安全预测预测预警标准制度.docx

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分管领导：审

人力资源部：核

编写部门：编写：

1范围

编号：

** 有限公司

修订状态：管理标准

发布日期：名称：安全预测预测预警制度

安全预测预测预警制度

本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外

来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度，以及如何采取措施进行纠正的过程, 通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。

本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。

2定义

安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式

手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握

可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地

控制住个在建项目的不安全苗头。

安全预测预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出

现公司不可接受的风险进行警报。

安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的

要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。

3职责

3．1 公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。

3．2 安全监察处是预测预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，

将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预测预警解除时的安全管

理效果监视。

3．3 项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施落

实情况的上报，综合部负责对进厂人员比例的上报，安监部负责对现场控制情况的

上报。

4管理内容

4．1 安全预测预警的内容

4．1．1工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由公司工程质量部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预测预警。

4．1．2现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照

措施施工。

4．1．3出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过 3次。

4．1．4纠正安全管理问题时遇到阻力，项目领导层阻力出现一次，作业（管理层）

层阻力超过二次。

4．1．5现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的30%，季度新入场人数达到总人数的 45%。（怎么改进）

4．1．6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理，月度累计三次，没有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施，制定了纠正措施效果

在下月度仍然没有得到（有效）控制。

4．1．7对公司文件及要求没有落实，具体要求超过两项。

4．1．8出现重大事故隐患或未遂事故。

4．1．9在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。4．1．10在公司文明施工评比中被列为最后一名的项目。

4．1．11在公司领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。4．1．12相关方的合理抱怨或投诉（业主、监理对项目的安全管理存在的问题向公

司提出书面通知或投诉）。

4．1．13当超过 5个项目部存在以上同一问题，作为公司预测预警内容之一。

4．2安全预测预警级别与处置部门

4．2．1一级预测预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，公司安

监处列为特别关注项目）：公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容之一的，

由项目部重点关注，项目部安监部制定专项措施落实，安监处监督落实效果。

4．2．2二级预测预警（蓝色：项目安全工作由不正常状态向失控状态过度，公司安

监处列为重点关注项目，并提出严重警告）当项目部同时达到两项预测预警内容的，由项目部确定一名班子成员牵头制定措施，进行治理，安监处根据出现问题的分类，联系专家参与，进行专项治理。

4．2．3三级预测预警（黄色：项目安全工作处于失控状态，公司安委会进行重点治理）：当项目部达到三项预测预警内容，安监处上报公司安委会成员，并根据项目

部具体问题情况，成立治理小组，进驻到项目上进行安全管理的专项治理控制。（治理组按照项目情况分为安全管理和现场控制，见4．3）

4．2．4四级预测预警（橙色：项目安全工作处于失控、混乱状态，公司安委会进行

停工专项治理）当项目部同时出现四项或以上预测预警内容，以及出现4．1．9（8）条后，由公司主管安全领导任组长，组成工作组进驻项目部研究部署解决方案。4．2．5五级预测预警（红色：项目安全工作处于失控、无序状态，公司安委会采取

强制性措施进行专项治理）：出现四级以上为五级预测预警，由公司主管安全领导

提议，召开公司班子会，专项研究解决。

4．3预测预警处置

4．3．1预测预警处置组织

组长：

副组长：

安全管理成员：

现场控制成员：

4．3．2处置程序

4．3．2．1当项目安全工作出现一、二级预测预警时 , 安监处将按照预测预警级别的

要求进行处置 , 并将处置结果报公司安委会.

