部队年终考核决心书
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部队年终考核决心书
篇一：入伍决心书格式(共8篇)
篇一：应征入伍决心书(1)
应征入伍决心书
五.七干校革命委员会的各位领导、革命的工人师付、知识青年战友们、到会的职工家属同志们、学校的老师同学们、大家好！
今天我怀着无比激动的心情，头一次站在家乡的主席台前，胸前带着大红花，代表张家湾五.七干校应征入伍的战友讲话，向家乡的父老乡亲表决心，感到无比的自豪和荣光。
一.毛主席著作随身带，走到哪儿学到哪儿。用##思想统帅头脑，武装灵魂。
二.到部队后发扬一不怕苦、二不怕死的革命精神，为保卫祖国立新功。
三.以雷锋为榜样，对同志如春天般温暖，对工作如夏天般火热，对个人主义如秋风横扫败叶一样，对敌人如冬天般严寒。
四.牢记党的培养，家乡人的嘱托。到部队大学校、大熔炉好好学习，百炼成钢。各位领导、同志们，明天我们走进部队，就是人民解放军的一员。
我们有决心做到:
五七干校到军营，知青本色不改变。学习雷锋做榜样，俯首甘为儒子牛。不让螺钉生暗锈，不容刀剑失芒锋。随身毛著常开眼，永生为民走在前。红心永远向着党，紧握钢枪打豺狼。
篇二：应征入伍决心书
应征入伍决心书
尊敬的领导：
为了保卫祖国，保卫人民的生命和财产安全，为了祖国人民能更好的建设家园，为了保卫祖国的领土和主权完整，为了更好的锻炼我们，培养我们的组织性和纪律性，加强我们的自我管理意识，让我们有更好的精神面貌与体魄去建设祖国家园，为了响应祖国的号召，根据中华人民共和国征兵法，我有权利和义务要求参加中华人民共和国解放军队伍，如果我这一次能够成为一名合格的军人，我会以优异的成绩和满意的答案向领导及家乡父老报到。我决心做到：一．忠实拥护中国共产党的领导，政治上向党组织靠拢。二．要加强政治理论学习，打牢思想基础。三．热爱党，热爱军队，自觉遵守部队的各项制度和要求。四．培养良好作
风，严格训练，严格要求，努力把自己锻炼成为一名政治思想好，军事素质硬，作风纪律严的优秀士兵。我要把决心化为行动，为祖国，为人民，为家园贡献一份自己的力量。篇三：当兵决心书
当兵决心书
尊敬的领导:
我很高兴也很自豪地来表达自己盼望已就的愿望:我想成为一名军人:我郑重的承诺如果能够成为一名军人，我将尽力完成国家和部队交给我的各项任务。假如我成为一名军人，我要进一步完善自己提高自己各方面的素质，尤其是体能素质和心理素质。进一步提高自己的责任心，以饱满的热情和积极的态度完成各项任务。在部队中刻苦锻炼，锐意进取虚心向别人学习，听从部队领导的指挥，认真，及时，准确，的完成各项任务，在国家利益和个人利益面前，要首先以国家和人民的利益为重。并且我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质。我会全面要求自己，努力磨练自己的毅力，严于律己认真进取，如果我不能够成为一名军人，我也决不气馁，一定会努力学习，更好的表现自己，明年再争取。
军队在保卫国家和领土完全中起，决定性的作用，在维护国家治安中，也起着重要作用。能够成为一名军人，不仅能很好的锻炼自己，更好地体现自己的个人价值，还能贯彻
全心全意为人民服务的宗旨，有利于自己的成长和发展。是个很好的锻炼自己的机会。
我知道再多灿烂的话语，也只不过只是在卖弄自己的才华，我是一个北方男孩，从小生
长在农村，我有父辈们那勤劳和朴实的性格，我坚信朴实是成功路上的基石，只有扎实的行动一步一个脚印，才能带我走向成功。
希望领导。给我一次机会，让我用行动证明我的价值。
强xx
篇四：入伍决心书
入伍决心书
本人志愿加入中国人民解放军。志愿献身国防事业，服从党和国家领导人的安排。真心真意为人民服务。本人从小就梦想成为一名解放军战士。而且家人也非常支持本人献身国防事业，今天终于梦想成真，感谢党感谢国家给我这个机会，我在部队一定会努力训练，团结战友，服从上级领导。虽然我们都生活在和平年代，可能说不上什么扛枪作战，但是我相信养兵千日用兵一时，如果有一天国家受到他国入侵时，我会和我的战友浴血沙场，直到最后，如果本人牺牲后还希望国家照顾下我年迈的双亲，将我的骨灰撒入长江，我生死中国的人，死也是中国的鬼。生生
本人签名
家长签名世世不后悔！
篇五：参军决心书
参军决心书
尊敬的各位领导
我叫[xxxxx]，今年七月毕业于[xxxxx]高级职业技术学校。本人从小怀着一颗炽热的心，立志当一名合格的中国人民解放军战士。小时侯我对军人特有的气质所吸引，处处高标准，严要求自己，争取早日参军入伍，实现(:部队年终考核决心书)自己的理想。以一腔热血携笔从戎报效祖国，实现自我价值。
一、坚决服从命令，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，尽己所能报效祖国。
二、努力刻苦的训练，虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。争取早日成为一名合格的解放军战士。
为了保卫祖国的领土和主权完整，保卫人民的生命和财产安全，为了祖国人民能更好的建设家园，为了更好的锻炼我们，培养我们的组织性和纪律性，加强我们的自我管理意识，让我们有更好的精神面貌与体魄去建设祖国家园，为了响应祖国的号召，本人下决心参军入伍尽己所能完成祖国赋予新一代的使命。在我进入部队以后，我会很快适应部队的快节奏，以最佳的状态展现在战友和领导的面前，坚决不拖部队后腿，并在自己力所能及的基础之上积极主动的帮
绩效承诺书
绩效承诺书 篇一:业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门:XX有限公司编号: 金支付基础～综合福利及其他相关各项依据劳动合同执 行。 篇二:个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书 姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工 作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述 职制: 2.1每半年做一次述职～即对照个人目标进行总结～并对 下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理 人～给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,～则该部门内员工 的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整～调整后部 门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核 结果～每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一 定比例～结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩～考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足～以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
