企业集团财务管理形成性考核册参考答案 (1)

企业集团财务管理形成性考核册参考答案

作业一

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。

A 交易成本理论

B 资产组合与风险分散理论

C 规模经济理论

D 范围经济理论

2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ C ）。

A 控制

B 共同控制

C 重大影响

D 无重大影响

3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）。

A 全资控制

B 绝对控股

C相对控股D共同控股

4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A ）。

A 财务功能

B 会计功能

C 管理功能

D 经营功能

5．在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。

A 资源优势

B 资本优势

C 管理优势

D 政策优势

6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。

A U型结构

B H型结构

C M型结构

D N型结构

7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A 行政手段

B 控制机制

C 股权关系

D 分部绩效

8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。

A 董事会

B 集团股东大会

C 经理层

D 职工代表大会

9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。

A 有效集中资源进行集团内部整合

B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10．（ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A 总部财务机构

B 事业部财务机构

C 子公司财务机构

D 孙公司财务机构

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC ）。

A 投资

B 并购

C 重组

D 行政隶属

E 业务协作

2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE ）。

A 规模经济理论Ｂ交易成本理论

C 范围经济理论

D 角色缺失理论

E 资产组合与风险分散理论

3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD ）。

A 协作企业

B 集团总部

C 控股公司

D 母公司

E 参股企业

4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。

A 税收负担减轻工业部

B 资本控制资源能力放大

C收益相对较高 D 分红收益存在波动性

E风险分散

5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。

A 规模效应

B 优势转换

C降低成本D共享品牌

E 垄断利润

6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE ）。

A 投资风险

B 税务

C 公司环境

D 法律法规

E 公司战略

7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCE ）。

A 战略决策和管理功能

B 资本运营和产权管理功能

C 财务控制和管理功能

D 日常财务管理功能

E 人力资源管理功能

8．N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。

A 组织原则分散化

B 密集的横向交往和沟通

C 较大的灵活性

D 对市场快速反应能力

E 良好的创新环境和独特的创新过程

9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE ）等职责。

A 企业会计基础管理

B 财务管理与监督

C 财会内控机制建设

D 日常的财务基础工作

D 重大财务事项监管

10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。

A 任意型财务总监制

B 决策型财务总监制

C 监控型财务总监制

D 混合型财务总监制

E 参与型财务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（对）

2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（错）

3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（错）

4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（错）

5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

（错）

6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（错）

7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）

8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（错）

9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（对）

10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（错）

四、理论要点题

1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：

资本控制资源能力的放大

收益相对较高

风险分散

金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

税负较重

高杠杆性

“金字塔”风险

2．企业集团组建所需有的优势有哪些？

答：（1）资本及融资优势

（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。

（3）管理能力与管理优势

3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？

答：一、U型结构

优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难

二、M型结构

优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务

缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制

三、H型结构

优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司

（5）便于实施的分权管理

缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制

4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点

答：一、集权式财务管理体制

优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理

缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力

二、分权式财务管理

优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性

（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化

三、混合式财务管理体制

优点：调和“集权”与“分权”两极分化

缺点：很难把握“权力划分”的度。

五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文

1．产业型多元化企业集团

2. 集团总部管理定位

答：

产业型多元化企业集团（参考）

第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。

集团总部管理定位

集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。②集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神

