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员工福利计划

某民营企业员工福利方案

第一章集团员工福利方案设计目的

建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：

一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。

二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。

第二章集团员工福利方案设计原则

集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：市场竞争力原则。

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则

基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

多样性原则

中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。

适时调整原则

公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

易岗易福利原则

按照“以责付薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。

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遵守国家法律原则

公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。

第三章集团员工福利方案设计基本思路

在集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：

思路一：福利是薪酬的有机组成部分

集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1），总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：

1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。

2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没有总额意识。

因此，在集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。

思路二：引入福利性薪酬概念

依据集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。

思路三：基层岗位员工参与集团基本福利计划

基本福利计划将具有如下特点：

1) 整体福利水平将高于原集团。

2) 保留部分集团原有的福利项目及设置。

3) 增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。

4) 基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。

注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。

思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：

1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。

2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。

3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。

4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：

1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。

2) 这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。

第四章集团员工现有福利水平分析

1、集团现有福利项目及水平

集团各层级员工享有的福利项目及标准见表1、表2。

表1 集团员工原有福利项目及标准（统一福利）

表3 集团员工年度福利总额估算

2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较

通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4

中反映。

表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较

集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：

集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；

集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；

上述分析表明：

1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。

2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。

3、集团员工福利水平定位分析

由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：

集团整体福利水平应薪酬水平相一致；

与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。

第五章集团员工年度福利设计

根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合考虑薪

酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、年度福利

标准及划分。具体见表5、表6。其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。

表5 集团岗位员工福利标准

注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。表6 集团员工福利享受标准

注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。

1、集团员工福利构成及标准

1.1 集团员工福利方案框架

集团员工福利系统框架见图1 所示。需要说明的是：

集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而有所不同。

中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。

图1：集团员工福利结构框架

1.2 基本福利构成（见表7）

表7 集团员工基本福利构成

管理层级基本福利构成及标准估算

“四金”工作餐节假日医疗补助计划慰问金健康体检长期服务津贴

合

计

全体员工

注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。

长期服务津贴计划详见细则。

员工福利系统

基层岗位员工中高层管理岗位员工

可选弹性福利方

案

通信补贴计划

医疗补助、体检等

培训计划

旅游福利计划

子女教育辅助计划

节假日福利

交通（车辆）津贴（中高层）

长期服务津贴计划（中高层）

基本福利计划基本福利计划弹性福利计划

基本福利方案

“四金”

长期服务津贴

子女教育奖励、慰问

工作餐

129

1.3 弹性福利构成及标准（见表8）

表8 集团中高层员工弹性福利构成及标准

薪酬等级弹性福利项目

分布

弹性福

利额度交通补贴通信补贴培训计划旅游福利健康体检长期服务津贴较

全员增加部分

一般员工/集团部门一

般员工

1-3

分公司部门副职/集团

部门主管或助理

4-6

分公司部门正职 7-8

集团部门副职 9-10

集团部门正职 11

分公司副职 12

集团重要职位；总工、

董事局秘书、财务总监

等

13-14

分公司正职 15-16

副总经理、总经理 17-18

第六章福利方案具体内容

1、基本福利方案内容

1.1 “四金”

四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按成都市有关规定，企业为员工缴纳比例，约为员工上年度月薪酬总额的40%。

