仓储案例11

1、某仓库收到一批仪表，用卡车分批从车站货场运回仓库，整个入库作业分四个阶段，各阶段的时间分别为：从车站运回仓库每趟需1h,将所有仪表运回仓库需3h；仓库进行验收需4h；仓库准备货位需1h；人库码货需２h。如何合理安排可使整体作业时间最少？最少作业时间是几小时？

参考解答：由于不将货物运回仓库则不能验收，不验收就不能堆码，各项工作具有连贯性。如果每一项作业都等到前一项作业完成后才进行，共需要时间l0h。其中货位准备在验收之前完成即可，可以同时进行，这样共需要9h.

如果将下一工序插人上一工序，由于平均验收速度小于运达速度，货物一运到就可以进行验收，即验收在接运的第2小时就开始；码货速度是验货速度的1倍，验货完成1/2时可以开始码货，即在验收的最后两小时进行；准备货位穿插在接运和验收时间中进行，则可以将工期缩短到5h完成（如下图所示）。

接货3h 1 1 1

验收4h 1 1 1 1

备位1h 1

码垛2h 1 1

共需5h 1 1 1 1 1

2、有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。

请问：1）如果你是公司决策人，你会买车解决送货效率低的问题吗？为什么？

2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。

参考解答： 1）不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高，使配送效率更差。是送货方式不对，不是车太少了。

2）配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送到指定地点的物流活动。它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：

（1）建立客户的配送信息网络；

（2）与销售点和大客户进行沟通尽量将送货时间岔开，分散高峰期流量；

（3）制定配送时间表，确定配送时段，做好时段管理；

（4）要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前一定时间内（如半个小时）将所需商品报到配送中心；

（5）配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送多个客户（共同配送）。

（6）在高峰时间安排人力，加快作业速度，减少每辆车停留装卸时间。若仍不能满足配送需求可考虑高峰时间外租车辆。

3、某物流公司仓储物流员从网上接到一份订单，订单的内容是外地某电子有限公司要求存放100台冰箱，一个月后再发往本市的几个电器商场，入库前和出库后的运输由该电子有限公司负责。试讨论分析：要完成这笔订单，仓储物流员需要组织哪些相关的物流活动？

参考解答：（1)从网上接订单，签定合同

（2）准备库存场地、各种机械工具、单证和人员

（3）组织人员进行冰箱的入库作业（卸货、检验、堆码等），并填写相关单据

（4）冰箱在仓库内的储存与检查维护

（5）组织人员进行冰箱的出库作业（拣货、配货、配载、发运等），并填写相关单据

（6）损耗处理、理赔等其他相关业务。

4、在沃尔玛超市里，“天天低价”是其最醒目的标签。沃尔玛以合理的利润率决定价格，“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货，注意保护供货商的利益，共同降低成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式，创建了集中管理的配送中心，配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单，到商品补充完毕，平均只需2天。沃尔玛组建了自己的高效运输车队，实现了全美范围内的快速送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己的卫星通讯系统，把供货商、配送中心和各分店紧密的连成一体，即提高了工作效率，也降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结："配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”

根据以上材料，回答下列问题：

（1）沃尔玛是如何降低物流成本的？

（2）简述配送中心的含义，试分析其如何使沃尔玛实现高效率、低成本的目的？

答：（1）要点：

①沃尔玛从商品流通的全过程来降低物流成本。

①沃尔玛通过效率化的配送来降低物流成本。

②沃尔玛借助于现代信息系统的构筑来降低物流成本。

（2）配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；具有完善的信息网络；辐射范围小；

多品种，小批量，配送为主，储存为辅。

要点：①实现规模效益②提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务③经济高效地组织储存和运输。

评分说明：本题各要点意思答对即可得分。

5、某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。早在１９９７年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入２１世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输

车辆不空载。配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。但原来“牡丹电视”的配送业务是又另一家公司代理，该库只负责储存，在该库成立了新的配送中心以后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地达到目的地，受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送。一般仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。

请分析下列问题：

1.为什么该库早在９７年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到２１世纪以后才开展起来。。

2.你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？

参考解答：1。虽然该企业意识到了不能停留在传统储运业务上，也成立的配送中心，但是这只证明了该企业仅仅处于意识到的阶段，因此成立的所谓配送中心只是做到了具有形似，但是并没有做到神似。正如案例中所言“此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送”。而真正要做到形神兼备才能够开展现代化的配送业务。

任何一家企业要想做好业务必须以满足市场需求为前提，因此在该企业对市场进行调查分析之后，很好的理解了市场的需求之后，才有了明确的经营方向，并根据市场需要进行了一系列投入和调整，例如建立起运输信息系统，将运输业务剥离。由于他们完全以满足客户需求为目的，所以才能够成功获得牡丹电视的业务，使配送业务的在２１世纪得以快速发展。

2．正如前所述，传统仓储企业要向现代物流企业转化首先是企业经营者的思想的转变和重视。在现有资源和可获得的资源基础上，充分对市场需求进行调查的基础上，对现有资源以及可获得资源作必要的重新配置，以满足市场需求为目标，才有可能得到市场的认可和接受。资源包括的内容很广，其中包括，人力资源、资金的投入、设施设备的改善和信息系统的建设等。其中人力资源是最重要的资源，无论是从管理层还是到操作层面，都需要具备能够理解市场需求的意识，并且能够将郑重意识转化为行动的能力，如果没有这些作为基础，后续资源的投入也将成为一种无用的景观。因此在拥有合格的具有现代物流理念的经营和操作团队之后，其他资源的改造与投入才有可能发挥出从分的作用。当然有传统向现代转型过程中，要克服很大的传统的阻力，包括人的方面也包括设施调整与改造方面。

6、美国通用汽车公司在美国的14个州中大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升。为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，通用汽车公司委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。

调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland组建一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接收、处理、组配半成品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆汽车。除此之外，Penske还通过EO1系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现“准时制（JIT）”送货。为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位

技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。与此同时，Penske还通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，即降低了卡车空载率，又减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。试问：Penske公司建议通用汽车公司建立配送中心，该配送中心如何使通用汽车的物流配送更趋合理？

参考解答：（1）配送中心选址靠近各装配厂及供应商，可缩短配送距离；

（2）通过集中库存，降低库存总水平；

（3）进行组配成半成品等流通加工改进物流活动实现准时制配送；

（4）通过优化送货线路、车辆调度、采用共同配送提高运输效率；

（5）运用全球卫星定位技术，提高信息处理能力。

总之，使通用汽车公司减少了物流损失，加快了物流流程，从而降低了物流费用。

7、某仓库要存放一台自重30吨的设备，改设备底架为两条2m ×0.2m的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为每平方米3吨。问：需不需要垫垛？如何采用2m×1.5m，自重0.5吨的钢板垫垛？

参考解答：货物对地面的压强为30/（2×2×0.2）

=37.5t/m2 。远远超过库场单位面积技术定额，必须垫垛。

假设衬垫钢板为n块，则：30+n×0.5=n×2×1.5×3

n≈3.3（块）

因此，需要4块钢板衬垫。，将4块钢板平铺展开，设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上。

8、假设A,B,C,D,E,F,G,H八种货品进出仓库的情况如下表所示，当出入口在仓库的两端时，试以周转率为基础法则进行储位分配.