马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。

作业二

二、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（B）的特点。

A 全局性

B 统一性

C 动态性

D 高层导向性

2．集团战略管理最大特点就是强调（A ）。

A 整合管理

B 风险管理

C 利润管理

D 人力资源管理

3．在中国海油总部战略案例中，（ A ）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A 低成本战略

B 协调发展战略

C 人才兴企战略

D 科技领先战略

4．（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A 收缩型投资战略

B 调整型投资战略

C 扩张型投资战略

D 稳固发展型投资战略

5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（D）融资战略。

A 激进型

B 长期型

C 中庸型

D 保守型

6．（C）经常被用于项目初选及财务评价。

A 市盈率法

B 回收期法

C 净现值法

D 内含报酬率法

7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D ）。

A 现金流入量

B 现金流出量

C 净现金流量

D 增量现金流量

8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ A ）。

Ａ整体价值 B 股权价值

C 账面价值

D 债务价值

9．管理层收购中多采用（ C ）进行。

A 股票对价方式

B 现金支付方式

C 杠杆收购方式

D 卖方融资方式

10．并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A 股票对价方式

B 现金支付方式

C 杠杆收购方式

D 卖方融资方式

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ACE ）等特征。

A 全局性

B 统一性

C 动态性

D 整体性

E 高层导向

2．企业集团战略层次包括（ADE ）等级次。

A 集团整体战略

B 横向战略

C 纵向战略

D 职能战略

E 经营单位级战略

3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（BCE ）。

A 金融环境

B 集团整体战略

C 集团财务能力

D 资本市场发展程度

E 行业、产品生命周期

4．企业集团财务战略主要包括（AD ）等方面。

A 投资战略

B 生产战略

C 经营战略

D 融资战略

E 市场战略

5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）等基本模式。

A 战略规划型

B 战略控制型

C 战略决策型

D 财务控制型

E 财务评价型

6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ABC ）。

A 企业集团投资规模

B 企业集团投资项目财务决策标准

C 集团资本支出预算

D 企业集团投资方向

E 企业集团增长速度

7．专业化投资战略的优点主要有（ACD ）。

A 有利于在集中的专业做精做细

B 容易抓住较好的投资机会

C 有利于在自己擅长的领域创新

D 有利于提高管理水平

E 投资风险较小

8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（ABCDE）方面。

A 新产品开发项目

B 在新的地区的业务扩张

C 提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出

E 提高生产力和改善产品质量的支出

9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE ）。

A 资产质量风险

B 资产的权属风险

C 债务风险

D 净资产的权益风险

E 财务收支虚假风险

10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。

A 行业相同

B 规模相近

C 财务杠杆相当

D 经营风险类似

E 具有活跃交易

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（对）

2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（错）

3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（对）

4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（错）

5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

（错）6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（对）

7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（错）

8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。

（对）9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

（对）10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（错）

四、理论要点题

1．简述企业集团战略管理的过程

答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。

2.简述企业集团财务战略的含义

答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和

3.详细说明企业集团投资方式的选择

答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。

4.对比说明并购支付方式的种类

答：一、现金支付方式

用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。

二、股票对价方式

股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。

三、杠杆收购方式

杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来

创造的现金流量偿付借款。

四、卖方融资方式

卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。

五、计算及案例分析题

1.案例分析题

资料：

华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。

具体而言，华润的“6S”构成如下：

第一、利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。

第二、利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。

第三、利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。

第四、利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

第五、利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。

第六、利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。

2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。

要求：

（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？

（2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？

（3）华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？

答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式

（2）利润中心

是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s的不足。（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。

2.计算题

假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为40％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。解：列表计算如下：