1.2 工作餐

1.3 节假日

1.4 医疗补助计划

1.5 健康体检

1.6 慰问金

原有标准。

1.7 长期服务津贴

每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担

固定薪酬的10%。

130

表9 长期服务津贴计划实施表

管理：

由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。

享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。

年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。

2、弹性福利方案内容

2.1 交通津贴（见表12）

表10 集团员工交通补贴标准

薪酬等级年度交通补贴月度标准

一般员工/集团部门一般员工 1-3

分公司部门副职/集团部门主管或助

理

4-6

分公司部门正职 7-8

集团部门副职 9-10

集团部门正职 11

分公司副职 12

集团重要职位；总工、董事局秘书、

财务总监等

13-14

分公司正职 15-16

副总经理、总经理 17-18

员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；

特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。

2.2 通信津贴（见表12）

表11 集团员工通讯补贴标准

薪酬等级年度通信补贴月度通信补贴

一般员工/集团部门一般员工 1-3

分公司部门副职/集团部门主管或助

理

4-6

分公司部门正职 7-8

集团部门副职 9-10

集团部门正职 11

分公司副职 12

集团重要职位；总工、董事局秘书、

财务总监等

13-14

分公司正职 15-16

副总经理、总经理 17-18

注：

员工通讯补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；

特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。

2.3 医疗保健体检计划

实施范围：集团在编正式员工；

医疗保健计划要点：

1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病；市内一般须耗时为一天时间。标准一。

2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；

表12 标准一：健康检查标准项目列表

类别内容

内科

外科（含肛指）

妇科

胸片

心电图

B 超（肝、胆、脾）

血常规

尿常规

S-GPT

胆固醇

尿素

血糖

表13 标准二：健康检查标准项目列表

类别内容

内科

外科（含肛指）

眼科（含眼底检查）

耳鼻喉科

皮肤科

2 胸片

132

心电图

B 超（肝、胆、脾）

血常规

尿常规

S-GPT

胆固醇

尿素

血糖

4 B 超（+胰、+肾）

乙肝表面抗原

甘油三脂

CEA

AFP

尿酸

总蛋白+白球胆白

6 男士肿瘤检测

管理要点：

1) 健康检查机构可选择杭州市乙级医院或专业健康保健中心；

2) 检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定；

3) 人均健康保健费用可根据检查项目调减。

2.4 教育培训津贴计划

实施范围：

1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。

2) 特别贡献人员、引进骨干人才及总经理特批人员。

教育津贴计划内容

1) 教育、培训内容界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：因

工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修

2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：

a) 员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人

力资源部和总裁的批准。

b) 各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别，可在个人弹

性福利额度范围内使用，费用不足部分，由个人自行解决。

c) 按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签定

“培训、进修协议书”，约定不同的服务年限。相应规定详见培训制度。

2.5 旅游福利计划

实施范围：

1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。

2) 具有特别贡献或总经理特批人员（引进的骨干人才）。

旅游福利计划内容：

1) 内容：旅游福利计划是指享受该福利计划人员以个人的弹性福利余额参照表21 所列旅游项目、费用标准自主选择旅游线路。

表14 集团员工旅游福利项目设计

旅游地旅游性质旅游天数费用估算

长途 7～10 天

中途 3天～4 天

国内

短途 1-2天左右

2) 旅游福利享用规定：

a) 在同一年度中，员工只可享受一次旅游福利计划；

b) 员工必须利用节假日、公休假等自由支配时间享受旅游福利计划，不得占用工

作时间；

c) 员工因享受旅游福利计划而占用工作时间一律按事假处置。

d) 员工一次享受旅游福利占用天数最长不超过7 天。

操作程序：

1) 提出申请：由享受旅游福利计划的员工至少提前1 个月提出申请，包括旅游线路、预计时

间、预计费用等。

2) 审核：由公司相关福利管理部门、主管总经理或总经理对其申请资格予以审核，包括其弹

性福利额度的余额审核、会否影响部门或公司工作等事项的审核等。

3) 核准：在审核无误的基础上，公司福利管理部门对员工的旅游福利申请予以批准，并督促

其做好不在岗时的工作衔接和安排。

4) 费用报销：由公司福利管理部门会同财务部门对旅游福利使用者的报销凭据、发票予以核

实。确认无误后，报总经理审批，最后由财务报销规定的费用。

2.6 职业年金计划

每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固定薪酬的10%。

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表15 长期服务津贴计划实施表

年度年金计算期

第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年。。。

缴纳年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。。。

支付提取第

一年年

金

二年年

金

提取第

三年年

金

提取第

四年年

金

提取第

五年年

金

。。。

管理：

1) 由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新

标准执行。

2) 享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未

支付年金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增值额）

3) 年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。

4) 年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。__

员工福利计划设计方案

员工福利计划设计方案员工福利计划设计方案要设计什么小细节呢？那么一起看看员工福利计划设计方案范文，希望大家喜欢吧~ 1、前言在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。 2、A公司员工福利方案设计的意义和原则 A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。 2.1员工福利方案设计的意义首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。 2.2员工福利方案设计的原则 A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：（1）市场竞争力原则公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。（2）公平性原则

制定员工福利方案

制定员工福利方案员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚以下是为大家整理的制定员工福利方案希望对你们有所帮助！一、目的为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度二、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工三、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年休假；工伤假；探亲假等四、员工福利管理责任（一）公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行；（二）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等五、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取

