基层反映：【建言献策】推动和促进路政事业发展的建议
基层反映：【建言献策】推动和促进
路政事业发展的建议
今天，好范文网的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：推动和促进路政事业发展的建议》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：
一是思想上大搅动，提精气神。必须从干部体制上入手，通过搅动干部带动人气，引导风气，树立正气。在这点上，地方干部体制任用和管理上一些成熟的做法和经验值得我们去借鉴。只有干部动，人动，才能思想动，才能提精聚神，才能保持上下一致。
二是管理上大推动，去低效率。要树立新的管理理念，培养新的管理模式，
创新新的管理方法。一方面要对组建以来出台的相关规定和管理制度进行一次全面梳理，看是否有已经不符合相关政策和不适应形势发展的制度框框，该修改的修改，该废止的废止，打破一些不合时宜的束缚，解放基层干事创业的活力和主动性。另一方面要牢固树立依法行政、依法管理的意识，特别是现在解决了执法主体资格，属于受交通厅委托执法，各支队、大队都必须清晰了解和掌握委托行政执法的要求、特点和内涵，厘清自己的职责，在执法和管理工作中履职到位，否则将很容易带来许多不必要的涉法涉诉问题直接到省交通厅这一级，影响和辜负省厅对路政部门的关心和厚爱。只有人人讲管理，个个懂管理，培育出了一支善管理的干部队伍，路政事业才能百尺竿头更进一步。
三是举措上大行动，强执行力。当前，执行力有待提升。解决的途径在于人的“能”和“责”问题。首先解决干部职工的工作能力问题，使其可以在自身的工
作岗位上履职尽责。这是一个系统的工程，一方面通过内部培训挖潜，另一方面通过招收大学生等途径吸收新鲜血液，相信通过几年的持续努力，会有明显的成效。其次解决工作责任心的问题。要建立起科学、公平公正、结合实际又可具操作性的考核方案，切实强化工作责任心，提高执行力。
四是形象上大变动，树路政魂。按照需求理论，路政部门解决了生存的问题只是第一步，关键是在此基础上实现发展。那就必须要从打造路政品牌，培育路政文化，树立路政魂入手。高速路政系统属于改革后重新整合组建的部门，具有条件可以在这个基础上为新起点，改变过去稽征、高投路政、公路路政等传统定位和形象，要在路政文化的建设和培育上多下功夫，多舍得投入。要大力弘扬正能量，以路政实际工作的人和事生动说教，让广大干部职工看到正气，看到希望。要积极关心关爱职工，形成规矩和长效机制，使职工始终把路
政当自己的家。要开展形式多样的文体活动，推动全系统积极健康向上的生活方式。要鼓励基层结合各自实际开展各种创建，从不同的细分领域凸显路政特色，打造路政品牌。要紧贴路政基层工作实际，开展文化建设，把全体干部职工融入到大家庭里面来。
一是凝聚人心，鼓舞士气，营造风清气正的干事创业氛围。路政事业的发展关键在人，在于有一支具实干有担当讲奉献干部队伍。因此，在思想上提炼出有核心的路政特色的思想文化理念引导全体路政人员，让每个人自觉的感受到自己都是路政事业的一份子；在政治上关心德才兼备实干厚道的干部，树立正确的用人导向，大力选用在急难险重岗位有实绩的领导干部，养成见贤思齐，比工作比业绩比奉献的政治生态，净化干部队伍；在物质收入待遇上惠及基层每个路政人员，确保基层路政人员的政策性奖励，解决异地人员吃、行问题；组织上实行人才的有序进出，增加新的
血液，实行干部职工定期交流，让异地工作人员感到有回归家的希望，有计划的组织全体队员政策、法规、业务、管理、礼仪等内容的培训；生活上创造条件开展多种文体集体活动，通过思想、政治、组织、收入、生活等五位一体齐发力，逐步消除怨气，聚集正气，提升士气，形成“路政给我平台，我为路政添彩”的工作氛围。
二是处理好集中统一和简政放权的关系。梳理总队支队大队工作重心和侧重点，做到总队谋大事定规划争政策，支队抓管理强监督严考核，大队重落实严执行抓中心。进一步理顺体制和机制，按照统一规范放活便民的原则，在人事、业务、财务、事物等方面，厘清总队支队大队职权范围。比如，财务按照预算管理，支队对大队给予一定的自主权等，充分发挥支队，特别是大队工作的主动性和积极性。建立干部职工定期交流机制，该统的严统，该放的早放，做到统和放相协调。
三突出主业，注重中心，加强考核。准确把握路政职能，及时出警，强化路阻信息上报；做好路产理赔，维护好所有者和用路人权益；维护好路权，加强公路建筑区范围内涉路设施管控和执法；积极稳妥开展治理车辆超限执法工作；区分交警和管理单位各自的职能，工作到位而不越位，履职而不揽责。合理安排路巡，降低路巡的数量，提高巡查质量，将路巡寓于出警、排查安全隐患、查处案件、治超等日常履职过程中，改变目前这种为了完成路巡任务而路巡的现象。同时精简各种文件和各项重复记录，简化法律文书，腾出更多的精力办主业。实行日常和年终考核与国检内容相衔接，加大中心工作在考核评价中的比重。
四是大力推进三基三化建设，改善内外部工作环境。尽快更新执法车辆，及时消除车辆老旧这一安全隐患，加快办公设施设备更新改造，创造优良的办公条件。协调好与主管部门关系，争取
最大最优政策支持。同时协调好与管理单位，高速交警，法院，政府等部门工作联系，创造良好的外部执法环境，通过内外环境的改善，提升路政的整体形象。