价值观评价及岗位绩效考核制度参考
价值观评价及岗位绩效考核制度(参考) 第一章总则 【目的】 第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。 【适用范围】 第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。 【释义】 第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。 第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。 【基本原则】 第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。 第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。 第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。【考核周期】 第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。 第二章考核评价流程 【整体流程】 第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：
【个人承诺】 第十条 计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。 第十一条 个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。 新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。 第十二条 签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。 第十三条 沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。 第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。 【考核评价】 第十五条 人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。公司人力资源部门列入员工人事记录的项目包括：员工投诉、客户或伙伴表扬或投诉、公司级及外部重要机构的奖惩决定、重大违纪违规行为、违法犯罪行为等。 第十六条 绩效考核流程： 注：直线业务主管是指员工所在部门某一业务工作小组或业务模块的负责人，相关垂直业务线或职能线负责人。 第十七条 个人自评：员工在各考核周期结束后一周内对照期初PBC ，对各项承诺内容的完成状况进行个人总结及评分，填写相关内容，并提交给直线业务主管、项目经理和行政上级。 第十八条 直线业务主管或项目经理考核建议：直线业务主管或项目经理收到员工的自评后，在3个工作日内就员工考核期内的相关工作绩效向其行政上级提出考核建议。 第十九条 行政上级考评：行政上级收到员工自评及相关主管考核建议后，在5个工作日内对下属的绩效进行考核。考核结果分为“A 、B+、B 、C 、D ”五个等级，按正态分布比例原则，员工在部门内正态分布，干部在同类组织内正态分布。 第二十条 隔级主管或矩阵主管审核：被考核者的隔级主管或矩阵主管在收到行政上级的考核结果后3个工作日内对考核结果的公平性、合理性和比例分布进行审核。 第二十一条 行政上级最终确定考核结果：被考核者的行政上级根据隔级主管和矩阵主管反馈意见，在2个工作日内对考核结果进行调整并最终确定。 个人自评 行政上级考评 隔级主管或矩阵主管审核 行政上级最终确定考核结果 直线业务主管或项目经理考核建议
个人绩效考核承诺书
个人绩效考核承诺书 篇一：XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书 姓名(编号)：部门：职位：考核期： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：
1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考
[绩效考核]简谈员工绩效承诺
（绩效考核)简谈员工绩效承诺
简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉
Contents 1导言4 2员工绩效承诺4 2.1目标分解5 2.2关键业绩指标（KPI）5 2.3编制业绩考评标准6 2.4考评方法和管理流程7 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项8 3.1员工绩效承诺的积极意义8 3.2实施注意事项9 4结言11
简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits） 1导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。 于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺 员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。
[绩效考核]员工绩效承诺
（绩效考核)员工绩效承诺
简谈员工绩效承诺
本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉
Contents 1导言5 2员工绩效承诺6 2.1目标分解6 2.2关键业绩指标（KPI）7 2.3编制业绩考评标准10 2.4考评方法和管理流程11 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项12 3.1员工绩效承诺的积极意义12 3.2实施注意事项15 4结言19
简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）1导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。 于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。
绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺 员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等3。我们就按这个框架简单描述壹下员工绩效承诺体系。 2.1目标分解 企业逐层分解战略目标，且锁定于每壹岗位及任职者。每壹员工/部门的目标均服务于其上壹层的目标。如下面的图例： 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。 3《绩效考核设计》林泽炎
