样件到量产生产准备流程(试行)
样件到量产生产准备流程（试行）
1、目的
为保证市场需求产品样件至量产阶段按节点完成过渡，实现产品按客户节点量产，保证市场需求。在市场需求计划与控制、评估与准备、实施与推进、总结与考核等相应环节进行优化与调整，特制定本流程。
2、适用范围
本流程适用于公司产品样件试装结束后到进入量产生产阶段之间的工作。
3、名词术语
PPAP：Production Part Approval Process即生产件批准。
量产生产准备项目组：在《样件到量产生产准备》流程运行过程中，有产销协调会指定的、公司副总经理或部门长担当项目经理、生产管理部、技术中心、制造技术部、质量部、采购部、分厂、生产管理部物流中心等责任单位业务骨干组成的执行产品由样件结束到批量生产之间的量产生产准备工作的组织。
4 、输入和输出
输入：
1)《新品量产需求表》
2)《样件试装结论表》
输出：
1）《产品量产生产准备总结表》
2）《PPAP资料》
5 、角色职责
1)产销协调委员会——负责客户产品上批信息的分析和公司产品量产生产准备工作
的结合，确定进行量产生产准备的产品型号、先后顺序和节点要求；对客户产品量产节点延迟、产品型号量产取消或量产节点提前等信息变更进行研究，确定公司相应产品的量产生产准备对应举措；指定量产生产准备项目负责人。
2) 量产生产准备项目组——由产销协调会审批通过的指定产品量产生产准备组织，
负责量产生产准备的策划和实施，对量产生产准备过程进行监控。对量产生产准备的进度和结果负责。项目经理由产销协调会指定，负责项目组的日常工作和对项目组成员的考核。成员由各相关单位的骨干人员组成，负责本单位工作的计划、推进和协调。
3) 营销公司分公司经理——负责分公司内客户新品开发进度和上批信息的跟踪和客
户上批信息变更的跟踪，将客户需求信息传递到营销公司，对信息传递的及时性和准确性负责。
4) 营销公司总经理——负责对所有客户新品开发进度和产品量产信息的信息全面掌
握，进行汇总和分析，编制新品量产需求表。
5) 各单位量产生产准备项目组成员——负责本单位产品样件到量产生产准备的计划
推进、日常管理和问题解决协调工作，有各单位的业务骨干组成。
6 、流程图
样件到量产生产准备流程
销售副总
量产生产准备
项目组
营销公司总经
理
产销协调委员
会技术中心
003审核采购部分厂
物流中心
制造技术部
016
PPAP 提交（两种方式）
004产销协调会
002
客户上批信息汇总分析
005编制上批计划
R1
R1
010
编制生产准备
计划
007
量产生产准备
会通知
008-2设计资料准备
评估
008-3供应商量产准
备评估
008-4工装准备评估008-5
生产线综合工程整备评估
008-6工艺资料准备
评估
008-7现场生产准备
评估008-8物流规划与评
估
008-1生产组织协调
评估
009
召开生产准备
会
011-2设计资料准备
011-3供应商量产准
备
011-4工装准备011-5生产线综合工
程整备
011-6工艺资料准备
011-7现场生产准备
011-8物流准备
011-1小批生产组织
012
项目过程跟踪
与协调
015量产评审
017
总结与考核
013小批生产
营销公司分公司经理001
跟踪客户上批
需求
006审批R3
R2
R2
R3
Y
N Y
N 生产管理部
是否满足量产
条件
Y
N 014量产试运行
生产计划预测流程
新品量产需求表（月度）
上批计划（月度）任命成立
项目组
生产组织协调评估要素表
设计资料准备评估要素表
供应商量产准
备评估要素表工装准备评估
要素表
现场生产准备评估要素表
物流规划与评估要素表
生产准备计划
量产评审表
生产准备计划
书
生产线综合工程整备评估要
素表
工艺资料准备评估要素表
7、流程操作说明
样件到量产生产准备工作流程中，各阶段主要活动说明如下： [001]跟踪客户上批需求
营销公司分公司经理每周一次主动地对分管分公司内客户新品开发进度和上批产品
的型号和节点等信息进行跟踪，提前预知客户上批节点；对客户上批节点延迟、提前或取消量产等上批信息变更跟踪，查明原因；每月21日前将上述信息以签字的书面信息传递到营销公司。
下一环节转至[002]。
[002] 客户上批信息汇总分析
营销公司总经理对各分公司提供的客户上批需求信息进行汇总分析，根据客户重要程度、产品市场前景、产品上批节点等对上批产品进行分类排序，合理建议安排上批产品的型号和节点，每月23日将汇总分析结果编制《新品量产需求表》，签字提交公司主管销售副总经理审核。
下环节转至[003]。
[003]审核
公司主管销售副总经理结合公司战略等于每月24日前对《新品量产需求表》进行审核，并签署意见或建议。
审核没有通过转至[001]。
通过下环节转至[004]、
[004] 产销协调会
有公司高层领导组成参加的产销协调会对主管销售副总经理批准后的《新品量产需求表》进行讨论，经过财务分析，确定对那些产品启动实施样件到量产生产准备工作。对确定进行样件到量产生产准备流程的产品，就客户重要度、产品设计验证、技术条件准备、供应商开发等进行讨论，将客户信息和公司的量产生产准备工作进行结合，确定产品量产生产准备的型号先后顺序和节点；对顾客量产节点变更信息进行研究，确定公司生产准备计划的对应变更和后续工作开展计划；并每月26日前完成。同时对量产生产准备工作中的困难进行资源支持。
下一环节转至[005]
[005] 编制上批计划
产销协调会通过以后，营销公司根据产销协调会达成的共识，于每月27日前编制完
成上批计划，提交产销协调会审批。《上批计划》内容涵盖近期需要进行量产生产准备工作的产品型号、次序、节点、量产数量、客户名称、客户特殊要求、质量要求、特殊零件要求和项目组成员等信息。
