建筑工务局党风廉政建设宣传手册
北仑区建筑工务局
廉
政
手
册
中共北仑区建筑工务局纪委二O一一年九月
目录
一、简介
二、廉政建设责任制
三、廉政规定“十不准”
四、廉政为民“十必须”
五、廉政建设“十措施”
六、廉政风险防控机制建设
七、廉政投诉电话及信箱
北仑区建筑工务局《廉政手册》
为提高建筑工务局广大党员干部及工程技术管理人员廉洁自律的自觉性，巩固拒腐防变的思想道德防线，根据《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党章程》、《中国共产党监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、区委、区纪委有关廉政建设精神及工程建设廉政规定等，着力从源头上构建防腐保廉体系，为我区政府投资项目建设又好又快发展，提供有力的政治保证，印制本手册。
一、简介
从2003年底以来，北仑区（开发区）实行“政府专业建设制”，将政府投资工程交由政府专门成立的“北仑区建筑工务局”建设。建筑工务局代表区政府、开发区管委会行使政府投资项目的业主和项目建设管理职能，负责除农林、水利、交通工程以外的政府投资项目的集中统一管理和组织实施。八年来，北仑区建筑工务局以管理政府投资工程为己任，以构建“廉洁、高效、创新、和谐”的政府工程为目标，积极进取，开拓创新，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，分阶段做好各项工程的立项、设计、报建、招投标等工程前期准备工作，精心组织施工，科学管理，制定项目的具体实施管理计划，推行项目负责人制度，加快项目建设的实施步伐。建筑工务局运行以来，坚持工程建设与反腐保廉两手抓，认真落实党风廉政责任，规范建设管理，加强制度建设、廉政教育和监督检查，严格项目发包环节管理，推行“双合同制度”（即，施工合同和廉政合同同时签订），实行重大项目廉政约谈等等，基本上杜绝了其他部门领导插手工程的机会，很大程度地减少了行贿空间和腐败风险。创造了全新和科学的政府工程集中统一和专业化管理的新鲜经验，实现了北仑区政府、开发区管委会政府投资工程安全、质量、工期、投资、廉洁五大控制。建筑工务局作为政府常设机构，长期存在，质量有问题，随时可以追究到人。从而确保了工期不再“马拉松”，投资不再“无底洞”，质量不再“豆腐渣”，干部不再“落下马”。真正成为“政府工程好管家”。
二、廉政建设责任制一、领导小组
组长：党委书记
副组长：局长
成员：分管副局长、局纪委书记
二、责任范围及责任对象
各科（室）长的责任对象为本科（室）工作人员。
三、廉政规定“十不准”
1、不得接受与我局有业务往来的所有单位宴请或娱乐活动。
2、不接受施工单位和相关单位的礼品、礼金和有价证卷。
3、不到施工单位和相关单位报销应由个人支付的各种费用。
4、不利用职权向施工单位和相关单位借钱、借物和无偿占用其财物。
5、不准以任何理由、任何方式（明示或暗示）向承建工程的中标单位推荐施工队伍以分包工程或推荐建筑材料供应商。
6、不准利用职权向被管理或业务单位索要或低于出厂价、成本价、批发价的商品。
7、不准违反工作纪律和社会公德，不准参与任何形式的赌博活动。
8、不参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等高消费的娱乐活动。
9、不准利用职务之便为亲属谋取利益，管好自己的家属子女。
10、不准违犯廉政建设规定，严格执行上级及我局有关廉政建设规定。
四、廉政为民“十必须”
1、必须文明用语，热情解答工作对象的询问，不准对工作对象有不文明言行。
2、必须认真遵守工作纪律，履行岗位职责；不准空岗、擅离职守或做与工作无关的事情。
3、必须严格遵守廉政规定，不准接受与工程建设有关的单位和个人的请吃、钱物。
4、必须严格依法行政，贯彻政策；不准以权谋私，徇情枉法。
5、必须按规定时限办理施工单位建筑工程相关手续，提高工作效率，不准工作拖沓、互相推诿。
6、必须公开办事程序、办事制度；不准在办理建筑工程审批中有随意性。
7、必须在建筑施工现场公布举报电话，设置投诉信箱、咨询台、公告栏；不准拒绝施工单位的投诉、咨询。
8、必须为建设施工单位做好服务；不准拒绝建设施工单位的合理要求。
9、必须制订清晰明确的工作程序，完善办事程序，办事过程透明，办事结果公开。
10、必须大力开展“三制一式”活动，即政务公开制、服务承诺制、首问负责制和一站式服务。
五、廉政建设“十措施”
措施之一：建立风险基金制度。风险基金制度从每位项目管理人员保底部分经济收入中，每年提取一定的收入存入专户，作为项目管理人员的项目质量和廉政承诺保证金，对每位项目管理人员的前两年风险基金进行冻结，经对项目质量和廉政情况考评后，从第三年或离职或退休方可按年办理提取手续，从而全力促进政府项目健康实施。
措施之二：建立廉政约谈制。廉政约谈包括内部责任制人员之间的约谈、外部承建单位的约谈以及新职工廉政约谈制。按照局党风廉政建设责任制规定，局领导班子成员每年与每个中层以上干部、工程技术管理人员、施工单位、监理单位约谈一到两次。廉政约谈形成的有关材料存入领导干部和工程管理人员党风廉政档案。
