施工生产要素(施工管理必备)

在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。但是,项目生产要素管理又是极其复杂的,主要原因如下: (1) 生产要素的种类多,供需量大。(2) 由于项目施工过程的不均衡性,使得生产要素的需求和供应不均衡,生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化,甚至引起大幅度地变化。(3) 生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用,则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等;要保证材料的使用,必须安排好材料的采购、运输、储存等。在相应的每个环节上都不能出问题,这样才能保证施工活动的顺利实施。(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平,否则会不切实际,出现不必要的变更。实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化,出现生产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划,而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。(5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制,进行合理优化。(6) 生产要素的投入受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。例如,市场价格、供应条件的变化,由于政治、社会、自然的原因造

成供应拖延等。这些是生产要素管理存在的外部风险。(7) 对于一个建筑施工

企业来讲,生产要素管理不是仅对一个项目的问题,而必须是在多个项目中协调平衡。(8) 生产要素对项目的制约,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量的生产要素。例如,论文在国际工程中派出100 人,由于没有其它工程相调配,这100 人必须在一个工程中安排,成为一种固定的约束条件。

在有些情况下,市场要素的投入限制不是常值,而是变值。如不同季节,农民工的供需情况就不一样。二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置,其目的是保证生产计

划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分地利用,降低工程成本。与此相关的问题是:劳动力配置的依据与数量,劳动力的配置方法和来源。劳动力配置的依据就企业来说,是劳动力需要量的计划。企业的劳动力需要量计划是根据企

业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言,就是施工进度计划。

劳动力的配置方法就是施工项目经理部根据劳动力需要数量,按其施工进度计划

和工种需要数量进行配置。具体内容包括: (1) 应在劳动力需要量计划的基础上

再具体化,防止漏配,必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。(2) 如果现有的劳动力能满足要求,配置时应贯彻节约的原则。如果现有的劳动力不能满足要求,项目经理部应向企业申请加配,或在企业经理授权范围内进行招聘,也可以把

任务转包出去论文;如果现有的专业技术人员或新招收人员不能满足要求,应提前进行培训,再上岗作业。培训任务主要由企业培训部门承担,项目经理部只能进行辅助培训,即临时性的操作训练或试验性操作练兵,进行规章制度、工艺流程及安全作业教育等。(3) 配置劳动力时应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出工人的劳动热情。(4) 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。当目前使用的劳动组织不适用任务要求时,应进行劳动组织调整,并应敢于打乱原机制进行优化。(5) 为保证作业需要,工种的组合、技术工人与壮工的比例必须配套。(6) 尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动力资源强度适当,达到节约的目的。为了实现劳动力的优化组合,必须根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡,劳务与生产要求脱节的的动态管理问题。施工项目中对劳动者的管理的目的在于提高劳动效率,提高劳动效率的关键在于劳动者的素质,因此,不仅要注意对他们的使用,更

重要的是重视对他们的培训,提高他们的综合素质。材料的管理建筑材料按在生

产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、沙子、石等。辅助材料指在施工过程中有助于产品的形成,但不构成实的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。其它材料是指不构成工程实体,但又是施工中必须的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外,周转材料(如脚手架、模板等) 、工具、预制构配件、机械

零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。建筑材料还可以按其自然属性分类,包括: 金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等,它们的保管、运输各有不同要求,需分别对待。施工项目材料

管理论文工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算,就材料使用过程中的节约来讲,其潜力是最大的。有效地进行工程项目的材料管理工作,至少应从以下几个方面强化管理工作: (1) 强化材料计划的管理工作根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少

资金占用,降低资金使用成本;(2) 采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等;(3) 强化材料成本核算,落实材料成本责任制，使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,

将材料成本支出控制在合理的最低限度内。机械设备的管理施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械, 它既是固定资产,又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节有选择、使用、保养、维修、改造、更新,其关键在使用环节,使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高设备

的利用率和完好率。通过机械设备的管理,寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人对设备的合理调配;完好率的提高在于设备的保养与维修,这一切又都是施工项目机械设备管理深层次的问题。在建设项目施工中,根据施工工期的交叉,进行优化组合,集中优势力量,确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用,实行使用保养责任制,建立健全操作保养制度,科学组

