上海河村电气有限公司库存管理研究

上海开放大学

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：

上海河村电气有限公司库存管理的研究

分校（站、点）：青浦分校

年级、专业：14春工商管理

教育层次：本科

学生姓名：潘颖

学号： 1431001202987

指导教师：骆晓华

完成日期： 2016年 4月14日

目录

文献综述............................................................... I 内容摘要和关键词...................................................... II abstract and keywords ................................................. II 一、库存管理基本理论概述. (1)

（一）库存管理的概念 (1)

1、库存的概念 (1)

2、库存管理的概念 (2)

（二）库存管理的原则和目标 (2)

1、库存管理的原则 (2)

2、企业库存管理目标 (2)

二、上海河村电气有限公司概况及其库存管理现状 (2)

（一）公司概况 (2)

（二）公司库存管理现状 (3)

1、公司组织架构机构图................................. 错误！未定义书签。

2、公司的库存管理运作流程............................. 错误！未定义书签。

三、上海河村电气有限公司库存管理分析 (4)

（一）库存分类管理不清晰 (4)

（二）库存结构控制不合理 (4)

（三）库存管理人员管理能力普遍偏低 (4)

四、上海河村电气有限公司库存管理问题的改进措施 (5)

（一）运用ABC分类法对库存进行有效管理和控制 (5)

（二）建立多样化库存策略 (7)

1、优化库存结构 (7)

2、优化采购策略 (8)

（三）库存管理人员培养及信息系统的导入 (8)

五、总结 (9)

参考文献 (9)

致谢 (10)

文献综述

通过参阅多部文献，我更加深刻的认识到库存管理的重要性：对于生产制造企业来说，库存水平的高低会直接影响到企业的经济数据的好坏，库存水平过高，不仅会占用大量的资金，增加商品保管用的支出，而且还会因此加大市场风险；相反，库存量过少，会影响生产经营活动的顺利进行，并且失去市场机会。因此，在企业库存管理过程中，必须采用科学的方法管理和控制库存，在满足生产经营正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以达到降低成本，提高企业经济效益的目的。

李菼（2006）在《供应链与物流管理》中指出：库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因此占用资金而增加企业的成本，但是，在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的，库存管理的核心就是对库存需要的前提下，保持合理的库存水平，在企业总资产中，库存一般要占到20%——40%，库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因库存过多而增加市场风险，给企业的经营带来负面影响，因此，必须对库存进行有效的管理。

吕建中、王玉、曹留峰（2009）在《精益管理》中指出精益思想与战略指导下，不能产生价值的工作就是浪费，其中企业物流活动中无价值活动包括：不必要的库存、不必要的物料移动或不合理的物料移动、不合理的流动加工等。

马旦华（财经界学术版2014年02期）在《仓库管理的全新理念探讨》一文中指出：随着市场竞争的激烈日益加剧,仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力,为企业带来更大的经济效益。在新形势下,仓库管理的理念要不断更新,还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理,加强仓库的物资管理和财务管理,具有很大的必要性。

贾延喜（企业导报2013年01期）仓库管理是企业的一项很重要的管理内容,它可以有效的帮助企业提高经济效应。一个好的仓库管理不但保证了顺利完成生产所需的生产原料的管理,也间接的减少了成本、提高了生产质量。因此,如何去做好仓库管理是一项值得深思的内容。

内容摘要

库存管理是企业管理的一项重要职能，他不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足客户服务方面也起着至关重要的作用。过多的库存是魔鬼，它的存在势必占用大量的资金，直接关系到企业的资金占有水平以及资产运作效率。过少的库存又无法满足客户的需求。因此将科学合理的库存管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。而作为企业可能在库存管理容易出现忽略，为了满足客户的需求，一味地增加仓储库存，不必要地提高了库存成本。企业应当提高对库存管理的重视度，建立严格的库存管理制度是十分必要的。企业应当明确库存管理的目标，确定库存管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事库存管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对企业而言，如果能加强库存管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起着积极的作用。

我国在世界经济发展中起着举足轻重的作用，我国企业也一直是世界经济的主力军，随着全球经济的一体化，高低压成套电器行业发展迅速，现在行业的管理越来越规范、利润水平越来越低、竞争越来越激烈的环境下，国内代表企业有正泰、德力西、华通；外资代表企业有施耐德、西门子、ABB等。作为高低成套电气企业要想立足必须不断加强管理，特别是库存管理，以提高企业的赢利水平、提高市场的竞争力，需要我们不断提高库存管理水平，降低成本。企业要运用科学的管理控制方法来强化企业库存的管理，提高企业的赢利能力及市场竞争力。

本文针对上海河村电气有限公司目前的库存管理制度及控制方面进行了简要分析

和论证，从“提出问题-分析问题-解决问题”的角度分析了上海河村电气有限公司存在的问题。探讨了加强和完善上海河村有限公司库存管理的对策，以达到提高企业经济效益。

关键词：

高低压成套库存管理采购管理 ABC库存法

Abstract

Inventory management is an important function of corporation management,it dose not

only affect the company’s cash follow directly,but also play a key role on the aspect of customer service.As it is said that excess inventory is a devil,as it occupies too much capital and reflects the capital occupying level and affects the capital operation efficiency of the corporation.But inefficient inventory can not satisfy customers’ demands.Therefore conduct scientific inventory management functions in the manufacturing and marketing processes is a must and hoping with the economical and valid method to satisfy the demands of the organization.As the corporation inclines to ignore the inventory management and increase the inventory level blindly in order to meet the customers’ demands and raised the inventory cost in vain. The corporation should put more effects into inventory management because it is very necessary to set up a strict inventory management system.The corporation should make a specific inventory management objective and principle and set up special department and arrange specialist to manage the inventory,set up and perfect inventory management system.If the company can pay more attention to the inventory management and stock cost control,it will increase the economic benefits of the company.

China plays an important role in the development of the world’s economy ,and Chinese companies are the leading force of the global economy.As the integration of the world’s economy, the high and low voltage electrical equipment industry develops rapidly,in this industry the management become more regulatory,profit level goes south every year.In the environment of competition become more and more fiercely,domestic representatives like Chint, Delixi, Fato, foreign corporations such as Schneider,Siemens,ABB are all pay high attention to inventory management.As a high and low voltage electrical equipment company want to withstand the competition must improve management continuously,especially inventory management,in order to improve the profit level and enhance the competition competence of the company.We need to improve inventory management continuously and lower cost.The company need to apply scientific management method to strengthen inventory management to improve the profit ability and competition competence.

This article have a simplified analysis and discussion of the inventory management system and inventory control aimed at Shanghai Kawamura Electric Co,.Ltd,from the perspective of “put forward problem-analyze problem-solve problem”analyze the problems that exist in Shanghai Kawamura Electric currently.Discussed the strategies of improving and perfecting the company’s inventory management,in order to enhance the company’s economic benefits.

Key words:High and low voltage electrical equipment; inventory management; purchasing management; activity based classification

上海河村电气有限公司库存管理研究

随着世界经济一体化，企业的竞争日渐激烈。长期以来企业对库存管理缺乏认识，把库存单纯的看成物料的堆放，缺乏明确的库存管理思想的指导，对企业的库存管理只是局部的改善，没有深入的研究和实践。其实科学合理的库存管理贯穿于企业的生产全部过程，是企业管理的重要内容。库存管理在企业管理中涉及环节较繁琐，是企业中较为复杂又具有较高增值性的一个经济管理过程。但在现代化企业管理中，由于不确定的因素较多，要有效的实现有关部门的及时衔接做到零库存较为困难，应在流程中进行相关弥补，进行对库存相关活动的计划和协调，实现库存的及时性、适时性、精确性、应变性的操作，尽可能的减少库存占用资金，盘活库存，降低成本，消除浪费。

我国对库存的研究起步较晚，与西方国家比，无论在理论研究，还是在实践方面都比较落后，但随着社会的进步、管理的更加规范化、更加细化，国内外对库存管理的研究也在不断进步、细化，由以前粗放型的放置高库存来表现企业的兴旺发达向精细化、近似零库存转化。世界著名企业戴尔公司以IT直销享誉全球，但据戴尔的创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：在戴尔公司库存只是信息。由此可见，当今优秀企业对库存管理的重视，也说明当今成功企业越来越注重对企业库存的管理，对库存成本的控制。同时，库存理论发展到今天，已经比较成熟，有关库存管理的理论和系统也相继问世，例如MRP和零库存理论等，库存管理在今天已经是企业经营管理的核心内容之一，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。

合理的库存管理在企业里显得十分的重要，保持一个合理的库存量，不仅仅可以使企业减少投资规模、节约资金、又能使企业保证市场供应、降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。我国古时候就有“兵马未动，粮草先行”，如果这话用到今天的企业管理中，就是库存管理在企业中的核心地位，古时候“粮草”即今日企业库存物料，是企业进入下一个坏节前的质量保证，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求，库存管理工作早已不是简单的库房工作那么简单了，所以，合理的库存管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。

