上市公司的投入产出分析
业务费用的投入产出分析报告如何写
业务费用的投入产出分析报告如何写？。 浏览次数：358次悬赏分：0 |提问时间：2011-3-17 15:23 |提问者：wqbdwkwq 我公司要求对业务宣传费用、广告费用以及新产品、新业务发生的费用支出在进行项目立项时提供进行投入产出分析报告，请问如何写此报告，有否固定模板？ 其他回答共1条 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。 二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是不需要的信息太多，而想真正获得的信息却太少。们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。 “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码； “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视； “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有
河南工业研发活动投入产出绩效研究
河南工业研发活动投入产出绩效研究 基于河南第二次R&D清查数据，利用数据包络分析（DEA）方法，对河南工业R&D投入产出绩效进行了评价。研究发现，尽管目前河南工业研发活动的效率在不断提高和改善，但是各地市各行业的效率值存在较大的差异，不少地市和行业存在人员冗余、投入经费过多。鉴于此，建议河南在确保必要研发投入的同时，进一步提升河南工业R&D研究能力；加大推进交流与合作力度，缩小地市之间行业之间投入效率方面的差距；实施R&D投入产出效率评价，建立基于效率的R&D投入机制，力争使有限的R&D资源发挥更大的效益。 标签：河南省；工业；R&D；投入产出；效率；DEA 河南省第二次全国科学研究与试验发展（R&D）资源清查资料显示，2009年全省开展R&D活动的工业企业1327个，占规模以上工业企业的7.2%。其中，开展R&D活动的大中型企业633个，占全部大中型工业企业的28.0%。可见，河南是一个工业大省，还没有成为工业强省。当前，河南正处于加快中原经济区建设，努力实现跨越崛起的重要阶段。研究河南工业企业研发活动绩效，对于提高河南科技和工业企业实力，促进中原经济区建设具有非常重要的意义。一方面，有助于综合考察河南及各个地区工业企业研发活动的效率，促进良好创新氛围的形成，推动“创新型社会”建设顺利开展；另一方面，在对绩效进行相互比较的情况下，找出其效率相对较低的原因，提出提高河南工业企业技术创新能力的对策，从而加速河南研发活动效率的不断提高，为河南省制定科技规划、科技政策和产业政策提供依据。本文利用河南省第二次R&D资源清查办提供的资料，利用数据包络分析（DEA）方法，从河南省工业企业的整体情况、不同地市、不同行业和不同规模企业四个方面对研发活动的效率进行对比分析，以期为提高河南工业R&D投入效率提供参考。 一、评价方法与指标选取 （一）数据包络分析法 数据包络分析（data envelopment analysis，简称为DEA）是一种进行多目标决策的系统分析方法，它排除了很多主观因素，在评估多输入多输出复杂系统方面较综合评估方法具有一定的优势。研发活动就是一个具有多输入多输出且量纲不尽相同的复杂投入产出系统，其输入指标主要是研发活动中需要消耗的某些量，既包括人、财、物这种可定量计算的有形指标，又含有国家科技政策支持以及与科技活动相关的市场机制等无形指标；输出方面是经过一定量投入后表明的研发活动成效的某些量，既有直接产出又有间接产出。应用DEA方法进行科技资源配置的评价，依据输入和输出数据来评价科技活动效率的有效性，有以下优点：一是DEA方法是纯技术性的，不受市场价格的影响；二是只需区分投入与产出，不需要做无量纲化处理；三是可以直接进行技术效率和规模效率分析，不需要定义特殊的函数，对样本数量要求不高。此外，DEA评价可以得到很多其他的信息，充分利用这些信息可获得对评价对象进行指导性的决策意见。因此，
第九章 企业投入产出模型
第九章企业投入产出模型 第一节企业投入产出表的特点 一、企业投入产出模型与国民经济投入产出模型比较 投入产出技术是一种科学的管理方法与工具，它为不同领域管理水平的提高提供了崭新的思路。它由原来在国民经济中的应用逐步扩大到国际贸易、地区间关系、部门经济、地区经济、企业等若干领域。 投入产出技术在所有领域应用的共同特点：1.独特的棋盘式表格，2.以对研究对象各单元关联关系的解剖为主线的分析模式。 企业投入产出技术与国民经济投入产出技术的比较 1. 应用对象不同 国民经济投入产出表主要用于宏观经济问题的研究，企业投入产出技术主要用于企业的内部管理，可以应用于生产过程各种要素的消耗控制、物料供应量与供应价格的控制，……。达到降低成本、提高效率之目的。 2. 解决的问题不同 国民经济投入产出技术主要用于解决社会经济运行中由部门关联关系引发的一系列问题。企业投入产出技术主要用于解决企业的经营管理问题，将该方法与企业的多项管理指标结合运用，可以实现生产过程各岗位的全面成本控制、全面成本核算、物料消耗与价格控制、生产与供应计划的制定、在制品数量的控制、半成品成本价格的核算、管理指标的修正与完善、人力资源的管理与考核等。对于生产工艺比较复杂的企业，例如机械制造企业，应用更加有效。 3. 投入产出表的结构不同 国民经济投入产出表一般划分为四个象限，每个象限都有确定的经济意义和规范的结构。