货品进仓次数出仓次数进/出仓次数

A 40 40 1.0

B 67 67 1.0

C 250 125 2.0

D 30 43 0.7

E 10 100 0.1

F 100 250 0.4

G 200 400 0.5

H 250 250 1.0

参考解答：

H B D F

进货口出货口

C A G E

9、仓库堆放货物的垛型和开垛案例

某仓库单位面积技术定额为2t/m 2，现有5m ×4m 仓库货位，计划堆存某五金商品一批，已知该五金商品为木箱包装，箱尺寸：50cm ×20cm ×20cm ，每箱重30kg ，问该货位能堆放多少箱？可采用怎样的垛型？如何开垛？

分析：

1、根据仓库货位，可求得长度上可放五金商品为：5m/0.5m=10箱；

2、宽度上可放：4m/0.2m=20箱；

3、堆高层数为：10*20*n 层* 0.030/5*4=<2砘/平方米； 得n=<6.67层，取６层；

4、能放：10*20*6=1200箱； 结论：

该五金商品应采用纵向为10箱、横向为20箱、高为6层的平台垛。

10、某一平面库房墙内长38米，宽18米，货垛为纵列式，走道宽度

3.5米，两条支道宽度各1.5米，外墙距0.5米，内墙距0.3米。假设库内无柱子、间壁墙、扶梯、固定设备等。

1. 请计算库房使用面积、库房有效面积和库房面积有效率；

2. 画出示意图。 参考答案

1.库房使用面积：38×18=684（平方米） 走道面积：3.5×18=63（平方米）

支道面积：2×［1.5×（38－3.5－2×0.3）］=101.7（平方米） 内墙距面积：2×18×0.3=10.8（平方米）

外墙距面积：2×（38－3.5－2×0.3）×0.5=33.9（平方米） 库房有效面积：684－（63＋101.7＋10.8＋33.9）=474.6（平方米）

库房面积有效率=%100 库房使用面积

库房有效面积

=474.6/684×100=69.39%

0.5

2.画出示意图。

1.5

3.5 18

0.3

1.5

38

(单位为m)

11、某配送中心每年采购某种商品5000件，每次订货费用为40元，储存费用为商品价款的20％，供货单位的区间价格如表，这里假设满足不允许缺货、瞬时到货的条件。求经济批量。

供货单位的区间价格

订货批量Q/件

每件单价P/元

Q ≤999 5.00 999< Q ≤1999 4.80 1999< Q

4.75

参考答案：

⑴计算各区间经济订货批量

H DC Q R /2*=

其中：C R —单位订货费用（元），H —单位库存维持费[元（件?年）] D —需求率（年需求量）（件/年），LT —订货提前期 先按经济批量公式计算各区间价格下的经济批量，如下表所示： 经济批量Q i *

箱 订货范围 每件单价P i 元

Q 1＝

%)205/(4050002???＝

632 Q ≤999

5.00

Q 2＝

%)

208.4/(4050002???＝645 999< Q ≤1999 4.80

Q 3＝

%)

2075.4/(4050002???＝649 1999< Q 4.75

⑵合理区间经济批量下总库存成本比较

由于Q 1≤999，故Q 1是区间经济批量；Q 2<999，故Q 2不是区间经济批量，1000是区间经济批量；而Q 3<1999，故2000是区间经济批量。对这三个区间经济批量进行总库存成本比较，其最小者为经济订货批量。

全年总库存成本的计算公式为：

C ＝(D/Q)×C R +(Q/2)×H+

D ×P

其中：D —某商品每年的需求总量，Q —订货批量，P —商品单价

（元），

C R —单位订货费用（元），H —单位库存维持费[元（件?年）]

得下表：

经济批量与总库存费用

经济批量Q i /箱

632

1000

2000

总库存费用C/百

元(5000÷632)×40

＋(632÷2)×5×

20%＋5000×5＝

25632

(5000÷1000)×

40＋(1000÷2)×

4.8×20%＋5000

×4.8＝24680

(5000÷2000)×

40＋(2000÷2)×

4.75×20%＋5000

×4.75＝24800

因此，每批订货1000件，最低总库存费用24680元，故应选此作为经济订货批量。

12、某第三方物流公司一仓库内墙长42米，宽21米，高4.1米，沿着宽方向的走道宽2.6米，沿着长方向的走道宽1.8米(走道在中间)，库房长方向墙距1米，宽方向墙距0.8米，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施；现用该仓库储存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8米，宽0.6米，高1米，毛重50公斤，包装承压能力110公斤，问最多能储存多少台洗衣机？

参考解答：

（1）依题可知，该仓库被分隔成四块区域，每块区域长、宽计算如下：

长：（42-2.6-0.8*2）/2＝18.9米

宽：（21-1.8-1*2）/2＝8.6米

（2）计算每块区域可堆放的洗衣机数：

A．计算可堆放的层数：

按库房高度计算：4.1/1＝4层；

按包装承压计算：1+110/50＝3层；

根据上述2种计算结果可知只能堆放3层。

B．计算每层可堆放的洗衣机数：

按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：

（18.9/0.8）*（8.6/0.6）＝23*14＝322台

按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：

（18.9/0.6）*（8.6/0.8）＝31*10＝310台

根据仓容利用最大化的原则，选择每层堆放322台。

（3）计算仓库最多可储存的洗衣机台数：

3*322*4＝3864台。

答：该仓库最多能储存3864台洗衣机。（非最优答案）

13、如何支付仓储费

甲公司与乙储存公司签订了一份仓储合同,合同规定,乙公司为甲公司储存

货物50件,储存期限为6个月,仓储费用为每件每月100元人民币,储存期间内,甲公司陆续提货,6个月期满,提清全部货物.合同生效后,甲公司开始根据销售

陆续提走货物,但合同期满,仍有10件货物未提走.合同期满的第三个月,乙公司催告甲公司领取货物,甲乙公司就仓储费用生产纠纷.问:

1.甲公司领取的40件货物,都是提前领取的,是否可以要求乙公司返还部

分仓储费?

