通信工程竣工文件范例(中国移动新版)

竣工技术文件

封皮

建设项目名称：**********等新建基站架空光缆线路工程

单项工程名称：**********处新建基站接入光缆线路工程

建设单位：中国移动集团********分公司

设计单位：**************

施工单位：**************

监理单位：**************公司

2011年8月6日

竣工技术文件

扉页

建设项目名称：**********等新建基站架空光缆线路工程 单项工程名称：**********处新建基站接入光缆线路工程 建 设 单 位：中国移动集团********分公司 设 计 单 位：************** 施 工 单 位：**************

监 理 单 位：

6日

施工单位资质证明(彩印件或黑白复印件)

目录

1.工程说明（通用）

2.开工报告（通用）

3.停/复工通知（通用）

4.建筑安装工程量总表（通用）

5.已安装线路明细表（通用）

6.工程设备/材料领用清单（通用）

7.工程余料交接清单（通用）

8.重大工程质量事故报告（通用）

9.工程现场签证（通用）

10.工程设计变更单（通用）

11.交工通知（通用）

12.初验证书/交接书（通用）

13.竣工报告/终验证书（通用）

14.项目施工审批手续及特殊赔补费手续或证明材料（通用）

15.乙供材料质量证明文件（通用）

16.工程随工验收记录（光缆）

17.管孔试通记录（管道）

18.通信管道检查明细表（管道）

19.通信管道人孔构筑质量表（管道）

20.管道工程随工验收、隐蔽部位检查记录（管道）

21.至中继段光缆安装工艺检验表（光缆）

22.至中继段竣工验收汇总表（光缆）

23.单项目施工审批及特殊赔补费手续或证明（通用）

24.工程测试记录（光缆）

25.竣工图纸（通用）

以上目录按工程项目选用

工程说明

开工报告

停/复工通知

建筑安装工程量总表

已安装的线路明细表建设项目名称：**************新建基站架空光缆线路工程单项工程名称：**********处新建基站接入光缆线路工程

工程设备/材料领用清单建设项目名称：**************新建基站架空光缆线路工程

单项工程名称：**********处新建基站接入光缆线路工程

工程余料交接清单建设项目名称：**************新建基站架空光缆线路工程单项工程名称：**********处新建基站接入光缆线路工程

重大工程质量事故报告单项工程名称：**********处新建基站接入光缆工程

项目编号：2010-本地网光缆-003

工程现场签证

本签证单须盖双方公章生效，一式三份；一份建设单位；二份交施工单位。

工程设计变更单

交工通知

初验证书

交接书

竣工报告

终验证书

随工验收记录（架空光缆）

工程名称：**********处新建基站接入光缆工程

施工地区：**********个地区

施工单位签名监理人员签名2011年7月8日随工验收记录（管道光缆）

通信工程无线设备验收规范

无线基站设备安装施工验收规范 (版本：V1.0)

江西移动通信有限责任公司 二零零七年九月 目录 第一章总则 (3) 第二章设备安装 (4) 第一节机房条件 (4) 第二节走线通道 (5) 第三节主设备安装 (6) 第四节配线架(DDF 架)的安装 (6) 第五节线缆布放 (7) 第六节配套设备安装 (8) 第七节接地 (10) 第八节电源设备安装 (10) 第三章设备单机测试.........................................................................................................错误！未定义书签。 第一节无线设备调测 ..................................................................................................错误！未定义书签。 第二节电源设备调测 (11) 第三节外部告警 (12)

第四章竣工文件（文件内容要求） (14) 第五章工程验收评估 (15) 第一章总则 一、为保证移动电话扩容工程的施工质量、明确工程质量监查的技术规范，特制定本检 查细则。 二、本规范仅涉及工程施工质量检验的有关部分，工程施工其它部分可参照执行现行的 原邮电部发布的现行施工及验收技术规范、技术操作规程、质量评定标准、通用 图、标准图、产品技术标准和安全操作规程。 三、本细则根据设计部门的工程设计文件、诺基亚公司设备厂等相关厂家的设备技术规 范制定，本细则未明确规定的部份可参照相关厂家的施工规范。 四、本细则既是工程管理部门和维护部门对工程质量的质监细则和对工程竣工验收的评 分依据，又是工程施工部门的技术指导标准。 五、本验收细则的解释和修改权属上海移动通信有限责任公司。

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)

中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 （V1.0版） 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司（以下简称“终端公司总部”）电子商务运营策略，更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务，基于互联网运营中心“准事业部”管理原则，特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心（以下简称“互联网运营中心”）互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 （一）价格定义 1、采购价：互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格； 2、互联网零售价：指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格； 3、互联网分销价：指互联网运营中心面向互联网销售商（包括其他商城、其他互联网卖家）开展批量销售的价格。 （二）产品定义

1、终端类： （1）总部类终端：总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端； （2）广东分公司省代理类终端：指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议，并以此为基础，负责在各渠道开展销售推广的产品。 （3）广东分公司代销类终端：终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系，并以此为基础开展销售推广的产品。 （4）他省类终端：指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系，并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看，具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 （5）互联网专属类终端：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类： （1）终端广东分公司类配件：终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作，并以此为基础开展销售推广的配件。 （2）互联网专属类配件：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与配件厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。

