2014年园林行业薪酬现状(最新)

2014 年园林行业薪酬现状

在过去的 30 年时间里，我国 GDP 的年平均增速接近 10%，但经济的快速增 长的同时，也使我国的生态环境迅速恶化。我国的产业结构以第二产业为主，资 源的消耗以及对生态的破坏尤为严重。在这种情况下，我国近年的政策也频频向 生态文明建设倾斜，这也促成了我国园林产业的快速发展。

进入 21 世纪以来，随着城镇化水平的不断提高和地产消费的升级，我国园 林绿化率也在不断上升。各个地区相继提出的“生态城市”“绿色城市”等口号 以及相应的城市规划形成了推动我国园林产业发展的巨大推动力。“目前我国园 林市场需求的增长，在很大程度上将依赖我国‘城镇化’的发展水平。”众达朴 信咨询顾问程诺这样说道。

国内城市绿化建设进展

250

200

150

100

50

40 39 38 37 36 35

34

33

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

2012年

城市绿地面积（万公顷）

%）

数据来源：国家统计局发布，众达朴信整理

十八大报告提出“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、 文化建设和社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国”，在地方市政基础设 施建设上明确了对生态环境建设的投资引导与倾斜措施。良好的政策环境意味着

更低的投资风险，园林产业今年的投资情况整体看好。

国内城市园林绿化投资情况

3000 2500 2000 1500 1000 500

160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

2012年

城市园林绿化建设投资额（亿元）

%）

数据来源：国家统计局发布，众达朴信整理

一、需求催动薪酬高增长

根据众达朴信最新发布的《2013-2014 年园林设计行业薪酬调研报告》显示， 去年园林行业整体薪酬水平较 2012 年增长了 12.1%，超过全行业平均薪酬涨幅 1.3 个百分点，超过 2012 年园林行业的薪酬涨幅 0.2 个百分点。园林行业薪酬 改革的热潮正在愈演愈烈，行业薪酬增长将维持在一个较高水平。

园林行业薪酬涨幅

12.5% 12.0% 11.5% 11.0% 10.5% 10.0% 9.5% 9.0% 8.5% 8.0%

2008年

2009年

2010年 2011年 2012年

2013年

数据来源：众达朴信《2013 年度园林行业薪酬调研报告》

众达朴信认为，目前园林行业涨薪幅度居高不下的主要原因在于市场需求的

增长。“由于行业市场需求的快速增长，行业的用人规模也在相应的增加，使园

“ “ 林企业对人才的饥渴程度也与日俱增，人才的供需平衡导致了行业薪酬的快速增 长。”众达朴信咨询顾问程诺表示，

另一个不可忽视的因素则是园林行业本身的 特质，我国园林行业处在零散结构下的区域化竞争状态，行业对资源的利用效率 也处在较低水平，这当然也包括人力资源。”

根据中国住建部发布的公告，截止至 2012 年 12 月 6 日，我国共有城市园林 绿化企业一级资质 769 家，其中浙江、广东、江苏、北京和福建城市园林绿化一 级资质企业数量名列前五，占全国总数的 54%。行业呈现“大企业相对集中，区 域发展失衡”的特征，园林工程施工领域仍以区域性竞争为主。目前，行业集中 度正在加速提升，行业资源正在快速整合，规模和品牌将成为行业核心。

二、主管层薪酬增长最快，一线城市专业经理年薪超过 20 万

园林行业各层级薪酬涨幅及薪酬水平

16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%

500,000 400,000 300,000 200,000

100,000

专员

主管

专业经理

部门经理

总监

一类城市年薪中位

二类城市年薪中位

行业薪酬涨幅

数据来源：众达朴信《2013 年度园林行业薪酬调研报告》

从园林行业各个层级来看行业薪酬水平，2013 年的数据显示，主管层的薪 酬涨幅最大，达到了 13.8%，超过行业整体薪酬增长幅度 1.7 个百分点，因此行 业一二类城市主管层员工薪酬的中位值分别达到了 113,432 和 86,557 元。造成 主管层员工涨薪幅度大的原因是，一方面，行业企业开始注重基层管理人员的储 备和培养，为未来组织变革和企业创新提供保障；另一方面，工程师类人才水涨 船高，造成了该层级薪酬水平的上浮。”程诺说道。另一方面，一线城市行业专

业经理层级年薪中位值超过 20 万，达到 21.7 万，薪酬水平已经在全行业的前列，

除了研发设计部门，工程管理、成本控制、运营管理等序列专业经理薪酬水平较高。“人工成本的增加对于我们这个行业的压力不比传统的制造型企业小多少。”北京某园林设计企业人力资源总监跟笔者说道。

新老员工矛盾也是行业企业近年面临的主要问题。人才的稀缺使得企业开出的价格往往高于内部岗位定薪范围，成都一家园林设计企业设计类本科毕业生的起薪竟然开到了 8000 元以上。行业人力资源管理者对此也表达了自己的忧虑：薪酬的增长最开始受益的往往是企业的新入职员工，因为招聘的压力等原因，企业会对招聘岗位开出更高的工资，另一方面，企业对老员工一般缺少这种主动性，导致在目前的人力资源工作中，招人和留人形成了矛盾。

众达朴信高级咨询顾问周彬对此表示这只是矛盾的一个表象。他认为，目前国内企业，尤其是中小型企业中人力资源体系普遍缺失，简单地说就是依赖“人治”，这在处于零散结构的园林企业中并不鲜见。与其说这是企业管理中的问题，不如说这是中国企业管理的特色。真正的问题在于，缺少“法治”的条件下，人力资源管理者并没有充足的话语权，一个比较普遍的原因是我国企业的人力资源管理者的专业性不足，但更核心的原因是，企业的高层们对人力资源管理工作的轻视。

