广东自考 人力资源管理本科现代公司管理_复习资料

广东自考人力资源管理本科现代公司管理复习资料

第一章公司的产生与发展

公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式

公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权

2.公司的特征：【简答】

（1）公司具有盈利性

（2）公司具有法人性

（3）公司具有社团性

（4）公司具有依法认可性（合法性）

3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】

（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式

（2）公司立法及相关立法日益完善

（3）公司的垄断日益加剧

（4）金融机构与工业公司日益相互渗透

（5）新的垄断组织——混合联合公司出现

（6）国有公司在战后得到发展

7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】

（1）公司在经济中占主导地位

（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉

8．祥述现代公司发展的新趋势【简答】

（1）跨国经营和生产国际化趋势

（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个

大股东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。

（3）国有公司私有化趋势

（4）公司经营多元化趋势。

（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参

与公司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会

中的工会代表制度化2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制

度

（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）

※1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》

第二章现代公司的功能与类型

人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56

资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。P57

2.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38

（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。

（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有

限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。

（3）财产关系不同。共同共有。公司所有

（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。

（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管

理事务。

（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。

11.按信用基础分类，共3类【多选】：

（1）人合公司

（2）资合公司

（3）人资两合公司

第三章现代公司的设立

1.公司设立的原则【简答】：

（1）特许设立原则

（2）核准设立原则。经国家行政机关审核批准。

（3）准则设立原则。只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。（4）严格准则设立原则。对少数特殊公司采取核准设立原则，而对一般公司采取准则设立原则。

10.有限责任公司设立的程序【简答】

（1）签订公司设立协议

（2）制订公司章程

（3）缴纳出资

（4）办理设立登记。申请设立登记应当提交的文件：1》登记申请报告；2》公司章程；3》资产验资报告

第四章现代公司产权制度

企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）

产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

1.产权制度的功能【简答】

（1）财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。

（2）自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护

（3）提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促进资产合理流动

（4）规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人都必须遵守，

或者必须承担不遵守这些规范的成本。

13．公司产权运行市场化的含义【简答】

是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。

（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。

（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。

（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。

14.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。

15.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。

2.产权市场交易的形式【多选】

包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。

（1）兼并，大鱼吃小鱼

（2）合并，吸收合并，即兼并；新设合并

（3）租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。

（4）拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。

（5）出售及技术转让

第五章现代公司治理结构

公司治理结构的内涵：广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大

会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。

1.在董事会下，比较常见的委员会有【多选】：

（1）执行委员会

（2）财务委员会

（3）审计委员会

（4）管理发展委员会

（5）人事任免委员会

1.公司管理者的特征【论述】

与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：

（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人

（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表现为：

A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。

B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着

独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1+1>2）（3）管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。

2.管理者的职能【简答】

（1）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；

二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统

化。

（2）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。

（3）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一

种管理职能。

（4）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。

3.管理者的技能【多选、名词】

每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。

（1）技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等

（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的

氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建

立起与同级或上级的充分合作关系的能力。

（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及

各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从

整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。

（4）态度

4.对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：

（1）心理行为上的主导型

（2）人格心理上的外向型

（3）心理品质的果断顽强型

第六章现代公司战管理

1.BCG模式【选择】

公司的最佳战略是保持最大市场占有率。

（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。

（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。

（4）“瘦狗”表示双低

1.一般性竞争策略【多选、名词】

（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。

在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”

（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。

第七章现代公司决策管理

盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确

定合理产销量的方法。

差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。

网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。

局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。

策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。

零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。

定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。

它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。

1.决策的步骤【论述】

按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。（1）分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。指决策对像和周围

环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、

信息分析以及实施的偏差等产生的问题。

（2）确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上

所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”

（3）制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：

A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节差异。第二，每一种方案以确切的数

据反映其成果。第三，每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各

方案的表达方式必须做到条理化和直观化；

B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实施决定目标的排他性的方案。

（4）选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检查。

1.目标的特点

（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有

层次的目标体系。

（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。

（3）目标规定达到目标的时间

（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。

2.经营决策的程序总结

信息预测

提确拟评方贯

出定定价案彻

问目备筛选实

题标选选优施

方方

案案

反馈、追踪

3.公司决策的种类【单选或多选】

（1）根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策

（2）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策

（3）根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。

4.风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：【多选】

（1）存在着决策者希望达到的目标

（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

（3）存在着两个或两个以上的自然状态

（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

5.确定型决策方法【多选、名词】

（1）盈亏平衡分析法

（2）差量分析法

（3）网络分析技术

（4）线性规划

（5）微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。

6.风险型决策方法【多选】

（1）决策树法

（2）灵敏度分析

（3）排队理论

（4）随机理论

第八章现代公司人事管理

家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管

理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技

术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。

行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。

矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。

独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且

强调各单位及个人责任的公司

2.公司人事管理的基本原则【简答、论述】

（1）公平竞争原则。A：公平是竞争的条件；

B：竞争是市场经济的基本规则；

C：公平竞争需要科学的标准和方法。

（2）责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。

首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段

其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据

第三，责任制是责任与权力的统一

（3）激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。

首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。

其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司

的目标而奋斗。

第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须之变化。

第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。

（4）流动性与稳定性相结合原则

A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新市场

B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。

（5）民主管理原则。民主管理的形式有：

A：职工代表大会

B：管理委员会

C：职工股分制

D：质量管理小组

E：合理化建议活动

5.确定公司组织结构的方式有四种【简答】：

1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构，例如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构。这种组织有利于各单位内部不同专业人员之间的交流。

3）以公司产品为中心设置组织机构。这种形式可以围绕同一产品将具有不同经验和专业技能的人组织在一起。4）按照工作的时间分隔设置组织机构。随着工作的进展，逐步调整人员组合。

第十一章现代公司财务管理

经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。

成本习性是指成本总额与业务量（产销量）之间的依存关系。它的原理表明，产品产销量在一定范

围内增加，一般不会增加固定成本总额，但会降低单位产品所分摊的固定成本，从而提高单位产品

的利润，并使利润增长幅度大于销售量的增长速度。反之，产品产销量在一定范围内减少，也不会

减少固定成本总额，但会提高单位产品固定成本，从而降低单位产品利润，并使利润降低幅度大于

销售量的降低速度。

资产负债的管理【名词、简答】：

它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。

1.股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】

（1）筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。

（2）筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。

（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%

（4）验资以及验资证明

（5）投资者在出资中违约及其责任

2.企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：

（1）股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。

（2）法定资产重估增值

（3）资本汇率折算差额

（4）接受捐赠的财产

第十二章现代公司跨国经营管理

补偿贸易的形式【多选】

（1）直接补偿

（2）间接补偿

（3）以获得的货币收入补偿

（4）综合补偿

第十三章现代公司资本运营

资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。

1.为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？【论述、简答】

外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。

（1）首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。

（2）其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值（3）再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，如可口可乐