保守型激进型

息税前利润（万元） 200 200

利息（万元） 30 70

税前利润（万元） 170 130

所得税（万元） 51 39

税后净利（万元） 119 91

税后净利中母公司权益（万元） 71.4 54.6

母公司对子公司投资的资本报酬率(％) 17％ 30.33％

母公司对子公司投资的资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额

母公司投入的资本额=子公司资产总额×资本所占比重×母公司投资比例

由上表的计算结果可以看出：

由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。

3.计算题

2009年底………

解：整合后的K公司

=（-4000）/（1+5%）1+2000/（1+5%）2+6000/（1+5%）3+8000/（1+5%）4+9000/（1+5%）5=16760万元

明确预测期后现金流量现职=6000/5%*（1+5%）-5=93600万元

预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元

不整合的K公司

=2000/（1+8%）1+2500/（1+8%）2+4000/（1+8%）3+5000/（1+8%）4+5200/（1+8%）5=15942万元

明确预测期后现金流量现职=4600/8%*（1+8%）-5=39100万元

预计股权价值=15942+39100=55042万元

L公司的股权价值=113860-55042=58818万元

作业三

三、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（C ）。

A 内部留存、借款和增资B内部留存、增资和借款

C 增资、借款和内部留存D借款、内部留存和增资

2．下列行为中，属于内源融资方式的是（B ）。

A 发行股票

B 从银行借款

C 发行债券

D 计提折旧

3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。

A 20%

B 30%

C 40%

D 50%

4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ C ）。

A 战略风险

B 信用风险

C 市场风险

D 操作风险

5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。

A 母公司财务部

B 母公司股东大会

C 母公司董事会

D 母公司结算中心

6．（A）不属于预算管理的环节。

A 预算编制

B 预算执行

C 预算控制

D 预算调整

7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C ）。

A 全程性

B 全员性

C 全面性

D 机制性

8．（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A 收入

B 产品产量

C 利润

D 资产周转率

9．企业集团预算考核原则中的（A ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

A 可控性原则

B 总体优化原则

C 例外原则

D 公平公正原则

10．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（C）。

Ａ息税前利润 B 营业收入

C 净资产收益率

D 利润总额

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．下列行为中，属于直接融资方式的有（BCD ）。

A 发行优先股

B 从银行借款

C 发行债券

D 发行短期融资券

E 发行普通股

2．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都

应遵循以下基本原则（CDE ）。

A 统一规划

B 分层监督

C 集中控制

D 重点决策

E 授权管理

3．分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（ACE）。

A 降低集团治理及财务管控难度

B 解决投资不足的问题

C 形成对子公司管理层的有效激励和约束

D 提高集团融资能力

E 使母、子公司的价值得到正确评判

4．短期融资券筹资的优点有（ABCE）。

A 节省财务成本

B 筹资金额较大

C 发行期限短

D 筹资风险大

E 融资成本较低

5．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（BCD ）。

A 战略风险

B 信用风险

C 担保风险

D 市场风险

E 操作风险

6．预算管理的环节一般包括（AE ）。

A 预算编制

B 预算执行

C 预算控制

D 预算调整

E 预算考核

7．企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ABCDE ）等。

A 预算导向与集团战略的关系

B 年度预算指标

C 预算编制的基本假设

D 关键预算指标目标值

E 年度预算编制的时间要求及进度安排

8．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ADE）。

A 收入

B 产品产量

C 产品单位成本

D 资产周转率

E 市场份额

9．企业集团预算考核应遵循的原则有（ ABD ）。

A 可控性原则

B 分级考核原则

C 例外原则

D 公平公正原则

E 总体优化原则

10．全面预算中的财务预算包括（ABCDE ）等内容。

A 资本支出预算

B 现金预算

C 资产负债表预算

D 费用预算

E 利润表预算

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（错）

2．内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（对）

3．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金

融服务。（错）

4．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（错）

5．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（对）

6．企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（错）

7．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（对）

8．基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（对）

9．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（错）

10．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（错）

四、理论要点题

1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？

答：（1）统一规划

（2）重点决策

（3）授权管理

2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式

答：（1）总部财务统收统支模式

（2）总部财务备用金拨付模式

（3）总部结算中心或内部银行模式

（4）财务公司模式

3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式

答：（1）全资子公司

（2）控股子公司

（3）参股公司

4.怎样进行企业集团预算调整

答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范

预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达

五、计算及案例分析题

资料：

2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。

TCL集团整体上市及其背景：

2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL 通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。

在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。

TCL集团整体上市模式及其优势：

TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。

TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。（2）上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。

根据上述背景资料及相关材料，要求：

（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？

（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？

（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。

答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底

2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持

二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动

三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势

四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手

3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。

2.计算题

甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：

资产负债表（简表）

50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。

要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。

解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）

=12.5-7.06

=5.44亿元

3.计算题

某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：

子公司

各子公司资产报酬率及税负相同。要求：

（1）计算母公司税后目标利润；

（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；

（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元

（2）子公司的贡献份额：

甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元

乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元

丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元

（3）三个子公司的税后目标利润：

甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元

乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元

丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元

作业4

四、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。

A 流动比率

B 速动比率

C 资产负债率

D 应收账款周转率

2．利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。

A 经营成果

B 现金流量

C 财务状况

D 资产情况

3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。

A 资产负债结构

B 资产负债比率

C 资产结构

D 负债结构

4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率

A 负债总额

B 流动负债总额

C 非流动负债总额

D 流动资产总额

5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

A 实际业绩

B 经营业绩

C 集团业绩

D 总体业绩

6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。

A 管理分析

B 管理评价

C 管理效益

D 管理激励

7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A 子公司利润

B 分公司利润

C 总公司利润

D 利润总额

8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。

A 盈利

B 偿债

C 利润

D 收益

9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。

A 总公司

B 分公司

C 子公司

D 集团整体

10．财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

A 非财务数据

B 销售数据

C 管理业绩

D 财务数据

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．财务管理分析所需要的外部信息有（AB ）。

A 国家宏观经济政策

B 产品生命周期

C 行业报告

D 集团战略

E 资本市场与产品市场相关信息

2．财务报表主要包括（BCD ）。

A 报表主体

B 资产负债表

C 现金流量表

D 利润表

E 管理费用表

3．反映资产使用效率的财务指标有（BC ）。

A 流动比率

B 营业收入增长率

C 总资产周转率

D 应收账款周转率

E 销售利润率

4．会计上，现金流量表要反映出企业（ABCDE ）的现金流量。

A 经营活动

B 投资活动

C 筹资活动

D 财务活动

E 科技活动

5．财务状况主要体现在（BD ）等方面。

A 资产负债率

B 资产使用效率（营运能力）

C 盈利能力

D 偿债能力（杠杆分析）

E 资本结构

6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABC ）等特点。

A 多层级性

B 复杂性

C 战略导向性

D 简单性

E 一致性

7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE ）等方面。

A 偿债能力

B 营运能力

C 科研能力

D 成长能力

E 盈利能力

8．业绩评价指标体系主要由（AB ）构成。

A 财务业绩指标

B 非财务业绩指标

C 盈利指标

D 非盈利指标

E 财务战略指标

9．平衡计分卡的业绩维度是（ABCDE ）。

A 财务维度及其指标

B 客户维度及其指标

C 内部作业流程及其指标

D 资产利用指标

E 学习和成长

10．客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）。

A 市场份额

B 老客户保持率

C 新客户获得率

D 客户满意度

E 从客户处所获得的利润率

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。（×）

2．盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）

3．营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）

4．如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（×）

5．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（×）

6．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（×）

7．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（√）

8．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（×）

9．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）

10．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）

四、理论要点题

1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析

答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：

（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：分部分析角度取决于分部战略定位

分部分析以单一报表（或分部报表）为依据

分部分析侧重“财务——业务”一体化分析

2．什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容

答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。

需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准

五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字

1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析

2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价

参考答案：

进行企业集团财务状况或盈利能力的分析

2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA﹢，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；