个人绩效承诺书
个人绩效承诺书 绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！ 篇1：个人绩效承诺书本人（身份证号码），于年月日正式xx入职，在部（店）部门任职岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺： 一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。 二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。 四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。 五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。 六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损
公正考评承诺书
第一篇公正考评承诺书 《2016考核承诺书》 考核承诺书 本人郑重承诺，在参加调查期间严格遵守以下八项工作纪律，如有违反这些纪律的现象和行为，愿意接受即日取消调查资格、并向委党组进行检讨，由委党组将相关情况在全市进行通报批评等处理。 一、不事先向被调查单位和未参加调查的任何人透露调查地点以及调查时擅自透露调查信息； 二、不接受被调查单位的宴请和钱物（包括发一包烟和任何土特产） 三、不在执行调查公务期间饮酒； 四、不在调查期间在调查单位参与赌博或变相赌博娱乐活动； 五、不在被调查单位报销应当由调查考评工作组织者和个人支付的费用；
六、不弄虚作假、欺上瞒下； 七、不作出失真或显失公平的调查结论； 八、不在执行中擅自改变调查程序、内容和标准。 承诺人日期 考核目标承诺书 承诺人现职级 服务部所属分区 由于本人在年考核中，指标未达到公司考核标准，鉴于本人目前的状况与《基本法》的考核要求还有一定的差距，在此，我申请已交保证金元形式保留月份（季度），职级。同时，本人郑重承诺在下次考核时100%达到总公司维持考核标准的要求（若100%达成考核标准公司将退还保证金）。如未达成目标，严格按照总公司维持考核标准执行降级处理。本人将珍惜公司给予的机会，以最饱满的激-情，全身心投入到工作及团队经营与管理中来，以实际行动回报公司和领导给予的信任，在规
定的时间内达成即定目标。 承诺人 营销服务部经理 所属分区经理 营销部负责人 申请日期年月日 绩效考核主管绩效承诺书 岗位 绩效主管 姓名 部门人力资源部
考核月份2016年1—3月 若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人年月日考核人年月日 间接上级审核 质量信誉考核申请承诺书 我单位在从事一切机动车维修保养经营作业期间，保证自觉遵守以下各项条款 一、守法经营，不倒卖、转借竣工出厂合格证。 二、实行明码标价，合理收费，不通过随意压价进行恶性竞争。 三、做到台账清晰，车辆维护档案记录完整。 四、严格执行汽车维修的“三级检验制度”、出厂合格证制度和质量保证期制度。 五、严格按照《广州市机动车维修企业管理规范》等相关管理制度的要求，
员工绩效承诺ppc样本
简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程, 和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉 /7/4
Contents 1 导言 (3) 2 员工绩效承诺 (4) 2.1 目标分解 (4) 2.2 关键业绩指标( KPI) (6) 2.3 编制业绩考评标准 (8) 2.4 考评方法和管理流程 (8) 3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 (11) 3.1 员工绩效承诺的积极意义 (11) 3.2 实施注意事项 (13) 4 结言 (15)
简谈员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 1 导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂, 并最难以见成效的。 在人类社会中, 有组织就有人员的分工, 职位的不同, 权利的差别, 如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前, 就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核, 其业绩指标涵盖: 治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 中国自改革开放到上世纪末, 这方面一直是人事管理的概念。绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天, 我们有了人力资源的理念, 绩效管理的概念。绩效管理不但仅包括对员工的业绩考核, 还包括将组织的目标和个人目标相结合, 对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 。 1《史记》中有”遍告以言、明试以功, 车服以庸…决川…典刑…”大意: 宣政令, 察明各地政绩, 根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有”合时月正日, 同律度量衡”。
考核承诺书
考核承诺书 考核承诺书 本人郑重承诺，在参加调查期间严格遵守以下八项工作纪律，如有违反这些纪律的现象和行为，愿意接受即日取消调查资格、并向 委党组进行检讨，由委党组将相关情况在全市进行通报批评等处理。 一、不事先向被调查单位和未参加调查的任何人透露调查地点以及调查时擅自透露调查信息； 二、不接受被调查单位的宴请和钱物（包括发一包烟和任何土特产） 三、不在执行调查公务期间饮酒； 四、不在调查期间在调查单位参与赌博或变相赌博娱乐活动； 五、不在被调查单位报销应当由调查考评工作组织者和个人支付的费用； 六、不弄虚作假、欺上瞒下； 七、不作出失真或显失公平的调查结论； 八、不在执行中擅自改变调查程序、内容和标准。 承诺人：日期： 考核目标承诺书 承诺人：现职级： 服务部：所属分区： 承诺人：
营销服务部经理： 所属分区经理： 营销部负责人： 申请日期：年月日 绩效考核主管绩效承诺书 岗位： 绩效主管 姓名： 部门：人力资源部 考核月份：2011年1—3月 若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人：年月日考核人：年月日 间接上级审核： 质量信誉考核申请承诺书 我单位在从事一切机动车维修保养经营作业期间，保证自觉遵守以下各项条款： 一、守法经营，不倒卖、转借竣工出厂合格证。 二、实行明码标价，合理收费，不通过随意压价进行恶性竞争。 三、做到台账清晰，车辆维护档案记录完整。 四、严格执行汽车维修的“三级检验制度”、出厂合格证制度和质量保证期制度。