由于企业投入产出表的应用要求多种多样，需要描述的投入要素因使用要求不同而有所差异，一般除自产产品、原材料、能源、费用外，有时还要求对设备加工工时、劳动工时等的使用分配进行描述，因此，企业投入产出表的结构和消耗关系矩阵块的数目都是可变的。 4. 编表周期不同 各种国民经济指标的计算、比较大都以年度为周期，年度资料消除了季度变化对经济运行的影响，能集中反映社会经济各部门的发展水平。因此，国民经济投入产出表以年度为报告期，是由国民经济核算期以及国民经济的管理要求所决定的。 对于企业来说，一般实行月度核算制度，有的核算周期更短些。编制年度表不能满足经营管理的要求，企业投入产出表的编制必须与企业的核算期同步。 5. 表的类型不同 国民经济投入产出表主要分为价值型、实物型和劳动型三种，企业投入产出表主要分为实物型、成本型和劳动型三种。 6. 不同类型表的关系不同 价值型国民经济投入产出表和实物型国民经济投入产出表的差异不仅表现在计量单位上，而且对于同
项目财务分析报告样稿
项目财务分析报告样稿文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
项目财务分析报告（样稿） 一、分析依据 1 、项目建设、经营期初定 10 年，并按 10 年周期对项目进行经济分析。 2 、项目建设期 10 个月，起止时间为 2009 年 2 月至 2009 年 12 月。 3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂 3 万吨，产品销售价格为 1.1 万元 / 吨。其中： 2010 年 1 月试产， 2010 年 3 月正式投产，当年生产负荷为33% ，年生产聚氨酯树脂 1 万吨； 2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂 3 万吨。 4 、项目定员 70 人。其中：生产人员 46 人，月均工资福利 1800 元；生产管理人员 3 人，月均工资福利 3500 元；销售人员 8 人，月均工资福利4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员） 13 人，月均工资福利 4000 元。 5 、增值税按 17% 核算，所得税按 25% 核算。其中，城市建设维护税按增值税 7% 核算，教育附加费按增值税 3% 核算，防洪费按增值税 1% 核算。 6 、固定资产折旧率：房屋建筑为 4.75% ，生产仪器设备为 10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为 15% 。 7 、无形及递延资产摊销：无形资产按 10 年摊销，递延资产按 5 年摊销。 8 、固定资产修理费按折旧额的 35% 估算，其他制造费用按销售收入的 0.25% 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的 2.5% 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的 3.5% 估算。 9 、公积公益金按当年盈利时净利润的 15% 提取。
项目投入产出分析报告
项目投入产出分析报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
项目投入-产出分析报告 由于企业网已成为我行重要的应用平台，其运行状况的好坏，直接关系到我行的办公效率和信誉。现在企业网上实现的应用有电子邮件系统、信贷系统、人力资源系统、办公自动化系统等，企业网的使用为我行节省的直接经营成本和间接成本以及对我行的产生的影响不可估量，企业网的使用大大提高了我行的工作效率。此次进行企业网 Domino/Notes R5升级，通过对基本的服务器结构的改进和优化，有效地提高了数据库的稳定性和服务器的运行效率，有利于提高各应用系统的运行速度。 根据已有的系统升级案例分析，由于文件存取格式由ODS:20升级到了ODS：41,使数据库信息的数据量普遍压缩50%，按照每兆数据的运行开销（4500元/9GB）=500元/GB，现有全行各系统的信息总量达到：OA 10GB*80=800GB 邮件系统*41000人=4000GB 其他应用5GB*400分行=2000GB 系统消耗5GB*400分行=2000GB 总数据量8800GB*500元/GB=4400000元 节约存储4400000元*50%=2200000元 随着信息的逐渐增多，新版本的数据存取将更合理的利用系统资源，每年都将相对减少数据存储的扩充投入。
Domino R5通过改善数据库结构和视图索引运行效率提升了整个系统的运行效率，使数据处理的效率提高1倍，导致整体生产效率提高20%-30%。 Domino R5中，单个的Domino目录可以支持高达100万的用户数。由于可以减少Domino服务器的资源，使设备的二次投入得到根本控制。 由于查询功能的增强，至少减少了购买专门搜索工具平台以及组织系统开发等一系列工程费用。 在Domino/Notes的新版R5.0.4以后已经不受出口限制，密钥分别为1024 和 64 位，加密安全性大大优于原来版本的 512 和 40 位。使我们的应用安全达到美国本土的安全标准。使我们可以普通的系统建设费用实现高级别的安全策略。系统安全性提高了，使系统的维护费用降低。无形之中，使我们节约了几十万美金的代价。 综上所述，Lotus Domino/Notes系统平台的升级，由于消除了旧版系统存在的部分功能与性能隐患，保证企业网上的各种应用系统正常运行，将可以在1、2年内为全行开源节流数千万元的费用支出，使企业网及应用系统更好的为生产服务。