从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。

选取相关指标对企业集团业绩进行评价

企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现

集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原

则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上

追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的

可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标

与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映

行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务

会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不

能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反

映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价

体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,

显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡

量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能

只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质

量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取

得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是

要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理

者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些

不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡

的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.

它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务

方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利

能力、营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利

润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销

售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)

两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.

以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.②对于营运指标,它反映企业运用现有的资

产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债能力

指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.

平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面。

企业集团财务管理期末考试判断题汇总更新至2013年

“负债”是公司将在履行的责任与权利。× “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额.√ “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。√ “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（×） “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。√ “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。√ “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。× “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。× 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×） -般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业的收益质量越低。× 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。× 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√ 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况.√ 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在初会上合理流动和配置。√ 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。√ 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。× 财务标准即目标公司规模与价格水平，是企业并购标准中最重要的标准。× 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系.× 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。√ 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√ 财务危机预警系统就是通过设置井观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√ 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。× 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。× 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（√） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。× 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。× 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。× 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（×） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。√ 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。× 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。√ 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。√ 处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。× 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。× 从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。× 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。√ 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。× 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。× 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。× 从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。× 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√ 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（×） 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。√

《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案

《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对错错错错对对错对错 四、理论要点题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1）资本控制资源能力的放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2）高杠杆性 （3）“金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理 缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文 1．产业型多元化企业集团

管理会计形成性考核册(带答案)

管理会计网络核心课程 形成性考核 “管理会计”形考任务1 一、单项选择题 1．现代管理会计的核心是（A ）。 A ．预测与决策会计 B ．EVA C ．业绩评价会计 D ．规划与控制会计 2．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A ．财务管理 B ．预算会计 C ．管理会计 D ．成本会计 二、多项选择题 1．管理会计的内容包括（ACE ）。 A ．预测与决策会计 B ．正确决策 C.规划与控制会计 D.有效控制 E.业绩评价会计 2.属于短期经营决策的有（ACD ）。 A ．销售定价决策 B ．购置设备决策 C ．产品生产决策 D ．产品成本决策 E ．选取项目决策 三、判断题 管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。（ √ ）

“管理会计”形考任务2 一、单项选择题 1. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（A ）。 A．随业务量的增加而减少 B．随业务量的减少而减少 C．随业务量的增加而增加 D．不随业务量的变动而变动 2. 某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（B ）。 A.阶梯式混合成本 B.延期变动成本 C.标准式混合成本 D.曲线式混合成本 3. 下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（A ）。 A．按使用年限法计提的固定资产折旧费 B．生产产品使用的原材料 C．公司总经理的薪酬 D．不受销售量影响的销售人员薪酬 4．如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量为5000 件，销售量为3000 件。期初存货为零，固定性制造费用总额为5000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（C ）。 A. 4000 元 C. 6000 元 B. 7000 元 D.2000 元 二、多项选择题 1. 固定成本具有以下特征（AC ）。 A．固定成本总额的不变性B．单位固定成本的反比例变动性

