煤矿安全攻坚方案
XX煤矿安全生产
攻坚行动实施方案
一、煤矿概况
XX 煤矿位于榆林城西方向20km处，行政区划隶属XX镇管辖。地理坐标为：东经120°00′05″～120°02′18″，北纬35°27′20″～35°23′ 45″。井田西北－东南方向长约，西南－东北方向宽约～，面积约6. 5km2，规划生产能力a。
矿井设计可采储量，矿井总服务年限55a。其中5号煤层可采储量，服务年限。本矿现阶段主要开采3 号煤层，厚度～，平均，由东南向西北增大，煤层埋深一般为200～270m，结构简单无夹矸。本矿井相对瓦斯涌出量为t ，绝对瓦斯涌出量为min。根据《煤矿安全规程》规定，确定本矿井投产初期为低瓦斯矿本井田水文地质勘探类型划为二类一型，即以裂隙含水层充水为主的水文地质条件简单的矿床。煤尘均有爆炸性危险53 号煤层属容易自燃煤层。
采用斜井开拓，布置主斜井、副斜井、回风立井3个井筒，矿井主采煤层为3号煤层，现阶段为单水平开拓。一水平布置在3号煤层，主斜井落平后和主运大巷直接联接，与主斜井平行布置一条集中主运大巷和一条集中回风大巷；副斜井落平后沿着东西偏北方向布置三条大巷，分别为主运大巷、辅运大巷及回风大巷，3条大巷均沿3号煤层布置，其中，主运大巷沿煤层底板布置，回风大巷沿煤层顶板布置，辅运大巷在煤层中沿煤层布置，大巷间距为40m。矿井采用中央并列式通风方式，机械抽出式通风方法。主斜井、副斜井进风，回风立井回风。矿井通风容易、困难时期的总风量均为120m3/s ，通风容易时期的负压为，通风困难时期的负压为。
二、安全攻坚目标、机构及安排
为认真落实国务院安委办《关开开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动通知》（安委办【2018】5 号精神），及陕政办【2018】14 号文
精神，结合我矿生产实际，经矿委班子研究，决定组织开展XX 煤矿安全生产攻坚行动，以行动推动安全发展，以行动推动安全管理，从而确保煤矿在安全生产中取得进一步好转，为此，特制订本年度安全生产攻坚战工作实施方案。
（一）工作目标通过本次攻坚行动，要达到进一步加强煤矿安全基础设施的
建设，有效防范和坚决杜绝各类事故的发生，进一步落实煤矿主体责任，提高全员
素质，夯实煤矿安全发展的基础，提高煤矿安全管理水平，有效解决影响和制约煤
矿安全的各种不良因素，大幅度提升煤矿管理队伍、煤矿职工队伍的整体素质和安
全意识，以实现我矿安全生产事故“零”目标。
（二）组织领导及工作职责
组长：（矿长）
副组长：（总工）、（生产矿长）、（安全矿长）、（机电矿长）、
成员：各科室主要负责人、各区队长。
领导小组下设办公室，办公室设在XX 煤矿安检科，由XX兼任办公室主任具体负责本次安全攻坚战工作实施方案的落实，技术科负责资料收集及存档管理。
（三）时间安排及工作步骤
按照陕政办发【2018】14 号文件要求和按排，安全生产攻坚战工作从2018
年3月开始，我矿分四个阶段进行：
1 、宣传动员阶段（2018年3月20至2018年3月25日）
在全矿学习国家安委办【2018】5 号文件、陕政办发【2018】14号文件，
省煤矿安全攻坚小组制定的《煤矿安全攻坚行动重点排查内容表》等内容，再结合
我矿实际条件，编制行动实施方案，让全体员工充分理解煤矿安全生产以及尊章守
纪的重要性和紧迫性。
2 、自查自纠阶段（2018年
3 月25 日至2018年5 月10 日）对照省煤矿安
全攻坚小组制定的《煤矿安全攻坚行动重点排查内容表》，彻底开展自查自纠行
动。针对矿井开拓开采、通风、瓦斯治理、防治水、供电以及提升运输、矿领导带
班、劳动纪律和煤矿制度、设计方案、规程措施等方面进行全面排查，对排查出的
隐患和问题进行登记、建立台账，制定整改方案，按照责任、时限、资金、措施和
预案“五落实”的要求进行整改。对自检自查情况在调度会上进行公示通报，接受
上级检查和职工监督。
3 、集中整治阶段（2018年5 月至2018年7 月）按照“五个一”检查制度，采取班前检查、班中排查、每日一巡查、每周一检查和自检自查等方式，严格矿领导带班，强化矿领导区域负责制，对重点部位，关键环节进行严抓死守，对隐患处理做到及时有效，不留死角。
4 、巩固提高阶段（2018年8 月至2018年12 月）总结我矿安全攻坚战实施过程中的成绩和经验，检查工作措施是否到位，责任是否落实到位、瓦斯治理、水害防治、隐避致灾因素治理、标准化、信息化、自动化、机械化建设方面存在哪些不足，以及取得的成果，扬长避短，进一步巩固各阶段取得的成果，对存在的不足制订确实可行的方案和制度进行补充完善，形成一个符合煤矿规范运作的管理制度。以此为例，作为煤矿长期的一项主要工作来抓，并进一步抓好、抓实。
三、安全攻坚技术措施
（一）加强教育培训
1 、每年年初根据当年的生产计划，生产任务，制定全矿职工培训计划。
2 、从2018 年1 月份开始把每月的25 号作为向全矿职工宣讲法律法规和观看警示教育片的时间；对于上级的文件精神要在每天班前会议室向员工讲解。各班组、队根据定员计划招收职工，办公室、安检科对新招收的职工进行组织开展培训教育及职业健康检查，体检、培训考试合格后才准许上岗。
3 、坚持全员培训，保证我矿在2018年度全员培训率达到100%，只有经培训并考试合格的员工才能签订劳动合同，办理上岗证。
4 、我矿制定了本年度培训计划，我矿计划2018年1 月份对全矿职工进行一次全员培训，然后每月
5 号开始对培训人员进行复训，每班复训人员不少于100 人。
5 、对新招收的工人在培训合格试用期间，如果不服从组织分配，不遵守纪律，不听从指挥，劳动表现差，或体质差，班长、队长可予以辞退并解除劳动合同。（二）强化煤矿管理
1 、完善安全管理机构，对安全管理人员分工明确。
2 、要加强安检科的管理力度，安检科每月要对查出的隐患进行整理，并跟踪检查隐患落实情况，并于每月20 日对各对各队组科室进行安全隐患排名，并向全矿公布，以促进安全工作的提升。
（三）抓好产能核定
XX 矿生产能力为120万吨/ 年的新建矿井，正准备进入联合试运转阶段，严格按设计要求组织生产，确保矿井安全。
（四）瓦斯安全攻坚治理工作从矿井瓦斯爆炸的三要素分析，防止瓦斯爆炸的主要措施为防止瓦斯积聚和消除引爆瓦斯爆炸的火源。本矿井虽属瓦斯矿井，但在生产中应加强通风管理和瓦斯监测，防止局部瓦斯积聚或超限，避免瓦斯事故的发生。预防瓦斯事故的主要措施如下：
1 、矿井必须采取有效措施，保证通风系统的稳定性。加强通风设施的管理，保障各用风地点的风量。
2、工作面回采完毕后及时按规定砌筑密闭墙，封闭采空区，并定期对采空区进行气体检测。
3、矿井每二年必须进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作，并按规定向上级管理权限部门报批。
4、掘进工作面遇到煤线或接近地质破坏带时，必须有专职瓦斯检查工经常检查瓦斯，发现异常，必须停止掘进，撤出人员，进行处理。
5、建立完善合理的通风系统。各用风地点严格按实际所需风量进行分配和调节，保证风流稳定连续，确保有足够的风量冲散和稀释瓦斯，防止瓦斯积聚。
6、建立健全矿井通风瓦斯管理机构和专业通风队伍，配齐人员和各种检测、监控设备。
7、健全完善各种通风管理制度和瓦斯、二氧化碳（含有害气体）检查制度。并遵守以下规定：
（1）矿井必须建立测风制度，每10 天进行一次全面测风。对于采掘工作面和其他用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的
记录牌上。同时根据测风结果采取措施，进行风量调节。