4．3．2．2当项目安全工作出现三级预测预警时，公司专项治理小组在72小时内进驻现场，并在预测预警解除三天后方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签

发，各项目部领导班子进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承担，并对项目

部领导班子风险抵押本金进行20%的考核。

4．3．2．3当项目安全工作出现四级预测预警时，公司工作组在48小时内进驻现场，并在预测预警解除一周后相关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签

发，各项目部主管安全领导带领项目部管理人员进行学习；期间所发生的费用由项

目部自行承担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行25%和风险返还基金 5%的考核，项目部安监部部长降级使用。

4．3．2．4当项目安全工作出现五级预测预警时，根据公司领导班子研究结果，公

司工作组在 24小时内进驻现场，并在预测预警解除两周后相关人员方可离开现场，

并将处理结果报公司主管领导签发，各项目部安全第一责任人带领项目部管理人员、各专业公司负责人、施工单位负责人进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承

担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行30%和风险返还基金 10%的考核，项目部安监部长调离现场。

4．4预测预警解除

4．4．1一、二级预测预警项目由公司安监处根据项目部反馈内容和措施的落实情况，跟踪监测 3天，若预测预警内容没有重复发生的迹象，预测预警解除。

4．4．2三、四、五级有进驻现场的工作组进行讨论，在确定预测预警内容得到彻底

解决且保证不会重复发生的情况下，预测预警解除。

4．4．3若遇到特殊情况，预测预警解除的最终解释权在公司安委会。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为 100% 。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并

全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

安全生产预测预警管理制度

标题
安全生产预测预警管理制度
文 件 编 号： 版 本 号： 生 效 日 期： 页 码 编 号：
A 2018年1月1日
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1.目的
为规范本单位安全生产预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产预测预警工作。
3.定义
3.1 安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关 职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符 合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住不安全苗头。
3.2 安全预测预警：指通过对生产中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现公司不可接受的风险进 行警报。
3.3 安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防 措施，并把措施的执行效果进行反馈。
4.职责
4.1 公司安全生产和职业卫生管理领导小组负责建立公司范围内的预警信息管理系统，对预警信息进行 动态管理，主要包括信息的收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作，并建立信息档案，各部门 共享该系统预警信息。
4.2 安全职业卫生管理员负责统计事故和事件发生以及隐患排查治理等工作，并定期发布公司范围内的 安全生产预测预警信息。
4.3 各部门应及时上报相关统计信息，并对发布的预警信息做好响应并制定预防和纠正措施。
5.管理内容
5.1 预警级别、预警色、危险程度及其对应关系
公司的安全预警级别划分为四个等级，每个等级对应不同的预警色和危险程度，如下表所示：
预警级别、警戒色及危险程度对应表
预警等级
四
三
二
一
预警色
蓝色
黄色
橙色
红色
危险程度
安全工作处于正常 状态，无发生事故 迹象
安全工作由正常状 态向不正常状态过 度，不排除发生事 故可能性
安全工作处于失控 状态，有发生事故 的倾向
安全工作处于失 控、无序状态，有 发生重大事故的可 能性
无需治理，保持监 处置部门
测
部门负责人牵头进 行专项治理
安全职业卫生管理 员牵头进行专项治 理
安全生产和职业卫 生管理领导小组进 行停工专项治理
5.2 预测预警工作的实施步骤：

安全预测预测预警制度

安全预测预测预警制度螈 羄 1 范围袃 本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外虿来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度，以及如何采取措施进行纠正的过程,通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。 本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。羅 2 定义蚅 安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方薂式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌 握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住个在建项目的不安全苗头。 安全预测预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出蝿现公司不可接受的风险进行警报。 安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的莅要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。 3 职责肃

