数字化转型有感

数字化转型有感

偶然间翻到一本电子书，名叫《数字化转型之路》，其视角与前段时间阅读的数字化类文章有所不同。

本书介绍了数字化转型的路径，数字化转型对所有企业和组织而言都是一个不断探索、追求卓越的过程，读完以后，获得了很多启发。

关于开始数字化转型的时机：

需要认真考虑两个问题：第一，数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？第二，会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？如果答案都是否定，那可以从长计议，从容布局，逐步开展数字化转型。只要有一个是否定的，那么当下就是最佳时机。否则任何犹豫不决都会错失转型机会，埋下失败的隐患。

关于采用颠覆式还是渐进式：

通常来说，传统企业采用颠覆式的变革模式，成功概率不会很高。随着变革范围的夸大，抵触变革的力量就会增加，因此相对来说，渐进式变革能够提高成功率。但是，如果组织已到了生死存亡的边缘，而数字换转型是组织挽回颓势的唯一手段，那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。

关于如何化解组织内部的阻力：

变革会触碰到部分人员的利益，那些人会自然地站在阻碍变革推行的一面。怎么办？

成立独立的公司开展数字化业务。对于成立时间长且资产雄厚的传统组织，面临的阻力会更大，与其“小火慢炖”地变革，不如“另起炉灶”，成立一个独立公司专门开展数字化的业务。

分析转型反对者的诉求，真诚沟通。不同的人会有不同的反对理由，组织管理者不能一概而论。通过沟通，挖掘深层次原因，分类整理后，制定相应的解决方案。给予培训机会，安排到先进企业观察学习，还可以安排岗位调换等。

关于资金来源：

第一问，不是资金从哪里来，而是转型路线是否正确，商业模式是否合理。变革的目的是为了获得更好的利润和竞争力，如果变革带来的利润不足以支撑继续变革，那么也许不是转型过于烧钱，而是选择的商业模式有问题，应该停下来

思考模式是否存在缺陷。

第二问，转型的成本机构是否合理，一些大额支出是否真的必要，有没有替代的解决方案。

第三问，是否可以与大型组织或投资机构合作，以引入新的投资和资源。好处是不但能解决转型资金问题，也可以引入资金背后的资源，当然作为交换，现有投资者也需要放弃部分利益。

本书中几处提到数字化转型的首要任务是建设组织文化，包括尊重失败、鼓励创新、开放包容、以客户为中心以及用数据说话等，组织文化的缺陷很可能成为阻碍数字化转型的最大障碍；书中还提出一个观点，说在传统观念中，IT往往被定位成业务的支撑部门，但在数字化时代，IT需要走向前端与业务部门共同交付商业价值，业务与IT需要深度融合；另外，书中还对数字化和信息化作了明确的区分，他说信息化的目标是提升现有体系的效率，而数字化为企业带来的不仅仅是效率的进一步提升，还为企业开拓了更多的能力。除此之外，书中还提供了大量的案例，对数字化转型的落地实施有一定的参考价值。

我们需要什么样的土地制度

我们需要什么样的土地制度？ 作者：华生 在农业社会中，土地的基础功能是要能维系人的基本生存。由于生产率水平低下、剩余农产品有限，城市化的非农业人口必然不能多，通常都在总人口的百分之几。农村的土地也不能过于集中，否则"富者田连阡陌，穷者无立锥之地"，以致流民遍野，通常就是民变四起的王朝末年了。因此农业社会中农民的最高理想就是"均田地，轻徭赋"。但是由于中国传统农业社会不能摆脱地主与农民的经济结构，以及君主皇权必须依靠皇粮国税来维持庞大的官僚机器和奢侈性支出，这个理想在中国几千年的农业社会中都可望而不可即。 我国自改革开放开始的农村土地家庭承包，实质上是自20世纪50年代初土地改革之后中国历史上又一次最平均主义的均田，因而极大地调动了农民的生产积极性。2006年国家又完全取消农业税，并开始大规模地反哺和补贴农业、农村，因而可以说中国农民几千年来的理想王国已超出想象地完全实现。而能做到这一点，除了社会主义性质的平均地权以外，还要归功于工业化、城市化的发展，使得政府不必再依靠农业税赋来维持。 但是，工业化、城市化的迅速进展也带来了新的问题。这最主要的就是原本主要只是依土壤肥沃条件不同而差异的土地价值结构发生了根本变化和调整。由于人口的快速集聚和社会公共产品的巨大投入，在广大非城郊土地价值变化不大的同时，城市中和城郊用于非农建设的土地惊人升值。只占全部国土不到1%、占耕地面积不足5% 的城市开发用地成为国民财富的主要载体。而城市化又恰恰是原本占全国人口多数的农民的绝大部分不断迁移进城市重新定居的过程。大部分人离开乡村乃至小城镇，移居到他们并不拥有土地的大中城市。这种人口和财富同时向城市土地集中、但人口又不能自动分享他们所移居城市的土地财富的矛盾，构成了城市化转型过程中的陷阱与

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？ 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。 对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。 形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

1 信息与信息数字化

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1 信息与信息数字化 第 1 课信息与信息数字化［教学目标］（１）认知目标： 使学生了解信息和信息技术，以及信息数学化的概念，了解计算机技术对信息技术的影响。 （２）能力目标： 通过教学，进一步培养学生的观察能力和分析概括能力。 （３）情感目标： 激发学生学习的兴趣和热情，培养学生探索科学的精神。 ［教学重点］信息、信息技术、信息处理的过程。 ［教学难点］信息数字化在计算机信息处理中的作用。 ［教学形式］根据学生的认知特点，本节课通过电脑演示、实物展示、实例分析、问题讨论等多种方式进行授课。 教师用启发式和讲解式相结合的方法，让学生自然地完成概念的归纳，并深入理解。 教学过程教师活动学生活动引入： １、提出课题（比尔盖茨与一个乞丐的故事）通过该故事引出话题： 信息技术在当今社会已经非常重要，十分普遍；本课程内容就是关于信息与计算机技术的知识。 这节课我们先来了解一下什么是信息，以及信息技术的有关知 1 / 4

