谷歌的企业文化魅力

谷歌的企业文化魅力

企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原有的韵味。

为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。

1、办公环境亲人化

Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。

2、人员自由流动化

从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员

工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。

3、20%时间私有化

Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即

使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。

4、内部沟通扁平化

Google公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。

谷歌五项用人标准

第一标准：学习的能力。

纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。

用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。”

第二标准：领导力。

他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人，

能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。

第三标准：谦逊。

我注意到，具备强烈的上进心和友好的态度、认为其他人总能提出很好的意见的人，往往在单独工作时极为高效，在任何团队中都能发光发热。

第四标准：主人翁意识。

在这个几乎所有行业和知识领域每天都会发生巨大变化的时代，不积极完成任务或只被动接受指令的员工，会使公司处在非常不利的境地。你需要一群想要更出色地完成工作的员工。

第五标准：专业知识。

波克表示，通常在谷歌关注的5个核心特征中，专业知识排在最后一位，其他4

个特征比专业知识重要得多。我对这一点也有体会。当人们自认为是某个领域的“专家”或者“经验丰富人士”时，他们很可能在受到质疑时坚决捍卫自

己的观点，而不是充满好奇心……他们的目标往往是“成为权威”，而不

是寻找更好的解决方案。

谷歌认为，最优秀的管理者应当具有以下八种特质：

1、是一个好的指导者。

2、能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理。

3、关注团队成员的成功和个人生活状况。

4、富有生产力，并以结果为导向。

5、是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。

6、帮助员工在事业上取得进步。

7、具有清晰的眼光，并能够为团队制定明确的战略。

8、具有重要的技能，能够帮助他(她)本人为团队提供意见。

在一个充满工程师的公司里，上述第二个特质可能最为重要。那些曾经质疑管理层效率和习惯于从事分散性目标任务的员工并不希望被牢牢管死。

谷歌还将上述8条物质作为考量工程师经理人的最佳准则，并用这些特质来考量、建议和培训经理人的具体行为。因此，工程师经理不仅要避免微观管理，而且还

需要平衡自由和意见，并给工程师提供可行的建议，给他们分配可以拓展的任务，明确信任他们的汇报，同时还要用高水平的人来鼓励他们。

以下就是谷歌员工对管理层的相关评述：

1、关于避免微观管理：“他不需要对我事无巨细的管理，而且要有逻辑性，能够倾听别人的意见，而不要安排恶毒的议程。他必须懂得尊重别人。这样的经理是不会让我离开谷歌的。”

2、关于平衡自由与意见：“他鼓励人们提出意见，但也要知道何时才能干预，并提出成功的建议。”

3、关于信任：“他需要培育一种有责任的文化氛围，而不要忽略我们会享受工作的事实。他应当知道他在管理一个人才队伍，而且也要能够与我们分享他信任我们这一事实。”

尽管工程师不喜欢别人过多的干预他们的工作，但如果有管理者能够密切关注他们的职业发展时，他们也会很愿意。特别是在谷歌这样的公司，经理人必须花费大量的时间来描述如何才能在晋升之外更好的发展自己的业务，例如获取参与更大项目的机遇等。

明确管理者的最佳特质和行为才是第一步，除了上述八条特质之外，管理者还需要从人力资源部门了解相关的反馈信息，特别是员工对他们各个特质的反馈、最佳法则相关的信息以及培训课堂上的建议，从而弥补他们的弱点。（编译：悦潼）

