品质经理月度绩效考核表
品质经理月度绩效考核表
考核指标
1. 质量目标完成情况
品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下：
•每周提交不少于2份质量报告；
•每月不少于2项客诉问题的有效解决；
•产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。
2. 团队管理能力
品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下：
•团队有效人数控制在规定比例内；
•团队每周例会及时召开，每周例会记录到位；
•团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。
3. 项目推进能力
品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下：
•针对项目专门制定全面可行的质量控制计划；
•在有限时间内完成项目质量控制的各项任务；
•持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。
考核方式
品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。
1. 自评
品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分：
•本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面；
•本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现；
•本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。
2. 上级评价
品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准；
•团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等；
•项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。
绩效考核表
根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表：
序
号考核指标评价标准
1 质量目标完成情
况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分
2 团队管理能力整体评价
3 项目推进能力整体评价
4 自评得分自评分数
5 上级评分上级提交评分
6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2
品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。通过上级和自己对工作的评估，得出客观、准确的结果，并及时发现问题和不足，保证品质经理工作质量的持续提升。同时，定期考核也能够激发品质经理的积极性，进一步促进团队的发展与壮大。
项目经理每月绩效考核表 (1)
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准 考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。以下是考核标准的详细内容： 1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。考虑以下因素： - 是否按时完成任务 - 是否满足项目要求和标准 - 任务是否有明显错误或缺陷 2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。考虑以下因素： - 是否积极参与团队讨论和决策 - 是否有效地与团队成员沟通和协作 - 是否分享经验和知识，帮助团队成长
3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划 - 是否能够按照计划推进项目进展 - 是否能够解决项目中的问题和挑战 4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。考虑以下 因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。考虑以下 因素： - 是否在沟通中展现专业和友好的态度 - 是否解决客户问题和需求 - 客户对项目经理的满意程度和反馈 绩效评定 根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进 行评定： - 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。 - 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。 - 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。 绩效考核表填写说明 绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进 行评估。请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表： 1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。 2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择 的评定等级。 3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级 主管。 我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作 表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。同时， 我们也鼓励项目经理在每月工作中不断提升自己，争取更好的绩效 评定。
品质经理月度绩效考核表
品质经理月度绩效考核表 考核指标 1. 质量目标完成情况 品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下： •每周提交不少于2份质量报告； •每月不少于2项客诉问题的有效解决； •产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。 2. 团队管理能力 品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下： •团队有效人数控制在规定比例内； •团队每周例会及时召开，每周例会记录到位； •团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。 3. 项目推进能力 品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下： •针对项目专门制定全面可行的质量控制计划； •在有限时间内完成项目质量控制的各项任务； •持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。 考核方式 品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。 1. 自评 品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分： •本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面； •本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现； •本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。
2. 上级评价 品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准； •团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等； •项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。 绩效考核表 根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表： 序 号考核指标评价标准 1 质量目标完成情 况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分 2 团队管理能力整体评价 3 项目推进能力整体评价 4 自评得分自评分数 5 上级评分上级提交评分 6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2 品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。通过上级和自己对工作的评估，得出客观、准确的结果，并及时发现问题和不足，保证品质经理工作质量的持续提升。同时，定期考核也能够激发品质经理的积极性，进一步促进团队的发展与壮大。