2019《财务管理形成性考核册》作业答案

《财务管理》作业1 1.某人现在存入银行1000元，若存款年利率为5% ，且复利计息，3年后他可以从银行取回多少钱？ 1000×(1+5%)3=1157.63元。三年后他可以取回1157.63元。 2.某人希望在4年后有8000元支付学费，假设存款年利率为3% ，则现在此人需存入银行的本金是多少？ 设存入银行的本金为x x （1+3%）4 =8000 x=8000/1.1255=7107.95元。每年存入银行的本金是7108元。 3.某人在3年里，每年年末存入银行3000元，若存款年利率为4%，则第3年年末可以得到多少本利和？ 3000×［(1+4%)3 -1］/4%=3000×3.1216=936 4.8元 4.某人希望在4年后有8000元支付学费，于是从现在起每年年末存入银行一笔款项，假设存款年利率为3% ，他每年年末应存入的金额是多少？ 设每年存入的款项为x 公式：P=x （1-（1+i ）n -n)/i) x=（8000×3%）/ (1+3%)4-1 x=1912.35元 每年末存入1912.35元 5．某人存钱的计划如下：第1年年末，存2000元，第2年年末存2500元，第3年年末存3000元，如果年利率为4% ，那么他在第3年年末可以得到的本利和是多少？ 第一年息：2000×(1+4%) = 2080元。 第二年息：（2500+2080）×(1+4%) = 4763.2元。 第三年息：（4763.2+3000）×(1+4%) = 8073.73元。 答：第3年年末得到的本利和是8073.73元。 6．某人现在想存一笔钱进银行，希望在第一年年末可以取出1300元，第2年年末可以取出1500元，第3年年末可以取出1800元，第4年年末可以取出2000元，如果年利率为5%，那么他现在应存多少钱在银行。 现值PV=1300/(1+5%)+1500/(1+5%)2+1800/(1+5%)3+2000/(1+5%)4=5798.95元 那他现在应存5799元在银行。 8．ABC 企业需要一台设备，买价为本16000元，可用10年。如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此以外，买与租的其他情况相同。假设利率为6%，如果你是这个企业的决策者，你认为哪种方案好些？ 如果租用设备，该设备现值＝2000×[（P/A ，6%，9）+1]=15603.4(元) 由于15603.4＜16000，所以租用设备的方案好些。 9．假设某公司董事会决定从今年留存收益中提取20000元进行投资，期望5年后能得当2.5倍的钱用来对生产设备进行技术改造。那么该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率是多少？ 已知Pv = 20000，n = 5 S = 20000 × 2.5 = 5000 求V 解: ∵S = Pv – (1+i)n ∴5000 =2000×(1+i)5 ∴2.5 =(1+i)5 查表得(1+20%) 5=2.488 ＜2.5 (1+25%) 5=3.052 ＞2.5 ∴% 20%25488.2052.3488.25.2-=--x ∴% 5564.012.0x = ∴x = 0.11% i= 20% + 0.11% = 20.11% 答:所需要的投资报酬率必须达到20.11% 10．投资者在寻找一个投资渠道可以使他的钱在5年的时间里成为原来的2倍，问他必须获得多大的报酬率？以该报酬

企业集团财务管理模拟试题一及参考答案

2012春企业集团财务管理模拟试题（一）及参考答案 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。 A、全资控股 B、绝对控股 C、相对控股 D、共同控股 2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。 A、资源优势 B、政策优势 C、管理优势 D、资本优势 3、依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 A、战略决策和管理 B、财务控制与管理 C、资本运营和产权管理 D、人力资源管理 4、( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A、事业部财务机构 B、总部财务机构 C、子公司财务部 D、孙公司财务部 5、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。 A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理 6、企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注（）。 A、现金流入量 B、现金流出量 C、净现金流量 D、增量现金流量 7、下列行为属于间接融资方式的是（）。 A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 8、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 9、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。 A、财务状况 B、现金流量 C、经营成果 D、资产状况 10、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。 A、总公司 B、分公司 C、子公司 D、集团整体 二、单项选择题（每小题3分，共15分） 1、在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。 A、规模经济理论 B、交易成本理论 C、范围经济理论 D、角色缺失理论 E、资产组合与风险分散理论 2、企业集团的H型组织结构，有（）等优点。 A、总部管理费用较低 B、可弥补亏损子公司损失 C、总部风险分散 D、总部可自由运营子公司 E、便于实施分权管理 3、根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（）等基本模式。 A、战略规划型 B、战略控制型 C、战略决策型 D、财务控制型 E、财务评价型 4、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。 A、战略风险 B、信用风险 C、政治风险 D、市场风险 E、操作风险

企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制 随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。 一、企业集团含义及其财务特征 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。 企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。 基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征： 1、财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。 3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力

2016电大管理会计形成性考核册答案

2016电大管理会计形成性考核册答案

管理会计作业1 （第1~3章） 一、单项选择题 1．下列选项中，（B．经济增加值）不是在管理会计初级阶段产生的。 2．管理会计的基本内容不包括（ D 成本核算） 3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C C．管理会计）。 4．管理会计的会计主体不包括（ C．总经理）。 5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容 （ D．最终目标不同）。 6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B．预测成本B ）。 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B B．变动成本和固定成本）。 8．租赁费属于（ A．酌量性固定成本）。 9．低坡式混合成本又称（ A C．延期变动成本）。 A．半变动成本 B．半固定成本 D．曲线式混合成本 10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A．直接分析法）。B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项。（ C C．制造费用）

12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B．销售毛利B ）。 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ A．10000元）。 B．8000元 C．5000元 D．6000元 14．下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（变动成本法的产品成本观念符合会计准则 D． 15．变动成本率和贡献毛益率的关系是（ D．两者相加等于1 ）。 16．保本点的表现形式除了保本销售量，还有（ C．保本销售量额）。 17．某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（ B．2000 ）件产品。 18．在计算保本销售量时公式的分母可以是（ A．单位贡献边际）。 19．某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（ C．90元）。 20．多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额。（ D．加权平均法）