下一环节转至[006]
[006] 审批
产销协调委员会每月27日前对上批计划进行确认审批，保证上批计划内容的准确性。并将上批计划下发量产生产准备项目组和各单位。
审批没有通过转至[005]
通过下一环节转至[007]
[007] 量产生产准备会通知
量产生产准备项目组将量产产品信息等汇总于每月30日前下发《量产生产准备会通知》到各责任单位和全体项目组成员。
下一环节转至[008]
[008] 量产生产准备评估
根据《量产生产准备会通知》
量产生产准备项目组生产管理部成员根据量产生产准备评估要素表——《生产组织协调评估要素表》进行生产组织协调评估；
量产生产准备项目组技术中心成员根据量产生产准备评估要素表——《设计资料准备评估要素表》进行设计资料准备评估；
量产生产准备项目组采购部成员根据量产生产准备评估要素表——《供应商准备评估要素表》进行供应商准备评估；
量产生产准备项目组制造技术部成员根据量产生产准备评估要素表——《工装准备准备评估要素表》、《生产线综合工程整备评估要素表》、《工艺资料准备评估要素表》进行工装准备评估、生产线综合工程整备评估、工艺资料准备评估；
量产生产准备项目组质量部成员根据量产生产准备评估要素表——《质量控制与检测能力评估评估要素表》进行质量控制与检测能力评估；
量产生产准备项目组分厂成员根据量产生产准备评估要素表——《现场生产准备评
估要素表》进行现场生产准备评估；
量产生产准备项目生产管理部物流中心成员根据量产生产准备评估要素表——《物流规划与评估要素表》进行物流规划评估；
各单位的项目组成员每月2号前完成本单位职责内的量产生产准备评估工作，针对评估出来的问题制定对策、标注需求资源，由所在单位领导批准后提交量产生产准备项目组。
下一环节转至[009]
[009] 召开会议，对评估问题讨论分析
量产生产准备项目组每月4号前组织量产生产准备项目组成员召开量产生产准备会，就各单位在量产生产准备评估中提出的问题进行研讨，确定对策、责任人和完成时间，形成问题解决推进计划。对部分生产准备周期太长确实满足不了客户节点的事项向产销协调委员会反馈，需求延期。
下一环节转至[010]
[010] 编制生产准备计划
量产生产准备项目组量产生产准备会的研讨结果，于当月5日前编制下发包含问题解决措施计划的生产准备计划书。
下一环节转至[011]。
[011] 量产生产准备的组织实施
量产生产准备项目组各单位成员开展量产生产准备的实施工作，负责本单位职责内工作计划的制定，问题解决措施的实施和推进；与本部门领导及量产生产准备项目组其它成员的协调工作。
量产生产准备项目生产管理部成员进行本单位职责内工作计划的制定及生产组织协调工作；
量产生产准备项目组技术中心成员进行本单位职责内工作计划的制定及设计资料准备工作；
量产生产准备项目组采购部成员进行本单位职责内工作计划的制定及供应商准备工作；
量产生产准备项目组制造技术部成员根进行本单位职责内工作计划的制定及工装准备、生产线综合工程整备、工艺资料准备工作；
量产生产准备项目组质量部成员进行本单位职责内工作计划的制定及XXXX工作；
量产生产准备项目组分厂成员进行本单位职责内工作计划的制定及现场生产准备工作；
量产生产准备项目生产管理部物流中心成员进行本单位职责内工作计划的制定及物流规划工作；
下一环节转至[012]
[012] 项目过程跟踪与协调
量产生产准备项目组定期组织召开产品量产生产周推进会，各成员就自己职责范围内的工作进度进行汇报、提出问题和后续计划。量产生产准备项目组就量产生产准备的进度进行通报，对各成员的工作进度进行必要的考核，查看工作是否按计划推进，都后续工作的开展提出要求。对成员间的工作进行协调。重难点工作必要时寻求高层/产销协调会的支持。
下一环节转至[013]
[013] 小批生产
生产管理部在量产生产准备过程中适时组织分厂进行小批生产对生产准备的问题解决措施进行验证和过程能力和可靠性验证。
下一环节转至[014]。
[014] 量产试运行
各阶段生产准备工作进行结束、小批生产后，生产管理部组织分厂进行量产生产试运行，记录、测算直通率等数据、节拍符合情况等，并邀请流程主管高层领导组队对生产试运行进行现场查看。
下一环节转至[015]
[015] 是否满足量产条件
流程主管高层领导通过现场查看和直通率测算等条件，判定是否满足量产条件、达
到量产要求。是否通过量产生产准备分为通过和带条件通过两种。全部满足量产条件为量产生产准备通过。满足直通率，但部分条件
下一环节转至[016]，[017]
[015] PPAP提交
营销公司根据客户需求提交PPAP资料及组织客户的现场审核，通过客户的PPAP提交审核。
[017] 总结与考核
量产生产准备项目组组织对量产生产准备工作进行总结，分析过程中XX和不足。对项目组成员及所在单位进行考核，态度积极、工作进展好的成员及所在单位奖励，工作不积极，进展缓慢或因失误对整个量产生产准备过程造成影响的单位和个人进行负激励。
流程结束。
转入《生产计划预测流程》
8 相关文件
编号xxxxxxx 《量产生产准备项目组考核管理办法》
9 附件
01、《新品量产需求表》
02、《上批计划》
03、《生产组织协调评估要素表》
04、《设计资料准备评估要素表》
05、《供应商准备评估要素表》
06、《工装准备准备评估要素表》
07、《生产线综合工程整备评估要素表》
08、《工艺资料准备评估要素表》
09、《现场生产准备评估要素表》
10、《物流规划与评估要素表》
11、《生产准备计划》
13、《产品量产生产准备问题及解决措施推进表》
14、《量产评审表》
15、《产品量产生产准备总结表》
10 流程责任人和测评指标
流程责任人：
流程测评指标：PPAP提交符合率、量产准备评价通过
化工厂生产业务流程
化工生产业务流程. 资料.