一是争取政府支持，出台相关考核办法，明确高速公路沿线政府部门在路政管理中应履行的义务，把路政管理工作纳入当地政府部门年终考核工作中去，变“部门行为”为“政府行为”；二是进一步制定完善更具有符合路政管理工作操作价值的相关法律法规及收费标准的配套性文件或法规；三是加大对《公路法》、《公路安全保护条例》、《江西省公路管理条例》等相关法律法规的宣传力度，真正使公路法规宣传到千家万户、家喻户晓人人皆知，做到有规模、有影响、有声势，进一步优化高速公路路政管理工作的环境；四是拓宽用人渠道，打破“吃大锅饭”的现象，进一步完善绩效考核管理办法，严格落实规章制度，真正做到“能者上，庸者下”的用人工作
机制；五是加强自身队伍建设，提升路政队伍整体素质，培养又红又专的人才；六是建设强有力的路政管理保障条例，建议路政经费纳入财政计划，建立统一的经费保障体系，建议增加路政人员高危行业津贴和路政执法查处工作专项经费，以保证路政执法工作的正常开展，建议定期进行装备更新、更换，使执法工作更具严肃性。
要充分调动各级职工的积极性、创造性。
一是选配好基层干部。要出于公心选拔干部，让那些真正想干事、能干事、不出事的人担起担子；匹配科学合理的奖励与晋升机制，让想干事的人有盼头，从而在工作中形成你追我赶的竞争态势，促进大队工作的良性发展。
二是提升基层大队领导的领导力。想干事的人不一定能干事、不出事。作为基层大队的领导一定要努力提升自身的能力水平，提升责任意识、担当意识，能团结大队所有的同志，齐心协力，能
让每位职工有归属感；充分发挥每个职工的长处，对的事用对的人去干，量才使用；同时，在实际工作中提升职工的工作能力，不断给职工锻炼成长的机会。 三是各级组织在责、权、利上要有一定程度的一致性。在人事管理上要给大队适当的建议权：人事的调进、调出、晋升、提拔，应当适当征询所在大队的意见，这样职工才会对自身的工作表现在意，才有利于大队加强对人员的管理。在财务管理中，对经费的分配，要结合管辖路段的难易程度、人员状况、工作强度进行科学的分配，要对分配方案公开。假如大队长只是要承担法人责任的生产小队长，大队领导都没什么积极性，普通职工的积极性从何而来？所以，无论在人、财、物都要适当给大队一个空间。
开展创建活动，实现规范服务。公路路政是交通行政执法的对外窗口，路政形象直接关系到党和政府的形象，深入开展创规范路政所、青年文明号、民
主评议行风、机关效能建设、以及创建文明窗口等活动。增强路政队伍内在素质。树立全心全意为人民服务、甘当公路卫士的思想意识，真正把人民满意不满意作为自己工作的出发点和落脚点；杜绝“脸难看、事难办、门难进、话难听”的现象，要建立首问责任制、一次性告知制、服务承诺制、限时办结制、否定报备制、绩效考评制、失职追究制，切实改进行业管理，实现规范服务。
引入竞岗新机制，壮大路政队伍。路政管理是一项综合性的系统工程，要按照公开、公平、竞争的方式建立一套进人、选人、用人机制，积极推行考聘结合的竞岗机制和末位淘汰制度，形成了“能者上，平者让，庸者下”的充满生机活力的用人机制。
一是建议优化队伍结构。路政工作是一项系统性很强的工作，也是一项琐碎繁杂的工作，更是一项科学细致的工作。路政管理工作者不仅必须具有较强的责任心和事业心，而且要具有良好的
专业素质。目前因种种原因普遍造成大队人员配备不足、人员年龄偏大，一线执法人员的法律、交通管理类专业及大学本科以上学历执法人员比例偏低，已适应不了路政事业发展的新要求、新形象。引进学历高、专业强、年轻化人才，加强对路政人员的继续教育，构建合理路政队伍，才是路政事业发展的基本保证。
二是建议加强基层路政执法装备配备。就鹰潭高速路政二大队所辖路段来说，济广高速鹰瑞段地势复杂、落差大，桥梁也较多，桥梁落差可达20米多米，靠传统人工攀爬的方式进行桥梁安全隐患的排查、违法涉路设施的监管已满足不了路政管理要求，那么，怎样才能在保障执法人员安全的前提下准确收集第一手资料、掌握和加强道路、建筑控制区的实时监管？高速公路报送路阻信息，十几或几十公里的事发地点无法开车到达，步行则花费大力时间和人员体力，如何及时了解路阻原因、路阻范
围等信息、提高现场的快速处置能力？建议配备无人驾驶机，则无论是日常路产路权的维护、安全隐患的排查工作和突发事件的应急处置，都可以快速、准确地取得第一手资料，加强现场的动态监管，更好地开展路政工作。
三是建议完善路政管理信息化工作。路政部门管辖的公路点多线长，且路政管理本身就很复杂，如果路政管理不能实现信息化，还停留在落后的管理手段上，必将造成信息不畅。上级部门一直在完善此项工作，已取得很大成果，但有些地方建议进行完善，如巡查车辆的定位系统，巡查车到达的地点只能显示所属的行政区域，却不显示高速公路的公里桩号，不便于路政人员更直观地了解所处地点信息。
注重三个加字，营造一家人的氛围 注重倡导一家人的理念。路政大队就是一个大家庭，工作、学习、生活在一起就如一家人，每逢到了开饭的时间，巡路的同志还没有回来，大家总是要等