（2）带班、跟班、班组长、电工等人员必须按《煤矿安全规程》的规定要求携带便携式甲烷检测仪。瓦斯检查工必须携带光学甲烷检测仪。
（3）所有采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。
（4）采掘工作面的瓦斯浓度每班至少检查3 次。有可能瓦斯积聚或变化异常的地点，都必须有专人经常检查。
（5）瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写巡回检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。
（6）在有自然发火危险的地点，必须定期检查一氧化碳的浓度、气体温度的变化情况
（7）对于停风地点栅栏外、密闭墙外的风流按规程规定检查瓦斯。
（8）严格执行瓦斯班报表审阅制度，发现重大的通风、瓦斯问题，应制定措施，进行处理。
8、矿井应制定通风瓦斯应急预案，并组织落实实施。
9、矿井总回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过％时，必须立即查明原因，进行处理。
10、采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过％或二氧化碳浓度超过％时，必须停止工作，撤出人员，查明原因、制定措施进行处理。
11、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到％时，必须停止用电钻打眼；爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到％时，严禁爆破。
12、采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m 以内风流中瓦斯浓度达到％时，必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。在瓦斯浓度降到％以下时，方可通电开动。
13、采掘工作面和其它工作地点做到无瓦斯作业，无瓦斯积聚（瓦斯浓度在2％以上，体积达到）。
14、井下所有地点放炮，都必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
15、临时停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏，揭示警标。长期停风区必须在24 小时封闭完毕。
16、地面主要扇风机必须保持正常运转，不得随意停风，主扇风机因检修、停电或其它原因需要停风时，以及恢复通风时，必须制定安全技术措施。
17、巷道贯通、停风地点恢复通风，必须检查瓦斯，并制定安全技术措施，杜绝瓦斯事故发生。
18、为保证井下通风系统稳定，保证各用风地点有足够的风量，必须加强井下各通风设施的管理，包括风门、风墙、风筒等。
19、局部扇风机和掘进工作面的电气设备，必须安设有风电、瓦斯电闭锁装置。
20、井下电气设备的选择满足规程的防爆要求，井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求，防爆电气遭到破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用，杜绝失爆现象。
21、杜绝一切可能引燃瓦斯的火源（明火、放炮火花等），加强电气设备和火药的管理。
22、加强瓦斯监测监控管理，建立通风安全监测队和完善的监测系统。
23、在回风顺槽距工作面10m 内安设甲烷传感器，实现对工作面风流瓦斯连续监测，报警瓦斯浓度为：≥%，断电瓦斯浓度为：≥%，断电范围：工作面及其回风巷中全部非本质安全型电气设备；复电瓦斯浓度为: ≤%。断电后，经处理完毕，确认无问题后，方可人工复电。
24、采煤班长、跟班干部配备便携式甲烷检测报警仪，采煤机司机、流动电钳工及工作面回风隅角配备瓦斯—氧气两用仪。采煤机必须设置便携式瓦斯检测报警仪。报警瓦斯浓度为：≥%。
25、加强对工作面瓦斯检查，每周对回风隅角气体人工取样化验一次，分析成分有CH4、CO2、CO、O2、C2H6、C2H4、C2H2，并建立监测分析档案。
26、每班必须指定专人检查、维修电气设备、电缆，杜绝失爆。
27、在工作面轨道、运输顺槽各敷设一路束管至工作面上、下隅角，监测隅角
有害气体涌出量变化情况。
28、设计本矿井配有KJ95N 型煤矿综合监控系统，可对井下主要地点的瓦斯等参数进行了测定，并及时将结果传送到矿井调度中心。
29、瓦斯积聚是指采掘工作面及其它地点，局部瓦斯浓度达到2%，体积超过米3。防止瓦斯积聚的措施有：
（l ）通风是防止瓦斯积聚的主要措施合理选择最佳的通风系统，加强通风管理，做到有效、稳定和连续不断，才能将涌出的瓦斯及时冲淡排出，使采掘工作面和生产井巷中的瓦斯浓度符合《规程》规定的要求。
（2）及时处理局部积存的瓦斯生产中易于积存瓦斯的地点有：回采工作面上隅角，顶板冒落的空洞内，低风速的顶板附近，停风的盲巷，回采工作面采空区边界处及采煤机附近。及时处理局部积存的瓦斯，是矿井日常瓦斯管理的重要内容，也是预防瓦斯爆炸事故、保证安全生产的关键工作。通常采用的主要方法是：向瓦斯积存地点加大供风量或提高风速，将瓦斯冲淡排出；将盲巷和顶板空洞内积存的瓦斯封闭隔绝。
30、杜绝瓦斯爆炸要从以下三个方面采取：一是防止瓦斯积聚和超限，二是防止瓦斯引燃，三是防止瓦斯灾害。
（1）防止瓦斯聚积和超限的有：加强、加强瓦斯检查、加强排瓦斯巷的检查。
（2）防止瓦斯引燃措施：防止瓦斯引燃的基本原则是：严禁一切非生产火源，对生产中可能引燃瓦斯的电火花、爆破火焰、摩擦火花及明火等火源和热源进行严格控制和。
（3）防止瓦斯灾害的扩大。这需要从两方面着手，一是要采取有效的，二是要在矿井中配备必要的装置。
A、：实行分区，各水平、各采区和各工作面应有独立的进、回风系统，并设专用回风巷；简化系统，不用的巷道都要及时封闭；总进风巷和总回风巷间距不得太近；搞好综合；编制周密的预防与处理瓦斯煤尘、爆炸的救灾；救灾要迅速、无误。
B、装置主要有：防爆门：主要机的出风井口，必须装设防爆门或防爆井。反
风装置：主要机必须装有反风装置。隔爆设施：隔爆水棚。
31、掘进工作面局部通风机供电实现“三专两闭锁” 。
32、排放瓦斯安全技术措施
（1）排放瓦斯时，混合风流经过的所有巷道内必须停电撤人，警戒人员只允许在进风侧进行警戒。
（2）在通往瓦斯排放工作点的巷道设置警戒，明确警戒位置。警戒人员要认真负责，不得擅自离岗，防止闲杂人员进入回风流。
（3）排放瓦斯流经巷道内的电器设备，由机电员负责切断电源。
（4）排放瓦斯前，必须检查局扇及其开关附近20m范围内瓦斯浓度，只有当瓦斯浓度不超过%时，方可启动局扇。
（5）局扇启动后，要检查局扇运转情况，严禁局扇发生循环风。
（6）排放时，必须采取限制向巷道内送入风量的方法，用细绳子勒住第一节风筒，勒住后的风筒直径为100mm，严禁“一风吹”。
（7）排放时，应在全风压风流混合处（该掘进巷回风流与联络巷交叉口）悬挂一台便携式瓦检仪，由瓦检员在该处检查瓦斯，只有当该处CH4、CO2 浓度不超过%时，方可继续送风。
（8）排放时，应控制风筒出口端，使其在不同断面上，由外向内，逐渐推进，在同一断面上, 自下而上全断面排放瓦斯。
（9）排放瓦斯后，经过检查证实整个独头巷道内风流中瓦斯和二氧化碳浓度不超过1%，经稳定30 分钟无异常后，方可恢复正常通风，撤回警戒。
（10）巷道恢复正常通风后，必须对巷道中的电气设备进行检查，证实电气设备完好后，方可恢复供电。
（11）排放后，派人将风筒按标准吊挂好。