六、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金” （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳（四）社会统筹保险办理程序 1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作七、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳；标准详见《差旅费报销管理规定》八、员工婚丧、住院慰问金（一）员工婚丧、住院福利类别： 1、本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2、丧奠：员工本人直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3、因伤、病住院慰问：员工本人（二）员工婚丧福利分配标准：

企业员工福利设计方案

企业员工福利设计方案 1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。 2．管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。 2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)， 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批 2.1.3签订保存员工福利协议。 2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。 2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理) 2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目， 2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

企业员工福利设计方案三篇.doc

企业员工福利设计方案三篇第1条企业员工福利设计方案企业员工福利设计方案 1.目的和功能每个企业都有自己的福利政策和福利管理体系，因为企业提供的福利反映了企业的目标，战略和文化、福利类型的确定、运营、管理对企业的发展起着至关重要的作用，它能吸引优秀员工、抓住高员工士气、降低离职率、激励员工、汇集员工、该方案设计了福利分类管理，整合构建了公司的福利政策体系，明确了福利制度在企业激励体系中的地位。对提升公司核心竞争力、吸引和留住各级各类人才、统一和规范公司福利政策将起到积极作用。 2.管理职责福利管理从业务性质上分为两部分。一是政策和制度建设部分，属于人力资源开发的激励部分。二是作为行政事务一部分的福利业务的具体处理和联系。此外，财政部门也参与资金管理。 2.1人力资源部主要负责福利政策的制定和制度改进，2.1.1负责公司福利政策的策划、制定和改进。 2.1.2根据政策审核员工福利的水平和条件，并报公司领导批准2.1.3签订员工福利保存协议。 2.1.4联系行政部门了解具体事宜。 2.1.5审核福利基金使用、费用定额，并制作年度福利基金预算、年度福利基金使用报告和福利效益评价。 2.行政部门主要关注业务联系、处理和管理2.2.1。根据公司相关政策和公司领导的批准文件，按享受程度办理福利相关手续。

2.2.2负责清算、验证、公司现有福利项目的相关合同和关系的备案和管理。 2.2.3负责制定和完善福利相关管理实施细则等程序和方法。 2.2.4执行公司领导批准或批准的福利项目，2.3财务管理部门主要关注资金管理。 2.3.1为福利基金建立独立的财务账户。 2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金使用情况 2.3.3及时支付并定期结算福利资金使用情况。 3、福利政策和实施管理应遵循的原则3.1平衡社会效益和企业效益的原则。我们不仅要注意树立企业良好的外部形象，还要考虑企业的承受能力和经济效益。 3.2贯彻国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施项目时，我们应该首先考虑国家法律、规定明确规定企业应该建立的福利制度，然后根据行业竞争情况建立福利项目以赶超竞争对手。它不仅能满足政府命令和社会发展的要求，还能形成行业内企业的福利竞争优势。 3.3个人福利政策与福利制度建设相结合的原则。在设计具有企业特色的福利项目时，各企业应将其纳入企业和集团的福利体系建设。所有福利项目都应该相辅相成。不能开展类似或重叠的福利项目。

公司员工生日福利方案

公司员工生日福利方案公司员工生日福利方案为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司员工自我价值的实现的企业价值观，让每位在东威的人员切实感受到东威大家庭的温暖，达到情感留人的目的，我特整理了一下员工生日福利方案，欢迎参阅。公司员工生日福利方案1 一、目的为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有家的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：二、适用范围适用于公司全体员工三、福利项目 1、生日贺卡公司设计制作统一格式的贺卡，生日礼物一份生日蛋糕一个生日贺卡一张七、其他规定

1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。 2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖章有效。 3、集体生日PARTY时间一般安排在月底，晚上6： 30-9： 00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。 4、本规定从20xx年11月1日开始执行。公司员工生日福利方案3 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。一、适用范围公司所有转正的员工。二、福利项目 1、生日贺卡公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日当天发给生日的员工。 2、集体活动

EB1《员工福利计划原理、设计及管理》(word格式)(1)

中国人身保险从业人员资格考试中国员工福利规划师资格课程 EB1《员工福利计划：原理设计与管理》 NO. 072210101 A卷考生准考证号： _______________________________________ 考生签名处：