中国园林产业发展现状及前景

xx园林产业发展现状及前景 就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展，但就发展现状来看，存在很多问题，并与国际水平相差很大距离，展望中国园林行业未来发展趋势，如何发展出有中国特色的体系化、现代化的风景园林，是值得探讨的。 园林业是以建设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成的从业人员及相关物资的集合。而就园林业的起源看，园林业起源于逐渐从农林业分工而独立开来的花卉和苗圃业，经过绿地和庭院建设业，目前已发展成为包括养护管理及其它服务在内的综合的技术经济系统[１]。中国的园林业经过改革开放近三十年的快速发展，到今天已经成为社会主义现代化建设的重要行业之一，在国际上的影响也越来越大。但是，随着WTO进程的推进，加速了园林行业市场化操作，园林行业蓬勃发展的同时也出现了一些亟待解决的现实难题。 1、我国园林行业的发展现状 1.1行业法制及技术标准体系起步较晚 我国园林行业法制标准化工作起步较晚，从20世纪80年代才开始制定风景园林技术标准，早期的标准主要有：1991年，建设部修订发布了《城市园林绿化行业技术标准体系表》，列出百余项拟编制的技术标准，已颁布《公园设计规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》、《城市道路绿化规划与设计规范》、《风景名胜区规划规范》等近十项标准。1992年，建设部颁布《城市园林绿化条例》，2002年又颁布了《城市绿线管理办法》。据中国风景园林学会城市绿化专业委员会统计，在建设部现有颁布的城市绿化技术规范、规程和标准有26项。我国园林行业国家和地方颁发的法规文件，共368项，其中由全国人大批准颁布的条例4项；国务院令8项；国家建设部颁发的规定类43项、资质标准类11项、技术标准类15项；各省、区、市颁发的法规和标准272项。这些法规和标准是在我国园林绿化行业建设中逐步建立并巩固、推广，在规范生产、组织生产、指导生产、提高生产效率方面起到了积极的作用，为我国园林行业全面提高质量管理奠定了基础。同时，这些法规和标准建立实施，为在

我国人力资源现状及对策分析

我国人力资源现状及对策分析 目录 一、我国人力资源的现状 (3) （一）老龄化的快速增加导致劳动年龄人口比重出现下降 (3) （二）中小企业对人力资源管理的理解与认知不够 (4) （三）人力资源管理的配套条件不足 (4) 二、人力资源中存在的问题 (4) （一）供需数量不平衡 (4) （二）提供的就业机会有限 (5) （三）职业技术教育培养的模式存在问题 (5) （四）人力资源管理落后 (6) 1、人力资源机构设置不合理 (6) 2、人力资源规章制度不健全 (6) 3、重视人才的引进，轻视内部人才的培养和挖掘 (6) （五）人力资源从业者自身素质有待提高 (7) 三、提高人力资源对策分析 (7) （一）提高人口素质 (7) （二）确定合理的人力资源结构 (7) （三）提高人力资源管理者自身素质 (7) （四）完善人力资源管理制度 (8) 1、人力资源的招聘与配置要科学化 (8) 2、人力资源培训开发 (9) 3、完善激励机制 (9)

我国人力资源现状及对策分析 【摘要】：我国是世界上人口最多的国家，同样也是一个典型的经济发展中国家。人力资源管理之于经济发展有着不可小觑的重要性。目前，我国已经初步形成了多层次、多元化的人力资源市场服务体系，人力资源服务内容也由最初的职业介绍、培训和人才档案管理等延伸至完整的人力资源服务产业链，包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。综合上述,我国虽然在这方面已经取得了阶段性的发展，但目前我国人力资源服务产业仍然处于粗放式发展阶段，本文就我国人力资源的现状，企业人力资源管理问题及对策进行分析。 【关键词】：人力资源现状；问题；解决对策； 在现代竞争日益激烈的市场经济条件影响下，人力资源管理越来越重要。据世界银行统计，当前世界财富的64%是由人力资本构成的，发达国家资本的75%以上不再是实物资本，而是人力资本，而我国虽是全球人口大国，人力资源总数约占世界人力资源总数的30%以上。但真正意义上开始人力资源管理也不过十几年时间，在理论或实践上都处于探索阶段,探索着符合我国目前人力资源结构的方式和方法;然而现阶段我国人力资源概况为:人口老龄化加剧，整体素质较差，可利用率低，这些都是我们在人力资源发展过程中迫切需要解决的问题。 一、我国人力资源的现状 （一）老龄化的快速增加导致劳动年龄人口比重出现下降 我国人口基数大、人均资源不足、地区经济文化差异大等。老龄化速度大大快于世界平均水平，发达国家从成年型向老年型转变用了几十年直至上百年，而我国只用了近20年时间。根据美国人口普查局的统计和预测，65岁以上老龄人口的比重从7%升到14%所经历的时间，法国为115年，瑞典85年，美国68年，英国45年，日本26年，而我国大约只要27年。 城乡之间，地区之间在老龄化的发展速度上是有很大的差异性。经济发达的沿海地区人口己经开始老龄化，经济尚不发达的地区人口年龄结构还相对年轻。中国人口年龄结构老化总的格局是城市地区快于农村地区，汉族地区快于少数民族地区，东部地区快于中部和西部地区。到1998年底，已经有近一半的省区60岁以上老年人口占本地区总人口的比例已经超过或基本接近10%，率先成为中国首批老年型省区。从中国