33、矿井应建立瓦斯检查制度，严格执行《规程》第180 条之规定。
34、根据现场情况，及时补充其他措施。
（五）全面普查煤矿隐蔽致灾因素
1 、建立健全矿井隐蔽致灾因素普查普查工作机制，形成普查领导小组，定期对
矿井存在的隐蔽致灾因素进行检查、排查和整改，把不安全的致灾因素消灭在萌芽状态。
2 、建立煤矿普查和依托技术力量强的单位相结合的方式，对矿井地层岩性及厚度变化、煤层煤质特征、煤层自燃发火倾向及煤尘爆炸性、水文地质、工程地质、顶底板、环境地质特征、老窑、生产区的开采、民爆物品的使用、有害气体（瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等）含量级主要存在状态和区域等情况进行普查。同时对地表生产区的塌陷、滑坡地带进行普查。
3 、对普查中所存在的灾害因素进行专项治理和日常管理，对存在致灾因素的动态和现状进行详细记录，并采取措施进行治理。
（六）矿井防灭火安全攻坚措施
根据地质报告，本次开采3 号煤层属容易自燃煤层。在火灾防治上，我矿采取如下措施：
A、井下火灾防治措施
1. 井下设消防洒水管路系统。
2. 副斜井井口设置防火铁门，在井下机电硐室设有密闭门、防火栅栏两用门并配有消防材料。
3. 井筒、井底车场、带式输送机巷、辅助运输巷、回风巷敷设有消防管路及阀门。
4. 井下设有消防材料库，并配有足够数量的消防器材。
5. 在火灾隐患严重的地点（井口、机电硐室等）分别配置了消火栓和灭火器。
6. 主要巷道和硐室采用锚喷或砌碹等不燃性材料支护。
7. 井下带式输送机均选用阻燃型胶带输送机，各胶带大巷机头硐室设有DMH 自动灭火系统。
8. 扇风机房和井下设有反风装置，必要时可进行局部和全矿井反风。
9. 矿井在生产期间，必须有专人负责检查和维护井上下安全设施，保证完好无损，符合要求。
10. 回采完毕的工作面及不用的盲巷，要及时密闭，并经常检查密封严密性，防止向采空区漏风，引起采空区浮煤自燃。
11. 井下使用的汽油、煤油和变压器油必须装入盖严的铁桶内，由专人押运送至使用地点，剩余的汽油、煤油和变压器油必须运回地面，严禁在井下存放。
井下使用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内。用过的棉纱、布头和废纸，也必须放在盖严的铁桶内，并有专人定期送到地面处理，不得乱放乱仍。严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。井下清洗风动工具时，必须在专用硐室进行，并必须使用不燃性和无毒性洗涤剂。
12. 井下机电设备硐室、材料库、使用带式输送机或液力偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中备有足够数量灭火器材。
B、外因火灾防治措施本井田属易自燃煤层，因此应重点预防煤层自燃，同时加强井下明火、放炮，电流短路、摩擦等原因引起的火灾。本着“预防为主、消防并举” 的基本原则，具体措施如下：
1. 木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。木料场距离矸石山不得小于50m。
不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上风侧，也不得设在表土10m 以内有煤层的地面上和设在有漏风的采空区上方的塌陷范围内。
2. 在井口附近设置专用消防管道及消火栓，同时在井口房内应常备灭火器及其它灭火器材。
3. 矿井必须设地面消防水池，地面消防水池必须经常保持不小于200m3 的水量。如果消防用水同生产、生活用水公用同一水池，应有确保消防用水的措施。
4. 进风井口（除主斜井）应装设防火铁门，防火铁门必须严密并易于关闭，打开时不妨碍提升、运输和人员通行，并应定期维修；如果不设防火铁门，必须有防止烟火进入矿井的安全设施。
5. 井口、井口房和通风机房前后25m范围内不得有烟火或冬季用火炉、用燃
木材取暖，并严禁临时性堆放木材（料）、油类及废弃油纱布、空油筒等易燃、易爆物料。
6. 井筒及井口附近建、构筑物必须采用不燃性材料支护和构筑。
7. 在井口附近设置专用消防管道及消火栓。
8. 在井口房内应常备灭火器及其它灭火器材。
9. 按《煤矿安全规程》第10条，必须建立入井检身制度，严禁入井人员携带烟、火下井。井下及井口房内一般不准进行焊接作业，如必须进行，应按《煤矿安全规程》的有关规定进行。
10. 入井电缆、通讯线路及管路等应严格执行《煤矿安全规程》“第九章电气”的相关规定，以防雷电引发的火灾波及井下。
11. 正确选择和合理使用电气设备，加强维护，保证输电线路完好，设备正常运转，防止发生事故。
12. 主扇风机和井下设有反风装置，必要时可进行全矿井反风。
13. 在井口附近设井上消防材料库。
C、为防止本井田煤层自燃，设计采取以灌浆、氮气防灭火为主，喷洒阻化剂为辅的综合防灭火措施，同时井上下建立相应的防灭火系统和安全监测、监控系统。
（七）加强矿井顶板管理工作
1 、采煤工作面支护材料选型是否合理，是否制定初次来压、周期来压和临近停采线时的顶板管理措施，工作面柱距、排距、迎山角是否合理，超前支护距离是否符合要求，端头支护是否牢靠，顶梁铰接率是否达90% 以上，工作面过老巷、遇构造时是否采取特殊支护方式。
2、掘进工作点是否使用前探梁支护，是否执行敲帮问顶制度，是否存在空顶作业，后路支护质量、掘进断面是否达到设计要求。
3、井巷维修是否严格执行安全技术措施，是否明确专人观测顶板，维修程序
是否合理。
4、井巷是否推广应用锚喷（网）、矿工钢等永久性支护。
5、是否严格执行远距离放炮规定。
6、掘进巷道采用顶板离层仪监测顶板下沉量，综采工作面板管理实现
了在线监测
（八）加强煤矿机电运输管理
1 、建立健全机电科各种管理制度，配备专职工程技术人员负责矿井供电及电气安全技术管理，各采掘区队配备专职或兼职机电管理员，形成专管和群管相结合的电气安全管理。
2 、防爆电气设备入井前，经检查合格后，方可入井。
3 、主要设备实行包机制，设专职司机和维护电钳工。移动设备明确包机维护人员。采、掘、运等移动设备的安装，有计划进行安装。
4 、设备的安全保护设施必须齐全、灵敏可靠。井下防爆电气设备严禁出现失爆。
5 、严禁使用国家明令禁止使用的设备及淘汰的工艺、产品，井下严禁使用非阻燃胶带及非阻燃电缆。
6 、坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备检修制度，确保设备安全稳定运行。
7 、提升机必须配齐《煤矿安全规程》第四百二十七条的规定的各项安全保护装置。保护装置应遵循本质安全型的原则，并保证灵敏可靠。
8 、建立健全井下带式输送机管理、运行、维修、检查和定期试验制度，完善输送带及各类保护装置的检测手段。对其安全运行要责任到人，并严格监督检查。
9 、胶带输送机巷敷设消防水管，水管路要保持畅通，水源充足，阀门零部件齐全，机头、机尾和巷道每隔50 米必须设置阀门、水管接头，并配备不少于25 米的软管。按要求配备消防器材。
（九）加强防治水安全攻坚工作
XX 井田11盘区开采时无采空区、老窑、火烧区，但在开采12、13盘区时，由于受井田东部火烧区充水影响，必须严格执行探放水措施。现阶段开采11盘区。在防治水工作上，必须严格落实以下方案：
1、矿井需配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专门的探放水作业队伍，煤矿企业主要负责人为矿井防治水工作的第一责任人，总工程师具体负责防治水的技术管理工作。