3．1 公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。莀 3．2 安全监察处是预测预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，蝿将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预测预警解除时的安全管理效果监视。 3．3 项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施螆落实情况的上报，综合部负责对进厂人员比例的上报，安监部负责对现场控制情况的上报。 4 管理内容袅 4．1 安全预测预警的内容莃 4．1．1工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由公司工衿程质量部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预测预警。 4．1．2现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照膇措施施工。 4．1．3出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计芃超过3次。 4．1．4纠正安全管理问题时遇到阻力，项目领导层阻力出现一次，作业（管理层）膂层阻力超过二次。 4．1．5现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的30%，季度新入场人羈数达到总人数的45%。（怎么改进） 4．1．6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理，月度累计三次，薈没有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施，制定了纠正措施效果在下月度仍然没有得到（有效）控制。 4．1．7对公司文件及要求没有落实，具体要求超过两项。羅 4．1．8出现重大事故隐患或未遂事故。羁 4．1．9在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。肈 4．1．10在公司文明施工评比中被列为最后一名的项目。蚅 4．1．11在公司领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。蒃 4．1．12相关方的合理抱怨或投诉（业主、监理对项目的安全管理存在的问题向公螀司提出书面通知或投诉）。． 4．1．13当超过5个项目部存在以上同一问题，作为公司预测预警内容之一。膈4．2安全预测预警级别与处置部门肆 4．2．1一级预测预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，公司膅安监处列为特别关注项目）：公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容

安全预测预测预警制度

安全预测预测预警制度 1 范围 本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度，以及如何采取措施进行纠正的过程,通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。 本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。 2 定义 安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求

的防范标准和参数，有效地控制住个在建项目的不安全苗头。 安全预测预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现公司不可接受的风险进行警报。 安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。 3 职责 3．1 公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。 3．2 安全监察处是预测预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预测预警解除时的安全管理效果监视。 3．3 项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施落实情况的上报，综合部负责对进厂人员比例的上报，安监部负责对现场控制情况的

上报。 4 管理内容 4．1 安全预测预警的内容 4．1．1工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由公司工程质量部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预测预警。 4．1．2现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照措施施工。 4．1．3出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过3次。 4．1．4纠正安全管理问题时遇到阻力，项目领导层阻力出现一次，作业（管理层）层阻力超过二次。 4．1．5现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的30%，季度新入场人数达到总人数的45%。（怎么改进） 4．1．6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理，月度累计三次，没有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施，制定了纠正措施效果

安全生产风险预测预警管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产风险预测预警管 理制度正式版

安全生产风险预测预警管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 2 职责 2.1 安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。 2.2 各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 3 管理内容 3.1 风险预测预警工作的实施步

骤： 3.1.1 安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 3.1.2 获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3.1.3 开展安全生产事故隐患排查活动。 3.1.4 专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 3.1.5 专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 3.1.6 专职安全员向安全生产领导

构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案

广宁高速路基工程第三合同段 . 构建安全生产风险管控“六项机制” 工作实施方案 编制： 审核： 审批： 安徽省交通建设股份有限公司 高宁高速路基工程第三合同段项目经理部

广宁高速路基03标项目经理部 构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。 一、目标任务 以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。 安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。 二、组织机构 项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下： 组长：张辉 副组长：卢康维、马传志

成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长 领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。沈剑任办公室主任。 二、工作目标 根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。 三、主要任务 作领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作；组织召开专题会议，布置和检查“六项机制”构建推进工作；对项目部所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核，将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。 （一）建立风险点查找机制。根据危险源辨识相关要求，安全部组织进行本标段所属范围内的风险点查找工作，每半年进行一次全面的查找工作，并对风险点清单进行同步更新。当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时，要随时对相关风险点开展重新查找工作。并将收集好的风险信息上报。 （二）建立风险研判机制。根据上级主管部门、项目办及公司的统一部署，接受相关培训，对于查找阶段识别的风险清单，根据风险分级方法和标准，对风险清单实施科学分析，确定风险等级，实施风险分级管理。加强风险点的动态变化管理，及时调整风险等级，实施动态评估分级。

安全隐患预测风险预警防控实施方案[完整版]

西山煤电金庄项目部 安全隐患预测、风险预警防控 实 施 方

案 时间：二〇一五年五月 安全隐患预测、风险预警防控实施方案 为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。 一、安全风险预警防控的意义 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。 二、项目部安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导