五、严格按照《广州市机动车维修企业管理规范》等相关管理制度的要求，通过严格把关技术质量关，努力提高服务质量；严格按 照规定的作业规范进行作业，不虚报维修项目，保证维修质量符合 标准，确保出厂车辆尾气排放100%达标。 六、保证在车辆维护竣工出厂后当天将车辆维护技术资料上传至维管部门，并保证数据的真实性。 七、做好企业的环保工作，严格按照《广州市维修企业固体废物处理意见》的要求处理本企业生产的固体废弃物。 八、文明经营、热情有礼、不欺诈托修人、不使用伪劣配件，树立良好的`行业风尚。 九、如有违反以上承诺，自愿接受主管部门处理。 单位法人（签名）： （单位盖章） 2015年4月17日 绩效考核协议书 甲方：江苏xx税务师事务所有限公司 乙方：xx-x 一.本协议适用范围：就职于甲方工作的员工。 二.乙方工资为基本工资和绩效工资两部分。 三、乙方基本工资标准为每月2000元。 四、乙方的绩效工资年终统一结算，最迟不超过次年元月10号，此前如何符合结算条件，亦可提前结算。绩效工资的考核以基本户 数为考核基础，基本户数为原有2015年由乙方协调所做的鉴证户数，考核金额原则上是以基本户为标准，考核内容主要为以下几项：
业绩目标责任承诺书
业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。 2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。 3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩 效考核。 4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增 加各部门员工人数。 5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管 理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中 垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效 目标的第一责任人。 6.完成集团总裁交办的其他工作。 二、总经理业绩承诺目标
（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生人次。 （二）招生人次不得低于下列指标： 同比去年三月招生人次；4月招生人次；5 月招生人次。 三、奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 年薪发部分的发放。 （二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标 计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工 资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何 经济补偿责任。 3、计算公式 四、本承诺书终止的条件 当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与
负责人双方办理离任交接手续： 1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关 系； 2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件， 集团有权提前终止承诺书； 3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4. 总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准； 5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任； 6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。 五、其他约定 1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回 款部分可以计提结算。 2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。 3.本协议的有效期自年月日至年月日。承 诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续
价值观评价及岗位绩效考核制度
价值观评价及岗位绩效考核制度(试行) 第一章 总则 【目的】 第一条 为落实平台部关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效 考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。 【适用范围】 第二条 本制度适用于盈佳世纪网络科技有限公司平台部（以下简称“公司”）全体正式员 工。 【释义】 第三条 价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观的评价，考查员工的行为表现是否符合 “用才之道”。 第四条 岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以 及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。 【基本原则】 第五条 层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺 绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。 第六条 强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。 第七条 组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。 【考核周期】 第八条 所有员工以年度为周期进行价值观评价。高级管理人员、分公司/客户事业部总经 理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。 第二章 考核评价流程 【整体流程】 第九条 价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：