织机械设备施工。只有合理使用机械设备,才能使其发挥正常的生产力,降低使用费用,达到优化组合效应。施工中的技术管理技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。技术的含义很广,指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的,也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展,技术水平也在不断提高,技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。对施工项目来说,其单件性、露天性、复杂性等特点使技术显得更为重要。施工项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,在很大程度上还依赖于技术管理的水平。没有完善的技术管理,再先进的技术也难以发挥作用。施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用;三是确定正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保工程质量;四是努力提高技术工

作的经济效果,使技术与经济有机地结合起来。施工中资金的管理施工中资金的管理主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金,按照计划科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向,最大限度地发挥资金的配置功能,使得资金的使用效益为最优。施工企业资金的来源以及运作管理有其特殊性,它的优化主要是通过组织资金回笼,加强资金运作管理提高运营效率,以达到降低成本,提高效益的目的。优化项目资金主要包括资

金收支运作和成本控制两方面。资金运作优化必须坚持两个原则:是集中统一原则。施工企业对各项目资金必须统一调拨,集中使用。各项目部的资金必须按规定的比例和时间及时上论文缴企业,不能将资金沉淀在项目上,杜绝资金体外循环,以保证企业从总体上对资金进行挂标签分类存放,做到不丢失、不损坏,账目清楚,码放整齐,定期盘点,及时反映备件动态(包括备件消耗月报表、订货表、呆滞备件表、备件资金动态表) 。管库规范有三清(规格清、数量清、质量清) 、两齐(库容整齐、码放整齐) 、三一致(帐、卡、物一致) 、四定位(区、架、层、号定位) 和五五码放。备件发放按规定手续发放,及时登记、清帐、减卡并办理财务手续。备件处理本企业已不需要的备件、失效备件及不合格备件应及时处理,调拨、出售和报废要按审批手续, 处理后及时销账。设备资产的动态管理设备资产的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动,需要处理和掌握而进行的管理。通过设备资产管理的基础资料,实时掌握设备所处状态,对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率,稳定和提高产品质量,满足用户需要作为经营方针,这是理所当然的。企业内的一切活动都应根据这个方针进行。设备是企业生产的论文基础,它直接影响到企业的生产能力、产品的质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率,设备管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业当前的生产和长远发展起着保证作用。通过设备综合管理系统的建立,逐步实现有助于稳定生产、保证质量和降低成本的设备管理体制,使企业的设备处于最佳的技术状态,使之发挥最大的技术经济综合效率是企业管理的重要目标。

工程施工管理目标及主要管理措施

编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项

安全文明施工目标管理要求

安全文明施工管理目标管理要求 认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标： 一、安全生产、文明施工目标 项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。 二、实施措施 1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。 2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。 3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。 4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。

5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 三、奖罚办法 1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。 2、处罚 未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。 市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。 凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。 四、安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。 1、伤亡控制指标 （1）死亡事故为零； （2）重伤事故为零； （3）轻伤事故频率不超过1.5%。 （4）措施

建筑施工安全基本知识通用范本

内部编号：AN-QP-HT665 版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑施工安全基本知识通用范本

建筑施工安全基本知识通用范本 使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、我国安全生产的基本方针：安全第一，预防为主。 2、新工人进场必须经过三级安全教育。三级安全教育程序是公司（分公司）、项目部、班组。上岗必须配挂工作卡。 3、工地电工、焊工、登高架设作业人员、垂直运输机械作业人员、起重信号工、机械操作工等都属于特种作业人员（特殊工种），必须经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 4、“三违”行为：指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

施工管理四大目标及措施

第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。

7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下： 图5.1 基础排水示意图

安全生产最新版本文明施工管理目标

安全生产、文明施工管理目标 为进一步加强安全管理，搞好安全生产，提高全体职工的安全思想意识，杜绝发生各类安全事故，根据《安全生产管理条例》，制定本项目安全生产伤亡事故控制目标、安全指标和文明施工目标。 一、安全生产伤亡事故控制目标 1、杜绝死亡事故； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率年控制在3‰以下； 目标管理措施： 1、加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，强化安全工作的管理。 2、认真学习《安全生产法》，贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产工作的政策、法规。 3、建立健全安全管理网络，落实各级人员安全生产责任制。 4、坚持开展安全大检查和安全月活动，制定计划，抓好落实，不走过场，整改处理安全生产上存在的隐患。 5、坚持执行上级管理部门和公司的安全月会及安全活动分析制度，交流总结安全管理工作，掌握了解安全工作动态，分析解决安全生产中存在的问题。 6、做好职工安全培训工作，组织职工进行安全规程考试，合格后允许进入施工现场作业。 7、专职安全管理人员，要不断提高专业素质，增强责任心，认真工作，