中国移动客户关系管理

精心整理 中国移动客户关系管理 1.移动通信企业CRM分析 1.1移动的顾客识别 移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客，收集客户信息，根据客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在顾客，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客 RFM 找出消费金额比较高的消费者，加以着重关爱。总之就是更好地使用有效的企业资源。 1.3移动的客户关系维系 首先，通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户，扩大客户群体。中国移动在电视杂志网络均有广告，来吸引更多的消费者。中国移动还在户外开展各种活动赞助来扩大它的影响力。其次，通过与客户互动来了解客户的需求。中国移动开设的有人工服务，语音服务，方便客户查询和办理业务，另外还有短信中心，有出新业务及时给客户通知，另外还有网上营业厅和营业厅实体店，客户如有疑问可以向工作人员了解情况。 第三，对移动公司服务、产品的意见的调查和满意度测评。

2.移动通信企业CRM当前存在的主要问题 (1)业务发展问题 业务的发展是企业增加利润，提高客户的满意度、忠诚度，拓展市场，提高竞争能力的必要手段。对业务如何有针对性地进行拓展，如何考虑价格因素的影响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于移动通信企业是非常重要的，也是目前迫切需要解决的。 (2)缺乏对客户流失问题的全方位分析 目前迫于市场竞争的压力，用户流失情况严重，公司对客户的流失没有采用很好的管理策略，只了解到客户流失了，并没有真正掌握客户流失的原因、流失的方向和流失客户的构成；并且对客 在 3. 3.1CRM系统建设的目标 客户关系管理信息系统的建设，旨在利用先进的信息技术与计算机应用技术成果，通过和电信其它业务系统及职能系统的有机结合，建立一个发展客户、维持用户、使潜在客户成为现实用户的信息处理与分析平台。它是在收集客户市场调查信息、客户资料信息、客户营销战略资源的基础上，再自动采集计费、客服、网管、财务等系统的相关数据，建立快速、全面、准确的新客户业务受理、新增需求受理及故障处理过程通道，建立完善的奖金管理、渠道管理系统以及完整的客户满意度评

通信工程竣工资料

工程项目编 号： 建 设 单 位： 监 理 单 位： 施 工 单 位： 20 年 月 竣 工 资 料

目录一 一、资质证书 1、营业执照 2、税务登记证 3、企业资质证书 4、通信工程施工许可证 5、施工协议 二、工程竣工说明 1、工程竣工说明 2、建筑安装工程量总表 三、复测报告 四、施工组织设计 1、安全措施 2、工程资金控制措施 3、技术及质量保证措施 4、工程进度实施措施及工程进度表 5、人员、车辆、工器具安排 6、光缆配盘表及配盘图 7、建筑安装工程量总表 五、开工报告 六、线路工程随工检查验收记录表 1、成端光缆检查验收记录表

2、管道光缆检查验收记录表 3、杆路检查验收记录表（无） 4、架空式、吊线式、钉固式检查验收记录表 5、光缆割接通知单---附：割接方案（无） 6、光缆接续封焊卡 七、工程主要材料目录 产品质量检验及合格证 八、光缆测试记录表 1、中继段测试记录表---曲线图标 2、接地测试记录 3、光缆单盘测试记录 九、工程延期报告（无） 十、工程设计变更单（无） 十一、工程竣工报告 十二、工程交（完）工报告 十三、线路工程验收纪录表及工程质量评定表十四、竣工图纸

工程竣工说明 一、概述： 本工程是根据2015年9月编制的一阶段设计（）及中国电信股份有限公司与签订的《中国电信昌吉分公司本地网接入网络工程施工协议》（合同）进行工程施工的。 该工程由以包工不包料方式进行工程承包。 该工程计划于20 15年9月10日开工，20 15年9月20日完工，实际于20 15年9月20日完工。 二、工程建设的目的和必要性： 本工程建设方式为模块局与模块局间传输光缆，要求充分考虑利旧现有光缆资源，避免重复建设，光缆容量的选定要结合当前需求和今后发展需求考虑，要考虑传输网的可扩展性。 三、主要工程量表 20 年月日

中国移动战略管理分析案例

中国移动 1公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。 2发展历程 1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。 1995年，GSM数字电话网正式开通。 1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。