财务管理形成性考核册作业3、4、5参考答案

财务管理形成性考核册作业3、4、5参考答案 （2016秋财务管理课程使用新教材和新形考册，常州开大常月琴老师、徐州开大张建伟老师、江苏开大孙凤琴老师把新形考册答案商讨如下，同学们如有问题欢迎在课程非实时讨论答疑区提出） 财务管理作业3 1、某公司发行一种1000元面值的债券，票面利率为8%，期限为4年，每年支付一次利息，问： （1）若投资者要求的报酬率是15%,则债券价值是多少? （2）若投资者要求的报酬率下降到12%,则债券的价值是多少?下降到8%呢? 每年票面利息=1000×8%=80元 （1）债券发行时市场利率为15% 债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值 =80×（P/A，15%，4）+1000（P/F，15%，4） =80×2.855+1000×0.5718=800.2（元） 该公司2016年计划销售收入比上年增长20%。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减，公司现有生产能力尚未饱和。假定该公司2016年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。预测该公司2016年外部融资需求量。 外部资金需要量△F=增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益 其中增加的资产=增量收入×基数期敏感资产占基期销售额的百分比 =（1000×20%）×（100+200+300）/1000=120（万元） 增加的自然负债=（1000×20%）×（40+60）/1000=20(万元) 增加的留存收益=1000×（1+20%）×10%×（1-60%）=48（万元） 外部资金需要量△F=120-20-48=52（万元）

3、F公司拟采用配股的方式进行融资。假定2015年3月25日为配股除权登记日，现以公司2014年12月31日总股本5亿股为基数，拟每5股配1股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值（10元/股）的80%，即配股价格为8元/股。假定所有股东均参与配股。要求根据上述计算：（1）配股后每股价格； （2）每份配股权价值。 （1）配股后每股价格 =（10××20%×8）/（×20%）=9.667（元/股） （2）每份配股权价值=（9.667-8）/5=0.33（元/股） 4、某公司发行面值为一元的股票1000万股，筹资总额为6000万元，筹资费率为4%，已知第一年每股股利为0.4元，以后每年按5%的比率增长。计算该普通股资本成本。 普通股成本K E=D1/P E(1-f)+g=0.4×1000/[6000×(1-4%)]+5%=11.95% 5、某公司发行期限为5年，面值为2000万元，利率为12%的债券2500万元，发行费率为4%，所得税率为25%，计算该债券的资本成本。 (1-4%)]=180/2400=7.5% 万元，筹资费率2%，债券年利率为10%；优先股500万 4%，第一年预期股利10%，以后各年增长 已知某公司当前资本结构如下：长期债券10001元），留存收益2000 用，有如下两种方案可供选择：A方案：增发1000 末付息、票面利率为10%的公司债券2500万元。 要求计算： 1.两种筹资方案下的息税前利润无差异点； 2.处于无差异点时A方案的财务杠杆系数； 3.若公司预计息税前利润为1200万元时该采用何种融资方式； 4.若公司预计息税前利润为1700万元时该采用何种融资方式。 1．两种筹资方案下的息税前利润无差异点 （EBIT-1000×8%）×(1-25%)/（4500+1000）=[EBIT-（1000×8%+2500×10%）]×（1-25%）/4500 解之得:EBIT=1455(万元) 或：A方案年利息=1000×8%=80（万元） B方案年利息=1000×8%+2500×10%=330（万元） （EBIT-80）×（1-25%）/（4500+1000）=（EBIT-330）×（1-25%）/4500 解之得：EBIT=1455(万元) 2．A方案财务杠杆系数=1455/（1455-80）=1.0582 3．因为预计息税前利润=1200万元＜EBIT=1455万元

电大企业集团财务管理试题

企业集团财务管理期末复习综合练习题 一、判断题： 1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×） 2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×） 3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√） 4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√） 5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×） 6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ） 7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√） 8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×） 9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。 （√） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×） 11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√） 12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√） 13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√） 14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√） 15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×） 16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√ ） 17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×） 18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×） 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√） 20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×） 21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×） 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√ ） 23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√） 24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×） 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）

企业集团财务管理多选题(1)

B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标 J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（DE）。D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度 J集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算 J集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

管理会计形成性考核册和答案

管理会计作业1 一、单项选择题 1．下列选项中，（D）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法B．经济增加值C．本量利分析D．预算控制 2．管理会计的基本内容不包括（D）。 A．成本控制B．经营预测C．预算管理D．成本核算 3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（C）。 A．财务管理B．预算会计C．管理会计D．成本会计 4．管理会计的会计主体不包括（B）。 A．责任人B．个别产品C．总经理D．个别部门 5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（D）。 A．会计主体不同B．核算依据不同C．法律效力不同D．最终目标不同 6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（B）。 A．决策成本B．预测成本C．控制成本D．责任成本 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（B）。 A．变动成本和销售成本B．变动成本和固定成本C．固定成本和生产成本D．销售成本和生产成本8．租赁费属于（A）。 A．酌量性固定成本B．约束性固定成本C．技术性固定成本D．酌量性变动成本 9．低坡式混合成本又称（A）。 A．半变动成本B．半固定成本C．延期变动成本D．曲线式混合成本