8、加强特种作业人员的管理，定期组织参加培训，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。 9、及早制定防汛工作计划，从思想上提高认识，做好各种准备，安全度过汛期，保障安全生产。 10、做好各项安全管理工作并有明确的措施，做好准备防患于未然，确保施工顺利进行。 11、加强外包队伍的安全管理，严格执行安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，施工人员必须经过安全规程考试合格后，方可进入施工现场，并严格遵守各项安全生产规定。 二、安全达标 1、特种作业人员上岗率100%； 2、施工安全达标合格率100%； 3、按照《建筑法》的有关规定进行施工。 目标管理措施： 1、凡从事特种作业人员，必须持有由住房和城乡建设厅颁发的“特种作业操作资格证书”并随身携带，以备市主管部门随时检查，如经发现没有携带“特种作业操作资格证书”按违章处理。 2、特种作业人员的培训，由市住建委统一安排进行。 3、特种作业人员在安全生产工作中，严格遵守有关安全规定，无证者不得从事特种作业。 三、文明施工 1、根据本公司及工程质量总目标要求，加强对施工现场安全文明施工管

建筑安全基本知识

建筑安全基本知识 一、建筑安全基本知识——全生产责任制 所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面： 1、企业各级领导人员的安全职责。 作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。 2、企业各有关职能部门的安全生产职责。 它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。 3、一线工人的安全职责。 它包括各工种：瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。 施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。

建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。 二、建筑安全基本知识——施工现场的主要内容 1、安全生产施工组织总设计 一个施工现场，如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导，单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。工程项目开工前，安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况，结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施，在施工过程中，还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。另外，大型群体工程或结构复杂的重点工程，对其中专业性较强的项目，主要包括：深基坑支护、净空较高的脚手架工程、模板支撑、起重吊装作业等要单独编制专项安全施工组织设计，并在实施过程中根据设计严加督查，以防范于万一。二OOO年，南京电视台演播大厅屋盖，因安全生产施工组织设计不严密，项目经理掉以轻心，最终导致因模板支撑失稳，在浇捣砼时坍塌，造成特大安全事故。 2、工程安全技术措施交底 工程项目开工前，项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工方法和安全技术措施向参加施工的工

安全文明施工目标及措施

安全生产文明施工目标及措施 二00九年九月二十八日 一、文明施工的目标、实施方案

1.文明施工的目标： 创市级文明工地，发扬传统，规范施工，保证安全，狠抓质量，提高素质，增加效益。 2.文明施工实施方案 （1）认真贯彻执行国家法律法规，树立为国家、为项目法人提供优质服务的思想意识。 （2）经常与项目法人及监理方保持联系，征求意见，互通信息，在项目法人及监理方的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识和水平。 （3）工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。 （4）项目经理必须抓文明施工，具体由项目办公室负责，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。 （5）建立、健全文明施工管理制度和实施办法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。 （6）施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况。 （7）施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全，分类保管，查阅方便。 （8）重大施工项目、新技术、新工艺的试点，应向项目法人和监理方

通报，并邀请其参加，进行监督指导。 （9）加强遵纪守法的教育、严禁违法乱纪，禁止酗酒赌博，搞好工农联盟，尊重当地风俗民情，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。 （10）教育职工识大体，顾大局，正确对待国家、集体和个人三者之间的关系，作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。 （11）严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，坚持文明施工，做到“工完料净场地清”。 3.成品保护的措施 （1）在总体施工安排时，对不宜做好成品保护工序，尽量安排在后期施工。 （2）在工序施工时，应采取必要防护措施，防止成品内部及外观受到污损。 （3）造成建筑工程成品损坏，由施工队进行维护。 成品保护具体措施： （1）材料运输、构架吊装时，对构架基础，站内道路、电缆沟等接触处采取保护措施，并经监理和施工单位确认，确保其不被损坏。 （2）及时清扫路面杂物，施工场所不准留有水泥浆和混凝土。 （3）设立明确的指引牌，对大型设备运输由专人负责指挥。 （4）成品保护奖罚见（文明施工考核、管理办法）。 二、文明施工考核、管理办法 3.1执行国家法律法规。 3.2严格执行本工程文明实施方案。