2.重组——资本结构优化的主要方式【简答】

（1）在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2 （2）同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。（3）根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。

3.现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选】

（1）中心式多角化策略

（2）复合式多角化策略

（3）垂直式整合策略

（4）水平式整合策略

4.中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】

（1）中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关

（2）中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。

（3）中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。

第十四章现代公司的监督管理

1.公司外部关系的主要内容包括【多选】

（1）公司与政府的关系

（2）公司与行业协会的关系

（3）公司与市场的关系

2.完全竞争市场的特征【多选】

（1）进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者

（2）所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别

（3）所有资源都可以自由地进入或退出市场

（4）市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。

（5）显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。

3.公司的资产所有权管理【简答】

（1）所有者对有限责任公司的管理。

有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。

（2）所有者对股份有限公司的管理

公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立

开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。

第一章公司的产生与发展

一、填空

1. 是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是由特许成立的。

3. 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了、、三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家，已成为西方各国企业的主导组织形式。

二、单项选择题

1.早期公司主要存在于（）。

A商贸领域B工业领域C金融领域D农业领域

2.最早出现的公司形式是（）。

A两合公司B无限公司C有限公司D股份公司

3.（）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A.科学技术

B.货币制度

C.信用制度

D.组织制度

4.（）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A.科学技术

B.货币制度

C.信用制度

D.商品经济

三、多项选择

1.公司作为法人组织，必须具备的条件有（）。

A公司必须有自己独立的财产

B公司必须是一个组织体或组织机构

C公司必须独立承担责任

D公司必须有产品

E公司必须有厂房、设备

2.在近代特许成立的公司中，主要类型有（）。

A契约公司B股分公司C混合联合公司D托拉斯E康采恩

3.目前我国企业集团的组建主要形式有（）。

A行政组合型B名优产品生产型C科企联合型

D跨地区协作型E优势企业扩张型

第二章现代公司的特征、功能及类型

一、填空

1.公司是具有的经济实体。

2.公司是公司承担民事责任的物质保证。

3.公司的设立和存在都不能少于个人。

4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并法人资格。

5.组成公司的成员，可以是，也可以是。

6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是。

7.无限公司的股东必须对公司债务负责任。有限公司的股东对公司债务负责任。

8.两合公司由股东和股东组成。

9.公司章程是公司成立和办理登记的，是规定公司行为准则的公开对外的。

二、单项选择

1.公司是以盈利为目的的（）。

A经济组织B行业组织C行政组织D社会组织

2.（）是设立公司的目的和归宿。

A社会性B盈利性C公开性D经济性

3.公司独立的（）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。

A名称B住所 C 财产D帐号

4.股分两合公司由（）出资设立。

A自然人B有限责任股东C无限责任股东D无限责任股东和有限责任股东

5.（）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。

A公司章程B公司宗旨C公司经营范围D公司组织形式

6.二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）方式。

A自由主义B特许主义C许可主义D准则主义

三、多项选择

1.从法律制度的发展看，各国立法善于法人成立方式分别采取（）方式。

A自由主义B特许主义C许可主义D准则主义E强制主义

2.按法律形式分类，公司可以分为（）。

A无限公司B有限公司C两合公司D股分有限公司E股分两合公司

3.按信用基础划分，公司可分为（）。

A人合公司B资合公司C人资两合公司D国营公司E私营公司

第三章现代公司的组建

一、填空

1.公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的和。

2. 既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3.政府或具有法人资格的可以作为公司的发起单位。

4.公司的组织机构是由从事公司经营活动的、和三部分有机组成的公司最高领导机构。

5.应该赋予公司哪些权利，这是由公司的和公司的所决定的。

6.组建公司的可行性分析的主要目的是从、和为公司的组建提供依据。

二、单项选择

1.组建公司中的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A经济效益原则B优势原则C联合原则D投入原则

2.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）。

A地址B住所C所在地D生产经营地

3.公司的经营管理制度的内容应该包括领导体制和（）。

A规章制度B奖惩制度C管理原则D管理制度化

4.有限责任公司股东的法人人数为（）。

A1个以上50个以下B2个以上30个以下

C5以上25个以下D3个以上40个以下

5.有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（）万元。

A50 B40 C30 D3

6.股分有限公司注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A500 B3000 C2000 D1000

三、多项选择

1.组建公司的基本原则有（）。

A经济效益原则B优势原则 C 自愿原则

D公司组建与发展经济联合相结合原则E公司组建要与保持行业竞争相适应的原则

2.组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有（）。

A自主供应权B自主生产权C自主销售权

D劳动用工权E自主分配、投资权

3.组建公司的基本过程包括（）。

A公司组建的可行性分析B公司章程的制度C公司的审批

D公司的注册登记E公司的开业

第四章现代公司产权制度

一、填空

1.产权的核心和基础是。

2.一个产权的基本内容包括行动团体对资源的与以及收入的。

3.确立法人财产权的关键，是实施与的分离。

4.产权的股权形态就是指对公司资产通过的形式来占有。

5.产权的就是指对资产直接的实物占有。

6.无数股东的，构成了产权在证券市场中的运行。

7.投资者从事产权交易的目的是为了避免和。

8. 是一种经济性的产权转让方式。

9.产权市场交易的对象就是。

10.公司合并的形式主要有合并和合并。

二、单项选择

1.公司的产权制度就是公司的（）。

A法人财产制度B财产制度C财产D所有权

2.产权的核心和基础是（）。

A占有权B分配权C处置权D所有权

3.企业法人产权从归属意义上讲，属于（）。

A企业B公司C出资者D经营者

4.股份公司是由（）来统治和管理的。

A董事会B董事长C总经理D法人治理机构

5.（）是法人财产的代表，对股分公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。A董事会B董事长C总经理D法人治理机构