简析谷歌企业文化

简析谷歌企业文化 提起谷歌,我想我们应该都不感到陌生,作为搜索引擎领域的先驱与典范,谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一,谷歌的logo已经与nike的挑钩一样深入人心,甚至google已经从一个名词演变成了一个动词,虽然另一位搜索引擎的巨人——百度,在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张,但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。关于谷歌的企业文化,最耳熟能详的应该就是那句:“永不作恶(Don’t be evil)”,但其实这并不就是谷歌的官方正式口号。谷歌真正的企业文化核心就是谷歌的“十大价值观”,或者叫做“十大真理”。这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样,让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿,让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵,让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。企业文化就是企业发展的推动力,谷歌的强劲动力正就是源于她不同寻常的企业文化。 一、企业文化的含义: 企业文化就是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总与。企业文化就是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论与企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。 二、谷歌的核心精神 在谷歌,其核心精神就就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。 谷歌招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士就是这样得到她的工作的:一天,她偶然在大学校园的广告栏里瞧到一张小小的广告。上面没什么具体内容.只写着WWW.然后就是个很奇怪的数学符号。她把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一瞧.没有什么内容,就就是一道未解的数学题。她觉得很有意思.决定把这道题解出来。等她解出题目以后.弹出了一张表格,请她填写。谷歌的门就这样向她打开了。 谷歌这样的招聘方式瞧似奇怪,其实就是有它自己的道理的:在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对她周围世界的新鲜事物很留意。把这个网址记在脑子里——说明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去瞧一瞧——说明这个人很有好奇心。瞧到一道没头没脑的数学题.决定要解答——说明她喜欢动脑筋。最后把题解答出来了——说明她智商也不低。不瞧简历,不瞧学历,不招聘,不海选就找到了它理想中的雇员,这就就是谷歌。 这样瞧似随意的招聘方式与题目其实测试了一个人的观察能力、创新能力、应变能力等,这也正就是谷歌所需的人才应该具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黄金法则就是:组织委员会,严格招聘;满足员工的所有需要;拉近员工距离;使合作简单协调;身体力行,使用自己的产品;鼓励创新;尽可能统一意见;不作恶;数据决定决策;有效地交流。 在谷歌,工作就就是生活,自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。每个

浅谈谷歌的企业文化

浅谈谷歌的企业文化 摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词：企业文化谷歌借鉴意义 一、引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而 Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。 二、谷歌的企业文化 谷歌（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。李开复说，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。2014年5月21日，市场研究公司明略行（Millward Brown）公布，谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌，这与谷歌优质的，富有个性的企业文化密不可分。下面将从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。 (一)谷歌的物质文化 谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。 （1）在谷歌，“免费”被当作公司文化的一部分。 员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。 （2）办公环境宽松便捷。 每位员工至少配备两台大屏幕显示器，平均每个办公室有4-6名员工，并且技术人员24小时待命，计算机或其他数码产品可以随时送修。办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。” （3）娱乐设施完备。 公司内，到处都有排球场，游泳池，台球室，甚至还配备有专门的按摩师。谷歌就像是一个游乐园，帮助员工迅速消除疲劳，回归工作状态。 （4）完善的福利。 谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹，对于员工，谷歌有着完善的福利，谷歌总部餐厅、美容院、牙医院、加油站、甚至按摩店应有尽有，俨然一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、营养师、干洗机、按摩服务、私人教练、温泉水疗，上下班接送，外语培训应有尽有。

Google 公司之企业文化分析

Google 公司之企业文化分析 说到分析企业文化，第一个想到的就是Google公司。我的哥哥在Google公司实习三个月后所取得的一切让我对Google公司有了一种特殊的赞赏和膜拜。不论是对员工福利的细致考虑还是对人才的鼓励支持，都让这个公司显得格外与众不同。下面我就从观测企业文化的几个维度来分析一下Google公司的企业文化。 创新遇险能力： 此处细讲创新。Google公司于1998年9月7日以私有股份股份公司的形式成立，以设计并管理一个互联网搜索引擎，目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，提供简单易用的免费服务。公司之所以能够在世界上拥有最多数量的使用者，很大一个原因就是因为其产品的不断推陈出新和简单实用，以满足顾客需求作为根本出发点。它先后推出Google搜索、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Gmail离线访问应 用、Blogger、adsense、Orkut、Google Notebook、Picasa、Chrome 浏览器等三十多项应用产品。而在2007年，它还收购了Android公司，致力于系统开发系统手机操作系统。 公司注重鼓励员工大胆创新，办公楼内随处可见白色书写板，以方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表 示：“你坐在办公室时，灵感不一定会来，或许就在你走动时，灵感就会如期而至。” 科技创新步伐的大步迈进使其不断接近并占领高技术领域的制高点。 人文导向： Google公司对员工的服务细致入微，Google公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，但实际上公司的地盘不大，怎么解决呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡

Google的企业文化.