2、采掘工作面必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采” 的原则。特别是掘进工作面接近火烧区时，必须高度重视，作到有掘必探，以防突水事故的发生。
3、（1）在探放水前必须编制探放水设计和探放水预案，并采取防止瓦斯和其它有害气体危害等安全措施。
（2）坚持排水设备的维护制度，保持正常排水。
（3）坚持水沟、水仓的清理制度，保证流水畅通。
（4）确定流水路线。
（5）坚持巷道维护制度，保证巷道畅通。
（6）做好安全躲避硐。
（7）制定通风方法和瓦斯检查制度。
（8）制定通讯联络方法和准备好通讯工具。
（9）选好避灾路线。
（10）制定钻眼放水措施，包括孔口装置、套管深度和套管固定方法。
（11）制定钻机安装及钻机操作的安全措施。
（12）预计水压较大的地区，探水钻进之前，必须先安好孔口管和控制闸阀，进行耐压试验，达到设计承受的水压后，方准继续钻进。特别危险的地区，应有躲避场所，并规定避灾路线。
（13）钻孔内水压过大时，应采用反压和有防喷装置的方法钻进，并有防止孔口管和煤（岩）壁突然鼓出的措施。
（14）钻进时，发现煤岩松软、片帮、来压或钻孔中的水压、水量突然增大以及有顶钻等异状时，必须停止钻进，但不得拔出钻杆，现场负责人员立即向矿调度
室报告，并派人监测水情。如果发现情况危急时，必须立即撤出所有受水威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理。
（15）探放火烧区积水前，首先要分析查明水体的空间位置、积水量和水压。积水区高于探放水点位置时，只准打钻孔探放水；探放水时，必须撤出探放水点以下部位受水害威胁区域内的所有人员。探放水钻孔必须打中水体，并要监视放水全过程，核对放水量，直到水放完为止。
钻孔接近火烧区，预计可能有瓦斯或其它有害气体涌出时，必须有瓦斯检查工或矿山救护队员在现场值班，检查空气成分。如果瓦斯或其它有害气体浓度超过规程规定时，必须立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并报告矿调度室，及时处理。
（16）钻孔放水前，必须估计积水量，根据矿井排水能力和水仓容量，控制放水流量；放水时，必须设专人监测钻孔出水情况，测定水量、水压，做好记录。若水量突然变化，必须及时处理，并立即报告矿调度室。
（17）排水过程中，有被水封住的有害气体突然涌出的可能，必须制定安全措施。
4、发生水灾时的避灾路线及避灾措施
（1）避灾路线当井下发生水灾时，要先选择向标高相对较高的巷道撤离，并尽快撤至地面。
探放水作业时的避灾路线：工作面→工作面运输顺槽、回风顺槽→主运大巷、辅运大巷和回风大巷→主、副斜井和回风立井→地面。
必须保证路线畅通，沿途应有良好照明。如水已将道路封闭，应撤至上山头保存体力，等待救援，并设法与地面取得联系。
（2）避灾措施
①当井下突发水灾时，首先查明水灾类型。现场工作人员除立即向调度室和矿领导汇报外，应迅速组织抢救，并设法堵住出水点，以防事故继续扩大。如水势很大，无法抢救，应组织人员迅速按避灾路线撤至安全地带。如来不及撤至安全地点而被堵在独头巷道内，遇险人员应保持镇静，避免体力的过度消耗，等待救援。
②矿领导接到水灾发生报告后应立即通知矿山救护队，同时根据事故
地点和可能波及的地区，通知有关人员撤出危险区。
③当水量不大或补给水源有限时，可采取增加排水能力的办法，直接排出井下积水。当井下涌水量特别大时，必须先撤人然后再排水。
④当矿井或矿井部分地区被淹后，发现有人被堵于井下，应首先制定营救人员的措施，判断人员所在地点，并根据涌水量和排水设备能力，估计排出积水的时间，如需较长时间，应考虑向遇险地点打钻或通过管路输送食物。
⑤在恢复被淹巷道排水时，特别注意加强通风工作，以利于排出积水附近的瓦斯、二氧化碳等有害气体。
⑥水灾发生地点的支护必须加强，长时间被水浸泡的巷道，必须重新支护。（十）完善煤矿智能化建设
1、本矿综合监测监控系统选用了KJ271 型。本系统融计算机网络、监测、监控技术于一体，作为整个矿井网络信息管理系统的一部分，主要监控井上、井下各类安全生产参数及电力参数，能够汇集多个安全与生产环节子系统，适用于本矿井使用。另外，矿主要管理部门设电脑终端，如矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师室等，使矿井内部形成一个计算机管理网。
KJ95N矿井综合监测、监控系统，属两级分布式结构，由监控主机及其外设、井下分站、传感器和信号电缆等组成。系统可对瓦斯、风速、负压、温度、一氧化碳、煤位、水位等井下参数、风门的开闭状况进行连续监测，对工作面实现风电瓦斯闭锁。此外还对固定设备，采、掘设备等工况、开停及相关参数进行连续监测。
2、我矿的生产系统均实现了智能化、自动化，在本次攻坚战中，要加强管理，提高系统运行的可靠性，有力的为安全生产提供保障。
（十一）加强煤矿应急救援建设
1、煤矿成立有救援指挥调度中心，建立有30 人的矿山专职救护队，
并经过专业培训，装备配备齐全
2、煤矿与榆林市矿山救护队签订了救护协议，为矿山救灾工作增强了应急救
援能力。
3、完善安全避险“六大系统”建设，每年根据不同时期和不同灾害，开展组织1-2 次应急救援演练和避灾演习，提高矿井抗风险能力。
4 、建立煤矿应急救援管理制度和预案，完善矿井避灾路线图和相关的避灾资料，确保应急救援的质量。
（十二）矿井安全生产标准化攻坚方案
安全生产标准化作为煤矿安全管理工作的重点，是煤矿一切工作的基
础，加强煤矿安全生产标准化的建设, 是保证煤矿企业发展的关键，我矿成立了2018 年煤矿安全生产标准化管理领导小组。并根据本矿实际情况制定了2018 年安全生产标准化工作方案。
四、攻坚措施实施保障
1 、明确责任，强化措施，落实主体责任到位，坚持“严、细、实”的工作要求。严肃、认真、负责地开展检查，确保高质量完成隐患排查整改任务，决不能走过场、搞形式；要深入、细致、到位，对照检查内容，做到不少一个环节、不漏一个部位、不留一个问题和隐患；要真查、真改，实事求是地反映问题和隐患，切实整改治理。
2、每月组织矿级领导对全矿进行三次全面的排查，确保检查100%全覆盖，检查结果由主要负责人签字认可；对检查出的隐患进行100%挂牌整改；对检查出的隐患100%的建立安全隐患检查档案，认真填写隐患排查治理手册。
3、落实责任。落实煤矿主要负责人的主体责任，真正把责任落实到每个环节、每个工作点、每个矿工；落实安全科的监管责任，发挥职能作用，加大监督检查力度；落实矿级领导责任，严格执行下井带班制度，严格执行安全生产“一岗双责” ，层层明确责任，把责任真正落实到每个岗位，着力打造完善的“安全
网” 。
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
煤矿安全攻坚行动实施方案(最新)
煤矿安全攻坚行动实施方案 一、总体要求 全面贯彻中省市加强煤矿安全生产重大决策部署和《国务院安委会办公室关于开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》（安委办〔X〕X号）精神，以遏制煤矿重特大事故为目标，聚焦煤矿瓦斯、水害、冒顶等灾害治理和安全“体检”、安全大检查等暴露出的突出问题，集中开展一次煤矿安全攻坚行动，全力推动全县煤矿安全生产形势明显好转。 二、整治重点内容 （一）整治范围。X县X煤炭公司X煤矿（资源整合项目建设煤矿），X县X煤炭公司X煤矿（机械化改造项目建设煤矿），X县X煤炭公司X年底退出的X煤矿、X煤矿（属于监管巡查范围）。 （二）整治重点内容 1.正常生产建设煤矿。集中查处是否存在假图纸、假工作面；矿井通风系统是否可靠；水害、火灾防治有无专业设计，设计方案是否落实；是否存在房柱式开采问题；建设矿井是否存在不按设计施工，超工期建设问题；是否建立完善涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制，安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求和企业自身实际并有效落实；矿井采掘接续、