10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（A）。 A．直接分析法B．高低点法C．散布图法D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项。（C） A．直接人工B．直接材料C．制造费用D．变动性制造费用 12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（B）。 A．贡献毛益B．销售毛利C．营业利润D．期间成本 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（B）。A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元14．下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（D） C．提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策D．变动成本法的产品成本观念符合会计准则15．变动成本率和贡献毛益率的关系是（D）。A．变动成本率大于贡献毛益率B．变动成本率小于贡献毛益率C．变动成本率等于贡献毛益率D．两者相加等于1 16．保本点的表现形式除了保本销售量，还有（C）。A．实际销售量B．实际销售额C．保本销售量D．预计销售额17．某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（B）件产品。 A．200 B．2000 C．100 D．1000 18．在计算保本销售量时公式的分母可以是（A）。 A．单位贡献边际B．单位变动成本C．贡献边际率D．固定成本 19．某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不

财务管理形成性考核册答案(2016年秋新版)

财务管理作业1 计算题 1、甲公司平价发行5年期的公司债券，债券票面利率为8%，每半年付息一次，到期 一次偿还本金，该债券的有效利率是多少？ 答：计息期利率=8%/2=4% 有效年利率=（1+4%）2（的平方）-1=8.16% 2、某公司拟于5年后一次还清所欠债务100000元，假定银行利息率为10%，5年10% 的年金终值系数为6.1051，5年10%的年金现值系数为3.7908，则应从现在起每年末 等额存入银行的偿债基金为 A=F/（F/A,10%,5）=100000/6.1051＝16379.75（元） 3、有一项年金，前2年无流入，后5年每年年末流入500万元。假设年利率为10%，， 该年金的现值是多少？(F/A ，10%，5)=6.1051 (P/F ，10%，7)=0.5132 答：500×（F/A ，10%，5）×（P/F ，10%，7） =1566.543万元 4.已知A 证券收益率的标准差为0.2，B 证券收益率的标准差为0.5，A 、B 两者之间 收益率的协方差是0.06,则A 、B 两者之间收益率的相关系数是多少？ () 6.05 .02.006.0cov ,=?==m i m i m i σσρρρ 5、构成投资组合的证券A 和证券B ，其标准差分别为12%和8%。在等比例投资的情况 下，如果两种证券的相关系数为1，该组合的标准差为10%；如果两种证券的相关系 数为-1，则该组合的标准差为2% 当相关系数=1时，δp =[2× 50% ×50%×1×12%×8%+50% ×50%×1× (12%)2 +50%×50%×1×(8%)2 ]1/2 =10% 当相关系数=-1时，δp =[50%×50%×1×(12%)2 +50%×50%×1×(8%)2 +2×50%×50%×(-1)×12%× 8%]1/2 =2%。 6、假设资本资产定价模型成立，表中的数字是相互关联的。求出表中“？”位置的 无风险报酬率） 某股票的期望报酬率的标准差=该股票的贝塔值*市场组合期望报酬率的标准差/该股 票和市场组合的相关系数 某股票和市场组合的相关系数=改过的贝塔值*市场组合期望报酬率的标准差/该股票 的期望报酬率的标准差

2019—2019学年度第二学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案(本)

（试卷代号1292） 中央广播电视大学2010年－2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷） 企业集团财务管理试题及参考答案 一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分） 1..提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其它企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√) 2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√) 3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 4.混合型财务总监制的核心定位在决策与管理,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制(x) 5.融资方式大体分为"股权融资"和"内源融资"两类。(x) 6.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的一环。(√) 7.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(x) 8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9.."资产"是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(x) 二、单项选择（每小题2分，共20分） 11.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(C)。 A.确定控制权的影响力 B.明确控制权的控制力 C.编制集团合并报表 D.确定集团管理控制范围 12．在企业集团组建中,(D)是企业集团成立的前提。 A.资本优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资源优势 13.分权式财务管理体制有(B)的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合 B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 C.强化对所有成员企业的管理 D.在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A)。 A.社会综合监督体系 B.财务管理责任体系 C.财务管理组织体系 D.财务人员管理体系 15.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(B). A.分期型融资战略 B.保守型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略 16.并购支付方式中,(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