中国园林产业发展现状及前景

中国园林产业发展现状及前景 就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展，但就发展现状来看，存在很多问题，并与国际水平相差很大距离，展望中国园林行业未来发展趋势，如何发展出有中国特色的体系化、现代化的风景园林，是值得探讨的。 园林业是以建设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成的从业人员及相关物资的集合。而就园林业的起源看，园林业起源于逐渐从农林业分工而独立开来的花卉和苗圃业，经过绿地和庭院建设业，目前已发展成为包括养护管理及其它服务在内的综合的技术经济系统[１]。中国的园林业经过改革开放近三十年的快速发展，到今天已经成为社会主义现代化建设的重要行业之一，在国际上的影响也越来越大。但是，随着WTO进程的推进，加速了园林行业市场化操作，园林行业蓬勃发展的同时也出现了一些亟待解决的现实难题。 1、我国园林行业的发展现状 1.1行业法制及技术标准体系起步较晚 我国园林行业法制标准化工作起步较晚，从20世纪80年代才开始制定风景园林技术标准，早期的标准主要有：1991年，建设部修订发布了《城市园林绿化行业技术标准体系表》，列出百余项拟编制的技术标准，已颁布《公园设计规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》、《城市道路绿化规划与设计规范》、《风景名胜区规划规

范》等近十项标准。1992年，建设部颁布《城市园林绿化条例》，2002年又颁布了《城市绿线管理办法》。据中国风景园林学会城市绿化专业委员会统计，在建设部现有颁布的城市绿化技术规范、规程和标准有26项。我国园林行业国家和地方颁发的法规文件，共368项，其中由全国人大批准颁布的条例4项；国务院令8项；国家建设部颁发的规定类43项、资质标准类11项、技术标准类15项；各省、区、市颁发的法规和标准272项。这些法规和标准是在我国园林绿化行业建设中逐步建立并巩固、推广，在规范生产、组织生产、指导生产、提高生产效率方面起到了积极的作用，为我国园林行业全面提高质量管理奠定了基础。同时，这些法规和标准建立实施，为在推动我国园林整个行业系统高度协调统一，使我国园林行业管理逐步走向规范化、程序化、科学化方面起到了很大的作用。 1.2行业发展迅速，行业内容不断扩大 随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快，城市园林绿化进程突飞猛进。1991年12月，在中国风景园林学会第一届理事会上提出，“九五”期间的城市园林绿化工作应有总体的量化指标，如人均公共绿地、绿化覆盖率、绿地率等，并提出创建“花园城市”、“园林城市”等设想。至2006年末，全国655个设市城市，城市建成区绿化绿化覆盖率34.38%，建成区绿地率30.27%，人均公共绿地7.94平方米，分别比“九五”末增长6%、6.01%和3.38平方米。建设部开展“园林城市”的创建活动，极大地激发了各城市绿化建设的积极性，至今，先后建立了国家城市湿地公园22个，命名了国家园

人力资源现状分析报告

电子有限公司 人力资源管理现状分析 本人力资源管理现状分析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。（人力资源规划将依部分内容作为参考依据） 第一节综述 一．思路 首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 二．主要内容 本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。hs公司创办前属于华阳集团子公司，所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。 现状分析中发现以下问题： 1 公司人员结构基本合理，管理层与员工比例为：2：8。（制造密集型企业通常为3：7）但开发人 员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的6.8%，不利公司的创新发展。（详阅附图1-2） 2 中高层管理人员年富力强，62%的人员处于最佳年龄段。但绝大多数是技术出身或基层提拔，缺乏 规范化的管理技能和现代化的管理技术手段，适应性较差，不利改革。（详阅附图3） 3 公司管理层受正规教育程度偏低。公司管理人员中，受过高等教育的大专本科生，合计45人， 占31%的比例。管理人员整体素质有待提高。（详阅附图4） 4 公司的年龄架构正常。管理层以青壮年为主，但学历偏低，管理理念落后，需要调整，引进高素质 人才，适应激烈竟争。 5 销售队伍的结构不合理，专业化程度不高。首先是年龄，其中三分之一人员处于35岁以上，5年 以后将开始走下坡，后续需大量储备销售人才。其次是专业化。真正是销售专业毕业接受过正规 的销售专业化培训的人员只有6个，占35%的比例，其他的专业人员占65%。（详阅附图5） 6 开发部整体人员素质有待提高。开发部人员专业化程度不够。本科大专生只有33%（含两个本科的 储干，刘路琴和曾仕伟）。后期需大量补充技术力量，提高整体研发水平。（详阅附图6） 三．人力资源管理分析 公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。晋升机制不明显，裙带关系严重，导致人才流失严重。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。（详略附图7-12） 例 附图2

人力资源行业现状与前景

深圳人力资源师培训：谈人力资源管理的现状与发展趋势 发布时间：2014-08-27 10:09:00来源：中鹏培训浏览次数：35 当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。 一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。 二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全，以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同。 (三)考核方式单一，考核结果不科学。有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考

园林景观市场调研报告

第1章中国城市园林绿化行业发展综述 1 1.1 城市园林绿化行业相关概述 1 1.1.1 城市园林绿化的定义 1 1.1.2 城市园林绿化行业涵盖领域 1 1.1.3 城市园林绿化行业效益分析 2 (1)城市园林绿化生态效益分析 2 (2)城市园林绿化社会效益分析 3 (3)城市园林绿化经济效益分析 4 1.2 城市园林绿化行业发展背景 5 1.2.1 城市园林绿化行业发展阶段 5 1.2.2 城市园林绿化行业总体特征 9 1.2.3 城市园林绿化行业影响因素 11 (1)促进行业发展的有利因素 11 (2)影响行业发展的不利因素 12 1.3 城市园林绿化行业经营模式 13 1.3.1 园林绿化业务承接 13 1.3.2 园林绿化组织投标 13 1.3.3 组建项目团队和实施 14 1.3.4 竣工验收及项目结算 14 1.4 城市园林绿化企业经营特点 14 1.4.1 按产业链角度划分 14 (1)城市园林绿化专项经营 14