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中国人身保险从业人员资格考试 -- 中国员工福利规划师资格课程 EB1《员工福利计划：原理设计与管理》 NO. 072210101 A卷单选题100题，每小题1分，共100分。每题的备选答案中，只有一个是正确的。选对得1分，多选、不选或错选均得0分。 1、广义的福利包含（）。 ①社会保险②社会福利③社会救助④社会服务⑤社会优抚 A.①②③④ B.①②③⑤ C.①③④⑤ D.①②③ 2、以下关于员工福利特征的叙述错误的是（）。 A.它是劳动关系的产物，是企业行为，通过集体协议或个体协商来决定 B.它是薪酬计划中带有补充意义的一部分 C.它具有补偿未来社会风险的风险保障作用，并对员工产生积极的长效激励作用 D.它以当期支付为主，属于既定收益的权益 3、关于员工福利制度产生的社会经济背景及原因，以下叙述正确的是（）。 ①最早作为阶级和社会矛盾调和的产物而产生②工业革命时期的劳动保护 ③企业应对通货膨胀和政府调控的工具④现代企业人力资源管理的推动 ⑤税收优惠等政府立法的作用⑥工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展 A.①②③④ B.①②③④⑥ C.①③④⑤⑥ D.①②③④⑤⑥ 4、人力资源计划制度包括（）。 ①对外部的威胁和内部的优势加以评估 ②设定和列出目标的等级 ③确定时间表以及将福利和服务计划与人力资源计划具体地综合在一起 ④确定销售目标以及相关的保证手段 A. ①②③④ B. ①②③ C. ①③④ D. ②③④ 5、以下关于员工福利制度发展阶段的描述错误的是（）。 A.二战后多种福利项目的兴起 B.团体保险和企业年金在员工福利中广泛应用 C.弹性福利计划开始流行 D.新兴的利润分享计划和员工持股计划的出现 6、美国员工福利计划包括法定和非法定两部分，以下哪项不是美国法定员工福利项目（）。 A.伤残和健康保险 B.工伤保险 C.私人退休计划 D.失业保险 7、舒尔茨人力资本理论说服企业家投入一定时间和金钱来满足员工需要，包括提供员工福利。该理论认为人力资本是人的（）价值的总和。 A.知识、技能、体力（健康状况） B.知识、素质、体力（健康状况） C.知识、技能、体力（健康状况）、能力 D.素质、技能、体力（健康状况）

员工福利方案设计

浙江xx集团员工福利方案设计目录第一章xx集团员工福利方案设计目的第二章xx集团员工福利方案设计原则第三章xx集团员工福利方案设计基本思路第四章xx集团员工现有福利水平分析 1xx集团现有福利项目及水平 2xx集团员工现有福利水平与市场行情的比较 3xx集团员工福利水平定位分析第五章xx集团员工年度福利设计 1 xx集团员工福利构成及标准 1.1xx集团员工福利方案框架 1.2基本福利构成及标准 1.3弹性福利构成及标准第六章福利方案具体内容 1基本福利方案内容

1.1“四金” 1.2住房津贴 1.3通讯津贴 1.4商业保险计划 1.5医疗保健计划 1.6公司原有福利 26弹性福利方案内容 2.1住房贷款贴息计划 2.2教育培训津贴计划 2.3旅游福利计划 2.4子女教育辅助计划 2.5交通（车辆）津贴计划 2.6职业年金计划

第一章xx集团员工福利方案设计目的建立和实施xx集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。二是：就xx集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。

xx集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：?市场竞争力原则。公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 ?公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。 ?多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。 ?适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 ?易岗易福利原则按照"以责付薪"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。 ?遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。

《员工福利计划原理设计及管理》

2007 真题及详解_EB1《员工福利计划原理、设计及经管》
单选题 100 题，每小题 1 分，共 100 分。每题的备选答案中，只有一个是正确或是最合适的。选对得 1 分，多选、不选或错选均得 0 分。 1．从广义上看，凡是关于改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施都可以成为福利，它几乎包括了人们所享受的一切物质待遇，当然也包括了社会保险、社会救助、社会优抚等内容。（） A．对 B．错（答案：A．对； P1） 2．福利制度是国家以（）为目的，以建立集体生活设施和服务设施以及各类经济性补助为主要内容，并具有互助公益性质的一种制度性安排。 A．提高员工生活水平和质量 B．增强企业竞争力 C．共同富裕 D．最大化社会财富（答案：A．提高员工生活水平和质量； P2） 3．关于政府立法对员工福利制度的发展所起的作用，下列说法不正确的是（）。 A．各国普遍实施的工伤和职业伤害方面的法律法规强制企业采取措施预防员工在工作中可能受到的伤害，并对因工受伤和发生职业病的员工进行赔偿 B．对员工的工伤和职业病赔偿所产生的高额成本促使企业自发地采取措施来预防工伤和职业病的发生，其中包括提高员工健康水平的福利和服务 C．国家对员工福利的关注主要是在税收上给予优惠，这对员工福利制度的发展起了极大的推动作用 D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处（答案：D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处。 P6） 4．进入 20 世纪以来美国的退休金计划迅速发展，这是由于（）的进入。 A．基金公司 B．政府 C．保险公司 D．非营利组织（答案：C．保险公司； P8） 5．作为“福利国家”制度开创者的是（）。 A．美国 B．英国 C．丹麦 D．瑞典（答案：B．英国； P11） 6．二战后发达资本主义国家保险业务快速发展，下列各种团体保险中发展最快的产品是（）。 A．团体医疗保险 B．团体意外伤害保险 C．团体伤残保险 D．企业年金
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太平洋员工福利保障项目计划书jsp