高等院校科研投入产出效率的研究综述
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/866232520.html, 高等院校科研投入产出效率的研究综述 作者：杨振宁 来源：《经营者》2016年第18期 摘要高等院校是我国科技创新能力体系的重要构成部分，其科研效率水平决定了我国科技自主创新能力，也是我国经济结构转型的重要因素。目前，对我国高等院校科研投入产出效率的研究已成为一个重要的课题。本文通过对高等院校科研投入产出效率的研究进行综述，以期为高等院校科研绩效评价体系设计提供一定的理论依据和思路，并提出了尚须解决的一些问题。 关键词高校科研投入产出效率文献综述 一、引言 “十二五”战略规划明确提出，构建科技创新型国家，提高创新能力、科技竞争力和在重点领域掌握其核心科技，从而带动经济发展模式和产业结构的转型。高等院校作为我国科技创新能力体系的重要构成部分，其科研效率水平关系到我国科技自主创新能力，也是我国经济结构转型的重要因素。近年来，中国将科技创新提升到新高度，不断加大高校科研资源的投入力度。全国高校科技活动拨入经费由2001年的1747327万元上升到2014年的12442735万元，教学和科研人员也由2001年619957人上升到2014年的920007人，①不断加大的投入力度有效地促进了中国高等院校科研活动的开展，为科技创新奠定了重要基础。目前，对我国高校科研投入产出效率的研究已成为一个重要课题。本文通过对高等院校科研投入产出效率研究进行综述，以期为高等院校科研绩效评价体系设计提供一定的理论依据和思路，并提出了尚须解决的一些问题。 二、文献综述 近年来，高校的科研投入产出效率问题受到学术界的广泛关注，学者们运用了多种评价方法进行研究与分析，包括经济学以及运筹学等多领域的研究方法，如综合投入产出分析方法、生产函数方法、数据包络分析方法（DEA）以及随机边界分析法（SAF），并取得了丰硕的研究成果。现代效率的测量始于Farrell。Farrell（1957）提出了一种能很好考虑多种投入要素的生产率测量方法。1978年，Charnes et al.在Farrell的基础上发展了数据包络分析（CDEA）方法，用于测量包含多种投入、多种产出的决策单元的相对效率。此后，DEA方法被广泛用于 各个领域中决策单元的效率评价，如企业、医院、学校、法院、银行等。由于高等院校的科研过程是具有多种投入和产出的一个复杂过程，经典的统计模型难以直接测量其的绝对效率。目前，多数学者从相对效率的视角对其进行测量，即数据包络分析方法。文献按研究决策单元的不同主要分布于三个方面： （一）以不同地区作为研究决策单元进行研究
项目投入产出分析报告
项目投入产出分析报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
项目投入-产出分析报告 由于企业网已成为我行重要的应用平台，其运行状况的好坏，直接关系到我行的办公效率和信誉。现在企业网上实现的应用有电子邮件系统、信贷系统、人力资源系统、办公自动化系统等，企业网的使用为我行节省的直接经营成本和间接成本以及对我行的产生的影响不可估量，企业网的使用大大提高了我行的工作效率。此次进行企业网Domino/Notes R5升级，通过对基本的服务器结构的改进和优化，有效地提高了数据库的稳定性和服务器的运行效率，有利于提高各应用系统的运行速度。 根据已有的系统升级案例分析，由于文件存取格式由ODS:20升级到了ODS：41,使数据库信息的数据量普遍压缩50%，按照每兆数据的运行开销（4500元/9GB）=500元/GB，现有全行各系统的信息总量达到：OA 10GB*80=800GB 邮件系统*41000人=4000GB 其他应用5GB*400分行=2000GB 系统消耗5GB*400分行=2000GB 总数据量8800GB*500元/GB=4400000元 节约存储4400000元*50%=2200000元 随着信息的逐渐增多，新版本的数据存取将更合理的利用系统资源，每年都将相对减少数据存储的扩充投入。
Domino R5通过改善数据库结构和视图索引运行效率提升了整个系统的运行效率，使数据处理的效率提高1倍，导致整体生产效率提高20%-30%。 Domino R5中，单个的Domino目录可以支持高达100万的用户数。由于可以减少Domino服务器的资源，使设备的二次投入得到根本控制。 由于查询功能的增强，至少减少了购买专门搜索工具平台以及组织系统开发等一系列工程费用。 在Domino/Notes的新版R5.0.4以后已经不受出口限制，密钥分别为 1024 和 64 位，加密安全性大大优于原来版本的 512 和 40 位。使我们的应用安全达到美国本土的安全标准。使我们可以普通的系统建设费用实现高级别的安全策略。系统安全性提高了，使系统的维护费用降低。无形之中，使我们节约了几十万美金的代价。 综上所述，Lotus Domino/Notes系统平台的升级，由于消除了旧版系统存在的部分功能与性能隐患，保证企业网上的各种应用系统正常运行，将可以在1、2年内为全行开源节流数千万元的费用支出，使企业网及应用系统更好的为生产服务。
《投入产出分析企业投入产出模型》