措施之三：全面推行《工程承包合同》和《建设工程廉政合同》双合同机制。“双合同”明确规定工务局组织实施的政府投资项目，必须与施工单位订立《建设工程廉政合同》，而且必须与施工合同同步签订，并具备施工合同同等的效力。同时，“双合同”还分别就甲乙
双方的权利和义务、责任及违约后的处罚情况等条款作了详细的阐述。施工单位及其工作人员违反廉政合同的，建设单位可视情节轻重拒绝参加，直至取消施工单位所有政府项目的投标资格，并明确廉政合同由区纪检监察机关和区人民检察院负责监督，并送区监察局备案，确保在源头上杜绝工程建设中的腐败现象。
措施之四：建立机关工作人员廉政档案。廉政档案做到一人一卡、一事一记，将每个工作人员的工资及资金收入、配偶及子女从业情况、礼品上交登记及处理及党风廉政建设的个人重大事项建档保存，定期公布，并作为工作人员年终考核依据。
措施之五：建立廉政风险防控机制。廉政风险防控机制紧紧围绕“重要岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，运用教育、制度、监督等有效措施，逐步建立起比较完善的廉政风险防控长效机制，全面排查岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能引发廉政风险的问题，通过评估风险等级、梳理权力清单、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度等手续，建立起以岗位为点、以程序为线、以制度为面的系统化、标准化、程序化的廉政风险防控体系。梳理出了本单位、各科室、个人岗位职责，列出权力清单，明晰权力运行边界，优化权力运行流程，推进权力阳光运行，建立廉政风险预警机制和廉政风险教育长效机制。
措施之六：建立工程管理回避制度。工程建设管理中需回避的工作内容包括工程勘察、设计、招投标、造价审核等；前期政策处理；施工现场管理；设备、主材的采购；以及其他需要回避的。回避形式有：申请回避，工作人员有应当回避情形的，本人应申请回避。指令回避，工作人员有应当回避情形而本人未申请回避时，其他人员知情的应提供相关情况，由局纪委作出指令回避。
措施之七：实行项目责任人制度和内部会审会签制度。建筑工务局组织实施的建设项目，按照项目法人责任制要求，逐级建立项目管理责任制。局长为实施项目的总责任人，分管局长、科长、施工管理人员在各自职责范围内承担项目的建设管理责任。项目责任人在职责范围内对所管理项目的质量、安全、工期等承担责任，建立《项目责任人考核制度实施办法》。根据政府项目的具体实施情况，对重要工程环节实行内部会审会签制度。会审会签工作先由职能科室提出承办意见，再经局务会议或业务例会讨论，相关科室办理会签手续，最后报分管局长和局长审批。会审会签要求必须按照设定的工作流程，逐级把关，相关人员要切实履行审核和管理责任。
措施之八：廉政建设进工地。建立了对主要建筑工地的廉政宣传督查制度，在主要项目工地设置廉政意见箱及廉政文化宣传标语，对项目参建单位各方进行不定期的廉政谈话，进一步提高工程管理人员及施工、监理人员的廉政意识，同时加强对施工单位、监理单位履行合同的跟踪管理，出台了《政府投资项目施工单位履约考核办法（试行）》和《政府投资项目监理单位履约考核办法（试行）》。
措施之九：廉政宣传教育多样化。每季度定期出版建筑工务局《廉政专刊》和《党风廉政建设宣传栏》，印发《廉政宣传手册》，每月定期向全局干部职工发送廉政手机短信。通过党风廉政大会、党委中心组学习、看录像、组织参观等形式进行了先进典型和案例警示教育。一方面，每年都专门召开党风廉建设暨推进项目建设动员大会，另一方面，借召开局长办公会、党员干部学习会等会议的机会，学习党纪政纪方面的有关规定，学习区委、区政府的廉政建设规定，教育全局党员干部和工程技术管理人员做好榜样，廉洁自律，从正反两方面的教材中吸取教训，抓好党员干部的理想信念教育、勤政廉政教育、职业道德教育，提高了党员干部队伍的政治素质和业务素质。
措施之十：强化监督及考核管理，形成齐抓共管新机制。一是自觉接受区级各部门的监督，全方位接受区纪委监察部门的监督，工程招标接受建设行政主管部门监督，工程款支付接受财政局监督，同时增加透明度，主动接受社会监督，在局网站公开廉政建设投诉邮箱及
投诉电话等。二是完善监督考核机制，根据局制定的项目抽查考核办法，深化在建工程的考核抽查工作，每个局领导班子成员亲自带队对在建项目进行抽查，重点对在建各建筑工地的项目管理人员、施工单位、监理单位的履约情况进行考核检查。三是针对工程管理的重点环节制定相应的局纪委参与管理模式，如工程变更联系单的审核、竣工验收、结算审核等内容。四是制订出台了《建筑工务局工作人员考核制度（试行）》，加强对全体工作人员日常工作的动态监管和考核激励。
六、廉政风险防控机制建设