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：

建筑施工安全知识手册

建筑施工安全知识手册

目录 一、安全基本知识 二、基本操作常识 三、高处作业常识 四、施工用电常识 五、机械安全常识 六、消防安全常识 七、应急救护常识 八、安全法律常识

一、安全知识手册 1、我国安全生产的基本方针：安全第一，预防为主。 2、新工人进场必须经过三级安全教育。三级安全教育程序是公司(分公司）、项目部、班组。上岗必须配挂工作卡。 3、工地电工、焊工、登高架设作业人员、垂直运输机械作业人员、起重信号工、机械操作工等都属于特种作业人员（特殊工种），必须经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 ４、“三违”行为：指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 5、戴安全帽必须系好扣带；安全带必须锁扣牢靠,要高挂低用；安全网不能破损，要绑扎牢固。 6、现场作业严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及打赤脚。 7、“四口”（通道口、楼梯口、预留洞口、电梯井口)防护严禁随意拆除。 ８、“五临边”(坑井边、梯段边、楼层边、阳台边、屋面边）操作，防护设施要严密。 9、“三不伤害”：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。 10、建筑工地要具备“五小设施”:宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室。宿舍要保持清洁卫生，生活用品要放置整齐,食堂要配置灭蝇灯,饭菜碗具要符合卫生标准，购饭菜不要争先恐后，厕所要有冲水设施及保洁人员，上厕所要文明卫生，不乱涂乱画。 11、遵章守法,讲究文明，服从指挥，踏实工作；不酒后上班，不工间嬉闹,不随处便溺。 1２、安全标志识别：红色表示限制(禁止）;黄色表示警告（当心、注意）；兰色、绿色表示提示、提醒（必须)。 13、要了解、熟悉施工现场“五牌一图”（工程概况牌、管

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。

安全文明施工管理目标1[1]

安全管理文明施工目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。 二、质量目标 我们要充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，按GB50300—2001标准要求，保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 施工一旦开始，企业的安全管理部门要加大对项目部的监督，并密切配合项目部做好工作。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按JGJ59—2011安全检查标准和建筑工地文明施工标准进行布置和管理，争创安全文明施工工地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100％。

(二)伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率控制在0.4‰以内，重伤率控制在0，杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标：施工现场使用的机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》，采取安全用电措施，杜绝触电伤害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施，基坑、槽周边要作临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑、槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 (六)防护材料符合安全要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝事故的发生。 (七)劳动保护管理目标：施工现场必须购置和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员应当按要求佩戴安全帽；

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修

施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施

施工安全教育基本常识

简明安全教育基本常识 一.各种劳动保护用品的正确使用方法 (2) 二.明白简单的自我防护要点即三不伤害原则懂得什么叫建筑安装工程中的.三宝、四口、五临边 (4) 3．所有的手持工具的正确使用方法和安全防护 (5) 4．电焊机氩氧焊的正确操作方法以及防火的要求及知识。安全防护知识。 (6) 5．登高作业1 (8) 6．临时用电知识以及安全要求 (9) 7．吊装安全知识 (10) 8．文明施工 (11)

1、 安全带、劳保鞋、反光背心的作用与正确使用的方 法： 安全带的作用和使用方法 ： 1、安全带是高处作业预防坠落伤亡事故的个人防护用品。被誉为救命带。安全带的正确使用。所有的登高人员超过平台平面到垂直落地基点为2米时必须佩戴安全带。安全带必须高挂低用。防止摆动碰撞。安全带若低挂高用、一旦发生坠落、将增加冲击力、带来很大的危险安全带绳的长度限制在1.5米-2米、3米以上必须有缓充器。不准将绳子打结。安全带上各部件不得任意拆掉。 安全帽的使用及注意事项 1、帽衬和帽壳内顶。必须保持20-50mm的空间。形成一个能吸 收缓冲系统将冲击力分布在头盖骨的整个面积上、减轻对头 部伤害。 2、所有工地必须戴安全帽、必须扣好下颌带、防止安全帽脱 落。 劳保鞋的作用 1、劳保鞋是对足部有安全防护作用的鞋。它的种类比较多。我们使用的有防刺穿。保护脚趾。绝缘耐酸碱等。 2、反光背心作用就是醒目，他能将远方的光线返回发光处，不论在白天或者黑夜均有良好的反光性。它的最大作用就是避免车辆伤害。 安全帽的功能主要是： 1、防止飞来物体对头部的打击 2、防止从高处坠落时头部受伤害 3、防止头部遭电击 4、防止化学品和高温液体从头部浇下时头部受伤 5、防止在易燃易爆区内、因头发产生静电而引起爆炸 6、防护头发被卷进机器或暴露在粉尘中。