(2)城市园林绿化一体化经营 15 1.4.2 按客户群体角度划分 15 (1)承接政府投入园林项目 15 (2)承接社会投资园林项目 15 第2章中国城市园林绿化行业市场环境分析 17 2.1 城市园林绿化行业政策环境分析 17 2.1.1 行业管理体制分析 17 (1)行业主管部门及自律性组织 17 (2)园林施工资质等级及管理 18 (3)园林设计资质等级及管理 20 (4)园林工程项目的监管体制 20 2.1.2 行业主要法律法规和政策 21 (1)《城市绿化条例》解读 21 (2)、《城市绿线管理办法》解读 23 (3)《城市居住区规划设计规范》解读 24 2.1.3 房地产调控政策分析 25 (1) - 年房地产调控政策解读 25 (2)房地产调控政策对行业影响分析 26 2.2 城市园林绿化行业经济环境分析 27 2.2.1 国内宏观经济运行分析 27 2.2.2 国内物价指数走势 37 2.2.3 国内宏观经济前景预测 39

园林行业分析报告

园林行业分析报告 目录 一、行业概况 (2) 二、行业政策 (3) 三、产品／服务介绍 (4) 四、产业链 (5) 五、产品／服务的发展历程 (6) 六、市场和未来趋势分析 (7) 七、行业竞争格局 (10) 八、重点公司 (14) 九、痛点 (15)

一、行业概况 园林行业市场空间巨大，整个园林行业划分为市政园林、地产园林和生态修复3 大方向，按照投资主体不同，将园林行业细分为市政园林、地产园林、生态修复类园林、企事业单位类园林和私家园林。 十三五期间每年的市场空间合计估算在4500 亿左右，但由于行业进入门槛低，缺乏行业标准体系的约束，园林行业整体呈现“大行业、小公司”的格局。目前我国园林绿化企业数量已超过1.6 万家，根据住建部公布信息及中国园林网统计，截至2016 年6 月30 日，行业内具有城市园林绿化一级资质的企业1348 家，具有风景园林工程设计专项甲级资质的企业292 家，同时具有上述两项资质的公司（即“双甲”企业）约100 家。 园林行业在经过2001 年至今近17 年的蓬勃发展后，依然呈现行业集中度低的局面。整个行业内公司也在加快并购和上市的进程，园林类公司最早登陆资本市场为2007 年的云投生态（原简称绿大地），十一五期间 A 股市场总计3 家园林公司；2011-2014 年新增铁汉生态、普邦股份、蒙草生态和岭南园林4 家园林类上市公司，以及并购跨界进入园林业务的中毅达、美丽生态、丽鹏股份和美晨科技4家公司，总计8家公司；自2015年后上市的园林公司有文科园林等10 家公司，以及并购跨界进入园林业务的兴源环境等6家公司，总计16家公司。此外，IPO排队的园林公司还有东珠景观、秦森园林和日懋园林3家公司。15年后已上市和跨界进入园林的16家，合并现在正在排队的3家总计是19家公司，近2年半时间涌出的上市公司数量是2007-2014年8年时间上市公司数量的1.73倍。

2019年园林工程行业薪酬调查报告

<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部 2019薪酬网 园林工程行业薪酬调查报告

序 言 薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的方式方法。 薪酬网（https://www.wendangku.net/doc/8b8452970.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。 中国薪酬网--数据部

中国园林景观行业概况.行业发展现状分析和行业未来发展趋势分析

中国园林景观行业概况、行业发展现状分析和行 业未来发展趋势分析 一、近十年来，政府对园林绿化的投入加大 改革开放以来，我国的城镇化进程速度极快，城镇化率已从1978年的 17.90%跃升至2016年的57.35%，但是距离发达国家80%的平均城镇化率仍 有较大差距，未来我国城镇化率有较大可能继续保持稳定的增长趋势。根据世界城镇化趋势的一般规律，我国已经逐步进入城镇化发展的中后期，大型城市的规模增长放缓，而居民对城市质量的要求与日俱增。城市基础设施建设、城市质量提升、基础设施更新换代等多重需求将逐步释放，共同作用于风景园林市场的扩大。 2006-2016 年我国城镇化率情况（%）

鉴于园林绿化在城市建设中的重要作用，政府对城市园林绿化的投入金额一直维持在较高水平。近年来，受到全社会固定资产投资总额增速下滑影响，2015年，我国城市园林绿化固定资产投资额亦有所降低，但仍达到 2,075 亿元。 2005-2015 年我国城市园林绿化固定资产投资额 二、风景园林行业四大细分领域发展空间较为广阔 风景园林设计主要涉及市政公共园林、休闲度假园林、生态湿地和地产景观园林四大领域。发行人所处行业的市场容量与四大领域的投资建设规模紧密相关，经济的增长和人们生态意识的提高为四大领域的发展创造了良好的条件，进而扩宽了风景园林行业的市场前景。 （1）市政公共园林市场仍有较大成长空间