一、库存管理理论概述

（一）库存管理的概念

1、库存的概念

库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义的讲：仓库里存放东西；广义的讲：库存主要就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。依据美国生产及库存管理学会（APICS）的定义，库存是指在制造产品或提供服务时所需的直接或者间接的物品投入。这个定义将库存分为两大类：一类是直接的物品投入，即直接库存物料，主要包括原料、零部件、组件、成品、半成品等；另一类是间接的物品投入，即间接库存，主要包括机器设备及其零件、手工具、办公用品、保养维修用品、建筑消防用品、医药用品，以及包装用料、

废料、不良品、下脚料等。

2、库存管理的概念

库存管理（inventory management）主要是“与库存物料的计划于控制有关的业务”，目的是支持生产运作,库存控制（inventory control）又称库存管理。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与生产能力之间，最终解决生产制造需求与零部件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾，其管理功能渗入企业产销过程、以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。其中，经济合理的方法是指在适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的品质、获取适当数量的物料。

（二）库存管理的原则和目标

1、库存管理的原则

库存管理应该满足JIT（just in time）理论，意为及时或准时，也有翻译为精益管理，它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现在管理思想，在日本的丰田得到广泛实施，并取得巨大的成效。再结合采购过程中的5R原则：适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），在必要的时间，必要的地点，送到必要的物品。库存管理如果能够满足以上两个原则，库存应该控制的很好。

2、企业库存管理目标

库存管理是以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作，美国著名经济学家西蒙曾经提出“管理就是决策”，库存管理中很重要的一环正是存货决策。当然，最终是要实现库存成本的控制，达到提高经济效益的目的。通常对库存进行管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。库存管理的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在背反关系：在其他条件相同的情况下，保持高水平的服务就必须付出高额的库存成本；同样，降低库存必然以服务水平的下降为代价。库存管理就是要在两者之间寻求平衡，以达到两者之间的最佳结合。库存管理的内容主要体现在以下三个方面：（1）存货信息；（2）存货决策；（3）存货控制。

二、上海河村电气有限公司概况及其库存管理现状

（一）公司概况

上海河村电气有限公司成立于2000年12月13日，是由日本河村电器产业株式会社与河村电器（中国）有限公司设立的中外合资公司。公司注册资金1210万美元，投资总额1257万美元，公司位于上海青浦工业园内，厂房面积10000平方米。公司设有设计、研究开发部门、专业生产民用和工业用分电盘、配电箱、箱式变电站等各类成套配电设备，产品smart分电盘出口日本、韩国、东南亚等国家和地区， 2013年实现销售1.5亿元人民币。

上海河村电气有限公司自创立以日本河村电气的品质观念为企业宗旨，始终致力于为顾客提供品质优良、安全可靠、安装简便、外观美观、节能环保、技术创新的各种配电盘产品。近年来，企业不断提高产品品质、降低生产成本、提高产品在中国的竞争能力。为推动河村品牌在中国市场的

发展，公司建立了一支以经验丰富的销售人员为主体的销售队伍公司，并陆续在上海、北京、山西、银川、西安、郑州等地区设立了销售网点。公司产品以其良好的品质得到了用户的信赖，成功中标北京奥运场馆、浦东国际机场、上海虹桥交通枢纽、上海世博会场馆等项目。

今后，上海河村将加快产品系列化的进程，推行本社技术思想的标准化，为客户提供高品质、纳期短、低成本的产品及完善的服务。但随着上海河村中国事业部近年来的业务飞速发展，库存物资需求也在不断增加，而库存管理方面存在的问题很多，这之间有一个很大的差距。因此，如何改进和加强公司库存管理，节省成本开支，已成为公司上层尤其是采购管理部门和工场需要认真考虑和迫切研究解决的问题。

（二）公司库存管理现状

图1 公司组织结构图

购买检查

加工

组装

运输

运输

用户

供应商

原材料库存

零部件库存

产成品库存

分拣中心库存

当地仓库库存

图2 库存管理运作流程

图1是公司的组织结构图，图2是公司库存管理的运作流程。从图1和图2可以看出上海河村在库存管理工作中的关系如下：生产管理课将生产需求的种类、数量及需求时间提供给采购部门；采购部门按需求与供应商签订供货合同，货到后由品管课对物料进行检验，合格物料进入仓库，仓库管理统计将入库数量报给财务部门和采购部门；采购物料的应付款由采购部门配合财务部门兑付，

总经理

财务部长

销售副总经理

生产副总经理

采购部部长 工场长

生产管理课

品管课

成品管理部部长

采购担当

制造课

生产计划

原材料仓库管理

物料担当

成品担当

物料采购成本由财务部门核算；生产部门的生产用料凭领料单从仓库中领取，生产出的产品进入成品管理部暂存；销售部门按销售合同的交货期从仓库中发出商品到分拣中心进入当地经销商仓库再给客户。由图1和图2可以看出公司库存管理运作流程还是相对完善的，但形成库存的中间环节多，有检查到最终到客户手中，需要经过检查、加工、组装和运输四个环节，如果任一环节失效，控制库存情况就将大打折扣，以下论文将会做一个简单的论述。

三、上海河村电气有限公司库存管理分析

（一）库存分类管理不清

上海河村电气在国内的销售主要是国家投资项目中用的配电控制设备，一个项目总金额不大，而品种却是很多，时间总跨度很长，有的要1-2年，甚至更长，但确定产品的交期又很短。国外销售的主要产品有smart分电盘，是按客户的需求预先设定了安全库存，以后补式生产体制控制库存。但无论是国内还是国外销售，为了满足需求，上海河村只得增加庞大的库存。可以说库存给企业造成了经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了资金的周转使用率。另一方面，虽然企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保证，增加了企业的物流总成本。在制造企业中经常会根据物品的价值和重要性，使用ABC 分类来对物品进行管理。当一个企业要用到很多物品时，将物品进行分类是一个有效的管理方法。

比如smart分电盘主要由铜件、塑料件、铁件等零部件组成，价值占有比例是最多的，应该对其进行着重管理。各个零部件占总成本的比例不一样，公司在物料管理中没有区分ABC管理。导致公司物料管理方面没有抓住重点，管理较为混乱，主次不分。由于库存是一篮子的管理，导致不必要的库存占用了大部分资金。虽然整体库存积压严重，但仍有一些库存物料断货，导致生产制造停滞。

（二）库存结构控制不合理

合理的库存结构包含两层含义：一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例；二是在原材料、在制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定的比例。当供应商的供货存在不确定性，无法及时供应本企业生产计划进度所需时，原材料库存可以保证生产计划的顺利实施，而产成品库存则可以再生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足，提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分生产制造的过程具有不可逆性，一般来说，合理的库存结构是：原材料﹥在制品﹥产成品，但在上海河村却是库存结构却是成成品﹥原材料﹥在制品。虽然成品库存高高在上，但在实际需求中仍然有些产品断档，而原材料也会因为缺少某个零件而无法生产，导致无法满足客户需求。在实际的生产过程中，由于公司库存控制的缺失，库存结构比例不合理，导致库存经常不是多，就是少，经常由于缺货而影响生产，而总库存却居高不下。库存管理不善，生产要料计划性差，导致需要的料找不到，而成品库到处又是积压的产品，库存结构控制不合理，最终导致生产的混乱。

（三）库存管理人员管理能力普遍偏低

公司仓库管理人员缺乏仓库控制意识，素质低下，忽略库存成本，难以掌握先进管理技术和优化技术，需要占用大量的培训时间来培训等。知识能力不高是导致公司库存管理跟不上的一个重要

原因。公司的产品规格种类多，需要有责任细心的管理人员，另外，光有责任心还远远不够，还需要有扎实的数据统计技能，正是管理人员技能水平的偏低，才导致了库存物料的管理混乱，甚至于连日常的货位摆放都是混乱不堪的，最终影响了仓库的效率。

仓储管理在企业物流管理中占据着核心的地位。这是因为库存总是出现在企业间各环节的结合部，比如采购与生产之间，生产的初加工与细加工之间、生产与销售之间等等。这就要求仓库管理人员的素质能够综合把控，不但需要更好地衔接工场的生产活动，还要把控好库存控制，以尽可能低的库存满足工场的生产活动，需要仓库管理人员不但要务实，还要具备一些财务的统计手法对于专业的统计软件更要熟练操作。但经过调查，上海河村的仓库管理员就是普通的操作工，日常仅仅配送物料，对于库存管理根本没有概念。

四、上海河村电气有限公司库存管理问题的改进措施

（一）运用ABC分类法，对库存进行有效的管理和控制

库存管理是一个艰巨的工作，一般制造型企业涉及的库存物料少则几千种，多则几万种，要管理的工作量相当之大，管理时首先遇到的就是分类问题，即按怎样的原则来对库存物料进行分类，其次是对库存物料术语标准化，很多企业里不同部门之间，对物料属性的写法各不一样，也可能造成对库存物料管理的不统一。

ABC分类是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕雷托(Pareto)曲线，其基本思想是“关键的少数和一般的多数”。在全部库存中，将累计品种数为5％～15％，而平均资金占用额累计为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种数为20％～30％，而平均资金占用额累计也为20％～30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品种数为60％～80％，而平均资金占用额累计仅为5％～15％，如表1所示。最后对A、B、C类重要程度不同的物品实行不同的管理方式和手段。对于不同的类别进行不同的管理，强调重点管理的原则，增强管理的针对性，达到提高管理效率的目的。这种分类数据界限并不是绝对的，可以根据企业的实际情况进行主观调整。