一、盐调配业务流程 1、在班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作任务。 2、认真执行公司的各项规章制度，积极参加班组的各项活动。 . 资料.
3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律，操作纪律和工艺 纪律。 4、上岗是要详细了解和掌握每个盐液储罐槽的储量和储罐的温度，对所属运行设备要认真检查，确保设备 运行正常。 5、对每个盐液储罐的N2封系统要认真检查，确保整个系统无泄漏，确保盐液质量合格。 6、按工艺要求及时准确地调配盐液个各种添加剂，对化验分析结果有异议时，要重新取样化验分析，直至 分析结果准确，保证盐液调配质量，满足生产的正常需求。 7、当盐液质量和添加剂质量以及运行设备发生异常时，要及时向班长报告，并协助班长将故障处理好。 8、严格执行操作规程，认真、如实、准确填写调配记录。 9、认真做好交接班工作，对当班期间出现的生产故障和处理结果，要做好详细记录，并与接班人员交接清 楚。 10、做好岗位的文明生产，所有物品要摆放整齐有序，做到定置管理。 . 资料.
二、铸带岗位业务流程 1、在班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作任务。 2、认真执行公司各项规章制度，积极参加班组的各项活动。 3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律、操作纪律和工艺纪律。 4、上岗时要详细了解和掌握上班铸带生产的状态，对所属运行设备要认真检查，准备好足够量的排料桶，确保设备运行正常。 5、当班期间要对水下切粒系统的水温、水量及所有运行设备经常巡回检查，保证所有设备运行正常。 6、当班期间要经常对切片的质量进行检查，当发现切片质量出现异常时(切片中有铸头切片、长切片、碳粒切片等)，要及时挑选出，严重时应立即向班长报告，并在班长的指挥下，及时处理。确保质量合格。 7、严格执行本岗位的操作规程，密切注意观察水下切粒系统的运行状态，一旦发现断条或自动排废等现象时，要及时处理，并查找原因，防止事故再次发生，确保生产稳定。 8、当缩聚生产出现故障或开停车时，要在班长的统一指挥下，会同其他岗位人员共同把生产中出现的故障或开停. 资料.
新开门店的前期准备工作
新开门店的前期准备工作 现场管理方面： 1、梳理企业工作制度与工作流程。汇总所需印制的工作表格数量，与综合部进 行对接； 2、指定专人制定新员工的实习计划，并指导新员工在实际工作中的实践学习； 3、与新员工进行座谈，将工作经验与新员工进行分享，使新员工在很短的时间 内进入工作状态； 客服方面： 1、培训员工学习企业规章制度，使新员工了解处理顾客投诉的流程与处理原则； 2、对新员工进行实际案例分析，传授员工处理顾客投诉的技巧； 3、在处理顾客投诉时让新员工接待处理，培养其处理实际问题的能力； 商品质量方面： 1、梳理商品质量与物价管理流程，汇总所需印制的表格数量； 2、培训新员工学习物价与质量管理流程，重点是加强食品安全知识培训； 3、培训新员工熟知各种加工台账表格，并能准确完成各种表格的填写； 4、让归口部门的新员工实际参加定期的商品物价质量大检查，培养其完成实际 工作的能力 策划方面： 一：开业前宣传： 1、城市主要位置和工地周边进行招商及开业宣传（开业前2个月）； 2、工地周边银座商城即将入驻广告宣传（开业前2个月）； 3、悬挂即将开业巨幅（开业前20天）； 4、印制宣传彩页或宣传手册； 二：店堂装饰： 1、主通道吊旗； 2、超市主通道吊挂； 3、超市堆头围板； 4、超市堆头POP翻牌价签悬挂； 5、超市POP、爆炸花、特价牌书写； 三、广告位： 1、确定店内外广告位位置、大小（开业前1个月）； 2、确定广告位费用（开业前1个月）； 3、与业务部对接，对广告位进行招商（开业前1个月）； 4、所有广告位招商落实后统一安装广告宣传画面（开业前1星期）； 四、店内标志（部分总部配发）： 开业前期需要制作的店内标志主要包括以下方面： 1、服务总台指示 2、停车场路标 3、电梯楼梯指示牌 4、收银指示牌 5、卖场出入口 6、卫生间指向 7、出入口标志及卫生敬语
gay生产技术准备工作流程.doc
1.目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。 2.适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。 3.生产技术流程职责和工作要求。 流程职责工作要求相关文件记录 ?开发 ?工程技术人员?任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料： 1.样机套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）; 2.测试标准和产品标准（）； 3.产品原理；；空板。 ?工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。 1.评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是 否符合设计要求； 2.测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致； 3.估算整个测试所需的标准时间，并提供给估算制造成 本； 4.对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅 速与国贸或协商，安排落实； 5.评估产品结构设计是否便于维修、调试； 6.制作临时测试程序并于试产前完成； 7.制作主要测试位所需的样板，如测试、电声测试； 8.根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前 完成； 9.如有或需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是否 完好。 1.评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装 配，结构设计是否符合经济性原则，结构设计是否考 虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对 不合理的地方提出工程建议； 2.评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合， 工艺调整； 3.估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目 如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、 包装标准时间及费用、标准时间及费用、标准时间及 费用、或烧录操作工时及费用、辅料费用、零件、塑 胶加工费用。 4.制作装配夹具 5.根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序， 生产工艺包括插机、锡炉、附加、成品、包装。 《设计文 件》《表》 《线路图》 《零件位 置图》《爆 炸图》《包 装图》《包 装样机》 《评估报 告》 《烧录作 业指导书》 开始 设计导入工程准备