①城镇化支撑市政公共园林市场继续扩容 城镇化进程的推进给风景园林行业带来了契机，近年来，政府在园林和绿化方面的投资金额从2005 年的 411 亿元增长到2015 年的 2,075 亿元，年均复合增长率为 17.57%。城市建设逐步向精致化、园林化迈进，市政公共园林的建设需求仍保持在较高水平。 ②旧城区的改造将提升存量需求 我国未来市政公共园林的市场不仅来自于城市化进程所带来的新增市场容量，也同样来自于现有城市化水平下存量市场的再升级。在我国城市中存在大量旧城区、城中村等居住环境较差、利用率较低的区域，由于城市土地资源紧缺，为了改善市容市貌，盘活中心城市的存量土地，旧城区改造和城中村拆迁成为许多城市的建设重点。过去片面地追求经济高增长，单纯追求城市建筑建设的行为导致城市公共绿地用地紧张、绿化面积少，这不符合现代人对城市环境的要求，因此政府也在不断地加大对现有城区绿地的投资力度。 ③园林建设受重视程度不断提高 园林建设已经成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等方面的重要指标。发达的城市园林不仅提高了市民的生活质量和满足感，而且有利于旅游开发和招商引资。因此，越来越多的城市、县区将园林建设作为发展规划的重点之一，不断加大对园林建设的投入。2015 年，全国城市绿地面积已达 266.96 万公顷，建成区绿化覆盖率提高到40.12%，人均公园绿地面积提高到 13.35 平方米。 2005-2015 年我国城市（公园）绿地面积、建成区绿化覆盖率情况

人力资源行业市场分析

人力资源行业市场分析报告 近年来，世界经济运行中的不利因素和不确定性因素增多，继续低速运行的可能性较大，发达国家经济复苏缓慢，新兴经济体增速进一步回落，世界经济整体复苏疲弱乏力，增长速度放缓。与此同时，贸易、新技术竞争倒逼中国经济转型升级。高盛最新报告《全球经济与市场展望》中预测，中国未来25年的劳动年龄人口预计每年将下降0.47%，人口红利逐渐消失。未来，中国要以人才红利代替人口红利，由市场经济时代向资本经济时代迈进，在新一轮的经济发展中赢得竞争优势。 共享经济、互联网经济、工业4.0 等新经济以及云、大数据等新技术也在深刻影响中国企业的未来发展，也在促使人力资源管理必须跟上时代趋势，进行变革与创新。管理大师德鲁克说：“互联网消除了距离，这是它最大的影响。”在互联网思维的冲击下，组织的边界正在消失。组织创新成为企业人力资源管理面临的最大挑战，扁平化的网状价值结构取代了以往科层制的垂直层级结构，个人与组织不再是简单的依附关系，每个人都可以成为“自雇佣者”，组织应该积极挖掘每一位员工的潜力，发挥他们的才能，营造积极向上、开放包容的企业文化。 同时，人力资源管理更应该用“数据说话”，在人力资源管理的各个环节，都可以将人力资源的行为特征以数据化的形式呈现，如大数据绩效管理平台，基于大数据的人均效能分析系统，基于大数据的人才招聘与人岗匹配等。对于人力资源管理而言，互联网+人力资源管理意味着不仅是在某个人力资源管理模块上提供工具，而是在整个人力资源管理流程都实现互联网化，给人力资源管理、员工及企业三方都带来实质性改变。在互联网+时代下，企业招聘、人才管理、绩效考核、组织文化构建等都需要顺应变化重新思考和架构。人力资源部门需要聚焦在核心价值，最大程度地开发人才价值、激发员工的内驱力和工作热情，打造一个富有活力、充满效率的新型组织，不断提升自身影响力和展现自身价值。 共享经济、互联网+、云、大数据、人口红利……这个时代充满了各种变数，企业发展面临多重挑战，人才竞争愈演愈烈，人力资源管理正在向更广、更深拓展，技术上的创新和思维方式的转变也正在引领企业人力资源管理的转型与升级。在这个高度不确定、以颠覆性创新见长的时代，人才被视为组织重要的资本。任何一个管理者都不能准确预知企业的未来发展，但可以肯定的是，企业的成功一定与人才密切关联。对于企业而言，除了抢夺优秀人才，更重要的是管理人才的能力。为了实现高业绩与企业发展的目标，我们会充分调动各方

风景园林行业分析报告

风景园林行业分析报告

目录 一、行业类别划分 (5) 二、行业管理体制 (7) 1、行业主管部门及自律性组织 (7) 2、园林施工资质的管理 (8) 3、园林设计资质的管理 (9) 4、园林工程项目的监管 (10) 三、行业主要法律法规和政策性文件 (11) 四、风景园林行业概况 (12) 1、风景园林的概念 (12) 2、风景园林行业发展概述 (13) （1）起步时期（1949～1990 年） (13) （2）全面发展时期（1990～1999 年） (14) （3）蓬勃发展时期（2001 年至今） (14) 3、行业特征 (18) （1）风景园林行业总体特征 (18) （2）风景园林工程领域特征 (20) （3）绿化苗木种植领域特征 (22) 五、行业的发展趋势和发展前景 (23) 1、行业发展趋势 (23) （1）政府对公共园林的投入保持增长趋势 (23) （2）社会投资速度加快 (24) 2、行业发展前景 (28) （1）国家实施资源节约型、环境友好型社会建设的政策，将极大地促进风景园林 行业的发展 (28) （2）房地产业和城市化进程不断推进园林行业发展 (29) （3）国家重点工程建设项目的实施，将促进风景园林行业的发展 (30) （4）风景园林旅游经济的蓬勃兴起将继续扩大园林行业的发展空间 (31)