6.产权市场交易的对象是（）。

A企业B企业资金C企业产权D财产

三、多项选择

1.在经济学中，产权一般分解为（）。

A所有权B占有权C支配权D使用权E处置权

2.在法学中，产权一般分为( )。

A所有权B使用权C收益权D处置权E占有权

3.界定后的产权，主要形式有（）。

A私有产权B社团产权C集体产权D国有产权E社会产权

4.产权市场交易的形式主要有（）。

A兼并B拍卖C合并D出售E租赁

第六章现代公司管理者

一、填空

1.公司活动产生的使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。

2.管理的本质就是，完成工作任务，达到预期效果。

3. 对董事会或直接对公司所有者负责。

4.基层管理者总的来说是负责协调的工作。

5.公司的目标是多元化多层次的。

6.按照人与人之间的心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为和。

二、单项选择

1.（）是管理的首要职能。

计划组织指挥协调

2.计划工作第一项基本活动是（）。

提出问题确定目标收集资料制度方案

3.公司管理者是（）。

董事长总经理党委书记一个管理群体

4.根据现、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。

利益义务资格行为

三、多项选择

1.公司管理者的基本职能主要有（）。

计划职能组织职能指挥职能

控制职能反馈职能

2.公司管理者应具备的素质主要有（）。

政治素质知识素质技能素质

心理素质生理素质

3.建立公司组织体系必须坚持的原则有（）。

统一目标原则统一指挥原则

合理授权原则责、权对应原则

有效管理幅度原则

第五章现代公司战略管理

一、填空

1.战略在本质上是一种。

2.吸引力包括成长、规模、资金密集性和。

3.的四个基本职能战略的营销战略、财务战略、战略和生产战略

4.战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和。

5.管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用界定的，后者是用管理对象界定的。

6.管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现。

7.略管理取得成功的关键是。

8.司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，战略通常是比较合适的。

9.司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定战略。

10.在状态下制定的与常规计划不同的计划。

二、单项选择

1.要SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（）。

SO战略ST战略WT战略WO战略

2.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。

问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位

3.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（）战略。

防御者探索者分析者进攻者

4.在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（）。

问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位

5.在（）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位

二、多项选择

1.公司宏观环境分析包括（）。

政治法律环境社会文化环境

技术环境经济环境

2.公司的总体战略包括（）。

成长型战略稳定型战略

收缩型战略事业组合战略

3.资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（）。

成长型利润型平衡型混合型

4.公司的职能战略包括（）。

营销战略财务战略

人力资源战略生产战略

5.在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（）。

问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位

第八章现代公司决策管理

一、填空

1.决策是确立和在许多备选方案中选择一个满意方案。

根据决策获得信息的性质，公司决策分为决策和定性决策。

决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的函数。

为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做决策。

在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做。

二、单项选择

1.将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（）。

最大可能准则期望值准则

最小可能准则混合准则

2.将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（）。

决策树灵敏度分析

后悔值准则等可能性准则

3.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）。

后悔值准则等可能准则

悲观准则乐观准则

4.组织生产和流通的最佳方法是（）。

差量分析法网络分析技术

线性规划非线性规则

5.乐观准则又叫（）。

最大最大准则最大最小准则

等可能性准则后悔准则

二、多项选择

1.决策中的自然状态有以下特性

是不可控因素几种自然状态必定出现多种

只有一种自然状态几种几多状态中必须出现一种

2.风险型决策的方法有

盈亏平衡分析法决策树法

灵敏度分析排除理论

3.确定型决策的方法有（）。

线性规划整数规划

非线性规划动态规划

4.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（）。

确定性决策风险型决策

不确定型决策战略决策

5.决策的目标包括以下特点（）。

是一个动态的复杂系统可进行定量或定性的衡量

可以规定达到目标的时间目标是现实的

第九章现代公司的人事管理

一、填空

1.对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做。

人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的水平。

市场经济最基本的原则是。

按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做。

公司人事管理的核心问题是。

二、单项选择

1.在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。家族式行政机构式矩阵式独立式

2.从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（）组织结构。

家族式行政机构式矩阵式独立式

3.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（）组织结构。

家族式行政机构式矩阵式独立式

4.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）。

工作专业化工作轮换工作扩大化工作丰富化

5.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（）。

工作专业化工作轮换工作扩大化工作丰富化

三、多项选择

1.现代公司民主管理的形式包括（）。

职工代表大会管理委员会

职工股分制质量管理小组

人力资源自考本科-管理思想史

绪论 一、单项选择题 (B)4.研究管理思想史方法论的基本原则是 A.系统方法 B.历史唯物主义的辨证方法 C.历史学科 D.理论联系实际的方法 二、多项选择题 (AC)1.决定管理理论发展和变化的因素主要有 A.生产力的发展 B.生产关系的发展 C.生产组织方式的变化 D.科学技术的发展 E.社会条件的变化 三、填空题 1.管理思想是指较为系统的________和________。 1.管理观点理论 2.管理思想从古到今的发展过程就是________。 2.管理思想史 7.管理思想史进行研究的方法论的基本原则是________。 7.历史唯物主义的辨证方法 9.管理思想史的范围较广，它全面覆盖了的历史演变。 9.西方理论 四、名词解释 2.管理思想史：即管理思想从古到今的发展过程，是关于系统的管理思想和理论的历史性学科。 第一章管理思想史的渊源 一、单项选择题 (B)1.在管理思想史上首先意识到“管理跨度”的实践者是 A.古希腊人 B.古埃及人 C.古罗马人 D.古巴比伦人 (D)4.首先认识到管理的中心任务是加强人的管理这一重要思想的是 A.苏格拉底 B.柏拉图 C.亚里士多德 D.色诺芬 (B)5.古希腊流传下来的专门论述经济问题的第一部著作是 A.《理想国》 B.《家庭管理》 C.《政治学》 D.《荷马史诗》 (B)9.早期希腊文化的主要成就是 A.议会制 B.《荷马史诗》的形成 C.《经济论》的出版 D.《理想国》的出版 （C）14.欧洲文明的摇篮是 A.古埃及 B.古巴比伦 C.古希腊 D.古罗马 （B）15.研究管理思想史方法论的基本原则是 A.系统方法 B.历史唯物主义的辩证方法 C.历史演进方法 D.理论联系实际方法 （D）16.古希腊流传下来的专门论述经济问题的第一部著作是 A. 柏拉图的《理想国》 B.亚里士多德的《政治学》 C. 贾图的《论农业》 D.色诺芬的《经济论》

自学考试-人力资源管理(一)知识点

人力资源管理(一) 世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源 （一）人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。 从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 特点： 1.不可剥夺性 2.时代性 3.时效性 4.生物性 5.能动性 6.再生性 7.增值性 （二）人力资源管理概念包括：宏观人力资源管理、微观人力资源管理 宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。 微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。 人力资源管理的概念可从这几方面理解： 1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源管理的各项工作为组织的战略服务； 2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成组织目标； 3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的； 4、注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。 5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整； 6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。 （三）人力资源管理目标： 1、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。 2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。 3、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。人力资源管理的主要功能为：1获取2整合3保持4开发5控制与调整 （四）人力资源管理的活动领域： 1、工作分析与工作设计 2、人力资源规划 3、招募与甄选 4、

全国高等教育自学考试人力资源管理(一)试题历年试卷

全国2007年1月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题历年试卷 全国2007年1月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题.doc 试卷内容预览网站收集有1万多套自考试卷，答案已超过2000多套。我相信没有其他网站能比此处更全、更方便的了。 全国2007年1月高等教育自学考试 人力资源管理（一）试题 课程代码：00147 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．对容易观察的工作采用下列哪种分析方法最适宜（）A．访谈法B．观察法 C．问卷法D．写实法 2．影响人力资源需求最重要的因素是（） A．人力资源自身因素B．经济、政治和法律因素 C．技术因素D．组织的战略目标规划 3．人员测评体系的基础是（）

