关于修订并下发《劳务派遣管理规定》的通知剖析

XXX有限公司文件

XXX〔201X〕号

关于修订并下发《劳务派遣管理规定》的通知各部门：

为进一步完善公司劳动用工管理,加强对公司劳务派遣用工形式的管理，现修订并下发《XX有限公司劳务派遣管理规定》，请各部门遵照执行。原《XX有限公司劳务派遣管理规定》一并废止。

特此通知

附件：XX限公司劳务派遣管理规定

XX有限公司 2015年11月24日

XX有限公司劳务派遣管理规定

1 总则

1.1 本规定是以《中华人民共和国劳动合同法》有关劳务

派遣约定条款为基础制定的。为合理规范公司劳务派

遣行为的操作程序，规避企业经营中劳动用工风险，

提高人力资源效力，以满足公司发展的需要，特制定

本规定。

1.2 劳务派遣指公司根据业务开展和人员情况，通过与劳

务派遣公司签订劳务派遣协议，安排其员工到公司临

时性、辅助性或者替代性的工作岗位上工作的用工形

式。

1.3 本规定仅适用于公司使用境内劳务派遣人员的情况。

2 劳务派遣应达到的效果

2.1 减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回

报率；

2.2 降低季节性、突发性生产招用人员的风险；

2.3 减少劳动用工争议；

2.4 避免机构臃肿。

3 实行劳务派遣用工方式岗位原则

3.1 公司非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的

业务环节；

3.2 以事务性工作为主、工作技能要求较低以及人力资源

市场供应足。

4 实行劳务派遣用工方式岗位范围

4.1 职能支持类（A类）岗位以正式劳动合同工引进为主，

行政核心岗位严禁使用劳务派遣，如非行政核心岗位

因阶段性工作需要急需引进人员，可进行劳务派遣，

但须针对岗位特点，签订保守商业秘密协议；

4.2 业务技术类（B类）岗位优先引进正式劳动合同工，但

必须根据岗位特点，按比例引进劳务派遣员工；

4.3 生产服务类（D类）岗位，原则上一律按劳务派遣引进，

如需引进正式员工，须报备XX，并经XX审批；

4.4 针对以上岗位类别，每年按照公司机构编制确定具体

劳务派遣适用岗位。

5 劳务派遣合作公司基本资质要求

5.1 必须为在中国境内依法设立的合法企业，并根据国家

有关规定获得劳动行政部门批准的劳务派遣相关资

质。

5.2 注册资本不得少于人民币二百万元。

5.3 有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施。

5.4 有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度。

5.5 熟知国家劳动用工相关法规、政策，业务工作流程清

晰，具备一定行业背景且有从事相关类型工作经验。

5.6 在行业内口碑良好，无不良记录。

6 劳务派遣工作要求

6.1 各部门必须根据实际业务需要明确适用劳务派遣的具

体岗位。

6.2 各部门必须制定劳务派遣岗位相关管理及考核制度，

在实施过程中注意质量监控考核，有效规避风险，确

保业务质量。

6.3 人资行政部必须核实合作公司资质，签订规范的业务

合同，明确双方权利与义务，相关协议、合同按照《XXX

有限公司合同管理办法》报批。

6.4 各部门应严格按照劳务派遣用工管理制度进行操作，

严禁违章、违规，各分子公司综合管理人员与用人部

门相互监督。

6.5 各部门应积极探寻创新劳动用工方式，在法律允许的

情况下，以保证业务质量、减少人工成本为前提开展

工作。

7 劳务派遣引进标准

7.1 学历及专业要求

7.1.1 职能支持类（A类）岗位及业务技术类（B类）岗位学

历要求达到全日制普通高等学校本科（含）以上学历，

一线业务人员和生产服务类（D类）岗位，可适当放宽

到大专学历（具体以职位说明书为准）。

7.1.2 候选人应具有一定工作经验，或所学专业原则与拟聘

岗位要求专业相关。

7.2 一般工作人员年龄要求不超过35周岁，特殊情况急需

引进，可适当放宽要求。

8 使用流程

8.1 人资行政部是公司劳务派遣的归口管理部门，负责劳

务派遣的规划、接收、辞退等过程的组织、指导、协

调和管理等工作；负责与劳务派遣单位协商签订劳务

派遣协议，协调处理涉及劳务派遣的相关问题。

8.2 各部门因工作需要拟引进劳务派遣人员，须报人资行

政部进行审核。

8.3 考核及筛选

8.3.1 用人部门向人资行政部提供用人需求以及相关岗位任

职资格；

8.3.2 候选人由人资行政部从各种招聘渠道收集，或由劳务

派遣单位提供；

8.3.3 人资行政部对候选人的资料进行审核，确定面试人员

名单，由人资行政部和用人部门联合对候选人进行考

核及面试；

8.3.4 根据考核及面试结果，人资行政部会同用人部门共同

确定拟派遣人员，约定工作内容、薪酬待遇等。

8.4 应聘审批材料要求