廉政风险防控机制是指以积极防范为目标，以强化管理为手段，在公共权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节，排查廉政风险，健全内控机制，加强风险预警的防控机制。廉政风险分为三级：一级风险为发生机率高，或者一旦发生可能造成严重损害后果，有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险；二级风险为发生机率较高，或者一旦发生可能较为严重损害后果，有可能违反党纪政纪和相关法规，受到党纪政纪处分的风险；三级风险为发生机率较小，或者一旦发生可能造成不良社会影响的风险。建筑工务局紧密结合实际，全面排查全局干部职工的岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能引发廉政风险的问题，通过评估风险等级、梳理权力清单、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度等手续，建立起以岗位为点、以程序为线、以制度为面的系统化、标准化、程序化的廉政风险防控体系，为推进我区政府投资项目高效、廉政管理提供强有力的纪律保证。
一、单位风险点
1、廉政风险点：50万元以下简小建设项目招标。风险等级：一级。防控措施：（1）出台相关管理办法；（2）加强招标领导小组责任意识。
2、廉政风险点：基建项目程序化管理；风险等级：一级；防控措施：梳理工作流程，健全内控制度，加强绩效考核。
3、廉政风险点：干部人事安排及任免。风险等级：二级。防控措施：（1）严格干部人事任免纪律，按规定和程序办事，发扬公平、公正、民主作风；（2）结合考核，竟聘上岗。
二、领导岗位风险点
局长：
1、廉政风险点：50万元以下简小建设项目招标。风险等级：一级。防控措施：（1）出台相关管理办法；（2）加强招标领导小组责任意识。
2、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
3、廉政风险点：重大项目程序化管理。风险等级：二级。防控措施：梳理工作流程，健全内控制度，加强绩效考核。
4、廉政风险点：重大事项决策。风险等级：二级。防控措施：重大事项决策进行班子成员集体讨论确定。
5、廉政风险点：基建财务管理。风险等级：二级。防控措施：严格执行基建财务管理制度。
局党委书记：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：人事安排及任免。风险等级：二级。防控措施：（1）严格人事任免纪律，按规定和程序办事，发扬公平、公正、民主作风；（2）结合考核，竟聘上岗。
3、廉政风险点：重大事项决策。风险等级：二级。防控措施：重大事项决策班子成员进行集体讨论确定。
工程一科分管局长：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：（1）按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”；（2）重大变更及时办理相关手续。
2、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
3、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：对设计方案、参数、清单等需进行审核论证。
4、廉政风险点：房建类基建项目程序化管理。风险等级：二级。防控措施：梳理工作流程，健全内控制度，加强绩效考核。
5、廉政风险点：勘察、检测、环评等小型建设事宜直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，由科长审核分管局长审定。
工程二科分管局长：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：（1）按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”；（2）重大变更及时办理相关手续。
2、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：对设计方案、参数、清单等需进行审核论证。
3、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
4、廉政风险点：重大及一般市政基建项目程序化管理。风险等级：二级。防控措施：梳理工作流程，健全内控制度，加强绩效考核。
5、廉政风险点：勘察、设计、检测、环评等小型建设事宜直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，由科长审核分管局长审定。
投资管理科、前期科分管局长：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：要求按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”，对变更量进行严格审核和控制。
