煤电体制改革背景下煤电企业的成本管控研究

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作者：翟润堂

来源：《智富时代》2019年第06期

【摘要】随着煤电体制改革的深入发展，对煤电企业生产经营活动产生很大影响，面对新时期煤电体制改革变化，加强煤电企业成本管理控制具有重要意义。下面文章结合煤电企业成本控制现状，探讨具体的管控对策。

【关键词】煤电改革；煤电企业；成本管控；企业成本

随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内煤电企业的内部管理工作，特别是煤电企业资金安全管控等方面，得到了业内外认识的广泛关注。对于煤电企业来说，内部资金管理工作的水平和质量，会对企业的经济效益提升产生十分显著的影响。在市场环境持续变化，企业所面临的竞争压力持续扩大的情况下，如何采取更为积极有效的措施，对煤电企业的资金安全管控力度加强显得十分重要。

一、煤电体制改革背景下煤电企业的成本管控的重要性

成本费用管理就是通过规范化、程序化、数字信息化手段，对企业内部成本管理内容和管理对象进行精准地划分和控制，并借助这种精细的程序化管理手段促进企业财务管理的高效运作，达到为企业发展减少成本消耗的目标。对于煤电企业成本管理中所涉及的诸如税务管理、材料采购财务支出、重点项目财务数据管理等内容，应该分别设置专门的会计人员负责。这样通过专职专项的财务管理，提升成本控制的准确性的方式，就是煤电企业成本费用管理中对管理方法的基本要求。在市场经济环境和国家政策不断调整的时代发展中，煤电企业要在激烈的市场竞争中取得优势、在企业可持续发展中获得更长远的未来，就需要从企业自身管理水平入手。成本费用管理在降低煤电企业成本费用、增加企业盈利收入、扩大企业经营规模、提高企业管理效率和市场竞争力等方面都有积极意义。在煤电企业管理中实施成本费用管理，对促进煤电企业的稳定健康发展，达到降本增效的目标，具有重要意义。

二、煤电企业成本控制存在的问题

（一）收支管理不合理

煤电企业资金管理工作中，资金收支管理不合理，是最基本的问题，同时也是资金基础管理环节中，容易被忽视的问题。对于煤电企业而言，企业内部的资金管理环节的收入、入账以及支出等项目的确认，都在不同程度上存在着延迟现象。此种无法及时妥善地进行资金收支状