六、影响行业发展的因素 (32) 1、促进行业发展的有利因素 (32) （1）追求人与自然和谐相处的需求是行业持续发展的保证 (32) （2）产业政策支持 (32) （3）持续快速发展的中国宏观环境 (33) 2、影响行业发展的不利因素 (33) （1）行业标准体系不完善 (33) （2）资金成为企业工程业务拓展瓶颈 (34) （3）行业内专业人才匮乏 (34) 七、进入本行业的主要障碍 (35) 1、业务资质 (35) 2、资金实力 (35) 3、人力资源和优秀的管理团队 (35) 4、技术能力 (36) 八、行业竞争状况 (36) 1、中小型园林企业面临巨大的市场压力 (36) 2、大型园林企业竞争日趋良性化 (37) 3、在园林工程施工及景观设计领域中主要竞争企业 (38) （1）苏州园林发展股份有限公司 (38) （2）北京东方园林股份有限公司 (39) （3）东莞市岭南园林建设有限公司 (39) （4）山东省光合园林科技有限公司 (40) （5）深圳市四季青园林花卉有限公司 (40) （6）杭州天开市政园林工程有限公司 (41) （7）陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 (41) （8）重庆华宇园林工程有限公司 (41) （9）北京金都园林绿化有限责任公司 (42) （10）杭州市园林绿化工程有限公司 (42)

2013年园林行业研究报告

2013年园林行业研究报告 普邦园林 2013年12月

目录 一、公司简介 (4) 1、地产园林主导者，棋落全国 (4) 2、股权结构 (4) 3、公司业务结构与优势 (5) （1）主营地产园林业务 (5) 1）深耕地产园林，设计优势明显 (5) 2）立足华南，全国布局 (6) （2）业务优势 (6) 1）设计先导，建立品牌壁垒 (6) 2）大客户战略有效平滑周期 (8) 3）资金管理效率优异 (9) 二、行业空间：政策是未来核心变量 (10) 1、政策暖风频吹，生态建设加码 (10) 2、新型城镇化与居住消费升级助推园林产值稳健增长 (13) （1）“量”“质”并进：新型城镇化与消费升级助推园林产值规模 (13) 1）“量”：持续提升的城镇化率仍是园林需求主要驱动力 (13) 2）“质”：公共环境改善需求与居住品质升级带动景观品质提升 (14) （2）园林行业产值预测 (16) 1）地产园林：地产回暖与“生态宜居”共驱地产园林量价齐升 (16) 2）市政园林：生态建设纳入考核，投资规模有望加速 (17) 三、竞争格局：市场格局零散，行业集中度加速提升 (18) 1、行业格局零散，区域性竞争为主 (18) 2、行业趋势：资金品牌助推行业集中度加速提升 (20) （1）资金：订单落地的基础 (21) （2）管理与品牌：公司规模成长的核心要素 (22) 四、公司竞争优势与战略 (24)

1、设计主导，延伸设计产业链 (24) （1）设计优势 (24) （2）设计带动施工收入不断提升 (25) （3）设计工序专业化标准化 (26) 2、大客户发展战略巩固地产龙头地位 (27) （1）不断推进大客户发展战略 (27) （2）大客户发展战略助推跨周期成长 (28) 3、精细化管理支撑可持续发展 (29) （1）加快信息化建设，提高机械化水平 (29) （2）优化供应链管理，提升经营效率 (30) 4、创新商业模式，业务新增长点 (31) （1）基金引领园林项目创新模式，拓展市政业务空间 (31) （2）供应商扶持策略，构建生态圈 (32) 5、股权激励助推成长 (33) （1）股权激励加设业绩安全垫 (33) 五、风险因素 (34) 六、盈利预测 (34) 1、营业收入预测 (34) 2、分项毛利率水平预测 (35) 3、期间费用率及税率预测 (35) 4、盈利预测结论 (36)

关于成立园林绿化公司的可行性报告(1)(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 成立园林景观公司建议书 第一章设立公司的必要性和可行性 第一节园林绿化行业市场分析 一、我国城市园林发展简述 我国城市园林的由来可追溯至古代皇家园林，官宦、富商和士人的私家园林。现代意义的园林则是帝国主义侵略的结果，当时殖民者在我国开设租界，为了满足殖民者少数人的游乐活动，把欧洲式的园林传到了我国。最早的就是1868年在上海建造的“公花园"(黄浦公园)。中华人民共和国成立以后，我国政府除了以古代园林、古建筑或历史纪念地为基础建设了一批园林外，也建设了一批以绿化为主，辅以建筑，布置于城市或市郊的新型公园。这些公园意味着广大人民第一次有了娱乐和游憩的场所。 改革开放以来，特别是1992年随着创建园林城市的活动在全国普遍开展以来，配合城市建设的大发展，我国城市园林也经历了一个高速发展的阶段。从1997 年到2002年，国家每年投入城市绿化的资金都在100亿元以上，约占城市建设资金的10％。城市绿化覆盖率平均每年以一个百分点的速度递增。到“九五”最后一年，全国城市人均公共绿地面积达6.8平方米，绿化覆盖率达28.1％，全国公园总数由20世纪80年代将近1000个发展到2002年的4000 多个。在数量增长的同时，我国城市公园的质量也有了很大提高。公园加强了绿化美化工作，局部生态环境得到显著改善；增添了大量娱乐和服务设施，极大地丰富了市民游玩内容；许多历史文化遗址、遗迹和古树名木通过公园的建设得到了较好保护，成为市民了解和欣赏自然文化遗产的重要场所；城市公园类型日趋多样化，除了历史园林以外，在城市中心、街道两旁、河道两旁、居民社区、新建小区甚至荒地、废弃地和垃圾填埋场上也建设了各种类型的城市公园。城市公园对于满足广大

