员工等级晋升标准(2020年整理).doc

前厅员工评级标准

员工晋升要求：

新近员工————正式员工

试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正

正式员工————星级员工

本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力

星级员工————收银员

本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。

收银员————值班经理

本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。

值班经理————店长

本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准：

1：员工转正

礼貌服务

1、了解你的顾客。

2、谈吐得体。

3、了解你的产品。

4、举止温文。

5、注意聆听。

6、笑口常开。

7、乐于助人。

8、整洁清洁。

服务员基本标准

1、一专：专心为顾客服务。

2、二快：服务快、出品快。

3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。

4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。

5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。

6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。

7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。

8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、忌在楼面

大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。

9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒

腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。

工作态度

1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开头、谢字

结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。

2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心灵的桥梁，

并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。

3.需，也就是工作进度。

4.责任：对每件事情重要性的认识。对每件事情的关心，一切求得圆满的效果为终结

点。服务中，每件事起始的完整、准确、有头有尾、落实检查。

5.协助：是每个员工的重要因素。各部门员工之间应相互配合、真诚合作、同心协力

解决疑难问题。

6.忠实：忠诚老实是每个员工的必备品德。有事必报、有错必改、不得提供假情况、

不得隐瞒是非。

2：正式员工————星级员工

1、必须达成转正员工以上标准

2、为顾客打包

打包根据顾客购买产品的多少，选择适当的大、中、小号袋，

打包的原则：

（1）冷热分开。

（2）从下到上的顺序依次是：塑料盒装产品，纸盒装产品，有外包装的纸袋装产品或塑料袋装产品。

（3）较重产品在下，较轻产品在上。

（4）形态较规则且体积相对较大的产品在下（如丹麦方包）

3、训练新近员工的能力

星级员工：可以执行各区域的训练及评估工作。

1、星级员工应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

3：星级员工————收银员

1、必须达成转正员工以上标准

2、熟悉产品

熟悉各类产品的名称、价格、POS编码（重点），如果有新产品，需要熟悉新产品的名称、价格、编码。

3、POS收银系统

操作收银机

1）输入产品。（代码输入、直接键输入）

2）即时更正。

3）过时更正。

4）退货。

5）识别假币。

服务步骤

1）欢迎顾客光临。

2）记录ORDER（菜单），重点是建议销售。

3）汇集ORDER（菜单），按产品的保存时间。

4）重复ORDER（菜单），

5）呈上ORDER（菜单），并收取款项（唱收唱付）。

6）欢迎顾客下次光临，

4、填写各类单据：

填写各类单据，包括：发票、收据、支票。填写时须注意：

（1）填写字迹清晰，工整。

（2）无涂改痕迹。

（3）各批发单、打折单、免单（礼券），须填写原价金额，折后金额。

5、训练员工的能力

可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。

1、应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

4、收银员————值班经理

1、必须达成收银员以上标准

2、训练员工的能力

可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。

1、应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

3、工作的职责

1、以身作则 6、投诉处理接待工作；

2、店经理的好助手 7、日常行政事务工作；

3、保证饼店正常营运工作 8、顾客档案整理，主要客户拜访工作；

4、监督，执行卫生服务盘点工作 9、突发事件处理工作。

5、饼店布置、货品码放工作； 10、严格执行公司保密制度并实施监督

4、工作能力

观察能力组织协调能力自我控制能力学习能力

语言表达能力服务意识敏感度突发事件反应处理能力

5、值班经理————店长

1、必须达成值班经理以上标准

2、店长应具备的素质与能力

（一）素质

1．身体素质：必须身体健康、强壮，能承受长期的满负荷的紧张工作带来的压力。

2．性格：

（1）积极主动：任何事情都积极主动的去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。（2）忍耐力强：店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。

（3）乐观开朗：乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮他人，店长良好的情绪会使整个饼店的气氛焕然一新。

（4）包容力强：每个人都有失败和犯错误的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励饼店的员工，陪伴其一起成长。