生产布局（水平、采区、工作面个数）、主要生产系统、生产计划、安全设施设备等是否符合规程、标准和设计；安全监控、人员定位系统功能是否健全、运行是否正常；煤矿是否非正规开采、以掘代采、隐瞒作业地点，是否按规定进行瓦斯等级鉴定或突出危险性鉴定，特种作业人员是否按规定配备并持证上岗；整合改造、改扩建矿井是否未批先建、超区域范围建设，是否落实建设不生产、生产不建设规定。 2.责令停产停工整改煤矿。集中查处是否存在以停产停工整改为名违法违规生产建设、明停暗开、昼停夜开问题；是否未经验收批准擅自复工复产、拒不执行监管监察指令继续生产建设；限制供电供火工品、驻矿安监员盯守等措施是否落实到位。 3.列入当年关闭退出计划煤矿。集中查处是否存在擅自复产复工问题；是否按规定及时关闭到位；是否落实监管责任和措施。 4.长期停产停工煤矿。集中查处是否存在擅自维修整改问题；是否存在以维修整改名义非法组织生产问题；长期不具备复产复工条件的煤矿是否纳入关闭退出计划；是否落实每一处矿井监管和盯守责任；是否采取停止供电、停供火工品等强制性措施。 5.非法开采煤矿。集中查处关闭矿井是否存在死灰复燃、非法开采等问题；是否落实监管巡查责任。 三、整治工作安排
公司对标实施方案
公司 对标管理工作实施方案 为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“部最优、行业高端、国领先”的奋斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企业可持续发展能力。 2、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2 —3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，
有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。 3、2014年对标指标计划及负责部门划分 （1）吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。 （2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 （1）对标管理领导小组 组长： 副组长： 成员：公司各部门、各车间主要负责人 职责： 一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司对标管 理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。 三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。
人力资源对标管理工作方案
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
攻坚活动措施
安全攻坚活动实施方案及措施 机电队 2018年4月11日
机电队安全攻坚活动措施 根据蒲白矿业公司《关于煤矿安全攻坚行动的通知》（蒲白矿业发〔2018〕155号）文件精神，强化煤矿安全攻坚行动工作，以及公司关于开展“煤矿安全攻坚行动”的通知，按照要求从2018年3月至12月开展“煤矿安全攻坚行动”，结合我队实际情况制定以下活动措施。 一、成立“安全攻坚活动”领导小组 组长：韩红文 副组长：王飞 成员：张伟张宏斌倪凯峰尹林山冯巍伟张埃平 技术员张伟负责活动的日常安排及措施的制定。 二、活动目标 （一）强基础、严管理，努力提高安全生产管理水平，大幅度提高职工队伍的整体素质和员工的安全意识。 （二）杜绝工伤事故的发生，实现零目标。 三、活动内容 严格按照矿业公司《关于煤矿安全攻坚行动的通知》（蒲白矿业发〔2018〕155号）文件精神以及公司有关规定通知要求，要求全覆盖的贯彻到每一位职工，使每一位职工都深入了解本次安全攻坚活动的重要意义；安全攻坚行动的工作目标是提升队伍的整体素质，提高区队管理水平，有效解决制约安全的各种隐患，使我队杜绝发生死亡事故，遏制重伤事故发生，减少各类轻伤事故，努力实现我队的安
全生产零目标。 通过安全攻坚活动，全面摸清我队辖区内的安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改，彻底排除各类安全隐患，增强职工全员安全意识，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 四、活动方案 （一）宣传动员阶段（2018年3月5日至3月31日）。 全面贯彻落实矿业公司及建新公司关于开展“安全攻坚行动”的文件精神，对安全攻坚行动进行全面动员和安排部署。 （二）自查自改阶段（2018年4月1日至5月10日）。 结合我队现场实际情况，对照公司安全攻坚行动方案，按班组进行分工，主要针对瓦斯抽放泵站、供排水系统、供电系统、地面安全生产系统等发现问题、解决问题、防范措施，三个步骤，扎实开展自查整改工作。严格按照“五落实”要求，逐项认真整改到位。 （三）排查考核阶段（2018年5月11日至7月31日） 根据区队隐患整治考核标准，对照公司上级部门检查出的隐患，按照“五落实”原则进行逐项整改，并对各个分管班组进行积分考核，对查出问题严格处理。 区队领导小组成员每月至少对辖区进行一次全覆盖检查，全面排查存在问题，按照“五落实”要求整改。并对各个分管班组进行积分考核，对查出问题严格处理。
对标管理的实施方案
安监站安全对标管理工作实施方案 为认真贯彻落实集团公司2015年1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全工作管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，特制定本方案。 一、指导思想 以公司2015年安全1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进、不断超越，全面提高安全综合管理水平。 二、对标目的 通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提升自己、不断优化各项工作。 三、组织机构 公司成立安全生产对标领导组 组长：安监站第一副站长 副组长：各副站长 成员单位：各技术员各班组长
具体负责人：易千 四、主要职责 1、全面负责安监站对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定安全对标方案、工作规划，按要求完成对标工作。 2、定期召开工作例会，听取职工对对标管理工作汇报，进行指导。 3、负责本单位对标管理方案的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 4、负责每月把队标考核资料汇总建档管理，每月总结。 五、工作安排 对标管理主要原则和步骤 （一）对标原则：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、突出重点。在初始阶段，完成对标现状分析，在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，寻找合适的对标目标，开展对标工作，选定标杆单位和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。 2、整体改进。学习全面对标管理体系，实现单位各项业绩的持续完善和提高，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术