2.合同期满后,乙公司是否负有催告义务,催告甲公司领取货物?

3.对合同期满后,又储存了3个月的10件货物,甲公司是否应支付仓储费,

如何支付?

分析: 本案涉及仓储费的支付问题.

1.仓储合同有储存期间的,如果存货人提前领取仓储物的,仓储费用不减少.

2.仓储合同届满,仓管人可以催告存货人领取仓储物,也可以不催告,是否

催告,是仓管人的权利,而不是义务.

3.存货人逾期领取仓储物的,按照实际储存期间加收仓储费,可能还应偿付

违约金（根据双方约定或保管方要求）。

新<合同法>第三百九十二条规定:”储存期间届满,存货人或者仓单持有人

应当凭仓单提取仓储物.存货人或者仓单持有人逾期提取的 ,应当加收仓储费.

提前提取的,不减少收仓储费.”该条款又规定:”储存期间届满,存货人或者仓

单持有人不提取仓储物的.保管人可以催告其在合理期限内提取,逾期不提取的,保管人可以提存仓储物”.

因此,甲公司不可以要求减收仓储费,合同期满乙公司没有催告的义务,甲

公司逾期提取的货物,应加收仓储费.按每件每月100元计,10件货物3个月应

支付仓储费3000元.

14、仓储经营人越权放货案

一家台湾公司2009年3月从德国进口1000T化学原料，委托上海一家仓

储公司储存，并签订协议：（1）仓储时间不超过90天；（2）双方共同寻找买方销售此批货物；（3）被委托方放货前须征得委托方书面确认。

5月21日台湾公司与厦门一家公司签约销售该批货物，合同规定：“款到放货”。6月12日台湾公司收到上海仓储公司传真，称该批货已由厦门公司出

具了与台湾公司的书面合同和保函情况下放货，付款事项由台湾公司与厦门公

司直接商议。台湾公司即与厦门公司联系，但厦门公司已于6月10日关闭，法人去向不明。

于是台湾公司对上海仓储向法院提起诉讼。

保函(Letter of Guarantee, L/G)又称保证书，是指银行、保险公司、担

保公司或个人应申请人的请求，向第三方开立的一种书面信用担保凭证。保证

在申请人未能按双方协议履行起责任或义务时，由担保人代其履行一定金额、

一定期限范围内的某种支付责任或经济赔偿责任。

法院认定：

1、被委托方在没有委托方书面确认下擅自放货给买方，构成越权放货；

2、买方保函不能证明买方对该批货拥有所有权，保函对委托方没有法律

效力；

3、买方出具的与委托方的合同，并非物权凭证，不能作为货物所有权转

移依据。货物所有权的法律文书是仓单。

被委托方认为：

1、既然买方与委托方有合同，被委托方作为代理，在买方出具合同后交货是正常的；

2、《海关法》规定，进口货90天无人提货，按无主货处理。买方提货时已是该批货进仓后的第92天，被委托方对该货的仓储责任期限已告终止。

委托方认为：

1、代理协议明确规定，被委托方放货须征得委托方书面确认，此案被委托方已违反协议规定。

2、《海关法》规定进口货90天无人提货按无主货处理，指提单上的收货人，而本案委托方作为提单收货人早已提货，提货后才与被委托方订立仓储协议。

结果：法院判被委托方败诉，承担全部货款损失与利息损失。

15、仓储保管合同是否有效？

某五金公司与某贸易货栈有着多年的业务往来，两个公司的经理也是“铁哥儿们”，私交很深。某年 5 月，五金公司经理王某找到贸易货栈经理张某称，“我公司购回走私彩电 500 台，有关部门正在追查，因此，想请张经理帮帮忙，将这批货暂时在贸易货栈存放一段时间，待避过风头之后，我公司立即想办法处理。”但货栈经理张某说：“咱们都是经营单位，货栈目前效益也不是很好，并且寄存你这批货还要承担很大风险，因此，适当收点仓储费。另外，一旦有关部门得到信息，将该批货查封、扣押或者没收，我单位不承担任何责任。”五金公司王经理表态，“费用按标准支付，签个仓储合同。”双方随即签订了一份仓储保管合同。合同约定，贸易货栈为五金公司储存彩电 500 台，期限 6 个月，每月仓储费 1000 元。10 月，该批货在贸易货栈存放期间，被有关部门查获，并依法予以没收。后来双方当事人为仓储费问题发生争执，经多次磋商未果，贸易货栈诉至法院，要求五金公司依约支付仓储费并赔偿损失。试问：

l．五金公司与贸易货栈之间所签订的仓储保管合同是否有效？

2．五金公司是否应支付仓储费？为什么？

要点：本案中，五金公司储存走私货物，被有关部门查获，依法予以没收，仓储合同无效。贸易货栈作为保管人，非但不能取得仓储费，而且还将因其违法行为受到处罚。

16、未撤回要约合同即告成立

南京台商何先生问：最近，我想生产学生书包向甲纺织厂发去传真，要求该厂能够在一月内为我厂发一批布料。该传真载明了所要布料的品种、型号、价格、数量，以及交货时间、地点和交货方式等内容。传真发出后十天，乙纺织厂为我送来样品，该厂同类产品的价格比甲厂要低25%。于是我厂与乙厂签订了合同书，购买乙厂的布料。正在这时，我厂收到甲厂同意供货的传真。为避免重复购货，我厂赶紧给甲厂发去传真，声明我厂已经购货，不再向甲厂购货。但五天后，甲厂将货送至我厂。请问：如果按照新的《合同法》，我厂是否可以未与甲厂签定合同为由拒收货物？

答：根据新《合同法》的规定，我认为你厂与甲厂之间的合同关系是成立的。其理由如下：第一，合同关系是否成立应当看要约人发出的要约是否具有法律效力。新《合同法》第十三条规定：“当事人订立合同，采用要约、承诺

方式。”如果要约人没有发出要约，合同不可能成立。从你信中所述来看，你厂向甲厂发出的传真符合要约的特征。

首先，你厂发给甲厂的传真是要采购生产书包的布料，目的明确，意思表示真实。其次，你厂发给甲厂的传真载明了合同的具体条款，一经甲厂承诺即可执行，符合《合同法》第十四条关于要约的规定。再次，你厂发出的传真已经正式到达甲厂，要约已经生效。按照新《合同法》的确定，要约生效后，要约人应当受自己要约的约束。