§3.6 企业投入产出模型 一、企业投入产出表 对于一个部门或一个大中型企业，包括能源工业部门或能源工业企业，生产多种产品，一部分作为企业（或部门）的最终产品，一部分在企业（或部门）内部生产过程中作为中间产品被消耗，多种产品间也存在着复杂的联系。一般讲，在计划经济下，国家对该企业（或部门）下达一定的销售指标，给予该企业（或部门）一定的物资（如能源、原材料等），企业（或部门）如何根据国家下达的销售指标来安排企业（或部门）内部各种产品的生产呢？如何安排各种外购物质（包括能源）的供应呢？如何在保证完成国家任务和国家给定的能源和其它物资限制下最优地安排企业（或部门）的生产呢？投入产出法是解决这些问题的一种好方法。在市场经济下，企业根据市场需要预测销售指标，同样存在如何根据销售指标来安排企业内部各种产品的生产，如何安排各种外购物质（包括能源）的供应，以及如何在保证满足市场需求下最优地安排企业的生产等问题。而且在市场经济下，企业内部具有很强的计划性。所以，企业投入产出模型无论对于计划经济，还是市场经济，都是重要的。部门是同类企业的集合，下面仅就企业为例加以说明。 表3.6.1为企业投入产出表表式。表中包括企业内部产品n 种，外购物质m 种。企业销售产品一般即为企业最终产品，国家或者市场给企业下达的生产任务一般就是销售指标。用x ij 表示企业在生产第j 种产品过程中直接消耗的第i 种产品的数量，v i 、m j 分别表示生产第j 种产品的劳动报酬和纯收入。这样，从投入产出表中，可以得到下列系数： j j vj X v a = j ij ij X x a = j j mj X m a = j ij ij X w = γ a ij 为对本企业产品的直接消耗系数，γij 为对外购物资的直接消耗系数，a vj 为劳动报酬系数，a mj 为纯收入系数。 若企业的销售指标为Y Y Y n 12，，…，，则为完成该销售指标，企业必须安排各种产品 的生产量为X X X n 12，，， ，企业必须外购各种物资数量为n W W W ,21 ，，，这里
项目投入、产出分析报告
项目投入-产出分析报告 由于企业网已成为我行重要的应用平台，其运行状况的好坏，直接关系到我行的办公效率和信誉。现在企业网上实现的应用有电子邮件系统、信贷系统、人力资源系统、办公自动化系统等，企业网的使用为我行节省的直接经营成本和间接成本以及对我行的产生的影响不可估量，企业网的使用大大提高了我行的工作效率。此次进行企业网Domino/Notes R5升级，通过对基本的服务器结构的改进和优化，有效地提高了数据库的稳定性和服务器的运行效率，有利于提高各应用系统的运行速度。 根据已有的系统升级案例分析，由于文件存取格式由ODS:20升级到了ODS：41,使数据库信息的数据量普遍压缩50%，按照每兆数据的运行开销（4500元/9GB）=500元/GB，现有全行各系统的信息总量达到： OA 10GB*80=800GB 邮件系统 0.1GB*41000人=4000GB 其他应用 5GB*400分行=2000GB 系统消耗 5GB*400分行=2000GB 总数据量 8800GB*500元/GB=4400000元 节约存储 4400000元*50%=2200000元 随着信息的逐渐增多，新版本的数据存取将更合理的利用系统资
源，每年都将相对减少数据存储的扩充投入。 Domino R5通过改善数据库结构和视图索引运行效率提升了整个系统的运行效率，使数据处理的效率提高1倍，导致整体生产效率提高20%-30%。 Domino R5中，单个的Domino目录可以支持高达100万的用户数。由于可以减少Domino服务器的资源，使设备的二次投入得到根本控制。 由于查询功能的增强，至少减少了购买专门搜索工具平台以及组织系统开发等一系列工程费用。 在Domino/Notes的新版R5.0.4以后已经不受出口限制，密钥分别为 1024 和 64 位，加密安全性大大优于原来版本的 512 和 40 位。使我们的应用安全达到美国本土的安全标准。使我们可以普通的系统建设费用实现高级别的安全策略。系统安全性提高了，使系统的维护费用降低。无形之中，使我们节约了几十万美金的代价。 综上所述，Lotus Domino/Notes系统平台的升级，由于消除了旧版系统存在的部分功能与性能隐患，保证企业网上的各种应用系统正常运行，将可以在1、2年内为全行开源节流数千万元的费用支出，使企业网及应用系统更好的为生产服务。
项目可行性分析报告
【婚庆公司】可行性分析报告．市场分析 1．全国市场现状 全国结婚产业调查统计中心2011年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，目前全国每年结婚新人近1000万对。 在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。在结婚人群保持稳定的基础上，目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆消费总额的不断增长，为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。 根据国家民政局的统计数据，全国2011年因婚礼当日而产生的消费接近3000 亿元,预计到2013年将上升到5000亿元。统计显示，全国每对新人消费结构为：影楼婚纱照3526元，结婚珠宝首饰5659元，婚纱礼服2013元，婚庆礼仪4464元，喜宴水平（不含酒水）1030元/ 桌，新居装修5.6289万元，蜜月旅游9304元，家用电器16533元，家具17263元；则这些新婚消费已达135646元。 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼策划、婚礼化妆、MV设计拍摄、婚车出租等方面，从简 单的服务进入全面提升阶段，向文化层次发展，注重服务和多样性、个性化。不过，目前婚礼服务行业尚无标准，缺少行业规范行为，行业整体还处于起步阶段。