ABC分类法操作简单，能够让仓库库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存和库存投资，加速资金周转。ABC分类法并不仅仅局限于分成三类，可以增加，但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。

表1 ABC分类标准

序号级别累计年消耗金额（%）累计品种数（%）备注

1 A 60-80 5-15

2 B 20-30 20-30

3 C 5-15 60-80

Smart分电盘产品是我公司的主要产品，为更好的控制好该产品的物料管理，必须对该产品的物料ABC分类管理。根据单个产品占总成本的比例，按照占总成本的比例如下表2所示。

表2 smart产品的物料分析表

序号

品 番

品 名

单价（元） 占总成本比例 累计（%）

ABC 分

析分类

1 10120-684 铜排V25

23.92 9.77% 70.89% A

2 39161-131 断路器161K NCS2P2E 20A 23.32 9.53%

3 10110-837 分支銅排 GL R 16K 22.07 9.02%

4 10110-88

5 分支銅排 GL T 16K 22.03 9.00% 5 10120-645 主干铜排 上V25 22.58 9.23%

6 10111-24

7 主干铜排 ZLG 60A 22.04 9.01% 7 10120-656 主干铜排 下V25 15.93 6.51%

8 10130-334 主干铜排 下 V25 10.91 4.46%

9 10110-853 分支銅排 GL S 16K 10.68 4.36% 10 10111-248 主干铁板 ZLG 60A 5.47 2.23% 20.18% B

11 10100-473 分支铁板 B VL 2R 16K

3.31 1.35% 12 10120-640 中框左 2.28 0.93% 13 10130-329 基台框左 右 2.24 0.92% 14 10120-639 中框右 2.13 0.87% 15 10130-346 基台导轨VC2

2.11 0.86% 16 10100-453 铁板

2.81 1.15% 17 101B1-335 F25外箱 557*367*141 2.77 1.13% 18 10111-249 主干铜排 G T ZLG 60A

2.73 1.11% 19 10190-614 端子座 2.28 0.93% 20 10130-217 基礎銅排 GL 16K 2.26 0.93% 21 10130-342 基台导轨V 2.02 0.83% 22 10111-240 端子分支铜排 R

2.99 1.22% 23 10190-583 锁栓座 2.91 1.19% 24 10100-449 端子座用铁板 2.38 0.97% 25 10120-664 60A ～100A 主干小盖 2.38 0.97% 26 10111-241 端子分支铜排 T

2.16 0.88% 27 10110-950 端子铜排 2.11 0.86% 28 10100-452 铁板 2.04 0.83% 29 10120-698 分支小盖 2R 16K 1.92 0.78% 8.94% C

30 10130-358 分支名称板 V 16K 1.78 0.73% 31 10110-971 接地銅片 3P 1.73 0.71% 32 10120-689 小盖 V L-SP 1.66 0.68% 33 10120-636 主干连接盖 G ZL 100A

1.53 0.63% 34 10190-800 弹簧板 1.36 0.55% 35 10190-584 集合接地 1.31 0.53% 36 101B0-639 机制蜂巢板 GL25 0.92 0.38% 37 10190-615 端子座保护盖 0.91 0.37% 38 10130-230 基礎銅排 GL 頭 0.79 0.32% 39 10130-231 基礎銅排 GL 尾 0.78 0.32% 40 10191-408 脱着柄（下） 0.74 0.30% 41

10191-407

脱着柄（上）

0.56 0.23%

42 101B0-745 保护膜 GL２５0.53 0.22%

43 10110-907 分銅排 GL 0.45 0.18%

44 10100-392 分支小铁板0.43 0.18%

45 101B0-605 双瓦衬板 GL２５0.41 0.17%

46 10191-410 制动刹车（下）0.39 0.16%

47 10191-409 制动刹车（上）0.34 0.14%

48 10160-980 标签 F 0.32 0.13%

49 10130-233 基礎銅排分 GL 8个用0.29 0.12%

50 101B0-634 刀模襟敷210GL 0.28 0.12%

51 42115-150 螺丝M5X8 0.26 0.11%

52 101B0-836 纸角125×180×18T 0.22 0.09%

53 10120-351 说明护片G16K 0.21 0.09%

54 10191-436 上盖填片 V 0.21 0.08%

55 10160-671 标签200V切换0.20 0.08%

56 42200-920 螺丝 8*16 0.17 0.07%

57 10191-440 锁栓舌0.15 0.06%

58 10190-284 弹簧0.15 0.06%

59 10191-437 卡爪开关用 V 0.14 0.06%

60 10160-683 荧光贴0.11 0.04%

61 10190-237 上盖插销0.10 0.04%

62 10191-438 制动件 VL 0.09 0.03%

63 42200-830 螺丝 6*12 0.08 0.03%

64 42200-820 螺丝 M6X10 0.08 0.03%

65 42220-345 基台螺丝0.07 0.03%

66 10160-648 说明标签G16K 0.07 0.03%

67 42502-060 螺母 M8 0.07 0.03%

68 10190-251 平行插销0.06 0.03%

69 合计244.74 100.00%

从表我们可以发现从序号1~9零件占总成本70.89%，主要是断路器和铜排，作为A类管理零件；序号10~28零件占总成本20.18%，主要是铁板、基台和小分支铜排，作为B类管理零件；而其他材料成本占总成本8.94%，主要是辅材和螺丝等，作为C类管理零件。采用ABC分类的原则是将关键件、价值高的物料列入重点管理的范畴。为加强物料的管理及控制，确定控制的重点，针对不同的物料采取不同的控制策略。

(二）建立多样化库存控制策略

1、优化库存结构

库存结构优化是目前所有企业要面临的一个问题。在上海河村公司中，由于所有产品都是采取订单式生产，除了smart分电盘是标准化产品，其他产品都是出于个性化定制的范畴，但是上海河村在库存管理方面缺乏正确的库存控制管理理念和技术手段，导致上海河村的库存结构是成品﹥原材料﹥原材料﹥在制品。这样的库存结构是不合理的，必须优化库存结构，使之符合原材料﹥在制

品﹥成品的结构。从产品比例、贡献度大小、标准化等多个角度探讨库存结构，对于个性化定制的茶品不必要放置成品库存，对于标准化率高的产品可以参考以往的销售数据，销售量大、贡献率高的产品可以适当放置在制品库存，来缓解因产能的不足引起的供货延迟。最终的库存结构应该是产成品的库存为“0”，总库存降低35—55%之间。

原材料库存应该要引进科学的管理理念，设定合理的安全库存。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。如果因库存物料短缺而导致工场生产中断，可以说这是各种过失中损失最大的过失。因此要保持某种程度的富余库存量，用来防止采购期间发生预想不到的消费量变化时可能导致的物料短缺。安全库存的目的有两点：①缓冲需求变动，预防需求发生超过预测值得大变动时可能导致的库存物料短缺；②缓冲生产期间、采购期间的变动，预防生产期间或采购期间发生变动时可能出现的库存物料短缺。

2、优化采购策略

库存水平的设置与采购策略有关，采购批量大小和采购周期都直接影响库存量的设置。同时，同一种库存物资在不同层级地点的库存配置，将影响库存服务水平。因此，可以从各种物资的库存水平、采购策略分析，开展库存优化工作。首先，进行库存水平分析需要重点关注需求变动性与安全库存水平、采购前置期变动性与采购订单下达点的设置、最大库存设置三个因素。采购前置期存在波动时，采购订单下达点将被提前，所以订货时间尽量接近需求时间、订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。

采购策略应该先预测各种库存物资的需要量，对需要量进行需求预测。通常，根据对各个品种过去的库存和出入库实际状况的统计进行分析，进行需求预测，也便于事前制定采购计划。另外，为了进行严密的库存管理，还可以通过缩短订购周期来削减库存。当然，通过以上ABC分析也可知，采购计划也可以根据库存物料ABC的分类，进行采购的分类管理，采取定期和定量的订购方式的相结合，施行严密的管理，减少库存量。

(三）库存管理人员培养及信息系统的导入

仓库管理是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的，机器由人来操作，各种科学的管理方法也是有人来组织实施的。因此只有人具有主观能动性，才能更好的更好的管理好物料。作为一个合格的仓库管理人员首先要有敬业精神，在工作中尽职尽责、爱岗敬业。不论在哪个年代，在哪个工作岗位，“爱岗敬业”都不仅仅是依据口号，而是有着深深的内涵的一种勤奋务实的态度，立足本职、踏踏实实、一点一滴、认真负责的做好每一项工作，能够积极承担保管的职责，遇事不回避，不逃避，积极应对工作，把事情做好、做细、做精，所以我认为仓库管理人员第一要素是要有务实勤奋的态度。另外，库存管理人员的技术水平素质也是关键，当前，科技在进步，时代在进步，库存管的方法和技术也在进步，管理人员再有在工作中不断地学习，去完善自己，提高自己的业务技能和综合素质，才会跟上时代的发展。最后就是团队精神，单人就是一条龙也翻不了一江水，团队协作才会创造奇迹。作为管理人员，态度第一，知识和技能，再加上团队协作，才是一个合格的管理人员。