中国移动通信集团终端有限公司山东分公司_招标190920

招标投标企业报告 中国移动通信集团终端有限公司山东分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国移动通信集团终端有限公司山东分公司统一社会信用代码：913701035903443207工商注册号：370000100002438组织机构代码：590344320 法定代表人：郭涛成立日期：2012-02-20 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：山东省济南市市中区英雄山路129号祥泰广场项目1号商务办公楼1401、1501 营业期限：2012-02-20 至 / 营业范围：电子通讯产品的研发及销售；电子产品的技术开发、技术维护、技术培训；技术及软件、硬件的开发及销售；通信器材、通信铁塔、仪器仪表、办公用品（除彩色复印机）、电子设备的销售；计算机、通信设备（含移动电话机）及其配件的研发、销售；维修办公设备、仪器仪表、电子通讯设备、计算机；销售（含网上销售）手机及配件、电话卡、充值卡、IP卡、家用电器；租赁通讯设备；通讯设备技术检测、技术推广；基础软件服务、应用软件服务（不含医用软件服务）；货运代理；仓储服务；电信业务代办；普通货运；货物进出口、技术进出口、代理进出口以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需要经营许可的项目。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）102

通信工程竣工文件范例(中国移动新版)

竣工技术文件 封皮 建设项目名称： ********** 等新建基站架空光缆线路 工程 单项工程名称： ********** 处新建基站接入光缆线路 工程 建设单位中国移动集******** 分 设计单位 ： 施工单位 ： 监理单位公司 年8月6日 2011 －1－0

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竣工技术文件 扉页 建设项目名称： ********** 等新建基站架空光缆线路 工程单项工程名称： ********** 处新建基站接入光 缆线路工程建设单位：中国移动集团 ******** 分 公司 设计单位 施工单位 ： 监理单位 －3－0

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施工单位资质证明（彩印件或黑白复印件） －5－0

目录 1.工程说明（通用） 2.开工报告（通用） 3.停/ 复工通知（通用） 4.建筑安装工程量总表（通用） 5.已安装线路明细表（通用） 6.工程设备 / 材料领用清单（通用） 7.工程余料交接清单（通用） 8.重大工程质量事故报告（通用） 9.工程现场签证（通用） 10.工程设计变更单（通用） 11.交工通知（通用） 12.初验证书 /交接书（通用） 13.竣工报告 /终验证书（通用） 通用） 14.项目施工审批手续及特殊赔补费手续或证明材料 15.乙供材料质量证明文件（通用） 16.工程随工验收记录（光缆） 17.管孔试通记录（管道） 18.通信管道检查明细表（管道） 19.通信管道人孔构筑质量表（管道） 20.管道工程随工验收、隐蔽部位检查记录（管道） 21.至中继段光缆安装工艺检验表（光缆） 22.至中继段竣工验收汇总表（光缆） 23.单项目施工审批及特殊赔补费手续或证明（通用） 24.工程测试记录（光缆） 25.竣工图纸（通用） 以上目录按工程项目选用 0－6－

中国移动管理支撑

一、一些基本概念的了解 谈到南基地的管理支撑系统，首先我们要了解一下几个概念：管理支撑系统，IT支撑系统。 在电信企业中,IT支撑系统由管理支撑系统（MSS）和业务支撑系统（BSS）、运营支撑系统（OSS）组成，三大系统的畴分工明确。 业务支撑系统(BSS)是对企业对外提供的电信服务业务的支撑，主要包括对采集、计费、账务、结算、市场营销、产品、综合客服、合作伙伴及大客户等业务的管理。 运营支撑系统(OSS)是对电信企业的网络运营业务的支撑，主要包括服务开通、服务保障、工单/故障单调度、网络管理及网络资源管理等。 管理支撑系统(MSS)是对电信企业的企业管理业务的支撑，其支撑的业务围与eTOM中企业管理域(EM)相对应。EM的容涵盖战略与企业规划、企业风险管理、企业效率管理、知识与研发管理、财务与资产管理、涉众与外部关系管理、人力资源管理等;因此，MSS主要包括企业资源计划、办公自动化、企业门户、统一身份管理以及决策支持等。此外，MSS 还是BSS和OSS等系统的对外展示窗口。 二、管理支撑系统的现状分析： 1.MSS的组成 狭义的MSS包括财务系统、人力资源系统、工程管理系统、OA系统、电子系统及企业信息门户等。广义的MSS除包含上述系统外,还包括基于BSS、OSS、狭义MSS基础上面向管理需求的数据综合挖掘及分析,如企业级的运营决策支撑系统、企业工单流系统,以及包含网络资源和码号资源在的企业资源管理系统(ERP)等。 2.MSS的主要系统介绍 (l)企业资源计划系统 企业资源计划系统，即ERP(Enterprise Resource Planning)系统，是建立在信息化技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全位的管理平台，系统化地实现了企业部资源和企业相关的外部资源的整合，它把企业的人、财、物、产、供、销以及相应的信息流紧密地集成起来，实现资源的优化和共享[l”〕。ERP 系统是一个系统畴概念，根据各个企业的不同情况，由若干个相关子系统组成。由于ERP 业务领域及其系统支撑领域的专业知识结构的复杂性，E即在我国的应用还不成熟，成功率较低，这也凸现出系统需求分析的重要性。 (2)办公自动化系统 面向管理支撑系统的一种系统需求分析模式及其在ERP系统规划中的应用办公自动化系统，即OA(Office Automation)系统，利用信息化技术提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理;采用interent\intranet技术，基于工作流的概念，使企业部人员便快捷地处理办公信息，高效地协同工作。 (3)企业门户系统 企业门户系统，即EIP(Enterprise information Portal)，为企业员工提供各应用系统的统一入口，支持办公管理信息的共享、集中展示以及个性化的应用界面。此外，EIP也是BSS 和OSS的对外展示窗口。 (4)统一身份管理系统 统一身份管理系统管理企业支撑系统的接入安全，通过对各系统用户的统一身份管理，