为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：组长：项目经理 副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理 成员：各生产队长、相关科室负责人 领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。 三、安全隐患预测、风险预警防控的对象 安全隐患预测、风险预警防控是对项目部生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、施工自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使项目部安全隐患、施工风险降低到可控的安全管理的过程。 四、安全隐患预测、风险预警防控的范围 1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找施工过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、

安全生产风险预测预警管理制度

安全生产风险预测预警管理制度 为规范本项目安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 1、职责 （1）安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本项目内部风险预测预警的目标，组织本项目的风险预测预警和风险控制工作。 （2）各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 2、管理内容 （1）风险预测预警工作的实施步骤 1）安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 2）获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3）开展安全生产事故隐患排查活动。 4）专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 5）专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 6）专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全员负责落实。 （2）风险控制措施的选择

1）选择控制措施时，应考虑： A、控制措施的可行性和可靠性； B、控制措施的先进性和安全性； C、控制措施的经济合理性。 2）控制措施的内容应包括： A、工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； B、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； C、教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； D、个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 （3）风险预测预警时机与频次 1）不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。 2）风险预测预警一般于每年 9 至 10 月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警： A、有新的或变更的法律法规或其他要求出台时； B、操作变化或工艺改变时； C、作业现场、生产经营活动非正常进行时； D、有对事故、事件或其他信息产生新的认识时；

安全生产预测预警管理制度

1.目的 为落实安全生产主体责任和建立预警系统，全面识别公司安全生产运行风险，科学系统地统计运行过程中安全信息，充分利用信息化手段，统一数据标准、规范工作记录、整合信息资源、优化业务流程，最终实现安全生产管理工作流程化、规范化、标准化，不断提高公司安全工作效率与管理成效，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司预测预警系统的管理。 3.引用文件 《企业安全生产预警平台使用手册》V2.0 4.名词解释 4.1 预警：指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请相关当事人注意。 4.2 安全生产预警：是指在全面辨识反映安全生产状态的指标的基础上，通过隐患排查、风险管理等安全方法及工具，提前发现、分析和判断可能导致事故发生的信息，定性定量表示企业生产安全状态，及时发布安全生产预警信息，最大限度地降低事故发生概率及后果严重程度。 4.3 安全生产预警指数：是指将反映企业生产安全及事故特征影响的要素指标，通过数据统计、或建模、计算、分析，定性定量化表示生产安全状态，反映企业某一时段生产安全状态的数值，预警指标选择要素。 5职责 5.1公司关键岗应每月登录安全生产管理信息平台，了解公司安全工作情况，对部门安全工作进行检查指导。 5.2部门负责人每周负责检查本部门系统数据的录入，审核隐患排查、危险作业申请，保证信息录入的正确性和及时性，对信息录入不及时或不正确的人员进行问责。 5.3安全环保部负责系统运行的日常操作、疑难解答及系统管理，保证各用户能随时登陆系统，每月月底督促、检查和指导部门在系统中进行数据正确录入。 5.4部门应指定一名人员为本部门系统运行的管理员，熟悉本部门系统运行要求。负责检查本部门系统信息录入工作，并确保信息录入的正确性和及时性，及时与安全环保部联系沟通，为本部门各级管理人员如工段、班组提供技术指导。 5.5各部门工段长、班组长为本部门系统录入的具体执行者，负责及时将本部门涉及到的信息资料录入系统。 6.管理要求 6.1指标控制 6.1.1 生产安全事故指标发生数； 6.1.2 生产安全事件指标发生数； 6.1.3 生产安全事件、事故上报及时率； 6.1.4 生产安全事件、事故“四不放过”资料的符合性；