A．测评内容B．测评要素 C．测评指标D．评分标准 4．从经济学角度讲，薪酬最本质的功能是（）A．吸引和留住人才B．合理配置人力资本 C．补偿劳动消耗D．保持员工良好的工作情绪 5．工作评价中最早的也是最简单的方法是（）A．工作重要性排序B．工作分类法 C．要素计点法D．要素比较法 6．“通过增加员工的工作数量和工作内容，从而使工作本身变得多样化”指的是（） A．工作丰富化B．工作轮换 C．工作扩大化D．工作满负荷 7．根据德斯勒的个人职业发展阶段，当人们进入15岁到24岁年龄段时，大多数人处于职业生涯的（） A．成长阶段B．探索阶段 C．确立阶段D．维持阶段 8．文化作为一个变量而进入管理学的范畴是在20世纪（） A．60年代B．70年代 C．80年代D．90年代 9．工作分析的出发点是（） A．企业战略B．人员

自考人力资源管理历年真题与答案超级集合版

2017年10月江苏自考《自考人力资源管理（一）》真题答案及解析 2018-07-13 10:52来源:江苏自考网 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： 1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.己经具有了劳动能力和素质，但还没有进入劳动力市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和称为 A.自然性人力资源 B.资本性人力资源 C.精神性人力资源 D.物质性人力资源 【答案】A 【解析】人力资源包含自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质,但还没有进入劳动力市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和。资本性人力资源（即人力资本）是不仅具备劳动能力和劳动索质而且已经进入了劳动

力市场，通过市场交易获得了收益的人力资源。 【考点】人力资源概述 2.随着科学技术的飞速发展，世界进入了一个人力资源管理的崭新时代，美国学者彼得·德鲁克论文《传统人事部门，再见!》的发表就是重要标志。该论文发表的时间是 A. 1966年 B. 1976年 C. 1986年 D. 1996年 【答案】C 【解析】1986年，美国学者彼得·德鲁克论文《传统人事部门，再见！》的发表就是重要标志。一时间，许多发达国家的企业掀起了“翻牌”运动，纷纷将“人事部”的牌子改为“人力资源部”。 【考点】人力资源管理概述 3.下列选项属于赫茨伯格双因素理论中保健因素的是 A.得到认可 B.公司政策 C.富有责任感 D.富有成就感 【答案】B 【解析】保健因素多与工作环境和工作条件相关，如果这类因素得不到满足，会导致员工不满，激励因素多是和工作本身的性质有关的因素。材料中ACD都是属于激励因素。故选B。 【考点】激励理论 4.ERG理论中R代表的需要层次是

江苏省自考人力资源管理(本科)专业课程说明

八、主要课程说明与使用教材 1.中国近现代史纲要（课程说明略） 本课程使用教材：《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷主编，高等教育出版社，2008年。 2.马克思主义基本原理概论（课程说明略） 本课程使用教材：《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥主编，北京大学出版社，2008年。 3.英语（二）（课程说明略） 本课程使用教材：《大学英语自学教程》(上、下册)（附大纲）, 高远主编，高等教育出版社，1998年。 4.管理系统中计算机应用（课程说明略） 本课程使用教材：《管理系统中计算机应用》，汪星明、周山芙编，武汉大学出版社，2004年。 5.现代管理学（课程说明略）

本课程使用教材：《现代管理学》，刘熙瑞主编，高等教育出版社，2007年。 6.劳动关系学 劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域，劳动力市场越发展，劳动关系问题越重要。劳动关系学是研究劳动关系理论、制度和历史发展的学问。劳动关系学这门课程主要讲述了劳动关系的理论、历史发展，劳动关系的主体以及运行制度，如劳动合同制度、集体谈判和集体合同制度、三方协商机制和劳动争议处理制度等。本书对市场经济国家的劳动关系进行了深入系统的比较，概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式和理念，总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律。尤其是分析了我国劳动关系问题的立法、政策和经验，介绍了我国劳动关系的主要制度，探索了在加入WTO背景下劳动关系所面临的挑战以及发展方向。 本课程使用教材：《劳动关系》，程延园编著，中国劳动社会保障出版社，2005年。 7.工作分析 工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。本课程主要包括工作分析概述、工作分析流程、工作说明书的编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价指标体系及职位评价的方法等。该课程从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助考生形成一个对工作分析和职位评价的总体认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。

人力资源本科自考-《绩效管理》

主考学校：南京大学专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段） 课程代码：05963《绩效管理》，学位课程。 大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲1163） 教材：《绩效管理》，胡君辰、宋源著，四川人民出版社，2008年版。 第一章绩效管理概述 第一节绩效与绩效管理 一、识记： 1、绩效：指员工符合组织目标的结果，同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为。 2、绩效的三个层次：员工个人绩效、团队绩效、组织绩效。 3、绩效性质：（1）多因性；（2）多维性；（3）动态性。 4、绩效管理的基本内涵：（1）绩效管理是双向的管理活动；（2）绩效管理主要是对员工行为和结果的管理；（3）绩效管理是周期性、持续性的活动。 二、领会： 1、绩效的影响因素：（1）个体因素；（2）环境因素①制约因素②促进因素。 2、绩效管理思想的历史沿革：（1）绩效管理是管理组织绩效的系统；（2）绩效管理是管理雇员的系统；（3）绩效管理是组织绩效管理和雇员绩效管理相结合的体系。 3、绩效管理体系的构成：（1）绩效计划；（2）绩效实施；（3绩效评估；（4）绩效反馈；（5）绩效评估结果的运用。 4、有效绩效管理体系的特点：（1）战略一致性；（2）明确性；（3）可接受性；（4）效度；（5）信度。 三、应用： 1、绩效管理的意义：（1）战略意义：①绩效管理可以有效地推进战略实施；②绩效管理有助于适应组织结构调整和变化；③绩效管理有助于构建和提升企业的核心竞争力。（2）管理意义：①绩效管理是价值分配与人力资源管理决策的基础；②绩效管理可以节约管理者的时间成本；③绩效管理可以促进有效的沟通。（3）开发意义。 第二节绩效管理的认识误区与实践问题分析 应用：结合实际分析绩效管理的认识误区与实践问题。 1、绩效管理的认识误区：（1）绩效管理等同于绩效评估；（2）决策者对绩效管理重视不够；（3）管理者认为绩效管理只是管理者单方面的事情；（4）员工对绩效管理缺乏理解。

自考本科05962招聘管理

江苏高等教育自学考试人力资源管理专业 第一章招聘管理概述 一、名词解释 1.招聘管理：就是对组织所需要的人力资源展开招募、甄选、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化的科学管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 2.人力资本：是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。 3.猎头公司：是指一些专门为企业招聘高级人才或特殊人才的机构。 二、填空 1.招聘的具体过程是由：招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。甄选是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。 2.招聘的目的（职能）：1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才。 3.格卢克把寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者。 4.《中华人民共和国劳动合同法》于2007年6月29日通过审议，于2008年1月1日实施。 5.《就业服务与就业管理规定》于2008年1月1日起正式实施。 6.人力资源管理的最高层次就是运用组织文化来加以管理。 三、简答 1.招聘管理的作用： （1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率 （2）有效的招聘管理会减少员工的培训费用 （3）有效的招聘管理会增强团队的工作士气 （4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率 （5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平 2.招聘管理的构成要素： （1）招聘主体：招聘者 （2）招聘对象：符合标准的候选人 （3）招聘载体：信息的转播载体 3.招聘管理的原则： （1）合法性原则（2）公平竞争原则（3）公开原则（4）真实性原则

