优秀班组及优秀班组长评比制度

优秀班组及优秀班组长评比制度

一、目的

为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围

矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：

1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。

7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：

1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4．搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。 8、工

程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。

9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

五、出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的；

4、班

组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

六、奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。

2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。

优秀班组评比办法

机场线车务中心开展评选 优秀班组、轮乘组活动评比办法 车务中心各班组： 2011年即将结束，为确保新的一年我们各项指标的全部提升，圆满地完成各项生产任务，机场线车务中心将在2012年1月1日起开展年度评选优秀班组、轮乘组活动，此活动的目的在于，进一步提升全员安全、服务意识，推行公司五无活动的顺利开展，为将来评优评先活动提供有力的数据保障，现将有关要求通知如下： 一、设置原则 本活动旨在激发车务中心全员爱岗敬业精神，在各班组内形成“帮、学、比”的工作氛围，相互促进，团结互助，从而实现地铁公司提出的“平安型、人文型、高效型、节约型、便捷型和创新型”六型地铁目标。保安全运营，做服务模范。 二、组织机构 评选小组组长：车间主任、车间书记 评选小组副组长：车间副主任、车间工会主席、车间团总支书记 评选小组组员：车间助理、车间班组长、车间工会小组长、车间分团支部书记评选对象：乘务轮乘组、信号楼倒班组、列检班组 三、评选方式 1、评选周期 （1）以每季度为一轮，统计得分，汇总一次，向车间员工公示 （2）每年年终对各组进行总结和表彰，每半年按成绩对司机进行排名

2、评选办法 （1）以季度为单位，根据检查、统计情况进行汇总，基础分为30分 （2）季度内出现扣分项目，则在基础分上扣除相应分数 （3）季度内出现加分项目，则在基础分上加上相应分数 （4）扣分项目参照《机场线绩效考核管理办法》中相应内容办理 （5）提出点名批评的扣分按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 （6）提出表扬的项目按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 四、评选内容： 乘务轮乘组： 1、出退勤 2、值乘形象 3、服务态度 4、列车驾驶作风 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 信号楼倒班组： 1、出退勤 2、值班员作业标准化 3、班组环境 4、信息报送 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 列检班组： 1、出退勤 2、修程标准化作业 3、班组环境 4、信息报送 5、故障处理水平 6、应急处置 7、生产指标完成情况 8、公司、车间考试 9、公司、车间临时任务完成情况

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案（草案） 一、目的 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下： 二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。 三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班 四、参加评选条件、要求 评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故； 优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

优秀班组评选办法

安全生产优秀班组评定办法 一、制订目的 为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，特制订评选月优秀车间班组。 二、优秀班组评选制度： 1、制度规定： （1）跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。 （2）评先周期：每个月评选一次。 （3）评定部门：生产部。 （4）评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前一名的班组被评为“优秀车间班组”。 2、考核内容 （1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。 （2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。 （3）、生产：生产设备等的维护保养情况，产品的质量产量、次品品

率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。 （4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，以及其它违反劳动纪律的相关内容。 （5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。 （6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。 3、主要考核依据： 《安全操作规程》、《生产管理规定》、《生产区卫生环境管理制度》、《生产现场管理规范》、《设备管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。 4、奖惩措施： （1）、对被评为“优秀车间班组”的第一名班组月奖励500元，全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。 （2）、对于总分排在最后一名的车间班组，缴纳100元作为安全生产基金，如果下月进步到第一名，罚金将给予返还。 （3）、对于屡次排名都在最后一名的车间班组，对其整体班组进行劳动卫生改造。

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导 组长： 副组长： 成员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)

山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准 （试行） 一、优秀班组评选标准 （一）团队建设好 1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。 2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。 3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。 4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。 （二）责任落实好 1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真

执行。 3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。 （三）学习技能好 1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。 2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。 3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。 4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

先进个人班组集体评选方案

精品文档 年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点 进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干 部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 （三）评选办法为 保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：. 精品文档 、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行 1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评 选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初 评由办公室牵头组织。3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、