地质预测预报、预警制度

1 / 6 “预测预报、预警通知、停产停掘、限制开采”制度 矿井地质灾害是威胁矿井安全生产的主要灾害之一，加强地质灾害“预测预报、预警通知、停产停掘、限制开采”，是保证矿井安全生产的有效途径；根据《贵州省人民政府关于强化煤矿瓦斯防治攻坚进一步加强安全生产工作的意见》（黔府发〔2020〕3号）文件精神和《贵州省人民政府办公厅关于开展煤矿瓦斯防治攻坚年行动进一步提升瓦斯治理能力的实施意见》（黔府办发〔2020〕6号）文件精神，结合黑皮凹子煤矿实际，特制定本制度。 一、矿井水害的预测、预报制度 1、水害预测预报内容 采掘影响范围内的施工层位、顶底板含水层、地质构造、老空区边界、老空区积水量、水压大小、物探异常区、封闭不良钻孔、突水可能性、涌水量大小、防排水设施、防治水措施。 2、水害预测预报的主要依据 （一）根据矿井地质报告中查明的水文地质情况，包括含（隔）水层特征、钻孔封孔情况等进行预测预报。 （二）根据巷道在掘进、回采过程中实际揭露水文地质情况，利用地质构造和水文地质情况赋存规律，对相邻巷道或者工作面进行水害预测预报。

（三）根据矿井月度生产接替计划及施工组织进行预测预报。（四）根据超前物探、钻探的结果发现地质构造或者富水区，进行补充临时水文、地质预报。 3、预测预报的组织和实施 （一）矿井水害预测预报日常管理实行各科室分工负责制。各业务科室分工如下： 2 / 6 （1）地测科负责采掘工作面的地质及水文地质预测预报，防治水设计和措施审批与指导实施。 （2）技术科负责采掘施工进度，配合做好防治水工程管理。（3）机电科负责采掘工作面防治水工程的排水设施（供电、水泵、管路）管理，确保排水能力满足预测涌水量的排水要求。（4）调度室负责各部门之间的协调合作以及各采掘工作面防治水工作的通讯、调度、水沟、水仓管理、地表水防控、矿井水文监测系统维护。 （5）安全科负责防治水设计、措施的监督实施、安全管理。（二）根据下月生产计划安排，以采掘工作面为单元，以矿井为单位进行水害预测预报，防治水办公室负责收集采掘工作面有关防治水信息，并负责汇总整理。包括以下内容： （1）预测判断可能揭露的断层、褶曲、陷落柱等地质构造，并对可能造成的危害进行分析评价。 （2）预测判断采掘工作面前方是否存在老空、老巷、各种含水

安全生产风险预测预警管理制度(2021)

安全生产风险预测预警管理制 度(2021) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0050

安全生产风险预测预警管理制度(2021) 1为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 2职责 2.1安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。 2.2各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 3管理内容 3.1风险预测预警工作的实施步骤： 3.1.1安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 3.1.2获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工

学习与之相关的内容。 3.1.3开展安全生产事故隐患排查活动。 3.1.4专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 3.1.5专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 3.1.6专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。 3.2风险控制措施的选择 3.2.1选择控制措施时，应考虑： 1控制措施的可行性和可靠性； 2控制措施的先进性和安全性； 3控制措施的经济合理性。 3.2.2控制措施的内容应包括： 1工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；

安全生产风险预测预警管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A61164 安全生产风险预测预警管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产风险预测预警管理制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 2 职责 2.1 安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。 2.2 各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 3 管理内容 3.1 风险预测预警工作的实施步骤：

3.1.1 安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 3.1.2 获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3.1.3 开展安全生产事故隐患排查活动。 3.1.4 专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 3.1.5 专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 3.1.6 专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。 3.2 风险控制措施的选择 3.2.1 选择控制措施时，应考虑：

建立完善企业安全生产预警机制

仅供参考[整理] 安全管理文书 建立完善企业安全生产预警机制 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