信息化的进程制约着企业的发展，信息化已不再是企业的可选范畴，而是企业发展的必由之路。信息化是企业发展的必然，是重大的机遇和挑战，企业应抓住信息化带来的机遇，通过信息化不断提高企业自身的核心竞争力。ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，属于企业管理信息化系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业上线ERP的主要目标是降低库存率、减少延期交货、缩短采购提前期、减少停工待料、降低制造成本以及提高管理水平。

五、总结

本文在研究了上海河村电气有限公司库存管理存在的主要问题的基础上，针对该企业库存积压、分类不清等问题，提出了几点建议，详细叙述了如何采用科学的库存控制的集中方法，例如运用ABC 分类法，对库存进行有效的管理和控制，还有优化采购策略、提高仓库管理人员素质、信息系统的导入等，目的在于减少存货，提高库存管理水平。在当今社会，库存管理这个问题正在被越来越多企业的提及和探讨，特别是进入21实际我国互联网业的高速发展，对于实体制造企业是一种冲击和挑战，每一个企业都应该轻装上任。上海河村电气有限公司作为一个高低压配套制造企业，库存管理就像是公司的心脏那么重要，只有不断完善企业自身库存管理工作，才能够更加适应当前市场环境。

参考文献：

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[5]杜小好.浅谈制造企业仓储管理.现代工业经济和信息化，2012（22）

[6]金碧.浅谈制造型企业仓储体系的探究.商场现代化，2011（04）

[7]江艳茹.正确认识物资管理的重要性.赤子(上中旬)，2014(23)

[8]王霞，浅谈如何提升物资仓储质量水平.现代商业，2014(03)

[9]李庆九.仓储管理经营模式和信息化建设.时代金融，2011(26)

[10] 李新宇.我国现代化仓储管理的发展方向.物流工程与管理，2013(12)

致谢

首先诚挚的感谢我的论文指导骆晓华老师，她在忙碌的教学工作中挤出时间几次帮我审查、修改论文，本论文从选题、立意、布局谋篇到完成，每一步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向骆晓华老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！

同时，很感谢班主任杨老师，这两年多时间对我学习的关心，感谢2014（春）工商管理本科班的同学们对我学习上的帮助。

当然，论文的顺利完成，也离不开上海开放大学青浦分校各位老师、同学和朋友的关心和帮助。教过我的所有老师们，你们一丝不苟严谨细致的教学态度激励了我，你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪！

感谢工作单位上海河村电气有限公司的领导和同事们的支持和帮助，对论文提供了很多资料和宝贵的经验，使得论文能顺利完成。

上海人力资源管理师二级面试题目汇总

第一篇人力资源规划 1、人力资源战略管理发展过程及区别P6-7 2、企业发展阶段与组织结构的关系P4表格 3、企业战略分类和战略管理模式P5 4、组织变革的模式P13 5、组织变革的内容P12 6、如何化解因组织变革带来的阻碍P14-15 7、人力资源规划的影响因素P25-26 8、如何制定人力资源规划？所提供的人力资源信息包括哪些？P27-28 9、人力资源需求预测的方法有哪些？P30-31 10、德尔菲法是一种什么样的方法？具体如何操作？要遵循哪些原则？P31 11、人力资源供给预测的方法有哪些？P35-36 12、影响人力资源供求平衡的因素有哪些？P45 13、人力资源供求综合动态平衡应采取哪些措施？P45-46 14、人力资源规划的评估标准有哪些？其具体内容是什么？P48 15、什么是工作分析？工作岗位说明书具体包括哪些内容？P51-54 16、工作分析的方法及优缺点P60-61 表格 17、工作再设计的方法及优缺点P64-65 18、从各种再设计到业务流程再造包括哪几个方面？P66-67 19、结合公司的情况说说如何帮助员工缓解压力？P68 压力来源有……会导致……，再结合公司情况进行扩展 20、人力资源成本包括哪些？P80 、P82 两张成本核算模型图

第二篇招聘与配置 1、什么是岗位胜任力？包含哪些内容？P101 2、岗位胜任力分析和工作分析的区别有哪些？P101-102 3、如何建立岗位胜任力模型？P103 4、岗位胜任力模型使用过程中需要注意哪些问题？P105-106 5、招聘有哪些策略？具体内容是什么？P109-112 6、内、外部招聘分别有哪些优缺点？P119-121 7、内部招聘的方法有哪些？渠道有哪些？P122-125 8、外部招聘的渠道有哪些？P126-127 9、什么是结构化面试？P129 10、结构化面试有哪些类型？P129-131 11、如何进行结构化面试？P131 12、面试时的追问方式有哪些？P133 13、请举例说明：如何运用开放式的提问了解“领导能力”、“沟通能力”？ 14、评价中心的测试方法有哪些？P139-142 15、招聘风险的几种情况？P156-158 16、请谈谈你们或你们单位采取何种措施降低员工流失率（或提高企业凝聚力）？ 17、员工离职的原因有哪些？P180-181 18、如何进行员工离职面谈？P181-182 19、如何降低员工流失率？P183-186 20、招聘的流程（三级）

完整上海人力资源管理师二级 知识点汇总 劳动关系管理精推荐文档

1.《劳动法》第10章、《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》就争议各方面做出规定。劳动争议的法律特征包括下列几点 A.主体特定,一方为用人单位或其团体,另一方为劳动者或其团体 B.劳动争议当事人在生产过程中是管理与被管理的关系,在执行合同的过程中 是处于平等地位的权利义务关系。 C.劳动争议的内容只能是劳动关系中的权利义务 D.发生劳动争议会引起社会不稳定 2.我国解决劳动争议的途径有和解、调解、仲裁、诉讼等。一旦发生劳动争议用人单位和劳动者作为当事人,可以在调解和仲裁中任选一种方式解决劳动争议。 劳动争议和解是指当事人之间自行约定, 通过协商, 在法律允许的范围内双方或某一方妥协而求得争议解决的方式,和解的特点是: A.无第三者参与 B. 不受程序约束 C. 在争议处理的任何阶段都可以进行 D. 完全由争议双方自愿、自由协商 E.双方达成的协议不适用于强制执行,当事人仍然保有申请仲裁和起诉的权利 3.劳动争议处理的原则包括: 调解原则、合法原则、公正原则、及时处理原则、工会参与处理劳动争议 * 调解原则的两层含义: (1 调解是解决劳动争议的基础手段,贯穿劳动争议处理的全过程

(2调解要在双方当事人自愿基础上进行 * 处理劳动争议既要符合程序法, 也要符合实体法, 在不同层次的法律、法规相矛盾时, 应依据高层次的法规。劳动争议处理机构在处理劳动争议适用法律时方面要注意原则性和灵活性相结合, 另一方面需要依靠用人单位的内部劳动规则加以补充, 用人单位内部劳动规则内容不得违反国家法律、法规的规定, 而且需经职工代表大会讨论通过。 * 工会参与处理劳动争议应遵循的原则包括 A. 依据事实和法律及时、公正处理的原则 B.当事人在适用法律上一律平等的原则 C.预防为主、基层为主、调解为主的原则 D.尊重当事人申请仲裁和提起诉讼权利的原则 E.坚持劳动争议处理的三方原则 4.劳动争议调解委员会调解劳动争议只限于本单位范围以内的争议, 劳动争议调解的范围: A. 因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议,可以 由对有关法规的条件、原则和程序意见不一致引起,也可以由某一方违反相关法规 引起 B. 因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议 C.因履行、变更、解除、终止劳动合同发生的争议 D.法律法规规定的应依法调解的其他劳动争议

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上海电气(集团)总公司发文稿纸

关于二Ｏ一四年度上海市工程系列电气装备专业 高级专业技术职务任职资格评审工作的通知根据《上海市实施专业技术职称（资格）评定与专业技术职务聘任相分离的暂行办法》（沪人[1999]52号）和相关配套文件精神，经上海市人力资源和社会保障局同意，现将二Ｏ一四年度上海市工程系列电气装备专业高级专业技术职务任职资格评审工作有关事项通知如下： 一、评审组织机构： 经上海市人力资源和社会保障局批准组建的上海市工程系列电气装备专业高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称市电气装备高评委），负责本市电气装备专业高级工程师任职资格的评审工作。 二、学科组设置及参评人员范围：

三、申报范围 具有上海市户籍（或持有《上海市居住证》1年以上，并在有效期内）,具有工程师任职资格并在本市所属企事业单位中受聘相应职务（岗位），拟聘任高级工程师职务（岗位），符合以下申报条件者，可以申报高级工程师资格评审。 当年度达到退休年龄或已办理退休手续的人员不接受申报。（按国家规定已办理了延长退休手续的除外，须提供延长退休审批表）。 四、申报条件 （一）政治条件 热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德，热爱本职工作，积极为我国社会主义现代化建设事业服务。 （二）学历、资历及面试答辩要求 1、获得博士学位后，受聘工程师专业技术职务满2年。 2、获得硕士研究生学历，取得工程师资格并聘任或受聘工程师专业技术职务满5年。 3、获得大学本科学历，取得工程师资格并受聘工程师职务满5年。 4、对于先评聘工程师职务，后通过成人教育取得相关专业本科及以上学历的工程技术人员申报高级工程师，在取得学历后任工程师职务不得少于一年。且须参加专业学科组答辩。 5、任职资历计算到2014年12月31日（自按规定聘任工程师中级专业技术职务起算）。