经理类绩效考核表
经理类绩效考核表 姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________ 日期：_____________________ 考核周期： _____________________ 考核人：_____________________ 1. 目标设定 请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。 目标一： _____________________________________________________________ _ 目标二： _____________________________________________________________ _ 目标三： _____________________________________________________________ _ 目标四： _____________________________________________________________ _ 2. 工作态度
考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 2.1 诚信守信： 2.2 工作积极主动： 2.3 态度端正： 2.4 对工作有热情： 2.5 乐于合作： 综合得分：_________________ 3. 工作成果 考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 3.1 工作完成情况： 3.2 工作进度： 3.3 工作质量： 综合得分：_________________
完整版)品质部项目经理绩效考核表
完整版)品质部项目经理绩效考核表 背景介绍 本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。 1.项目管理能力 1.1 项目规划与组织能力 项目经理能否制定有效的项目规划和目标？ 是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？ 是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？ 1.2 风险管理能力 是否能够识别和评估项目中的风险？ 是否能够实施相应的风险控制和应对措施？ 在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？ 1.3 沟通与协调能力 项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？
是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？ 2.品质管理能力 2.1 品质策划与控制 是否能够制定和执行项目的品质策划？ 是否能够制定和执行合适的品质控制措施？ 项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？ 2.2 缺陷管理与改进能力 是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？ 是否能够合理地处理和跟踪缺陷？ 是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？ 2.3 客户满意度 客户对项目的满意度如何？ 是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？ 是否能够提供持续的客户服务和支持？ 3.个人素养与能力
3.1 自我研究与提升 是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？ 是否能够积极参加培训和进修课程？ 是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？ 3.2 团队管理与发展 是否能够培养和发展团队成员的能力？ 是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？ 是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？ 3.3 责任心和工作态度 是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？ 是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？ 是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？ 4.绩效评估 根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。 4.1 项目管理能力评分：
QA绩效考核标准表格.doc
品质部员工绩效考核方案 一、考核方案制定目的： （1）作为发放工资、奖励加分的依据。 （2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。 （3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。 二、绩效考核原则： （1）采取直接上级考核的形式，每月 3 日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月 5 日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、 质量总监审核，最后由人力资源部批准。 （2）部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。 （3）对 QA 的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP 执行情况” 2 个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对 QC 的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性” ，其权重也是占所有考核项目的60%以上。 （4）各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20 分。 （5）每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占 60%~70%，仅为合格或不合格的不超过 10%（当月出现特殊情况的除外）。 三、品质部 QA 绩效考核表：
姓名：邓彩英月 项目名称 1.产品一次合格率 （无菌制剂） 2.生产过程质量监 督，洁净区尘埃粒子 的定期检测 KP I 3.变更控制、偏差调指 查与审核 标 (80% 4.中间产品放行，审 ) 核和评价批生产记 录。 品质部 QA 主管 ---绩效考核表 考评项目 计算方式项目界定 1.产品一次合格率 100%，且无发生质量异常加 5 分。 合格 / 不合格：以检验科判定结果为准； 2.部分产品不合格，不可返工的一次扣10 分； 3.出现整批不合格一次，可返工的扣 20 分，不可返工的本项批次：同一时间送检的同一品种为一批。 得 0 分。 1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免 发生质量事故一次加 5 分。 第 2 项以检验科中间产品检验结果为准； 2.中间产品质量监控不到位，发现一次扣 5 分； 第 3、 4 项以品质部办公室检查和汇总结果为准。 3. QA 未按规定实施监控，发现一次扣 5 分； 4.洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0 分。 1.发现车间变更未经批准并及时报告加 5 分； 车间出现偏差迅速开展调查， 24 小时内出具初步调 2.出现一次偏差不及时调查的扣 5 分；查结论。 3.车间未经批准的变更不能及时发现扣 5 分。 1.连续 3 个月车间及时完成上交批生产记录加 5 分； 2.