识。 板书： 信息与信息技术一、信息与信息技术 1、引入信息（用电脑展示几幅风景图片）提问１： 通过观察图片，你得到了什么信息？学生回答１： 请再举出几个跟信息有关的实例？提问２：请归纳什么叫做信息？教师总结学生归纳的情况，要强调一下信息与信息载体的区别。 板书： １、信息： 声音、文字、图像、符号等所表示的内容。 ３、引入信息技术（现实生活中存在着各种各样的信息，但并非所有信息对我们都有用，因此我们对信息应有选择地去获取和处理。 ）用多媒体电脑演示烽火报信、鸿雁传书，电报、电话，以及卫星直播、电子邮件等，让学生了解人类的信息技术是怎样的一个发展过程。 拿学生的亲身经历举例： 传统教学是粉笔加黑板，现代化教学有语音教室、计算机多媒体课件演示等等。 提问３：

公共管理学院专业必读书目

公共管理学院专业必读书目 行政管理专业必读书目 1.洛克：《政府论》，商务印书馆 2.密尔：《论自由》，商务印书馆 3.托克维尔：《论美国的民主》，商务印书馆 4.戴维·赫尔德：《民主的模式》，中央编译出版社 5.亚当斯密：《国富论》，上海三联书店 6.戴维·弗里德曼：《弗里德曼的生活经济学》，中信出版社 7.保罗·海恩：《经济学的思维方式》，世界图书出版公司 8.列维特：《魔鬼经济学》，广东人民出版社 9.张五常：《经济解释》，中信出版社 10.米勒等：《公共问题经济学》，东北财经大学出版社 11.格雷厄姆?普里斯特：《牛津通识读本：简明逻辑学》，译林出版社 12．弗兰克·J·古德诺：《政治与行政：一个对政府的研究》，复旦大学出版社 13.奥尔森：《集体行动的逻辑》，陈郁等译，格致出版社 14.奥斯特罗姆：《公共事务的治理之道》，上海译文出版社 15.布坎南、图洛克：《同意一致的计算》，中国社会科学出版社 16.埃格特森：《经济行为与制度》，商务印书馆 17.唐斯：《官僚制内幕》，中国人民大学出版社 18.登哈特：《新公共服务：服务，而不是掌舵》，中国人民大学出版社 19.德沃金：《认真对待权利》，中国大百科全书出版社 20.哈耶克：《通往奴役之路》，中国社会科学出版社 21.托克维尔：《旧制度与大革命》，商务印书馆 22.顾准：《从理想主义到经验主义》，光明日报出版社 23.科斯、王宁：《变革中国》，中信出版社 24.李侃如：《治理中国：从革命到改革》，中国社会科学出版社 25.麦迪森：《中国经济的长期表现》，上海人民出版社 26.亨廷顿：《文明冲突与世界秩序的重建》，新华出版社 27.汉斯·摩根索：《国家间政治：权力斗争与和平》，北京大学出版社 28.约翰·麦克利兰：《西方政治思想史》，海南出版社 29.莫提默·艾德勒：《大观念：如何思考西方思想的基本主题》，花城出版社 30.陈剩勇：《政府改革论——行政体制改革与现代国家制度建设》，北京大学出版社，2014 31.王春福：《公共政策论——社会转型与政府公共政策》，北京大学出版社，2014 32.何翔舟：《政府成本论——政府成本管控的路径与策略》，北京大学出版社，2014 33.张敏杰：《社会政策论——转型中国与社会政策》，北京大学出版社，2014 34．贝弗里奇：《科学研究的艺术》，科学出版社 35．卡尔·波普尔：《科学发现的逻辑》，中国美术学院出版社 36．蔡今中：《如何撰写与发表社会科学论文》，北京大学出版社

某某数字化转型和数字化平台建设实施方案(参考案例)

XXXXX数字化转型和 数字化平台建设实施方案（参考案例） 为全面落实省政府建设数字浙江、数字政府的决策部署，高质量推进全省经济运行监测分析数字化转型和数字化平台建设，制定本实施方案。 一、总体思路 （一）建设目标 按照数字政府建设的目标要求，构建覆盖全省、上下联动、横向协同的经济运行监测分析数字化转型统一框架，建成数据共享、业务协同、全国一流的经济运行监测分析数字化平台，实现经济调节“用数据说话、用数据决策、用数据管理”，在数字政府建设中走在前列、当好示范。 1.第一阶段：突破示范期。2018年三季度前，完成经济运行监测分析数字化转型顶层设计，实现省级相关部门经济运行主要数据资源全共享，基本建成全省经济运行监测分析数字化平台，实现主要经济指标立体化、全局化、动态化大屏展示，即时剖析经济运行的“形”和“势”。10月中下旬向省政府汇报前三季度经济形势时实现平台在线分析。 2.第二阶段：推广普及期。全面建成功能完备、应用成熟的全省经济运行监测分析数字化平台，运行分析和辅助决策的系统性、及时性、精准性、科学性进一步提升，省级相关部门、11个设区 .