上海人力资源二级新版

第一篇人力资源规划 一、人力资源规划组织管理 （一）、人力资源规划编制 1、记忆人力资源战略概念： 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 P5 2、人力资源战略与规划应适应企业整体战略。P6 3、记忆企业战略概念：P6 企业一般的战略过程包括战略计划、经营计划、预算方案等几个方面。 4、企业战略包含的内容： 明确宗旨、建立目标、确定结构、制定战略、制定方案。P6 5、区分企业战略—人力资源战略各层级内容的制约关系： 企业战略制约人力资源战略；企业的一般经营计划制约人力资源规划；企业的预算方案制约人力资源行动方案。P6 6、区分记忆人力资源规划“软性”“硬性”关注重点的不同：P6 “硬性”（传统的人力资源规划中）偏重于定量分析人力资源规划的模型，目的是保证在适当的时间和适当的岗位上寻求适当类型的劳动者，也就是偏重于处理和解决“硬”问题。 “软”人力资源规划更明确地将重点放在创建和形成企业文化上，以明确整合企业目标和员工的价值、信念和行为。 当“硬”人力资源规划被批判缺少广度和关注员工数量时，相应的“软”的部分就会适应整个人力资源管理的宗旨。 7、记忆人力资源规划遵循的原则：P7

1) 充分考虑企业内部和外部环境的变化；2）确保企业的人力资源保障；3）使企业 和员工都得到长期的利益。 8、识别人力资源规划的5 大功能：P7-8 1）是企业战略规划的重要组成部分； 2）是实现人力资源管理职能的保证； 3）是企业管理的重要依据； 4）节省人工成本； 5）调动员工积极性。 9、记忆并营运人力资源规划的标准程序：P8-9 1）编制企业人员配置计划； 2）编制只为计划； 3）合理预测各部门人员需求； 4）确定人员供给计划； 5）编制培训计划； 6）制定人力资源管理政策调整计划； 7）编制人力资源费用预算； 8）风险分析； 9）上下沟通，取得认同。 10、识别、区分人力资源配置计划和编制职务计划的目的：P8-9 1）人力资源配置计划目的：描述企业未来的人员数量和素质构成； 2）编制职务计划目的：描述企业未来的组织职能规模和模式。 11、记忆影响人力资源规划的主要因素：P10-11 企业发展战略、企业管理状况

上海电气风电设备有限公司

上海电气风电设备有限公司 总公司 上海电气集团是中国最大的现代装备制造业集团，产业领域主要包括高效清洁能源、新能源、环保以及工业装备与服务业。集团旗下的上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，主营发电设备制造与成套、电站工程总承包、发电设备与电站工程建设相关的服务项目。风电公司介绍 风电作为清洁的可再生能源，近年来已成为能源领域新的投资热点。上海电气风电设备有限公司是由上海电气集团股份有限公司与中国华电工程有限公司共同投资组建的合资公司，是大型风力发电机组设计、制造、销售的专业公司。公司于2006年9月成立，总部位于上海紫竹高科技园区，组装基地分别位于上海闵行经济技术开发区和天津北辰科技园区，公司依托上海电气集团一流的人才资源和装备资源，业已成为国内主要的风电设备制造商之一。 上海电气风电设备有限公司以“自主设计、国际标准、精益制造、卓越服务”为目标，联手世界一流企业、培育高端研发团队、拥有自主创新能力、建设先进组装基地、构建严密质保体系、完善全程服务能力，向世界各地的用户提供更多、更先进可靠的风电设备，立志成为行业领先的、能为客户提供整体解决方案的风机制造商。 系列产品 上海电气现已拥有1.25MW、2MW、3.6MW三个产品，并形成系列化的多款机型，每一款均为特定风资源和气候条件进行优化设计，为用户提供个性化设计和服务。 1.25MW产品因其高可靠性而受到用户好评。1.25MW系列风机有62m、64m、70m三种风轮直径，同时又有65m、68m、91.5m三种不同的轮毂高度可供选配。至今，1.25MW 系列风机已累计生产400多台，遍布内蒙、山西、山东等各个风场，实现了国内首批兆瓦级风机出口。并设计生产了系列化机型：有常温型、低温型、高原型、60赫兹型等。 上海电气成功研制的具有自主知识产权的2MW产品，拥有87米和93米风轮的标准配置，形成耐低温、抗台风、防盐雾等系列化产品，并实现批量生产。大丰样机于2009年年初顺利运行，如东潮涧带风机于2010年年初并网发电，在江苏响水安装了国内首台2MW 海上风机，已有长兴岛、铁岭、天津大神堂等一批2MW风场在进入建设阶段。 上海电气独立研发的3.6MW大型海上风机，风轮直径达116米，是目前中国技术最先进、容量最大的风电机组，代表着中国风机未来的发展方向。将于2010年6月样机下线，8月安装；第二台3.6MW风机计划于今年年底在东海大桥下海。 上海电气立志成为风电行业技术与产品的引领者，加快了产品开发的速度。自主设计的3.6MW海上风机即将下线，今年还将完成2MW风机的扩容，正在研发中的5MW风机也将于明年三季度下线，同时已着手研发更大容量的直趋或半直驱产品。 专业化的研发团队 上海电气风电设备有限公司特别重视掌握风电核心技术，注重自身研发能力的培养。在许可证引进和联合设计的基础上，公司引进国外全套的风机设计分析软件和设计技术，包括61个设计软件、关键数据库以及22门风机设计系统理论培训课程，对技术团队进行了风机设计系统理论的培训, 使技术团队具备了独立设计风机整机、叶片、控制器的能力并具备自行通过国际认证的能力，领先于国内同行。 先进的组装基地 上海电气风电设备有限公司生产基地位于临港，工艺流程及装配技术均按国际标准设置，并拥有领先于国内的测试系统，具有年产1500台的生产能力。位于江苏的第二基地2010年8月竣工，用于生产2MW、3.6MW海上风机，达产后，年销售将逾40亿元。第三基地的建设也在计划中。

2021年上海人力资源管理师二级案例分析题库薪酬福利管理

薪酬福利管理复习题 （人力资源管理国家职业资格证书班教研组长刘国东 63521927 ） 项目策划/方案设计 第一题 背景综述： 奇伟医院是一种有296个住院床位内科和外科医疗中心。除了设有所有老式常规医疗服务项目外，还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一种中档规模都市中心，有806名支付全职工资雇员。 奇伟医院千方百计地保证其支付系统内部一致性，用得分因素法，奇伟医院工作在评估打分基本上被提成25个薪金级别。每一种薪金级别在本来基本上尚有上下25%浮动。没有经验或经验很少雇员，只得到其所属级别中最低限度薪水。随着雇员们在她们工作中不断进步，她们会被支付与其工作中所体现出来水平相称薪水。 雇员们似乎对奇伟医院薪金体系很满意，几乎没有什么正式抱怨。然而，在回顾了这个医院人员流动数字后，薪酬经理黄玛丽注意到，在医院理疗师中存在着不寻常高流动率。黄玛丽决定对这件事进行调查，看一看是不是医院薪配导致了这一问题。 理疗师在薪酬级别中属于第8级。奇伟医院对这一级别薪酬范畴是6,000~ 8,000人民币。黄玛丽做了某些考察后发现，奇伟医院重要竞争对手，南利医院支付给它理疗师薪水为7,500~10,000人民币。很显然，奇伟医院支付薪酬不具备外部竞争力。 针对这一问题，黄玛丽决定召开一次会议来讨论如何应付。出席会议有主管人力资源副总裁陈保罗和她助手李约翰。李约翰建议奇伟医院将理疗师工作级别升至第10级，以使其对理疗师薪酬原则能与南利医院付薪状况相称。而陈保罗对这一建议表达怀疑，她觉得这样变动将会破坏奇伟医院工作评估筹划可信度，并会导致士气问题，特别是对那些被分在薪金级别第8级中雇员们。