工程管理目标

工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切

合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 （4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。

文明施工目标及保证措施

安全生产、文明施工目标 一、安全生产、文明施工目标 安全生产目标： 杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故，月均负伤率控制在萌芽状态。 文明施工目标： 广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场全部达标。

一、场容场貌 1、现场围挡： (1)规格：围墙高度不低于米。采用砖砌筑，连续设置，四周封闭， (2)围挡文字：施工围挡做美化处理，喷涂企业名称、安全、质量、文明施工用语及开发项目商业广告，严禁张贴、涂写垃圾广告。 （3）围挡应坚固、稳定、整洁，美观。 2、工地大门 (1)大门由门头、门柱和门扇三部分组成。大门净宽6米，净高4米。 (2)颜色和文字：大门颜色为蓝色，上书白色印刷体“腾达公司”四个字，不标拼音。门头横标为蓝底，上书红色印刷体“邢台市腾达建筑工程有限责任公司”字样，在左侧印有公司司徽。门柱竖标为蓝底，上书白色印刷体文字标语，面对大门左门柱书“用户至上创精品”，右门柱书“文明施工保安全”。 (3)门头上面插彩旗八面，设彩色灯光，夜晚要亮。 (4)代表企业形象的重点工程，大门口一侧要悬挂企业简介、工程照片、工程概况的宣传橱窗，用铝合金做框，外罩玻璃。 (5)大门处设置警卫室，实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员必须佩戴工作卡，严禁无关人员进出施工现场。

(6)施工现场大门出口设置冲洗设施,保持出场车辆清洁及防止带泥上路。 3、出入口及各种图表、标牌 (1)施工现场的大门进口处设置“七牌二图一表”，适当位置设置安全标语，并在大门口设有“非本单位工作人员禁止入内”的警示牌（高度与七牌两图一表高度相同），办公室设门牌。 七牌：工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩带安全帽牌。 二图:施工现场平面布置图、现场安全标志布置总平面图。 一表：施工进度计划表。 (2)办公室内图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图、各种相关机构（质量、安全、消防、应急救援领导小组）。(3)各种图表、标牌制做文字采用印刷体，镶铝合金玻璃框；办公室门牌用有机板或金属板制做，文字采用红色印刷体； (4) 现场要设警卫室、警卫人员和制定警卫制度。 (5)安全标志：在适当的位置悬挂安全挂图、标志、警语，普工戴黄色安全帽、特种作业戴蓝色安全帽、管理人员戴红色安全帽，危险部位夜间施工要设安全色标或警示灯。 4、场区

建筑施工安全基本知识

单元一建筑施工安全基础知识 一、安全生产的基本概念 1．安全的概念 1）安全 安全，顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。 2）安全生产 安全生产就是在生产的过程中对劳动者的安全与健康进行保护，同时还要保护设备、设施的安全，保证生产进行。 3）事故 事故是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违背人们意志的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。 2．安全生产的方针 施工安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。“安全第一”是原则和目标，是从保护和发展生产力的角度，确立了生产与安全的关系，肯定了安全在建设工程生产活动中的重要地位。“安全第一”的方针，就是要求所有参与工程建设的人员，包括管理者和从业人员以及对工程建设活动进行监督管理的人员都必须树立安全的观念，不能为了经济的发展而牺牲安全。 当安全与生产发生矛盾时，必须先解决安全问题，在保证安全的前提下从事生产活动，也只有这样，才能使生产正常进行，才能充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率，促进经济的发展，保持社会的稳定。 “预防为主”的手段和途径，是指在生产活动中，根据生产活动的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。 对于施工活动而言，“预防为主”就是必须预先分析危险点、危险源、危险场地等，预测和评估危害程度，发现和掌握危险出现的规律，指定事故应急预 案，采取相应措施，将危险消灭在转化为事故之前。 总之，“安全第一、预防为主”的方针体现了国家在建设工程安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者权利、保护社会生产力、促进社会全面进步的指导思想，是建设工程安全生产的基本方针。 二、安全生产的三级教育

