医院感染管理工作简报

（2012年3月份月刊）

2012年3月份医院感染管理工作，在院领导和各职能部门及各临床科室的共同努力参与下，完成了本月的感染监测与指导工作。

一、2012年3月份医院感染质控工作反馈

1、3月份医院感染发病率情况：

①3月份出院病人数962人，发生医院感染病例29例，感染率为3.0%，感染部位：呼吸道，泌尿道，伤口；3月份感染病例以骨科伤口及植入物手术感染为突显；3月份感染病菌为：大肠埃希氏菌、肺炎克雷伯菌、聚团肠杆菌、鲍曼不动杆菌1例，表皮葡萄球菌。

②原因分析：骨科伤口感染主要为外源性感染，为散发，初步判定与手术间空气菌落超标，医护人员无菌技术操作不严密，手术间人员流动频繁，致使菌尘较多，物体表面菌落超标，感应门开启频繁，环境温度、湿度不稳定等因素造成。

③整改建议：

A、加强医务人员无菌观念及手术操作过程中的严谨性，减少人员流动，控制人数，减少手术过程中不必要的环节。

B、保证手术间的环境质量。

C、保证预防应用抗生素术前30分钟准确执行的时间。

D、保证手术人员的刷手与外科手消毒的质量。

望相关负责人加强以上方面的管理。

二、3月份细菌监测情况：

感染办与细菌室于3月27日对全院重点部门：手术室、产房、ICU、NICU、供应室、急门诊、胃镜室等部门监测，采样共计60份，不合格18份，合格率为70%，不合格以物体表面细菌超标为主，给予手术室，母婴同室感染预警提示。整改建议：加强重点部门环境卫生管理，尤其是物体表面的日常清洁工作，洁具、擦布应分室、分区域使用，加强消毒。

三、感染科3月份共收住感染病人17人，手足口病16人，疑似脊髓灰质炎1人。

四、传染病网络直报情况

2012年3月份上报传染病总计100人，手足口17人，乙肝37人，梅毒14人，丙肝11人，水痘1人，肺结核20人。

五、光荣榜：

门诊采样13份，合格13份，合格率100%；急诊科洗胃机管道及滤瓶经监测无细菌生长。

舞钢市人民医院

感染管理办公室

2012年4月11日

强烈推荐医院感染工作简报.doc

XXXX院院感工作简报 2016年10月感染办第3期 目录 1、院感知识学习 2、医院感染考核 3、手术切口目标性监测 4、医院感染病例监测 5、医疗废物泄露流失的应急演练 6、手卫生检查结果 7、紫外线测试 内容 一、院感知识学习 本季度组织了二次院感知识培训，培训时间内容分别为： 1、XXX主讲了职业防护与手卫生知识。 2、带领大家学习了医院感染相关制度。 3、培训后组织部分人进行了院感知识考核，大部分人员成绩比较优秀。 二、根据医院感染考核评分标准，对各科室进行了检查考核，结果如下：

注：评分依据为医院感染控制核查评分标准，扣分原因为科室单独存在的问题，共性原因、医院硬件及流程问题未注明。 三、开展了2016年手术切口目标性监测 我院于2016年7月25日印发了xxx卫生院关于开展2016年手术切口目标性检测的通知，于 7月30日对相关人员做了培训。此项工作已开展了两个月。通过监测，各科室人员在院感防控意识方面都有了提高，特别是外科妇产科人员在围手术期抗生素应用方面有了大的提高。从十月份开始，在用药时机、品种疗程等方面都能够按照标准来执行，这在我院抗生素应用管理方面是一个大的飞跃。 四、医院感染病例监测 2016年第三度有1例出现医院感染，感染率为0.4%无菌切口，无1例发生切口感染，无菌手术切口甲级愈合率为100%。上呼吸道感染1例，呼吸系统感染较高，分析原因： 1、病人卧床时间长 2、陪人多，不开窗通风室内空气污染严重所致 3、不注意手卫生 4、医院感染率较低，与科室漏报率高有关 因此要求相应科室：加对病房的管理，对感染病例做好隔离，严格执行探视制度，同时要做好病人及陪人的宣传教育工作，使其认识到病室不通风换气的危害性。做好定时开窗换气，减少住院病人呼吸道感染的发生。

管理变革工作简报

**管理变革阶段性工作简报 简介 自2016年8月开始进入**光伏，9月开始启动相关管理变革的工作至今已有10个月。当时的状况做简单表述：○1管理粗放，流程混乱，存在严重的人治而非制度流程。○2质量管理严重缺失只有检测，没有过程控制预防及项目的推动，从而导致质量提升无系统性的动力。○3经营目标管理缺失，没有完善的数据系统，没有明确的责任考核机制及相关的问责管理。○4现场管理混乱，没有系统的6S管理，乱摆乱放，效率低下，事故频发。○5人资行政管理不完善，未能梳理相关的标准工作以及引导员工管理有意愿提升自己动力。总体来说处于一个公司管理的较初级水平，管理人员职业化程度较低，系统管理能力欠缺，员工队伍相对松散，职业化程度很低。所以良率相比行业低，成本无优势。但是整个管理团队的素质较高，学习意愿强烈，员工比较纯朴，愿意与公司共发展。正因为此经过近10个月的变革才能取得一定的成绩。下面将做简要表述。 一、完成的工作模块 1、经管管理体系 经营管理体系是企业的核心管理体系，涵盖目标达成体系，问责管理体系，绩效管理体系，稽查改善体系等，是保障公司的整体经营目标能否达成，其核心思想就是定目标，定责任，定利益。确保每月的任务能够达成，并不断提高新的目标要求。其基础在于数据体系的建成，关于产、质量，成本，效率等庞大的数据采集系统。这样就可以实时的发现问题，把握进度及时改善从而确保目标达成。○1问责管理体系是利益联动的关键，只有跟管理者和员工的利益关联起来才能让改善动起来。问责管理从