新店筹备流程
新 店 筹 备 流 程 店铺素材提供 确 认 回 复 商品订购沟通 营运物品清单拟定 新店开业活动策划 店铺工商营业执照申请 店铺电话安装申请 设定规划构思 商品清单拟定 营运物品清单确认 活动方案确认 图 纸 设 计 装修物料清单拟定 商品清单确认 宣传物料设计 宣传物料制作 客户付款确认 新店开业申请 施工指导、跟踪 施工合同签订 店铺税务登记证申请 试营业（开业） 活动组织、推广 人 员 招 募 店铺宽带安装申请 店铺通讯设备安装及测试 店铺其他相关证件办理 店铺通讯设备申购 人 员 培 训 店铺银行POS 机申请 商 品 陈 列 商品物品到货确认、入账 活 动 总 评 人 员 定 位 工 程 验 收 客户自行采购 装修物料配送 店铺组织架构 商品、营运物品配送 人员配备、设定 薪酬标准制定
新店开业的工作筹备流程 一、开业部工作加盟店 1、工作开始时间 （1）招商部与客户签订合同后，需提交店铺信息表、合同书、加盟金与保证金的汇款底单交予区域经理，招商部工作结束； （2）区域经理填写开店申请表，并经总经办审批后，将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的文件交接给开业部、工程部、客服部和财务部，区域经理工作结束； （3）开业部收到以上所有文件时，工作正式开始；开业部严格按照收到的文件进行开业筹备，因以上文件信息不完整或者不准确而造成损失，开业部不承担责任。 备注：合同以外的其它对客户的支持政策，需要开业部予以配合的，需提交相应的文件（签呈、政策内容等）。 2、信息沟通工作 （1）开业部工作正式开始后，及时知会公司相应部门，并提供需要该部门配合的工作计划表； （2）各部门（除工程部）以收到工作计划表为工作开展时间，以工作计划表为依据；期间需要开业部进行协调的，各部门应及时知会开业部。 （3）开业筹备期间，工作计划若有变动，开业部应该及时通知相应部门。 3、协调工作 开业部负责在公司与加盟商之间、公司内部之间的协调、跟踪和反馈工作。公司对外的工作，如采购部的采购工作、工程部货柜的订做等工作，应该由公司相应的专门部门负责。 4、开业物料准备 （1）开业部在收到工程部提供的平面图3日内，根据加盟合同上确定的物料返还金额，拟定开业配送清单。经过加盟商签字确定后，并经市场部、财务部、
工程技术部管理工作流程
工程技术部管理工 作流程
5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明： 5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程： 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完
5.3.4施工准备工作分工原则： a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程： 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度
生产准备工作经验总结
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
餐饮店开业前期准备工作
餐饮店开业前期准备工作 餐饮开业前期准备工作 （供参考） 一：前六十天内： 1、确定经营地址，店面环境，准备相关资金。 2、签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。 二：三十天内： 1、厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。（详见附表参考） 2、餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。（详见附表参考） 3、针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。 4、确定职工人数和职工来源。并办理相关证件（营业执照，卫生许可证，消防证，税 务证，排烟，排水证，等相关证件） 5、店面招牌制作事宜的联系和落实。 6、餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。 7、吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。 8、确定落实前厅、厨房的管理人员（配合工作）。 9、联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。 10、了解当地媒体（报纸、电视、电台）或其它形式宣传的费用情况。 三：二十五天内： 1、联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗 位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。 2、前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。 3、对环境卫生进行清理，前期酒店环境卫生，餐饮用具的清扫准备。 4、确定落实、理清所有供货情况，保证开业货源。各种原料, 菜品 , 肉类供货商的关系. 四：十天内： 1、提前十天联系，落实各岗位工号牌数量，各工种服装数量，调味用品，等配料以便
总部及时准备货源，确定供货方式。 2、确定当地媒体或其它形式的宣传方案，指专人落实( 按计划进行 ) 。 3、确定宣传方案，印制本店的相关宣传条幅广告。 4、确定开业邀请 , 宣传的相关用品 ( 花兰 , 名片 , 气模等 ) 。 5、加工制做各岗位人员名片。 6、参考当地的价格，结合本地实际情况，按1：2 本桌 , 加工点菜单，制作菜单，点菜单，酒水单及加菜单等相关服务用品。 7、购买订做餐巾，苶叶，扫帚，毛巾，等低值消耗量品。 8、厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。 五：五天内： 1、进货准备，包括吧台酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。 2、确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。 3、全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。 4、确定开业企业宣传促销活动，结合总部联系，落实开业庆典流程与开业宣传方式。 六：三天内： 1、安排人员到位，厨房出品品尝，服务员学习汤料的打法，点菜单，酒水单、结账单 的使用和前期服务程序练习。 2、试营业进行实战演习，针对各环节出现的情况整改，调理。 3、环境卫生大清扫，包括酒店整体全面清理。 4、警示标语上墙，服务标语，各种规章制度全部落实。 5、员工按规定着装，并检查仪表仪容。 七：二天内： 1、根据邀请朋友的客人计划来客进行估算，充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮 品、苶水、凉菜、热菜、青菜等。 2、召开全体员工动员大会，安排布置第二天来宾的接待人员，就餐安排，车辆指挥和 停放，休息和娱乐等情况。 3、全面清扫卫生，消除卫生死角。
新生产工艺管理流程图与文字说明