优秀班组评选办法

中冶交通国道G16项目 优秀班组评选办法（试行） 一、目的 为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。二、适用范围 国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。 三、评选周期 优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。 四、评选组织机构 总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。 五、申报流程 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。 六、评选条件 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。

农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。 七、奖励措施 凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。 八、附则 优秀班组申报表格见附件1。 本细则由总承包部安全质量部负责解释，自文件下发日起执行。

优秀班组评选方案先进班组评比活动实施方案

“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案 根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁，建功管理年”劳动竞赛活动的要求，为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平，促进基层班组规范化管理，开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下： 一、评比范围 集团公司所属各单位基层班组。 二、评比内容 集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。 三、基本要求 （一）按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求，班组建立的台帐数量、种类齐全。 （二）班组台帐保管、填写责任明确。 （三）按班组台帐所列项目填写内容真实、完整，无漏记；字迹工整，页面整洁；及时、准确，无补记。 （四）对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。 四、评比方法 （一）单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比，2006年10月20日前将“‘台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料（内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等，限1000字以内）报送集团公司工会。 （二）集中展评。2006年11月10日参赛班组台帐进行集中展评，展评的台帐以2006年度为主，并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍

（限10分钟以内）。 （三）投票评比。集团公司考评小组（由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成）根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票（每人投票10票），按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。 五、表彰奖励 集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。 附：《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》 《“台帐规范化管理先进班组”评选表》 集团公司“台帐规范化管理先进班组” 竞赛工作小组 年月日

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组； 三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准 1、基本评选条件： 年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高 a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。 1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。 一、考核办法 1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现

优秀员工优秀班组评比办法

公司优秀班组考核评比办法 为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。 奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位 评审小组成员： 1、评选优秀班组第一名。按本组人均30元进行奖励。班组长奖励300-500 元，架模工奖励200元。本班组挂流动红旗。 2、评选优秀班组第二名。按本组人均20元进行奖励。 评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。 1，安全生产（10分） 发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。 2，区域卫生（10分） 地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分） 产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。 4，产品标识（10分） 产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。 5，设备使用维护（10分） 设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。

6，工艺管理（10分） 未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。 7，产品质量（10分） 产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。 8，能源管理（10分） 发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。 9，工装模具管理（10分） 工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。 10，生产进度（10分） 未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一 次扣2分。 考核组成人员： 考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。由考核组每个人打分。月底交办公室统计，并公布。 每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。每月的评比结果与年终考核挂钩，直接影响年终奖。 **************公司 2019.03.28 编制：审核：批准：

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的 方案通知 篇一：关于开展2015年度优秀员工评选的通知 关于开展2015年度优秀员工评选的通知 各部门： 为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。二、评选标准： 1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。 2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工作和生活中起 到模范带头作用。 3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。 4、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故。 5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。三、名额分配 四、评选程序 1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写； 2、各部门经理签字确认后，于2016年1月5日前交至人力资源部。 3、经

董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖励。附：年度优秀员工推荐表 日期：年月日 注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正； 2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确； 3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。 篇二：关于开展评选优秀员工的通知 关于开展评选优秀员工的通知 公司各部门： 2013年公司在滕州市委、市政府、市人大、市政协及荆河街道、政府相关部门的高度重视、指导下，在董事会的正确领导下，经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2013年的绩效目标考核任务，想方设法、克服困难，公司上下共同努力，积极工作，取得了满意的成效。为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2013年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。现将评选原则、办法、名额通知如下：一、评选范围 1、公司所有正式员工； 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神； 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法 关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的 集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组；

三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100% ； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交； 2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100% ； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个 月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制 动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准

优秀班组评比意见

矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度 一、目的 为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。 二、评比范围 矿井部各队班组及班队长。 三、优秀班组长评选标准： 1、当月出勤不低于25个班。 2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。 3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。 5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。 6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。 7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准： 1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。 2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。 3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。 4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。 6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。 7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。 10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进 度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等 方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况； 四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并