劳务派遣人员引进需准备以下材料：

8.4.1 引进人员请示；

8.4.2 应聘登记表；

8.4.3 面试考核表；

8.4.4 入职材料审核单；

8.4.5 学位证书、毕业证书、英语等级证书、学信网学籍学

历验证证明、派出所提供的无犯罪记录证明、离职证

明（解除劳动合同证明）等个人证明、证件。

8.5 使用及报到

8.5.1 人资行政部根据确定的拟派遣人员名单呈报派遣人员

使用公文。公文审批程序参照《XX有限公司人资行政

类公文审批规程》执行。

8.5.2 公文审批完毕后三个工作日内由人资行政部向劳务派

遣单位发出《拟派遣人员名单》（附件1）、《聘用意向

书》（附件2）。

8.5.3 人资行政部负责通知拟派遣人员报到时间，告知并要

求拟派遣人员在报到时间的十个工作日前，到劳务派

遣单位签订劳动合同并办理相关手续。

8.5.4 劳务派遣单位收到《拟派遣人员名单》后办理相关手

续，办理完毕后发送派遣确认通知至人资行政部，拟

派遣人员方可至公司报到。

8.6 各部门及时做好人员接收工作，并负责对其进行岗前

培训。

9 续用

9.1 劳务派遣人员原则上只续订一次。

9.2 人资行政部在被派遣人员的派遣期限届满前45日通知

用人部门，由人资行政部上报续用公文。公文审批程

序参照参照《XX有限公司人资行政类公文审批规程》

执行。

9.3 公文审批完毕后三个工作日内由人资行政部通知劳务

派遣单位延长派遣期限。

9.4 劳务派遣单位收到延长派遣期限通知后，负责通知被

派遣人员到劳务派遣单位办理续约手续。

10 劳务派遣正式引进激励

10.1 正式引进基本条件

10.1.1 认同公司企业文化，通过企业文化专项考试。

10.1.2 符合岗位编制需要，同一岗位避免同时出现两种用工

形式的情况。

10.1.3 引进标准依据《XX有限公司招聘管理规定》执行。10.1.4 业绩考核成绩优秀，其中市场销售类人员业绩保持平

稳，能持续为公司创收。

10.1.5 正式引进人员比例不超过劳务派遣总人数的10%。10.1.6 在本岗位工作时间超过2年的劳务派遣员工，对于最

近考核成绩连续两次良好及以上，且最近一次考核成

绩部门排名前30%的人员，可结合实际，给予转为正式

用工机会；派遣期间，工作能力或工作业绩表现特别

优秀人员，经公司第一负责人同意，可给予提前转为

正式用工的机会；

10.2 正式引进流程

10.2.1 正式引进每年开展两次，一般情况下，在年中、年末

考核结束后，根据考核结果，定期组织开展。

10.2.2 按人员引进程序进行公文呈报。

10.2.3 劳务派遣工正式引进不在设置试用期。

10.2.4 引进公文审批结束后，人资行政部向劳务派遣单位发

出通知，劳务派遣人员至劳务派遣单位办理离职手续。

11 退用管理

11.1 用人部门停止使用派遣人员必须提前45日书面通知人

资行政部。

11.2 由人资行政部与劳务派遣单位沟通协商，达成一致意

见后由人资行政部负责上报退用公文。公文审批流程

参照《XX有限公司人资行政类公文审批规程》执行。

11.3 派遣人员主动辞职的，必须提前45日通知劳务派遣单

位并提前三十日书面通知人资行政部，由人资行政部、

劳务派遣单位及派遣人员沟通协商，达成一致意见后

办理辞职手续。

11.4 被派遣人员因其他原因离职或旷工的，由人资行政部

与劳务派遣单位沟通协商，达成一致意见后由人资行

政部负责上报退用公文。

11.5 被派遣人员离职，应参照员工离职工作交接单办理工

作交接，人资行政部向劳务派遣单位发出通知后，方

可离开实际用工部门。

12 日常管理

12.1 被派遣人员相关工作证件办理、档案管理、聘用及解

聘管理、工资发放、社会保险办理等由劳务派遣单位

负责。

12.2 公司有权对派遣人员进行奖惩。情节严重的，公司可

将派遣人员退回劳务派遣单位。

12.3 各部门应做好派遣人员的考勤记录。

12.4 派遣人员的休假管理按国家政策执行。

12.5 各部门负责实际工作的开展，根据工作内容拟订被派

遣人员日常工作规范以及考核管理办法等制度，并负

责制度的实施。

12.6 各部门对派遣人员的工作质量进行跟踪并考核，人资

行政部根据考核结果与劳务派遣公司按公司员工薪酬

发放时间进行费用结算。

13 附则

本规定由人资行政部负责解释和修改。

附件1：拟派遣人员名单

2：聘用意向书

拟派遣人员名单

聘用意向书

公司：

我公司拟聘用候选人先生/女士，经贵我双方商定，有关聘用的相关信息如下：

一、身份证件号码：

户口性质：

联系电话：

手机：电子邮件：

二、聘用期限：自年月日起至年月日止。

其中试用期自年月日起至年月日止。

三、工作地点：

四、工作岗位：

五、工作内容（可另付附件）：

六、工作时间：

七、休息休假制度：

八、月工资：试用期月工资为（不低于月工资的80％）

九、社保基数：住房公积金缴存基数及比例：