市经济运行在线分析实现全覆盖。 3.第三阶段：深化迭代期。持续迭代升级平台，形成较为完善的“用数据说话、用数据决策、用数据管理”经济分析和调节机制，成为全国标杆。 （二）基本原则 ——业务协同。改变现有条块分割的数据传递和分析决策模式，按照扁平化、分布式的要求，推进省级部门之间、省市县之间的数据协同、分析协同、措施协同，构建全省统一的基础设施、数据资源、支撑体系、业务应用体系，并为各部门相关专项分析和决策提供使用端口和功能模块。坚持省级为主、三级共用，省级层面强化顶层设计，统一归集市、县（市、区）相关数据，统一开发应用支撑平台。支持各市、县（市、区）在省级统建平台基础上，建设特色化专业应用系统。 ——数据共享。按照“全打通、全归集、全共享、全对接、全统一、全覆盖、全联通、全在线”要求，以大平台、大数据、大系统、大集成为导向，跨部门、跨系统、跨层级归集共享经济运行数据资源。建立政府和社会互动的大数据采集、监测分析成果传递机制，合理引导社会预期，推动大数据产业发展。 ——体系推进。紧扣2018年9月底平台预上线、10月中下旬在线汇报两个关键节点以及后续的迭代升级，明确时间表、任务书，建立强有力的工作专班，实行挂图作战，高效率、体系化、项目化、清单化推进。 ——安全为基。严格执行信息网络安全和保密等有关法律、法规和政策规定，牢牢守住重要数据和决策信息的安全底线。坚.

五大营销陷阱

五大营销陷阱 The latest revision on November 22, 2020

五大营销陷阱 中国营销传播网 智网本来的想法是写营销创新,但细数过去一年中发生的种种事情,发现真正的创新很少，所谓的“洋理论”和“土方法”倒很多。这些“药丸”存在有它的道理，但问题是很多企业连自己“病”在哪里都不清楚，就一口吞了下去，更不用说请遵医嘱和提防副作用了。 “定位”陷阱 “定位”理论是美国营销学会评选出有史以来对营销界影响最大的观念。它的思想的确引领了品牌树立和广告方法的革命。但这绝不是说，它就是行动准则，相反它所反对的“品牌延伸”“搭便车”正是很多知名品牌根繁叶茂的原因，尤其是在中国。美国广告的首席设计师告诉世人，所谓的定位理论是创作的第一步，“它的道理非常浅白，就像上厕所前，一定要把拉链拉开一样。” 是积累而非取代 “定位”告诉我们,要想创立新品牌在消费者头脑中的地位就必须把原有品牌挤掉。但这是真的吗整合行销传播之父舒尔茨告诉我们“实际大脑对信息的处理应该是积累”，而不是定位所说的取代。你可能早已经不用“友谊”牌雪花膏，但是你一定记的第一次用这个牌子的情形。当你看到“健怡可乐”的时候你忘了“可口可乐”了吗你把钱存进广告做的很响的“荷兰银行”还是你用了一辈子的“工商银行” 大脑的这种积累性告诉我们，不少商品的购买决定其实在准备买之前的很长时间就开始了。按照“定位”的传播方法，瞄准当前目标消费者，可能早晚了。孩子不是牙膏的购买者，但高露洁和佳洁士对学校项目的争夺并不亚与超级市场。美国本土，佳洁士正是凭借这一方法打败了高露洁。 是联系而非间隔 “定位”告诉我们一旦人们忘记某件事情就很难记起。但舒尔茨却告诉我们，人头脑对信息的处理过程是分为“感官登陆”“短期储存”和“长期记忆”。你忘了的事情是被淹没到长期记忆仓库里了，当遭遇诱因的时候就会把它从仓库取调出来，并与眼前的信息混合发生作用。《南方牌》黑芝麻糊的电视广告就是利用这一记忆特点塑造品牌形象的经典案例。这种大脑的信息储存和调用方式决定了品牌延伸的有效性。 “定位”还告诉我们必须把品牌概念定格在一个狭小的空间里，所谓的集中有限资源。所以这种定位大多是功能性的，单一性的。比如高露洁就是“防蛀”专家，七喜就是“非可乐”。当科技使人类生活获得更多自由后，人们对品牌的认识不仅停留在功能上，

7、服务行业——数字化转型案例_修正版_修正版

目录 1、数字化转型案例：温德姆酒店“入住”云端 (1) 2、数字化转型案例：温德姆酒店的数字化创新提升了客户体验 (5) 3、数字化转型案例：英国洲际酒店集团(IHG)将进行大规模技术转型 (12) 4、数字化转型实践：北控水务数字化转型 (18) 5、案例分享丨川崎物流数字化转型 (21) 6、岭南股份流程与IT中心副总经理王玉林：岭南股份数字化转型实践 (24) 7、数字化转型案例：ADP公司如何利用RPA的人工智能改善客户体验 . 31 8、普元袁义第七届全球软件案例研究峰会分享阿米巴数字化转型实践 (36) 1、数字化转型案例：温德姆酒店“入住”云端 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net IDC的研究指出，到2019年底，数字化转型方面的支出将达到1.7 万亿美元，比2017年增长42％。对很多首席信息官来说，数字化 转型包括对人工智能、机器学习和自动化工具所做的投资，理想情 况下，提高运营效率并提升业务价值。但是，很多首席信息官通常 以并行的方式升级其核心IT，即从内部部署的系统迁移到云端。