团体福利保障计划书 2010年05月

目录一：团体福利保障计划二：保险责任详述三：释义四：太平人寿保险有限公司简介五：部分客户列举

一：团体福利保障计划二：保险责任详述 1、意外身故保险责任被保险人遭受意外伤害事故，且自意外伤害事故发生之日起一百八十日内，因该意外事故导致身故，本公司按合同约定的保险金额给付意外身故保险金，同时本合同对该被保险人的保险责任终止。若投保人同时选择了意外残疾保险责任，则在给付意外身故保险金前，如该被保险人已领取过意外残疾保险金，本公司将从给付的意外身故保险金中扣除已给付的意外残疾保险金。 2、意外残疾保险责任被保险人遭受意外伤害事故，且自意外伤害事故发生之日起一百八十日内，因该意外事故导致身体残疾，本公司根据人身保险残疾程度与保险金给付比例表（以下简称“比例表”）的规定给付意外残疾保险金。被保险人仍需继续接受治疗的，本公司根据被保险人在第一百八十日时的身体状况，对其进行残疾鉴定，并据此给付意外残疾保险金。被保险人因同一意外伤害事故而导致一项以上身体残疾的，本公司给付比例表内所对应残疾项目保险金之和。若不同残疾项目属于同一手或同一足，本公司仅给付其中较高一项的意外残疾保险金。若被保险人身体残疾的程度并未载明于比例表内，本公司参照比例表内相类似的残疾项目给付“残疾保险金”。若被保险人身体残疾的程度低于比例表内的第七级残疾的，本公司不承担保险金给付责任。本公司对同一被保险人所负的残疾保险金给付责任最高以本合同约定的保险金额为限，若本公司累计给付的意外残疾保险金达到保险金额时，本合同对该被保险

人的保险责任终止。 3、意外医疗保险保障在本附加合同保险责任有效期内，本公司承担下列保险责任：被保险人因遭受意外伤害在本公司指定医院（医院范围详见释义，下同）治疗，或在就近医院抢救（被保险人病情稳定后须转入本公司指定医院治疗），本公司对被保险人自意外伤害事故发生之日起180日以内所支出的合理医疗费用在扣除100元以后100%给付意外医疗保险金。被保险人不论一次或多次发生意外伤害保险事故并接受治疗，本公司给付的意外医疗保险金累计不超过本附加合同约定的保险金额。当被保险人治疗跨两个保险年度时，本公司以意外伤害事故发生日当年度本附加合同约定的保险金额为限给付医疗保险金。 4、意外收入保险保障被保险人遭受意外伤害事故并自事故发生之日起一百八十日内因该事故导致住院治疗，本公司按被保险人的实际住院天数乘以日生活津贴计算给付意外住院津贴保险金。被保险人多次遭受意外伤害事故进行住院治疗，本公司按约定分别给付意外住院津贴保险金，但每一保险年度内对同一被保险人一次或多次累计给付津贴天数以一百八十天为限，当累计给付天数达到180天时，本附加合同对该被保险人的保险责任终止。三：释义投保人：为被保险人交纳保费，符合国家相关法律法规的或团体（在本计划书中为贵单位）。被保险人：为贵单位正常工作的健康员工。保险事故：本计划书约定的保险责任范围内的事故。意外伤害：外来的、突发的、非本意的、非疾病的使身体受到伤害的客观事件。各省市城镇职工基本医疗保险办法：各省市人民政府令发布的为保障职工基本医疗需求制定的管理办法。合理的医疗费用：被保险人发生的与本次就诊症状相符且符合各省市社保药品目录、诊疗项目范围、医疗服务设施范围和支付标准的费用。原则上以当地《城镇基本医疗管理规定》为准；如当地无社保的，以《国家基本医疗保险药品目录》及《国家基本医疗保险诊疗项目范围》为准，请参考：https://www.wendangku.net/doc/8812628806.html,/correlate/ypml/index.htm。急诊：指以下情况的首次就诊：高热（成人38.5度，小儿39度以上）；急性腹痛、剧烈呕吐、严重腹泻；各种原因的休克；昏迷；癫痫发作；严重、呼吸困难；急性胸痛、急性心力衰歇、严重心律失常；高血压危象、高血压脑病、脑血管意外；各种原因所致急性出血；性泌尿道出积血、尿闭、血闭、肾绞痛；各种急性中毒（食物或药物中毒），各种意外（触电、溺水）；外伤、骨折、脱位、撕裂、烧伤、烫伤、或其他急性外伤；各种有毒动物、昆虫咬伤；急性过敏性疾病；其他危、急、重病症均应给予急诊。