先进班组和优秀员工评选办法

优秀班组和优秀班组长评选办法 为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2017年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下： 一、评选范围 有资格候选人员适用于在公司内连续工作一年以上的员工，参与评选者不限工龄。 二、评选原则 1、公平公开公正的原则。 2、向一线员工倾斜的原则。 3、严格按照标准评选的原则。 4、民主集中制的原则。 三、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。 1、评定小组成员： 组长：队长 小组成员：付队长 2、职责： （1）组织先进班组和优秀员工的评选工作； （2）对各候选人员的情况进行评定。 四、奖项分类及名额分配 （一）优秀班组 1、优秀班组：从一线班组中评选出。 2、最终名额为：先进班组1个。 （二）优秀班组长 1、优秀班组长：由各班组按名额要求推评。 2、最终名额为：优秀班组长2名。

五、评选条件 （一）评选的必备条件： 1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。 3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。 4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。 5、年度内出勤无旷工现象。 6、年度内请病、事假不超过15个工作日。 （二）其它评选条件： 1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。 4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。 5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。 6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 六、表彰及奖励标准 1、评选材料记入个人档案，作为本队后备人才等提升依据； 2、本年度评为优秀班组长奖项的人员将给予全队通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

优秀班组评比管理办法

优秀班组评比管理办法 一、目的 为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。 二、适用范围 公司制作一线各班组（分厂）。 三、相关责任 本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部与装备制造中心共同组织实施。 四、评比原则 （一）遵循激励先进、鞭策后进的原则。 （二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。 （三）遵循公平、公正、公开的原则。 （四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。 五、评比组织机构与职责 （一）评比组织机构 组长： 副组长： 评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人 （二）职责 1、装备制造中心 （1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计； （2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核； （3）对各班组（分厂）进行日常监督；

（4）配合质量安环部做好评比工作。 2、质量安环部 （1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实； （2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查； （3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组； （4）评比结果经副组长与组长审核后公布。 （三）评比频次：每月末一次 六、评选标准 （一）基本评选条件 1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务； 2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律； 3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理； 4、设备、器具管理：设备、器具管理到位； 5、质量成本管理：耗材较低，无浪费； 6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗； 7、现场管理：现场“6S”管理有序； 8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故； 9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作； （二）一票否决条件 1、当月出现重大质量、安全事故； 2、当月有违法、斗殴等行为； 3、当月合格率低于80% 。 （三）优秀班组（分厂）综合考评

优秀班组长评选方案

优秀班组长评选方案 一、目的 为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。 二、适用范围 公司所有班组长 三、评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 四、评选组委会 组长： 副组长： 成员单位：安全质量部生产部货运部运行部技术部机械部装卸作业部 考核办公室设在安全质量部 电话： 五、评选标准 1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健

全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。 2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。 3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。 4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。 5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。 6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。 六、否决指标 出现下列情况之一的，一票否决： 1、没有达到“四零”班组的； 2、班组内出现影响生产1小时以上事故的； 3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； 4、班组内员工有通报批评及以上行政处分； 5、班组长出勤率低于95%； 6、本班组当季度有一般及以上质量事故； 7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

优秀班组评选细则范本【最新版】

优秀班组评选细则范本 为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下: 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)

“优秀班组”评比暂行办法(20210304132033)

北京XXX有限公司 优秀班组评比细则（初稿） 一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，具体如下： 二、适用范围： 工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）三、评选时间： 以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。 四、评选组织 1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。 五、评选标准： 1、基本评选条件： ①质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%裁剪 裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。 ②成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项（含 做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费）。 ③安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ④环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁； ⑤培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由

班组或由其他部门协助进行的培训及学习。 2、否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95% ⑤当月出现质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 六、考核评选办法 优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。 1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤6培训。） 6项评分制一览表:

2、优秀班组综合考评 班综合考评分=6项评分之和 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。 优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的 任何一项，取消优秀班组参评资格。 七、优秀班组考评程序 1、每周考评 ①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分 ②厂办负责评选结果的汇总与审核 ③厂办每周公布优秀班组评分结果 2、每月考评 ①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。 计算方法：月考评得分=每周评选分数之和 ②班组出现轻伤及以上安全事故全年（自然年度）取消“优秀班组”评选资格；