对标管理活动实施方案两篇
对标管理活动实施方案两篇 篇一：对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化
管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责
煤矿安全生产活动实施方案
煤矿安全生产活动实施方 案 RUSER redacted on the night of December 17,2020
煤矿安全生产月活动实施方案 按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月”活动，做到安全隐患排除及时彻底，“三违”现象大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。安全月活动要坚持“教育为先，预防为主”，始终把安全工作落到实处。 1、为增强干部职工的安全意识，营造安全生产月的浓厚氛围，从5月31日起，用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发（105）号文件，对矿的活动方案达到班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用班前班后会开展3次安全警示教育，通过对几起具有代表性的安全事故进行分析，教育干部职工以血的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违”。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日安全竞赛突出抓好“五个学习”，实现“六个转变”，努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理活动，做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳”，使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。
主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合”，打基础，提实效，促进整体工作全面发展。 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化“3＋6”安全文化建设，加强岗位精细化管理，规范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力； 三是结合党政工团的主题安全宣教，深入开展党员身边“三无”、团员“安全生产、青年争先”活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半年安全生产攻坚战。 四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基”建设，以提升人的本质安全素质来实现作业环境、系统装备的操作及安全管理的本质安全。 二、坚持抓细化，瞄准“三个确保”，严制度，讲效益，推进生产服务上台阶。 一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关注意事项进行“六预”，点明操作
对标管理实施方案
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
对标活动方案
横山采油厂采油一大队2013年 对标管理实施方案 为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。 一、目的意义 采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。 （二）基本原则
对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。 以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、对标活动领导小组 （一）领导小组 组长：高戬国 副组长：高美胜、李海峰、王海春 成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军 采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。 （二）具体分工
对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长：刘千杨国栋 副组长：刘波 成员：由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责： （1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。 （2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。 （4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广使用，放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责： （1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车
间、班组和责任人。 （2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。 （4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。 （5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。 （6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 （一）对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。 （二）对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容
宣威市双河乡花月煤矿5077攻坚战实施方案
宣威市双河乡花月煤矿 “5077” 攻 坚 战 实 施 方 案 编制单位：宣威市双河乡花月煤矿编制时间：年月
“5077”攻坚战方案审批意见煤矿矿委会审查意见： 上级部门审查意见：
贯彻学习记录