企业集团财务管理作业答案

企业集团财务管理作业1答案（第一章、第二章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.B 2.C 3.B 4.A 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.B 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ABC 2.BE 3.BCD 4.BCE 5.BCD 6.CE 7.ABCE 8.ABCDE 9.ABCE 10.BCD 三、判断题（每小题1分，共10分） 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√ 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答案要点： 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大。（2）收益相对较高。（3）风险分散。当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。主要表现在：（1）税负较重。（2）高杠杆性。（3）“金字塔”风险。 2．企业集团组建所需要的优势有哪些？ 答案要点： 单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建有：（1）资本及融资优势。（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）管理能力与管理优势。 资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答案要点： 企业集团组织结构主要有U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（事业部制）三种类型。 三种类型组织结构各自的优、缺点如下： U 型结构：优点是有利于总部战略落实，有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。缺点，第一，总部大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用；第二，下属成员单位自主权过小,影响其积极性；第三，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。 H型结构：优点是有助于强化总部战略管理（包括战略规划、战略推进、战略评价等），同时发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。缺点是不能有效地利用总部资源和技术帮助各成员企业、业务可能缺乏协同性、难以进行集中控制。 M型组织：优点：第一，事业部制既有高度的稳定性，又有良好的适应性；第二，既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性，从而推动企业集团整体发展；第三，有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济、范围经济效应。 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答案要点： 企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。其中：

中央广播电视大学财务管理形成性考核册及参考答案

财务管理形考作业答案 财务管理作业 1 一、单项选择题 1．我国企业财务管理的最优目标是（ C ） A．产值最大化 B.利润最大化C．企业价值最大化 D.资本利润率最大化 2．影响企业财务管理最为主要的环境因素是（C ） A经济体制环境B财税环境C金融环境D法制环境 3．下列各项不属于财务管理观念的是（ D ） A.时间价值观念 B. 风险收益均衡观念 C.机会损益观念 D.管理与服务并重的观念 4.下列筹资方式中，资本成本最低的是（C ）。 A 发行股票 B 发行债券 C 长期借款 D 保留盈余 5.某公司发行面值为1 000元，利率为12%，期限为2年的债券，当市场利率为10%时，其发行价格为（C ）元。 A 985 B 1000 C 1035 D 1150 6. 企业发行某普通股股票，第一年股利率为15%，筹资费率为4%，普通股成本率为 21.625%，则股利逐年递增率为（C ） A．2.625% B．8% C．6% D．12.625% 7.资本成本具有产品成本的某些属性，但它又不同于一般的帐面成本，通常它是一种（A ）。 A 预测成本 B 固定成本 C 变动成本 D 实际成本 8.按2/10、N/30的条件购入货物20万元，如果企业延至第30天付款，其成本为（A）。 A 36.7% B 18.4% C 2% D 14.7% 9.最佳资本结构是指( D ) A. 企业价值最大的资本结构B企业目标资本结构 C.加权平均资本成本最低的目标资本结构 D.加权平均资本成本最低,企业价值最大的资本机构 10．现行国库券利息率为10%，股票的的平均市场风险收益为12%，A股票的风险系数为1.2，则该股票的预期收益率为（ B ） A．14．4% B.12.4% C.10% D.12% 二、多项选择题：在下列各题的备选答案中选出二至五个正确的，并将其序号字母填入题中的括号中。 1．从整体上讲，财务活动包括（ABCD ） A．筹资活动 B.投资活动C．资金营运活动 D.分配活动 E.生产经营活动 2．按照收付的时间和次数的不同，年金一般分为（BCDE ） A 一次性年金 B 普通年金 C 预付年金 D 递延年金 E 永续年金 3.企业筹资的目的在于（AC ）。 A 满足生产经营需要 B 处理企业同各方面财务关系的需要 C 满足资本结构调整的需要 D 降低资本成本 4.公司债券筹资与普通股筹资相比较（AD ）。 A普通股筹资的风险相对较低B公司债券筹资的资本成本相对较高 C普通股筹资可以利用财务杠杆作用 D 公司债券利息可以税前列支，普通股股利必须是税后支付

企业集团财务管理的试题及答案

企业集团财务管理试题 一、判断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分） 1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。( √ ) 2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。( × ) 3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。( × ) 4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。( √ ) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。( × ) 6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( √ ) 7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。( √ ) 8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。( × ) 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。( √ ) 10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。( × ) 二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分共20分） 11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。 12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C．谋取规模优势 )。 13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 )。 14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性 ) 的特点。 15.( C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。 16．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( B．项目市场预测 )。 17．下列行为属于间接融资方式的是( B．从银行借款 )。 18．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重( C．利润总额 )。 19．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( B．股东 )的收益能力。 20.投入资本报酬率=( D．息税前利润)(1- T)/投入资本总额×100% 三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 21．企业发展的基本模式有( )。 B．内源性发展 D．并购性增长 22．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 A．公司战略 E．公司环境 23．企业集团战略可分的级次包括有( )。 B．集团整体战略 C．职能战略 D．经营单位级战略 24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营 计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( )。 A．业务经管预算 B．资本支出预算 C．现金流预算 D．财务报表预算