园林绿化行业分析报告

2009年园林绿化行业 2009年9月

目录 一、行业概况 (5) 1、园林绿化的含义 (5) 2、园林绿化的功能和效益 (6) （1）园林绿化的生态功能和效益 (6) （2）园林绿化的社会功能和效益 (7) 3、园林作品的艺术价值 (8) 4、园林绿化工程的特点 (8) （1）以有生命的植物为主要实施对象 (9) （2）设计、施工相结合的艺术创作过程 (9) 二、行业管理体制 (9) 1、行业主管部门 (9) 2、行业主要法律法规和政策 (10) （1）主要法律法规和政策性文件目录 (11) （2）主要法律法规和政策性文件的相关规定 (12) ①园林绿化企业资质管理 (12) ②园林绿化工程项目管理 (13) 三、行业发展概况 (14) 1、园林绿化行业发展及体制改革情况 (14) 2、城市园林绿化发展情况 (16) （1）城市公共绿地的发展情况 (16) （2）居住区绿地的发展情况 (19) 3、园林绿化行业的周期性、区域性和季节性 (20) （1）周期性 (20) （2）区域性 (21) （3）季节性 (21)

四、园林绿化行业的发展前景 (22) 1、建设“生态文明”提供历史机遇 (22) 2、城市化进程不断推进 (23) 3、创建“园林城市、宜居城市”成为很多地方政府的重要目标 (23) 4、休闲度假产业蓬勃兴起，园林绿化同步跟进 (24) 5、流域治理、生态工程的建设推动园林绿化产业的发展 (24) 6、房地产行业发展迅速，地产园林景观快速发展 (25) 7、大型国际性和地区性的运动会和博览会对园林绿化产业产生深远影响 (25) 8、企、事业单位绿化投入加大 (26) 五、影响行业发展的有利和不利因素 (26) 1、国家政策支持园林绿化行业的发展 (26) 2、国民经济增长为园林绿化行业的发展创造了有利条件 (27) 3、市政绿化工程市场投资主体向多元化发展 (27) 4、园林行业标准体系不完善 (28) 5、行业发展不够规范 (28) 六、园林绿化行业与上、下游行业之间的关系 (29) 七、行业竞争格局 (29) 1、总体竞争格局 (29) 2、工程施工业务领域竞争状况 (30) （1）国内行业整体集中度较低，各区域市场集中度相对较高 (30) （2）具有大型项目施工能力的企业不多，中小型项目竞争激烈 (31) （3）区域性竞争为主，跨区域竞争逐步显现 (31) （4）“艺术造园”能力在竞争中越来越重要 (32) （5）存在转包、挂靠的不规范经营现象 (32) 3、景观设计业务领域竞争状况 (32) （1）不同品牌和不同领域内的项目存在差异化竞争 (32) （2）设计综合实力的竞争 (33)

园林景观设计行业竞争现状共3页

园林景观设计行业竞争现状 一、园林景观设计的竞争特点 1、不同品牌和不同领域内的项目存在差异化竞争 国内园林绿化景观设计领域项目的差异化竞争体现在以下两个方面： 一方面，境外品牌和境内品牌之间的差异化竞争，境外设计品牌主要参与高端的有重要影响力的市政项目（如城市重点绿地公园、广场、景观大道等）、旅游度假项目以及高端地产景观项目的设计，且收费较高；国内拥有甲级资质的设计品牌主要参与国内各类中高端园林绿化工程项目的设计；国内其他设计院主要以设计普通房地产景观项目为主，且收费较低。另一方面，不同设计领域内的差异化竞争，不同的设计公司（或设计院）在不同的设计领域拥有设计优势，一般专注于各自的优势领域内的竞争，由此形成了园林绿化景观设计领域的差异化竞争。 2、设计综合实力的竞争 设计品牌、设计师和设计方案集中体现了设计主体的核心竞争力，相辅相成。总体上说，大部分园林绿化景观设计领域的竞争是设计企业综合实力的竞争，而不是价格的竞争。 3、优秀设计师稀缺，人才竞争激烈 设计项目的额竞争归根到底是设计师的竞争。优秀设计师有各自独具风格的设计理念和设计方向，是设计行业内最为稀缺的资源之一，其素质和数量体现了企业的核心竞争力，并直接影响着企业在竞争中的地位。目前，培养和吸引优秀的设计师已经成为设计企业日常经营管理中的首要任务之

一，行业内人才竞争日趋激烈。 二、影响竞争格局的因素 1、公司品牌 随着园林绿化行业的发展，大型园林绿化项目逐步增加，对高层次、高水平、高品位的园林绿化项目的需求也日益增多。随之而来的是，客户更加看重园林绿化企业过往的业绩和多年树立起来的品牌，优秀的品牌往往代表着高水平的服务和高质量的作品。因此，公司品牌成为影响行业竞争格局的最重要因素。 2、业务综合能力 是否具有设计资质和苗木资源储备、企业的施工技术水平和管理水平等因素，都是园林绿化施工企业的市场竞争力，是影响园林绿化施工行业竞争格局的重要因素。 园林设计和苗木种植时园林绿化产业链中的两个重要环节。园林设计和施工是一对孪生兄弟，设计为施工服务。设计方案是园林绿化项目成功与否的最关键性因素；而施工则是实现设计方案的手段，施工企业对设计方案的理解和把握对园林绿化项目的最终效果也产生很重要的影响。因此，对园林绿化施工企业来说，具有园林设计资质，有利于加强设计与施工之间的良性互动，提高园林绿化项目的施工效果，为客户提供高质量的施工服务。 从中长期来看，施工企业是否拥有一定量的苗木资源将直接影响园林绿化