宣威市双河乡花月煤矿“5077”攻坚战 实施方案 根据宣威市煤炭工业局下发的《宣煤发【2013】36号》关于转发《宣威市煤矿安全生产“5077”攻坚战实施方案》的通知（中共市委办公室文件〔宣办法（2013）76号〕关于印发《宣威市煤矿安全生产“5077”攻坚战实施方案》的通知，根据矿井实际，特制定实施方案如下： 一、成立“5077”攻坚战实施方案领导小组： 组长：李石贵（煤矿法人） 副组长：陈卫启（煤矿矿长） 成员：赵英瑞、李绍良、陆继高、徐兴达、李荣兴、雷阳灿、邓尧、杨虎、李发俊、苟国礼、 李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、 雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、 李旭、吕运力、程毕书、赵英朝 领导小组职责： 矿长负责组织矿井人员对“5077”攻坚战方案实施，所需设备设施的统一调度，各办公室负责人积极配合，做到统一行动，目标、思想高度一致。 安全办公室具体负责下列事项： 1、负责现场各班组的工作协调，确保按正常的实施方案进行。 2、负责监督《方案》实施现场，杜绝违章行为，确保现场工作安全。 3、对有可能出现重大安全隐患，有权先停止工作在向矿调度
室汇报。 4、实施方案的开展及日常安全管理工作。 生产技术办公室具体负责下列事项： 1、负责编制各种安全技术措施、审批、贯彻学习。 2、负责定期检查指导、协助开展工作。 3、负责采、掘工作面遇顶板垮塌、漏顶等现场处理及技术措 施的补充修订。 4、负责图纸及时测绘追接及图纸资料收集，存档管理。 机电通风办公室具体负责下列事项： 1、负责矿井供电及电器设备检查维护，保证矿井供电运行正 常。 2、负责工作地点的机电设备及日常通风瓦斯管理。 3、负责监督风带的吊挂、缝补、更换，保证掘进需风量。 二、指导思想： 宣威市被国家安监总局确定为全国50个煤矿安全重点县之一，为深入开展煤矿安全生产“5077”攻坚战（50代表全国50个煤矿安全重点县，第一个“7”代表《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，第二个“7”代表《国务院关于强化煤矿安全生产工作意见》“治本攻坚”七条举措），和国办发【2013】99号文件精神，强化安全基础，突破安全难点，促进煤矿安全健康发展。 三、时间和目标： 从2013年10月至2015年12月底，用2年时间开展“5077”攻坚战的实施，有效遏制死亡事故发生，控制重伤事故，减少一般事故，杜绝违章冒险作业。 四、主要措施：
公司对标管理方案
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
煤矿安全攻坚行动方案
煤矿安全攻坚行动方案 一、总体要求 全面贯彻中省市加强煤矿安全生产重大决策部署和《国务院安委会办公室关于开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》（安委办〔X〕5号）精神及3月7日全省安全生产电视电话会议精神，以遏制煤矿重特大事故为目标，聚焦煤矿瓦斯、水害、大冒顶等灾害治理和安全“体检”、安全大检查等暴露出的突出问题，集中开展一次煤矿安全攻坚行动，全力推动全县煤矿安全生产形势明显好转。 二、整治内容 集中查处正常生产建设煤矿是否存在超层越界开采、假图纸、假工作面；矿井通风系统是否可靠；水害、火灾防治有无专业设计，设计方案是否落实；是否存在房柱式开采问题；建设矿井是否存在不按设计施工，超工期建设问题；是否建立完善涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制，安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求和企业自身实际并有效落实；矿井采掘接续、生产布局（水平、采区、工作面个数）、主要生产系统、生产计划、安全设施设备等是否符合规程、标准和设计；安全监控、人员定位系统功能是否健全、运行是否正常；包括大中型煤矿是否超能力、超强度、超定员组织生产，“四量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量）
是否平衡，抽掘采是否严重失调；小型煤矿是否非正规开采、以掘代采、隐瞒作业地点，是否按规定进行瓦斯等级鉴定或突出危险性鉴定，特种作业人员是否按规定配备并持证上岗；整合矿井是否未批先建、超区域范围建设，是否落实建设不生产、生产不建设规定。 三、整治工作计划 （一）动员部署阶段（3月5日至3月31日）。全面贯彻落实省市安全攻坚行动文件精神，煤矿企业要结合实际制定攻坚行动方案，按照集中整治重点内容分类上报矿井名单，对攻坚行动进行全面动员和安排部署。 （二）自查自改阶段（4月1日至5月10日）。煤矿企业结合春节后复产复工工作，对照攻坚行动方案（附件重点排查内容表），由企业主要负责人负责，聚焦瓦斯治理、防治水、大冒顶预防、防火工作和安全“体检”、安全大检查、百日安全大整治发现问题，扎实开展自查工作。对查出的问题建立问题清单和整改台账，按“五落实” 要求认真整改到位。 （三）专家排查阶段（5月11日至7月31日）。配合省市专业组对省市属煤矿及托管、长期停产停工煤矿进行排查查处。县煤炭局牵头、国土局、公安局、安监局、供电X分公司等部门和煤矿技术专家组成专业组，对照攻坚行动方案重点排查内容表，对我县正常生产建设煤矿进行排查查处。 （四）深化整治阶段（8月1日至9月20日）。煤矿企业对专
对标工作实施方案最新
****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长： 副组长：（主抓对标工作） 成员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标
标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
煤矿瓦斯综合治理实施方案.doc
赵家山煤矿瓦斯综合治理实施方案 瓦斯综合治理工作是煤矿安全生产工作的重中之重，做 好煤矿瓦斯治理工作是保护矿工生命财产安全，构建和谐煤矿的重要举措。根据上级关于瓦斯治理的有关政策和措施，为进一步贯彻执行山西省人民政府办公厅文件晋政办发 2012〕34」号《山西省人民政府办公厅关于印发进一步加 强煤矿安全生产工作的规定的通知》和认真落实市、县关于煤矿瓦斯综合治理的文件精神，积极开展好瓦斯综合治理活动，促进我矿安全生产持续稳定好转，真正做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位” ，结合我矿实际，特制订本方案。 、指导思想 以党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针作指导，以上级关于瓦斯治理的有关政策、法规和措施为依据，以创建本质安全型矿井为主旨，打好瓦斯治理 攻坚战”，建立健全瓦斯综合治理长效机制，有效防止煤矿瓦斯事故的发生，实现我矿安全生产持续、稳步发展。 、工作目标 全矿全面开展瓦斯综合治理活动，强化瓦斯综合治理责 任体系，硬化工作指标，优化生产系统，消除物的、人的不安全因素，从源头上遏制瓦斯事故的发生，以确保我矿生产 安全。 、瓦斯治理的机制及职责 1、矿成立瓦斯综合治理领导小组，负责瓦斯治理研究、 规划、日常检查、指导等工作。