温德姆酒店的首席信息官Scott Strickland表示，通过迁移到云端的方法将核心预订和物业管理系统现代化，这可以为温德姆酒店获得更多具有创新精神的加盟者和客户体验。 受房屋共享(home-sharing)刺激的消费行为转变正迫使一些酒店经营者寻求酒店业以外的帮助，试图发现全新的视角。温德姆酒店的首席执行官Geoffrey A. Ballotti就是这么想的，在2017年，他在消费电子行业求助，请Strickland来当温德姆的首席信息官。 Strickland曾供职于D&M Holdings，掌管D & M Holdings的IT 事务长达五年，现在他加入了温德姆，为这家酒店集团奠定了数字化基础，该集团的20个品牌在全球80个国家拥有9,000家酒店。这项工作包括将一系列核心系统整合并迁移到公共云，多年来，温德姆收购了很多连锁酒店，(包括经济型品牌速8(Super 8)和戴斯(Days Inn)，以及最近收购昆塔(La Quinta))，因此这些系统变得越来越笨拙。 Strickland说，直接迁移(lift-and-shift)为新员工和客户体验铺平了道路，他还说，因迁移到公共云，他的团队移除了酒店内部署的4,800多台服务器。 Strickland谈到现代化的努力时说：“我们正在投资技术，使业务更容易展开，并使我们的加盟者更轻松自在。”

论转型中化解矛盾的三大重点

论转型中化解矛盾的三大重点 摘要：为顺利实现我国经济的大转型，必须扫除西方“中国崩溃论”、“中等收入陷阱论”之类观点的影响，在充分利用重要战略机遇期的同时，用中国化马克思主义分析和化解正在凸显的社会矛盾。化解经济转型中深层次矛盾的三个战略重点分别是：一要依靠“第一生产力”提高经济质量，以质量带速度；二要着力消除两极分化，优化基本经济制度；三要在扩大开放的同时大力增强国家的综合实力，并以三大重点架构一个巨型的系统工程。 关键词：“中国崩溃论”；经济转型；经济质量；两极分化；综合实力 经济转型中凸显的深层次矛盾 正当我国进入新的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期之际，国际上除“中国威胁论”之外，“中国崩溃论”也陈渣泛起，甚嚣尘上。美国军事政治专家乔治·弗里德曼声言：“我对中国的评价是崩溃，而不是崛起。中国做得很好，但同时面临着诸多问题，其中最核心的问题是贫困。”①而更有分量、有“末日博士”之称的努里尔·鲁比尼日前语出惊人地宣嚣：“中国大概会在2013年后遭遇一场硬着陆。事实上所有与过度投资有关的历史场景都会以一场金融危机或长期的低增长来谢幕。”②金融大鳄索罗斯6月14日在索罗斯接受采访时称：“中国已经错失了抑制通货膨胀的机会，中国经济目前可能存在硬着陆的风险。”“中国治理经济的药方正逐渐丧失效果，且工资上涨推动的通胀正在显现。”③还有人提出所谓“中等收入陷阱”论（不论作者的主观动机如何），暗示中国也会因进入人均中等收入水平而面临陷阱，成为国内的议论热点（对于这个观点我们在另一篇文章作了分析）。凡此种种，不一而足，都是讲中国很难渡过一个似乎很难度过的时期。这除了基于他们的立场之外，其观察问题的方法也是错误的。 首先，要全面看我国不仅面临着许多深层次矛盾，而第一位的还是大好的战略机遇期。整个的世界大趋势没有变，我国的基础愈加丰厚、坚固，方针已经明确，此处不多论述，但绝不可忘掉这一个主要方面。 其次，对于现实存在将要显现的诸多矛盾，也要做具体分析。无非是三个方面：一是经济转型中遇到的资源、环境、通货膨胀以及与此相连的经济结构调整、经济质量提高问题；二是社会矛盾中由于分配不公造成的近乎两极分化的矛盾以及由此产生的诸多社会问题（特别是腐败）；三是国外的威胁，以美国为首的西方国家实施战略东移，设法孤立、包围中国，采取两面政策。这些都是我们已经预料到并且正在切实解决的问题。 再次，这些矛盾虽然突出，也还远没有达到所谓“崩溃”、“硬着陆”、“陷阱”的程度。历史地看，新中国成立60多年，包括改革开放30多年，也多次遇到过重大的困难和曲折，不但没有“崩溃”，反而通过发挥社会主义制度的优越性和实施正确的决策，化解了这些矛盾，而且变害为利，总结了经验教训，以更加坚实

金融行业——数字化转型案例

目录 1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 (2) 2、数字化转型案例：Tower保险与EIS集团进行了合作以加速数字业务的 转型 (8) 3、金融行业数字化转型案例：Capital One （美国第一资本金融公司）12 4、案例研究：平安的数字化转型之路 (20) 5、安联保险：数字化转型的五大支柱| 保险科技案例 (23) 6、拥抱保险科技，泰康保险推进全面数字化转型| 保险科技案例 (26) 7、案例| 农行数字化转型之移动应用平台建设思考与实践 (29) 8、案例| 招行零售金融3.0数字化转型实践 (42) 9、案例| 农商银行数字化转型的“浙江行动” (50) 10、大型保险企业都怎么做数字化转型？|最新案例 (55) 11、案例| 这4家数字化转型成功的银行，有什么“独家秘诀”? (64) 12、山西证券科技林永峰：数据智能驱动的数字化转型实践 (71) 13、思想交锋：证券业数字化转型实践 (79) 14、【中国建设银行信息技术管理部北京开发中心主任林磊明】银行数字化转 型实践 (86) 15、案例研究：国外保险集团的数字化转型之路 (94) 16、平安银行战略转向：从零售一支独秀到对公、同业均衡发展| 银行数 字化转型案例库 (108) 17、香港保险企业数字化转型案例分享 (124)