建立完善企业安全生产预警机制 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》强调要建设更加高效的应急救援体系，并提出了加快国家安全生产应急救援基地建设、建立完善企业安全生产预警机制、完善企业应急预案的三项具体要求。 企业安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及企业职工的幸福安康，是企业最根本的效益所在。安全生产关系到企业的前途和命运，是企业生存和发展的基石，影响着企业本身的内外形象。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，生产安全管理显得尤为重要。建立完善安全生产预警机制，能为企业及时、有针对性地采取预防措施，降低事故发生，安全生产预警机制对于确保企业安全生产具有特殊的功能和价值。 预警是指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请相关当事人注意。机制，根据《古今汉语词典》的解释有两层含义：一是指有机体的构造、功能特征和相互关系等；二是泛指一个工作系统的组织或部分之间的相互作用和方式。现常用来指有机体或其他自然和人造系统内各要素的构建、相互作用的方式和条件，以及系统与环境之间通过物质、能量和信息交换所产生的双向作用。预警机制则是指能灵敏、准确地告示危险前兆，并能及时提供警示，使机构能采取有关措施的一种制度，其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造成的损失。完善的事故预警机制是建立在预警系统基础之上，而预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。其中预警分析系统主要包括监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价 第 2 页共 7 页

11-安全生产风险预测预警管理制度

安全生产风险预测预警管理制度为规范本项目安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 1、职责 （1）安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本项目内部风险预测预警的目标，组织本项目的风险预测预警和风险控制工作。 （2）各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 2、管理内容 （1）风险预测预警工作的实施步骤 1）安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 2）获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3）开展安全生产事故隐患排查活动。 4）专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 5）专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 6）专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全员负责落实。 1

（2）风险控制措施的选择 1）选择控制措施时，应考虑： A、控制措施的可行性和可靠性； B、控制措施的先进性和安全性； C、控制措施的经济合理性。 2）控制措施的内容应包括： A、工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； B、B、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； C、C、教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； D、D、个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 E、（3）风险预测预警时机与频次 F、1）不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。 G、2）风险预测预警一般于每年9 至10 月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警： 2

预警管理制度

陕西延长石油安源化工有限公司 安全预警管理制度 1.编制目的 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，加强危险化学品安全管理，规范应急管理工作，提高生产安全事故应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置站区生产安全事故的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障公司员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，维护公司声誉和社会形象，促进单位全面、协调、可持续性发展，结合本公司实际情况，特制定预警管理制度。 1.1编制依据 依据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，企业应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，应用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。 预警（Early Warning）,联合国国际减灾战略（ISDR）定义为：由专门机构提供及时和有效的信息，使得处在危险中的个人或组织迅速采取行动以减免或减少他们的风险，并准备有效的应对。 1.2 有效的预警预报体系基本功能 1.2.1 要确保系统所获得的预警信息来源是可靠和及时的； 1.2.2 要在任何地点、任何时候，送达到所有处在危险中

的人； 1.2.3 预警不要惊动无关的人，以免扰乱正常的秩序； 1.2.4 预警信息容易被使用者认知，并能指导他们的行动； 1.2.5 预警信息的传递需要有可靠的渠道，避免谣言的传播和干扰。 1.3预警系统关键要素 1.3.1 预警系统包括四个关键要素：风险知识、监测和预警服务、分发和沟通、应急能力。 1.3.2 通过对企业定期排查出的安全隐患进行统计、分析、处理，并对隐患可能导致的后果进行定性分级，并结合安全投入、隐患治理、教育培训、建章立制等因素，应用预测预警技术，建立预测模型，用数值定量化表示企业安全生产现状和趋势，同时形成直观的、动态的表征企业当前安全生产状况及未来安全生产发展趋势的安全生产预警指数图。 1.3.3 安全预警指数的作用在于客观地、定量地对可能发生的危险进行事先预报，提请企业负责人及全体员工注意，使企业及时、有针对性地采取预防措施，最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度。 2.预警预报体系管理机构、职责 2.1 公司成立预警预报体系管理小组 组长：郭景贵 副组长：刘平泽周夏王光亮 成员：杜西平、党军礼、乔平、白小明、高伟、郇宇飞、李琼池、杨世平、刘建兵、段金辉、苏文杰、王战田、何