生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时，生产技术部按生产组织程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合格程序进行处理。
产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准（临时） 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 ＜接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表， 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录
餐厅开业前的准备计划(实操版)
餐厅开业前的准备计划 总纲 各阶段总体任务明确 第一阶段：设计规划阶段 主要筹建筹备内容：建造标准、餐饮店各种定位以及餐饮店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、餐饮店设计与方案审定、图纸修改； 参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员 项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划； 第二阶段：基建装修阶段 主要筹建筹备内容：装修施工要求、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等； 参与团队组成：投资者、规划设计师、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员 项目管理内容：采购计划和招标及餐饮店筹建工作总体方案实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。 第三阶段：开业准备阶段 主要筹建筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作 参与团队组成：投资者、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员 项目管理内容：人员招聘培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。 分项实施明细 1、确定店铺 注意事项：未咨询办证机构则不可支付全部租金 1.1市场调研及经营定位，确定档次、规模、发展方向、竞争对手 内容包括： 1.1.1经济指标：当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所
占的比重；营业网点数量；从业人员数量。 1.1.2分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已 形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；菜系地位。 1.1.3竞争对手分析： A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？ B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。 C、新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。 1.1.4消费者分析： A、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。 B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。 C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。 1.1.5在该地开店的优势策略：竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.2 项目定位及可行性分析 内容包括 一、目标市场主要经济指标 1.2.1企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据 1.2.2该市场的投资状况。
新产品生产制造技术准备过程
新产品开发生产制造技术准备流程 一、新产品设计审核 新产品设计除满足各项技术参数使用性能之外，还要综合评定 其制造过程的工艺性，产品开发工艺性分析是SE同步工程的最重 要工作，产品制造过程的工艺性指的是产品在每个制造环节加工过 程是否易于实现并能够以最低的成本生产出质量合格优质的产品， 这是对产品设计的基本要求，对我们开发的产品设计而言产品工艺 性的基本评价如下。 1、产品结构设计冲压加工制造的工艺性（避免拉伸深度过大 冲压过程易拉裂、形状复杂多道拉延工序方可实现，工件 在模具上无法定位形状不易保证，或在同一工件上出现正、 反向拉延同时存在，存在冲压负角而增加拉延工序等）。 1）冲压件负角的初步判断：在三维数模中将冲压件旋转到某一位置无外凸面，理论说明在这一位置上垂直下 压的成型工艺基本能实现，另外按模具制造上还要考 虑拔模角度一般拔模斜度和模具垂直下降夹角为3度。 2）冲压件一般是由平板经冲压拉伸等工艺加工而成，在拉延过程中拉延率过大工件会变薄无处要料的情况下 会拉薄、拉裂因此需要考虑拉伸量，一般在材料依旧 能保持较好的机械性能下为长度的2%，变薄率一般不 超过10%-18%，另外成型流动不同，变形率最大不得 超过30%，变薄后是否影响使用，还要根据使用的技 术要求而定。 3）工件在冲压过程中挤压变形料无处伸展形成皱折，一般是出现在折边带有圆弧过小的挤压边一侧出现，因 此在有条件的情况下设计上尽可能加大其圆弧的曲率。
4）在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，工件的冲压成型容易表面不良或增加拉延工序。 2、产品结构设计装焊装配加工的工艺性（避免加工工序复杂、 焊接位置难以施焊，工件在工装难以精确定位，实现装配 难度大精度难以保证等。 3、产品结构设计产品安装使用的方便性（避免上车安装费时、 费力安装不便）。 4、产品的结构设计在加工上是否方便快捷、是否可以最常见、 最普、通最廉价的方法加工制造，产品生产易于实现批量 化自动。 二、对产品制造过程进行装焊装配工艺分级（装配 装焊工艺分级表） 一般装焊装配较复杂的产品必做该项分析工作，装焊装配工艺分级，是根据产品的加工制造组合关系加工采用的方法特点和 工装设备的可实现、性操作性及产能要求等进行分层、分级需做 以下分析。 1、每道工序的层级生产拍节计算达到生产纲领。 2、根据装焊装配工艺的特点装焊装配关系等划分层级。 3、层级划分每道工序易于操作保证装焊装配质量。 4、每道序的工作时间（装件取件的时间、操作焊接时间、辅 助工作时间，送到下道工序时间之和满足生产节拍，一般 按开工率为80%-85%计算） 5、每道工序的层级工装设备的实现方法和工装设备的基本配 备基本情况（分析每道工序所需的工装设备方法的数量）。 三、工装设计任务指导书与制造(夹具检具部分)
餐饮开业前期准备工作