（5）全面性原则（6）人岗匹配、用人所长原则（7）效益原则（8）内外兼顾原则 4.招聘的一般流程： （1）制定招聘计划（2）报批招聘计划（3）实施招聘计划（4）甄选（5）体检和录用（6）招聘评估 5.招聘管理的四项基本职能（目的）： ①“吸铁石”吸引人才 ②“蓄水池”储备人才 ③“补氧器”补充人才 ④“调节器”调节人才 第二章影响企业招聘的因素 一、名词解释 1.企业形象：是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业 总体印象。 二、填空 1.企业文化在企业管理中的4点功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能。 2.求职动机：（1）教育背景和家庭背景。（2）经济压力。（3）自尊需要。（4）替代性的工作 机会。（5）职业期望。 3.求职者的求职动机与经济压力之间成正比关系。 4.招聘渠道分为内部招聘渠道和外部招聘渠道。 5.企业招聘的对象可以大致分为管理人员、专业技术人员、普通操作者。 6.招聘工作既受外部环境的制约，也受企业内部环境的影响，还有应聘者个人因素。 7.与薪酬相关的福利待遇：薪酬福利水平、工作性质、工作氛围、地理位置。 三、简答 1、影响企业招聘的外部因素和内部因素： 外部因素有： （1）国家有关法律法规 （2）劳动力市场的状况 （3）国家宏观经济形势 （4）技术进步 内部因素有：

2018年10月自考人力资源管理(一)考试真题及答案

2018年10月自考人力资源管理（一）考试真题及答案 简答题(本大题共5小题，每小题6分。共30分) 31.简述按功能划分人力资源的管理模式 【答案】 (1)产业模式。主要关注劳工关系的协调。 (2)投资模式。主要关注公平就业机会。 (3)参与模式。主要关注团队合作。 (4)高灵活性模式。主要关注如何理解和把握不断变化的趋势。 【考点】人力资源管理概述 32.简述激励的作用 【答案】 (1)吸引并留住优秀人才; (2)提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩; (3)营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。 【考点】激励概述 33.简述能力倾向与才能的区别

【答案】 (1)能力倾向是一种潜在的素质，是经过适当的培训或被置于适当的环境下完成某项任务的可能性，而不是当时就已经具备的现实条件。 (2)能力倾向是指一个人能学会做什么，即一个人获得新的知识、技能和能力的潜力如何。才能是经过学习训练而实际具备的能力， (3)能力倾向是未接受教育训练所存在的潜能;才能是事业成功的现实条件，而能力倾向是事业成功的可能条件。 【考点】人员素质测评方法 34.简述员工单项培训计划的基本内容 【答案】 (1)培训什么。 (2)培训谁。 (3)何时培训。 (4)在哪里培训。 (5)谁来培训。 (6)怎样培训。

【考点】员工培训的内容和步骤 35.绩效管理的作用 【答案】 (1)引导性作用; (2)价值性作用; (3)战略性作用。 【考点】绩效管理程序 四、论述题(本题10分) 36.试述员工早期的任务和心理特征。 【答案】 1.任务： (1)进入组织，学会工作。 (2)学会独立，并寻找职业锚。 (3)完成向成年人的过度过渡。 2.心理特征： (1)进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态。 (2)职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备。

华南师范大学人力资源管理(本科)

华南师范大学（South China Normal University），简称“华师”，坐落于南方名城广州市，由中华人民共和国教育部和广东省人民政府共建，入选中国首批“211工程”、“卓越教师培养计划”，为广东省省属重点大学、中国100 所首批联入CERNET和INTERNET网的高等院校之一。 序号课程代号课程名称学分类型考试方式001 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考笔试002 00294 劳动社会学 4 必考笔试003 00152 组织行为学 4 必考笔试004 07484 社会保障学 6 必考笔试005 11465 现代公司管理 6 必考笔试006 11466 现代企业人力资源管理概论8 必考笔试007 11467 人力资源统计学 6 必考笔试008 00463 现代人员测评 6 必考笔试009 00324 人事管理学 6 必考笔试010 11468 工作岗位研究原理与应用 6 必考笔试011 06999 毕业论文不计学分必考实践考核101 00015 英语（二）14 选考笔试102 11469 宏观劳动力配置 5 选考笔试103 11470 国际劳务合作和海外就业 4 选考笔试104 11471 劳动争议处理概论 5 选考笔试201 00164 劳动经济学 6 加考笔试202 00167 劳动法 4 加考笔试203 06183 工资管理 4 加考笔试204 11365 劳动力市场学 5 加考笔试205 11366 人口与劳动资源 5 加考笔试

【专业优势】： 1.深大经济学院自考办自考全日制教师团队授课。 2.可在深大校本部等3个校区（深大校本部、爱华总部、爱华世界之窗校区） 咨询和报名。 3.免考高数，可以申请免考英语。 4.独立办班专业，一年考3次，1.5年可全部考完；考试科目比较简单，是最 好考的专业之一。 5.课程应用性、职业性较强，适应市场需要，就业范围广，毕业后可从事人力 资源和人事、行政、管理等工作。 【课程设置】: 必考课11门56学分；选考课4门28学分；加考课5门24学分。 【说明】: 1.101至104课程中须选考不少于14学分。 2.经济管理、人力资源管理、劳动经济管理、行政管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考201至205，已取得相同名称课程考试成绩合格者可免考。 3.本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业。 【就业方向】企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。 【培养目标】本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识 和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人士。 【学习形式】免试入学，业余制学习，根据计考办考试计划，制定教学方案。【报读条件】凡中华人民共和国公民，不受性别、年龄、户口、民族、和已受 教育的程度限制，均可报读。报读本科需国家承认的大专以上学历或在读大专（免试入学，国家承认学历）。 【考试时间】课程考试时间在每年的1月、4月、10月进行。 上课形式以直播课为主，网络直播+面授+网课（直播课回放）相结合。报考费、实践考核费按国家政策规定及主考院校的标准，由学员另行交纳。 【报名资料】身份证双面复印件1份，毕业证复印件1份，蓝底1寸相片2张。（报读本科学员需提供专科学历证书验证报告复印件1份） 注：以上报读资料学员均需要提供电子版

