数字化转型的四个阶段

数字化转型的四个阶段

Infor大中华区解决方案咨询总监 鹿崇

【期刊名称】《智能制造》

【年(卷),期】2018(000)006

【总页数】2

【关键词】数字化企业; 智能制造企业; 智能设计; 发展战略

2018年是很多企业向“数字化企业”目标迈进的重要一年。然而，虽然数字化转型将会推动企业自下而上进行创新，但改变需要从上层开始。

2017年10月，阿迪达斯的机器人工厂Speedfactory推出了专为伦敦用户设计的AM4LDN跑鞋，标志着阿迪达斯漫长转型之路的高潮。面临着被行业竞争者赶超的现状，阿迪达斯决意要谋求数字化转型，意在实现快生产、精简生产流程、并拉近与消费者间的距离。为了应对日益增长的产品需求，越来越多的品牌正在尝试数字化其供应链，以随时随地满足顾客的需求。而阿迪达斯的这一举措，无疑是走在了潮流的前端。

在宣布建立Speedfactory机器人工厂前，阿迪达斯便已经开始研究新技术在推动其业务领域的作用。例如：最开始，阿迪达斯通过网络化平台将供应商与物流合作伙伴联系在一起，以增加整个供应链的透明度并促进合作。正是因为这种“透明度”，阿迪达斯能够开始重新思考生产运动鞋的传统方式。在全生产过程产品追踪的基础上，阿迪达斯通过miAdidas定制服务项目实现大众化定制。如今在阿迪达斯的工厂内，定制化鞋履能与畅销款同时生产。这就意味着，阿迪达斯能在不打断传统生产流程的条件下为顾客提供个性化产品。

阿迪达斯的案例是企业实现成功转型的范本。在启动转型前，阿迪达斯的表现并不及竞争对手。而现在，它已经成功赶超，成为运动产业的领军品牌。

这种创新不是一夜造就的神话。往往在获得惨痛的教训后，许多企业才会意识到，数字化转型不仅意义深远，而且道阻且长。虽然面前的一些重大挑战看似不可能跨越，但是有远见、有韧性的企业一定能够走到最后。转型并不仅仅涉及到供应链，转型也需要企业管理层的决心和承诺。企业的管理层需要协调各部门的工作，并确保资源的有效分配。

罗马非一日建成

企业完成数字化转型的成功案例不绝于耳，这证明了企业进行转型和发展的决心。但是，每个企业的目标不尽相同。且为了达成各自的目标，企业已经在相应的软件设施上投入了巨大的资源。因此，每个企业的成功故事都不可复制。

但是，世界上也没有任何一家企业是一座孤岛。特别是在现代社会的产业链中，一个企业经营所需