一等，菜端上桌也要人到齐了再动筷子；每逢谁过生日，大家总要围着大圆桌唱一唱祝福歌，吹一吹蜡烛，许一许心愿；每逢传统节日，当地的同志总是主动为家在外地的同志顶班，一家人的亲情友爱体现在平时生活工作的点点滴滴上。 ”三个加”营造大队和谐家。一位中队长在学习笔记中这样写道：“有了制度管理，单位像单位了，有了情感管理，大队更像个家啦”。“制度加情感”：即以制度管理来约束和规范职工的日常工作行为，用情感管理来体现人文关怀，凝聚人心，激发职工的工作活力，从而促进制度更好的发挥作用。“同志加兄弟”，在支队实行绩效考核中，由于大家在工作出了差错扣了分，大队主要领导被扣了许多绩效工资，同志们在内疚之余纷纷表态：“大队领导待我们亲如兄弟，下次工作一定要认真仔细啊，不能再让领导扣这么多钱了”。“苦干加巧干”，用三分苦干七分巧干完成上级交给各项工作，苦干中比精神，巧干中比智慧。
创新方法，加大宣传，为路政治超工作营造良好的舆论氛围和执法环境。 一是要高度重视舆论宣传工作。加强与各省级和中央新闻媒体的沟通，形成全省治超工作宣传一盘棋，制定长期的宣传计划和任务，确保路政治超工作经常化、长期化的对外宣传。二是要利用现代先进媒体传播技术，搭建交通信息平台，擅用自媒体，善管自媒体，能让基层一线的宣传资料第一时间传递到省里，部里，同时也能让其他省份分享和有效使用，为路政治超宣传提供好的素材。三是要主动出击、改进宣传引导方法。要把超限运输给公路产品带来的危害和造成的损失后果报道给观众，把超限运输治理过程中的难点、问题传递给社会公众，把治超工作幕后的一些深层次矛盾、原因如实报道给社会公众，把违法行为人的恶意故意超限事实经过原原本本的报道给社会公众，把一线执法人员的辛苦和委屈反馈给社会公众，也把一些典型重大的超限运输案件处理
结果公开报道给社会公众，以此来引导社会公众对治超工作的理解、支持，为超限治理工作创造一个良好的执法环境。
我为公司发展献良策的建议
响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日
图书馆职工季度工作总结
图书馆职工季度工作总结 全馆职工精神振奋、工作进取，都全身心的投入到新馆的筹备工作中来，我们有理由 相信，未来的xx图书馆将成为我区共众文化事业的一张名片，一个亮点。下面是小编收 集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 在XX年的第一个季度，xx区图书馆全馆职工始终以认真、负责的态度努力不懈地工作，图书馆的各项工作平稳有序地推进，全面完成了区政府及文广局下达的各项工作任务。现将第一季度工作总结如下： 一、第一批古籍上报工作顺利完成 组织专业技术人员参加重庆市古籍普查培训，邀请市古籍保护中心专家亲临现场指导，今年一至三月共完成古籍录入49件，上报国家一级、二级、三级古籍共30件。其中可 望进入国家级保护名录的1件，市级保护名录的6件。 二、少儿爱心图书接力活动受到表彰 我区的少儿爱心图书接力活动截止到目前，已向服务学校送书二批，共1200册，借 阅图书6000多人次，借阅8000多册次，取得了良好的服务效果。这批爱心图书到来极 大地弥补了学校图书室藏书不足的困难，满足了山区学生想看书、看好书的愿望，得到了 家长和教师的一致好评和认可。在本月召开的全市文化馆图书馆工作会上，我馆被市文广 局表彰为先进团体。 三、地方文献征集工作全面启动 为认真实施区文广局领导的指示，我馆把地方文献作为馆藏特色项目来抓，并于本季 度正式启动地方文献资源收集整理工作。选后在《xx都市报》、xx电视台和文体中心外 户发布了征集广告。并成立了专门的工作小组，对区直各部门进行了一一走访。至3月底为止，共收集到1000余册地方文献资料。我区老干部xx还在活动中表示，将自我2万 余册藏书全部捐赠给我馆。 四、培训工作有序开展 在闭馆期间，我馆在抓新馆筹备的时间，不放松图书馆的其它工作，各种培训有序开展。我馆视觉艺术高端研讨班于3月初正式开课。研讨班由我馆负责人xx主讲，现有学 员20人，开课时间为每周二晚，历时50天，计划20个学时，完成影像美学、色彩学等课程的培训和研讨，并致力于在研讨班课程期间创作一批优秀的书、影、画作品，为我区今年的“文化周”、“文化节”等重大文化活动作准备。本季度已经集中培训了6个学时。
我为企业发展献计献策
我为企业发展献计献策 2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议： 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网
络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 三、以人为本，不断提高企业员工素质心 企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班
“我为公司科学发展建言献策”活动总结
“我为公司科学发展建言献策”活动总结 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。 通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。 组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的
我为xx发展献良策