自考人力资源管理重点笔记

. 人力资源管理重点笔记 第一章：人力资源管理导论 一.人力资源概述 人力资源：指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力的总和，是包含在人体内的一种生产能力并以劳动者的数量和质量来表示的资源。 人力资源作为一种经济资源，它具有一些资本属性。 资本有三个普遍特征：1、它是投资的结果 2、在一定时间内，它能不断带来收益 3、在使用中会出现有形磨损和无形磨损 人口资源：指一定范围内的所有人员的总和，是以人口总数来表示的资源，它是人力资源的基础，人口资源强调的是数量观念。 人才资源：1.杰出性角度：指少数能够推动历史发展，社会进步 的杰出人士。 2.技能型角度：指所有具有一技之长的人 3.可操作性角度：指具有中专以上学历，具有初级以 上专业技术职称，以及虽无学历职称，但在管理和 技术岗位上工作的人。综上所述，人才资源是指一 定范围内人力资源中能力较强，素质较高的人的总 和，其强调的是质量观念。 三者数量关系：人口资源>人力资源>人才资源 人力资本：指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。 人力资源和人力资本的关系简单的可以理解为：人力资本存在于人力资源之中，人力资源经过教育、培训等投资可以转化为人力资本。． . 人力资源更多强调的是：生理性、物理性和来源性 人力资本更多强调的是：人力的经济性、公用性和利益性 两者具体区别： 1、两者概念的范围不同（人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源） 2、两者所关注的焦点和研究的角度不同（人力资本是个经济学概念，关注的是人力资源投入产出问题；人力资源是管理学概念，关注的是挖掘和提高员工潜力、提高劳动生产率） 二.人力资源的特征和作用 人力资源特征：1、生成过程的时代性 2、开发对象的能动性 3、使用过程的时效性

自考本科人力资源开发与管理复习题

人力资源开发与管理复习题 一、单项选择题 人力资源区别于其他一切资源最根本的特征是（ C ） A、能动性 B、资本性 C、高增值性 D、可再生性 下面的选项对“一国人力资源丰富程度”的表述正确的是（ B ） A、即人力资源的数量 B、即人力资源数量×质量 C、即总人口－非就业人口 D、即国内人力资源＋驻外人员＋海外留学生 人力资源管理人员应具有的素质分别是专业知识、业务知识、思想素质和（ D ） A、身体素质 B、职业操守 C、行业经验 D、实施能力 关于工资率，下列说法错误的是 ．．．．（．A．）． A、收入效应大于替代效应，劳动力供给量增加 B、替代效应大于收入效应，劳动力供给量增加 C、收入效应等于替代效应，劳动力供给量增加 D、劳动供给量与收入效应、替代效应无关 根据边际收益递减规律与MPL曲线，在下列哪种情况下，总产出最大（ D ） A、MPL上升 B、MPL下降 C、MPL为负 D、MPL为零 按照供求均衡工资论，决定工资的是（ D ） A、需求价格 B、劳动的边际收益产量 C、供给价格 D、需求价格和供求价格形成的供求平衡 决定劳动力市场静态均衡的形成的是（ D ） A、均衡工资 B、均衡就业 C、均衡产量 D、均衡工资和均衡就业 提出边际生产力工资理论的经济学家是（ B ） A、亚当斯密 B、约翰克拉克 C、霍布斯 D、马克思韦伯 组织的存在的前提是（ D ） A、分工 B、合作 C、制度 D、目标 下列不属于组织内职权的是（ C ） A、直线职权 B、职能职权 C、控制职权 D、参谋职权 组织设计的主要内容不包括（ D ） A、组织行为规范设计 B、决策系统设计 C、部门化和部门设计 D、目标设计 工作轮换的主要目地（ C ） A、增加员工培训机会 B、增加员工责任 C、解放员工对高度专业化的不满情绪 D、提高员工专业化水平 下列关于德尔菲法的理解,错误的是 ．．．．（．D．）． A、是一种直观型的预测技术 B、是“专家集体咨询”的方法 C、通常用于短期预测 D、主要凭经验来进行 人力资源规划中最重要的环节是（ A ） A、人力资源供求预测 B、人力资源规划编制 C、企业人力资源战略 D、人力资源管理成本计算 核心竞争力理论的出发点是（ B ） A、环境 B、资源 C、产业分析 D、绩效 良好的招聘活动必须达到的基本目标是（ A ） A、6R B、6W C、5R D、5W 关于内部招募的缺点，正确的是（ D ） A、准确性低 B、激励性弱 C、适应较慢 D、近亲繁殖 面试方式中，封闭性面试的提问方式是（ C ） A、向应聘人提出一连串问题，给应聘人造成一定压力 B、采用虚拟的提问方式 C、只需要应聘人做“是”或“不是”等简单回答 D、鼓励应聘人自由发挥的面试方式 下列属于在职培训方法的是（ D ） A、年会 B、高级管理培训 C、大学学历教育 D、师徒制 20、稳定型职业锚的代表职业是（ C ） A、学者 B、个体工商户 C、医生 D、部门主管 营造学习型组织最根本的问题是（A ） A、营造组织学习力 B、加强员工培训 C、分析影响学习力的要素 D、组织对学习的管理 绩效多维性是指（ C ） A、绩效优劣不是取决于单一的因素 B、绩效的动态性 C、需沿多种维度分析和考核 D、管理者不可僵化看待员工绩效 绩效分析的经济分析法中的基本单位是（ B ） A、产值 B、货币 C、节约 D、利润 平衡计分卡是（ A ） A、一种组织绩效管理方法 B、一种单纯的调查问卷 C、一种培训计划 D、一种薪资分配方法 25、直接薪酬指是的（ B ） A、工资 B、奖金 C、浮动薪酬 D、福利 职位薪酬体系的优点是（ D ） A、有利于激励员工 B、有利于提高工作积极性 C、有利于员工参与 D、操作简单管理成本低 弹性福利计划的基本思想是（ A ） A、员工可以挑选福利项目 B、提高员工工作效率 C、加强员工沟通 D、保证员工基本生活 签订劳动合同的法律基准是（ C ） A、《公司法》 B、《消费者权益保护法》 C、《劳动法》 D、《反不正当竞争法》 出现劳动争议时，应首先（ A ）A、双方协商解决 B、申请企业劳动争议委员会调解 C、申请劳动争议仲裁机构仲裁 D、到人民法院申诉 企业精神的核心是（ D ） A、企业宗旨 B、企业道德行为准则 C、企业价值理念 D、企业目标 现代社会，进行社会生产最基本最重要的资源是（ B ）A、自然资源 B、人力资源 C、社会资源 D、政治资源 下列选项中人力资源率的计算公式是（ D ） A、现实人力资源÷一国或地区人口总数 B、人力资源数量×人力资源质量 C、一国人口总数÷人力资源数量 D、潜在人力资源÷一国或地区人口总数 现代人力资源管理和传统人事管理相比，在管理性质上更加强调（ C ）A、以事为中心 B、以组织为中心 C、战略性、整体性 D、战术性、分散性 决定个人人力资源供给最主要的是（ A ）A、工资率 B、财富总量 C、个人偏好 D、劳动积极性 根据效率工资论，利润与工资的关系是（D） A、提高工资一定会减少利润 B、工资与利润无关 C、提高工资一定会增加利润 D、工资可以作为增进利润的有效手段 古典生存工资理论认为，从长远看（ C ） A、工人工资和劳动力的自然价格无关 B、工人工资小于劳动力的自然价格 C、工人工资等于劳动力的自然价格 D、工人工资大于劳动力的自然价格 提出分享工资理论的经济学家是（ C ）A、亚当斯密 B、大卫李嘉图 C、凯恩斯 D、马丁维茨曼 根据边际工资理论，下列说法错误的是 ．．．．（．D．）． A、工资取决与边际劳动生产力 B、边际劳动生产力大于工资，雇主增雇工人 C、工资取决于需求价格和供求价格形成的供求平衡 D、生产要素不变，边际收益产量递减 分享工资理论认为，引起滞涨的原因是（ A ）