Google的企业文化,你可以说是创新等,但核心还是平等互敬,这是创新的基础 1月20日,Google公司中国总裁李开复宣布,他拟招收的50名关门弟子已经找到43人,也就是在这一天,Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛,50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品,而此前,业界也在猜测,Google 中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。在李开复看来,他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人,李开复将以一种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京,悄悄混入了这近百名年轻人中间,他们将在一场场游戏和团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才,并迅速成长为全球最具成长力的公司,又有着怎样的公司文化,这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密,尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来,似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了,因为,这家公司没有一个人有自己专门的办公室,就连CEO也是这样。 沈先生说,当时公司新聘了CEO,高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。创业从这开始(https://www.wendangku.net/doc/8812466587.html,消息:有人认为,要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩,但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。讨论的结果是给CEO 布置一间小得不能再小的房间,尽量不要让别人注意到。 结果,还是有“好事者”跑到CEO那儿说,希望和他共用那间小得不能再小的办公室。CEO的态度是“没有问题”,于是,CEO就和一名普通员工共用了一间办公室,这让所有参观者大跌眼镜。

简析谷歌企业文化

简析谷歌企业文化 提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一，谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心，甚至google已经从一个名词演变成了一个动词，虽然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张，但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。关于谷歌的企业文化，最耳熟能详的应该是那句：“永不作恶（Don’t be evil）”，但其实这并不是谷歌的官方正式口号。谷歌真正的企业文化核心是谷歌的“十大价值观”，或者叫做“十大真理”。这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样，让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿，让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵，让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。企业文化是企业发展的推动力，谷歌的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。 一、企业文化的含义： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 二、谷歌的核心精神 在谷歌，其核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。 谷歌招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士是这样得到他的工作的：一天，他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。上面没什么具体内容．只写着WWW．然后是个很奇怪的数学符号。他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一看．没有什么内容，就是一道未解的数学题。他觉得很有意思．决定把这道题解出来。等他解出题目以后．弹出了一张表格，请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。 谷歌这样的招聘方式看似奇怪，其实是有它自己的道理的：在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事物很留意。把这个网址记在脑子里——说明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去看一看——说明这个人很有好奇心。看到一道没头没脑的数学题．决定要解答——说明他喜欢动脑筋。最后把题解答出来了——说明他智商也不低。不看简历，不看学历，不招聘，不海选就找到了它理想中的雇员，这就是谷歌。 这样看似随意的招聘方式和题目其实测试了一个人的观察能力、创新能力、应变能力等，这也正是谷歌所需的人才应该具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黄金法则是：组织委员会，严格招聘；满足员工的所有需要；拉近员工距离；使合作简单协调；身体力行，使用自己的产品；鼓励创新；尽可能统一意见；不作恶；数据决定决策；有效地交流。 在谷歌，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。每个

google公司企业文化故事

google公司企业文化故事 1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找 到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50 名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业 界也在猜测，Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个 度假村。在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人，李开复将以一 种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知 鬼不觉地突然从美国飞抵北京，悄悄混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏和 团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年 历史的公司，究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才，并迅速成长为全球最具 成长力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密，尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来，似乎 没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的 办公室，就连CEO也是这样。 沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有 自己的办公室。讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。 结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办 公室。CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这 让所有参观者大跌眼镜。 另一个故事还是关于CEO的。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现 教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印， 因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他 人之上。 员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。Google招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后 大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。 在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。有一个年轻人赢得了几乎所 有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一

浅谈谷歌的企业文化

浅谈谷歌的企业文化 tcnick 摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词：企业文化谷歌借鉴意义 一引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。二企业文化概述 美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说道：“企业唯有发展出一种文化，这种文化能够在激励中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中获得成功[1]。”这就是企业文化。关于企业文化的概念, 国内外学者有许多不同的认识和表述。有人曾对企业文化的定义作过统计, 共有 180 多种, 几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化; 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。从这里可以看出，企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括与升华。企业文化的结构有三个层次，实体的物质文化构成企业文化的硬件外壳，制度文化是观念形态的转化，是企业硬外壳的支撑，而精神文化是企业文化的精髓，主导着企业的共性和特性及企业的发展范式。 美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特雷斯·迪尔在《企业文化》一书中说道：“强有力的企业文化是企业成功的金科玉律。”他们认为，企业文化对企业成长和扩张具有深层次影响。企业文化的重要性毋庸置疑，表现为以下几个方面：第一，企业文化本身就是一种企业竞争力。优质的企业文化更能够促使企业提供满足消费者需求的产品与服务。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需要可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低的需要得到基本满足时，下一个更高层次的需要就将成为主导需要，而随着科技的进步、社会的发展，人们的生活越来越富裕，人们的需要逐渐从低层次的需要转变为高层次的需要，低层次的需求不再有激励作用，这时，消费者更强调一种文化（消费文化），更加追求个性，时尚，前卫，张扬，而带有这些特质的产品往往产生于优质的文化底蕴。所以说，优质的独具特色的企业文化更加能抓住顾客的心，从而在激烈的竞争中崭露头角。 第二，企业文化能有效的调节人与人之间的关系，规范和约束人的行为。通过文化建设，发挥文化的功能，来推动和促进企业发展。近些年来日益受到管理界的重视、最终升华出的一种新的管理理论和方法——人本管理，就是坚持以人为本，重视员工的精神需求，满足其社交需要