员工福利计划方案设计

员工福利计划方案设计第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展二、员工福利的特点三、员工福利的类别9 t) ~7 q7 f) P) [" ^ 第二节员工福利管理( X- D' c1 a9 Z1 L( {% O9 q( Q( x 一、员工福利管理的原则7 j1 J( k9 i& ?; q# |( g 二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度* j2 R- D# u, H, C& Y 一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度 [资料]X X集团员工福利管理规定 [案例1] 真正的关心来自员工福利 [案例2] 员工福利----一种新的激励机制: z$ g, @% S5 y* P 第二章员工保险福利计划方案设计; A* P/ k( r& L' ? 第一节员工失业保险福利计划方案设计: B" y5 e! b& M& t- ] 一、员工失业保险概述二、员工失业保险方案设计/ G. l5 }# }8 C, L' N) m5 l 三、失业保险基金 6 i, L( L* L$ ~% L 第二节员工医疗保险福利计划方案设计一、员工医疗保险概述/ E" H5 c. v/ M& M 二、补充医疗保险 6 f6 l6 k$ ~ Z4 Y) E) K 三、员工医疗保险方案设计9 Q0 L; r6 p8 b |" T0 ] 四、医疗保险基金( R7 _# T, m& }) d 第三节员工工伤保险福利计划方案设计 6 y2 y! S' r3 g { 一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计三、工伤保险基金 [案例1] 因失业补偿标准引发的争议 [案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利* r5 _- i" D7 F9 N: Z. c [案例3] 一起工伤事故的处理+ Y# }& L" U' {, X/ P$ P" x$ E 第三章员工退休福利计划方案设计7 d9 c9 [5 ?, }+ m4 [ 第一节员工退休福利概述% r1 L* B9 \8 v; o# ^' X* Q6 H 一、退休福利的分类二、固定收益退休金计划 5 M8 S v6 L6 J! d/ ~# a& s8 I& j 三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点

福利员工福利计划方案设计

第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展二、员工福利的特点三、员工福利的类别第二节员工福利管理一、员工福利管理的原则二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度 [资料]X X集团员工福利管理规定 [案例1]真正的关心来自员工福利 [案例2]员工福利----一种新的激励机制第二章员工保险福利计划方案设计第一节员工失业保险福利计划方案设计一、员工失业保险概述二、员工失业保险方案设计三、失业保险基金第二节员工医疗保险福利计划方案设计一、员工医疗保险概述二、补充医疗保险三、员工医疗保险方案设计四、医疗保险基金第三节员工工伤保险福利计划方案设计一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计三、工伤保险基金 [案例1]因失业补偿标准引发的争议 [案例2]争取医疗补助，切实维护员工权利[案例3]一起工伤事故的处理第三章员工退休福利计划方案设计第一节员工退休福利概述一、退休福利的分类二、固定收益退休金计划三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点第二节职业年金计划方案设计一、职业年金计划的类型二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式三、政府在职业午金计划中的作用四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势第三节其他退休福利计划方案一、逐步退休法概述二、逐步退休法的优势三、逐步退休法存在的问题 [资料1]员工储蓄及退休福利基金计划 [资料2]员工退休福利基金办法第四章员工培训福利计划方案设计第一节员工培训慨述一、员工培训的概念及原则二、员工培训的类型三、员工培训的影响因素四、员工培训的媒介第二节员工培训福利计划方案设计一、员工培训系统模型二、分析培训需求三、明确培训目标四、培训计划及实施五、评估培训效果第三节员工职前培训福利计划方案设计一、员工职前培训的必要性二、员工职前培训的内容三、员工职前培训的实施四、员工职前培训的跟踪检查及评估第四节员工在职培训福利计划方案设计一、员工在职培训的优劣分析二、员工在职培训的主要类型三、员工在职培训的方法四、员工在职培训的实施方案第五节员工离职培训福利计划方案设计一、员工离职培训的概念二、员工离职培训的方法三、员工外派培训方案四、员工函授培训方案 [资料]X X公司员工培训管理规定 [案例1]大通曼哈顿银行的培训之道 [案例2]十年树木百年树人----IBM的终身教育第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计第一节员工职业生涯开发褐利计划概述一、员工职业生涯开发的涵义二、员工职业生涯开发的娄型三、员工职业生涯开发的目标及意义第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