18、同盾蒋韬光大银行开讲: 信用卡智能金融数字化转型实践 (129) 19、青云QingCloud举办保险行业沙龙探讨保险业数字化转型实践 (142) 20、优秀案例展播｜民生银行：人力资源数字化转型实践 (153) 21、银行数字化转型的逻辑与路径 (164) 22、清华大学全球产业研究院调研走访泰康保险集团数字化转型实践 (171) 23、豆包网出席2019北京国际金融安全论坛，分享保险数字化转型实践 (174) 24、企业资产管理数字化转型实践研讨会 (179) 25、企业数字化转型案例：Liberty Mutual数字化转型之路 (185) 26、玖富大厦喜迎长江商学院CEO12期师生集体到访，CEO孙雷分享企业数字化转型案例！ (214) 27、一马“铛”先，农行数字化转型记 (219) 1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net Synchrony目前正在使用人工智能来改善其客户服务，帮助处理和 确保每天超过7400万个账户的数百万笔信用卡交易。该公司为Gap、Lowe's和其他几家知名零售品牌管理自有品牌的信用卡。其首席信 息官Carol Juel表示，该公司还在招聘更多人才，以确保自己能跟 上人工智能和其他技术的发展步伐，这些技术为其数字转型提供了 支撑。

最新华生：农地私有化已在进行

华生：农地私有化已 在进行

华生：农地私有化已在进行 中国的城镇化进程，实质是土地利用的重构过程，在此过程中不同群体的利益分配也将紧紧围绕于土地。 正是在这样的大变革时期，对于不同用途的土地的各种权利的纷争也显得格外激烈。如何解决中国的土地问题，不仅将影响中国城镇化进程的最终走向，也是破解伴随城镇化过程产生的农民工、小产权房等问题的关键，还有与此不能分离的粮食安全、农业现代化、社会保障机制等诸多问题。 在刚刚落幕的中央农村工作会议上，确保我国粮食安全成为未来农村工作的核心。同时还提出，坚持农村土地农民集体所有是坚持农村基本经营制度的“魂”。 对于受到广泛关注的城镇化进程中农民工市民化的问题，会议作出明确要求：到2020年，要解决约1亿进城常住的农业转移人口落户城镇、约1亿人口的城镇棚户区和城中村改造、约1亿人口在中西部地区的城镇化。 可以说，这些问题的提出都与土地资源的分配和利用息息相关，然而，在中国土地管理体系尚显粗

放，还有着较大权力寻租空间的背景下，保证18亿亩耕地红线，确保国家粮食安全的目标面临着怎样的风险？虽然本次会议再次明确了农村土地集体所有制的地位，但在顶层制度设计上又可能迎来怎样的政策走向？此外，农民工作为连接乡村与城市的巨大社会群体，未来应如何享受城镇化带来的巨大经济和社会红利？ 对此，凤凰网城市邀请著名经济学家、东南大学经济管理学院名誉院长华生进行阐述和分析。华生先生在不久前出版的著作《城镇化转型与土地陷阱》中指出，目前城市化转型面临的问题已不再是“农村、农民、农业”的老三农问题，而是“农地流转、农民离乡务工、农地非农用”的新三农问题。 华生认为，要保护务农农民的土地权益，通过确权逐渐实现农地私有化。对于城郊农民的土地增值收益要合理分配。同时要突破户籍限制为进城的农民工提供保障房的供给，从而使得城镇化带来的红利真正用于城镇化的主体身上。 土地规模经营涉及三个前提 凤凰网城市： 中央经济工作会议、中央农村工作会议都将粮食安全作为首要任务来提出。现实的情况是，我国粮食

中国式腐败的三种形式

从《旧制度与大革命》读出中国式腐败 2014-01-20 08:23:21 归档在我的博文 | 浏览 318848 次 | 评论 0 条 大家已经看到，最近的反腐力度越来越大，全世界都在关注。中纪委书记王岐山曾经 推荐了一本书，叫《旧制度与大革命》。这本书我看完了，觉得写得非常好，书中写道：“从18世纪开始，当时的第三等级，富农不会超过两代，只要稍微攒下一点钱都会拼了命到巴黎买个一官半职。”贪污形态有三种，第一种叫作支出式腐败，第二种叫作审批式腐败，第三种叫作卖官鬻爵。这三个类型的腐败现象在《旧制度与大革命》书里面都有提到。于是我在新书《郎咸平说：改革如何再出发》中，将中国目前的腐败做一个归纳、分析和 分类，看看应该用什么样的模式来解读贪腐行为。 中国式腐败形态之一：支出式腐败 什么叫支出式腐败？就是官员透过支出进行腐败，也就是说当政府搞支出的时候，比 如说4万亿，就是贪腐的大好时机。4万亿之后，通过政府的支出上下其手，进而从中贪 腐的行为更加普遍。这个现象在《旧制度与大革命》里面也谈到过。 1740年以前，法国的总督大概有30多个，他们只负责两件事：第一是抽税，第二是 维持治安。之后法国开始进行大量的公共建设，总督们到处修道路、修运河，开支一直在 增加，因此整个政府可以说是债台高筑。到了1789年，政府的债务高达45亿里佛，每一 年的利息支出就是3亿里佛，里佛是当时的货币名称。你们猜一下，当时法国一年的财政 收入是多少？只有5亿里佛，负债是财政收入的900%。而且仅仅是支付利息就得用去财政收入的60%，那只剩下40%，也就是2亿里佛，我请问你这还能干什么事？钱根本不够啊。因此财政不堪负荷，逼得政府不得不继续借债，导致债台高筑。更严重的是，就是这种透 支造成当时法国官僚的普遍腐败。 那么，中国的情况呢？推出4万亿之后我们发现，以2012年为例，我们的各种负债加在一起是68万亿，而政府的收入呢？是11.2万亿，这是什么意思？就是我们的负债比例 高达607%，跟法国当时的900%已经很接近了。因此这么大的支出是靠负债来支撑的，而 且也使得官员有了贪腐的机会。 支出式腐败又有两种方法：第一种，是中间人形式。腐败官员一般不自己拿钱，而是 在幕后通过中间人收受贿赂，手段非常隐蔽。第二种方法，就是安插亲信，领导可以在油 水最多的部门安插自己的亲信来进行腐败。 中国式腐败形态之二：审批式腐败 第二种腐败叫作审批式腐败，《旧制度与大革命》书中也谈到审批式的腐败。什么意 思呢，我给各位做一个解释。法国大革命前三四十年，总督全面接替贵族和教会对地方的 统治，出现了所谓的审批制度。就是政府什么都要管，哪怕是在一个偏远省份建一个小小 的乞丐收容所也要中央派来总监亲自监督这些开支、制定规章，甚至参与选址。办一个乞 丐收容所，总监竟然要知道乞丐的姓名，甚至乞丐进出的准确时间。一个小镇子要翻修一 下自己的教堂，也要中央政府的批准，光是审批的过程就要一年多。所以这本书的作者托