第二，你厂发出要约后，没有使要约不发生法律效力或者使要约失效的事由。首先，按照新《合同法》的规定，当事人发出要约后，要使要约不发生法律效力应当及时撤回要约，而要约要撤回，必须要在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人时才有可能。而你厂在向甲厂发出传真后，没有作出撤回要约的行为，因此要约在到达受要约人后正式发生法律效力。其次，在要约正式生效后，你厂又没有在受要约人正式承诺之前向受要约人要求撤销要约。

第三，在你厂发出的要约还具有法律效力期间，甲厂即受要约人向你厂作出正式承诺，并且将承诺通知用传真的形式送达你厂。

因此，按照新《合同法》第二十五条关于》承诺生效时合同成立》的规定，你厂与甲厂的合同关系应当受到法律的保护。

正因为上述原因，尽管你厂没有与甲厂正式签订合同书，但你厂与甲厂之间的传真往来已经导致双方合同关系的建立。合同关系建立后，双方当事人应当受合同条款的约束，不得违背合同约定的义务，否则应当承担违约责任。如果你厂确实已经购货重复，需要解除一份合同，那就应当与甲厂协商；如果甲厂同意解除合同，你们双方可以解除合同；如果甲厂不同意，则你厂应当履行合同义务，不能拒收货物。

17、某个体户赵某在前景仓库寄存彩电一批100台，价值共计100万元。双方商定：仓库自1999年1月15日至2月15日期间保管，赵某分三批取走；2月15日赵某取走最后一批彩电时，支付保管费2000元。

2月15日，赵某前来取最后一批彩电时，双方为保管费的多少发生争议。赵某认为自己的彩电实际是在1月25日晚上才入前景仓库，应当少付保管费250 元。前景仓库拒绝减少保管费，理由是仓库早已为赵某的彩电的到来准备了地方，至于赵某是不是准时进库是赵某自己的事情，与仓库无关。

赵某认为前景仓库位于江边码头，自己又通知了彩电到站的准确时间，前景仓库不可能空着货位。只同意支付1750元保管费。

前景仓库于是拒绝赵某提取所剩下的彩电。

试分析：

（1）赵某要求减少保管费是否合理？为什么？

（2）前景仓库在赵某拒绝足额支付保管费的情况下是否可以拒绝其提取货物？说明理由。

参考答案：

（1）不合理。本案当事人签订的是仓储合同，我国《合同法》第382条规定："仓储合同自成立时生效。" 这就意味着仓储合同是诺成性合同，而诺成性

合同，其成立不以交付标的物为要件，双方当事人就合同主要条款达成一致，合同即成立。若合同签订后，因存货人原因货物不能按约定入库，依然要交付仓储费。

（2）可以拒绝。根据我国合同法规定，对仓储合同没有规定时，适用法律对保管合同的规定。《合同法》第380条规定："寄存人未按照约定支付保管费以及其他费用的，保管人对保管物享有留置权，但当事人另有约定的除外。"所以本案虽为仓储合同，但在寄存人不支付仓储费，而双方对留置无相反约定的情况下，保管人可以留置仓储物，拒绝其提取仓储物。

（3）但本案保管人前景仓库明显过多留置了赵某的货物，是不妥的。因为在仓储物是可分物时，保管人在留置时仅可留置价值相当于仓储费部分的仓储物。而本案的仓储物恰恰是可分物。所以前景仓库没有理由留置所剩下的彩电，而只能留置相当于250元的货物。

18、是仓储合同还是租赁合同

大地公司与山林公司于2001年11月20日签订一份《储煤协议》，约定由大地公司负责山林公司煤车到站后的装卸、清场，山林公司按每吨10元支付费用，煤到货场后10天内运完，超期则按每吨煤30元/月收费，大地公司保证煤的安全。合同签订后，山林公司于2001年11月30日将3000吨煤运至大地公司的货场，双方办理了交货手续。同日，山林公司委派单位职工王五到大地公司的货场24小时常驻，负责发货及清场工作。嗣后，王五依照山林公司开据的提货单发货，大地公司未参与煤炭的发货。2002年5月，山林公司以其开据的提货单吨位数与交付货场3000吨煤相差500吨为由，诉至法院，要求大地公司赔偿其500吨煤的损失。大地公司答辩认为山林公司在货到场后即委派了职工王五在货场负责发货，双方的仓储合同关系实际上已经变更为场地租赁合同关系，故对山林公司要求大地公司赔偿其500吨煤损失的诉讼请求不应支持。

在审理过程中，对本案所涉合同的性质及实体处理存在二种不同意见。第一种意见认为，大地公司与山林公司之间签订的《储煤协议》，性质上属于仓储合同。仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。在该协议中，大地公司是保管人，山林公司是存货人。该协议合法有效，双方均应按协议约定承担义务、享受权利。按照我国《合同法》第394条第一款之规定“储存期间，因保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。”存货人山林公司仓储的煤炭短少500吨，大地公司作为保管人应承担民事赔偿责任。同时，根据《关于民事诉讼证据若干规定》第五条第一款规定“在合同纠纷案件中，主张合同关系成立并生效的一方当事人对合同订立和生效事实承担举证责任；主张合同关系变更、解除、终止、撤销的一方当事人对引起合同关系变动的事实承担举证责任。”本案中，大地公司主张合同的性质已由仓储合同变更为租赁合同，但在诉讼中未提供书面证据予以证实，故其主张不能成立。大地公司应当承担山林公司500吨煤损失的民事赔偿责任。

第二种意见认为，双方签订《储煤协议》的性质虽然是仓储合同，但双方在实际履行合同中，双方已对合同内容进行了变更。山林公司购买的3000吨煤一到货场，即派其职工王五到场照看货物，并由王五按照山林公司的指示负责发货。由此可见，双方对合同履行的内容已进行了变更，将原仓储合同已变更为履行场地租赁合同。且山林公司对货物一到场即派人负责发货、清场的事实

予以认可，这是对其变更履行合同内容的自认，无需再举证证明。因双方在原仓储合同中约定的相关保管费用与租赁费用相比偏高，在双方已变更履行租赁合同的情形下，可参照当地租赁市场情况酌情予以调减。故本案应当驳回山林公司要求大地公司赔偿其500吨煤的损失的诉讼请求，但对大地公司按仓储合同收取的保管费用应予以调整。