批生产记录未及时完成上交，不及时跟踪和报告一次扣 2 分；药监部门检查不能及时提供记录的，扣10 分。 1.合格 / 不合格：以检验科判定结果为准； 2. 批生产记录完成上交，以产品进仓后 5 天为限。 3.不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量的，本项 得 0 分。 年 目标 权重实际数据考核备 配分数据来源得分注 100%30经理 0 次25经理 0 次10经理 0 次15经理 5.对QA 的培训与考 核、GMP 的监督实 施与质量分析。 6.产品质量投 诉（无菌制剂） 项目 工 作SOP执行力 行 为团队协作(20%工作责任心 ) 严格自律 备注：1. GMP 认证或飞行检查 1 个车间零缺陷加 5 分。 以经理检查和考核结果为判断依据。0 次 5 经理 培训、质量分析不按时完成，发现一次扣 5 分。 发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损 1.质量投诉事故责任界定：以当月发生的外部质量 投诉，经公司质量考核小组确认为准。 失≤ 5000 元的扣 5 分，损失 5001-10000 元的扣 10 分，损失0 次15 经理 2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的 ＞10000 元的本项得 0 分。 质量监控人员。 考核标准目标 实际数据考核 配分 来源得分 数据 以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣 5 分。0 次25 能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣 5 分。0 次25 经理 能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。出现工作拖延行为一次扣 5 分。0 次25 工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0 次25 KPI 得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者（部门经理）：质量总监：被考核者签名：
品质部经理月绩效考核
品检部经理月度绩效考核 姓名： 考核时间： 工作 权具体工 自评考核标 准 内容 重 作事实 分 得分 管 1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制 日、 4 周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。 3.负责来料、制 造、整机各工序检查，提供相应的标准和理 4 检验方法，以确保品检员明确检查要求。 4.制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并 4 监督落实执行状况。 5.负责落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品控 4 进行分析，检查与改善措施，并做好记录。 6.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。 7.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要制 4 求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。 8.对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.整机检验质量合格率为 90 %。 10 10.常规检验、批量检验率为 100 %。 11.参与公司外协、外购等协作单位筛 选，具有建议否决 4 权。 10 12.产品质量事故处理率100 %。，并做好处理台 账。 13.对品质异常问题，及时建议召开会议，并拿出处理办 3 法及改善措施，做好信息跟踪、反馈工作。 14.负责起草拟定相关检验标准，建立制程SOP 品质作业 4 指导书。 15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。 3 16.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。 3 17.做好新产品的首检工作。 18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次； 3 月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。 3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。 20.处理品质异常须公正公平，反映事 实，不得有营私舞 4 弊行为。 21.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口， 3 不推卸责任，不 抱怨，不影响他人。 4 22.具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。 3 23.月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。 3 24.合理化建议推行、审核及实施。 25.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本 6 的 %以内，每增 加 %，给予 处罚；每减少 %，给予奖励 %。 考核分值 100 考核小 组点评： 评分： No.:00000000000003207
品质部各岗位员工绩效考核表
质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标 1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
2.03 在线质控 序号考核指标 绩效评估标准 权重 （%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1 过程、库存质量抽 查有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封 顶60） 2 市场产品投诉次 数 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为11-15 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 16 次以上。 25 3 样品管理、产品标 识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4 体系运行效果随机抽查和内部、外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核 无不合格项 随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审 出现不合格项 10 5 工作满意度与其它部门积极配 合，其它部门无投诉与其它部门积极配合， 其它部门投诉2次以下 与其它部门积极配合， 其它部门投诉3-5次 与其它部门积极配 合，其它部门投诉6 －8次 与其它部门积极配合， 其它部门投诉9次以 上 15
质量经理绩效管理考核指标量表
品管部绩效考评措施(草案) 绩效考评措施 一, 目标 制订品管部绩效考评措施,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提升工作效率,最终确保产品质量,满足用户要求. 二, 范围:品管部全体人员均适之. 三、职责: 1. 销售部:负责提供用户投诉(含来厂检验不良)和用户退货相关数据. 2. 生产部: 负责提供入库产品标识犯错次数和确定试流日期. 负责提供生产异常,制程品质整改延误次数,计量漏检件数及相关数据等资料 3. 技术部:负责确定制成品和技术标准一致性. 4. 品管部部长: 4.1. 负责推行品管部绩效考评,监督及确定 4.2. 负责帮助行政部确定,修订品管部绩效考评措施 5. 行政部:负责品管部绩效考评方案确定,修改及绩效考评成绩审核确定.协助行政部绩效考评方案确定及考评成绩统计和计算 6. 财务部:负责绩效考评薪资确实定和发放. 7. 分管副总:负责品管部绩效方案确定及绩效成绩审核. 8. 总经理:负责品管部绩效方案核准和实施. 四, 实施细则: 1.绩效考评项目(指标)依据工厂生产实际情况进行修改. 2、品管部部长每七天一早晨交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部, 迟交一天责任单位(责任人)扣款50 元,以这类推.