正是因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。2．本地市场分析（南京江宁区为例）： 较有规模的影楼有：军艺巴黎婚纱、施华洛、蒙太奇、龙摄影、上花轿、韩城热恋、最爱、米兰、白雪公主、漂亮新娘、皇家新娘、薇薇新娘等影楼等等。 较有规模的婚庆公司：爱相随婚庆、挚爱一生婚庆、天禧婚庆、情长意久婚庆、大喜婚庆、玫瑰缘婚庆、心相印婚庆、心语轩婚庆、岔路口婚庆婚庆、今生缘婚庆、合得来婚庆、欢天喜地婚庆、皇家印象婚庆、领凯婚庆、摩登印象婚庆、淘淘爱婚庆，几乎所有的影楼都有自己的婚庆部，加上有规模的影楼，专门做婚庆的公司有28 家以上。 南京在各个区的黄金地段和人口密集的地方都有花店、婚礼用品的喜铺，他们虽然没有婚庆的资格，但是他们为了新人的方便，都打出了结婚摄像的广告，但是他们并没有相应的摄像师，都是在外面请，我们可以把摄像师和摄影师往这些地方输送。
基于投入产出技术的制造企业质量经济效益分析
摘要：在分析已有质量经济效益理论的基础上，提出了基于投入产出技术的制造企业质量经济效益分析的新方法，力求从总体上对质量经济效益进行分析、 预测与评价。给出了各类质量费用间投入产出关系图，探讨了应用投入产出技术的可行性并建立了质量经济效益分析投入产出模型。揭示了经济系统内部各组成部分之间通过质量管理活动所表现出的数量依存关系。关键词：质量经济效益；投入产出分析；预测中图分类号：Ｆ２７３．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００２－０２４１（２００７）１２－００２８－０４ 第一作者简介：李全喜（１９６３－），男，天津市静海县人，博士，教授／博士生导师，系主任，研究方向：工业工程、电子商务。 ０ 李全喜，张 欣，徐丰 （吉林大学管理学院，长春 １３００２５） ０ 基于投入产出技术的制造企业 质量经济效益分析 质量和质量管理不仅是技术性概念，还是一个经济性概念。“不能带来经济效益的质量管理不是真正的质量管理”，质量问题也是个技术经济的问题。质量经济效益分析关注的是质量与经济效益的内在联系和数量关系。它从经济和经济效益的角度，通过对质量和质量管理进行经济分析、经济比较和经济效果评价，以确保投入能够获得期望的产出。质量和经济的关系主要表现在质量与成本、质量与收益这两个方面，而质量经济效益恰恰能够全面地反映这两方面的关系，把质量收益与为之所支付的费用很好地联系起来，对它们之间的比例关系进行有效的比较与评价。 对企业而言，质量经济效益是指企业通过有效的质量管理活动，确保和提高产品质量后直接和间接为企业带来的经济效益与为之所支付的全部费用之比。 质量经济效益研究的成果主要表现为以下三个理论，即Ａ．Ｖ．Ｆｅｉｇｅｎｂａｕｍ在其《全面质量管理》中提出的质量成本模型；基于流程的分析理论和质量损失理论。文献 ［１］中指出了质量成本模型的局限，而基于流程的分析理 论缺乏对质量经济效益的直接的总体的把握。按照系统论的观点，每个阶段的局部最优并不意味着质量投资整体收益的最佳。质量损失理论是田口玄一博士在开发针对产品设计过程质量经济性的三段设计法时提出来的，仅仅表示了偏差会带来的损失，而没有把在质量上的投入考虑进去，这在一定程度上限制了该理论的应用范围。而且，质量损失理论主要站在用户和社会的角度来讨论问题，按照这种方式得出的结果有时是生产者所不能接 受的。总之，以上这些理论都有其各自的优点，但同时也存在不足之处，针对以上质量经济效益理论的不足，本文提出了基于投入产出技术的质量经济效益分析方法，力求直接从总体上对质量经济效益进行分析、预测与评价。 １质量成本费用的分类及其相互关系 质量成本管理探讨产品质量与企业经济效益之间的 相互关系。它通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，挖掘出降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。质量成本的涉及面很广，既涉及到产品设计与制造，又涉及到产品销售和售后服务；既涉及到产品达不到质量要求所造成的损失，又涉及到保证产品质量而支出的费用，其项目设置所涉及的内容几乎涵盖了质量管理的各个方面，表现为质量管理活动的费用支出，是质量管理活动所耗费价值的货币体现。任何质量管理活动几乎都要发生费用，无论是执行质量计划、质量控制、质量保证和质量改进的哪一项质量管理职能，只要其付诸实施，那么无论对实施过程做出什么样的合理性分析与评价，其最终结果总要归结为发生费用与产生效益这两项内容上，因此，如果从质量管理活动费用耗费和其收益的角度入手，也即从质量成本管理的角度入手，直接进行费用支出与产出效益之间关系的探讨就有利于企业在质量经济效益分析的过程中抛开复杂的层次关系和面面俱到的细节研究，从而更直接的站在生产劳动价值量的角度对质量经济效益进行总体的分析与把握。质量经济效益分析与质量成本分析是紧密结合的，二者相互促进。 ＩＳＯ９０００将质量成本定义为“ 为了确保和保证满意的
虚拟桌面项目投入产出分析报告
目录 一、引言 (2) （一）背景介绍 (2) （二）必要性分析 (3) 二、项目基本情况 (4) （一）本项目的市场总体状况 (4) （二）本项目在主要同业的实施情况和实施效果 (5) 1.1.1、中国工商银行(ICBC) (5) 1.2.建设银行（呼叫中心/移动办公） (6) 1.3.中国银行（开发测试环境） (8) 1.4.浙商银行 (8) 1.5.太平洋保险 (9) （三）桌面虚拟化系统改造目标 (11) （四）桌面虚拟化系统改造方案 (11) 三、资源投入 (12) （一）未来五年业务量及存储空间预估 (12) （二）新增财务投入 (13) 四、商业价值分析（产出分析） (14) （一）财务价值分析 (14) （二）业务流程价值分析 (15) 五、总体项目投入/产出分析 (16) 备注: 在采用现有PC模式以及桌面虚拟化模式下，5年内总体投资，两者成本相当，桌面虚拟化方式略少，并且具有简化管理，节能减排，办公网互联网隔离，数据安全等效果 (17) 六、结论 (17)