2016年11月开始正式导入差错管理制度，至今共计差错1839次，罚金65580元。让各级员工和管理对制度形成敬畏之心。对于事故采取听证会制度，明确处罚标准，并制定改善措施。截至到目前共召开听证会16次，问责处罚32人，罚金71200元。起到了很好的警示预防作用。○2绩效管理体系是整个经管的体系的2017年3月绩效管理体系已经建成并完善，每个部门的KPI由经管中心下达，作为部门的整体绩效分数，经理的绩效成绩。将之前相对粗放的绩效考核方式做了大的修正，避免绩效工资一直提高，与公司业绩不对等的情况有改善。重要的是更加公开公正的落实到了每一个员工的业绩评价上。○3稽查体系是所有改善的动力来源，日常稽查要求每位管理人员每天必须稽查现场并解决问题。2016年10月要求以来至今共计现场稽查16680个问题并改善。同时针对流程上的异常也是稽查的范围，确保管理体系能逐步规范。 2、质量管理体系 质量管理标准化体系是制造业的管理基础，是保障产品得到客户稳定认可的保障也是企业推动内部质量改善的基本。现在已经建成了整个过程的规范管理，包括QC工程图，品质控制计划等，确保过程得到管理，并不断优化改进。通过现场稽查倒逼管理的改进，把真实的问题及时暴露出来，逐步形成规范化标准化的管理。○1过程管理，自2016年8月开始稽查至今一共稽查10356个问题，月均1151个。正是因为这些稽查使得车间制度更加完善，员工作业更加标准。○2项目改善，也是质量成绩的一个体现，在客户投诉方面成立攻关项目，推动各技术部门解决。比如熔丝，黑边，光衰等问题的解决得到了客户的认可。线切的砂浆系统性管理，导

管理提升活动工作简报

中央企业开展管理提升活动 工作简报 第167期 中央企业管理提升活动领导小组办公室 2013年11月5日 中央企业深化管理提升，实施精益管理 有力夯实发展基础，持续改善经营业绩（二） 【按】华润集团有限公司将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。在启动实施之前，华润集团立足于现有6S管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。现将华润集团推进精益管理的做法刊出，供中央企业学习借鉴。 打造业务精益构建体系精益 ——华润集团双轮驱动深入推进精益管理 华润集团有限公司（以下简称华润集团）为促进内涵式增长和实现战略落地，实现增长方式从要素投入向效率提升的转变，系统提升管理经营水平，于2012年启动实施精益管理。在现有6S管理体系基础上，结合业务特点和优势，目前已经初步形成了推进实施精益管理的体制和机制。 一、业务精益，体系支撑，构建精益管理蓝图 华润集团基于对管理现状和运营水平的全面调研，确定了立足6S战略管理体系，不断提升业务精益与体系精益，全面加强组织能力，最终实现战略落地、管理能力提升和形成持续改善的精益文化的精益管理思路。

一是“业务精益”，构建精益价值链，提升主营业务市场竞争能力。首先，从主营业务价值链关键环节入手，通过推动重点精益项目，提升效率，降低成本，增加收入，不断改善关键运营指标。其次，将精益项目的单点改善逐步延伸至全价值链环节，通过寻找差异化优势、实施价值链重组或整合、促进内部产销运各环节协同，构建价值链系统优势。同时，坚持从客户出发，根据市场的变化和需求，进行价值链系统变革，不断提升价值链管理效率和管理质量。 二是“体系精益”，建立配套保障机制，持续推动精益管理。通过多年的管理模式探索，华润集团已经基本建成一套适用于多元化企业集团的闭环式战略管理体系——6S管理体系。它由战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、战略评价体系、战略审计体系和经理人评价体系组成。华润集团将推进精益管理的根基立于内部成形的6S管理体系，设计了与6S 管理体系相匹配的精益管理规划、监测和评价机制，从而保障精益管理核心目标的实现。 三是搭建配套保障机制，加速精益管理应用。华润集团同步建立了精益项目试点机制、精益人才培养与认证机制、精益宣传培训机制，组织开展基层企业“跬步行动”，为精益管理的深入推进营造了良好的文化氛围。 二、聚焦五大重点工作，系统推进精益管理 华润集团按照设计好的精益管理蓝图，聚焦开展五项重点工作，即以精益规划定方向，以精益项目为抓手，以人才团队为支撑，以机制建设为保障，以“跬步行动”促文化，环环相扣，扎实推进精益管理。 （一）定方向，系统开展精益规划。 华润集团注重实施精益管理的长效性和持续性。一是推动所属利润中心制定中长期精益管理规划，根据自身实际，完成战略解码，关注对华润整体战略落地的支持程度。二是通过对标管理和价值链分析，诊断核心能力，确定精益重点项目并设定关键业务指标的优化目标。三是结合管理周期制定精益管理推进策略、步骤和方法，以及人才培养、宣传平台和评价激励机制等配套体系的建设方案。在此基础上，华润集团再进一步制定精益管理整体规划，并纳入6S管理体系中，保证精益管理工作持续系统推进。 （二）抓重点，开展精益项目试点。 华润集团将推进重点精益项目作为深入开展精益管理工作的切入点。通过在精益业绩合同和精益规划的制定过程中对业务核心能力进行诊断，系统梳理并找到了管理短板和价值链上的瓶颈问题。经过多次研讨，华润集团层面最终确定了水泥营销渠道变革、万家供应链整合提升、银行贷款流程优化、风电三级运维体系建设等四个重点精益项目。同时，所属各级单位也开展了经营情况和管理能力诊断，通过与行业标杆全面对标，梳理确定了重点精益项目，主要聚焦在成本费用控制、生产运营优化、市场开发加强及客户服务提升等四个关键环节。所属各利润中心借助精益管理、六西格玛等科学工具和方法深入推进，取得阶段性成果，