（二）能力

1．经营管理能力

不断找问题，防患于未然，加强管理，使饼店整体运营更趋合理；有计划的组织人

力、物力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，

并在实践中运用，以扬长避短。

2．组织领导能力

有效、合理的组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司制定的目标。

3．训练下属的能力

能拓展下属的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用已有的规范管理训练下

级，传授可行的办法、步骤和技能。

4．不断学习的能力

不断学习和更新专业知识、不断充实成长、完善自己。

5．承担责任的能力

良好的职业道德，有凝聚力、向心力，在饼店中起到上行下效的作用；店长是整个

团队的领导，遇事不要推诿，勇于承担责任。

（三）心态

1．积极乐观的心态

员工改善提案奖励办法(修订稿)

为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。 一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理 等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。” 二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、涉及方面： 1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品 外观等； 2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等； 3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等； 4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等； 5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。 四、实施细则： 1、提交流程： 注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。

2、评分标准： 1)奖励标准（详见附表一）； 2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。 3、其他说明： 1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容， 附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。 2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均 分配，由此产生的税金由提案人自行承担。 3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员 工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提 案受理登记表》） 五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解 释和实施。

附表一；（单位：分） 附表二：

改善提案书

员工建议改善办法(标准通用)

员工建议改善办法 第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文 第三条 (一) (二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意 (三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 (四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简 第四条 第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原 第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与 第七条 (一) (二) (三) (四) (五) 第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员 前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15 第九条 (一) (二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。 (三)对于商品修护的技术，提出 (四) (五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作 (六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 第十条前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别 第十一条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉 第十二条建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核 惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营

财务人员晋升述职报告示范文本_1

财务人员晋升述职报告示 范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

财务人员晋升述职报告示范文本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 尊敬的领导： 您好! 我从20xx年8月25日入职至今，先后在公司康师傅 项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。回顾这一 年多的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之 间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好 的状态进入自己的工作当中。为了能够制定更好的工作目 标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结 如下： 第一阶段(20xx年8月-20xx年1月) 在漯河办，我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订 运输合同，台账录入、及时准确登记现金账、统计货站回

单、及时与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。看似简单的签订合同→台账录入→与工厂对接→现金账录入→与总部各部门对接，但是一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，特别是在录台账过程中，对EXCEL专业知识有了更进一步的学习。 第二阶段(20xx年2月-现在) 20xx年2月，我被调往王老吉项目南海办担任出纳。在南海办主要从事以下四个方面的工作： (1)对接专员：准确配合王老吉运输专员下达的各项运输指令、及时准确反馈异常信息; (2)客服专员：下单后及时预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异常情况的处理、及时

改善提案激励制度

改善提案激励制度

改进提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改进意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改进、时时改进、处处改进的公司文化，使全员逐渐养成持续改进的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改进：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：她人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改进取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排她性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改进提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其它原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。

4 指导原则 4.1年度提案改进成果列入各部门绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改进提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改进提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其它有益改进案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改进或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围

公司员工改善建议管理办法 - 制度大全

公司员工改善建议管理办法-制度大全 公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改... 公司员工改善建议的管理办法 1.总则 1.1制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1提案范畴 本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: (1)管理方法、制度之改进。 (2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 (3)品质改进。 (4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 (5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 (6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。 (7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 (8)其他有利于公司之建议。 2.1.2非提案范畴 提案内容如属下列内容之一,概不予受理: (1)无具体之内容或单纯之希望者。 (2)公知之事实及正在改善者。 (3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 (4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。 (5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 (6)非建设性之批评。 (7)对于个人及私生活之攻击。 2.2改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 (1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 (2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干

员工等级晋升标准

前厅员工评级标准 员工晋升要求： 新近员工————正式员工 试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正 正式员工————星级员工 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力 星级员工————收银员 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。 收银员————值班经理 本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。 值班经理————店长 本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准： 1：员工转正 礼貌服务 1、了解你的顾客。 2、谈吐得体。 3、了解你的产品。 4、举止温文。 5、注意聆听。 6、笑口常开。 7、乐于助人。 8、整洁清洁。 服务员基本标准 1、一专：专心为顾客服务。 2、二快：服务快、出品快。 3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。 4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。 6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。 7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。 8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、 忌在楼面大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。 9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒 腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。 工作态度 1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开 头、谢字结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。 2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心 灵的桥梁，并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。 3.需，也就是工作进度。