自考人力资源管理模拟试题及答案

2011年自考人力资源管理（一）模拟试题及答案 一、单项选择题（本大题共26小题，每小题1分，共26分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指【】 A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见 D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点【】 A.写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是【】 A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理 4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和【】 A.趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法

D.回归预测法 5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是【】 A.20% B.10% C.15% D.25% 6.我国组织目前面临的一个重大问题是【】 A.人力资源过剩 B.人力资源浪费 C.人力资源不足 D.人力资源管理不当 7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式【】 A.报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料 8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为【】 A.能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试

江苏自考人力资源管理专业(本科段)

江苏自考人力资源管理专业(本科段) 人力资源管理专业（本科段）考试计划（专业代码：2020218）主考学校：南京大学 为推动江苏省高等教育自学考试事业的发展，培养能够适应江苏省经济和社会发展需要的并且具有良好的职业道德、敬业精神、竞争意识、创新理念的人力资源管理专业的专门人才，结合我省实际，制定高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）考试计划如下：一、指导思想高等教育自学考试是我国高等教育基本制度之一，是以高等教育学历为主的国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式，是我国高等教育体系的重要组成部分。高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段），是遵照《中国教育改革和发展纲要》关于人才培养要适应社会主义现代化建设需要的精神，根据经济建设和社会发展对人力资源管理专业人才的需求而设置的。其目的是为了培养和造就我国社会主义现代化建设所需要的，具有良好的职业道德、敬业精神、竞争意识、创新理念的专业人才。根据高等教育自学考试的特点，注重考核应考者对本专业的基本理论、知识和技能的掌握，以及解决实际问题的能力。二、学历层次与规格本专业为高等教育本科层次。本专业各门课程均采用学分制，每门课程考试合格后，发给单科合格证书，同时取得该课程的

学分。凡取得本专业考试计划所规定课程合格成绩与学分，通过相关课程的实践环节考核和毕业论文（设计）答辩，思想品德经鉴定符合要求者，由省高等教育自学考试委员会发给人力资源管理专业本科毕业证书，国家承认其学历。本科毕业生其学业水平达到国家规定的学位标准的，按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定，由主考院校授予学士学位。三、学位授予要求学位要求课程：英语（二）、工作分析、招聘管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、人力资源开发与管理。凡全部课程考试合格且毕业论文成绩良好以上的本科毕业生，其英语（二）课程和其它五门学位课程平均成绩达到70分（含70分）以上者可向主考学校申请学士学位，经主考学校学位委员会评审通过后，由主考学校发给学士学位证书。四、培养目标和基本要求政治思想方面：要求应考者努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立爱国主义、集体主义和社会主义思想，遵守法律、法规，具有较高的人文修养和科学素养以及正确的世界观、人生观、价值观和良好的政治素质和职业道德，积极为社会主义现代化建设服务。业务能力方面：要求应考者通过该专业的系统学习，毕业后成为能在各类公司、政府机关、事业单位、部队、学校中从事人才测评和遴选、根据人员的不同特点进行有针对性的培训、对人力资源加以调配和组

自考人力资源开发与管理(06093) 复习材料

注：1.本复习材料可用于自考人力资源管理专业（020218）中的《人力资源开发与管理》（06093）科目 2.有下划线的部分为名词解释部分 3.本材料根据经济管理出版社李中斌所著《人力资源开发与管理概论》整理所成 4.本材料整理者水平有限，仅供参考，如有错误之处，望各位童鞋包涵 第一章人力资源开发与管理导论 1.人力资源是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 2.人力资源的特征：形成过程的时代性；开发对象的能动性；使用过程的时效性；开发过程的持续性；闲置过程的消耗性；组织过程的社会性。 3.人力资源开发与管理是采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持合理比例，同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。 4.人力资源开发与管理形成于20世纪初，美国泰罗。人事部门正式出现于20世纪20年代。 5.传统人事管理和人力资源开发与管理的差别：人力资源开发与管理的视野更宽阔；人力资源开发与管理的内容更为丰富；人力资源开发与管理更加注重开发人的潜能；人力资源开发与管理更具有系统性。总之，以往的人事管理者处在幕僚地位，只是为领导者提供建议，并不参与决策。随着人力资源开发与管理地位的提高，人力资源部门上升为具有决策职能的部门。工作人员的职能从简单地提供人员，到为人员设计安排合适的工作；从只管人，到管理人与工作的关系、人与人的关系、工作与工作的关系；从咨询到决策。 6.人力资源开发与管理的五项职能：获取（包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用），保持(包括保持员工的工作积极性，保持健康安全的工作环境)，发展（包括员工培训、职业发展管理）,评价（工作评价、绩效考核、满意度调查）调整(人员调配系统、晋升系统） 7.人力资源开发与管理的目的：①为满足企业任务需要和发展要求；②吸引潜在的合格的应聘者； ③留住符合需要的员工；④激励员工更好地工作；⑤保证员工安全和健康；⑥提高员工素质、知识和技能；⑦发掘员工的潜能；⑧使员工得到个人成长空间。 8.人力资源开发与管理的意义：提高生产率；提高工作生活质量；提高经济效益；符合法律条款。 9.影响人力资源开发与管理的内部环境因素：高层管理者的目标与价值观；企业战略；企业文化；企业的技术实力；企业的组织结构；企业的规模。影响人力资源开发与管理的外部环境因素：经济形势；人才市场动态；社会价值观；国内和国际的竞争对手。 10.21世纪人力资源开发的新趋势：人力资源开发的地位将发生根本变化；人力资源开发将成为全民的普遍观念；人力资源开发的价值将发生变化；重视人力资源开发的科学性（用进废退原则、量变质变原则、竞争发展原则、人事相宜促进原则）；人力资源开发的方式和手段多样化（信息化、网络化、数字化）；人力资源开发终身化；更加注重情商的开发；需要有时代性的高素质人才；科技人才资源的开发将成为人力资源开发的重点；人力资源开发服务业务将成为一项重要产业。21世纪人力资源管理的新趋势：人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分；人力资源管理逐步具备为企业创造新价值的职能；人力资源管理工作人员地位的显著提高；企业内部人力资源管理虚拟化；人力资源管理逐渐柔性化、扁平化和复杂化。 11.人才资源是决定企业产品创新的重要因素，也是企业产品竞争力的决定因素。 12.人才资源开发就是根据人才的生理和心理特点，运用科学的方法，通过正规教育和培训，提高其素质和质量，使人才资源的潜能得以充分发挥。人才资源管理是指对人才资源进行有效规划、合理配置、准确评估、适当激励，发挥人才的主观能动性，实现人尽其才，才尽其用。 13.人力资源开发与管理的内容按照系统论的思想可以分成六个子系统：需求测定确定系统；＆教育培训开发系统；＆激励保障支持系统；＆素质绩效评价系统；＆文化价值发展系统；＆管理信息辅助系统。十大子系统：战略与决策系统；招聘与选拔系统；教育培训与发展系统；绩效考核系统；使用与调整系统；薪资与福利管理系统；劳动关系处理系统；行为规范系统；诊断系统；管理信息系统。