人力资源现状

心之所向，所向披靡 围绕新体系落实新要求 建立适应一院市场化转型的人力资源配置模式按照集团公司党组和院党委学习实践科学发展观的统一部署安排，第七调研组以“研究在构建航天科技工业新体系进行中，适应多型号并举和航天技术应用产业高速发展下的人力资源配置模式”为主题，于3月25日至4月14日开展了调研工作，现将调研情况汇报如下： 一、调研主要内容及过程 调研组围绕以下五个方面主要内容开展了调研： （一）多型号并举对人力资源配置提出的心要求及对策； （二）航天技术应用产业高速发展对人力资源配置提出的心要求及对策； （三）影响人力资源配置的关键问题及解决对策； （四）优化人力资源配置的新方法、新途径、新思路； （五）完善人力资源配置的渠道。 调研组通过问卷调查、座谈、访谈、学习上级文件会议精神、查阅资料、集中研讨等方式，调研了院属11家单位，多次对型号两总和航天技术应用产业高管人员进行专题访谈，组织召开了多次座谈会，收回调查问卷152份，参加座谈和答卷的领导干部和技术骨干300余人。 二、人力资源现状及配置存在的主要问题

一院现从业人员26457人，其中：专业技术人员8335人、技能人员12284人、管理人员3337人，其他从业人员2501人。宇航/导弹武器系统从业人员14754人，占一院从业人员总数的55.77%。 人才是一院发展的根本保障。多年来，一院人力资源工作在集团公司党组和院党委的正确领导下，围绕院发展战略，深入贯彻人才兴院方针，积极探索人才成长规律，不断创新人力资源管理机制，优化人才成长环境，促进了型号队伍的快速成长，形成了一定规模的航天技术应用产业人才队伍，有利地保障了一院的型号成功和经济发展。但是通过调研我们感到，在现阶段多型号并举和经济快速规模发展的形式下，面对构建航天科技工业新体系的要求，面对市场化转型的要求，人力资源配置还存在着诸多不适应，主要有以下几方面问题：（一）人力资源配置的战略规划和顶层策划比较薄弱 人力资源配置与院发展战略的联动不紧密。特别是在多型号并举和经济快速规模发展的情况下，缺乏战略规划和应对，对各岗位、个专业、各系统人员需求和供给的预测不充分，人力资源布局呈现结构性过剩和机构性短缺并存的问题。 人力资源配置顶层策划薄弱。调研中普遍反映，在人力资源配置工作中，存在重招聘轻流动，重使用轻培养，重待遇平衡轻工作效率，重任务完成轻人才开发等现象。 （二）人才选聘制度缺乏系统性，管理比较粗放 选聘标准不清晰。在调研中发现，目前缺乏按型号阶段、项目特点、任务要求等关键因素进行需求分析，招聘岗位任职要求描述比较

园林行业人才需求调查分析报告标准范本

编号：QC/RE-KA5166 园林行业人才需求调查分析报告 标准范本 The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship. （工作汇报示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

园林行业人才需求调查分析报告标准范 本 使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 园林行业是近几年随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展以及对城市生态环境要求日益提高的社会大背景下，快速形成和壮大的新兴朝阳产业。面对园林行业巨大的人才市场需求和同行竞争，及时调整专业设置，确定园林专业适应园林行业需求的人才培养目标就可以抓住这一机遇，使人才市场需求和竞争机遇变成办好园林专业的活力。 调查目的： 高职教育就是就业教育，以就业为导

向，一直都是各个职业院校的办学宗旨。本次调查的目的是为了掌握了园林行业的人才需求特点，人才的能力要求，人才的素质要求等，使园林专业人才培养目标以及行业定位逐步清晰和具体起来，为进一步调整专业结构、课程结构、能力结构、素质结构等提供了第一手宝贵资料和调整依据。使我系园林专业学生能够适应所学专业的人才职业需求，毕业后尽量进入职业角色，胜任岗位职责，更好的实现“零距离”就业。 调查内容： 园林行业岗位人群应具备的能力、现阶段从业人员的现状、湖南及周边省市园林及相关行业人才需求等。

园林行业人才需求调查报告

园林行业人才需求调查报告 调查目的： 3季度，医药行业人才需求量居各行业之首。近日，Job36推出的10行业人才求职指 数报告显示，医药行业人才需求未受到金融海啸的影响。 高职教育就是就业教育，以就业为导向，一直都是各个职业院校的办学宗旨。本次调 查的目的是为了掌握了园林行业的人才需求特点，人才的能力要求，人才的素质要求等， 使园林专业人才培养目标以及行业定位逐步清晰和具体起来，为进一步调整专业结构、课 程结构、能力结构、素质结构等提供了第一手宝贵资料和调整依据。使我系园林专业学生 能够适应所学专业的人才职业需求，毕业后尽量进入职业角色，胜任岗位职责，更好的实 现“零距离”就业。 诚然，本人也存在一些不足之处，主要是“三个不够”：①深入基层不够。表现在浮 在上面的时间多了，沉在下面的时间少了。②沟通协调不够。表现在与市局和上级领导的 沟通不够，与相关职能部门协调不够。③工作耐心不够。表现在由于对工作质量要求较高，有时批抨下属会过于严厉。 调查内容： 这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在 面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括 的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发;也可作为有关主管部 门开展学习先进活动的素材。 园林行业岗位人群应具备的能力、现阶段从业人员的现状、湖南及周边省市园林及相 关行业人才需求等。 调查方法：走访调查、问卷调查、电话调查、网络资源搜集等 调查时间：20xx年2月-20xx年1月 调查整理：王xx 调查概况： 同时，我也一直天真地认为，贵州省公安厅2020年5月决定对当时正由贵州省高级 人民法院进行二审的“黎庆洪案”予以复查，是你基于有错必纠的想法作出的决定。曾记得，当时我通过互联网揭露了该案“黑打”问题，发表了黎庆洪无罪的辩护意见，且有媒 体对案件进行了曝光。时任《法制生活报》(贵州省政法委主管)主编的史女士与我联系， 让我写一个情况反映，由她转交给你。我相信，你看到我写的材料和有关媒体的报道及网