对小型私营企业财务现状的分析

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对小型私营企业财务现状的分析

作者：孟伟杰

来源：《理论观察》2013年第03期

[摘要]随着私营经济的快速发展，小型私营企业在国民经济中所占比重逐年上升，但由于国家政策在宏观层面的影响，以及受小型企业的所有者思想意识所局限，这些企业在日常财务管理方面还存在着许多问题，如果不能妥善解决这些问题，将会直接影响到小型私营企业的健康有序发展。本文从中小型企业进行财务管理的必要性，以及存在的问题和解决的对策进行了探讨。

[关键词]中小型企业；财务管理；对策

[中图分类号]F4 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2013）03 — 0056 — 02

改革开放以来，小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献。《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》也指出“小型微型企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义”。但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要因素。而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

一、小型私营企业财务存在的弊端

（一）小型私营企业一般采用有限责任公司这一组织形式，大多数为家族式企业，通常采用垂直的组织管理形式，管理者多数为家族人员，家族以外的人员即使德才兼备也很难在企业中得到很好的发展，以致于中小企业缺乏真正的企业管理人才，企业章程中制定的董事会、监事会等形同虚设，不能发挥真正的管理监督作用，从而遏制企业的健康发展。

（二）在小型私营企业的财务部门中，“忠诚度”成为用人的重要标志，人与人的关系普遍为群带关系，真正的财务专业人员很难留住，经过正规专业培训的财务人员寥寥无几，多为传帮带的经验型人员，对财务管理缺乏真正的认识和理解，财务人员直接服从于经营者的领导。

（三）小型私营企业由于经营规模小，企业经营管理层次低，其经营模式主要为经验决策，决策所需信息中，以关联企业的业务需求量为主。例如B企业是A企业的关联单位，B

企业的董事长是A企业董事长的兄长，同时也是A企业的大股东，B企业所需的产品全部由

A企业供应，其他企业无论在价格还是质量方面都不能与A企业竞争，基本上以B企业的计