自考本科—人力资源管理专业科目

自考本科—人力资源管理专业科目 认识人力资源管理： 人力资源管理专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理职业人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组7+-织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理发展前景： 本专业培养目标，主要是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理激励培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 该职业要求其从业人员具备较强的人际沟通能力、能够协调企业各种关系、善于解决问题。在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。 我国的很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，并规定从业人员必须持证上岗。 人力资源管理专业三大优势： 高含金量：一考三证，大学毕业文凭，管理学学士学位证书，美国国际人力资源管理职业资格认证(IPMA)中级证书；国家承认学历，教育部电子注册。 高通过率：自考通过率最高，可达90%；考试科目少，最快可一年取证；专升本不限专业，不加考专科课程，不考高数，英语（二）可办免考。 高薪就业：我国最紧缺人才之一，未来中国最高薪职业之一，数十万年薪人力资源总监等你来做；考取的证书也得到欧、美、日本等二十多个国家认可，出国留学深造、工作均有效。 自考人力资源管理专业课程表： 序号课程代码考试科目学分 1 03708 中国近现代史纲要 2 2 00015 英语（二）14 3 03709 马克思主义基本原理 4 4 06093 人力资源开发与管理 6 5 00937 政府、政策与经济学 6 6 05969 人力资源战略与规划 5

自考人力资源管理专业(本科段)课程及学位证书要求

江苏省高等教育自学考试 人力资源管理专业（本科段）考试计划 （专业代码：2020218） 主考学校：南京大学 一、学位证书授予要求 学位要求课程：英语（二）、工作分析、招聘管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、人力资源开发与管理。 凡全部课程考试合格且毕业论文成绩良好以上的本科毕业生，其英语（二）课程和其它五门学位课程平均成绩达到70分（含70分）以上者可向主考学校申请学士学位，经主考学校学位委员会评审通过后，由主考学校发给学士学位证书。 二、课程设置与、学分及教材 序号课程代码课程名称学分教材 1 03708 中国近现代史纲要 2 《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷主编，高等教育出版社，2008年。 2 03709 马克思主义基本原理概论 4 《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥主编，北京大学出版社，2008年。 3 00015 英语(二)1 4 《大学英语自学教程》(上、下册)（附大纲）, 高远主编，高等教育出版社，1998年。 4 00107 现代管理学 6 《现代管理学》，刘熙瑞主编，高等教育出版社，2007年。 5 00051 管理系统中计算机应用（含实践）3+1 《管理系统中计算机应用》，汪星明、周山芙编，武汉大学出版社，2004年。 6 03325 劳动关系学8 《劳动关系》，程延园编著，中国劳动社会保障出版社，2005年。 7 06092 工作分析 4 《工作分析与职位评价》，高艳主编，靳连冬副主编，西安交通大学出版社，2006年。

8 06090 人员素质测评理论与方法 6 《人员素质测评理论与方法》，赵建伟、何玲主编，四川大学出版社，2007年。 9 05962 招聘管理 4 《招聘管理》，李中斌、卢冰、郑文智等编著，中国社会科学出版社，2008年。 10 06091 薪酬管理 6 《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。 11 05963 绩效管理 4 《绩效管理》，胡君辰、宋源著，四川人民出版社，2008年。 12 10052 职业生涯规划与管理 6 《职业生涯规划与管理》，徐笑君著，四川人民出版社，2008年。 13 06093 人力资源开发与管理 6 《人力资源开发与管理》，叶龙、史振磊编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006年。 不考英语者的换考课程00321 中国文化概论 5 00034 社会学概论 6 00152 组织行为学 6 14 06999 毕业论文（不计学分） 注：使用教材以省教育考试院当次考试前公布的教材版本为准。

全国高等教育自学考试人力资源管理管理(一)试题及答案.

全国2008年10月自考人力资源管理（一）试题及答案 课程代码：00147 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1 ?人力资源管理是指（ D ） A ?对人的管理 B ?对事的管理 C ?对人事关系的管理 D ?对人与人、事与事、人与事三者关系的管理 2 ?以工作为中心的人力资源管理阶段被称为（ B ） A ?初级阶段 B ?人事管理阶段 C ?人力资源管理阶段 D ?战略人力资源管理阶段 3 ?信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致（ D ） A .多元文化的融合与冲突 B .人才的激烈争夺 C.经济的全球化 D .远程职工和虚拟组织的出现 4. 组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为（ B ） A .职业 B .职务 C.职级D .职等 5. 为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为（B ） A .职位分类 B .工作规范 C.职位说明 D .工作说明 6. 在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是（ B ） A .观察

法B .访谈法 C.问卷法D .参与法 7. 20世纪80年代，人力资源规划的关注点是（C ） A ?员工个人发展计划 B ?员工生产率提高计划 C.接班人计划和人员精简计划D .人才供求平衡计划 8 ?采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为（A ） A .德尔菲法 B .经验判断法 C.马尔科夫法D .散点分析法 9. 弹性人力资源规划的重点是（B ） A .对组织现有人力资源进行整体性评估B.明确界定组织的核心竞争优势 C.制定预备性的支援人员规划D .建立临时人力资源库 10. 根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上，以满足组织需要的过程被称为（ A ） A .人员招募 B .人员甄选 C.人员录用 D .人员配置 11. 招募团队成员应具备的最重要的能力是（ B ） A .专业技术能力 B .表达能力和观察能力 C.对自己的了解能力D .对组织文化的理解能力 12. 在测试甄选中，对一个人所学的知识和技能的基本检测被称为（D ） A .能力测试 B .个性测试 C.兴趣测试 D .成就测试 13. 作为人员测评工具之一的评价中心技术，其最大的特点是（ A ） A .情景模拟 B .标准化测试 C.费用低廉 D .设计容易 14. 适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测