十、是否需要入职体检（请在选项上标注）：（单独收费每人120元/次）

□是，入职体检的形式（请在选项上标注）

1. 候选人自行至我代表处或贵公司指定的医院或体检机构体检，体检费用由候选人承担；

2. 候选人自行至我代表处或贵公司指定的医院或体检机构体检，体检费用由我公司承担。

入职体检的要求：如候选人有传染性疾病且易扩散的，或国家规定工作岗位有特殊要求而候选人的入职体检结果不符合特殊要求的，我司将不予聘用。

□否

十一、其他事项（如有）：

请贵司协助办理相关手续。此附件作为聘用合同的一部分。

公司（代表处）（盖章）：

日期：

我同意以上条款。

候选人签字：

XX有限公司 2015年11月×日印发

拟稿：XX 核稿：XX (共印×份)

生产经营分析会议制度

经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明； 2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料； 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍

性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。 四、会议安排 1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知） 2、地点：公司2#会议室 3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。 五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。 六、考核办法： 1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。 七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

2020年上半年企业经济运行分析工作报告

一、生产平稳增长，产销基本平衡 1-2月份，呢绒生产与上年同比增长较快，增幅明显高于上年水平。毛纱线生产累计同比增长37%，增幅略有下降（-78个百分点）。毛纺制品中的针织人造毛皮、毛毯、地毯生产1-2月份累计同比呈现明显增长的态势。1-2月份规模以上毛纺织、毛针织和毛纺制品业累计产销率分别为935%（+63个百分点）、949%（-67个百分点）和918%(-74个百分点)，产销基本平衡。 二、固定资产投资 初步统计，1-2月份毛纺织和染整精加工、毛制品制造、毛针织品及编织品制造行业固定资产实际完成投资同比均有较快增长，显然随着两个市场的复苏，行业投资升温。 三、内外销市场 1、内销稳步回升 内销是毛纺行业走出困境，提高自身应对能力最重要的支撑力量。初步统计，1-2月份全行业内销市场与上年同期相比明显好转，规模以上毛纺织企业、毛纺制品企业完成销售产值同比均有明显回升，与上年相比分别增长385和286个百分点，显现出较好回升势头。其中，毛纺织业销售产值增幅略高于纺织业增幅。毛针织企业销售产值同比增长17%，比上年同期增长59个百分点。分行业产品的内销比重进一步提高，内销市场的拉动作用进一步增强。观察1-2月份主要毛纺产品国内零售市场销售情况，全国重点大型百货商场的男西装销售同比提高3.12%，比上年提高了449个百分点；羊绒衫及羊毛衫销售同比下降.56%，回落.54个百分点，与上年基本持平。 2、外销明显复苏上年一季度毛纺产品出口形势极为严峻，出现了严重下滑，因此，与较低基数相比较，今年1-2月份多数毛纺大类产品出口数量呈现明显回升。规模以上毛纺织、毛纺制品企业1-2月份完成出口交货值同比分别增长158%和15%，但仍低于同期纺织业出口交货值平均增长16%的水平。据海关统计，1-2月份毛纺主要产品出口总额同比增长23%，提高457个百分点。各大类产品出口数量均出现明显的回升势头。总的来说，由于上年基数较低，1-2月份出口相比去年同期的困难局面有显著的好转，以羊绒为主要原料加工的服装类上下游产品出口数量增长幅度尤为明显，只有羊毛地毯等个别品种出口数量出现下跌。毛针织服装出口数量增长84%，回落了143个百分点，单价同比增长346%。梭织服装及毛织物出口单价继续下跌。1-2月份毛纺产品主要出口市场除日本外，出口金额同比提高显著，欧盟、美国主要毛纺产品出口金额同比分别上涨217%和261%。 但主要出口市场出口份额萎缩，欧盟、美国、日本、香港等主要出口市场所占总份额为557%，比上年下跌了近1个百分点。从出口地区观察，出口额排在前五位、总额占比达626%的江苏、浙江、上海、山东、广东等省市出口额均出现增长，其中浙江省回升速度最快，同比增长464%。

经营分析会管理制度(定稿)

郑州商贸有限公司流程文件 经营分析会管理制度 编号：版本： 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2014年6月1日发布 2014年6月1日实施