笔者同意第二种意见。仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费，保管人签发仓单，负责凭仓单发货的保管合同。仓储合同突出的重要特性在于存放货物的占有权从货物交付时发生转移，即占有权从所有权人处转移至仓储保管人，即使是所有权人提货仍需凭保管人签发的仓单。租赁合同是出租人将租赁物交付给承租人占有、使用、收益，承租人支付租金的合同。由此可见，双方若是在履行仓储合同，则其操作程序应当是存货人山林公司凭仓单到仓储保管人大地公司的货场提煤，但双方实际履行合同的情况却与此大相径庭。山林公司所购的3000吨煤一到货场，即派其职工王五到货场照看货物，并由王五在货场按照山林公司开据的发货单负责发货，而不是凭大地公司出具的仓单发货。显然王五的行为是在履行山林公司安排的职责，其行使的是职务行为，而不是协助大地公司发货，大地公司也未参与任何发货事宜。可见，山林公司存放煤的占有权一直未发生转移，仍为山林公司占有，发货权也由山林公司控制。且发货数量全由山林公司掌握，大地公司一无所知。这与在仓储合同关系中，货物的占有权应属仓管人拥有，发货权亦应由保管人享有的性质形成天壤之别。从实际履行合同情况分析，大地公司仅提供了场地，山林公司租赁该场地，自行保管存放的货物。双方自开始履行合同的第一天起，已将原先签订《储煤协议》由仓储合同性质变更为租赁合同性质，且这种变更是由山林公司自行提出并实施的。本案中，山林公司认可其自行派人到货场负责发货、清场，这是对双方履行合同变更的最好印证。根据《关于民事诉讼证据若干规定》第八条第一款之规定“诉讼过程中，一方当事人对另一方当事人陈述的案件事实明确表示承认的，另一方当事人无需举证。但涉及身份关系的案件除外。”大地公司对此事实亦无须举证。且当事人变更合同内容，双方可以签订书面协议，但不一定必须采用书面形式，只要有证据证明双方对合同内容实际发生了变更就可以了。山林公司在自行负责发货的情形下，再以其开据发货单数量与交付货场煤的数量不符为由提起诉讼，则无异于自己证明自己，这不仅情理难容，且与法律规定的证明规则相悖；若在此情形下仍然要求大地公司承担赔偿责任，既不公平，也不合理。因仓储合同与租赁合同相比而言，出租人仅需提供符合约定的租赁物即可，对其无其它特殊要求；但在仓储合同中对保管人添附了更多的义务、承担更大的责任，故存货人支付的保管费用与承租人支付租金相比要高。故在本案处理时应当对大地公司按协议收取的保管费参照当地租赁市场情况酌情进行调整，但对山林公司要求大地公司赔偿其500吨煤损失的诉讼请求，应当予以驳回。这样处理不仅符合双方履行合同的实际情况，亦符合法律规定。

19、商品入库与仓储

某仓储企业2006年11月20曰收到雅士有限公司的入库通知单，有下列商品需要储存：1000台34ft熊猫彩电、500台242L海尔电冰箱、600箱方便面、1000箱饼干、400箱可乐、20忱块肥皂、1500条毛巾、1800袋洗衣粉。

（l）试结合该案例谈谈商品入库储存需要做哪些准备工作？

（2）储存时应注意哪些事项？

分析：（1）：1．熟悉各种须入库物资的状况； 2．全面掌握仓库库场情况； 3．制订仓储计划；4. 妥善安排货位； 5．做好货位准备： 6．准备苫垫材料、作业用具；7.验收准备；8.装卸搬运工艺设定；9.单证准备。

（2）：①方便面、饼干、可乐怕热、易变质应存储于低温货位；②彩电、冰箱易锈，应存放于干燥货位；堆垛时应小心轻放，并注意包装所能承受的压力；③毛巾怕潮，应存放与干燥或密封货位，并防止阳光照射而褪色，防止沾污；④肥皂、洗衣粉有挥发性不能与方便面、饼干、可乐同区储存以防其串味；⑤注意可乐高温可能体积膨胀而破裂。

实务技能操作题：

1.进出仓单制作:

厦门食品进出口公司从厦门梅林罐头厂买入一批“梅林”牌“午餐肉”（397克X24听/箱）罐头（商品编号为MAL397），出口装运期间分批装运出口。进仓的具体日期如下：2004年1月8日进仓“梅林”牌“午餐肉”500箱，2004年5月18日进仓“梅林”牌“午餐肉”200箱，2004年6月12日进仓中性包装“午餐肉”100箱（商品编号为ZHX397），2004年6月18日进仓“梅林”牌“午餐肉”400箱，上述商品单价均为每箱240元，纸箱装，请分别开出进仓单。仓库为食品一库，500箱放C-1仓位，400箱放C-2仓位，200箱放A-1仓位，100箱放A-2仓位。进仓单编号从J00001顺序编排，制单时间是出入库时间的前一天。中性包装“午餐肉”的外销合同号为SC04001。数量在运输途中没有损耗，件数的计量单位同数量单位。

2004年9月11日出口“梅林”牌“午餐肉”900箱，外销合同号为

SC04002，按照“先进先出”的原则请开一张出仓单。

填制下列单据:

商品进仓单1

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：J00001 供货单位：制单时间： 2004年月日合同号：

仓库/仓位入库时间： 2004年月日外销合同号：商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单2

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：

供货单位：制单时间： 2004年月日合同号：仓库/仓位入库时间： 2004年月日外销合同号：商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单3

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：

供货单位：制单时间： 2004年月日合同号：仓库/仓位入库时间： 2004年月日外销合同号：商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单4

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：

供货单位：制单时间： 2004年月日合同号：

仓库/仓位入库时间： 2004年月日外销合同号：商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

保管员：入库员：业务制单：

商品出仓单

厦门食品进出口公司

商品出仓单编号：C00001 仓库：制单时间： 2004年月日外销合同号：SC04002 仓位：出库时间： 2004年月日

进仓单号商品编

号品名规

格

包装件数数量单位单价金额

总计

保管员：出库员：业务制单：

商品进仓单1

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：J00001 供货单位：厦门梅林罐头厂制单时间： 2004年01月07日合同号：

仓库/仓位:食品一库/C-1 入库时间： 2004年01月08日外销合同号：SC04002 商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

MAL397 “梅林”牌

“午餐肉”

397克X24

听/箱纸箱500 500 500 箱240

元

120000

元

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单2

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：J00002 供货单位：厦门梅林罐头厂制单时间： 2004年05月17日合同号：

仓库/仓位：食品一库/A-1 入库时间： 2004年05月18日外销合同号：

SC04002

商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

MAL397 “梅林”

牌“午餐

肉”397

克X24听/

箱纸箱200 200 200 箱240

元

48000

元

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单3

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：J00003 供货单位：厦门梅林罐头厂制单时间： 2004年06月11日合同号：