浅析数字化转型

浅析数字化转型文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。 那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。

形容词：数字化 以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术”已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的收益。投资回报这种东西非常难以计算，并且只能针对每家公司的具体情况分别进行衡量。原因可以列出很多条，然而最终还是要由你自己来归纳，并汇总成一点：如果不进行数字化转型，业务就完蛋了。如果不能认真对待数字化，就会被竞争对手超越……然后业务一样会完蛋。Blockbusters的故事你总听说过吧！（译注：Blockbusters是一家线下的VHS录象带和DVD影碟租赁连锁店，2004年全盛时期有6万员工和8千家店，客户横跨全北美。Netflix曾主动提出被并购但被拒。Blockbusters已于2010年破产，Netflix如日中天。）

[公司治理,陷阱]跨越公司治理转型陷阱

跨越公司治理转型陷阱 公司治理转型，是公司制企业在按照公司治理基本规则，应对自身及外部各种条件的变化而进行一种适应性的调整过程。虽然理论上，公司治理转型可总结为从股权集中、股东管理开始，通过先股权分散再职业管理、先职业管理再股权分散两种路径，走向股权分散、职业管理的过程，但是实践上，不能教条地认为这是一个单向、直线和必须的过程 在中国当前的商业环境和语境下，谈公司治理转型，要首先将之区分为两层含义。一是要建立健全真正的公司治理，真正按公司制企业的基本规范去做。这个层面上的“公司治理转型”，或者更准确说是现代公司治理机制的有效建立，是真正公司治理转型的基础。二是规范运作的公司制企业，随其规模扩张或各种因素变化而自然演进出来的公司治理转型问题。 没有上述第一个层面上的公司制企业基本治理规范为基础，就谈不上第二个层面上的公司治理转型。第二个层面上的真正的公司治理转型，已经无关法律规定，无关公司治理运作的一些基础规则。公司治理转型，是公司制企业在按照公司治理基本规则，应对自身及外部各种条件的变化而进行一种适应性的调整过程。正是公司治理基本规则，为公司制企业提供了进行这种适应性调整的可能。 简单地说，公司治理的最基础规则就是股东有限责任和董事会集中管理这两条。公司治理转型的核心内容和两条主线则是股权分散和职业管理。如果没有有限责任和董事会集中管理，公司股权很难分散，股东不可能退出公司管理，职业管理也就无从谈起。因此说，公司治理基础规则是公司治理转型的前提条件，没有公司治理基础规则，就谈不上公司治理转型。 中国当前很多公司，在公司治理基础规则缺位的情况下，追求公司治理转型，是皇帝还在的情况下搞丞相负责制，无论如何都还是人治，是关键人治理，而不是法治，不是公司法人治理规则下的职业管理。 关于公司治理基础规则，如何建立和健全现代公司治理，作者在《董事会与公司治理》和《公司治理案例》两本书以及《董事会》杂志的专栏文章中，已经有很多论述了，下面重点谈建立在公司治理核心规则基础上的公司治理转型。 公司股权和控制的四种型态 在我们深入研究过的近百家企业案例中，最重要和普遍的两条主线是：公司从创立、成型到成熟过程中，公司股权从集中走向分散，公司控制权从创始人转移到经理人。不是所有的公司都能走到股权分散、职业管理这一步，股权分散、经理管理也并非就是公司治理先进，但是，随着公司规模扩大和公司历史增长，股权分散和职业管理，往往是多数公司所不得已的选择。 股权分散和职业管理往往相伴发生、同步发展，但是二者之间并没有必然和必须一致的联系。逻辑和历史两个角度上看，股权集中还是股权分散，股东管理还是职业管理，都有如下四种组合：A.股权集中，股东管理；B.股权集中，职业管理；C.股权分散，股东管理；D.股权分散，职业管理。