中国移动公司简介-中国移动终端公司

中国移动公司简介-中国移动终端公 司 以中国移动终端公司浙江分公司为例分析国有企业员工培训现状 以中移国终动公端司江浙公分司为分析例 有国业企员培训工状现 【摘要】： 现企代业的竞争间根到底归是才人的争竞从，某意义上来种，说又企是业工培员的训竞；争未企来，获业优得竞争于手的对最途佳，就径是比争竞手学的对更快。视重员工训，培把企业建学成习组，提升织业企的核心竞争力，而从最终实现业企员与工“赢双”是企，业获得展发最的手快段。本文先首述阐员

工了训的培义定培，训方的法和训的意义培，中以国动移端公司终浙江分公司为究研对，针象对司员公工培训的现状的分，析解了司公员在培训中工在存的题问并提了一些相出对关及策议。建【关 键词】中国：移动端终公司浙分江司；公工员培现状训；员工培对训策【文】:正 、引一 随言着终公端浙江分司司的公规不模扩大，断讯通行外部业环竞争愈加境烈，想要激通讯行业占领市场在领地位先抢占T，市场D额份必须要，提升公司竞争力，而公的竞司争穿了说就人才的竞争是明。智公司的越来清越醒地认识员到培训是工公发司展可忽不视“人本投的资”是，高公司提“血造能功”根的本径途但是投。培入之训后，现发培训的效不果人尽意在。种这景下背，本针对文国中移动端终公浙司分江司的员工培公现训状，分析了工培员训在的问存

并提题了出关对相及建策议。 二、员培训工基的本述概 一工员训培定的义 员培工训是一全项的员作，管工层理供政策、方向提和支，持培训部供资源、提方、法度，各级制门推部，动讲有师效组培织训，员积极参工，与这样能才真正效有动推训培作，提高工培有效性训。 训培方的法 员工培的训方法有多，种各培种方训法都有身的优自点，了为提高员培工的训质量达，培训到目的，的往往需要种方法配各起合，来灵活用使。下来分面析种几用常法，在培训方过中根程培训据象、对训目培的培训内容、而一择选方择法或多种配合使。用1.讲 授法在中国移动公司实习的报告 序 在学院的统一部署下，我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任

9.通信工程竣工验收管理

第九章通信建设工程竣工验收的有关管理规定 一、通信工程竣工资料的收集和编制 工程竣工资料是记录和反映施工项目全过程工程技术与管理档案的总称。整理工程竣工资料是指建设工程承包人按照工程档案管理规定的有关要求，在施工过程中按时收集、整理相关文件，待工程竣工验收后移交给发包人，由其汇总、归档、备案的管理过程。 一、竣工资料的收集和编制要求 l，工程竣工资料的收集要依据施工程序，遵循其内在规律，保持资料的内在联系。施工技术文件的形成、收集和整理应当从合同签定及施工准备阶段开始，直到竣工为止，其内容应贯穿于施工活动的全过程，必须完整，不得遗漏、丢失和损毁。 2．建设项目的竣工资料，内容应齐全，真实可靠，并能如实反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。 3．竣工技术文件必须符合设计文件、最新的技术标准、技术规程规范、国家及行业发布的有关法律法规的要求。 4．竣工文件应规格形式一致，数据准确，标记详细，缮写清楚，图样清晰，签字盖章手续完备。 5．竣工文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。有条件时应用机器打印。 6．建设项目的竣工资料应满足合同的要求。 7．竣工资料的整理应符合《建设工程文件归档整理规范》(GB／T 50328—2001)的要求。 二、建设项目竣工资料的编制内容 建设项目竣工资料分为三大部分：竣工文件、竣工图、竣工测试记录。 (一)竣工文件部分 竣工文件包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停(复)工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。 1．工程说明：本项目的简要说明。其内容包括项目名称；所在地点；建设单位、设计单位、监理单位、承包商名称；实施时间；施工依据、工程经济技术指标；完成的主要工程量；过程的简述；存在的问题，运行中需要注意的问题。 2．建筑安装工程量总表：完成的主要工程量。 3．已安装设备明细表：已安装设备数量、地点。 4．工程材料盘点单：工程材料的进货、工程实用材料、工程节余材料盘点单。 5．开工报告：承包商向监理单位与建设单位报告项目准备情况，申请开工的报告。