中国风电企业排名

1.华锐 2.东方电气 3.金风科技 4.华仪风电 5.湘电股份 风力发电整机制造机构名称 维斯塔斯风力技术公司 新疆金风科技发展公司 四川风瑞能源 GAMESA GE能源集团 华锐风电科技股份有限公司 浙江华仪风能开发有限公司 苏司兰能源有限公司 江西麦德风能设备股份有限公司 常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心 上海电气风电设备有限公司 中国南车株洲电力机车研究所风电事业部 湖南湘电风能有限公司 中船重工（重庆）海装风电设备有限公司 Repower 浙江运达风力发电工程有限公司 上海万德风力发电有限公司 佛山市东兴风盈风电设备制造有限公司 潍坊中云机器有限公司 东方汽轮机有限责任公司 保定惠德风电工程有限公司 哈尔滨哈电风电设备公司 北京北重汽轮电机有限责任公司 沈阳华创风能有限公司 西安维德风电设备有限公司 广东明阳风电有限责任公司 三一电气有限责任公司 中小型风力发电机组（含并网/离网型） 机构名称广州红鹰能源科技公司 扬州神州风力发电有限公司 嘉兴市安华风电设备有限公司 上海思源致远绿色能源有限公司 宁波风神风电科技有限公司 深圳风发科技发展有限公司 广州中科恒源能源科技有限公司 宁夏风霸机电有限公司 上海林慧新能源科技有限公司 西安大益风电科技有限公司 瑞安海立特风力发电有限公司 风能蓄电池机构名称 北京辉泽世纪科技有限公司 叶片及其材料机构名称 重庆国际复合材料有限公司 艾尔姆玻璃纤维制品（天津）有限公 司 上海玻璃钢研究院 江苏九鼎新材料股份有限公司 南京先进复合材料制品有限公司 上海越科复合材料有限公司 中国兵器工业集团第五三科技研究院 威海市碳素渔竿厂 金陵帝斯曼树脂有限公司 中航（保定）惠腾风电设备有限公司 浙江联洋复合材料有限公司 常熟市卡柏（Core Board）复合材料 有限公司 北京恒吉星工贸有限责任公司 风力发电机机构名称 湘潭电机股份有限公司 南车电机股份有限公司 西安捷力电力电子有限公司 兰州电机有限责任公司 东方电机股份有限公司 上海电气集团 盾安电气 齿轮箱/回转支承机构名称 南京高速齿轮制造有限公司 德国GAT传动技术有限公司 洛阳精联机械基础件有限公司 徐州罗特艾德回转支承股份有限公司 舍弗勒中国有限公司 马鞍山方圆回转支承股份有限公司 浙江通力减速机有限公司 变桨系统机构名称 桂林星辰电力电子有限公司 德国GAT传动技术有限公司 路斯特绿能电气系统（上海）有限公 司 电控系统及变流器机构名称 Mita-Teknik公司 德国GAT传动技术有限公司 合肥阳光电源有限公司 上海麦腾电器有限公司 洛阳精联机械基础件有限公司 艾黙生网络能源有限公司 南京环力重工机械有限公司 奔联电子技术有限公司 Elspec中国代表处 北京科诺伟业能源科技有限公司 北京东土科技股份有限公司 阿尔斯通机电（上海）有限公司 大连威科特自控系统有限公司 胜业电器有限公司 研祥智能科技股份有限公司 南京冠亚电源设备有限公司 中电电气集团有限公司 艾黙生网络能源有限公司 北京欧买特数字科技有限公司 北京清能华福风电技术有限公司 刹车系统及联轴器机构名称 安特制动系统（天津）有限公司 德国GAT传动技术有限公司 上海晟达传动设备有限公司 开天传动技术上海有限公司 洛阳精联机械基础件有限公司 焦作市制动器开发有限公司 汉中海利液压控制有限公司 贺德克液压技术（上海）有限公司 意大利阿托斯上海有限公司

上海电气 SAP PLM案例

SAP PLM系统在汽轮发电机产品设计的应用（上海电气） 1 前言 PLM(Product Lifecycle Management)是对产品全生命周期的技术数据进行管理。实现这管理理念的软件平台统称为PLM管理系统。全生命周期可以涵盖从项目招投标书—技术协议—订单—产品设计—工艺设计—生产准备—生产制造—产品安装—运行—修理维护／改造等所有环节。 对于制造业企业来说，实施PLM系统的意义，不仅在于技术系统内可以对产品的技术数据进行科学严谨的管理。 更为重要的是，可以为技术系统以外的领域，如采购、生产准备、计划、车间生产和成本管理等部门实施ERP系统(Enterprise Resource Planning)提供动态实时、准确有效的产品数据。这些数据正是ERP信息系统所高度依赖或不可 缺的。所以，实施PLM系统对于企业信息化具有极其重要的意义，是一项利在长远的系统工程。 2008年12月初，上海电气电站集团正式开始上海电气电站集团产品生命周期管理系统项目实施。项目主要是通过 集团技术部、信息技术部和SAP公司联合组织的PLM项目工作小组，在集团和下属工厂(上海发电机厂和上海汽轮 机厂)两个组织层面上，对技术条线的相关管理业务和工作流程展开工作。经过8个多月的项目调研、现状分析、业 务蓝图绘制、SAP系统配置／测试、数据导入、人员培训等阶段工作，于2009年8月8日在电气电站集团和下属工 厂(上发厂、上汽厂)全面上线。 2 项目背景和现状 在PLM项目实施之前，当时上发厂所面临的技术系统数据管理困难现状是： (1)使用SAP系统ERP多年，作为联系产品设计和生产的纽带——BOM表在SAP系统产生，但是由于缺乏严格的 流程审批机制，往往会出现前端设计出来的BOM和后续生产部门所获得的BOM不一致的情况，即纸质和SAP系统BOM不一致，影响生产进度，因此对于BOM的管理也成为了企业管理的困难。 (2)企业从合资开始，已经积累了大量的电子数据，其覆盖了各等级汽轮发电机产品的所有设计图纸和技术文件， 虽然从CAD图框、标题拦到CAD模板、工艺规程模板等都建立了规范和相应的制度管理，但是仅靠制度，仍然出 现有章不循的现象，导致管理漏洞，使电子数据与纸质图纸的不一致性。譬如：纸质图纸归档时无法保证电子数据 的版本同时归档，管理上缺少技术制约手段，当设计师进行产品设计时，找不到相应的电子文件，知识得不到有效 的再利用。这些困难影响着公司大量知识的积累。 (3)缺乏统一的针对产品设计数据和工艺数据的管理，产品设计数据和工艺数据以各种形式独立存在于不同的地方，产品设计和工艺设计之间的协同能力差，从而引起设计、工艺、制造、采购、服务等环节的诸多问题。 (4)产品设计数据和工艺数据版本混乱，重复数据多，缺乏有效的工程更改过程的信息控制系统。对于纸质图纸和 技术文件进行变更时，很难查到哪些产品已经使用到这张图纸，由于缺乏快速查找图纸被使用的情况，因此很难准 确做出修改判断，只能靠经验来进行，这种人为控制的修改，难免出现漏改的情况，影响图纸和文件更改的效率， 因此变更的及时性、准确性也成为了企业技术管理的难点。 3 项目景愿和目标 针对以上企业技术管理面临的困难，在PLM系统实施初期，就开始梳理企业产品研发业务，从提升企业技术管理 水平和业务效率着手，通过PLM项目的实施来降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；提高产品质量，建立上 海电气电站集团的品牌效应；提高客户服务质量，增加客户满意程度；提高企业的创新能力，确立和保持在同行业 的领先位置。由此制定出PLM系统实施的总体目标：遵循统一设计，统一规划，统一标准的原则，建立一个企业级 的产品全生命周期管理平台。通过PLM项目的实施，来提高产品研发效率，有效缩短产品设计时间，使得各项产品 技术管理业务井然有序。具体体现在以下6个方面：

六大发电央企储能布局一览

六大发电央企储能布局一览 2020年4月13日，国家电投董事长钱智民拜会国家电网董事长毛伟明，双方就综合智慧能源开发、储能示范、氢能研发等方面达成合作共识。近年来，清洁能源发电占比提升，储能技术也愈发受到发电企业的重视，几大发电集团频频传出储能领域合作、新增储能项目消息。 国家能源集团 国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司，电力总装机2.38亿千瓦，其中火力发电总装机1.8 亿千瓦，占全国火电总装机的15.8%，还拥有装机规模可观的风电、光伏等可再生能源，风电装机规模世界第一，在可再生能源消纳、电力辅助服务、电能质量管理、微网和安全备用电源等领域储能需求量大，储能技术广泛应用于集团各个主业。 国家能源集团旗下的低碳清洁能源研究院(NICE)，主要做清洁能源及相关领域先进技术的开发工作，在全钒液流电池、退役动力电池梯次利用、氢能等领域均有参与。 2019年9月，国家能源集团山东风力能源有限公司向拟采购供应商山东电力工程咨询院有限公司、发布了山东电化学储能项目初步可行性研究报告编制采购询价公告，采购预算30万元。 2019年10月，山东发展投资集团国家电力投资集团、国家能源集团联合组建山东绿色能源投资有限公司，旨在通过大力发展核电、风电、外电入鲁、光伏、智能电网及储能等新能源产业，参与新能源重大工程建设。 2019年10月，国家能源集团曾发布福建莆田风电场二期配套储能项目评估单一来源采购公告。 2019年底，国家能源集团的低碳院发布招标，拟采购三套10kW/33kWh全钒液流电池储能模块，分别应用于广东省佛山市顺德区大良工业园区的 30kW/100kWh全钒液流电池+66kWp光伏组成的光储微网系统，目的为低碳院液流电池电堆在实际应用场景下示范运行、液流电池技术应用验证、商业化的全钒液流电池储能技术作为示范验证对比和。