【个人承诺】 第十条 计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。 第十一条 个人填报绩效承诺书（PBC ）：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过部门下发绩效考核表填PBC 。 新入职员工在转正后1个月内完成PBC 。 第十二条 签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。 第十三条 沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。 第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。 【考核评价】 第十五条 人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。公司人力资源部门列入员工人事记录的项目包括：员工投诉、客户或伙伴表扬或投诉、公司级及外部重要机构的奖惩决定、重大违纪违规行为、违法犯罪行为等。 第十六条 绩效考核流程： 注：直线业务主管是指员工所在部门某一业务工作小组或业务模块的负责人，相关垂直业务线或职能线负责人。 第十七条 个人自评：员工在各考核周期结束后一周内对照期初PBC ，对各项承诺内容的完成状况进行个人总结及评分，填写相关内容，并提交给直线业务主管、项目经理和行政上级。 第十八条 直线业务主管或项目经理考核建议：直线业务主管或项目经理收到员工的自评后，在3个工作日内就员工考核期内的相关工作绩效向其行政上级提出考核建议。 第十九条 行政上级考评：行政上级收到员工自评及相关主管考核建议后，在5个工作日内对下属的绩效进行考核。考核结果分为“A 、B 、C 、D ”四个等级，按正态分布比例原则，员工在部门内正态分布，干部在同类组织内正态分布。 第二十条 隔级主管或矩阵主管审核：被考核者的隔级主管或矩阵主管在收到行政上级的考核结果后3个工作日内对考核结果的公平性、合理性和比例分布进行审核。 第二十一条 行政上级最终确定考核结果：被考核者的行政上级根据隔级主管和矩阵主管反馈意见，在2个工作日内对考核结果进行调整并最终确定。 第二十二条 岗位绩效考核等级名称及定义描述如下： 个人自评 行政上级考评 隔级主管或矩阵主管审核 行政上级最终确定考核结果 直线业务主管或项目经理考核建议
岗位绩效承诺书
姓名： 部门： 岗位： 一、总则 1．本责任书适用于XXX科技有限公司销售经理职位。 2．依据公司发展战略，以公司年度发展目标为标准，依托年度销售计划，制定销售岗位工作目标及实施方案，整合现有资源，确保工作目标的完成。 二、岗位责任及任职要求 1、岗位职责： 1)在公司规定的流程和工作标准下，做好客户开发，完成各项销售目标； 2)维护客户关系，与客户保持良好沟通，提升市场占有率和客户满意度； 3)负责处理业务中的报价、谈判、签单、发货安排、回款等工作，并按照公司 要求提供工作报告； 4)根据市场工作要求，完成所负责区域的市场分析与开发策略起草，区域法规 文化搜集等工作； 5)配合完成公司要求的营销推广等市场工作； 6)持续学习，不断提升自身的业务能力和专业知识。 2、任职要求 任职资格： 1)全日制本科及以上学历，XX工作经验优先； 2)3年以上外贸工作经验，熟悉外贸流程，能够独立开发客户，具有团队管理 经验和良好的团队管理能力； 3)英语熟练，与客户流利沟通交流； 4)具有良处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强； 5)性格乐观，工作积极主动。 三、绩效考核 1、绩效要求及提成比例： 1)全年业绩达标完成值净利润人民币元（美金以结算汇率换算为准） 2)提成比例为净利润 10% ；超额贡献奖励根据超额比例进行提取。
2、考核指标业绩指标：（考核占比30%） 1）目标利润额（未完成保底目标的80%，按差额的2%，进行负激励，扣完个提为止。如果全年保底目标最终完成，之前扣除的将进行补发）；应收账款及时率：应收账款按照合同到期后三个月未收回，个人承担公司损失部分50%，每月扣除提成和基本绩效部分，如款项追回则进行补发； 特殊质保款不含在该绩效考核范围内。（回款以合同约定为准） 2）合规性指标（负激励）（考核占比：30%，试用期50%）： a)有效跟进客户数量≥20个； b)客户互动次数≥30次/周； c)客户响应速度≤1个工作日； d)销售数据及报告提交及时率； e)公司决议及上级安排工作完情况； 3）知识技能指标：（不合格负激励，考核占比30%） a)每月知识测评，不合格者负激励，即作为考核中的减分项。 b)知识考评以80分为合格分数，达标减扣计算方法： 40-（合格分数80-实际所得分数）/80*100%=本次考核得分 注：（合格分数80-实际所得分数）/80*100%<0的情况，以0计算。 4）价值观（否定项）考核占比10%
考核人员承诺书
考核人员承诺书 考核学生姓名：身份证号码： 本人联系电话：工作单位： 本人已知晓并理解、遵守实践考核工作关于学生个人（工作人员、教师）健康要求和新冠肺炎疫情防控相关管理规定，并做如下声明： 一、我以及与我一起共同生活的亲属（共同居住人），没有患过新型冠状病毒肺炎、不是无症状感染者，也不是上述两类人员的密切接触者。入校前14天没有因为发热、干咳等症状到医院就诊过。 二、我以及与我一起共同生活的亲属（共同居住人）近14天没有疫情的中高风险地区及国家的旅居史。 三、我以及与我一起共同生活的亲属（共同居住人）近14天没有接触过从疫情中高风险地区和国家入境人员。 四、本人在参加考核前14天内如实填写“学生考前14天活动轨迹、测温登记表”，体温和个人健康情况均正常。 五、如本人属于合肥市区人员，请假离开校园时，本人会事先合理规划往返行程，乘坐公共交通工具期间全程佩戴口罩，做好个人防护，途中避免在人员密集、通风不良的场所逗留，保留好所有公共交通工具的时间、线路等信息，减少聚集，不到人群密集的地方聚会、游玩。 六、考核期间，严格遵守学校疫情管理规定，配合证件查验、体温检测、往返信息登记等工作，未经学校允许不进入临时封闭区域。参加考核过程中如出现咳嗽、发热等身体不适情况，我会及时向班主任报告并愿自行放弃参加考核，遵守工作人员安排到指定区域暂时隔离。 本人自觉接受各方监督，保证遵守学校以及卫生健康部门新冠肺炎疫情防控有关规定。本人保证以上声明信息真实、准确、完整，并知悉瞒报所要承担的法律后果及责任。
特此承诺。 承诺人（签字）： 日期：年月日 考前14天活动轨迹、测温登记表 姓名：联系电话：现居住地：
业绩目标责任承诺书范文
业绩目标责任承诺书范文 业绩目标责任承诺书根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、艺景装饰工程有限公司 （一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）职工职责 1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 6.完成公司总裁交办的其他工作。 二、有限公司市场部职工 业绩目标承诺：时间段为20年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。 （二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为+%底薪。