XXX人民医院院感工作简报(2013年第一季度)

XXX人民医院院感工作简报(2013年第一季度)

XXX人民医院院感工作简报 （第九期） 内部资料注意保存二O一三年四月十三日一、日常工作汇总 为认真贯彻落实《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》、《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等相关法律法规，3月28日在分管副院长的带领下，对我院感染管理质量控制工作进行了督导检查。现将检查情况通报如下： 1、个别科室医院感染相关登记本未及时登记。 2、各科室普遍存在洗手设施配备不全。 2、门诊各科室医务人员个人防护不到位，如未按要求戴口罩、帽子等。 3、各科室仍存在生活垃圾混入医疗垃圾内。 4、个别临床科室仍在用已用完的安尔碘原包装瓶盛放碘伏。 5、各科室医务人员没有掌握标准预防的概念。 6、个别科室对盛放消毒液的容器未及时清洗消毒。 7、各科室医务人员锐器刺伤后仍不能及时上报院感科及医务科。 建议：1、及时登记院感相关登记本。 2、各科室及时配备洗手设施。 3、各科室医务人员认真学习标准预防，增加个人防护知识。 4、医务人员如有锐器伤及时上报，以便院感科跟踪监测。

扣分见表-1 第一季度院感检查扣分情况见表-1 科室扣分科室扣分科室扣分 內一科0.66 感染疾病 科 0.5 手术室0.5 骨科0.66 内二科0.66 急诊科0.5 儿科0.66 外科0.9 供应室0.5 五官科0.5 妇产科0.6 口腔科0.5 胃镜室0.5 检验科0.5 ICU 0.5 （二）医院感染统计资料 1、医院感染发生率第一季度出院病人3500例，发生医院感染8例，医院感染率为0.23%。 2、病人抗菌药物使用率第一季度住院病人抗菌药物使用率为46%，出院病人抗菌药物使用率为55% ，门诊处方抗菌药物使用率为21%。见表-2、见表-3 科室内 一 科 内 二 科 外 科 妇 产 科 儿 科 骨 科 急 诊 科 五 官 科 感染 疾病 科 全 院 1月27% 21% 67% 41% 100% 15% 35% 29% 47% 42% 2 月43% 36% 92% 54% 100% 36% 0 36% 57% 57% 3月15% 18% 62% 38% 100% 14% 40% 31% 29% 40% 平 均 使 用 率 28% 25% 73% 44% 100% 22% 25% 32% 44% 46% 第一季度各科室出院病人抗菌药物使用率表-3

医院感染管理工作总结

2017年医院感染管理工作总结 2017年度，感控办在院领导及医院感染委员会的领导下，在医院各科室的大力支持和配合下，根据《医院感染管理办法》、《医疗机构消毒技术规范》、《医院感染监测规范》、《医务人员手卫生》等卫生行业标准，不断地推进医院感染预防与控制工作持续发展，进一步提高医院感染管理质量，保障医疗安全，较好地完成了上半年各项工作任务，现总结如下： 一、夯实感染管理组织，完善管理体系，加大监管力度 为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实目标任务，夯实科室感染质量管理小组，确立感染监控小组成员由质控员承担，履行岗位职责，完善了三级管理体系，将任务细化，落实到人。 二、加强院感知识宣传和培训，提高院感防控水平为提高医院感染知识水平，感控办采取集中培训及科室自学相合的方法对医务人员进行培训，全年共进行集中培训4次，对科室培训效果进行了追踪，并对培训内容进行了考核，提高了医务人员的感控意识和感染知识。为进一步加强业务学习，提高自身专业素质，坚持每周进行1-2次专业知识学习，于今年3月份派出1人参加省级医院感染管理培训，8月份1人参加国家级培训。 三、加强院感控制质量管理，逐步持续改进工作 进一步加强院感环节质量控制，结合医院实际修订医院感染管理考核标准，继续加强对重点科室的监督检查，并给予技术支持与指导；

对重点环节、重点人群进行了感染监控、环节追踪、流程持续改进工作，使各个环节日趋规范化、流程化；对感染高风险的科室与感染控制情况进行风险评估，制定针对性的控制措施。按时完成院感监测和质量控制工作，并对存在问题及整改情况进行追踪，达到持续改进的目的。