上海人力资源管理师二级_薪酬上机考题库范文

第五篇薪酬福利管理 一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”） 1、薪酬是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳，分为内在薪酬和外在薪酬。 2、内在的报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言的，包括：参与决策权、自由 分配工作时间及方式、较多的职权、较有兴趣的工作、个人成长的机会、活动的多元化等。 3、激励效果明显是职务薪酬的优点。 4、鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设是技能薪酬的优点。 5、稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度是绩效薪酬的优点。 6、鼓励员工争挑重担，承担责任是机构薪酬的优点。 7、综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感，有较好的激励作用是结构薪酬的优点。 8、津贴的特点是它将艰苦或特殊的环境作为衡量的惟一标准，而与员工的工作能力和工作 业绩无关。 9、生活性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补 偿。 10、奖金是对员工有效超额劳动的报酬，作为培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手 段。 11、为员工建立的食堂、住宅、托儿所、幼儿园、休息室等属于企业为员工提供的设施福 利。 12、带薪休假包括包括带薪的国家法定节假日及企业依据国家相关法规所制定的本企业员 工在本单位工作一定时期所享有的带薪休假等。 13、薪酬与福利是满足职工生存、安全等物质需要的主要渠道，因而是激励的基础。合理 的薪酬制度是调动职工积极性的手段。 14、薪酬管理是人力资源管理的核心内容，制定符合企业实情的、对员工有激励作用 的、公平公正公开的薪酬制度是整个薪酬管理中的基础内容。 15、岗位薪酬制的弊端在于容易出现同工不同酬的现象，在制度不健全和仲裁机构、监督 机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者薪酬高、疏者薪酬低等不合理现象。 16、奖金应该是对劳动者提供的超额劳动的报酬，必须从企业的超额利润中提取。 17、津贴是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。它是薪酬的一种辅助 形式。其效用是保护职工的身体健康，稳定特殊岗位、艰苦岗位、户外工作岗位的职工队伍。 18、奖励性调整是为了奖励员工做出的优良的工作绩效，鼓励他们保持优点，再接再厉。 这就是论功行赏，因此又称之为激励性调整。 19、补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失，使生活水平不致降低，显示 出对员工的关怀。 20、薪酬预算编制从总额开始。薪酬总额由固定薪酬和变动薪酬合成。其中固定薪酬要编 制弹性预算；变动薪酬要编制弹性预算。 21、从一般意义上说，凡是与员工劳动力再生产有关的支出，都是员工薪酬。包括员工的 直接薪酬和福利待遇。 22、工作待遇、培训学习等，这些费用落实到员工个人头上的部分不属于薪酬的范围。 23、自上而下法比较贴近企业实际，当企业处于正常状态下进行持续经营时，使用的较多，

1 上海电气集团股份有限公司简介

1 上海电气集团股份有限公司简介 上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）是中国最大的装备制造业和工程承包集团之一，目前火电设备年产量位居世界第一。多年来，上海电气电站集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、电站设备总成套和发电设备供应等精良项目工程。旗下的汽轮机厂、汽轮发电机厂、锅炉厂、电站设备辅机厂为近三分之一的中国装机容量提供了设备支持，产品覆盖各等级的燃煤机组、燃机机组，以及核电、风电、水电、太阳能等各领域。集团采用国际先进的管理方式管理工程项目，获得ISO9001质量管理体系认证证书和国家建设部颁发的《电力工程施工总承包一级》资质证书。 作为全球电站设备制造业的一支劲旅，上海电气电站集团拥有世界一流的火电设备制造技术，其中300MW等级、600MW等级、1000MW等级的亚临界、超临界和超超临界火电机组、大型循环流化床锅炉成为上海电气电站集团火电的主打产品。其中，大容量、高参数机组在全国市场占有率名列前茅。此外，上海电气旗下拥有逾500家设备制造企业，大型电站所需的各种设备中的大部分均能够在系统内成套生产，其中上海电气风电设备有限公司是由上海电气集团股份有限公司投资组建，是一家集大型风力发电机组研发设计、制造、销售、技术咨询为一体的新能源专业装备制造公司。上海电气风电通过1）许可证方式引进了德国Dewind公司W1250风力发电机机组，并在此基础上进行二次开发，形成了包括低温型、高原型、低风速型等系列化产品，卓有成效；2）与德国Aerodyn公司联合设计W2000风力发电机组，拥有全部知识产权，产品性能先进、质量可靠，适合中国风况及地形，业已成为国内风电行业的主力机型；3）在许可证引进和联合设计的基础上，与Aerodyn深入合作，巨资引进了全套设计软件和数据库，并对技术团队进行国际化、专业化的培训，跨越式地获取国际最先进技术支撑，上海电气已经具备风电成套设备的自主研发和生产能力。 自2007年以来，我司每年承接工程订单200亿人民币以上，年完成销售超过100亿人民币。截止目前，公司累计新接订单1400亿左右，其中在执行的有9个国内项目及25个国外项目。已建成的EPC项目包括上海吴泾电厂八期工程2×600MW火电机组、山西柳林电厂2×600MW火电空冷机组、广东阳西一期1、2号机2×600MW超

上海财经大学人力资源管理方向

上海财经大学人力资源管理方向 高级课程研修班招生简章 学校学院介绍： 上海财经大学已有近百年历史，是一所以经济管理学科为主，经、管、法、文、理协调发展的多科性重点大学，也是我国高级管理人才培养的重要基地之一。在全国财经院校中，我校最早获得博士学位授予权，也是首批设立社会科学（经济学）博士后流动站的高校之一。1996年，学校进入国家"211工程"重点建设高校行列；2007年，学校进入国家建设高水平大学项目行列。 上海财经大学目前拥有会计学、财政学、经济思想史3个国家级重点学科，金融学为国家重点（培育）学科；拥有4个财政部重点学科、6个上海市重点学科；设有国家经济学基础人才培养基地、国家大学生文化素质教育基地、教育部人文社会科学重点研究基地--会计与财务研究院3个国家级基地；并拥有理论经济学、应用经济学、工商管理、管理科学与工程4个一级学科博士学位授权点，44个二级学科博士学位授权点，哲学、理论经济学、应用经济学、工商管理4个博士后流动站。其中，国家学科目录内批准的学位授权点24个，9个一级学科硕士学位授权点，74个二级学科硕士学位授权点以及36个本科专业。 为适应改革开放和经济发展的需要，满足社会对高层次企业管理人才的需求我院拟在2017年继续举办经济哲学专业在职课程进修班。

所属学科门类：法学 所属专业名称：社会学 培养目标与方向 方向：人力资源管理 培养目标：依托上海财经大学的雄厚学术优势，学习先进的知识成果，建设和谐企业,和谐政府及和谐社会，充分发挥上海财经大学的师资力量，打造企业、政府及社会管理精英，塑造管理新理念，提升各级、各部门规划和管理水平。 招生对象： 免试入学、资格审核；入学时必须已经获得学士学位满3年。 课程设置： 必修课：社会学理论；社会学史；社会学经济理论与实践；英语；社会学研究方法；人类学；应用社会学；新闻编辑理论；马克思主义与社会科学方法论；社会研究的统计应用；理论社会学研究选修课：人力资源开发与管理、绩效考核与绩效管理、人员素质测评、工作分析与职位评估、发展社会学专题研究、经济社会学原着研究、组织社会学、社会心理学 教学特色： ◆免试审核入学：采取资格审核方式入学，无需严格的入学资格考试，免试入学；

风电行业排名

风电企业及相关机构名录超大型风力发电机构： 维斯塔斯风力技术公司 新疆金风科技发展公司 四川风瑞能源 GAMESA GE能源集团 华锐风电科技股份有限公司 浙江华仪风能开发有限公司 苏司兰能源有限公司 江西麦德风能设备股份有限公司 常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心 上海电气风电设备有限公司 中国南车株洲电力机车研究所风电事业部 湖南湘电风能有限公司 中船重工（重庆）海装风电设备有限公司 Repower 浙江运达风力发电工程有限公司 上海万德风力发电有限公司 佛山市东兴风盈风电设备制造有限公司 潍坊中云机器有限公司 东方汽轮机有限责任公司 保定惠德风电工程有限公司 哈尔滨哈电风电设备公司 北京北重汽轮电机有限责任公司 沈阳华创风能有限公司 西安维德风电设备有限公司 广东明阳风电有限责任公司 三一电气有限责任公司 中小型风力发电机组（含并网/离网型）机构名称： 广州红鹰能源科技公司 扬州神州风力发电有限公司 嘉兴市安华风电设备有限公司

上海思源致远绿色能源有限公司 宁波风神风电科技有限公司 深圳风发科技发展有限公司 广州中科恒源能源科技有限公司 宁夏风霸机电有限公司 上海林慧新能源科技有限公司 西安大益风电科技有限公司 瑞安海立特风力发电有限公司 风能蓄电池机构名称： 北京辉泽世纪科技有限公司 叶片及其材料机构名称： 重庆国际复合材料有限公司 艾尔姆玻璃纤维制品（天津）有限公司 上海玻璃钢研究院 江苏九鼎新材料股份有限公司 南京先进复合材料制品有限公司 上海越科复合材料有限公司 中国兵器工业集团第五三科技研究院 威海市碳素渔竿厂 金陵帝斯曼树脂有限公司 中航（保定）惠腾风电设备有限公司 浙江联洋复合材料有限公司 常熟市卡柏（Core Board）复合材料有限公司北京恒吉星工贸有限责任公司 风力发电机机构名称： 湘潭电机股份有限公司 南车电机股份有限公司 西安捷力电力电子有限公司 兰州电机有限责任公司 东方电机股份有限公司 上海电气集团