传统产业数字化转型大有可为

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/867953609.html, 传统产业数字化转型大有可为 作者：熊鸿儒 来源：《中国工业和信息化》2019年第06期 未来3年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 2018年中央经济工作会议和2019年3月的政府工作报告，相继提出完善新型数字基础设施，深化大数据、人工智能等研发应用，加快在各行业各领域推进“互联网+”，以及打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。產业数字化转型是未来数字经济的主战场。 苏州通鼎互联的转型是这场数字化转型浪潮中颇具代表性的一个案例，为我们生动地展现了一家传统电缆企业如何依靠技术学习、资本并购和管理转型实现了业务可持续成长和企业能力跃迁。前些年，面对经济减速、市场更迭、成本高企、技术落后等一系列内外部挑战，很多传统制造业企业都面临巨大的经营压力和升级瓶颈，要实现数字化转型绝非易事。从通鼎互联的实践来看，做对三件事非常关键。 第一，对技术创新给予充分重视，通过外部研发合作、吸引和利用高层次人才、自建内部研发体系（如先进技术研究院）等方式加强技术学习和自主研发——这是投入数字化转型的重中之重。 第二，利用外部并购等方式快速切入新业务，实现由“硬”到“软”、由“点”带“面”的产业链延伸，推动新技术、新产品、新业务的试错、迭代。 第三，为支持新业务拓展和新技术扩散，通过前瞻性的战略谋划，提升组织管理的职业化、专业化水平，以及改进绩效评价机制等方式加快组织管理的转型。 当前，产业数字化进程正不断加速，作为数字经济蓬勃发展的主引擎地位日益凸显。研究显示，我国2018年产业数字化规模超过24.9万亿元，同比增长23.1%，占GDP比重27.6%，远高于数字产业化的规模和增速。未来三年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 在看清大趋势的同时，我们必须清醒地认识到：产业数字化是一个长期过程，很难一蹴而就。总体看，我国企业数字化基础仍较为薄弱，产业数字化体系有待完善，关键数字化设备、核心工业软件、重要工业控制系统等存在短板，融合发展环境亟待改善。特别是广大中小企业因为缺乏向数字化转型所需的技术、资金和人才资源，数字化转型较为滞缓。同时，我国区域数字经济发展不平衡，与东部沿海发达地区相比，中西部地区的发展规模和渗透深度都明显落后。

如何实现数字化转型

企业如何实现数字化转型 2017年，数字经济首次被写入中国政府的政府工作报告中，正式成为国家战略，被视为促进经济增长的新动力。 今天，我们沐浴在数字化技术带来的便捷之中。超越时空所限，人们在线购物，学习，传递资讯，分享快乐。 然而，与消费互联网如火如荼相比，当前企业的数字化水平普遍偏低，多数企业在数字化时代的门外徘徊不前。究其原因，这些企业一方面对即将到来的企业数字化浪潮的机遇认识不足；另外一方面没有切入企业数字化的落地方案。 区别于传统的烟囱式的企业信息化，企业的数字化是企业各个生产要素的全面数字化、一体化，并伴随着企业的组织升级，文化变革。 企业的数字化建设要实现三个目标： 1.对接以阿里巴巴、京东、拼多多等为代表的消费互联网。 2.推动企业内部的流程再造，实现业务流程的数字化闭环。 3.突破组织边界，在线链接上下游伙伴，构建数字化生态。 为了达到以上三个目标，企业的数字化解决方案，必须包含三个系统： 1.全渠道销售订单处理系统。 2.业务财务办公一体化系统。 3.SaaS化的企业互联系统。 吉客云脱胎于电商ERP，以产业互联网为底层架构，打破诸如ERP、CRM、OA、SCM、BPM、BI等诸多传统信息化系统的边界和概念，为企业构建数字化闭环。

如此，企业可以实现： 1、传统销售渠道和电商销售渠道的一体化整合； 2、可以实现业务财务办公一站式集成； 3、可以无缝对接上下游合作伙伴，打造生态竞争优势； 4、可以打造扁平、便捷的团队协作体系，构建立体多方位的知识沉淀、共享 平台，以及营造透明、互信的组织文化等

从而逐步实现数字化转型！ 在《数字化生存》一书的结语中，作者说：我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样。 未来已来，数字化浪潮奔腾而至。

即便有土地产权也不能随便盖房子

即便有土地产权也不能随便盖房子华生 华生:我基本上跟在座的一样，人家告诉我们历史什么样，我们就相信是什么样，因为自己没有做过研究。过去按照官方的说法，在中国这样一个以农民为主的社会，共产党是靠打土豪分田地动员了千千万万的泥腿子，才能把有飞机大炮的国民党打跑了，我从小知道是这个。 这些年又有人有新的说法，说是泥腿子上当了，国民党是赶走了，地主的这些田都拿来给大家分了。但是分了没两年又搞合作化，所以是共产党把大家给骗了。不过刚才两位又有新的解释，以前土地本来也很平均。那就不是靠分田地、打土豪就能够动员农民。我觉得这样的话共产党太厉害了，不靠这个的话靠什么呢,一无所有的共产党用什么把农民动员起来，竟然能够把当时的国民政府给打倒了。这还要再听几个搞历史的告诉我们一个解释。反正我听了之后有三个认识，一个一个被颠覆，今天听到的是第三个，又是颠覆性的新论，所以不知道是怎么回事了。 华生:刚才是我真实的认识，真是搞不懂怎么回事了。现实说复杂也非常复杂，土地问题涉及到跟历史方方面面的关系。 这次开这个会，凤凰财经把通知挂出去。我一看解释，对我的介绍基本上不是我的观点，说我是不赞成土地私有化 的。我没有讲过我不赞成土地私有化，我书里面最后还专门分析了土地，特别是土地进城以后国有可以，就像我们买商品房都是国有土地，大家都有土地证。物权法说了70年以后还可以延期，据说以后还可以永久。我在英国，英国也是有这样的土地，永远都是租的，这是跟市场经济不矛盾，没有问题的。还有一种是私人土地，我觉得私人土地也挺好。