四、加强医院感染监测及监管，提供安全的医疗环境 1、环境卫生学及消毒灭菌效果监测：每月以重点部门为主进行环境卫生学监测，全年共监测标本630份，及时反馈科室，并协助分析医院感染危险因素，提出防控措施，整改后复检均合格。于5月份对全院各临床科室、医技科室、门诊等使用中的紫外线灯管强度进行监测，共监测灯管46支，合格32支，合格率70%，对不合格灯管更换后，消毒效果均达标。循环风消毒机2台，每季度有物业办负责过滤网的清洗，二季度过滤网的清洗正在进行中。 2、多重耐药菌目标性监测：截止到目前，我院住院患者中共分离出多重耐药菌12株，未发生医院感染暴发事件。我们高度重视每一例多重耐药菌，督促科室严格执行多重耐药菌防控措施，并及时落实追踪检查。加强工作人员自我防护，避免交叉感染。 3、加强职业暴露监测：截止到目前，职业暴露共计上报1人，发生职业暴露后均按处置流程进行了相应的处理，在48小时内进行了预防接种乙肝疫苗和注射乙肝免疫球蛋白。 五、加强手卫生规范 手部清洁与人的健康密切相关，手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，手卫生规范是落实医院感染控制最有效的措施，为一步加强医务人员手卫生管理，认真执行《医务人员手卫生规范》，于5月5日第九个世界手卫生日在全院启动手卫生宣传月，悬挂活动条幅，完善部分洗手设施，配备了洗手液、干手纸、更换新洗手图

工作简报的写法及其范文

怎样写工作简报 一、什么是工作简报 简报，内容比较简略的报道。是机关内部向上级机关反映情况或者向下级、平行单位沟通情况时经常使用的一种应用文样式。 随着现代化建设的不断深入开展，简报的发送范围日渐扩大。许多领导机关，除了把简报作为向上级汇报工作的一种文字形式外还把它发送到下属机构或平行机关，用以指导工作，交流经验，互通情报。我们的党和国家干部尤其是作秘书工作的同志都应该会写这种文章。 二、怎样写好工作简报 首先，要明确工作简报的特点。工作简报的特点是及时而又真实地反映情况。如政府各部门、厂矿、企业、学校等召开的重大会议，情况发展变化很迅速，常常要每天简报一次，有时一日报几次，以便领导机关特别是分工主管此项工作的负责人，及时地全面地了解真实情况，指导工作。为此，执笔写简报的同志，务必机徽地掌握全面情况，并尽快写成文字；必要时还需要集体讨论后才可交主管领导人签发印刷。 其次，要清楚简报的内容。工作简报的内容，一般有二种情况： 1．综合报告一段时间内各方面的概括而又具体的情况。如一次重要会议召开前的各方面的准备工作简报，某项重要活动，各地、各单位开展情况的简报。 2．反映某项任务或某方面工作或科研进展的情况。例如，对上级机关交给某一下级机关一项任务，限一年出显著成果。这样每隔一个阶段要写一次简报。或手抄或印刷，均可。 X市公路局直属分局路域环境整治工作简报 自开展迎国检工作以来，商洛积极采取“一主导、三共同、三综合”的方法，深入开展路域环境综合整治活动，共查处路政事案689起，路政许可审批15件，收取公路赔、补偿费285万元，清理堆积物521处31606 平方米，清理加水点293处，取缔非法平交道口90处，硬化各类平交道口152处，清理非公路标志牌1580块，整治马路市场8处，整治过村镇路段22处11000延米，实施路宅分家21268延米，栽（补）植各类观赏苗木12000株，全市干线公路环境更加净化、绿化、美化、秩序化。 一、坚持“一个主导”，多方参与支持 “一个主导”就是充分发挥各级政府的主导作用，建立“政府主导、行业牵头、部门联动、社会参与、综合治理”的工作机制，全力推动迎国检公路环境整治工作。 路域环境是国检中一项重要内容，作为省上推荐的必检市，我们深知任务光荣、责任重大，为此，我们始终把迎国检作为全市交通系统的头等大事，主动向政府汇报，积极争取市政府的重视和支持，成立了由分管副市长挂帅、相关部门主要领导为成员的迎国检工作领导小组，市政府办公室先后制定下发了《商洛市国省干线公路迎国检实施方案》、做好干线公路迎国检工作以及做好干线公路路域环境整治工作的通知，召开了19个责任部门、7个分管县区长、公路沿线乡镇主要负责人参加的全市干线公路迎国检工作电视电话会议，提出了“保金争优、尽善尽美、不留瑕疵”的总体要求，明确了“环境整治、养护管理、规范达标、工作上水平”等4个重点，采取“抓好一条样板路的养护管理，一个环境整治的示范村镇，一条生态建设长廊路，一个服务管理达标示范单位”的“4个一”的措施，把迎国检列入市政府对各县区的年度工作考核内容，把具体责任落实到相关部门，把各项工作内容及标准、迎检的时限及要求宣传到乡镇和村组。今年以来，由分管副市长带队，相关单位参加，多次赴各县区对公路环境综合治理等重点、难点工作进行督导检查，发现问题，现场办公，限期整改，将公路环境整治工作由行业行为上升为政府行为，由部门行动变为社会行动，广泛动员，全面实施，强力推进。

定置管理推进工作简报 第6期

定置管理推进工作简报 2017年第6期 2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。现将评分结果附表公示： 部门质量部发酵 车间 设备 动力部 制剂 车间 中间体 工段 物流部环保站行政部 总评 得分 88 88 86 86 85 88 85 88 评分细则 本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。暂定85分为定置合格标准。 一、质量部 1、成果展示 图一加样操作图二溶液滴定

图三记录填写图四 QA现场检查 图五 QA现场监督 特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。通

过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。 图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。 图四、图五、为QA进行现场监督、检查。图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。 不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。 二、发酵车间 1、成果展示 （1）消毒组

（2）配料组 （3）中控组 （4）霉菌及化验室

（5）种子室： 特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。 不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。 三、设备动力部 1、成果展示（1）空压站