谷歌公司战略的分析

谷歌公司战略的分析/选择 公司简介 ???????公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) ?年营业额：380亿美元（2011年）?员工数：32467（2011年12月31日 愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历 ? Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。 Google 企业文化 每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感 兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工 可照领75%的薪水 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：?搜索类产品是Google的主要产 品，包括 网页搜索、视频搜索、地图搜索等； ?网络应用产品主要是注入Google talk、 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： Gmail、Google chrome 等； ?手机系统产品Android是Google推出的 手机系统 ?盈利产品Google Adwords 是关键字搜 索广告。 Google搜索服务 网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服

新闻音乐搜索务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。 Google搜索服务 Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。 “Google靠云计算成就最好的搜索引擎。” ——李开复 Google软件与在线服务 Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。 日程管理软件照片管理软件3D绘图软件 Google 地图 翻译软件 Gmail Google广告服务 关键字广告 广告 广告联盟 Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广 泛的传播，使得广告效果最大化。 关键字广告 广告联盟 swot 分析 ? S（strength） ?? 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的3.品牌形象，顾客忠诚度。G oogle杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google

谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示

谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示 【摘要】企业文化是企业发展的灵魂，优秀的企业文化是企业发展的软实力，能够增强企业核心竞争力。本文从企业文化的意义入手，以谷歌为例，重点剖析谷歌企业文化的内涵，总结其企业文化精髓，旨在为我国企业文化建设带来启示。 【关键词】企业文化创新谷歌文化以人为本 1.引言 美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是各个部门所拥有的那种共同的文化现象。一个企业的企业文化包括其经营理念、价值观、企业精神、道德规范等。如果一个企业想要更快更好的发展，学习和创建一个优质的企业文化是必不可少的。优秀的企业文化不仅可以吸引人才、激励人心，而且还可以为企业赢得好的口碑，成为企业发展的软实力。在美国，大多企业拥有个性的企业文化，而谷歌就是其中一个。在谷歌内部，企业文化在各个领域都得到了充分的体现：员工的工作环境自由轻松，内部管理和谐友善，领导与员工平等相处，超越商业的人文关怀等。谷歌以人为本的经营管理理念和自由创新的浪漫企业文化正在为更多的企业带来思考与启示。 2.谷歌企业文化精髓 谷歌是一家美国上市公司，1998年在斯坦福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊，其市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。谷歌覆盖全球250多个国家地区，每天有超过2亿的搜索请求，1年度利润在40亿美元以上。根据德勒公司发布的报告显示，谷歌是有史以来发展最快的企业，其收益在5年内增长了437%。那么是什么让谷歌如此成功呢？大多数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的浪漫企业文化。 2.1持续创新是企业文化之魂。创新是谷歌企业文化的灵魂所在。正如IBM 首席执行官萨缪尔.帕尔斯所说“当今环境下，企业兴盛的靠创新，在技术上的创新、在战略上的创新、在商业模式上的创新”。 2.1.1技术的创新。众所周知，谷歌一直秉承着开发“完美搜索引擎”的信念，真正做到“破解用户之意，切返用户之需”。为了实现这一目标，谷歌坚持不懈地追求创新，不受固有模型的限制，最终开发出了具有突破性的Pagerank技术。Pagerank的算法是以直接相关性的为基础的，最关键的在于这种算法能够准确地判断网页和所查询的内容之间的关联性。这种技术可以响应时间、降低成本，所以争先被其他公司效仿，但这一算法至今只有佩奇和布林知晓，其神秘性有甚于可口可乐的配方。