我为蔚县发展献良策 近几年，我县领导科学规划，心系百姓，充分发挥我县比邻京津唐的区位优势，加快推进我县经济转型升级，全县面貌发生了翻天覆地的变化，在经济、教育、文体、城市整体面貌等各个方面都取得了较大成绩，但是伴随着我县经济的快速发展的同时也出现了诸多的问题。比如说，扶贫问题、民营经济发展问题、矿区综合治理问题、环境环境污染问题等等。下面结合我自身的工作经历和认识，谈谈我的一些看法和建议，希望对我县的建设和发展发挥一点作用。 一、加强领导，落实责任、大力宣传、严格程序，强化监管切实做好扶贫攻坚工作。加强领导，落实责任，为攻坚行动提供组织保证。政府坚持以人为本，以科学发展观为统领，把农村扶贫攻坚行动作为当前“三农”工作的重中之重，成立扶贫攻坚领导小组负责组织实施，监督落实，工程验收等工作。各乡镇、村成立相应的领导小组，落实牵头责任人，村联系人，将任务分解到村、到人头，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。通过强力宣传，统一认识，为攻坚行动提供思想保证。大力宣传动员群众积极参与，采取召开干部动员会、现场会、村民大会、户主会、村民座谈会，组织村组干部和农户代表到先进地参观学习和典型示范等形式，统一广大干部群众的思想认识，组织动员广大群众积极投入到扶贫攻坚行动中。严格程序，强化监管，为项目实施提供资金保证。建立健全项目资金管理机制，实行专人、专帐、专户和县级财政支付核算。规范项目的报批程序，严格项目工程的立项、设计、工程建设监管、预决算管理、竣工验收管理。明确
了项目工程奖惩实施办法和考评方法。 二、解放思想、改革开放，激发全民创业活力，加快民营经济发展。全民创业是发展之基、富民之本、强市之路。人类社会发展进步的过程，就是一个艰苦创业的过程。对个人来说，创业是成功之道、致富之本；对一个地区而言，创业是发展之策、振兴之路。为激发我县全民创业活力，加快我县民营经济健康发展，因做好以下几个方面工作。 当前推进全民创业，要牢牢把握“科学发展跨越发展”总基调，以富民强县为目标，以解放思想为先导，以发展创业、创新、创造为核心要素的创业型经济为重点，树立“政府创造环境、人民创造财富”理念，坚持创业促就业与创业促发展并重、扩大创业数量与提高创业质量并重、培训公民创业与引进创业人才并重，坚持市场导向，动员社会支持，强化政府扶持，引导全民参与，努力形成全民崇尚创业、竞相创业、和谐创业的良好氛围。培育一批有胆识、有作为的创业主体，是实施全民创业的关键所在。要坚持多管齐下、多策并举、分类指导，鼓励各个领域、各个层次、各种类型的发展主体投身创业实践，引领和带动全民创业，尽快形成“人人搞经济、家家有项目、户户奔小康”局面。要充分发动群众，深入开启民智，积极培植民力，有效利用民资，鼓励群众自找门路、自主创业、自闯市场、自我发展。推动全民创业，必须搭建发展平台，为创业者提供广阔的创业空间、完善的创业支撑，让一切创业的要素充分集聚起来、活跃起来。对于以出台的各项政策、措施，要用好、用足、用活；凡是行之有效的措施，
我为国家建言献策】
我为国家建言献策】 我为国家教育我认为树立和落实科学发展观，坚持育人为本，就是要把人力资源的开发作根本动力和途径，把人才强校科教兴校战略作为促进学校发展的根本性战略，推进教育公平，培养高素质的人才，实现人的全面发展。 和谐教育是一种公平公正均衡发展的教育，办人民满意的教育，是学校领导执政为民的重要体现，我认为可以从以下几个方面入手：一优化校园文化环境，营造良好育人氛围校园文化环境是学校外在表现的物质文化环境和内在群体规范舆论和心理环境的组合，它渗透于学校教育教学实践和各个方面各个环节，起着导向凝聚和约束的三大功能，重视校园文化环境建设，形成以人为本的校园环境，以科学与人文精神陶冶学生，构建学生自主体验自主接受教育的机制和氛围，是实施三位一体策略的一个基础。 学校应在教学楼前设计建造以英雄人物的雕像为主题的校雕，并由学生自己设计和制作作品为主题形成以思想性艺术性情感性为特征的楼道和班级文化的基础上，构建符合各年级学生生理及心理特点的德育递进层次的目标规范工作流程模式，使学生积极参与，并由主体的内在驱动而自觉主动接受教育。 科技节艺术节体育节植树节志愿服务队等载体为学生品德的内化提供契机。 学校通过多种渠道和途径加强师德建设，规范教师在教学过程中
的一言一行，以父母对待自己孩子的爱心和责任心来关心爱护教育学生，组织青年教师对有特殊困难的学生开展一帮一活动，使学校形成一种尊重学生，关爱学生，求实进取，乐于奉献的精神文化，用良好的师德师风来感染学生，使学生得到一种潜移默化的熏陶。 进一步端正学生的学习动机学习态度，促进学生形成主动学习的意识。 二丰富学校文化生活，培养个性特长多元发展丰富多彩的学校文化生活，能丰富学生的学习经历和体验，充分利用各种教育资源，形成多渠道多途径的学习环境，能激发学生学习兴趣，开发学生潜能，发展多元智力。 学校在前阶段广泛开展丰富多彩的科技艺术体育等项目活动的基础上，加强拓展型探究型课程的开发，并利用图书馆多媒体室和课外教育活动基地等资源，开设多种活动课程。 进一步拓宽教育的途径和渠道，为处于各种心理状态的学生创造一个宽松和谐生动活泼的教育时空，使各种基础不同的学生能在多种课程和活动中各显所能，为学生提供各种可能获得成功的机会，让学生在某一课程或活动中发挥出自己的潜能，获得成功的感受体验到成功的愉悦，从而使学生把在某一活动中树立起来的信心迁移到文化学习中来，激发起学生学习的兴趣。 使学科成绩较好的学生能在动手实践能力和创新精神得到较好的培养，进而培养学生的多元智力，促进学生的多元发展。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文 陈述主张或意见，通过口头或文章提出的有益的意见，出谋划策，进献计策。下面是学习啦小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工