医院感染工作简报

南宫市人民医院感染工作简报 2013年4-6月院感科第2期 一、院感知识 医院感染是指住院病人在医院内获得的感染 –包括在住院期间发生的感染和在医院获得,出院后发生的感染； –但不包括入院前已开始或入院时已处于潜伏期的感染。 –医务人员在医院获得的感染也属于医院感染” 医院感染的特点： ? 地点——必须在医院内（院内感染并发病，院内感染院外发病） ? 时间——疾病潜伏期是判定感染发生时间和地点的主要依据（感染→潜伏期→发病） ? 对象——包括一切在医院活动的人群，包括住院、门诊、陪护及工作人员。控制医院感染的意义 1、医院感染是医院医疗质量的核心问题，是现代医院质量管理的重要目标之一。 2、医院感染影响患者的康复，住院时间长。 3、加重社会与个人的经济负担，造成卫生资源的浪费。 医院感染发生的原因 1、个体抵抗力下降、免疫功能受损 2、侵入性诊治机会增加 3、抗生素滥用 4、医院卫生设施、管理机制不完善 三、根据医院感染考核评分标准，对各科室进行了检查考核，结果如下：

注：评分依据为医院感染管理质量考核评分标准，扣分原因为科室单独存在的问题，共性原因、医院硬件及流程问题未注明。 四、病历监测情况 我们对6月份的662份出院病历进行了医院感染、传染病及死亡情况的监测，结果如下：

五、手术切口与愈合统计 六、我院院感科第二季度对手卫生检查结果如下：

共观察医务人员 七、本季度紫外线测试 八、病历监测显示： 1. 全院发生医院感染的病例共1例，感染发生率0.2%，低于卫生标准8%，各科室均无暴发。免疫系统患者发生1例，感染部位均为泌尿系感染，未发生手术切口感染。易感因素中发生院感者以免疫功能低下者居多。 2. 传染病6月份上报传染病例1例。 3.院感病例、传染病无漏报现象。 院感科对本季度全院医院感染监测信息上报医院感染委员会。

企业经营管理调研工作简报

企业经营管理调研工作简报 简报 （××年第×× 期） 主办：××办公室 ××年×× 月×× 日 ××董事长一行到×× 中心调研 ××月×× 日上午，×× 公司董事长×××、总经理 ××、副总经理××及相关部门负责人一行到×× 中心调研指导工作。 ××中心董事长××× 详细汇报了×× 中心的发展历程、企业经营管理改革等主要工作情况、存在的主要问题以及下一步的工作思路。 ××董事长对×× 中心多年来在×× 经济及产业发展中较好地发挥出××平台作用给予肯定，对×× 中心班子及员工队伍给予好评，对×× 中心在全国同业中领先的成绩给予赞扬。针对×× 中心未来长远发展，××× 董事长指出，要提高层次和视野，从全球××× 业的整体发展趋势及未来产业发展的格局中寻找应对挑战的突破口，梳理出能够实现持续良性发展的比较优势，增强核心竞争力，打造国际一流的××× 专业人才队伍。他希望××中心加强与国际一流××× 机构的合作，面向×× 中心建设带来的新形势以及挑战与机遇，深入战略研究，加快模式再造，加强资源整合，构建国际化的××× 专业品牌。××总经理从如

何进一步增强大局意识、服务意识、忧患意识、危机意识、合作意识、协同意识六个方面，对×× 中心工作提出了新的希望和要求。 ××副总经理希望×× 中心进一步解放思想，增强和提升核心竞争力，加强与×× 系统相关工作的融合，拓展新的市场。 ××公司××、××、××、×× 的负责人就相关具体工作提出了指导意见和建议。 送：×××、×××、×××、×××，市政府办公厅，公司领导发：各部室、各下属企业 ××市×× 有限公司办公室 共印×× 份 联系电话：×××××× 邮箱：××××××

2016年医院感染管理简讯

医院感染管理简讯 2016年4月第1期山东省定陶县中医院院感办主办 医院感染管理信息目录 ?1-3月份环境卫生学监测信息反馈 ?医院感染调查监测结果通报 ?医务人员职业暴露监测情况 ?1-3医院感染漏报率调查 ?1-3月份院感检查情况反馈 ?目标监测情况反馈 ?医院感染控制知识宣传 一、1-3月份环境卫生学监测信息反馈 （一）、环境监测问题及整改 （1）止血带、擦拭物表的含氯消毒液未达标 （2）原因分析 ①管理不到位，未认真督导 ②操作人员责任心不强，未按标准进行消毒液的配置

（3）整改措施 ①向相关科室反馈存在问题，提出整改建议，并限期整改 ②各科室加强管理，做好自查工作。 ③院感加大督查力度，并将督查结果与绩效工资挂钩。 （4）整改结果 再次监测时结果均合格 二、医院感染调查监测结果通报 （一）原因分析： 患者基础疾病的严重程度、住院时间较长、年龄偏大、侵入性操作、病室不能按时通风，病人出院后终末消毒不彻底以及抗菌药物使用不合理等。 （二）改进措施： （1）、加强病房管理，定时开窗通风，保持病房清洁、空气新鲜，确保空气质量。 （2）、积极治疗基础性疾病，如糖尿病、慢性支气管炎，保持呼吸道通畅，定时翻身拍背促进呼吸道排痰，及时清除气道分泌物。

