建筑工程项目合同信息化管理探讨

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8c7894921.html,

建筑工程项目合同信息化管理探讨

作者：张立婷

来源：《现代商贸工业》2016年第15期

摘要：在企业经营管理工作中，最基础的一项工作内容就是企业合同信息化管理。信息

化管理在计算机信息技术的推动下得以完善，成为企业增强市场竞争能力，促进经济效益与社会效益提升的基本保证。为此，对建筑工程项目信息化管理的重要性以及存在的问题进行分析，在此基础上提出了完善建筑工程项目信息化管理的对策建议。

关键词：建筑工程；合同；信息化；管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/https://www.wendangku.net/doc/8c7894921.html,ki.1672-3198.2016.15.034

1 建筑工程项目信息化管理的重要性

企业的信息化管理，能实现信息数据的即时共享，可有效降低企业管理成本，为企业经营决策提供良好的数据信息支撑。建筑工程项目实现信息化管理，将有助于增强项目信息的真实度、可靠度，便于对项目各环节进行监管，从而提高企业竞争力和管理水平。传统的建筑项目合同管理一般通过人工进行，效率低、易出错，制约了项目合同管理的效益提升。而建筑项目合同管理信息化则是利用现代信息科技手段，以电子计算机和网络为基础，进行项目合同信息存储与管理。这种管理模式极大地提高了项目合同管理的效率，实现了信息的准确采集与快速共享，而且使用灵活，可根据实际需求，随时进行调用，不仅克服了传统人工管理的弱点与不足，也能节约项目成本，提高资金使用效率。

2 当前建筑工程项目合同管理存在的问题

2.1 建筑工程行业合同管理意识不强

契约精神是市场经济的基本精神，作为市场竞争的主体，企业需要在市场活动中严格遵守和体现契约精神。建筑行业具有自身的特点，项目建设周期长，需要涉及很多环节，牵涉到多部门合作，在这个过程中，为了保证项目进度的顺利推进，需要签订一系列的合同。但是，尽管签订了合同，很多工程企业对项目合同管理却很少给予重视，也缺少完善的合同管理体系，导致建筑工程项目合同管理大多流于形式，也为工程项目建设埋下了很多问题与隐患。

2.2 建筑工程项目各单位存在信息孤岛