作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面： a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提
我为企业发展献良策方案
“转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策” 大讨论活动方案（草案） 按照河南物资集团公司党委“创先争优活动工作安排”的要求，为贯彻落实文件精神，结合本公司实际情况，现在全公司范围内开展“转变服务意识，提高服务质量，加强团队合作我为公司发展献良策”大讨论活动。具体安排如下： 一、活动主题 转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策 二、指导思想和目的 （一）指导思想： 根据河南物资集团公司党委“创先争优活动”的工作精神，和裕丰公司市场管理的需要，结合企业文化建设，政治思想建设，和谐稳定建设等一系列精细化管理软件体系的建立，把创先争优活动与做好本职工作相结合，着眼务实发展，进一步提高干部职工的综合素质和管理水平。为推动市场的健康发展和全年责任目标的顺利进行，做出更大的贡献。 （二）目的： 通过大讨论活动使每位员工都能立足本职，找准定位，明确工作目标，明确工作职责，保证市场健康发展。从思想上转
变服务意识，提高管理水平，加强团队合作，人人参与，为公司的发展献计献策，最终实现公司管理的细化，量化，流程化，标准化的工作模式，用集体的智慧推进公司各项工作的稳固发展。使员工的工作能力得到最大限度的发挥，激发员工的工作热情和干劲。切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，以此激励和推动工作作风的转变，行政效能的提升，发展环境的改善。把这次大讨论与推动当前工作、完成全年目标任务结合起来，建立人才数据库，为职务, 岗位,晋级,调动，奖惩等人事决策提供科学的依据，促进员工的职业生涯发展。真正使大讨论的过程成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程。 三、方法步骤 此次大讨论活动将历时三个月，通过10-12次的专题大会讨论来完成，每周一个主题，进行专题学习讨论。 总体共分四个阶段进行。 （一）准备阶段（2月13日—2月24日） 各部室长要把此次活动的精神传达到每位员工，让员工站在自己的角度出题目，使之涵盖公司发展的各个方面。于2月17日前将本科室的题目交综合办。综合办对各科室的题目进行整理分类，列出提纲，报经领导班子研究决定后，确定专题讨论大会的主题。
为图书馆事业建言献策.doc
为图书馆事业建言献策 中国图书馆学会第八次全国会员代表大会将于2009年7月7日～8日在北京召开。 1979年7月9日中国图书馆学会恢复成立并在山西太原召开了第一届全国会员代表大会。在随后的30年里,中图学会不断发展,不断进取,全国会员代表大会已经成为图书馆界的盛会之一。可以说,能够成为中图学会会员代表对每一位图书馆人来说都是一份特殊的荣誉。在历届会员代表大会上,会员代表都会认真选举出下一届的领导班子,并且提出实际问题确立未来的努力方向。 2009年对于中国图书馆学会来说是特殊的一年,从最初的起步发展阶段一直到现在的茁壮成长阶段,30年的时间见证了中国图书馆事业的发展。如今,中国图书馆学会通过一些系列的改革走上了快速发展之路。除了主办9次年会外,中图学会还主办了青年论坛、新年峰会、“志愿者行动”、倡导资源共建共享等一系列活动。这些活动都具有很强的学术内涵,使中图学会始终站在图书馆学学科的前沿。 值中国图书馆学会第八次全国会员代表大会即将召开之际,本报专门采访了部分与会会员代表,请他们畅谈了对此次会员代表大会的期望,并对学会发展提出自己的意见和建
议。 尽可能发挥最大作用 访陕西省宝鸡市图书馆馆长索新全 首次作为中国图书馆学会代表的陕西省宝鸡市图书馆馆长索新全对自己的当选感到很荣幸。因为在基层工作,索新全对图书馆界的整体了解并不多,而当选代表参加会议能使他了解更多的业内信息,并可以与图书馆界其他代表加强沟通。索新全认为,学会代表大会这个平台很好,代表们在一起开会,相互认识,互通有无,取长补短,大家可以把新的观念和新的模式带回自己的图书馆。这样的代表体制长期坚持下来,对推动各个图书馆的进步会起到非常大的作用。另外,索新全说,宝鸡市图书馆目前有50多名员工,成为中图学会会员的仅有四五个人,数量有限,有的人非常想加入,却不知通过什么渠道可以成为会员,所以索新全希望中图学会在这方面可以加大宣传力度,让更多基层图书馆人得到这方面的信息。 索新全称,自己作为中图学会的会员要尽可能地发挥作用。“中图学会平时的活动很多,举办的活动针对各个不同层面的图书馆,让我们收获不少。希望通过这次在会员代表大会上的学习,能让我们的工作更上一层楼。”