（3）、注意口腔卫生，防止口咽部分泌物吸入。 （4）、控制进食速度和量，病情许可时采取半卧位。 （5）、严格遵守无菌技术原则，严格无菌技术操作规程和消毒隔离制度，加强对雾化吸入、氧气湿化瓶等装置的消毒管理，严防病原菌通过管道直接进入患者呼吸道。 （6）、严格执行探视和陪护制度，减少病房人员流动等均是预防呼吸道感染的重要手段。 （7）、医务人员应加强手卫生的依从性和环境物品消毒，减少交叉感染。 三、医务人员职业暴露监测情况如下： 2016年1-3月份，发生医务人员职业暴露案例0例。 四、医院感染漏报率调查 经调查院感病人无漏报现象 五、院感质量检查反馈 2016年1-3月份院感质量考评情况如下（各科室考评得分）： （一）存在问题： 1、科室院感知识培训不到位。

物业工作简报范文两篇

物业工作简报范文两篇 引导语：工作简报是为推动日常工作而编写的一种文体，也是简报中最常见的一种形式，下面是的两篇物业工作简报范文，欢迎大家参考! xx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其总结如下： 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用

的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。 四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。 五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 七、因为有了XX年成功分亨芒果的经验，10年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。

医院感染质量检查反馈记录登记

医院感染质量检查反馈记录登记年月日

各级感染质量检查存在问题与主管领导反馈 记录 年

艾滋病防治领导小组 组长：马宏明 副组长：金卉艳薛宏梅 组员：侯海波张景旭马涛官冰天张敏方鹏 王强董洪珍

医院感染质量检查存在问题反馈

医院感染质控标准 一、组织管理统一认真，院长或主管业务院长为主要责任人，医院感染控制纳入提高医疗护理质量的重要标准。 二、按国家的法律法规、管理办法、管理条件、消毒规范、监测规范、手卫生规范，医院感染暴发规范拟定制度，职责并组织落实，实施。 三、对感觉控制相关知识培训，对新上岗人员各级各类人员进行感染知识培训，手卫生进行培训基本的无菌技术操作。 四、对医院感染流行病学进行动态监测，如有感觉暴发及时提出控制措施。 1、对环境卫生学进行监测、消毒、灭菌效果进行监测。 2、对抗菌使用情况进行监督与指导，参与管理。 3、一类手术切口感染率进行监测。 4、抗菌使用率低于50%，院感染率低于8%，一类手术切口感染率小于0.5%，合理使用抗菌素率高于80%，感染漏报率低于20%。 五、正确处理医疗废物，防止锐器伤。

六、做好职业卫生防护，保障职业健康，防止药物、生物放射性伤害。 七、加强传染病管理，做好消毒隔离工作，做好标准预防工作，按传染病防治法处理排泄物及生活垃圾。 八、加强重点科室的管理与控制。 九、加强手卫生。 十、对消毒药械的购进与使用进行监督，证件记录。 十一、做好各项数率的统计工作，及时反馈。 十二、对监测结果及时报告院长及相关科室。 十三、对各岗位监督、检查，提出整改措施并实施，同时做好记录。 十四、总结经验，做好各项工作。 医院感染控制工作规划 在院长及院感管理委员会的领导下，根据国家和地市卫生行政部门的有关规定，医院感染管理办法，国家的法规、条例及各级领导的要求，为更好的完成2012年医院感染管理与控制工作，特定规划如下。 一、组织制定、完善医院感染管理与控制的各项工作制度，年初制定工作规划，培训计划，组织落实，指导实施。 二、负责全院各级各类人员预防与控制医院感染知识的培训，每季一次并考核，有成绩记录。 三、进行医院感染病例监测，定期到各科查阅病例，进行动态观察，及时汇总，统计数率，及时上报，讨论，提出建议和控制措施，对环境卫生学进行监测，消毒灭菌效果进行监测，及时反馈与报告，对病原学监测情况及时向全院通报，及时采取消毒隔离措施。、 四、对医院感染暴发进行调查，及时向院长、院感染控制委员会，

医院感染工作简报

医院感染工作简报 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

XXXX院院感工作简报 2016年10月感染办第3期 目录 1、院感知识学习 2、医院感染考核 3、手术切口目标性监测 4、医院感染病例监测 5、医疗废物泄露流失的应急演练 6、手卫生检查结果 7、紫外线测试 内容 一、院感知识学习 本季度组织了二次院感知识培训，培训时间内容分别为： 1、XXX主讲了职业防护与手卫生知识。 2、带领大家学习了医院感染相关制度。 3、培训后组织部分人进行了院感知识考核，大部分人员成绩比较优秀。 二、根据医院感染考核评分标准，对各科室进行了检查考核，结果如下：

注：评分依据为医院感染控制核查评分标准，扣分原因为科室单独存在的问题，共性原因、医院硬件及流程问题未注明。 三、开展了2016年手术切口目标性监测 我院于2016年7月25日印发了xxx卫生院关于开展2016年手术切口目标性检测的通知，于 7月30日对相关人员做了培训。此项工作已开展了两个月。通过监测，各科室人员在院感防控意识方面都有了提高，特别是外科妇产科人员在围手术期抗生素应用方面有了大的提高。从十月份开始，在用药时机、品种疗程等方面都能够按照标准来执行，这在我院抗生素应用管理方面是一个大的飞跃。 四、医院感染病例监测 2016年第三度有1例出现医院感染，感染率为%无菌切口，无1例发生切口感染，无菌手术切口甲级愈合率为100%。上呼吸道感染1例，呼吸系统感染较高，分析原因： 1、病人卧床时间长 2、陪人多，不开窗通风室内空气污染严重所致 3、不注意手卫生 4、医院感染率较低，与科室漏报率高有关 因此要求相应科室：加对病房的管理，对感染病例做好隔离，严格执行探视制度，同时要做好病人及陪人的宣传教育工作，使其认识到病室不通风换气的危害性。做好定时开窗换气，减少住院病人呼吸道感染的发生。 五、我院院感办第3度对手卫生检查结果如下：