一、引言 （一）背景介绍 兴业银行信用卡中心内部业务员工和研发人员众多，日常的终端管理压力越来越大，主要表现在如下方面： ●业务网和互联网没有隔离，存在信息泄露等安全风险 ●研发人员流动性大，桌面管理和维护地点分散，其桌面资源的调整与管控需要耗费 大量精力 ●通常研发人员使用个人电脑内部硬盘，数据保存在本地，存在数据泄露的风险 ●现有桌面环境，对于研发环境的访问没有统一的监督机制，开发/运维人员的操作 记录无法进行审计 ●生产维护系统众多，要求安全等级较高，网络的物理切换频繁，远程维护时数据安 全性较难保障； ●PC设备普遍比较老旧，使用缓慢，影响工作效率 ●第三方人员的电脑可以任意接入兴业银行网络，存在一定安全隐患 ●目前对涉密桌面的管理缺乏相应的技术手段，对其中所存储重要文档信息的安全保 障有待加强 ●外来临时办公人员桌面随意接入移动局域网，易引发病毒、木马的传播，同时，代 维人员日常工作涉及对后台系统大量的访问，易发生操作失误、公司重要信息泄 密等事件； ●访问互联网桌面混用问题：办公效率不高；个人数据缺乏安全保障；使用、维护混 乱，安全漏洞多，易遭受病毒/木马攻击；故障几率高，维修周期长； ●除桌面PC、笔记本电脑外，平板电脑/智能手机等终端多样化，移动办公接入和管 理是云计算趋势环境下的另一个挑战
我国医药制造业研发投入与产出相关性研究
我国医药制造业研发投入与产出相关性研究 基于1998-2012年我国医药制造业研发投入、产出的相关数据，构建多元回归模型和Almon多项式分布滞后模型以研究医药研发投入与产出之间的相关性与时滞性。分析结果表明：我国医药制造业研发投入对产出具有显著的正向影响关系，其影响具有时滞性，医药产出与当年及前两年的研发投入相关。因此，我国医药企业应该加大研发投入，同时注重提升研发人员质量，政府应动态调整对医药创新的支持方向，在制定相关政策时，充分考虑研发投入与产出之间的关系，以更有效地促进医药产业发展。 标签：医药制造业；投入产出；相关性；时滞性 0引言 医药产业是关系国计民生的重要产业，是国民经济的重要组成部分，是培育发展战略性新兴产业的重点领域。建国以来，我国医药产业经历了逐步壮大的过程，特别是改革开放以来医药工业总产值一直保持着两位数的增长势头，总产值从1979年的79亿元增长到2012年的18770亿元，增加200多倍，医药工业增加值远高于同期GDP的增长速度，成为国民经济中发展最快的行业之一。医药产业的生产环节（即医药工业）包括医药制造业和医疗器械制造业，本文主要分析医药制造业的研发投入与产出相关性。 随着国内人民生活水平的提高、医疗保健需求的不断增加，以及人口老龄化进程加快，我国政府越来越重视医药产业的发展，不断加大对医药创新的支持和投入力度。近年来，通过国家科技重大专项、863计划、973计划、战略性新兴产业发展专项等方式加大了对医药创新发展的支持力度，“十一五”期间下达中央财政资金近200亿元，2011-2013年下达中央财政资金156亿元，扶持力度居各行业前列，其中2008年启动的“重大新药创制”科技重大专项截至目前已累计投入超过110亿元。在政府创新投入的带动下，医药企业的创新投入也不断增加，2012年我国医药制造业的研发费用达214.9亿元，较上年增加37.5%，但是，由于医药研发投入的高风险性、长周期性和效果的滞后性，使得研发投入与产出价值关系难以确定，在投入资源一定的条件下如何获得更多的产出，始终是一个值得探讨的问题，本文将重点讨论研发投入与研发产出之间的相关性和时滞性。 1我国医药制造业研发投入现状分析 1.1医药制造业研发投入稳定增长 改革开放以来，我国医药制造业取得前所未有的发展。2008-2012年间，医药制造业总产值增幅保持20%左右，随着工业规模的增长医药制造业的研发投入不断增加，其中，研发资金增长率保持20%以上，研发人员全时当量也保持稳定增加（见表1）。
项目财务分析报告
项目财务分析报告（样稿） 一、分析依据 1 、项目建设、经营期初定 10 年，并按 10 年周期对项目进行经济分析。 2 、项目建设期 10 个月，起止时间为 2009 年 2 月至 2009 年 12 月。 3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂 3 万吨，产品销售价格为万元 / 吨。其中： 2010 年1 月试产， 2010 年 3 月正式投产，当年生产负荷为 33% ，年生产聚氨酯树脂 1 万吨；2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂 3 万吨。 4 、项目定员 70 人。其中：生产人员 46 人，月均工资福利 1800 元；生产管理人员 3 人，月均工资福利 3500 元；销售人员 8 人，月均工资福利 4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员） 13 人，月均工资福利 4000 元。 5 、增值税按 17% 核算，所得税按 25% 核算。其中，城市建设维护税按增值税 7% 核算，教育附加费按增值税 3% 核算，防洪费按增值税 1% 核算。 