仓库/仓位：食品一库/A-2 入库时间： 2004年06月12日外销合同号：SC04001 商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

ZHX397 午餐肉397

克X24听/

箱

（中性包

装）纸箱100 100 100 箱240

元

24000

元

保管员：入库员：业务制单：

商品进仓单4

厦门食品进出口公司

商品进仓单编号：J00004 供货单位：厦门梅林罐头厂制单时间： 2004年06月17日合同号：

仓库/仓位食品一库/C-2 入库时间： 2004年06月18日外销合同号：SC04002 商品编号品名规格包装件数数量单位单价金额

原发数实收数

MAL397 “梅林”

牌“午餐

肉”397

克X24听/纸箱400 400 400 箱240

元

96000

元

仓储与配送案例分析答案答案

五、案例分析题 1、长沙市某仓库新进一批茶叶，仓储管理员将茶叶储存于一日化仓库，请问他这样操作是否正确？茶叶的储存应注意哪些方面？ 2、配送中心送货至某商场时，因刚好到下班时间，该商场收货员已经下班，商场一保安见此情景，就自告奋勇说替收货员收货，不过，因仓库已关门，就建议配送中心将货拉至离商场不远的另一个仓库卸货，点数验收后于送货单上签名。事后，当配送中心次日至商场收款时，商场告诉该配送中心说，根本没收到这批货，问及收货的保安姓名，结果该保安已离职，找不到去向，针对以上问题，请问顾客签收注意事项有哪些？ 六、技能题 1、你见过或了解哪些配送设备，试列举几项（不少于5项），并简要说明各自的功能和 特性。 答：（1）托盘式货架：托盘式货架，又称横梁式货架，是配送中心常用的货架之一。托盘式货架适宜于“叉车＋托盘”的组合作业，存储密度大，作业效率高。特别适合于品种中等、批量较大的物品的存储。 （2）驶入式货架：驶入式货架是指可供叉车（或带货叉的无人搬运车）驶入、存取单元托盘货物的货架，又称贯通式货架或通廊式货架。 （3）重力式货架：重力式货架，有时也称压入式货架，是一种密集存储单元货物的货架系统。 （4）移动式货架：移动式货架是指在货架的底部安装有行走轮，可在地面轨道上移动的货架。 （5）阁楼式货架（6）高层货架，自动化立体仓库的主要组成部分，是保管物料的场所。（7）堆垛机，是立体仓库中最重要的搬运设备。它的主要用途是在高层货架的巷道内来回穿梭，将位于巷道口的货物存入货格，或者从货格中取出货物运到巷道口，配合周围出入库搬运系统完成自动存取作业

（8）叉车，又称铲车、叉式起重机。叉车的工作特点：①机械化程度高。②机动灵活性好。③通用性比较强。④经济效果比较好。⑤提高装卸效率和装卸安全。⑥提高仓库利用率。 五、案例分析题 1、甲乙双方于1995年4月20日签定了仓储租赁合同，甲方将自已仓库租给乙方使用， 租赁期限为3年，从1995年5月10日至1998年5月10日，如一方违约须向另一方支付违约金30万元并赔偿损失，乙方向甲方支付定金2万元。乙方租赁期间，经营效益很好，平均每月有5万元利润收入。甲方于1997年3月10日突然提出：将原租赁给乙方的仓库收回。问乙方此时应提出什么索赔要求？ 答：30万+70万=100万5×14=70 六、技能题（本题共1小题，满分20分） 1、晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。3月20日，20箱薯片由晨达配送到新世纪超市。到货后，超市收货人在未做验货情况下签收配送单。3月21日，超市人员发现该批薯片大部分由于长期保存不当受潮，且在送货途中颠簸碎裂。超市向流花食品厂进行索赔，但该厂要求晨达进行赔偿，并扣压支付给晨达的各项费用。晨达不服，将配送剩余物强行占有，以超市已签单为由，拒不归还。 请分析，在此事件中，配送人、委托人、收货人三方具有的权利与义务分别是什么？答：配送经营人采取合适方法履行配送义务 配送人接受配送物并承担仓储和保管义务 配送人返还配送剩余物，委托人处理残料 收货人收货货物，有义务进行理算查验 五、案例分析题 1、答：不正确。 ①茶叶必须储存在干燥、阴凉、通风良好，无日光照射，具备防潮、避光、隔热、防尘、防污染等防护措施的库房内，并要求进行密封。

西南仓储公司物流案例分析

西南仓储公司物流案例分析 物流考试案例分析 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。 在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。 那么，这家企业是如何发展区域物流的呢, l 专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。 l 延伸服务 在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。

l 多样化 除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。 l 区域性物流配送 通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来,在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起,经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企 业合作(外包运输)，开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。问题: (1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别, (2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益, (3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么, (4)通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变, 答:1.基于现代供应链管理理念的物流;将现代信息技术应用到全过程;以社会化运作的第三方物流为主。

仓储管理案例分析

在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一

楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒

仓储案例分析

人人乐超市物流仓储成本研究 一、人人乐超市物流仓储管理存在的不足 1.仓库中商品的堆码布局不合理。仓库中的零散物品太多,且没有装入统一的包装箱里面。每当盘点的时候,一个盘点的人员会在仓库呆上几个小时才能盘点好一个部门的物品。在超市仓库中还有一条员工通道,导致空间利用率低。仓库的货架大都只有两层,储存货物的时候会发现,最顶上的货物离仓库顶板还有几米的 距离。这样浪费空间也就是无形中增加仓储成本。 2.仓库机械化和自动化水平低。仓库中没有自动导引车、自动分拣、制冷设备、监控设备等自动设备。有些物品没有得到及时控制和采取保护措施从而导致腐烂损失,造成人力、物力和财力的浪费。全靠人力来堆码物品,物品的完好度得不到保障,造成单位物品的仓储成本增加。 3.目前为止,没有一套完整的仓库库存管理信息系统。整个仓库信息化和网络化的程度低。仓库中只有两台电脑,不管是接受订单、查询等所有工作都借助于它,工作量特别大而且工作繁杂,容易出错,同时也会影响整个管理链条中的信息传递和库存管理控制。 4.仓库管理责任划分不清。仓库的钥匙,商品相应的部门主管都有,这样就会造成责任不明确,不发生盗窃之类的事就好,一旦出现诸如此类的损失时,没人愿意承担责任,只会互相推诿,从而造成库存成本增加。