2、廉政风险点：50万元以下简小工程建设发包。风险等级：一级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
3、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：严格执行政府采购程序及会商制度。
4、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
5、廉政风险点：前期政策处理赔偿工作。风险等级：二级。防控措施：要求严格按照区里相关政策执行。
6、廉政风险点：50万元以下监理招标。风险等级：二级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
7、廉政风险点：招标代理、造价咨询机构直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，并办理科室会签手续。
局纪委书记：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：对局相关规章、制度进行督促、考核。风险等级：三级。防控措施：完善内部制度，落实考核措施。
3、廉政风险点：对局内部违纪、违规问题查处。风险等级：三级。防控措施：加强制度建设、提升执行力。
三、科室风险点
局办公室：
1、廉政风险点：办公用品、劳保福利采购环节。风险等级：二级。防控措施：严格按照政府采购规定执行。
2、廉政风险点：车辆检修环节。风险等级：二级。防控措施：严格按照区有关规定执行。
3、廉政风险点：公务接待环节。风险等级：三级。防控措施：严格公务接待管理办法。
工程一科：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：（1）要求按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”。（2）重大变更及时办理相关手续。
2、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：对设计方案、参数、清单等需进行审核论证。
3、廉政风险点：勘察、检测、环评等小型建设事宜直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，由科长审核分管局长审定。
4、廉政风险点：施工过程质量、安全、进度计量的管理。风险等级：二级。防控措施：（1）加强对施工、监理单位履约考核管理；（2）加强对隐蔽工程的质量、计量控制；（3）加强工程计量的管理。
5、廉政风险点：工程竣工验收环节。风险等级：二级。防控措施：按合同、设计图纸及相应验收规范进行各项验收。
工程二科：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：（1）要求按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”；（2）重大变更及时办理相关手续。
2、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：对设计方案、参数、清单等需进行审核论证。
3、廉政风险点：勘察、设计、检测、环评等小型建设事宜直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，由科长审核分管局长审定。
4、廉政风险点：施工过程质量、安全、进度计量的管理。风险等级：二级。防控措施：（1）加强对施工、监理单位履约考核管理；（2）加强对隐蔽工程的质量、计量控制；（3）加强工程计量的管理。
5、廉政风险点：工程竣工验收环节。风险等级：二级。防控措施：按合同、设计图纸及相应验收规范进行各项验收。
投资管理科：
1、廉政风险点：50万元以下简小工程建设发包。风险等级：一级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
2、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：要求按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”，对变更量进行严格审核和控制。
3、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：严格执行政府采购程序及会商制度。
4、廉政风险点：招标代理、造价咨询机构直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，并办理科室会签手续。
5、廉政风险点：50万元以下监理招标。风险等级：二级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
6、廉政风险点：工程结算审核。风险等级：二级。防控措施：结合现场实际，合理套用定额及信息价确定工程造价。