加强基础管理工作简报(第五期)

第五期 基础管理办公室 2012年3月23日 目录 一、基础办组织一季度基础管理评审工作 二、加强信息系统基础管理，提高数据信息的真实性、及时性、准确性 三、各专业职能部门工作进展情况

一、基础办组织一季度基础管理评审工作 集团公司启动全面加强基础管理工作以来，各部门各单位迅速行动，做计划，定措施，建机制，快改进。为了能够及时发现推进过程中的亮点，共享经验，识别短板，提出并确定改进措施，推动基础管理工作持续改进提升，公司拟对一季度基础管理工作进展情况进行系统评价总结。为保证管理评审的充分性、针对性和有效性，3月22日基础办下发了《关于做好一季度基础管理评审会议准备的通知》，设计了《专业部门基础管理评审报告模板》，要求集团公司各相关单位按照模板格式要求从：1.本专业基础管理成效指标完成情况（包括指标及管理状况发生的变化、改进的项目及数量等）；2.基础管理基本要素管理与执行情况（管理基本要素包括制度、标准化、定额与核算、计量、记录数据与信息、现场管理、精益生产、员工素质与责任）；3.加强基础管理管理工作可借鉴经验方法与亮点；4.存在问题与对策及第二季度推进计划四个方面认真梳理总结一季度基础管理工作开展情况，为基础管理评审做好管理输入。目前各单位正在

积极开展基础管理评审工作。 二、加强信息系统基础管理，提高数据信息的真实性、及时性、准确性

ERP系统数据信息的真实性、及时性、准确性问题一直是个老大难问题，也是企业加强基础管理的重点环节。目前此类问题已严重影响了公司日成本核算、库存资金占用按日考核及对各责任单元的评价考核的准确性。为强化源头治理，借公司全面加强基础管理的东风，彻底解决系统数据信息基础管理存在的问题，近期以来，绩效管理部多次组织自动化部、财务处等有关部门进行研究，制定整改措施方案并跟踪落实，促进了数据信息基础管理提升。 为有效解决负库存问题，自动化部对系统信息实施日监控，及时发现问题，解剖成因，采取措施，实施纠正，严格操作，日清日结，效果明显。 为解决炼铁成本核算失真问题，协调、统一了采购结算和成本核算价格计算口径和干基核算标准，明确了系统价格信息维护规则，减少了原燃料价差影响，调整了GF4成本差异核算程序，优化了进口矿借、还料管理模式，完善了负库存、成本差异、资金占用等的考核机制，加大了考核力度。 为提升产品综合收益，加强订单效益测算系统管理和数

2016年医院感染简讯

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2016年医院感染管理简讯 医院感染管理简讯2016 年 4 月第 1 期山东省定陶县中医院院感办主办医院感染管理信息目录? 1-3 月份环境卫生学监测信息反馈? 医院感染调查监测结果通报? 医务人员职业暴露监测情况? 1-3 医院感染漏报率调查? 1-3 月份院感检查情况反馈? 目标监测情况反馈? 医院感染控制知识宣传一、1-3 月份环境卫生学监测信息反馈项目检查数合格数不合格数合格率空气培养990100%物表12120100%医务人员手 14140100%消毒液660100%含氯消毒液9686氯含量1089.6%（一）、环境监测问题及整改（1）止血带、擦拭物表的含氯消毒液未达标（2）原因分析①管理不到位，未认真督导②操作人员责任心不强，未按标准进行消毒液的配置1 1/ 13

（3）整改措施①向相关科室反馈存在问题，提出整改建议，并限期整改②各科室加强管理，做好自查工作。 ③院感加大督查力度，并将督查结果与绩效工资挂钩。 （4）整改结果再次监测时结果均合格二、医院感染调查监测结果通报病区出院人数感染病例感染率漏报数漏报率（%）（%）外科 10821.8500针灸科 290000急诊90000合计 14621.37 00（一）原因分析：患者基础疾病的严重程度、住院时间较长、年龄偏大、侵入性操作、病室不能按时通风，病人出院后终末消毒不彻底以及抗菌药物使用不合理等。 （二）改进措施：（1）、加强病房管理，定时开窗通风，保持病房清洁、空气新鲜，确保空气质量。 （2）、积极治疗基础性疾病，如糖尿病、慢性支气管炎，保持呼吸道通畅，定时翻身拍背促进呼吸道排痰，及时清除气道分泌物。 2

公司简报范文3篇

公司简报范文3篇 公司简报范文（一） 中国共产党大庆油田物资集团再生资源公司第一次代表大会于5月23日上午8时30分在庄严的《国歌》声中开幕，来自公司机关，各基层单位党员代表，有偿解除劳动合同党员代表、离退休党员代表，家属党员代表共45人参加了会议。 再生资源公司经理高凤龙致开幕词。 再生资源公司党委书记王庆革同志作了题为《忠实实践“三个代表”重要思想为开创再生资源公司和谐发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告总结了再生资源公司过去3年的工作与基本经验，过去3年里，再生资源公司在管理局和物资集团的正确带领下，公司党委团结和带领党员干部和群众，走过了不平凡的历程，付出了许多艰辛，各项工作取得了丰硕的成果。企业实力明显增强，经营管理稳步推进，职工生活水平进一步提高，企业文化成绩喜人，党建工作水平不断提高。各项工作在取得可喜成绩的同时，积累了宝贵经验，一是始终坚持以科学发展观为统领，为企业发展提供了可靠的政治保证和组织保证；二是始终坚持把握第一要务不放松，不断提高企业的管理水平和经济效益。报告分析了再生资源公司目前所面临的形势，提出了公司在今后一个时期的主要任务。今后三年，公司要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现企业和谐发展”这一战略目标，认真贯彻“四个过渡”指导方针，大力实施“三项工