中国移动管理支撑

一、一些基本概念的了解 谈到南方基地的管理支撑系统，首先我们要了解一下几个概念：管理支撑系统，IT支撑系统。 在电信企业中,IT支撑系统由管理支撑系统（MSS）和业务支撑系统（BSS）、运营支撑系统（OSS）组成，三大系统的范畴分工明确。 业务支撑系统(BSS)是对企业对外提供的电信服务业务的支撑，主要包括对采集、计费、账务、结算、市场营销、产品、综合客服、合作伙伴及大客户等业务的管理。 运营支撑系统(OSS)是对电信企业的网络运营业务的支撑，主要包括服务开通、服务保障、工单/故障单调度、网络管理及网络资源管理等。 管理支撑系统(MSS)是对电信企业的企业管理业务的支撑，其支撑的业务范围与eTOM 中企业管理域(EM)相对应。EM的内容涵盖战略与企业规划、企业风险管理、企业效率管理、知识与研发管理、财务与资产管理、涉众与外部关系管理、人力资源管理等;因此，MSS主要包括企业资源计划、办公自动化、企业门户、统一身份管理以及决策支持等。此外，MSS 还是BSS和OSS等系统的对外展示窗口。 二、管理支撑系统的现状分析： 1.MSS的组成 狭义的MSS包括财务系统、人力资源系统、工程管理系统、OA系统、电子邮件系统及企业信息门户等。广义的MSS除包含上述系统外,还包括基于BSS、OSS、狭义MSS基础上面向管理需求的数据综合挖掘及分析,如企业级的运营决策支撑系统、企业工单流系统,以及包含网络资源和码号资源在内的企业资源管理系统(ERP)等。 2.MSS的主要系统介绍 (l)企业资源计划系统 企业资源计划系统，即ERP(Enterprise Resource Planning)系统，是建立在信息化技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的管理平台，系统化地实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合，它把企业的人、财、物、产、供、销以及相应的信息流紧密地集成起来，实现资源的优化和共享[l”〕。ERP系统是一个系统范畴概念，根据各个企业的不同情况，由若干个相关子系统组成。由于ERP业务领域及其系统支撑领域的专业知识结构的复杂性，E即在我国的应用还不成熟，成功率较低，这也凸现出系统需求分析的重要性。 (2)办公自动化系统 面向管理支撑系统的一种系统需求分析模式及其在ERP系统规划中的应用办公自动化系统，即OA(Office Automation)系统，利用信息化技术提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理;采用interent\intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地处理办公信息，高效地协同工作。 (3)企业门户系统 企业门户系统，即EIP(Enterprise information Portal)，为企业员工提供各应用系统的统一入口，支持办公管理信息的共享、集中展示以及个性化的应用界面。此外，EIP也是BSS和OSS的对外展示窗口。 (4)统一身份管理系统 统一身份管理系统管理企业支撑系统的接入安全，通过对各系统用户的统一身份管理，实现统一用户账户管理、统一认证管理、统一授权管理以及统一安全审计(简称4A)。 (5)决策支持系统

中国联通通信工程建设项目竣工验收管理暂行办法

中国联通计财字[2004]190号 中国联通通信工程建设项目竣工验收管理暂行办法 第一章总则 第一条为了配合公司推行全面预算管理，控制工程建设成本，避免经营与投资风险，加强和规范工程建设项目的竣工验收工作，确保工程竣工验收质量。根据国家的相关标准及中国联通的相关规定，特制订本办法（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于中国联通的新建、改建、扩建及相关技术改造等通信工程建设项目的竣工验收。 第三条通信工程建设项目符合《本办法》规定的范围和标准的，必须依据本办法组织竣工验收。对每一个建设项目，要以主体部分及相应的传输、电源、配套等为整体，一并进行竣工验收，原则上不得将竣工验收的项目化整为零、部分验收或以其他的任何方式替代等。各专业部门，对每个单项工程验收后，必须依据可行性研究报告、初步（一阶段）设计、施工图设计、竣工初步决算等组织对建设工程进行总体验收。 第四条当工程建设中采用新技术、新工艺、新材料、新设备或合同中另有规定时，其竣工验收的依据除应符合第三章内容外，还应按照合同中的有关规定执行。 第五条对现有的各种验收标准及办法仍然有效，无论那种标准当遇到本办法与国家新颁布的标准有冲突时，以国家标准为准，本办法与其他办法有冲突时以本办法为准。 第二章验收组织 第六条负责竣工验收工作的组织单位会同相关部门和单位参加组成验收小组，该小组严格按照国家及公司的有关规定，对符合竣工验收条件的建设项目依据本办法进行竣工验收，并形成验收意见，对不合格的单项、未完工程应有准确、平等、公正、明确的结论性意见。第七条根据信息产业部及中国联通的规定，原则上按专业项目的分级管理程序组织竣工验收，具体分工如下： 1、总部计划财务部，是竣工验收的归口管理单位，负责：检查、督促、指导竣工验收工作、会签大中型项目的竣工验收意见，审批总部投资项目的竣工决算等，二个月或不定期地通报整个公司已建工程的竣工验收情况。 2、总部各业务部，负责本部门审批项目及所属生产中心项目的竣工验收工作，并参加相关项目的竣工验收工作，指导分公司建设项目的竣工验收工作，对已建设完成的工程，及时组织竣工验收，省际干线项目按照生产中心项目组织竣工验收。 3、各省级分公司，负责对自行审批的建设项目，组织竣工验收，并协助总部相关业务部门的竣工验收工作。 4、财务竣工决算按计财字[2000]426号文件执行。 第三章竣工验收的原则、依据及必备条件 第八条中国联通的通信建设工程必须遵照国家及公司制定的相关管理办法、标准、规范及财务决算等规章制度，遵循实事求是、客观公正的原则。工程建设项目竣工验收的依据： 1、公司主管部门批准的各种批复及建设项目立项、可行性研究报告、设计文件、设计修改、方案变更的施工图纸、调整概（预）算和相关的签报等文件； 2、境内、涉外建设项目的各类合同、协议等有关文件，主设备技术说明书； 3、初步验收报告、初步竣工决算报告； 4、相关财务制度及其它具有法律效力的文件等； 5、国家和信息产业部颁布的有关通信建设工程竣工验收施工规范； 第九条竣工验收的必备条件