一：前六十天内： 1、 确定经营地址，店面环境，准备相关资金。 2、 签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。 二：三十天内： 1、 厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。（详见附表参考） 2、 餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。（详见附表参考） 3、 针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。4、 确定职工人数和职工来源。并办理相关证件（营业执照，卫生许可证，消防证，税务证，排烟，排水证，等相关证件） 5、 店面招牌制作事宜的联系和落实。 6、 餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。 7、 吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。 8、 确定落实前厅、厨房的管理人员（配合工作）。 9、 联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。 10、 了解当地媒体（报纸、电视、电台）或其它形式宣传的费用情况。 三：二十五天内： 1、 联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。 2、 前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。 3、 对环境卫生进行清理，前期酒店环境卫生，餐饮用具的清扫准备。 4、 确定落实、理清所有供货情况，保证开业货源。各种原料,菜品,肉类供货商的关系.四：十天内： 1、 提前十天联系，落实各岗位工号牌数量，各工种服装数量，调味用品，等配料以便总部及时准备货源，确定供货方式。 2、 确定当地媒体或其它形式的宣传方案，指专人落实(按计划进行)。 3、
确定宣传方案，印制本店的相关宣传条幅广告。 4、 确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,名片,气模等)。 5、 加工制做各岗位人员名片。 6、 参考当地的价格，结合本地实际情况，按1：2本桌,加工点菜单，制作菜单，点菜单，酒水单及加菜单等相关服务用品。 7、 购买订做餐巾，苶叶，扫帚，毛巾，等低值消耗量品。 8、 厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。 五：五天内： 1、 进货准备，包括吧台酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。 2、 确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。 3、 全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。 4、 确定开业企业宣传促销活动，结合总部联系，落实开业庆典流程与开业宣传方式。六：三天内： 1、 安排人员到位，厨房出品品尝，服务员学习汤料的打法，点菜单，酒水单、结账单的使用和前期服务程序练习。 2、 试营业进行实战演习，针对各环节出现的情况整改，调理。 3、 环境卫生大清扫，包括酒店整体全面清理。 4、 警示标语上墙，服务标语，各种规章制度全部落实。 5、 员工按规定着装，并检查仪表仪容。 七：二天内： 1、 根据邀请朋友的客人计划来客进行估算，充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮品、苶水、凉菜、热菜、青菜等。 2、 召开全体员工动员大会，安排布置第二天来宾的接待人员，就餐安排，车辆指挥和停放，休息和娱乐等情况。 3、 全面清扫卫生，消除卫生死角。 4、
样件到量产生产准备流程(试行)
样件到量产生产准备流程（试行） 1、目的 为保证市场需求产品样件至量产阶段按节点完成过渡，实现产品按客户节点量产，保证市场需求。在市场需求计划与控制、评估与准备、实施与推进、总结与考核等相应环节进行优化与调整，特制定本流程。 2、适用范围 本流程适用于公司产品样件试装结束后到进入量产生产阶段之间的工作。 3、名词术语 PPAP：Production Part Approval Process即生产件批准。 量产生产准备项目组：在《样件到量产生产准备》流程运行过程中，有产销协调会指定的、公司副总经理或部门长担当项目经理、生产管理部、技术中心、制造技术部、质量部、采购部、分厂、生产管理部物流中心等责任单位业务骨干组成的执行产品由样件结束到批量生产之间的量产生产准备工作的组织。 4 、输入和输出 输入： 1)《新品量产需求表》 2)《样件试装结论表》 输出： 1）《产品量产生产准备总结表》 2）《PPAP资料》 5 、角色职责
1)产销协调委员会——负责客户产品上批信息的分析和公司产品量产生产准备工 作的结合，确定进行量产生产准备的产品型号、先后顺序和节点要求；对客户产品量产节点延迟、产品型号量产取消或量产节点提前等信息变更进行研究，确定公司相应产品的量产生产准备对应举措；指定量产生产准备项目负责人。 2)量产生产准备项目组——由产销协调会审批通过的指定产品量产生产准备组织， 负责量产生产准备的策划和实施，对量产生产准备过程进行监控。对量产生产准备的进度和结果负责。项目经理由产销协调会指定，负责项目组的日常工作和对项目组成员的考核。成员由各相关单位的骨干人员组成，负责本单位工作的计划、推进和协调。 3)营销公司分公司经理——负责分公司内客户新品开发进度和上批信息的跟踪和 客户上批信息变更的跟踪，将客户需求信息传递到营销公司，对信息传递的及时性和准确性负责。 4)营销公司总经理——负责对所有客户新品开发进度和产品量产信息的信息全面 掌握，进行汇总和分析，编制新品量产需求表。 5)各单位量产生产准备项目组成员——负责本单位产品样件到量产生产准备的计 划推进、日常管理和问题解决协调工作，有各单位的业务骨干组成。 6 、流程图
某超市开店工作流程
某超市开店工作流程 开店工作流程 A----店长高度重视，亲自参与之事项; B----店长检查督促，必要时参与之事项; C----店长一般了解，协同相关部门完成之事项; 一(开业前期工作 1. 前期准备工作(开业前3个月开始) a) 资料准备(开业前3个月开始，7天时间) (1) 工程图纸 , 门店平面图 , 消防、空调安装位置图 , 水、电施工图 , 给排水、排污施工图 , 网络、通讯线路图 , 报警头分布图 , 监控摄像分布图 (2) 当地基本情况及开业进程 , 当地GDP及人口情况了解; , 所在地行政分布图; , 《开店时间进度表》; , 招商平面图及用电、用水说明; (3) 营运设备及辅助营运设备资料 , 货架及配件清单; , 生鲜设备清单; , 专柜设备清单及其功率大小; , 电脑设备清单;
, 人资设备清单; , 客服部设备 (I) 前区营运设备 A( 收银台 B( 服务台 C( 团购接待 D( 促销区 E( 寄存柜、手推车、购物篮 (II) 收货营运设备 (III) 清洁器材 (IV) 防损及消防器材 (V) 员工生活服务设备 (VI) 收货用表单及门店用自购品清单; (4) 总部资料 , 总部营业执照复印件; , 法人授权委托书; , 法人身份证复印件; , 分支机构负责人(景总)身份证复印件、照片(4,8张); , 《房屋租赁合同》; (5) 人资配置 , 人员配置表; , 开业所需支援岗位情况(初稿); , 经副理配置情况; (6) 营运规范 , 员工手册;