Google公司的企业文化

Google公司的企业文化 到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。 办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”李开复说。 虽然谷歌与其他许多跨国公司一样追求着“本土化”，但在企业文化上，李开复一直延续着“美国化”的管理模式。 记者从谷歌员工中了解到，在其他公司为了应付老板发现自己不务正业的“老板键”，在谷歌中国是派不上用场的，因为他们根本不用担心被老板发现，更不担心因此而遭到批评。 过去十多年来，谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹。对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。 意图是好的，但问题是，公司如何保证员工能把握好这20%的自由时间？ “其实，自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则，我们信任员工。我们放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，我们觉得员工会自行调整。打个比方，如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花三个月来做，而根本不会去碰这个20%.”李开复告诉记者，正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，比如Gmail、谷歌NEWS等产品。“你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法做出确切的回答。但是，我们不能用数字来进行衡量，这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。” 谷歌的创始人谢尔盖。布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”

谷歌案例分析报告

Google搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，2008年Google 利润超过了217.9 亿美元。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示 二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。

Google企业文化

Why Google? Let's start with its motto: "Never settle for the best." ? Google now has the first position as the most desirable place to work for graduates ?The New York Times reports the Google has become the most valuable brand name in history Diversity Diversity is an essential component of the culture at Google. Building diversity and inclusion into the way they operate around the globe continues to be an essential part of their business and the culture as Googlers. 1.Being yourself is a job requirement at Google. It encourages Googlers to express themselves and Intellectual curiosity and diverse perspectives drive their policies, their work environment, their perks and their profits. 2. Google has offices and staffs around the world It nurtures a culture of inclusion and respect by hiring talented people from all walks of life who believe in the ability of technology to change the world, and are as passionate about their lives as they are about their work. How to create a culture of diversity 1. The 6th Sense: Diversity Week in India They kicked off the week with “Diversity 101,” a tech talk covering basic frameworks of diversity and culture, resources available at Google, initiatives led by Googlers around the world, and how Googlers in India can get involved. They also conducted a “Yes, We Can” workshop for a select group of women who had been nominated by their managers to participate. Participants brainstormed and shared ideas on overcoming obstacles, prioritizing work, and being a “super woman.” 2. Sum of Google Celebrations In Bangalore and Hyderabad, they launched the Sum of Google Celebrations for the first time in India. In collaboration with the Google Culture Club, Googlers in Taiwan came out in large numbers to showcase the many ways they contribute to the Sum of Google. Equality and mutual respect 1.If you want, you can share a office with the CEO In Google, there is an interesting story about the using of office. an Indian engineer which entered into the company the first day asked CEO: "can I share your office?" The CEO agreed the requirements. Because he thought it as a joke. However, Indian engineers took his own things moved to the office the next day. Until Google moved into new headquarters building, the engineer and two other Indian engineers moved into a bigger office. But the CEO still use a corner as his office. Everyone in Google company is equal, everybody can enjoy office space if he want. This equal ideas also manifest in many other ways, this feature can largely inspire the staff's creativity. 2.you are free to put forward special requirements on Friday's meeting At Google, Friday may be the best day for employees. Because they can put forward their requirement at the Friday meeting and that is Google an ancient tradition. On Friday, Google's founders and current chief executive would have lunch with Google employees. At this time, Google employee could propose all sorts of "unfair" requirement to them. Generally, the two founders will satisfy the employees' excessive demands. For example: somebody hopes he can bring their pets to work in Google work. And the founders answer it without a thought. But you should premise your pets do not yell and bite other. Then pet dog appeared in Google the next week. 3.you can decorate your office in your style

谷歌企业文化

题目：谷歌企业文化探究 课程名称企业文化 授课学期 2013 学年至 2014 学年 第二学期 学院经济管理学院 专业经济学 学 号 201212401112 姓名欧阳青 任课教师刘哲 交稿日期 成绩 阅读教师签名 日期 广西师范大学经济管理学院