3. 品管部相关人员必需天天早晨前交质量报表到品管部助理处和分厂负责品管厂长,迟交责任人扣款10 元,未交报表者扣款50 元,严重违规依部门奖惩管理措施处理. 3.1. 生产新产品(试验) ,技术部下发工艺文件到生产车间和相关工艺,品管人员,生产部必需安排对该新产品试生产,在经过技术部和品管部确定后才可批量生产.如未安排直接大批量生产,则未安排一批扣款50 元,以这类推. 4. 绩效考评数据确定,提报 4.1. 品管部每个月4 日前将统计上月考评表交绩效考评小组汇总确定, 确定完成后交分管副总审核,副总需在7 日前反馈绩效考评小组,考评小组10 日前交总经理审批. 五, 品管部门考评项目: (一)进料违规次数: 进料违规次数: 违规次数 1. 统计时间: 1.1. 每七天一早晨前提报上周进料违规次数表,改善方法结案次数表. 1. 2. 每个月 3 日前提报上个月进料违规次数表,改善方法结案次数表. 2. 数据起源:品质异常联络单,进料检验异常联络单,纠正预防方法单(生产品质异常联络单,进料检验异常联络单, 正预防方法单品质异常联络单各车间,仓库收料员提供) 3. 统计部门:生产部统计主管生产部统计主管 4. 统计步骤: 4.1. 所计算违规次数以品种/批为一次,不是以一批为一次. 4.2. 品管部进料检验员判定合格入库后,仓管员备料时发觉不良,通知进料检验人员再度确定,确实不合格,记进料检验违规次数. 4.3. 生产车间在生产前或生产中,发觉该物料不合格,通知进料检验主管进行确定,经确定属实,记进料检验违规次数. 4.4. 进料检验员第一次判定不合格物料,以书面形式通知采购部,但第二次送货来时仍然一样不良问题(确定样和不良品一致)存在而影响生产车间生产及交期,记进料检验违规次数.
QC质量管理部绩效考核表
QC质量管理部绩效考核表 质量管理部绩效考核表 1。质量管理部部长绩效考核表 被考核人姓名: 李登鹏所属部门：质量管理部 指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度 出现违纪现象（违反公 司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度),资源一次扣除1分 及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合 考核培训考核 5 100％一次不及格，扣除1分人力资源 不能够按时上交工作 工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室 次扣除1分 其他部门工作配10 0投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内 严重缺陷, ,,,实施 10 项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部 不得过，项。 成品检验准确率生产部、质量5 达到100％一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营 10 达到100% 不达标扣除10分率管理部 漏检率生产部、质量5 0 出现一次，扣除5分管理部
产品质量事故率生产部、质量10 0 不达标扣除10分管理部 部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5 考核准确、及时 10 100％分，遭投诉查实扣除10人力资源部 分 客户产品质量投诉次数 5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有 学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100% 人力资源部发展 1分 量化考核得分合计 产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100％指标说明产品出厂检验总数 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期: 日期：财务审核: 总经理签字：日期: 日期: 2。 QA绩效考核表 被考核人姓名: 部门：质量管理部何志龙 指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度 出现违纪现象(违反公 司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律 5 100％人力资源管理制度），源 一次扣除1分
制药公司各岗位员工绩效考核表
某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 目录 市场部经理月度考核表3 策划主管月度考核表5 客户主管月度考核表7 销售部经理月度考核表9 省部经理月度考核表11 生产部部长月度考核表13 车间主任月度考核表15 综合管理部部长月度考核表17 人事主管月度考核表19 行政主管月度考核表21 财务部长月度考核表23 会计月度考核表25 出纳月度考核表27 品质部部长月度考核表29 化验室主任月度考核表31 员工年度自我评价表33 员工能力考核改善表35 员工能力考核改善表37 员工能力考核改善表39 年度考核汇总表41 市场部经理月度考核表
评分标准： 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
外部协作与效果监测20 公关策划与实施20 其他任务（含学习任务） 5 奖惩记录 人事主管签名： 年月日 最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 评分标准： 等级 A B C D E 评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考核内容 出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E 完全不理会上级的工作安排。