, 门店服务规范; , 商品陈列规范; , 仓库作业管理规定; , 门店盘点作业; , 市调作业规定; , 门店防损管理; , 商品部员工工作职责; , 商品领货、标价、补货、理货、清洁作业; , 其他所需的营运规范; b) 图纸的研读(开业前3月开始，7天时间) (1) 与工程和营运了解门店的设计规模、动线安排、区域划 分、预期销售、设备配置、培训安排等事宜; (2) 对图纸上不能理解的部分充分了解，并对有异议的地方 提出自己的看法，尽早的与营运和工程沟通; (3) 对照《开店时间进度表》，细化《XX店开店工作计划表 (店长)》，确定项目执行时间段，落实项目实施人，负 责人(附表样); 完成时距开业天内容实施负责间数(1.18) 人人 一( 外部联络工作周沛黄建 真平 1. 工商注册及经营项目的增周沛黄建1.10 加真平 2. 银行开户周沛洪岳11.22 真建 3. 申办税务登记(国税、地周沛洪岳11.25
技术部门工作流程图
1.0工作流程图 (3) 1.1 一般工作流程图.................................................... (2) 1.2 项目工作流程图.................................................... (2) 2.0工作任务说明.................................................... .. (4) 2.1一般工作任务.................................................... .. (4) 2.2制订实施计划..................................................... . (4) 2.3分配工作任务..................................................... . (4) 2.4用户调
研..................................................... (4) 2.5项目设计和项目开发..................................................... . (5) 2.6项目测试..................................................... (5) 2.7项目管理..................................................... (5)
生产技术准备工作流程
生产技术准备工作流程 1、目的保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。 2、适用范围生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上 线生产前的技术准备。 3、生产技术流程/职责和工作要求。流程职责工作要 求相关文件/记录工程准备设计导入开始?开发?工程PIE技术人员?任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料： 1、样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）; 2、测试标准和产品标准（Internal Product Spec-Product Spec）； 3、产品原理；BOM；空PCB板。?工程部接收到资料后，则 着手试产的前期准备工作。?PE 1、评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是否符合设计要求； 2、测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致； 3、估算整个测试所需的标准时间，并提供给IE估算制造成本； 4、对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅速 与国贸或OEM协商，安排落实； 5、评估产品结构设计是否便于维修、调试； 6、制作临时测试程序并于试产前完成；
7、制作主要测试位所需的样板，如PCB测试、电声测试； 8、根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成； 9、如有OTP或IC需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是否完好。?IE 1、评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设计是否符合经济性原则，结构设计是否考虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对不合理的地方提出工程建议； 2、评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合，工艺调整； 3、估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、包装标准时间及费用、SMT标准时间及费用、BONDING标准时间及费用、OTP或烧录IC操作工时及费用、辅料费用、零件、塑胶加工费用。 4、制作装配夹具 5、根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序，生产工艺包括插机、锡炉、附加、成品、包装。《设计文件》《BOM 表》《线路图》《零件位置图》《爆炸图》《包装图》《包装样机》《评估报告》《烧录作业指导书》流程职责工作要求相关文件/记录试产评审 NO YES结束?开发、生产、工程、品检、SMT?品管 6、制作生产流程图。
进入淘宝开店的前期准备工作
进入淘宝开店的前期准备工作 在淘宝开店是非常容易的事情.因为淘宝的免费,您只需要通过身份认证,然后有几件可以出售的商品,您马上可以拥有一家店铺.但开店容易发展难.在淘宝不计其数的卖家里,真正有实力,能赚钱的卖家可谓少之又少.我归纳下原因主要有以下几点: 1.CToC市场的规模还不足够庞大造成网站商品浏览量较低,线上销售难度较高. 2.大部分卖家都是兼职卖家,经营和管理店铺时间不够,造成商品价格更新慢,开发货源困难.既没有商品价格优势也没有产品线深度优势! 3.自己对自己店铺发展方向没有准确定位,走一步看一步,缺乏规划和计划. 4.对开店将遇到困难的估计不够充分，遇到困难后无法承受中途放弃! 5.投机取巧,违规经营,被淘宝处罚,造成功亏一溃! 6.机会来了不会把握,没有机会了不会自我创造机会! 当您决定在淘宝开店的时候,如果您只是为了消遣就可以不必理会这些因素,但如果您希望能在淘宝众多卖家里脱影而出,希望您的小店有朝一日也能经营成淘宝名店.那您应该在开店前期详细的考虑下我上面提出的六点问题了. 就前期准备和对困难的估计来说我是很失败的,我写出我的例子,希望大家能从中吸取教训避免再犯我的错. 1. 我对小店的定位 在知道淘宝前.我有一份不错的工作,但我不喜欢朝九晚五的生活,因此当时我急于想改变自己的生活模式.而机遇在这个时刻就降临在我身边了.一次上网闲逛我遇到了淘宝.当即被CToC的销售模式深深吸引.同时我预感到CToC所蕴涵的商机是巨大的,加之淘宝的免费,我当即就决定要兼职在淘宝开家店.我都没想到这一兼职就一直做到了现在,虽然我现在还是兼职,但不不再那么讨厌工作了,因为我现在所做的都是为我将来全职做淘宝做铺垫. 在卖什么这个问题上我考虑的时间很短,因为我喜欢玩Pc游戏,所以我决定做游戏数码产品,同时还约了2个好友合作.因为淘宝是我接触的第一个在线电子商务网站,加之没有前辈传授经验.在准备期间我把情况估计的特别乐观,我们3个人当时想的是,我们的小店将成为淘宝最专业的游戏配件专卖店,小店一但开业每天将会卖出几十件商品,我们将在一年内利用淘宝小店赚的钱开起线下分店,几年内连锁做到中国最厉害的游戏专卖!我上面提出的六点困难我一点都没设想到,因此在后来我为此付出了惨痛的代价. 2. 我的货源准备