薪酬与福利设计方案案例1.doc

薪酬与福利设计方案案例1 薪酬与福利设计方案案例根据兽药公司和进出口公司实际情况，结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下：一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制： 1.基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区2011年标准为930元/月/人。 2.岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助) 3.绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%，试用期不享受绩效奖金。 4.加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。 5.业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业务销售类岗位(B)，根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关

规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入，管理类(A)岗位无此工资。 6.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。年薪制： 1.基本薪酬：将根据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。 2.岗位津贴(补助)：根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。 3.绩效薪酬：年薪总额20%，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期)，将按照比例计提发放。 4.目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10% 5.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金

员工综合福利保障计划

员工综合福利保障计划对企业： 1、转移企业责任风险，提升企业形象 2、留住人才，增强企业竞争力 3、提升员工士气和生产力 4、当不幸发生时，解决棘手的补偿问题 5、有利于控制企业运营成本，合理运用和节约资金 6、以极小的成本最大程度地表达了对员工贡献的认可对员工： 1、提供内心的安全感，保障其生活品质 2、为某些个险不可保的员工提供保障 3、提供原本需要税后收入购买的保障 4、为员工的个人寿险和财务规划提供额外保障 5、体现自我价值，是职业人市场价值的衡量标准之一一保险需求分析：一、购买点：用较少的可支付的现金积累换取急用的大额现金回报。二、设计投保方案的目的：有效地减轻员工因意外事故给公司带来的经济损失和压力，体现公司以人为本的人性化管理的经营之道。从而增强了员工的凝聚力和归属感，使员工对公司的发展前景更加充満必胜的信心。 1、员工在工作、学习或生活中因遭受意外伤害事故，而发生较大的风险，不管对于单位或者员工个人来说，都会有较大的损失。 2、对于贵单位说，通过保险可以充分化解财务风险，解决员工因遭受意外伤害事故而给单位造成的巨大财务支出压力。 3、通过保险能够帮助单位进行人力资源管理，同时可以极大地缩减用于员工管理的成本，使贵单位能够轻装上阵，把更多的精力投放到主要工作当中去。通过接触与沟通，在充分了解了贵单位的实际情况后，从实际需求出发，我们为贵单位制定了以下方案。二具体方案投保险种：团体意外伤害保险＋附加团体意外伤害医疗保险+附加意外住院津贴团体收入保障保险保险方案及保额三、保障计划说明： 1、参加保险计划的员工年龄为：16－60周岁 2、员工为在职、身体健康并且能正常工作和学习的人员。四、售后理赔服务：销售仅仅才是开始，后续服务才是最重要的，对于理赔一直是客户非常关心的问题，我公司本着以人为本，服务企业的态度将竭诚为企业客户作好理赔工作。贵单位只需按照我公司相关要求在作好报案及收集好所需所有理赔资料，我公司将按照相关规定为客户进行快速的理赔。 1、咨询服务：对于与保险相关的金融方面的各种资讯，我们都随时可以为贵单位进行支持。 2、投保资料准备：贵单位只要把员工的资料准备好，其余事情我们将全部完成。 3、保全变更：对于单位人员合理性流动，人员的增加及减少或变更，贵单位只需提供人员变更申请书（我公司提供），并加盖公章后我们会及时进行资料的处理。