工程管理目标

工程管理目标一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工

与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 （4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。

文明施工管理目标

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 一、文明施工管理目标 1、严格按烟台市关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工，搞好现场文明施工管理工作，确保场容整洁。 2、采取有效的施工管理措施，加强现场文明施工管理，真正把本工程创建成“便民、利民、为民”工程，确保承包合同对现场文明施工的管理要求。 3、按照创建烟台市文明工地的管理目标，对施工现场开展综合治理。争创省级“文明工地”。 二、文明施工管理措施 1、施工现场大门采用钢制栅栏门，并派专人看守，所有工作人员要佩戴工作证。 2、施工场地的布置严格按各阶段《施工总平面布置图》布置，包括大型机械、原材料、设施设备、半成品等，施工场地内道路按施工总平面布置图布置，做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落杂物。施工现场周围实行场地硬化，在进出口位置设置车辆冲洗槽、沉淀池，出入口道路在任何时候无保持整洁、畅通，进出车辆由现场保安负责安排停放整齐。 3、施工现场严格做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。所有设备、设施均按市施工现场管理相关规定设置。 4、现场设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目经理部将根据车辆数量规划停车场位置并由现场保安进行停车管理，停车场地面一律做硬化地面。 5、教育所有进场作业班组及作业人员认真做好“落手清”工作。生产场地各自作业范围做到文明、整洁，进场成品、半成品及原材料堆放整齐，施工产生的废料、杂物归类成堆。现场文明施工管理岗位责任明确，有定期考评台账。项目部应定期组织相关人员对各作业班组进行检查、评比、考核。现场及其辅助区域保持清洁、整齐、无垃

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

工程建设管理目标

工程建设管理目标（去掉右下角宝鸡先行送变电公司字样）110kV华润陇县丰台山风电场送出工程建设管理目标建设“安全可靠，质量优良，经济合理，环境友好，运行满意”的精品工程。 1、安全管理目标：不变。 2、质量管理目标：（1）、（2）不变；（3）实现工程达标投产和创 国家电网公司优质工程目标；（4）创陕西省电力公司质量流 动红旗；（5）工程使用寿命满足国家电网公司要求；（6）不 发生因工程建设原因造成的六级及以上质量事件。 3、进度管理目标：确保工程开、竣工时间与里程碑进度计划按 时完成。计划2016年12月23日开工，2017年6月25日竣 工，2017年6月30日具备投运条件。通道清理工作与本体 工程同步完成竣工验收。 4、文明施工目标：严格执行《国家电网公司输变电工程安全文 明施工标准化管理办法》，通过落实相关管理责任、开展全过 程管理和量化评价考核，实现安全管理制度化、安全设施标 准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、 环境影响最小化。 5、环保、水保目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采 取有效措施，确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意 见，建设“环境优化型、资源节约型”绿色和谐工程。在建 设过程中保护生态环境，减少水土流失，加强能源资源节约

和生态环境保护。落实“同时设计，同时施工，同时投产” 的“三同时”方针，达到环保要求，通过地方政府环保、水 保竣工验收。 6、投资控制目标：在满足安全质量的前提下，优化工程技术方 案。规范执行建设过程中的设计变更、现场签证管理要求。 严格落实合同条款，做好工程进度款支付及分部结算工作。 合理控制工程造价，初步设计批复概算不超过工程估算，竣 工结算不超过初步设计批复概算，初步设计批复概算与同口 径竣工结算相比节余率控制在3%~5%之内。 7、技术创新目标：开展施工机械化技术应用，大力倡导技术革新，积极应用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料。开展风电场接入地区电网技术研究。试点应用中心桩保护技术、掏挖基础立柱保护技术、铁塔信息标示技术、移动视频监控技术、铜覆钢接地技术。 8、信息管理目标：全面应用国家电网公司基建管控系统，实现工 程信息及时收集，准确汇总、集中管理，服务工程管理的作用。 利用微信等现代信息技术为工程服务，发挥快速、实时、信息量大的特点，实现工程管理信息化、决策实时化、全面提高工程管理的效率和质量。 9、档案管理目标：严格按照国家、地区、国家电网公司有关档案 管理规定进行档案管理，将档案管理纳入工程管理程序，档案收集与工程建设同步，做到档案归档资料完整齐全，真实准确，案卷分类组卷准确规范，装订整齐。工程档案通过专项档案验