1.目的 为保证及时掌握公司经营情况，加强公司经营监督与管理，确保公司经营目标的落实，并进行持续改进与提升，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司月度召开的全面经营分析会议范围。 3.定义 无 4.主要职责 4.1总经理：主持经营分析会议，检查会议决议及经营指标达成结果，审议会议提案。 4.2总经理指定的EMT成员：对各部门经营指标完成情况进行质询，并提出改善要求。 4.3总经理办公室：组织召集月度经营分析会，收集、汇总、审核会议资料，进行会议记录，并编写会议纪 要，收集会议决议并跟踪督办。 4.4各业务部门：根据模板准备汇报资料，对经营指标完成情况进行汇报并接受质询。 5.管理要求 5.1会议准备 5.1.1月度经营分析会原则上每月5日召开，具体会议时间、地点及参会人员由总经办拟定《会议议程》， 提前两天发出会议通知。如需临时变更，总经办及时通知与会人员。 5.1.2经营分析会参会人员为EMT成员、各中心负责人和各项目部负责人，需要其他人员出席或列席会议的， 以总经办发出的会议通知为准。 5.1.3各业务部门及项目组按照模板制作经营分析报告，于每月2日前向总经办数据组提交《月度经营分析 报告》。分析包括：经营目标、重要问题点（或市场信息）及应对、预算执行等，以及同期对比分析、上期对比分析和趋势分析。 5.1.4数据组收集各部门/项目组的经营分析报告，检查经营指标完成情况，及改善措施。检查重要问题点 及改善措施是否事前与相关部门沟通与解决。对于不符合要求的报告，可要求部门重新修改检讨。5.1.5总经办数据组根据公司经营数据分析，制作月度公司经营分析报告，报总经理审核。 5.2会议纪律 5.2.1凡通知的参会人员须提前5分钟入会签到，无故不得迟到、缺席与早退。因特殊情况不能参会的，须 提前一天向总经理请假。 5.2.2参会人员必须自己携带记录工具，对本部门有关工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。

在上半年经济运行分析会上的讲话13

在全市上半年经济运行分析会上的讲话 同志们： 这次全市经济运行情况分析调度会议，是经市委、市政府研究决定召开的，是继四大班子扩大会统一全市思想、“效能XX”动员大会狠抓干部作风后，又一次重要的会议。目的是总结上半年工作成绩，分析查找问题，研究对策措施，推动全年经济又好又快发展。刚才，发改、统计、国税、地税、财政等单位的负责同志就全市经济运行情况进行了总结和分析，并就下步工作提出了比较好的建议，希望各单位结合自身工作实际，认真分析总结，完善工作举措，圆满完成全年目标任务。 总的看，我市上半年经济发展态势良好，无论是财政收入、GDP、固定资产投资、物价掌控都取得预期效果。 一是经济平稳较快发展。全市财政收入提前两个月实现“十二五”第一年首季开门红、提前75天实现时间任务“双过半”，上半年累计完成39.5亿元，占计划的69.9%，同比增长31.59%；其中，地方一般预算收入完成27.4亿元，同比增长43.2%，继续稳居全省各县之首。目前看，财政收入完成全年任务没有问题，关键是如何谋划好明年、后年的收入，如何涵养税源，支持企业发展,增强发展后劲。“十一五”期间，我市制定出台了扶持“小巨人”企业发展等一系列措施，取得了良好效果。上半年，纳税

超亿元企业有9户，实现税收18亿元，占总收入的45.56%；纳税50万元以上企业共300户，实现税收34.06亿元，占总收入的86.21%；百万元以上纳税企业贡献占地税总量的78.4%。大企业的支撑作用已经凸显，“小巨人”企业初步形成。 二是项目建设成果丰硕。上半年，全市共有竣工及在建投资亿元以上项目89个，总投资499.4亿元，本年完成投资84.3亿元。大项目较多，已经形成加速集聚之势。碳纤维及原料生产、汇福国际健康中心、空港物流等12个投资10亿元以上项目正在抓紧建设；汉能全球研发中心、百世佳联燕郊文化创意产业基地、有色金属新材料及装备制造战略性新兴产业基地等9个投资10亿元以上项目已获得第一批省重点和环首都绿色经济圈建设项目部分供地指标，年内即可开工建设；香港胜记仓物流基地、力宝集团燕郊创业园等4个投资百亿元以上项目“5.18”成功签约；中国新闻出版产业园区、华润集团科学城东区等5个投资百亿元以上项目正在积极洽谈。在建项目进展顺利，拉动作用逐步显现。全市新开工亿元以上项目25个，总投资135.5亿元。竣工亿元以上项目9个，同比增加4个，总投资17.5亿元。投资重点日渐突出，项目结构趋于优化。在89个亿元以上项目中，高新技术和服务业项目55个，占项目总数的64.9%；总投资256.7亿元，占项目总投资的51.9%。申列省重点建设项目成果显著。已成功申列省重点建设项目10个，总投资539.86亿元，新增建设用地指标3818亩。 三是园区经济实力提升。依托环首都绿色经济圈“四区六基地”