安全预测预警指数系统

安全生产 预测预警指数系统

公司安全生产 预测预警指数系统领导小组 组长: 成员：

安全生产预警指数系统工作流程

预警指数系统的目标及任务安全生产预警指数系统是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为基础，辨识和提取有效信息，分析其可能产生的后果并予以量化，将有关信息录入《安全生产预警指数管理系统》软件，通过软件进行统计、系数修正、计算，得出安全生产预警指数，形成直观的、动态的反映企业安全生产现状的安全生产预警指数图；运用预测理论，建立数学模型，对未来的安全生产趋势进行预测，形成安全生产趋势图。 1．以企业日常隐患排查工作为基础，发现工作场所存在的隐患，并及时纠正，使生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态及管理缺陷处于被监测、识别、诊断和干预的监控之下。 2．通过对隐患排查数据、监测信息的分析，可以确定各种信息可能造成的后果，辨明造成伤亡的严重程度如何，确定是否处于安全状态，其主要任务是应用适宜的识别指标判断可能造成的后果，此对整个预警系统的活动至关重要。将分析得出的不安全因素进行量化，运用“事故当量”的概念，对可能造成的后果，进行量化统计分析，加以系数修正，计算得出当期的安全生产预警指数，通过安全生产预警指数曲线的升高和降低，直观反映当前安全状况是安全、注意、警告或是危险。 3．利用系统分析、信息处理、建模、预测、决策、控制等主要内容的预测理论，定量计算未来安全生产发展趋势，警示生产过程中将面临的危险程度，提请企业采取有效措施防范事件事故的发生。

4．根据安全生产预警指数数值大小，对事故征兆（险肇事件）的不良趋势采取不同的措施，进行矫正、预防与控制。 5．对可能造成损失的事件及时进行整改，分析规律，防范同类事件的发生。 预警指数系统的特点 定量 用数值表示隐患可能造成的结果，运用数学模型，定量化表征企业安全生产形势及发展趋势。 直观 将历史安全生产预警指数值用折线进行连接，形成安全生产预警指数图，直观反映企业当前的安全生产状况及企业未来安全生产发展趋势。 实时 通过安全生产预警指数所处图形的区域，能够实时反映企业的安全生产状况。 公开 将可能导致事故发生的原因、事件和企业当前安全生产形势、发展趋势向社会、企业和员工公开发布。 预报 结合安全生产实际，运用时间序列预测法和适当的预测法，利用历史安全生产预警指数值，对可能导致事故发生的征兆进行事先预报，及时采取有针对性措施，进行事前预防。

安全生产预警预报和应急管理制度实用版

YF-ED-J1626 可按资料类型定义编号 安全生产预警预报和应急管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全生产预警预报和应急管理制 度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、为进一步建立健全本项目部的安全生产 预警预报和应急管理，预防和控制潜在的事故 或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最 大限度地减轻可能产生的事故后果，特制订本 制度。 2、坚持预防与应急相结合、常态与非常态 相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨 识、防范水平的同时，加强现场应急基础工 作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍 建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线

人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 3、应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。 4、做好安全风险分析及危险源管理，以便有针对性地收集安全生产预警预报信息，根据工程进度、施工季节和施工强度（施工现场人员设备数量）更新安全风险评估，调整危险源级别。 5、针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须

安全预测预测预警制度

安全预测预测预警制度 1范围 本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度, 以及如何采取措施进行纠正的过程，通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。 本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。 2定义 安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住个在建项目的不安全苗头。 安全预测预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现公司不可接受的风险进行警报。 安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。 3职责 3.1公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。 3.2安全监察处是预测预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预测预警解除时的安全管 理效果监视。