7、廉政风险点：合同重要条款审核。风险等级：三级。防控措施：对重要、关键合同条款进行审核把关，防止产生合同纠纷。建立合同管理相关制度。
8、廉政风险点：工程款项审核申报、款项支付。风险等级：三级。防控措施：严格执行工程资金拨付程序，认真执行财经纪律。
前期科：
1、廉政风险点：前期政策处理环节。风险等级：二级。防控措施：要求严格按照区里相关政策执行。
2、廉政风险点：三线迁移赔偿工作。风险等级：二级。防控措施：确定相应方案，进行会审会签。
四、个人岗位风险点
项目管理岗位：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：（1）按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”；（2）重大变更及时办理相关手续。
2、廉政风险点：向总包单位推荐施工班组、设备、材料等。风险等级：一级。防控措施：加强廉政警示教育、廉政约谈等。
3、廉政风险点：政府采购招标环节。风险等级：一级。防控措施：对设计方案、参数、清单等需进行审核论证。
4、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
5、廉政风险点：勘察、设计、检测、环评等小型建设事宜直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，由科长审核分管局长审定。
6、廉政风险点：施工过程质量、安全、进度计量管理。风险等级：二级。防控措施：（1）加强对施工、监理单位履约考核管理；（2）加强对隐蔽工程的质量、计量控制；（3）加强工程计量的管理。
7、廉政风险点：单项或主体验收环节。风险等级：二级。防控措施：按合同、设计图纸及相应验收规范进行各项验收。
8、廉政风险点：工程结算审核。风险等级：三级。防控措施：结合现场实际，认真审查竣工图，确认工程量。
造价管理岗位：
1、廉政风险点：工程一般变更、重大变更。风险等级：一级。防控措施：要求按工程变更管理规定执行，实行“二步会签法”，对变更量进行严格审核和控制。
2、廉政风险点：政府采购环节。风险等级：一级。防控措施：严格执行政府采购程序及会商制度。
3、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
4、廉政风险点：造价咨询中介机构直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，并办理科室会签手续。
5、廉政风险点：工程结算审核。风险等级：三级。防控措施：结合现场实际，合理套用定额及信息价确定工程造价。
招标管理岗位：
1、廉政风险点：50万元以下简小项目建设发包。风险等级：一级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
2、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
3、廉政风险点：招标代理机构直接委托。风险等级：二级。防控措施：要求在本局小型建设事宜承包商库中确定，并办理逐级会签手续。
4、廉政风险点：50万元以下监理招标。风险等级：二级。防控措施：要求在局平台公开招标，并经局招标领导小组确认。
合同管理岗位：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：合同重要条款审核。风险等级：三级。防控措施：对重要、关键合同条款进行审核把关，防止产生合同纠纷。建立合同管理相关制度。
财务管理岗位：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：工程款项审核申报、款项支付。风险等级：三级。防控措施：严格执行工程资金拨付程序，认真执行财经纪律。
前期管理岗位：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：前期政策处理赔偿工作。风险等级：二级。防控措施：要求严格按照区里相关政策执行
3、廉政风险点：三线迁移赔偿工作。风险等级：二级。防控措施：确定相应方案，进行会审会签。
综合文秘岗位：
1、廉政风险点：接受业务单位宴请或娱乐活动。风险等级：一级。防控措施：（1）加强廉政警示教育、廉政约谈等；（2）列入工作人员考核制度，加强日常管理监督。
2、廉政风险点：办公用品、劳保福利采购环节。风险等级：二级。防控措施：严格按照政府采购规定执行。
3、廉政风险点：车辆检修环节。风险等级：二级。防控措施：严格按区有关规定执行。
4、廉政风险点：公务接待环节。风险等级：三级。防控措施：严格执行公务接待管理办法。
七、廉政投诉电话及信箱
投诉电话：0574-********
投诉信箱：gwjxx@https://www.wendangku.net/doc/8b8342209.html,
投诉地址:北仑区长江路1166号行政中心B座建筑工务局纪委邮编：315800