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优秀班组及优秀班组长评比制度

优秀班组及优秀班组长评比制度

一、目的

为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作,提高班组安全管理水平,充分调动班组参与安全管理的积极性,结合矿井部实际,特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围

矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准:

1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象,能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨,不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4.能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,狠抓节支降耗,设备完好,提高生产效率。

6.带领本班组抓好全面工程质量管理,加强质量标准化建设,全面提高工程质量和工作质量。

7.加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态,帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准:

1.认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、操作规程,遵守劳动纪律,职工无“三违”行为。

2.班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3.严格执行班前会和交接班制度,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,并做好相应的防范措施。

4.搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查,实现动态达标,积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高,无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务,效率高、效益好。 8、工

程质量达到时时验收时时合格,达到公司验收标准。

9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标,设备完好率在95%以上,无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱,杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

五、出现下列情况之一的,一票否决:

1、班组内出现严重“三违”的;

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;

3、完不成当月产量任务的,班组工程质量验收不合格的;

4、班

组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

六、奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的,部里一次性奖励300元,凡连续3个月被选为优秀班组长的,部里一次性奖励1000元。

2、凡当月被评为优秀班组的,部里每人次一次性奖励200元,凡连续3个月被选为优秀班组的,部里每人次一次性奖励500元。