中国移动通信集团公司_招标190923

招标投标企业报告中国移动通信集团公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国移动通信集团公司统一社会信用代码：911100007109250324工商注册号：100000000032057组织机构代码：710925032 法定代表人：杨杰成立日期：1999-07-22 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：30000000万人民币 注册地址：北京市西城区金融大街29号 营业期限：2017-11-29 至 / 营业范围：基础电信业务（具体经营范围以许可证为准，有效期至2029年1月6日）；增值电信业务（具体经营范围以许可证为准，有效期至2020年7月27日）；互联网视听节目服务、手机电视分发服务、IPTV传输服务（信息传输业其他许可有效期至2021年09月17日）；广播电视节目制作经营业务（广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2019年04月01日）；经营与信息通信业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、广告业务、设备销售和进出口业务等；国有资产投资及管理；业务培训、会议服务；设计、制作广告，利用自有媒体发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）197,246

通信工程竣工资料(模板)

LOGO XXXXXXXX公司 xxxxxxxxxx通信公司 通信线路工程竣工文档 《第一册》共一册 工程名称：XXXXXXXXXXXX项目 施工地点：xxxxxxxxxx市&县 建设单位：xxxxxxxxxx公司 监理单位：xxxxxxxxxx监理公司 施工单位：xxxxxxxxxx公司 归档时间：

工程说明 一、xxxxxxxxxx公司，为提供事业单位利用信息的速度和效率，促进国民经济的发展和人民生活的提高。XXX公司积极向各个经济领域渗透，面向事业单位、个人娱乐、资讯服务、电子商务等各项新业务层出不穷，使移动用户逐渐摆脱通信单一的角色，成为日益丰富的移动专线客户最终的受益者。 移动通信发展到今天，最终集团客户使用的是全新面貌，XXX公司为“创无线通信世界，做信息社会栋梁”是企业的使命，也是xx公司争当信息化的崇高追求目标。 xx公司利用自身强大的网络资源和业务平台，发挥产业链主导作用，在政府的指导下，为提升社会信息化应用水平做出应有贡献，承担更大的社会责任。 近年来，XXX公司以专线客户需求为导向，完善产品体系，面向专线客户推出了专线化产品，积极参与政府、交通、电力、烟草、商贸、公安、旅游、金融、卫生等行业的信息化建设，并协助政府共同推动社会主义新农村信息化工作的开展，和政府一起大力推动企业信息化工作，做出了卓越的成绩。本工程为“XXXXXXXXXXXX项目”工程。 二、开、完工时间

本工程于202X年 8 月 30 日开工——202X年 10 月 8 日完工。 三、施工依据： 1、依据xxxxxxxxxx公司与xxxxxxxxxx公司签订的《xxxxxx合同》 合同编号：XXXXXXX 2、依据邮电部颁《长途明线线路工程施工及验收技术规范》要求进行施 工。 3、依据xxxxxxxxxx公司设计的“XXXXXXXXXXXX项目施工”施工设计进行 施工。 四、工程规模： 本工程建设光缆XXkm,……熔纤xxx芯，光纤收发器、ONU、分光器、协转xxx单点，扩容OLT板件（8口）xxxx块，PVC管xxxx米，镀锌钢管xxxxx 米，新建光交箱xxxx个，分纤箱（含材料）xxxx个。 五、工作量：（详见工作量表） 光缆线路工程施工组织计划 施工单位：xxxxxxxxxx公司 负责人：XXX 电话：xxxxxxxxx

XXXX年中国移动内控及内审项目平台操作手册(doc 57)