6 、固定资产折旧率：房屋建筑为 % ，生产仪器设备为 10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为 15% 。 7 、无形及递延资产摊销：无形资产按 10 年摊销，递延资产按 5 年摊销。 8 、固定资产修理费按折旧额的 35% 估算，其他制造费用按销售收入的 % 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的 % 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的 % 估算。 9 、公积公益金按当年盈利时净利润的 15% 提取。 10 、评价和分析方法参照国家发改委《建设项目经济评价方法与参数 ( 第三版 ) 》进行。 二、生产成本与费用 根据测算，项目达标生产后： 1 、年生产成本 25770 万元。其中：原辅材料 25275 万元，燃料动力 396 万元，直接人工 99 万元，分别占总成本的 98% 、 % 和 % ； 2 、年生产费用 2532 万元。其中：制造费用 446 万元，期间费用 2086 万元，分别占总费用的 % 和 % ； 3 、经营成本 28240 万元。其中，固定成本 2470 万元，变动成本 25770 万元，分别占经营成本的 % 和 % 。单位成本费用万元 / 吨。 三、销售收入、税金和利润 1 、销售收入。项目达标生产后，年产聚氨酯树脂 3 万吨，预期可实现销售收入亿元。 2 、税金。项目达标生产后，预期可实现税收 2124 万元。其中，增值税及附加 1246 万元，所得税 878 万元。 3 、利润。项目达标生产后，预期可实现销售利润 351 4 万元，税后净利润 2636 万元。 四、财务评价 1 、投入产出。根据测算，项目投资产出比为 1 ：。 2 、全员劳动生产率。根据测算，项目全员劳动生产率为万元 / 人·年。 3 、投资回收期。根据测算，项目投资回收期为年（包括建设期 10 个月）。 4 、内部收益率。根据测算，项目内部收益率为 % 。 5 、投资利润率。根据测算，项目投资净利润率为 % 。 6 、净现值。根据测算，项目建设经营期为 10 年时，其净现值为 20316 万元（折现率 7% ）、1923 7 万元（折现率 13% ）。 五、不确定分析 1 、盈损平衡点分析。根据测算，盈亏平衡点销售量为 15418 吨 / 年，盈亏平衡点销售价格为万元 / 吨，盈亏平衡点单位变动成本为万元 / 吨，盈亏平衡点生产能力利用
培训体系企业培训投入产出分析综述
（培训体系）企业培训投入产出分析综述
企业培训投入产出分析综述 1.培训评估研究理论和趋势 所谓培训评估，是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是于培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据。培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利，保证受训者对培训项目的满意度；培训中评估是指于培训实施过程中进行的评估。培训中评估能够控制培训实施的有效程度；培训后评估，是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分。目的于于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定和实施等提供有益的帮助。 目前的培训评估理论主要有唐.柯克帕屈克(DonaldL.Kirkpatrick)的评估模型，舍贝克（Sheppeck）和科恩（Cohen）的效用公式，以及将收益分析和唐·柯克帕屈克四层次模型相结合的评估框架等。 1.1、唐·柯克帕屈克的评估模型 国际著名学者、威斯康星大学（WisconsinUniversity）教授唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次模型理论，这四层次模型为： （1）反应层次，即壹级评估。是培训评估中最低的层次。能够通过对受训者的情绪、注意力、兴趣等研究，得出受训者对培训的见法和态度，这壹层次的评估通常采用调查问卷的形式。 （2）学习层次，即二级评估。该层次的评估主要是用来了解受训者通过培训学到了什么。主要采用书面测试、操作测试、等级情景模拟测试等评估方法。 （3）行为层次，即三级评估。行为层次的评估是用来测定受训者于日常工作中是否自觉运用了培训所学到的知识和技能。主要依靠上下级、同事、客户等关联人员对受训者的业绩进行评估来测定。
园艺工具项目投入产出分析报告
园艺工具制造项目投入产出 分析报告 一、项目概况 1、项目名称：园艺工具制造项目 2、项目性质：新建 3、项目单位：XXX 4、项目建设地点：XXX 5、项目用地：用地260亩 6、项目投资： 总投资55000万元，其中固定资产投入45000万元,流动资金10000万元。投产达效后可创销售收入88400万元，可实现利税17078.8万元，创利润13260万元，预计1.8年可偿还贷款税前投资回收期4.1年。 二、项目业主简介 XXX，是一家专门从事园艺工具制造的生产性企业，为重庆XXX五金商会会员企业，工厂注册地址：XXX，现有厂房面积10000 〃，年生产能力100万余把，工厂拥有职工150余人，其中