经营分析会议议程

经营分析会议议程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经营分析会议议程 一、会议主题：公司月度经营分析会议。 二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使

用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

公司上半年经济运行分析报告

**公司上半年经济运行分析报告 2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年，为了圆满完成公司全年各项经济指标，我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后，积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析，以确保更好的安排下半年的工作，分析结果如下： 一、主要经济指标完成情况 1.市场开发 2012年我公司市场开发指标为万元，1-6月份实际完成万元，占全年计划的，主要项目为 2.经营总量 上半年计划完成产值万元，实际完成产值万元。 3.实现利润 上半年实现利润万元。 4.管理费上交 公司1-6月份应交管理费万元，货币资金上交万元。 5.工资发放及保险交纳情况 上半年员工工资发放到月份，保险交纳至月份，1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。 经济指标完成情况图表分析（单位:万元）:

二、资金流转及使用情况 1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款万元，其主建工程**************。存在的主要问题是，我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施，以保证能及时的收回工程款。 2. （1）、截止6月底，公司在资金结算中心没有贷款。 （2）、个人借款6月底余额213045.07元，全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金，正在逐月清理，年底全部清理。 （3）、财务费用上半年共支出元，为银行汇款手续费。 三、合同的履约情况 严格按照各项合同的约定事项执行，材料、劳务合同签订率100%，劳务费用按月按合同约定比例足额支付，无超付现象，无劳务纠纷发生；由于资金紧张，材料欠款不能按合同约定比例支付，更无超付现象，无法律纠纷发生。 四、项目责任成本控制情况 1、成本分析 公司上半年预算成本万元，实际成本万元，成本降低额万元，成本降低率。 *********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价，远远超出定额中人工费单价。 2、公司工料分析 见附件 3、影响经济效益的原因 人工费：就目前市场而言管理费率越来越高，劳务公司的管理费居高不下，且公司现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。 材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大，公司目前已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。 机械费：全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。

月度经营分析会议制度

月度经营分析会议制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 （一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范； （二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段； （三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距； （四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序 第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。 第七条月度经营分析会议内容： （一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况； （二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明； （三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式； （四）分管领导对偏差原因进行点评； （五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下： （一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。 （二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。 （三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。 （四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。 （五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

月度经营分析报告模板

******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）

目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划 第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总

第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：

第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表

第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 图1销售收入对比图

回款额环比表（万元） 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表（万元） 图3应收账款余额对比图 原因分析：****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：

如何开好月度经营分析会

如何开好月度经营分析会？ 月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。那么，如何开好企业月度经营分析会呢？ 1、开好月度经营分析会一定要在会前准备《月度分析报告》 常言道，做好会前准备，会议就成功了一半。要开好月度经营会，首先，财务部要做好公司《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，重点是公司盈利能力分析、成长能力分析、活动能力分析，并提出改善建议;其次，稽核小组做好《月度稽核分析报告》，对一个月变革任务书、整改通知书、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况进行总结分析;最后，依此类推，各部门都要在会前做好《部门月度工作分析报告》。虽然，《报告》模式差不多，都以工作成果(数据)、工作问题、原因分析、改善措施、工作计划为主，但每个部门报告的侧重点可以有所不同。特别需要说明的是，许多管理者刚开始在做月度报告时，重点不突出，逻辑思维不清晰，管理措施模糊，这都需要反复训练、认真对待，否则将会影响月度经营分析会议的效果。 2、开好月度经营分析会一定要有数据对比分析 数据分析，是每一个企业变革的基础工作，也是非常重要的工作。在月度经营总结分析中，管理者需要对公司及本部门的各项数据进行对比分析，并实施“红绿灯管理”，它不仅让我们可以清晰地看到公司的经营成果，还可以让我们看到管理上的差距，有利于我们积累管理经验，找到管理中存在的问题。例如：通过对比财务经营数据实际值与目标值，清晰的了解企业的经营现状，明确公司经营存在的问题点;通过对比部门管理数据实际值与目标值，重点锁定未达成指标，即部门管理工作短板;通过对比稽核数据实际值和目标值，锁定执行力较差的部门/岗位……从而有针对性的调配管理资源、制定管理措施、解决管理问题。如果缺少各项数据分析来开月度经营分析会，就如盲人摸象，凭感觉做管理。 3、开好月度经营分析会一定要对问题进行深入透彻分析 召开月度分析会，一方面是为了总结成果、表彰先进、鼓舞士气；另一方面是为了发现问题、分析问题、改善问题。无论上个月的经营管理成果如何，它已经是“过去式”了，无法改变，关键是要搞清楚下个月、未来该怎么做。要做到这一点，就必须“较真”，在总结上个月工作经验的同时，深挖工作中存在的问题，找到问题的核心原因，制定有效的管理措施。在这里，“找到问题的核心原因”就成为关键了，因为问题的核心原因找到了，基本上管理措施就有了。在企业变革期间，企业管理者可运用“5WHY”管理工具分析问题，针对KPI未达标、工作计划未按时完成等现象，在《月度分析报告》中必须自问5个“为什么”，锁定问题点进行层层剖析，挖掘深层次的、导致问题发生的根本原因，然后制定短期改善措施、长期改善措施，必要的时候，形成改善课题，在下个月的工作计划中，公司集中资源予以解决。 4、开好月度经营分析会一定要凝聚共识，训练团队 我们知道，在企业长远发展过程中，人是起决定性作用的。一个企业，能接多少单、生产多少产品、质量状况如何、成本控制得怎么样、各项标准和流程制度执行得好不好，最终都是由人去执行和完成的。而这个“人”，首先是指带头人，其次就是管理团队。如果一个企业的带头人、管理团队是思想统一、目标统一、精干高效、有很强的经营能力和管理水平，那这个企业的经营效益肯定差不到哪里去，反之，则是打乱仗。那么，企业管理团队是不是天生就思想和目标统一、具备很强的经营和管理能力呢?当然不是的，这需要企业在日常经营管理活动中不断去训练和提高!月度经营分析会正是训练和提高管理团队的大好平台，因为它阶段性地体现了公司和各部门的工作成果、具体问题，以及管理者对问题的分析能力和应对计划，是真正的“案例教学”。通过这个案例教学，训练管理团队经营管理能力，宣导公司企业文化，这对企业的