组长：陆球渊副组长：李四清、徐如友组员：沈美健、张四新、范东卫、曹伟，领导小组下 设办公室，由沈美健同志兼任办公室主任。 2、领导小组成员职责1）、陆球渊，负责全矿瓦斯综合治理全面 工作。 2）、李四清,负责全矿瓦斯综合治理具体工作。 3）、徐如友，负责瓦斯的技术规划、指导、方案、措施、 督促检查等工作。 4）、沈美健，负责瓦斯综合治理具体实施工作。 四、矿井基本概况 概况 主斜井净断面14.76m2,目前正在施工清理斜巷；副斜井净断面 14.76m2,目前施工二煤交叉点；根据矿井设计，矿井主斜井、副斜 井将在井底进行贯通进入二期工程施工阶段, 根据煤科总院沈阳分院对山西东辉集团赵家山煤业有限公司一二采区的瓦斯预测资料, 矿井一二采区相对瓦斯涌出量为29.53m3/t ,绝对瓦斯涌出量为 75.16m3/min ,矿井为高瓦斯矿井。 、井田范围和煤炭储量 山西省赵家山煤矿位于山西省清徐县城西北12KM,赵家 山村北，行政区划分属于东于镇管辖。根据晋煤重组办发 2009〕19 号文“关于太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合 ” ，并于2009 年11 月换发了采矿许可 C1400002009111220045879), 重组后的井田范围由13个证(证号：
对标管理实施方案范文
对标管理实施方案范文 武汉，百湖之城，九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市，国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元，实现增速12.65%，位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚，市内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积的四分之一，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔，为何提出对标成都和西安这样的口号？ 近日，武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案（2018—2020年）出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中，提出了对标成都、西安拼搏赶超，力争到2020年底，武汉天河机场客货通航点总数达到150个，国际和地区通航点达到60个，形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”；客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨，其中，国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位
2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次，增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次，增长 7.5%；西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次，增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上，xx年成都天府国际机场已经开工建设，建成投入运营后一座城市两座国际机场，将提供更好地航空运输服务。同时，西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案，由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米，几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面（36万平方米）的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下，此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中，才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目：武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓：尽信书不如无书；又所谓：无招胜有招。讲的是：如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双
煤矿对标管理实施方案
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构： 对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、
王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 （二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故；3 4、安全质量标准化达一级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。
朝阳煤矿安全生产百日攻坚战行动实施方案(1)
安全生产百日攻坚战行动实施方案 为全面贯彻落实3月31日省安委会全体（扩大）会议精神，严厉打击煤炭行业各类违法违规生产行为，有效清查治理事故隐患，预防煤矿安全生产事故，按照省、市、区及集团公司关于“百日攻坚战行动”的工作要求，结合矿实际，特制订本实施方案。 一、安全目标 1.杜绝重伤及以上人身事故、各类责任事故和非人身重大侥幸事故。 2.加大重大灾害预测、预报投入，有效治理孤岛开采自然发火和冲击地压灾害，达到“发火不伤人”和“有震无灾”目标。 二、组织领导 为扎实开展各项活动，使活动取得良好效果，特成立活动领导小组。矿长任组长；各分管矿长、总工程师任副组长；各专业副总、各单位负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科长兼任办公室主任，负责活动的日常组织、协调、监督、考核工作。 三、攻坚治理重点及分工 1.违反煤矿安全生产“双七条”、枣庄市煤矿安全生产禁令等规定要求的；（安全科牵头，各单位配合） 2.无照或证照不全、过期从事煤炭生产的，私挖滥采、超层越界开采的；（生产科牵头，调度室、安全科、财务科配合） 3.瞒报谎报事故，以及重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（安全科牵头、生产科、通防工区配合） 4.超能力、超强度、超定员组织生产、隐瞒作业地点生产的；（调度室牵头，生产科、企管科配合） 5.通风、供电、排水、防尘、提升运输等生产系统不健全组织生产的；（通防工区、机电科） 6.使用国家明令禁止使用或淘汰的设备和工艺，供电不符合要求的；（机电科） 7.未按规定进行煤矿企业瓦斯防治能力评估的，及瓦斯防治“十条禁令”不落实的；（通防工区） 8.水害威胁矿井未严格落实《煤矿防治水规定》的；（生产科） 9.冲击地压矿井和受冲击地压威胁矿井未严格落实《山东省煤矿冲击地压防治规定（试行）》的；（生产科） 10.从业人员未依法进行培训、没有取得相应资格证或无证上岗的；（安培中心） 11.安全生产管理机构不健全，技术力量配备达不到要求，安全生产责任制、隐患排查治理、煤矿领导带班下井等各项制度不完善、不落实的；（安全科牵头，劳资科、企管科、生产科、通防工区、机电科等配合） 12.未按批准的设计组织生产建设，现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的。（安全科牵头，各单位配合） 四、主要攻坚行动 一是矿安全督察组开展一次整治活动，结合春季安全隐患清查整治大检查，对于市、区局清查出的隐患和各级检查发现的问题，按照隐患整改“六落实”的要求，逐条逐项整改到位，不留隐患，