中国移动内控与内审管理平台 项目过程文档 用户操作手册 测试管理-内控自测 中国移动通信集团公司 二零一零年七月

文档控制●更改记录 ●查阅 ●分发

目录 1编写目的 (1) 2整体功能介绍 (1) 2.1功能说明 (1) 2.2功能角色权限对应表 (1) 3角色操作指南 (2) 3.1内控管理员操作指南 (2) 3.1.1功能概述 (2) 3.1.2新建自测计划 (3) 3.1.3查看统计分析 (10) 3.2测试人操作指南 (11) 3.2.1功能概述 (11) 3.2.2编写样本要求 (12) 3.2.3确认测试样本 (17) 3.2.4填写测试结果 (20) 3.3控制点负责人操作指南 (23) 3.3.1功能概述 (23) 3.3.2上传样本附件 (24) 3.4普通内控人员操作指南 (29) 3.4.1功能概述 (29) 3.4.2上传样本附件 (29) 3.5审核人操作指南 (34) 3.5.1功能概述 (34) 3.5.2审核测试测试结果和样本 (35) 3.6相关业务部门人员会签操作指南 (38) 3.6.1功能概述 (38) 3.6.2会签 (39) 3.7部门内控联系人操作指南 (42) 3.7.1功能概述 (42) 3.7.2发起部门自测 (42) 3.7.3接收会签任务 (43) 3.7.4下发计划单 (43) 4审批操作指南 (48) 4.1功能概述 (48) 4.2操作过程 (48) 4.3操作举例 (49)

1编写目的 为了配合开展【中国移动内控与内审管理平台】试运行的工作，向试点省用户介绍平台内控测试管理内控自测模块的操作流程，编写本手册。 2整体功能介绍 2.1 功能说明 公司总部每年拟定自测工作要点和工作计划，经过相关部门审核批准后，下发各单位。各单位内控管理员根据公司下发的工作要点和工作计划，结合各单位的实际情况确定本单位的工作计划，依据计划开展内部自测工作。 内控自测模块是对公司内部风险控制自测的模块，包括“测试计划”、“下发计划单”、“测试任务”、“测试样本”四个功能模块。 每个子功能模块介绍如下： ●测试计划：测试计划分为“部门自测”、“跨级自测”。所有内控人员均可发起自测 计划，发起自测计划后，由单位各级领导审批、相关部门会签；部门自测自测计划 审批结束后，测试人收到待办进行测试；如果是跨级自测，子公司内控联系人在接 收到上一级公司下发的测试计划后，设置测试人、审核人，下发计划单给测试人， 进入测试阶段。 ●下发计划单：在跨级自测中，如下发给部门，在此处分发。由部门联系人设置测试 人、审核人，并下发计划。 ●测试任务：显示自己的测试任务，点击打开进行测试或者查看。 ●测试样本：对于测试过程中的测试样本进行查看。 2.2 功能角色权限对应表

中国移动管理模式研究

摘要：随着企业规模的扩大和业务的发展，企业管理模式的完善及创新成为企业发展的必然选择。中国移动作为中国三大电信运营商之一，不仅规模不断扩大，而且业务日趋复杂，更重视企业的管理模式，其管理者有必要进行现代化企业管理模式的改进，有效实现企业的目标。本文在讨论中国移动管理模式优劣势的基础上，提出相应的发展建议。 关键词：管理模式;企业;管理思想;创新;中国移动 任何组织都有自己独特的管理模式。企业作为一种特殊的组织也不例外。管理模式通俗的说就是一个企业与其他企业在管理系统中不相同的地方。企业管理模式涉及经营战略及方针、经营目标、组织、文化、成本、生产计划与控制等，涉及战略层、战术层和执行层等多个方面。近年来，中国移动的管理模式在不断完善和发展，同时也取得了一定成绩，但还处于发展阶段。目前，无论移动企业内部还是外部市场环境都存在一些突出且尚未解决的问题，阻碍着企业管理模式的进一步发展。为此，移动必须在管理模式上进行创新，寻求有效的对策并付诸于实践，促进企业的可持续健康发展。 一、中国移动管理模式的优势 中国移动强调集成策略模式，是低成本高效运营的创新管理模式。中国移动的新型管理模式强调学习元素，符合当前中国现代电信运营商发展。第一，范围经济和规模经济科学管理：传统的电信经济学范围经济和规模经济优势仍在电信行业中发挥着重要的作用。第二，优化价值链管理：低成本高效运营模式的另外一个重要特征是价值链的效率最大化。第三，学习经济规范化管理：随着知识经济时代的到来，信息化的快速发展促进了企业知识能力的提升，促进了管理模式的创新。第四，话务量和增值业务合作管理：对移动公司来说，为客户提供语音服务是最大的基础产品，同时满足客户多元化和多样化的消费需求，提供诸如彩铃、msn、移动新闻、手机报等数据增值业务。 二、中国移动管理模式的劣势 三、中国移动管理模式发展的建议 中国移动的管理模式不可避免地会存在一些问题。因此，结合其实际情况，在应对市场竞争挑战时，必然需要研究企业自身的管理模式，完善和创新其管理模式，以便提升企业管理工作水平，从而确保企业通过技术创新和管理提高核心竞争力的战略能顺利实施。 (一)完善企业管理机制 可以按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的原则来建立现代企业制度，企业必须建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”。并在此前提下对传统企业组织形式进行合理的选择应用、放弃，建立符合企业发展的真正意义上的现代企业组织形式。企业可以按照公司法的相关规定来确定组织机构，明确股东会、董事会和监事会、总经理的权利与义务，形成相互制衡的监督管理机制。 (二)重视人力资源管理 企业应自主大力培养适合自己公司所需的经营管理人才。引进业务技能强且具备一定管理经验的经营管理人才。充分发挥人的主观能动性，在适当的时候安排合适的候选人在合适的工作岗位，让管理人员人事相宜，人尽其才，事得其人。使用科学的人力资源管理系统来保证人力资本的增值。 1.树立“以人为本”的管理思想 要加强对人力资源开发和利用的高度重视，树立“以人为本”的管理思想。企业要深入发展，必须建立“以人为本”的管理思想，尽快改变原有观念，强调人力资源的开发和利用。核心是要做到尊重职工。只有做到尊重职工，才能积极调动职工的主观能动性，更有效地开发和利用员工的各种潜能，企业最终才能得到发展，繁荣昌盛。