工程技术人员30人。 在20多年的经营历程中，该厂技术骨干在五金科技化、专业化、机械化等方面不断推陈出新，并引进先进的生产设备和技术人员,将产品的开发、生产、销售和售后服务融为一体，密切关注市场的变化，不断推出高水平产品以满足消费者高需求，以先进的设备和精湛的生产技术，充分保证产品的高质量和稳定性，更 注重产品的环保控制，以满足高标准环保要求。生产的剪枝剪等产品始终保持在行业中的领先地位。现拥有的知名品牌“德之助” 剪枝剪，目前在园艺工具市场同类产品中市场占有率高达20%，其影响力仅次于日本“爱丽丝”剪枝剪。 目前该厂设备先进，技术力量雄厚，在国内园艺工具市场口碑很好，在全国20多个城市中均有经销商，在加上阿里巴巴电子商务的营销手段形成了庞大的营销网络。 三、投入情况 本项目总投资55000万元，其中固定资产投入45000万元 （包括征地费5700万元，生产设备投资23343万元，工程费15021万元，建设期利息800万元,预备费130万元），流动资金10000 万元。 四、产出情况 1、计算期确定 本项目的计算期定为10年，其中建设期为12个月。 2、销售收入和生产成本
加油站合作项目投入产出分析报告
加油站合作项目投入产出分析报告 第一部分项目概况 一、项目名称：合资加油站 二、项目地址：湘江新区范围内 三、可行性分析的基本思路 湘江集团党委会2017年第9次会议纪要明确湘江运营公司主营业务方向之一为“城市资产的投资与建设，包括加油站的投资建设以及智慧城市等的运营与维护”。经请示，2017年8月，湘江新区管委会批复相关意见：“市政府、管委会对新区范围内新增加油站用地的出让对象已有明确意见，湘江集团可按照有关会议精神并参考先导控股公司与高新区合作模式与先导控股公司协商，经协商一致形成合作方案后报管委会审定”。本研究报告旨在对项目作出初步常规可行性分析。通过合资方式及其它有效社会资源的积极参与和配合，进而推进项目高效顺利运作和项目价值的提升。 本分析报告是在前期市场调研工作的基础上，充分发掘项目有利条件，将项目有效资源、市场前景及公司操控能力三位一体充分综合考虑，力图找出本项目切实可行的最优开发节奏，并对案作出初步投资估算。 四、可行性分析的技术经济指标： 1、本项目测算假设经济指标： 总建筑面积：3280平方米 财务测算假设
第二部分项目投资估算 一、开发成本估算 总成本测算包含建设支出、营运成本、营业税金及附加、折旧费用 (一)建设成本估算表 营业成本测算表
单位:万元 加油站项目经营成本测算明细详见附件插入表单 现场运维人员测算数据，运营1-5年，管理人员15人，加油工30人，共计45人，运营6-20年，管理人员15人，加油工50人，共计65人
加油站项目经营成本测算明细详见附件插入表单 (三)加油站项目折旧测算表 加油站项目折旧测算明细表 二、支出成本估算合计 支出成本=建设支出（建设期）+（营运成本+营业税金及附加+折旧）（营运期） 单位：万元
企业培训投入产出分析综述
企业培训投入产出分析综述 1. 培训评估研究理论与趋势 所谓培训评估，是指对培训项目、培训过程和成效进行评判。可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训打算的按照。培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利，保证受训者对培训项目的中意度；培训中评估是指在培训实施过程中进行的评估。培训中评估能够操纵培训实施的有效程度；培训后评估，是对培训的最终成效进行评判，是培训评估中最为重要的部分。目的在于使企业治理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训打算、培训项目的制定与实施等提供有益的关心。 目前的培训评估理论要紧有唐.柯克帕屈克（Donald L.Kirkpatrick）的评估模型，舍贝克（SheppecR和科恩（Cohen）的效用公式，以及将收益分析与唐?柯克帕屈克四层次模型相结合的评估框架等。 1.1、唐?柯克帕屈克的评估模型 国际闻名学者、威斯康星大学（Wise on sin Uni versity）教授唐? 柯 克帕屈克于1959年提出的四层次模型理论，这四层次模型为： （1）反应层次，即一级评估。是培训评估中最低的层次。能够通过对受训者的情绪、注意力、爱好等研究，得出受训者对培训的看法和态度，这一层次的评估通常采纳调查咨询卷的形式。
（2）学习层次，即二级评估。该层次的评估要紧是用来了解受训者通过培训学到了什么。要紧采纳书面测试、操作测试、等级情形模拟测试等评估方法。 （3）行为层次，即三级评估。行为层次的评估是用来测定受训者在日常工作中是否自觉运用了培训所学到的知识和技能。要紧依靠上下级、同事、客户等有关人员对受训者的业绩进行评估来测定。 （4）效益层次，即四级评估。用来判定培训后职职员作业绩提升的程度。具体能够通过事故率、产品合格率、产量、销售量等指标来进行测定。该层次的评估需要采集大量的数据，对企业来讲有一定的困难。 唐?柯克帕屈克四层次评估模型中前两个层次要紧是对培训的过程进行评估，而后两个层次要紧是对培训的结果进行评估。然而唐?柯克帕屈克没有给出具体的评估方法，该模型的缺点是不能对培训效益进行定量的评估。 1.2 舍贝克和科恩的效用公式 尽管在培训评估时，评估者依据唐?柯克帕屈克四层次模型进行前三个层次的评估对培训评判有一定的效用，然而随着对培训重要性的认识，人们已无法满足于前三个层次的评估，确定培训的投资回报率成为人们普遍考虑的咨询题。但由于对培训进行定量分析时变量专门多，又专门难区分工作改进到底是由什么因素带来的，因此具体的运用存在专门大的困难。就连唐?柯克帕屈克也曾经讲过：“由于许多复杂的因素在同时起着作用，从效率的角度来衡量某一项培训的成效，如果讲不是不可能的话，那也是极其困难的。”