我为公司科学发展建言献策工作总结-我为学校科学发展建言献策金点子
我为公司科学发展建言献策工作总结|我为学校科学发展建 言献策金点子 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下： （一）、活动宣传，明确活动工作安排 管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面 一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”
应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。 4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9000 标准，所以无法单独印刷，但记录表要每日填写，无法等待审核、统一记录表的时间，经常要用A4纸印制记录表，“非常浪费”。 建议解决办法：统一各处的记录表确实需要一些时间，希望在上报所需印刷的记录表后，品质部能够给予支持，尽快将各处同一部门的记录表进行统一制定；因各处情况均不相同，记录表不能够完全一致，是否能将各处同一记录表按照ISO9000标准将编码顺序依次排列
我为公司建言献策范文三篇
我为公司建言献策范文 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1、1.1 问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准, 完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标
必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
建言献策
建言献策 一、关于北京建设国际化大都市建言献策的纲要 1、经济方面 （1）以中关村和金融街为依托，大力发展高端电子信息产业，金融业，高端制造业和生物工程新医药产业；利用北京巨大的潜在消费市场和丰富的历史文化底蕴，发展服务业、文化产业和旅游业。 （2）拓展对外开放度：加大吸引外资的力度，合理引导外资流向诸如高端制造、业、服务业、证券、高新技术产业等方向，继续吸引跨国公司的入驻；大力发展对外贸易，提高进出口；引进来的同时，鼓励本土企业走出去，锻造一批国际性的著名企业。 （3）构建大北京经济圈：合理规划北京各区县的职能，建设卫星城，加强与环渤海地区特别是天津的联系，构建合理的产业链，形成良好的产业群分布。（4）加强信息化，构建“数字化大都市”。推动现代化信息处理技术和网络通讯技术的发展。 2、城市建设方面 （1）加强基础设施的建设：完善城市交通；提高航运能力，加强机场建设；完善城市便民的公共设施；加大吸引投资相关的建设。 （2）保护传统文化，加强对名胜古迹的保护，突出城市自身文化的个性，形成独特的城市形象；吸引多种文化，打造以本土文化为主的多元文化城市。（3）建设社区文化，突出社区的功能。 （4）完善旅游景点、道路路标以及中国特有事物的英语标注，向国际标准接轨。 3、政治方面 （1）加强法制建设，完善相关法律，提高法律的透明度。 （2）提高政府的行政办事效率，简化相关手续，保持政策的稳定性，提高政策的透明度。 （3）杜绝腐败贪污现象，提高政府的国际形象，完善和创新制度与体系，创造宽松的环境。 （4） 4、社会和人口方面 （1）合理控制首都人口数量，合理分配首都人口在各个区间的分配，减少三环以内特别是市中心的人口，建设卫星城；提升居民的文化素质和国际化意识。 （2）实行开放的移民政策，创造良好的环境，吸引外国移民，特别是高素质移民，提高外国居民的人数和比例。 （3）大力发展高等教育，培养清华北大等一批世界级名校，提升北京的国际知名度和在科技教育领域的国际影响力；借助北京的高校优势，向国外高校学习，大力吸引外国留学生。 二建言献策的正文
最新我为公司发展献言献策复习过程
我为公司发展献言献策 尊敬的各位领导、各位同事大家好！ 转眼间，忙碌的身影匆匆闪过，我来到公司已有三个年头，在这三年中的道路上，坎坎坷坷，在这当中，我们同样也渴望快乐，追求美好的生活，同时也渴望公司有更大的发展。 所以，一个公司的发展、经营、长久繁荣昌盛，需要我们每个人的精心呵护，来不得半点掉以轻心，半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司持续发展，需要我们每个人每天，每月，每年兢兢业业同心同德，创新进取，我们公司持续发展，需要我们大家的智慧，加强法律法规的学习，加强专业知识的学习，提高安全防范意识，提高技能水平。企业要发展大家的贡献不可缺，大家要树立个人形象、公司的形象，大家只要齐心协力努力工作，才会创造更大的效益。