生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限

6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）

公司员工改善建议管理办法

公司员工改善建议管理办法 公司员工改善建议的管理办法 1．总则 1．1制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 1．3权责单位 （1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．改善提案推行办法 2．1改善提案认定 2．1．1提案范畴 本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： （1）管理方法、制度之改进。 （2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。 （3）品质改进。 （4）设备设计更新，功能改进，操作改善。 （5）产品设计之改善，包装或外观之改进。 （6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。 （7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 （8）其他有利于公司之建议。 2．1．2非提案范畴 提案内容如属下列内容之一，概不予受理： （1）无具体之内容或单纯之希望者。 （2）公知之事实及正在改善者。 （3）已被采用过及已有他人先提出之提案。 （4）经试行一个月从而提出者（但其效果显着确有重大之贡献者，得予追追认）。 （5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 （6）非建设性之批评。 （7）对于个人及私生活之攻击。 2．2改善提案推行组织办法 2．2．1推行组织 （1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 （2）审查小组审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2．2．2主任委员 由总经理担任，其职掌为： （1）改善提案推行制度之核准。 （2）改善提案实施经费之核准。 （3）改善提案评审、奖励之核准。 2．2．3审查委员

员工晋升等级制度

企业员工晋升等级制度 第一章总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额） （1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩 （2）、根据部门制定的业绩进行挂钩 （3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩 （4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放） （1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核 （2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放） （1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴） 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关

系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的

1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、 校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。 二、等级工资共10个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。 五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级无关。 七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表 终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。 九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。 十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。

财政人员岗位晋升制度

财务部总体规划 一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人 二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责 1.0 财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项 1.1 财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务 1.2 财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务 2.0 总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员 2.1 总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项 2.2 预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项 2.3 应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项 2.4 门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项 2.5 临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员

改善提案激励制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；

【精选】2020年员工建议改善办法

2020年关于员工建议改善办法 第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。 第三条建议书内应列的主要项目如下： (一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 (二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 (四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。 第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退

还原建议人。 第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。 第七条审委会的职责如下： (一)关于员工建议建件的审议事项。 (二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。 (三)关于建议案件奖金金额的研议事项。 (四)关于建议案件实施成果的检讨事项。 (五)其他有关建议制度的研究改进事项。 第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召 集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。 前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15 天内完成审议工作。 第九条本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励： (一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

财务部晋升标准规定

财务部晋升标准规定 一．目的 规范财务部晋升标准规定，确保晋升制定要求符合行政内部使用，保证晋升质量和晋升结果符合公司各项规定。 二．应用范围 财务部全体员工 三.文件 1.1加薪审核表 1.2 晋升流程图 1.3 职位分布图 四.条件范围 （一）管理层条件 核心管理层（总监以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：8年以上；A级：7年以上；B级：6年以上；C级：5年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.5分以上；A级：9.4分以上；B级：9.3分以上；C级：9.2分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励6次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励5次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励4次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励3次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力经理；A级：培养1个/年以上达到A级能力经理；B级：培养1个/年以上达到B级能力经理；C级：培养1个/年以上达到C级能力经理。) 5.服务态度情况（S级：部门6次/年以下投诉；A级：部门8次/年以下投诉；B级：部门10次/年以下投诉；C级：部门12次/年以下投诉。）

6.每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S 级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 7.每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B 级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 8.财务核算出错率情况（S级：部门N*1*12次/年以下；A级：部门N*1*12次/年以下；B级：部门N*1*12次/年以下；C级：部门N*1*12次/年以下。N代表部门总人数，以考核时间为准，12代表月份。） 9.票据资料印章管理丢失出错情况（S级：部门4次/年以下；A级：部门8次/年以下；B级：部门14/年以下；C级：部门20次/年以下。） 10.财务资料泄密情况（S级：部门1次/年以下；A级：部门1次/年以下；B级：部门2次/年以下；C级：部门2次/年以下。） 11.工资提成拖延情况（S级：1次/年以下；A级：部门2次/年以下；B级：部门3次/年以下；C级：部门4次/年以下。） 12.暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下；A级：2次/年以下；B级：3次/年以下；C级：4次/年以下。） 高级管理层（经理以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：5年以上；A级：4年以上；B级：3年以上；C级：2年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.3分以上；A级：9.2分以上；B级：9.1分以上；C级：9.0分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励5次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励4次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励3次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励2次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力主管；A级：培养1个/年以上达到A级能力主管；B级：培养1个/年以上达到B级能力主管；C级：培养1个/年以上达到C级能力主管。) 5.服务态度情况（S级：部门7次/年以下投诉；A级：部门9次/年以下投诉；B级：