1.加强仓库的安全管理和员工素质的提高。制定合理科学的 的各种安全制度,操作规程和安全责任制度,并时刻进行严格监 督。员工必须经过专门培训并取得相关资格后才能上岗工作,另一方面提高员工的安全责任心和安全防范意识。定期对员工进行培训,提高员工的思想道德素质。仓库安全最重要的还有就是防火, 每个员工必须有防火意识,防火常识和懂得基本的灭火方法。重视基层员工的素质,避免产生抵触情绪,导致工作上的误差。 2.采用ABC分类管理和CV A分类法相结合,降低仓储储存成 本。首先对货物进行分析,看货物是属于哪一类商品。重点管理A 类商品,常规管理B类商品,一般管理C类商品。对于A类商品应做到每天盘点检查；对B类商品,做到每周检查一次；对C类商品,做到每隔一段时间检查一次。在ABC分析基础上实施重点管理,分别确定各类商品的合理库存及合理储存办法,分门别类地进行仓储成本控制。 当应用ABC分类管理时,C类商品得不到足够的重视,但是C 类商品的存量却占超市库存总量的70%,C类商品是不能够被忽视的。采用CV A分类法对C类商品进行管理。首先把商品分为最 高优先级,较高优先级,中等优先级,较低优行级四个等级,对不同 等级的物资,允许缺货的程度是不同。对最高优先级商品不允许 缺货,较高优先级商品允许偶尔缺货,中等优先级商品在一定范 围内允许缺货,较低优行级商品允许缺货。我们要将ABC分类管理,CV A分类法有机结合应用,才能有效降低仓储储存成本。 3.采用“先进先出”方式,减小仓储商品的保管风险。“先进 先出”方式中,我觉得最有效的就是“双仓法”,给每类商品准备 两个仓位,一号和二号仓位,制度中规定必须把一号仓位中得商品 卖完才能出售二号仓位的商品。 还有一个方法就是采用计算机存取系统。采用计算机管理,才 存商品时向计算机输入时间记录,编写一个简单的按时间顺序输出地程序,取商品时计算机能够按时间给予指示,以保证实现“先进 先出”。 4.建立以信息技术、计算机技术为基础的快速反馈机制、准 确地做出销售预测分析。采用一个完整的订货信息系统,将定量订货与定期订货两种方法相结合,降低缺货成本。作为一个大超市来说,缺货成本是绝对不允许的,但是也绝对不允许无限大的增加库 存来减少缺货成本。对于牙膏、牙刷、餐巾纸等这些季节性差的日常商品,就采用定期订货法,控制库存成本,降低缺货成本。对于 更多的其他商品,应该把这两种方法相结合,运用两种方法的优点, 用定期订货法的低订单处理成本优点定量订货的过于机械、不灵活受单一订货限制的弥补不足。 5.拥有超市固定的供应商,建立长久的合作关系,降低订购成 本。作为销售型的企业,必须有自己长期信任的供应商,具有长期 的合作关系。一个固定的供应商可以适当降低订货提前期,降低单位商品的订购成本,取得规模效应。 要想降低仓储成本降低,必须将各个方面相结合,筛选出适合

案例分析四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例 一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业（以下简称：福保赛格）。福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道（一号通道）和通向市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福

保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。福保赛格及其母公司赛格储运在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以

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仓储案例 一、连云港外贸冷库 连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。 冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。 设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。 结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？ 答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。②交通条件。③周边环境。④地形地质。⑤水电供应。（2）平面设计的基本要求。①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。③高低温分区明确，尽可能各自分开。 ④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。 例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。 冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。③冷库包含冷冻链管理的大部分技术。④冷库是冷冻链成本的重要组成部分。 二、日本菱食公司的“配送体系再构筑” 20世纪90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇，按照“供应连物流”的思想，建立了可供“一揽子采购”，并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到5家，加工食品销售额的75％由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消了验货环节，缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构

仓库管理案例分析

基于技术的仓储管理 随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。 本文开发了一个基于射频识别()的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。 首先,分析了自动化立体仓库技术和盯技术在国内外的研究现状,提出将盯技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。 其次,研究了读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。 最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。

物流经典案例 耐克的绝密仓库

物流经典案例：耐克的绝密仓库 摘要：雄心万丈的本土体育用品品牌李宁、安踏们一直梦想着在中国市场超越耐克，但是其在太仓的智能化仓储为这项挑战赛大大增加了难度，本案例即将带你走进耐克在全球的第二大物流中心——江苏太仓智能仓库。 关键词：智能仓储智能物流耐克 雄心万丈的本土体育用品品牌李宁、安踏们一直梦想着在中国市场超越耐克，但是，耐克为这项挑战赛增加了一个新难度。2011年初，耐克中国物流中心(CLC)在江苏太仓启用，这也是其全球第七个、第二大物流中心。当耐克在大中国区的年销售额达到18.64亿美元(财报披露2009年12月至2010年11月数字)，什么是它现在最优先和最重要的应该做的事?不是品牌，不是营销，而是一个能够高效管理库存和快速补货的强大的物流支持系统。 以下数字，足以让李宁、安踏们艳羡。这个巨型方盒的建筑面积达20万平方米，拥有超过10万个货品托盘，年吞吐能力超过2.4亿个件次，同时可满足79个集装箱货车装卸货。更重要的是，耐克将藉此缩短15%的交货时间─一件货品从门店下单到发货将只需要数小时。 这里就像是一个巨型的中央处理器。所有商品分拣和管理的基础都依赖于强大的数字化采集和处理能力。所有货品都嵌入了电子标签，并逐一扫描，工人们根据电子显示屏上的信息来分拣配送货品，其信息通过专门数据端口与耐克全球连接，每天都会有完整的共享数据反馈给相关部门。海量信息如此之多，以至于计算机所需要的编码数量几乎与全球最大的购物网站亚马逊一样多─这里是物流专家们把对数字和技术的热爱转化为成果的乐园。 总长达9公里的传送带、顺序拣货机、无线射频扫描仪、自动化仓库管理系统等在内的诸多物流技术与装备，让这座仓库在分配效率、吞吐力、弹性力三项指标上均达到了全球最