一个集体如果不团结就是一盘散沙，一个人只要能把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量。只要心往一处想，劲往一处使，形成强大力，才能给公司带来最大效益。 一个公司的发展，需要同事之间有良好的关系，有了这种关系，绝对有利于你的工作和健康，我认为人都有长处，要懂得学习别人，人都有短处，地懂得包容别人，人若有苦处，工懂得谅解别人，人人都有难处，要懂得帮助别人，人都有好处，要懂得感恩别人，做到‘闲谈莫论人非，静坐常思已过’。在和同事相处中，要始终以此为准则，同事之间还要互谅互让，互帮互助，相信你的人生会健康快乐，会快乐工作。发展企业必须从基础建设抓起，科学编制企业总体规划，加大对公司基础安全设施投入力度，培训提高公司人员素质，如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出发点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。 公司是经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到经济的发展，影响到经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证公司的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。 开源节流、降低成本，实现利润、经济效益上升。是公司必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，理是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 公司的长足发展要靠每一位员工的共同努力，作为公司的一员，应该时刻认识到公司在发展阶段的方向，认清自己在公司所处的环节，时刻与公司保持一致，只有企业长足的发展才能提供更多的晋升岗位，个人提高了，员工对公司的归属感增加了才能进一步的提升工作质量为公司贡献能量，结合公司现阶段的工作我列举以下几点： 一、谈到发展首先要公司的文化灵魂，对于一个公司的成长而言，公司文化看起来 不是最直接的因素，但却是贯穿公司各项工作的生命线。让员工熟知自己所服 务的公司在社会创造的价值，从而明确核心价值观，使员工在工作中自然而然 有一种使命感，产生归属感。 二、安全意识，发生安全事故多数情况都是由于安全意识不强造成。那么如何提高 安全意识“安全第一，预防为主”安全工作的指导方针。提高安全管理水评， 同时不断加强安全理念，提高安全素质、安全意识。 三、信心的建立我认为尤为重要，对于信心我个人的理解是，作为公司的一员首先 要建立信心。其次是通过自己的工作成绩、责任心的加强充分给上级领导建立 信心，让领导放心。然后就是不单单只是纸上谈兵，很多工作要自己体会掌握 工作的要点，才能抓住要点，才能有所提高。 四、责任一个民族需要责任感，否则这个民族是可悲的；一个公司需要有责任 意识，否则这个公司是可怜的；一个管理者需要有责任心，否则这个管理者就 是可耻的，是没有办法干好任何事情的因为责任是成就一个好领导的基石。很
图书馆班子对照检查材料
党的群众路线教育实践活动领导班子对照检查材料 图书馆党总支 图书馆党总支响应党中央号召，根据上级组织和学校党委的统一部署和总体要求，积极认真地组织馆领导班子成员和全体党员投身到党的群众路线教育实践活动中，各项工作有序推进，按质按量地完成了各项“规定动作”。在第一阶段，图书馆全体处级干部、党员、科级干部都积极参加了学校和图书馆组织的各类学习和培训，党总支采用多种方式、多个层面诚恳征求师生读者对图书馆领导班子和个人在“四风”方面以及其他方面的意见。目前，正值查摆问题，对照检查阶段，按照党中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，图书馆领导班子对征集到的意见进行了认真的整理和反思，现自我剖析如下，不尽不详之处，敬请批评指正。 一、遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定省委九项规定精神情况 1、在遵守党的政治纪律方面：图书馆领导班子及个人都能坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，做到了坚定支持和拥护中国共产党的领导，遵守党的纪律，在大是大非问题上立场坚定，对上级组织的各项工作部署和纪律要求都坚决执行和遵守，无论在思想上和行动上始终与党中央保持一致，服从学校党委的领导和决定，从不发表与党中央的重大决策和与党员干部身份不相符的言论。在实际工作中，坚持民主集中制原则，图书馆重大问题都要经过班子会，馆务会，