管理考核承诺书范文
管理考核承诺书范文 为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。 一、组织领导 成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下： 组长：局分管领导 副组长：办公室主任、人事科长、计财科长 成员：机关有关人员 二、考评等级 工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。 三、考核方式 1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。 2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。 3、考核内容： ①当年下达的各项目标任务完成情况
②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况 ③获奖情况 ④目标管理情况 四、评分标准： （一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。 （二）加分原则 1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。 2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。 3、超额完成各项任务的酌情加分。 4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事 加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。 （三）减分原则 1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。 2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）
绩效承诺书示例
绩效承诺书示例 篇1：工作绩效承诺书 番禺佳乐皮具制造有限公司 工作绩效承诺书 编号：姓名：部门： 岗位：承诺周期：年月日至年月日 1、承诺绩效工资 应得绩效工资 = 现有工资（× 2、承诺绩效评估方案 备注：绩效总分满分为100分，按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。 3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资÷ 100 × 实际绩效得分。 3.2 当月绩效分数 小于60分，行政上记大过一次（罚款90元）。 3.3 当月绩效分数大于或等于60分但小于70分，行政上记小过一次（罚款30元）。 3.4 当月绩效分数大于95分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号，在宣传栏公布。 3.5 连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。 3.6 一年内有五个月的`绩效分数小于75分，本年 度内自动放弃提升机会。 3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于80分，自动放弃 本年度调薪机会。 绩效承诺人：__________________ 部门主管确认：__________________ 总经理确认：__________________ 篇2：业绩承诺书 附件1 业绩承诺书 公司领导： 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对
公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 2021年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。 承诺人：年月日 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
绩效考核承诺书：范文2篇
绩效考核承诺书：范文2篇 绩效考核承诺书范文一：店长(经营管理)业绩考核承诺书 承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店) 公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司) 一、经过双方共同研究决定协商，并根据2013年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺： 1、2013年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结 上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。 2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完
成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。 (此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交) 3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。 4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。 5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配; 6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。 7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。 8、管理绩效： 9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他; 【底薪】3000 (占总薪资的25%); 【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%); 【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—2000(占总薪资的50%);