但是盛洪鼓吹，也可能是拿来做幌子的，就是讲的集体土地进城。我们村里的人进城都散了，将来找集体是找谁呢,祖祖辈辈住在农村那里还有集体，但是进入城市之后，人天天在流动，就集体不起来了。我觉得什么所有制都可以谈，问题是要达到什么目的、想要干什么。 说明上还有一个是说，同理推论华生教授是反对小产权房的。这个错的更离谱了，小产权房合法不合法跟什么所有制没多大关系。我跟盛洪或跟周其仁先生核心的问题不是讲土地产权，讲的核心问题是假如你有一块地是你自己拥有的，是你租来的一辈子都可以用也好，在现代社会能不能随便盖房子,我问的是这个问题，做了那么多工作主要是说这个。别说小产权，小产权还是集体所有，集体所有都是说不太清楚的。 华生:比如商品房买一个别墅就有一块地，是不是可以把别墅扒了自己盖个楼，行不行,你们说邻居不答应，那么跟邻居商量好一起盖，行不行,我觉得核心的问题是在这儿。 这个问题跟土地是有关系的，因为这个房子不能悬着，一定要在地上。我专门写了一本书介绍，过去的土地跟其他商品是一样的，如果是归谁的，谁就可以随便处置。比如这个杯子是我的，我想用来喝水也可以，我不想喝扔了也可以，干什么都可以。土地在农业社会的时候，说这块地是你的，或者说现在的权益是你的，你种庄稼或不种庄稼都可以，基本上是你自己的事。但是现代社会这块土地上盖什么，不是你自己的事。你当不了家，在中国当不了家，在美国也当不了家，在哪里都当不了家。 比如你说今天开个商店，不行，这是你的地也开不了商店。如果想扒了再盖一层，也不行，因为有制度管住你了。你的土地所有权不包括一个权，就是不包括在土地地面上可以开发的权益，你没有开发的权利。现在西方社会的立法已经搞的很清楚了，香港是世界第一自由港，但是特首在院子里面挖个地下室，谁都看不见还

数字化创新与数字化转型的对比分析

“数字化创新”与“数字化转型”的对比分析 近年来，企业对“数字化”的需求越来越旺盛，企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术（例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等）以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想，不少企业成立了数字化部门，设立了首席数字官（CDO）的高管岗位。 企业的数字化进程远远不止于新技术的应用，而是组织再造和商业模式创新的过程。在实际推进中，很多企业对于核心业务数字化和利用数字化进行商业创新这两个数字化举措，如何分别推进存在困惑。我认为，“数字化转型”和“数字化创新”是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。

下表是我对两个概念的分析对比：

企业数字化转型（Digital transformation）可以看作企业信息化的升级版，“信息化”和“数字化”从技术到方法存在差别，我过去有多篇文章论述，链接如下，在此不赘述。数字化转型基本假设是企业的核心业务（即客户、产品、价值链）并不发生实质性变化，只是：?客户交互更个性化 ?产品开发更市场化 ?供应链更柔性化 ?线性价值链变成网络状的价值生态 构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型 IT战略规划| 数字化取代了信息化吗？不，是双模式 数字化转型| 新时代数字化实施的三个核心议题 数字化转型，首先得“数字化” 互联网时代的新兴公司，作为零售企业的阿里巴巴、作为汽车厂的特斯拉、作为旅行住宿服务的爱彼迎、提供互联网保险服务的众安保险、提供金融服务的蚂蚁金服等等，他们都是“原生的数字化公司”，具备了两项特点： 1.业务运营完全数字化 2.基于开放平台，通过API打造商业生态

信息技术课信息的数字化教案

信息的数字化教学方案 一、教学目标 1.知识与技能：了解信息数字化的过程；掌握简单的信息（文本、图像、声音、 视频等）数字化方法；通过前沿的信息数字化方法激发学生学习 兴趣。 2.过程与方法：通过讲授与演示相结合的方法，使同学了解学习内容，并亲手实 践，进而掌握信息数字化的方法。 3.情感态度与价值：通过学习，了解信息数字化的优点，了解信息数字化科技前 沿知识，从而激发学生对课程的兴趣；提高学生处理信息的能力。 二、内容分析 本节内容主要教授学生掌握如何将获取的信息进行数字化，学生重点掌握文本、图像、声音、视频四种信息的数字化方法。能够把不同类型信息进行数字化。计划授课1学时。 三、学生分析 高中生已经在初中阶段学习过《信息技术基础》，已经掌握计算机基本操作方法，第一章也已经对信息的相关知识进行了介绍，本节内容会通过教师演示和学生练习来学习使用简单的信息数字化软件，使学生掌握新的操作技能。四、教学方法 讲授法，演示法。 五、教学重点，难点。 学生不仅需要了解信息数字化过程，更重要的是能够通过分析信息类型，选择合适的设备，软件对信息进行数字化。 六、教具仪器 教材，多媒体仪器，教学课件。

七、教学过程 流程图： 1.复习旧课： 信息的获取，主要包括1.确定信息的需求和来源；2.获取信息的方 式和渠道。 2.导入新课： 通过水滴足球场看比赛的场景模拟，提出问题：有什么将信息传播 开来的方法？ 通过答案引出信息之所以能够通过电子设备传播是因为信息被数 字化处理，进而开始信息数字化的新课。 3.正课讲解： 一、信息数字化的定义 （通过分析搜集的资料的信息的异同点，引出数字化信息的定义） 1.数字化的信息：计算机可以直接处理的信息，我们称它为数字化的信息。 2.数字化过程：就是利用一些必要的仪器设备把各类非数字化资料采集为声光电等物理信号，再经过采样量化和数字编码，转换成二进制数字表示的数字信息，最后进入计算机存储。