采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a )
A．提供不间断的物料、供应和服务
B．物料应该是货真价实的
C．数量是符合要求的
D．准确的时间发送到准确的地点
2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法
C．标的定价法 D．产品生产周期成本法
3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为 ( b )
A．集中采购 B．分散采购
C．政府采购 D．短期合同采购
4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于 ( c )
A．生产副总经理 B．行政副总经理
C．总经理D．资材部副总经理
5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ) A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价
C．竞争性报价和议价 D．议价和协商
6．付款时审核的内容不包括 ( c )
A．单据的匹配性 B．单据的规范性
C．单据的有效性 D．单据的真实性
7．采购规定指的是 ( d )
A．总体性或结论性的政策
B．制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻
C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导
D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度
8．在电子采购模式中，买方系统的优点有 ( b )
A．访问容易 B．快速地客户响应
C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资
9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。 ( c )
A．独立需求 B．离散需求
C．相关需求 D．以上都不是
10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )
A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B．比定量订货系统要求更多的安全库存
C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购
D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同
11.供应商O公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为_____万件。 ( b )
A．5 B．6
C．31 D．37
12.选择供应商主要考虑的三大因素是 ( c )
①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量
A．①②③ B．②③④
C．②③⑤ D．③④⑤
13.采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为几种不同的类型，下图中阴影部分表示的供应商类型是( d )
A．商业型供应商 B．重点商业型供应商
C．优先型供应商 D．伙伴型供应商
14.当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用 ( b ) A．直观判断法 B．招标法
C．协商法 D．层次分析法
15.有关供应商合作伙伴关系表述错误的是 ( a )
A．一般为短期的关系
B．双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划
C．双方相互信任，共担风险，共享信息
D．共同开发、创造
16.某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为 ( c )
A．75元 B．200元
C．255元 D．270元
17.在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于( b )
A．无效的采购合同 B．可撤消的采购合同
C．有效的采购合同 D．效力待定的采购合同
18.采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的
关系不复存在。 ( b )
A．买卖 B．权利、义务
C．权力、义务 D．义务
19.下列属于采购部门本身的质量管理的是 ( b )
A．供应商评估、认证和监督
B．物料采购的组织、协调和控制工作
C．采购质量管理体系的建立和运转
D．产品检验
20.____ 直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的o ( d )
A．双峰型 B．孤岛型
C．锯齿型 D．平台型
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。
21.长期合同采购的优点是 ( ace )
A．有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系
B．具有较大的灵活性
C．有利于降低双方的价格洽谈费用
D．合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整
E．有十分明确的法律保证
22.采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是 ( bd ) A．采购量足够大，值得进行竞争性报价
B．有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货
C．买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价D．作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性
E．买方没有优先考虑的供应商
23.按物料自然属性，采购计划可以分为 ( acd )
A．机电产品物料采购计划 B．生产产品用物料采购计划
C．非金属物料采购计划 D．金属物料采购计划
E．技术改造措施用物料采购计划
24.建立供应商合作伙伴关系的意义在于 ( abcde )
A．可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B．可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C．可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D．通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性
E．提高原材料、零部件的质量
25.全面质量管理的基本要求和主要特点是 ( abcde )
A．全企业的质量管理 B．全过程的质量管理
C．全社会推动的质量管理 D．全员参与的质量管理
E．全面的质量管理
第二部分非选择题
三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
26. JIT采购的含义是什么？
27.简述采购的一般流程。
28.预测在商品采购中的作用是什么？
29．供应商管理策略有哪些？
四、计算题（本题共10分）
30.P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎。
目前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个。
发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P 公司有业务往来的有M公司和N公司。
L公司下个季度可以生产发动机20万台，目前已经承接的订单有6万台。
M公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。
N公司下个季度可以生产轮胎50万个，目前已经承接的订单有46万个。
请问：(1)L公司是否可以满足P公司的需求？
(2)M和N公司是否可以满足P公司的需求？
五、论述题（本大题共2小题．每小题10分，共20分）
31.试述JIT采购的原理的主要表现，JIT采购的作用及JIT采购应用的要求。
32.试述供应商合作关系与传统关系的区别。
六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
33.案例材料：