3.3项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施落实情况的上报，综合部负责对进厂人员比例的上报，安监部负责对现场控制情况的上报。 4管理内容 4.1安全预测预警的内容 4.1. 1工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由公司工程 质量部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预测预警。 4.1. 2现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照措施施工。 4.1. 3出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过3次。 4. 1. 4纠正安全管理问题时遇到阻力，项目领导层阻力出现一次，作业（管理层）层阻力超过二次。 4. 1. 5现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的30%季度新入场人数达到总人数的45% （怎么改进） 4. 1. 6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理，月度累计三次，没 有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施，制定了纠正措施效果在下月度仍然没有得到（有效）控制。 4. 1. 7对公司文件及要求没有落实，具体要求超过两项。 4. 1. 8出现重大事故隐患或未遂事故。 4. 1. 9在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。 4. 1. 10在公司文明施工评比中被列为最后一名的项目。 4. 1. 11在公司领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。 4. 1. 12相关方的合理抱怨或投诉（业主、监理对项目的安全管理存在的问题向公司提出书面通知或投诉）。 4. 1. 13当超过5个项目部存在以上同一问题，作为公司预测预警内容之一。 4. 2安全预测预警级别与处置部门 4. 2. 1 —级预测预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，公司安监处列为特别关注项目）：公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容之一的，由项目部重点关注，项目部安监部制定专项措施落实，安监处监督落实效果。

安全生产风险预测预警管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7408 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产风险预测预警 管理制度正式样本

安全生产风险预测预警管理制度正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 为规范本单位安全生产风险预测预警工作， 提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制 定本制度。 2 职责 2.1 安全生产领导小组是风险预测预警的责任 部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组 织本单位的风险预测预警和风险控制工作。 2.2 各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 3 管理内容 3.1 风险预测预警工作的实施步骤：

3.1.1 安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 3.1.2 获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3.1.3 开展安全生产事故隐患排查活动。 3.1.4 专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 3.1.5 专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 3.1.6 专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。 3.2 风险控制措施的选择 3.2.1 选择控制措施时，应考虑：

安全预测预警管理制度

XXX工业园（物业管理公司） 安全预测预警管理制度 1. 目的 为规范本工业园安全生产预测预警工作，提高安全预测控制能力，预防和减少事故的发生，特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于本工业园各部门人员。 3. 职责 3.1 安全部是安全预测预警的责任部门，负责确定本工业园内部安全预测预警的目标，组织本工业园的安全预测预警和风险控制工作。 3.2 各岗位人员应参与安全预测预警工作。 4. 管理内容 4.1 风险预测预警工作的实施步骤

4.1.1 主要负责人主持风险预测预警工作。 4.1.2 获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织员工学习与之相关的内容。 4.1.3 开展安全生产事故隐患排查活动。 4.1.4 安全管理人员根据安全生产事故隐患排查结果，确定安全预测预警目标。组织开展安全预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。向安全生产领导小组汇报安全预测预警结果。 4.2 风险控制措施的选择 4.2.1 选择控制措施时，应考虑： 4.2.1.1 控制措施的可行性和可靠性； 4.2.1.2 控制措施的先进性和安全性； 4.2.1.3 控制措施的经济合理性。 4.2.2 控制措施的内容应包括： 4.2.2.1 工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； 4.2.2.2 管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； 4.2.2.3 教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从

业人员操作技能和安全意识的目的； 4.2.2.4 个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 4.3 安全预测预警时机与频次 4.3.1 不间断的组织安全预测预警工作，识别与生产经营单位活动有关的风险，采取切实可靠的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。 4.4 安全预测预警的培训 4.4.1 安全部门定期对职工进行安全预测预警培训，培训内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求；危险因素辨识、安全预测预警方法；危险辨识与安全预测预警结果，风险控制措施和应急预案等。增加职工的风险意识，使其认识到所在给我的额风险，并掌握控制风险的技能。