或二级“教代会”通过后实行。严格组织纪律和组织程序，积极维护班子团结。但高标准严要求，我们的政治理论和政策法规的学习还需加强，党性修养还要不断提升。 2、在贯彻中央八项规定和省委九项规定精神方面：对照中央八项规定和省委九项规定要求，结合工作实际对照检查，班子成员深感深入基层到教学院调研太少，到馆内各部门及书库工作第一线了解工作情况不够，与各部室主任研究讨论工作、交流谈心不多。图书馆在精简会议、精简简报、勤俭节约、廉洁从政方面都严格按照相关要求和规定执行。班子成员近五年没有因公因私出国出境情况，也从未参加过任何奠基剪彩活动，从未持有任何私人会所卡。在“三公”经费的使用上，图书馆领导班子严格遵守学校财务制度，专人负责，审批规范，班子成员从不使用公款用于个人消费，个人出差从不使用专车，都是乘坐公共交通工具或拼车，馆内的公务接待一律由办公室统一安排，力求节约，没有高消费、娱乐活动和赠送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品行为。 3、在把作风建设同推动改革发展对立起来，消极对待作风建设新的规章制度，“为官不为”方面：图书馆领导班子成员一直认为，加强党的作风建设是推动改革发展和适应社会主义现代化新形势新任务的需要，是高等学校全面加强和改进高校党建工作的需要，为高等教育的改革和发展提供了坚强有力的政治保障。在实际工作中，我们积极支持学校关于进一步加强和改进机关工作作风的各项工作，班子成员严格要求自己，积极组织全体馆员严格遵守学校作风建设的各
我为公司建言献策word版本
我为公司建言献策
我为公司建言献策 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： （1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 （2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的
目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 （3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面： a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
我为公司建言献策
我为公司建言献策 我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。为此我有以下几点拙见愿与公司分享： 如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。 一、改变人才观念 新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。二、塑造氛围的前提
1、要求领导的高度重视 应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神 早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才, 使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感, 实现个人的发展, 从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用, 才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上, 搭建一个内部自由流动的平台, 让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向, 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。要重视人才培养工作, 对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。 王则湾加油站张伟 2018.4.30
我为公司发展献良策的建议
建议膄响应“我为企业发展献良策”活动的 螀按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 薈一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 袅二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 芃三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 芁四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 肆除此之外，还应注意以下几个方面： 一、
二、蚄团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 三、 四、莃加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 五、 六、蚂围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 七、 八、螈强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 九、 十、蚇明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。