最近由于一些供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，A公司经常和这部分供应商发生合同纠纷，因为有时这些供应商的不良表现甚至影响了A公司生产稳定性和正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。
对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷的其他途径。
问题：(1)解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
(2)从时间效率方面考虑，合同纠纷应优先考虑哪一种途径？
(3)在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.案例材料：
某公司最近连连发生原材料不合格的情况，严重影响了生产活动。为此，公司经理特地召集了各个部门的负责人，希望找出其中的原因。以下是各部门的发言：
A:主要是供应商的原因，他们交货不及时，耽误检验，他们的管理水平比较低。同时，也有我们自己的原因，如检验的过程中的技术装备较为落后，检验的方法也有问题。
B：供应商的问题是主要原因，他们的产品质量不合格。不过。归根结底还是由于我们的采购员不过硬。首先对供应商的评估就不正确，于是选择了不适当的供应商；而且，如果供应商不按时供货，那么采购员要及时催货的啊。
C：我们承认有采购员的问题，但是，也不全都是因为采购员，还有检验员啊，尤其是这个新来的检验员，对业务不熟练，没有责任心，抽取样品也有问题。
D：有的时候，原材料出厂时是没有任何质量问题，但是运到了我们这里就成了“处理品”了，个人觉得这个问题和运输过程当中的堆放不当、野蛮装卸是有很大关系的。
问题：(1)假设以上涉及的问题都是造成采购质量不合格的原因，那么请完成下面的采购质量不合格因果图。（注：多余部分可以不填，如线条不够可以添加）
采购质量不合格因果图
(2)从各部门负责人的发言可看出，此公司对供应商质量管理的不利。其实，采购部门负责人早就发现，公司经理对于供应商质量管理极为不重视，那么如果你是供应部门负责人，你应如何说服公司经理注重对供应商质量管理？
采购与供应管理（一）标准预测试卷（二）参考答案
一、1．A A项是采购与供应管理的具体目标，BCD项为采购职能总体目标的标准描述。故本题答案为A。
2．C 传统常用定价方法有成本导向定价法、市场导向定价法、产品生产周期成本法和目标成本法。C项不属于传统定价方法范畴。故本题答案为C。
3．B 分散采购是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。适用于企业规模大，部门分散在较广区域的公司。故本题答案为B。
4．C 采购部门隶属于总经理比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高的企业，以发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源。故本题答案为C。
5．A 确定价格的方法有很多种，其中最为常见的有竞争性报价和谈判两种。故本题答案为A。
6．C 付款审批主要包括以下三方面内容：单据的匹配性、单据的规范性、单据的真实性。故本题答案为C。
7．D 采购规定是用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度，如要不要接受供应商礼品等。故本题答案为D。
8．B 买方系统的优点有：快速地客户响应、节省采购时间.容许对采购开支进行控制和跟踪；缺点：需要大量资金投入、系统维护成本高。故本题答案为B。9．C 对手表带的需求是由于对手表的需求派生出来的，所以手表带的需求是相关物料需求。故本题答案为C。
10. C 定期订货方式即按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式。定期订货系统中每次订货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用情况；比定量订货系统要求更多的安全库存。C选项是定量订货模型的要求。故本题答案为C。
11. B 两个公司的总体订单容量为25 +12 =37万件，已经承接订单容量为20 +11= 31万件。由于物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量，则剩余订单容量为37 - 31=6万件。故本题答案为B。
12.C 在选择供应商时，要考虑的三大主要因素是：价格、质量、服务。故本题答案为C。
13. D
故本题答案为D。
14. B 在定购产品数量大、竞争激烈时，选择合作对象可以使用招标法。采购时间紧迫、投标单价少、竞争程度小、定购规格和技术条件复杂时，可以选择协商的方法。直观判断法则用于采购数量较少、无关紧要的物资。层次分析法能全面客观地评价供应商，适用于重要关键物资的采购。故本题答案为B。
15. A 供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期的合作关系。故A项的说法是错误的。故本题答案为A。
16．C 其目标总成本为500×(1-15%)=425元，则原材料的目标成本为425×60% =255元。故本题答案为C。
17. B 可撤消的采购合同是指订立合同时，当事人的意思不真实，或一方当事人是对方在违背真实表示的情况下签订的合同。三种典型的可撤消的采购合同包括：(1)重大误解的采购合同；(2)显然不公平的采购合同；(3)欺诈、胁迫的采购合同。故本题答案为B。
18. B 合同的成立导致当事人之间权利义务关系的确立，合同的终止导致当事人权利义务关系不复存
在。故本题答案为B。
19.B 采购部门的工作内容主要包括三大方面的内容：(1)采购部门本身的质量管理；(2)对供应商的评估、认证和监督以及产品检验；(3)采购质量体系的建立和运转。其中采购部门本身的质量管理包括物料采购的质量管理、物料采购的组织工作、物料采购供应的协调工作、物料采购供应的控制工作。故本题答案为B。
20. D 平台型直方图是由于多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起作用，如工具磨损、操作者疲劳等。故本题答案为D。
二、21. ACE 长期合同采购的优点包括：(1)有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系；(2)有利于降低双方的价格洽谈费用；(3)由于有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益。B项是短期合同采购的优点，D项是长期合同采购的缺点。故本题答案为ACE。
22. BD 竞争性报价对供应商要求：(1)有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货；
(2)作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性。而A、C、D项均为竞争性报价的适应情况。故本题答案为BD。
23: ACD 按物料自然属性，采购计划可以分为，金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划。故本题答案为ACD。
24. ABCDE 建立供应商合作伙伴关系的意义主要有五个方面，即本题的ABCDE 选项。故本题答案为ABCDE。
25. ABCDE 全面质量管理的内涵包括全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的质量管理、全企业的质量管理、全社会推动的质量管理五个方面。故本题答案为ABCDE。
三、26. JIT采购的含义是什么？
JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
27.简述采购的一般流程。
(1)需求确定与采购计划的制定；(2)供应源搜寻与分析；(3)定价；(4)拟定并发出订单；(5)订单跟踪和跟催；(6)验货和收货；(7)开票和支付货款；(8)记录维护。
28.预测在商品采购中的作用是什么？
(1)预测是决策的基础，预测分析可能提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优，所以预测是决策的前提，决策是预测的现实机会和服务对象。
(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息；
(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后；
(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数；
(5)有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。
29.供应商管理策略有哪些？
(1)提供明晰的产品说明书；(2)明确采购方的期望；(3)采购方的态度；(4)供应商数量优化；(5)供应商
绩效评定；(6)供应商的持续改进；(7)供应商激励；(8)供应商质量认证。