企业员工福利方案设计

企业员工福利方案设计导语：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，以下是为大家的企业员工福利方案设计，欢迎大家阅读与借鉴！一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。四、员工福利资金的（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；

（三）公司其他收益提取。五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。（四）社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

国家员工福利制度(doc 2页)

在人才竞争日趋激烈的今天，单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划，成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节。美世(中国)咨询公司去年年末公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查报告，被调查的企业中包括诸如微软、英特尔、摩托罗拉、杜邦、可口可乐等在同行业中处于领跑位置的跨国企业。调查结果显示，除了为员工提供具有吸引力的薪酬待遇之外，其种类繁多的员工福利项目同样引人注目:提供团体及额外保险的企业占到了78%，提供辅助教育资助项目的占60%，提供住房福利计划的占56%，提供股权及期权计划占40%，企业年金(补充养老金计划)占28%。 1美元→6美元员工福利计划(Employee Benefit)是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划，其所包含的项目内容

可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。通常员工福利计划主要由以下部分组成:国家规定实施的各类基本的社会保障、企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划、股权、期权计划、其他福利计划等。据统计，目前美国共有8500多万名企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的33%，福利支出占工资总额的比重达41.3%。 “在员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。在这些福利支出中，有31%用于带薪休假及节假日工资，17%用于基本的社会保障项目，16%用于医疗和人寿保险，14%用于企业年金。欧洲许多国家在社会福利方面的做法更加完善，如瑞士，法律明文规定了雇员应当享受的补充养老金、意外及伤残保险、补充医疗等社会保障项目，全部费用均由雇主支付。企业年金社会保障重要组成部分

公司员工福利方案设计

公司员工福利方案设计员工福利的制度是一个公司实力的体现，下面请看为大家带来的公司员工福利方案设计！欢迎大家前来阅读！ 1、前言在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。 2、A公司员工福利方案设计的意义和原则 A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

年度员工福利活动方案

大汉王朝餐饮管理有限公司年度员工福利活动方案人力资源部汇编二〇一四年五月

2014年度员工福利活动方案目的：为提高公司凝聚力、向心力，让员工把公司当家，创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动，提高节假日福利待遇，使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏，从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。每月活动方案：一月份：辞旧迎新喜洋洋【方案1.1】元旦节 1、节日主题：辞旧迎新 2、日期：2014年1月1日 3、假期安排：员工享法定节假日1天，运营部门根据营业需要安排休息人员，未休息者享受节补40元。【方案1.2】腊八节 1、节日主题：腊八粥 2、日期：2014年1月8日 3、节日安排：晚餐员工餐为员工提供腊八粥【方案1.3】春节 1、活动主题：高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员：公司全体员工 3、活动时间：根据当月营业情况而定 4、活动地点：各分店宴会厅 5、（1）活动内容：联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰活动流程：略（2）假期安排：大年三十全体员工放假一天，初一、初二加班者营业部门给予节补40元/天，年后可适当调休

（3）上班补贴：自大年初一上班至正月十六，未迟到、旷工、请假者，公司对其奖励100元/人。（4）年终红包：日期腊月二十八（1.28）金额：根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发（5）员工加餐：日期大年初一、初二、初三员工食堂为员工加菜（6）新年礼包派发：日期腊月二十六（1.26）物品：苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋（7）费用预算：年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准，费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。二月份：正月里来是新春【方案2.1】元宵节 1、节日主题：派元宵 2、日期：2014年2月14日 3、节日安排：员工食堂加菜，并派元宵，组织猜谜语活动【方案2.2】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月下旬 4、参加对象：1月和2月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、活动预算：50元/人，以实际人数计算三月份：三月乐寻春

公司福利设计及方案

福利方案设计企业福利方案设计一、总则公司福利待遇是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。二是：就公司而言，可以借此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，以及公司的实际情况；为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化；为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制定本福利方案。二、指导思想和原则 1、结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 2、公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据员工岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。 3、避免公司的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。市场竞争力原则。公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 4、多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个

人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。 5、适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 6、遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及地方相关法律规定为基本原则。三、福利对象 1、正式在职员工； 2、非正式员工； 3、离退休员工。不同员工群体在享受福利项目上有差异。本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。四、福利项目（一）保险福利 A社会保险（法定福利） 1、社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。 2、社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险，是为员工提供因年老、疾病、工伤、生育、失业的基本保障，是一项社会保障制度。（1）养老保险：按照北京市和上海市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。（2）基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。（3）失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失