仓储案例分析

仓储增值服务功能主要有哪些？ 1.流通加工功能 2.配送功能 3. 集散功能 4. 交易中介功能 20 世纪 70 年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 1 ．帮助该企业分析自动化仓库为什么在该企业没有发挥其应有作用的原因。 2 ．我们从中得到哪些启示 ? 答（1）自动化仓库可以减少面积，提高劳动效率，节省人力。但是要自动化仓库发挥其作用必须有相配套的设施设备和先进的管理方式，本案例中自动化仓库没有发挥其应有的作用的原因有：1.产品包装不规范，造成大量的人工二次整理。 2.人机系统已造成混乱。 3.仓库选址方面存在问题。4没有认识到标准化的作用。 （2）可以考虑以下内容：第一个层次是：应用自动化仓库需要确认建设的必要性。第二层次是：分析条件，确认可行性，阐述相匹配的生产规模和水平了解属性和规格化的包装，了解各种和相关搬运设备、运输工具等。第三个层次是：经过分析研究确定应用自动化仓库的需求和规模。 自动分拣系统具有如下特点: (1)能连续,大批量地分拣货物.(2)分拣误差率极低.(3)分拣作业基本实现无人化. 美国某机械公司仓库数量决策 1 ．如果你是企业总裁，你是否会根据调查公司调查的结果来减少仓库数量？为什么？ 2 ．如果不这样做，你又如何决策？ （1）不会。因为：减少202个仓库只能节省200－300万美元，却造成了18％销售收入的下降， 得不偿失。即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业唯一的生存发展途径便是最大限度地满足用户需求。 （2）首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10－15个左右的大型区域，目 的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位臵；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建成城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，

物流——物流经典企业案例及分析

物流经典企业案例及分析 第一章利用业务电子化赢利的联邦快递 联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。 1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。 1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。 联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。 联邦快递还提供其他服务。例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。 联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。 减少手工业务成本 如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。有了动力船，大量的简单劳动可以自动完成。 降低日常运营成本 客户使用Internet追踪100万个包裹的行踪，现在大约一半追踪电话的是联邦快递的免费电话。 更好的客户服务方式 客户也可以选择与公司互动的方式（电话、传真或其他手段），不过将近95万名客户发现通过联邦快递的Web网站联系更加方便和简单。 第二章 IBM的供应链管理 供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网

仓储案例分析

1.个体户A在B仓库寄存彩电一批100台，价值共计100万元。双方商定：仓库自1月 15日至2月15日期间保管，A分三批取走；2月15日A取走最后一批彩电时，支付保管费2000元。 2月15日，A前来取最后一批彩电时，双方为保管费的多少发生争议。A认为自己的彩电实际是在1月25日晚上才入B仓库，应当少付保管费250 元。B仓库拒绝减少保管费，理由是仓库早已为A的彩电的到来准备了地方，至于A是不是准时进库是A自己的事情，与仓库无关。A认为B仓库位于江边码头，自己又通知了彩电到站的准确时间，B仓库不可能空着货位。只同意支付1750元保管费。B仓库于是拒绝赵某提取所剩下的彩电。 （1）个体户A要求减少保管费是否合理？为什么？ （2）B仓库在A拒绝足额支付保管费的情况下是否可以拒绝其提取货物？为什么？ 2.2005年8月11日，B仓库空调发生故障，直到9月17日故障才被完全排除。在这期 间，A公司的纸浆一直存放在平均温度为23度的环境中，致使纸浆纤维会发生降解，开始霉变。B仓库发现上述情况后，多次与A公司联系，但一直无法联系上。为防止双方损失的进一步扩大，烟台公司于10月12日自行将货物作为废品卖给了收购废品的人，卖得价款68万元。2008年10月24日，A公司向B仓库提取上述货物时，B公司不能提供并声称已经自行处理了。双方就赔偿事宜协商未果的情况下，A公司向法院提起诉讼，请求判令烟台B公司赔偿损失人民币2923917.75元并承担全部诉讼费用。 问题一：仓储合同中B仓库的违约责任有哪些？ 问题二：B仓储公司处置货物的方式是否妥当？ 3.2004年6月3日，某市盛达粮油进出口有限责任公司（下称盛达公司）与该市东 方储运公司签订一份仓储保管合同。合同主要约定：由东方储运公司为盛达公司储存保管小麦60万公斤，保管期限自2004年7月10日至11月10日，储存费用为50000元，任何一方违约，均按储存费用的20%支付违约金。合同签订后，东方储运公司即开始清理其仓库，并拒绝其他有关部位在这三个仓库存货的要求。同年7月8日，盛达公司书面通知东方储运公司：因收购的小麦尚不足10万公斤，故不需存放贵公司仓库，双方于6月3日所签订的仓储合同终止履行，请谅解。东方储运公司接到盛达公司书面通知后，遂电告盛达公司：同意仓储合同终止履行，但贵公司应当按合同约定支付违约金10000元。盛达公司拒绝支付违约金，双方因此而形成纠纷，东方储运公司于2000年11月21日向人民法院提起诉讼，请求判令盛达公司支付违约金10000元。 请问： 1. 东方储运公司的诉讼请求予以支持吗,请说明理由？

仓储管理经典案例

仓储管理经典案例物流案例分析： 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。 仓储管理重点 随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：： 根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式，供应商免费存放，在距离组装地－小时车程、－天的订单或预测前置库存。制造商免费存放，在距离客户销货地－小时车程，－天的订单或预测前置成品库存。是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立(中转仓)与最后组装线以满足客户最大需求。在交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻，生产前段尽量做到无库存(库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用（最大需求量最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用(现场车间管理系统－，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。：设在客户处的，根据客户销售状况及的变量与客户共同协商调整的，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。在接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻，生产前段尽量做到无库存(库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知()和运输序列()两种出货指示

物流案例分析及答案

* 物流案例分析及答案 案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么 (1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业; (3)车辆外包，仓库出租; (4)省际运输仓储企业。 ￥ 答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。 (1)要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不

具备条件，因而不予考虑。 (2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。 (3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。 (4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。 ： 案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。 这票货物价值为150万元。T市的批发

中心确定这批货物的标准运输时间为天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。 (1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里元/台来运送这批电视机，装卸费为每台元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 (2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里元/台，装卸费为每台元，水运运费为每百台元。 (3)C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺

仓库管理案例分析

基于RFID技术的仓储管理 随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(AS瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。 本文开发了一个基于射频识别(RFID)的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。 首先,分析了自动化立体仓库技术和盯ID技术在国内外的研究现状,提出将盯ID技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯ID的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了RFID在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。 其次,研究了RFID读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。 最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将RFID技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯ID技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。

仓储管理案例分析

. 仓储管理案例分析 在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与 库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的 仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从 而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器 与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获 得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配 送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。 他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外 销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。 公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的 核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电 动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物 资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一 些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看 该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存 放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作 起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本 具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存

仓储管理案例分析

仓储管理案例分析 在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略需要，公司对现有的客户关系进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析 摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 关键词：仓储；空间；货位；管理 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。