程”，全面落实“五项任务”，努力开创再生资源公司各项工作的新局面。 在分组讨论公司党委工作报告的过程中，与会代表对工作报告给予充分的肯定，与会代表纷纷表示，报告审时度势，着眼未来，明确了再生资源公司所面临的形势，确定了今后一段时期总的指导思想、战略目标和工作任务，是基层党组织、全体共产党员和职工群众在新时期新阶段努力推进再生资源新发展的政治宣言和行动纲领。 会议通过差额选举的方式，选举产生了新一届中国共产党大庆油田物资集团再生资源公司委员会。王庆革、高凤龙、刘玉宁、冯磊、杨文军当选再生资源公司第一届委员会委员。 再生资源公司党委书记王庆革同志致闭幕词。他表示，新当选的第一届委员会，决心在物资集团党委和物资集团的正确领导下，紧紧依靠基层党组织和职工群众，以“三个代表”重要思想为指导，以党代会确定的各项工作目标为指引，努力发挥政治核心作用，认真贯彻落实好“十一五”发展规划，带领全体党员干部团结奋斗，开拓进取，继续打造企业经营优势，不断开创再生资源和谐发展的良好局面，以高度负责的敬业精神、永不懈怠的创新意识，求真务实的工作作风，努力为落实大会提出的各项任务和实现公司的奋斗目标，做出新的更大的贡献！ 10时40分，大会圆满完成了各项议程，在雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。 公司简报范文（二）

物业管理工作简报

新干线家园物业管理工作简报2014年第一期尊敬的新干线家园一区业主使用人你们好！在这春暖花开的季节里，新一期的物业工作简报又和大家见面了。在过去的2013年，我们的工作得以顺利开展和落实，离不开你们的关心和配合，是你们的关心让我们经常思考，也是你们的意见让我们不断进取。在此，诚挚的感谢各位业主对我们工作的支持和配合。同时，我们也看到了自身的不足，在新的一年里，我们会把日常服务和基础管理工作做的更好、让业主更满意，敬请各位业主的监督与指正1、春节前夕，物业公司对园区各单元门张贴福字、春联，园区门口及休息厅悬挂红灯笼，令整个园区充满了节日的欢乐气氛；2、过大年，放鞭炮必不可少，为了降低火灾事故的发生。物业人员对园区周边枯草、垃圾、杂物进行了彻底的清理。同时，在鞭炮燃放点配备了灭火器及专人监管，这在很大程度上降低了安全隐患，保障了业主的人身安全；3、春节期间严防入室盗窃及抢劫案件的发生，物业安排增加园区及外围巡逻岗和巡逻频次，同时为安全员配备肩灯，增加了安全员的威慑力，起到了很大的警示作用；4、一月物业公司组织员工进行应急消防演习，使员工更熟悉紧急事件发生的急救措施和逃生方法，确保园区发生紧急事件时物业员工能够起到相应作用；5、一场瑞雪为园区披上了一件银白色衣纱，甚是好看。当然也给各位业主的出行造成了不便，为了减少跌倒摔伤事故的发生，物业全体工作人员顶风冒雪及时清理了园区主要干道的积雪，并在各单元门口张贴雪天路滑注意安全的安全提示，降低了

业主的出行隐患；6、园区自来水管道断裂，为了不影响业主正常生活用水，工程维修人员加班加点抢修管道，通过大家的努力管道断裂及时的修复，保证了业主的正常生活取水需求；7、应霍营街道办事处的要求与支持，安排人员将垃圾分类宣传板摆放园区显眼处，鼓励业主对垃圾进行分类处理，减少环境污染，充分利用科回收资源。同时园区垃圾采取由垃圾桶直接装垃圾车运出园区的清运方式，彻底解决了困扰园区多年的垃圾临时中转站异味问题； 8、11#1单元污水管断裂，工程维修人员及时的进行了维修，保证了各类污水的正常排出，避免了散水下沉及自行车库积水的事故发生9、为了让业主与物业公司的沟通，使业主更全面的了解物业的工作内容，同时也使物业公司更深入的了解业主的需求，物业公司分别组织业主参观了园区设备机房、召开了2014年业主座谈会；10、依据《北京市物业管理办法》的相关规定，物业公司在园区公示了2013年度各项费用的收支情况及合同履行情况；11、3月25#、12#楼业主家分别出现了污水管堵现象，工程维修人员细究排查，及时的修复了被堵的污水管，有效的控制了污水反水的现象发生； 12、春暖花开，园区里各类花草争相竟开成长，绿化人员及时的对绿植进行灌溉浇水；目前园区绿地存在较为严重的斑秃及杂草现象，物业公司正依据园区实际情况以及天气进行适当的补种与改造； 13、近期由于园区周边小区治安事件的频繁发生，物业公司组织人员对园区、各单元楼道、及楼顶去进行安全排查，全面清理垃圾杂物，并在园区悬挂安全提示条幅，倡导业主切勿乱放垃圾，以免导致不必