生产技术准备工作流程图
1. 目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。 2. 适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。 3. 生产技术流程/职责和工作要求。 工作要求 开发 工程技术人员PIE 1. 2. 3. 任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料：样机2套(功 能、装配样机各一套，并附测试参数) 测试标准和产品标准 (Internal Product Spec-Product Spec )； 产品原理；BOM空PCB板。 工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。 PE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. IE 1. 2. 3. 4. 5. 相关文件/ 记录 《设计文 件》《BOM 表》《线路 图》《零件 位置图》 《爆炸图》 《包装图》 《包装样 机》 评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是否符合设计 要求； 测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致； 估算整个测试所需的标准时间，并提供给IE估算制 造成本； 对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅速与国贸 或OEM协商，安排落实； 评估产品结构设计是否便于维修、调试；制作临时测试程序并 于试产前完成；制作主要测试位所需的样板，如PCB测 试、电声测试； 根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成； 如有OTP或IC需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是 否完好。 评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设 计是否符合经济性原则，结构设计是否考 虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对 不合理的地方提出工程建议；评估新产品工艺，评估工艺流 程，对其进行优化组合，工艺调整；估算产品生产所需的各 项工时费用及其它费用，如下：测试标准时间及费用、装配标 准时间及费用、项目 包装标准时间及费用、SMT标准时间及费用、BONDING 标准 时间及费用、OTP或烧录IC操作工时及费用、辅料费用、零 件、塑胶加工费用。 制作装配夹具 根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序，生产工艺包 括插机、锡炉、附加、成品、包装。 《评估报 告》 《烧录作 业指导书》 流程职责工作要求相关文件/ 记 录
生产技术准备工作管理流程图
相关文件 记录 生产技术准备工作流程 1. 目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移 2. 适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。 3. 生产技术流程/职责和工作要求 工作要求
任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料： 1. 样机2套(功能、装 配样机各一套，并附测试参数) : 2. 测试标准和产品标准 (Internal Product Spec-Product Spec )； 3. 产品原理；BOM 空PCB 板。 1. 评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装 配，结构设计是否符合经济性原则， 结构设计是否考 虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患， 对 不合理的地方提出工程建议； 2. 评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合， 工艺调整； 3. 估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用， 项目 如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、 包装标准时间及费用、SMT 标准时间及费用、BONDING 标准时间及费用、OTP 或烧录IC 操作工时及费用、辅 料费用、零件、塑胶加工费用。 4. 制作装配夹具 5. 根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序, 生产工艺包括插 机、锡炉、附加、成品、包装。 工程准备 工程PIE 技术人员 工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。 PE 1. 评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是 否符合设计要 求； 2. 测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致； 3. 估算整个测试所需的标准时间，并提供给 IE 估算制 造成本； 4. 对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅 速与国贸或 OEM 协商，安排落实； 5. 评估产品结构设计是否便于维修、调试； 6. 制作临时测试程序并于试产前完成； 7. 制作主要测试位所需的样板， 如PCB 测试、电声测试； 8. 根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前 完成； 9. 如有OTP 或IC 需烧录，则需制作烧录程序，并检验 治具是否完 好。 IE 《评估报 告》 《烧录作 业指导书》 开发 《设计文 件》《BOM 表》《线路 图》《零件 位置图》 《爆炸图》 《包装图》 《包装样 机》 设计导入