集团某年上半年经济运行分析会讲话稿

集团XX年上半年经济运行分析会讲话 稿 这份沉甸甸的成绩单得来不易，彰显了全省追赶超越的“xx力量”和“xx担当”。当前全省上下最大的思想共识和行动指南，一是脱贫攻坚，二是追赶超越。这两项工作都与集团公司关系密切，不能有丝毫的疏忽和懈怠。他说,脱贫攻坚是目前我省最大的民生工程。参与此项工作的单位和同志要高度重视，增强政治意识、大局意识，落实好工作责任，发挥好“合力团”作用，以求实求效、深入一线、协同发力的过硬作风，做好产业扶贫，做到精准扶贫，坚决打好打赢上级赋予我们的脱贫攻坚任务。而追赶超越，既是一项重大的政治任务，也是一项事关集团改革发展的关键战役。需要我们拿出决战决胜的勇气和智慧，向改革创新和提质增效宣战，向面临的固有矛盾和突出问题宣战，向赶超目标宣战，以决战决胜的工作成果推进集团转型升级再上新台阶。 xx目前正处在追赶与超越并存的关键阶段，追赶有空间，超越有优势，加快发展和转型升级是最鲜明的特征。xx集团今年下半年的重点工作，一是

抓投资。不断加快煤矿、煤化工等重点项目建设进度，从根本上优化产业和产品结构，为追赶超越创造出新的竞争优势。二是抓铁路。依托新成立的铁路物流集团，瞄准目前陕北地区5000万吨新增煤炭产能的成本和销售问题，做好市场布局，提升铁运总量和运输兑现保障能力。三是抓改革。按照国有资本投资公司的职能要求，把经营事权能下放的都下放给产业板块，进一步让各板块成为自主营业、自负盈亏的市场主体。四是抓管理。在持续改善经营业绩上狠下功夫，持之以恒抓好降本增效、提质增效工作，彻底理顺集团内部经济秩序。各单位在抓好生产经营工作的同时，不断做好新形势下的党建工作，抓住当前经济企稳向好的有利时机，珍惜当前心齐气顺的良好氛围，紧扣追赶超越目标不放松，用好“三项机制”真落实，改进作风真转变，追责问责真碰硬，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。追赶超越是一项系统工程，是全方位的追赶，整体性的超越。xx集团一定要把“跳起来摘桃子”的进取精神和脚踏实地的务实作风结合起来，咬定目标不放松、持续用力不松懈，力争提前完成、超额完成各项目标任务，勇当全省追赶超越“排头兵”。

月度经营分析会议通知

广州裕隆酒店 2016年 5月经营分析会通知 时间：2016年6月 13日（周二）上午09：15 会议地点：银杏会议室 主持：总经理 参加人员：总经理、运转副总、各部门在班领班级以上人员 会议记录：办公室 会议议程及内容： 为认真总结2016年5月酒店各项工作的落实情况及经营情况，同时通过对5月份经营数据的分析和比较，研究分析经营管理中的成绩与不足，查找薄弱环节，明确下一步的经营方向、举措和策略，重点解决与经营策略相关的问题，提高酒店经营效益，现决定召开2016年5月份经营分析工作会议。 具体事项通知如下： 1、财务部回顾分析总体经营业绩情况及各项活动费用发生情况； 2、温泉部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用； 3、餐饮部汇报部门总体经营业绩情况、食品成本及各项费用； 4、客房部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用； 5、前厅部汇报部门总体经营业绩情况、成本及各项费用； 6、营销部汇报本月主要经营活动及相关市场推广费用，并做相关对比分析； 7、人力资源部汇报人力成本、人员管理等相关工作； 8、工程部汇报工程维修费用、能耗总额及占比、各部门节能情况，结合酒店营收做系统分析； 9、总经理提出工作要求，明确下阶段经营策略，并就落实此次会议精神提出具体要求。 参会要求： 1、各部门提前确定参会人员，将名单报人力资源部；按照会议议程及内容