上海电气300MW CFB 介绍

300MWe循环流化床锅炉技术方案介绍 上海电气电站集团

内容 1、SEC 循环流化床燃烧技术的发展历程； 2、CFB锅炉业绩； 3、300MWe CFB的总体方案； 4、锅炉结构特点和优点； 5、300MWe CFB的系统介绍； 6、锅炉膨胀、密封与防磨； 7、国内300MWe CFB锅炉运行总结及其改进措施； 8、技术性能指标。

1、SEC 循环流化床燃烧技术的发展历程 上海锅炉厂有限公司从70年代起，为发展我国的循环流化床锅炉技术，不断探索，寻求各种途径，先后经历了自行开发研制、国内外联合合作开发和技术引进等阶段。 1.1 70年代起自行研制鼓泡床锅炉获得成功，为开发循环流化床锅炉提供了十分宝贵的经验。 1.2 九十年代中期与中科院工程热物理所及日本三井造船合作开发了新一代的循环流化床锅炉，为我公司CFB成功走向市场和为以后的引进大型CFB锅炉技术奠定了基础。

1、SEC 循环流化床燃烧技术的发展历程 1.3 引进ABB-CE公司50-150MWe CFB技术 1988年以来，技术源于德国LURGI，自己投巨资建立试验中心，形成独有的FLEXTECH CFB 技术； 已有近40台CFB锅炉投入运行： ?科研实力雄厚，技术已经众多实践证明是成熟的； ?业绩较好，煤质经验丰富；已运行锅炉涉及：烟煤、贫煤、无烟煤、褐煤、石油焦，以及一些废弃燃 料；

1、SEC 循环流化床燃烧技术的发展历程 引进ALSTOM （ABB-CE）公司CFB技术的范围及内容： 范围：50MW、100MW、150MW容量（各种燃料）锅炉岛全套技术： 1、锅炉本体的性能计算程序和工程设计标准； 2、煤、石灰石制备输送系统的设计和选型； 3、除渣、除灰系统的设计和选型； 4、烟风系统，包括各种风机的设计和选型； 5、仪表、控制系统的设计和选型； 6、运行调试； 7、特殊部件制造工艺和特殊材料规范：如风帽、分离器、非金属防磨材料等。

中国风电企业排名

中国风电企业排名 超大型风力发电机构 维斯塔斯风力技术公司 新疆金风科技发展公司 四川风瑞能源 GAMESA GE能源集团 华锐风电科技股份有限公司 浙江华仪风能开发有限公司 苏司兰能源有限公司 江西麦德风能设备股份有限公司 常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心上海电气风电设备有限公司 中国南车株洲电力机车研究所风电事业部湖南湘电风能有限公司 中船重工（重庆）海装风电设备有限公司 Repower 浙江运达风力发电工程有限公司 上海万德风力发电有限公司 佛山市东兴风盈风电设备制造有限公司潍坊中云机器有限公司 东方汽轮机有限责任公司 保定惠德风电工程有限公司 哈尔滨哈电风电设备公司 北京北重汽轮电机有限责任公司 沈阳华创风能有限公司 西安维德风电设备有限公司 广东明阳风电有限责任公司 三一电气有限责任公司 中小型风力发电机组（含并网/离网型）机构名称

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上海电气电站集团

“上海电气电站集团” 奖学金、助学金、奖教金评比细则 为了合理、公平、公开、公正的评比“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金，根据《哈尔滨工业大学学生奖学金评比原则》及助学金、奖教金的有关规定，经上海电气电站集团与哈尔滨工业大学双方协商核定，制定本细则。“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金评审委员会按此细则进行评比。 一、评比流程： 公布奖学金、助学金、奖教金数额以及分配方案——各单位组织学生、教师申报——单位初选——上报评审委员会——评审委员会评选——公示结果——上报学校并提交上海电气电站集团备案。 二、奖学金、助学金、奖教金额度 1、奖学金：本科生奖学金：3.0万奖励15人每人2000元 硕士研究生奖学金：2.7万奖励9人每人3000元 博士研究生奖学金：1.5万奖励3人每人5000元 2、助学金：本科生助学金：2.0万资助20人每人1000元 硕士研究生助学金：3.0万资助20人每人1500元 3、奖教金：奖教金：5.0万奖励5人每人1万元 三、分配原则： 1、按哈工大材料学院与能源学院学生以及教师人数比例确定分配名额，奖学金、 2、奖、助学金由评审委员会根据本单位历年的各年级情况及相对平衡进行分配； 3、奖教金按本单位各相关专业年轻教师比例进行分配。 四、参评资格：

1、所属学院二年级以上的在读注册的全日制本科生、硕士生和博士生可参评奖学金。要求学习勤奋，成绩优秀，本科生和硕士生学习成绩在专业排名前30%，本科生按照一年度的综合测评成绩之和排名，硕士生按照专业筛选分排名。相近条件下，作为主要作者（一般署名为前两名，如果第二作者，则第一作者为导师或副导师）发表核心以上文章的学生优先；博士生按照发表的科研论文水平排名，同时考虑专业方向的差异； 2、所属学院在读注册的全日制本科生、硕士生可参评助学金。参评时需出具乡镇或街道以上级别民政部门的特困证明，并提交复印件。要求学习勤奋，成绩良好，品学兼优； 3、工作编制在所属两个学院且从事教学和科研一线工作成绩突出的年轻教师（35周岁以下）可参评奖教金； 4、有意向毕业后去上海电气电站集团工作的学生在参评奖学金、助学金时优先，与上海电气电站集团有项目合作的教师在参评奖教金时优先； 5、一年内受到警告以上处分的同学、教师不能参评。 五、申报办法： 1、申报学生以及教师个人提出申报材料，于规定日期前报于评审委员会； 2、学生申报材料包括以下内容： 1)、“上海电气电站集团”奖学金、助学金申报表； 2)、成绩单； 3)、学生在校表现、获奖情况、发表论文情况，课题进展情况等； 4)、班主任或导师推荐意见； 5)、助学金须提交特困证明。 3、教师申报材料包括以下内容： 1)、“上海电气电站集团”奖教金申报表； 2)、教师工作表现、获奖情况等； 3）、所在单位领导推荐意见； 4、学生申报材料的真实性由各年级辅导员及协理员审核签字负责，教师申报材料由所在单位领导审核签字负责。 六、其他 1、“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金采取自主申报制度，“上海电气电站集团”奖学金、奖教金与其他奖学金、奖教金在一年内不可兼得。获得助学金的学生需根据家庭实际情况另行讨论决定是否可再进行申报。

上海人力资源管理师二级案例分析题库绩效

项目策划/方案设计 第一题 背景综述： DS公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是工作结果（Performance/Outcome）。 每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前DS公司是每年订一次目标，现在发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以DS公司对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。 除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价。 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶（surprise）的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工获得非常积极的认识。 DS公司许多不同级别的领导层是在评估中发现的，通过评估发现员工的这种潜能，员工有可能被选为发展下一代领导的计划。 DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间，大家都非常认真对待评估，这既是对自己负责，也是对别人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，但是评估只是一部分工作，工资是另外一个方面。员工的工资一个是看个人对公司的贡献，也看整体人力市场情况。 用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段，留住优秀人才，奖励物资只是一个临时方式，随着时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的激励作用就慢慢地降低，这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系。对员工进行发展规划，帮助员工制定他的职业计划，会更加激励员工进步。 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展，例如让员工去轮岗（Job Rotation），让他们能够发展。"我们是一个关怀员工（caring）的公司，我们鼓励相互支持，老板和员工之间非常支持。老板有发展员工的责任，员工也有积极参与的责任。” DS公司称主管为"People Manager"，他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能。 绩效评估结果是员工升职的一个参考。DS公司对待每个升职一定有特定的考虑，这个考虑包括该员工一路上来的表现，也会考虑他的潜能。DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面：一是学习的能力，认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要，因为市场在发生快速变化，知识不断更新，学习的速度和能力是非常关键的素质；二是去赢得工作成绩的能力，领导不但要善于计划，而且要赢取结果，这也是重要方面；三是去带动影响别人的能力，这是领导者的基本素质，每个经理人要有发展别人的能力；四是对公司业绩的贡献。 要提拔一名员工，可能会对员工有两年的高绩效的要求，这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现（Outcome/Behavior）。为了使员工积极向上富有朝气，DS公司对员工升职的考核非常严格和科学，以便让员工走上管理岗位就一定成功，所以对待人选还有一个高层评估，公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流，来看这个员工各方面的情况。 问题： 1、DS公司的绩效评估体系，主要采用的什么方法？ 2、DS公司的绩效考核是不是只关注工作的业绩？为什么？ 3、请简述轮岗制对培养领导者的好处。