谷歌企业文化研究 引言：市场研究公司Millward Brown发布报告称谷歌已经超过苹果，成为全球最具价值品牌。在上市科技公司中，谷歌的市值仅次于苹果公司。是什么让成立至今仅16年的谷歌取得如此巨大的成就，我们也许可以从谷歌的文化找到谷歌如此强大的秘密。 关键词：谷歌文化以人为本改善世界 摘要：谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，正是谷歌的文化造就了现在的谷歌。不管是谷歌坚持以人为本的管理理念，还是对改善世界孜孜不倦的追求，都是值得所有企业学习借鉴的对谷歌的文化进行研究将给我国企业的和谐发展带来一些启示，对于企业承担社会责任，促进自身与社会的和谐发展有借鉴意义。 正文：Google是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google 由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。 创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤（山景城）。2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，后来被称为“三驾马车”的公司两位共同创始人与出任首席执行官的埃里克?施密特在当时承诺：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。2007年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。如今，安卓已成为最流行的移动智能操作系统。Google虽然是一家相对年轻的公司，但实力却不容小觑。自1998年创立至今，Google已成长为服务全球数百万用户的大公司。 谷歌的强大自然和谷歌的文化环境密切相关。在外界看来谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，能在谷歌工作是一件很酷的事。但用谷歌自己的话来说，是人才成就了如今的Google。我们聘请聪明睿智、意志坚定的人；我们看重能力胜于经验。虽然Google 员工拥有共同的公司目标和愿景，但却来自社会各界、使用数十种语言，代表着我们服务的全球受众群体。工作之余，Google 员工们有着各种各样的兴趣和爱好：骑自行车、养蜂、玩飞盘、跳狐步舞等。我们力求保持通常创业公司才有的开放文化，在这些公司中，每个人都亲力亲为地做出贡献，并能毫无顾忌地交流各自的想法和观点。在我们每周的全体会议（周五例会）中，Google 员工可以直接向拉里(Larry)、塞吉(Sergey) 和其他主管提出大量与公司相关的问题，更不用说通过电子邮件或在咖啡厅提出问题了。我们的办公室和咖啡厅为Google 员工进行组内交流和跨组交流提供了便利，可以在休闲娱乐的同时进行工作方面的交谈。 谷歌是一家真正以人为本的公司。创建伊始，Google 就以尽可能提供最佳的用户体验为中心任务。在开发新的工具和应用时，Google秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑其他设计。谷歌拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，Google知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。Google 搜索之所以成功，是因为它有数亿在网站上发布链接的用户，Google希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。以用户为本，

Google企业文化

Google公司概况： 一、Google公司简介 Google（Google Inc.）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月4日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶（Don't be evil）是Google公司的一项非正式的公司口号。 二、Google公司的发展历程 1996 Google 创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和塞吉·布林 (Sergey Brin) 开始合作开发一款名为BackRub（后重新命名为Google）的搜索引擎。 1998.09 Google公司于 9 月 4 日在美国加利福尼亚州注册成立。 2000 Google公司推出了 AdWords，为创建在线广告营销提供了自助服务程序。 2000.06 Google与 Yahoo! 建立了合作伙伴关系，成为默认搜索提供商。Google 率先宣布建立了 10 亿个网址的索引，从而成为全球最大的搜索引擎。 2001.02 Google进行了首次公开收购，对象是https://www.wendangku.net/doc/8812466587.html, 的 Usenet 论坛服务，收购后增加了搜索和浏览功能，并以“Google 网上论坛”的形式推出。 2003.03 Google收购了Blogger的开发公司 Pyra Labs。 2004.01 Google推出orkut，进军社交网络领域。此时是一个最高峰时期，通过google及其客户网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。Google的份额在2004 年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术，所以决定独力开发自己的搜索引擎。 2004.04 Google于2004年愚人节这一天推出了 Gmail。 2004.08 Google于 8 月 19 日在华尔街进行首次公开募股。 2005 Google于2004年收购了数字地图测绘公司 Keyhole，并在 2005 年推出了 Google 地图和 Google 地球。

谷歌的企业文化魅力

谷歌的企业文化魅力 企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原有的韵味。 为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。 1、办公环境亲人化 Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。 2、人员自由流动化 从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员 工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。 3、20%时间私有化 Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即

使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Google公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。 谷歌五项用人标准 第一标准：学习的能力。 纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。 用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。” 第二标准：领导力。 他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人， 能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。