认真做好会前各项准备工作；将会议汇报资料以电子文档形式，于6月11日前交办公室，由总经理审批。 2、所有参会人员必须着制服并注意仪容仪表，会议期间手机设置为震动状态，没有特殊情况尽量不要接听电话和离场； 3、各部门负责人发言要有重点，有分析和整改措施，要求语言精练，表达清楚。 特此通知 行政办公室 2016 年5月31日

上半年经济运行分析会主持词

XX年上半年经济形势分析会主持词 各位领导、同志们： 为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。 参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。 今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。 现在，进行第一项议程，部门、街办发言。 第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析； 第二位，由区统计局局长同志发言。 第三位，由区财政局局长同志发言。 第四位，由区经贸局局长同志发言。 第五位，由开发区管委会主任同志发言。 第六位，由新区管委会主任同志发言。 第七位，由街办主任同志发言。 第八位，由街办主任同志发言。 下面进行第二项议程。 首先请区委常委、副区长同志发言。

请区委常委、常务副区长同志发言。 现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。 同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面，发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。 总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度7.1个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了32.12个百分点，财政收入由负增长（-31.16%）转为增长（0.96）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。 但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了7.3个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为4.9%，较去年17.5%下降12.6个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为0.96%，相对去年（30.6%）回落了29.64个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了29.95%

经营分析例会制度【最新版】

经营分析例会制度 为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。 一、参加人员: 总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。 二、会议时间: 每年1月2日下午3点。 三、会议内容: 分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。 四、会议主持人: 总经理负责主持。

五、会议程序: 1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少?还差多少没有完成?在经营工作中存在的主要问题是什么?下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。 2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。 3、由总监汇报公司的管理情况。 4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。 六、有关要求 1、各部门经理提前准备汇报内容。 2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于6日前报公司总监。 3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。

4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。 5、本制度自二〇一二年二月二十六日执行。 二〇一二年二月二十六日 经营分析例会制度[篇2] 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。

月度经营分析报告

月度经营分析报告 导读：本文月度经营分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160

张，完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。

上半年经济运行分析会主持词

上半年经济运行分析会主持词 同志们： 现在开会。请大家关闭手机，严格遵守会场纪律，认真领会会议精神。会议的议程有四项: 一、部门发言； 二、政府任逸群副旗长讲话； 三、斯庆旗长讲话； 四、会议总结。 下面依次进行： 大会第一项：部门发言，发言时间控制在10分钟之内。 首先，请发展和改革局发言，经济局做准备； 请经济局发言，统计局做准备； 请统计局发言,财政局做准备; 请财政局发言,国税局做准备; 请国税局发言,地税局做准备; 请地税局发言。 大会第二项：请政府任逸群副旗长讲话。 大会第三项：请斯庆旗长作重要讲话，大家欢迎。 同志们: 全旗上半年经济运行分析会就要结束了,这次会议是一次别开生面、求真务实、互通情况、解决问题、统筹协调、决策部署的会议,会议安排紧凑、简朴，会风、文风、言风大有改进。会上，六个主要经济部门所作的发言各有特点，可以说是开门见山,简