员工提案激励方案

公司管理制度 合理化建议管理制度 第一章总则 第一条目的 为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。 第二条适用范围 公司。 第三条定义 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 第四条受理范围 1. 管理制度、管理方法的提案； 2. 工作方法、工作程序的提案； 3. 安全技术、环境保护的提案； 4. 提高产品质量、降低生产成本的提案； 5. 生产设备、工艺革新的提案； 6. 节能挖潜的提案； 7. 节省材料、能源、经费的提案； 8. 员工培训方面的改进等提案； 9. 企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10. 企业发展战略、财务管理方面的提案；11. 职务范围内，重大突破性提案；12. 非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13. 其他各项有利于公司形象的提案。 第五条不予受理的范围： 1.人事等有关基本厂规的事项; 2. 违反公司制度和文化的建议 3. 个人不满的事 项； 4. 重复的提案； 5. 上司的指示、部门的课题； 6. 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7. 与改进公司管理无关的事项。

第二章合理化建议管理制度 第六条合理化建议目标及计划 一、年度改善工作目标： 1. 年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2. 年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3. 合理化建议落实率90%以上。二、2016年合理化建议工作计划： 1. 部门每月完成一次合理化建议评 定； 2. 改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。 第七条合理化建议管理组织及职责 一、改善推进办公室职责： 1. 负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2. 提报总经理合理化建议评选结果； 3. 对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4. 编制合理化建议提报流程并监督执行； 5. 负责公司级合理化建议的落实和推动。 二、各部门职责： 1. 负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作并建立档案； 2. 负责部门级合理化建议的采纳和落实； 3. 提交改善推进办公室公司级合理化建议。 4. 推荐部门优秀合理化建议； 5. 每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。 三、各班组职责 1. 按时组织相关人员提交合理化建议； 2. 筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围； 3. 提交部门级、公司级合理化建议； 4. 推荐班组级合理化建议； 5. 负责班组级合理化建议的采纳和落实；6. 对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。 第八条合理化建议工作具体要求： 一、提报时间及要求 1. 各班组每月25日前筛选10条合理化建议上交上级部门； 2. 每月5日前汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况； 3. 各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选； 二、填写要求

员工晋升晋级管理规定审批稿

员工晋升晋级管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序

第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

员工改善提案奖励办法修订稿

XZ员工改善提案奖励办法1/5发送部门: 部门名称签字日期部门名称签字日期 总经理生产本部 常务副总经理生产管理部 副总经理生产部 营业本部技术部 宫业一部 营业二部 营业三部

为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。 一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建 议，并被米纳后卓有成效者。” 二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、涉及方面： 1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品 外观等； 2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等； 3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等； 4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等； 5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。

四、实施细则: 1、提交流程: 注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。 2、评分标准： 1）奖励标准（详见附表一）； 2）改善提案奖金=得分X 100元/分。 3、其他说明： 1）不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容, 附上照片或者图解说明。 （详见附表二《改善提案书》）。 2）奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均 分配，由此产生的税金由提案人自行承担。

3）行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员 工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提 案受理登记表》） 五、修订后的改善提案制度自2015 年3 月10 日起生效，由标准化小组负责解释和实施。

技术部员工薪资等级晋升制度

技术部员工薪资等级晋升制度 拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日 固安信通铁路信号器材有限责任公司

前言................................................... 错误!未定义书签。 一、目的：............................................ 错误!未定义书签。 二、员工技术等级的划分：............................. 错误!未定义书签。 三、员工技术等级评定时间：........................... 错误!未定义书签。 四、员工技术等级标准：............................... 错误!未定义书签。 五、评定流程：........................................ 错误!未定义书签。 附表1：............................................... 错误!未定义书签。 附表2：............................................... 错误!未定义书签。 附表3：............................................... 错误!未定义书签。

本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 本制度适用于固安信通技术部员工。 一、目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分： 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。 三、员工技术等级评定时间： 技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定，正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在70分-90分之间的，薪资标准保持原等级；评定分数在70分以下者，薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。 四、员工技术等级标准： 技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。