通信基站铁塔安装工程施工及竣工文件模板(汇总)

XX年中国铁塔云南XX工程 XX业务区基站铁塔安装工程施工及竣工文件 工程名称: 设计单位名称： 建设单位名称:中国铁塔股份有限公司云南省分公司XX分公司施工单位名称: 监理单位名称： 建设单位盖章： 施工单位盖章： 监理单位盖章：

资料目录

竣工验收资料要求及说明 总体要求：资料按同一厂家在同一地州（业务区）范围内的同一期工程归档整理，要求最终提供铁塔公司2份完整资料。除实验室出具的实验报告及采用省住建厅的标准表格部分外，其余一律为A4纸。除实验报告外，其余至少要求有2份原件。资料要求正本一份，必须全部为原件。相应的现场照片也应归入竣工资料相应部分存档。 一、工程概况部分：该部分的资料为对整个地市整期铁塔安装施工工程的总体说明 及描述，该部分资料及表格按整个工程整理即可，但需要细分到每一个站的资料需提交每一个站的资料。 1、工程说明：该表在初验完成时填写，要求按表描述工程的总体情况。 2、工程量汇总表：工程量汇总表在初验完成时填写，填写工程具体明细情况。 3、设计图纸会审及交底记录：在图纸设计确定，工程开工前完成。 4、设计变更表：在工程过程中完成。 5、停、复工通知单：在工程过程中完成，若没有，可在相应栏目填“无”。要求签 章齐全。 6、施工组织计划（方案）报审表：开工前制定并提交审核通过后方可进行工程实 施。 7、施工组织设计（方案）：作为附件同及施工组织设计（方案）报审表一同提交审 批。 8、进场机具仪表报验表：开工前制定并提交审核通过后方可进行工程实施。 9、重大工程质量事故报告单：在工程过程中完成，若没有，可在相应栏目填“无”。 若有，必须附相应的最终解决详细情况。 10、备忘录：工程竣工保修期结束后完成，若没有，可在相应栏目填“无”。要 求签章齐全。 二、合同部分： 基站铁塔安装施工合同：该部分在竣工文档中存复印件，按整个工程统一整理。 三、证书部分：该部分在竣工文档中存复印件，按整个工程统一整理。 1、铁塔厂家全国工业品生产许可证 2、铁塔厂家钢结构工程专业承包资格证

中国移动客户关系管理

中国移动客户关系管理 1.移动通信企业CRM分析 1.1移动的顾客识别 移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客，收集客户信息，根据客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在顾客，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施提CRM供保障。 1.2区分客户 对客户进行区分的意义在于找为企业创造80%财富的20%的客户，然后加以着重培养。用企业有效的资源创造出更多的财富。在众多CRM分析模式中，中国移动公司区分客户用的模型是是RFM分析法。RFM模型是衡量客户价值和客户创造能力的重要工具和手段。RFM分析法三要素，即：最近一次消费、消费频率、消费金额。 (1)最近一次消费 移动公司根据他们的指挥中心，能够记录每个消费者的最近一次的消费情况，这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未来的消费趋势，也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目单。 (2)消费频率 移动公司随时统计客户的消费频率，以为消费者使用移动的每一项业务移动公司控制中心都会随时同步进行记录，然后再进行数据分析，再得出相应顾客的消费频率，第一找出消费频率比较高的客户，称之为忠诚度比较高的顾客，对这些顾客给予特殊的关注。第二找出消费频率有增加趋势的客户，对于他们要更加积极与之沟通，推荐相关优惠活动或者新业务，争取使得他们的消费频率进一步提高。第三是找出消费频率有减低趋势的客户，对于这些客户，他们也是争取留住客户的态度与之联系。 (3)消费金额 移动公司能够清楚地记录每个客户所消费的金额，然后进行数据分析，对所有的顾客加以区分，找出消费金额比较高的消费者，加以着重关爱。总之就是更好地使用有效的企业资源。 1.3移动的客户关系维系 首先，通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户，扩大客户群体。中国移动在电视杂志网络均有广告，来吸引更多的消费者。中国移动还在户外开