明扼要,紧抓要害，直奔主题，不护短，不遮丑，全面总结了上半年的工作情况，客观分析了面临的问题和困难，提出了确保全年目标任务完成的思路与措施；任逸群副旗长很好地总结了上半年工业经济运行情况和存在的问题, 并对下半年工业经济做了具体部署；斯庆旗长代表旗委、政府作了重要讲话，总结了上半年经济工作取得的成绩，分析了经济运行中存在的问题，带领我们一起解读了当前我旗正处在发展关键时期这样一个基本判断的认识，目的是使大家进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。同时，斯庆旗长围绕全年经济发展目标和任务，提出抓好项目引资建设、工业经济的协调服务、资源勘探整合、财税工作、城镇基础设施建设和农牧业生产重点工作等六个方面的主要措施,针对下半年的工作，对各地各部门和各级干部提出了目标要坚定不移、精神要奋发有为、责任要落实到位、环境要确保宽松、工作要迅速落实五个方面的要求，对我们做好全年经济工作具有非常重要的指导意义。我们一定要紧紧围绕今天会议确定的工作重点和任务，从各自的实际出发，认真学习，深入贯彻，抓好落实。为了更好地落实会议精神，我再强调两点： 一、明确责任，强化措施。有关部门要各司其职，各负其责，积极行动起来，密切配合开展各项工作。发展计划部门要从计划和统筹的角度出发，着眼长远抓规划，超前谋划抓调研，集中精力抓项目，综合协调抓服务。一是要掌握第一手投资信息，谋划一批符合国家产业政策和投资方向的大项目、好项目。二是要切实做好固定资产投资管理工作，以确保全年固定资产投资任务的完成；经济贸易部门要做好项目的管理和审核工作，切实为项目的实施搞好服务。要加强对国民经济的调度和监控，做到一月一调度；统计部门要做好经济指标的统计和经济运行的预测工作，做到应统不漏、预测准确，为科学决策搞好服务；财政部门要把握财政支持经济的着力点，坚持“开源节流、增收节支”的根本原则，与税务部门密切配合，督促各执收单位将非税收入按项目、按标准、按政策及时缴存国库或财政专户，严格执行“收支两条线”制度，杜绝应缴未缴和截留坐支现象，保证非税收入的足额入库；税务部门要加大税收征管

公司月度生产经营例会制度

公司月度生产经营例会制度 为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下： 一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开） 二、主持人：公司财务总监 三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。 四：会议议程： 1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中： 1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标； 2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况； 3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析； 4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。 2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。 3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部

署。 4、公司董事长安排近期工作目标。 五、汇报材料具体要求： （一）、报送时间：每月26日下午五点前 （二）、报送地点：综合办公室 （三）、内容要求： 1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。 2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。 3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。 六、其它要求 1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。 字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。 2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末

(完整版)月度经营会议管理办法(定稿)

上海来伊份股份有限公司 Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0月度经营会议管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章月度经营会议体系运作机制及流程图 (2) 第三章总裁办公会 (5) 第四章系统会议 (6) 第一节营运系统会议 (6) 第二节供应链系统会议 (7) 第三节职能中心会议 (8) 第五章经营&计划协调会 (9) 第六章会议记录 (10) 第七章附则 (10) 附件 (11) 1

上海来伊份股份有限公司 Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0 第一章总则 第一条为规范上海来伊份股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）月度经营会议的议事方式和决策程序，促进经营管理人员有效履行职责，提高经营层规范运作和科学决策水平，有效防范经营风险，根据《公司法》、《公司章程》有关规定，并结合公司实际情况，特制订本管理手册。 第二条月度经营会议是一个以闭环管理为指导思想，以解决经营问题为导向，以计划管理为核心的动态体系，该体系主要由总裁办公会（原经营分析会+部分总部协调会）、系统会议（含营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议）、经营&计划协调会（原总裁办公会+部分总部协调会+共赢效笑组长级会议+S&OP计划协调会议）三部分构成。 第三条本管理办法适用于上海来伊份股份有限公司。 第二章月度经营会议体系运作机制及流程图 第四条月度经营会议体系运作机制

月度经营会议体系 会议名称召开日期会议议题参会人员会议输入会议输出 总裁办公会每月12日就上月经营状况、费用状况、利润状况、人员状况， 及营运服务、内部检核、内控审计和风险管理等进行 汇报并形成提升改善机会点列表 总裁、副总裁（营运、供应链）、财务中心 总监、人力行政中心总监、战略管理中心总 监、客服中心总监、总裁办主任、内控部经 理、法务部经理、计划管理经理，控股董事 长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可 选） 《业绩分析报表》、《财 务分析报表》、《人力 分析报表》、《服务检 核与投诉分析报表》、 《内部管理分析报表》、 《经营管理改善机会点 分析表》 经确认完善后的 《经营管理改善 机会点分析表》 系统会议营运系统 会议 每月13-15日 1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况； 2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内 容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并 形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划； 3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。 营运系统副总裁、各地区总经理、各地区营 运总监、营运中心总监、网点中心总监，总 裁、总裁办主任为特邀（可选） 经总裁办公会确认后的 《经营管理改善机会点 分析表》、《上月工作 月报》 《改善提升行动 计划表》 供应链系 统会议 每月13-15日 1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况； 2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内 容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并 形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划， 3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。 供应链系统副总裁、来之翼子公司总经理、 商品中心总监、品质管理中心总监、研发中 心高级经理，总裁、总裁办主任为特邀（可 选） 经总裁办公会确认后的 《经营管理改善机会点 分析表》、《上月工作 月报》 《改善提升行动 计划表》 职能中心 会议 每月13-15日 1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况； 2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内 容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并 形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划； 3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。 各职能中心总监/副总监、中心内各部门经 理/副经理、职能经理，总裁、总裁办主任 为特邀（可选） 经总裁办公会确认后的 《经营管理改善机会点 分析表》、《上月工作 月报》 《改善提升行动 计划表》 3