创精品亮点工程实施方案
目录
一、项目名称........................................................... - 2 -
二、工程概况............................................................ - 2 -
三、质量总体目标........................................................ - 2 -
四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 3 -
五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 5 -
1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 5 -
2、建设精品，从根源抓起........................................... - 5 -
3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 6 -
4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 7 -
5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 8 -
六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 8 -
一、砌筑工程...................................................... - 9 -
二、抹灰工程..................................................... - 10 -
三、室内地面工程................................................. - 12 -
四、室内饰面工程................................................. - 17 -
五、门窗工程..................................................... - 18 -
六、室内吊顶工程................................................. - 21 -
七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 22 -
八、室内细部工程................................................. - 24 -
九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 25 -
十、室内外其他工程............................................... - 27 -
七、环保、水保措施..................................................... - 28 -
八、文明施工........................................................... - 32 -
创精品亮点工程实施方案
一、项目名称
项目名称：青岛大学剧场装修改造工程
施工企业：青岛艺高城市建设工程有限公司
二、工程概况
本项目位于青岛大学院内，项目主要内容包括砖体砌筑、墙立面抹灰、卫生间、配电系统改造、装饰、吊顶、剧场座椅改造、粉刷、剧场输电线路敷设等土建及装修工程。
根据本项目工程特点，我项目部准备将青岛大学剧场改造工程作为本标段的精品、亮点工程施做。
三、质量总体目标
彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。
本工程的质量目标是：
（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。
（2）单位工程优良级频率达到95%以上。
（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。
（4）单项工程优良级频率达到95%以上。
（5）工程质量确保优良，并争创文明、标准化工地。
（6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。
四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系
项目部创精品亮点工程管理机构
质
在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位
ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。
五、创精品、亮点工程保证措施
1、完善体系、抓思想观念，树精品意识
打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。
2、建设精品，从根源抓起
建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。
高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：砌块、装饰材料、地板、门窗。
在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，
加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并
监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。
加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；经复试合格方可使用，否则一律退场。
施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。
确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。
3、建设精品，在管理上下功夫
(1)提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。
(2)加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度
加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。
班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。
(3)加强施工过程控制，加大巡视旁站力度
加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。
4、建设精品，抓施工过程标准化
“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。
环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导改三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。
(1)加强文明施工管理
严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。
施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。
现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。
严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。生产区、生活区井然有序，燃煤达标。
(2)加强安全管理
建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。
操作人员个人防护用品符合规定，安全帽、根据施工需要每人必备；施工人员无违章作业。
电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；
配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。有24 小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。
5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制
为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。
首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。
六、创精品、亮点工程具体实施办法
项目部严格按合同要求，投入先进技术设备，采用先进工艺，提高管理水平、做到精工细做，标准化施工，特别是强化施工过程中的自检、互检和交接检查工作，质检人员坚守岗位明确质检责任，落实质检制度，确保工程质量以及环保措施的落实。
主要内容有：
一、砌筑工程
二、抹灰工程
三、室内地面工程
四、室内饰面工程
五、门窗工程
六、室内吊顶工程
七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程
八、室内细部工程
九、室外墙面面砖、涂饰工程
十、室内外其他工程
一、砌筑工程
1、基本要求：墙体采用砖体砌筑，填充墙材料和平面位置应仔细阅读建筑图，不可随意更改。
灰缝厚度均匀饱满，粉煤灰砖横竖缝控制在10mm，水平灰缝要贯通，为控制将来墙体裂缝的产生，饱满度要达到规范要求，与柱墙接茬位置要填充密实，并做好需预留线盒等工作，此处做专门检查。
砌体砌筑完成后应及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不得小于7d。在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载。
灰缝平直饱满，填充密实
门洞留设合理，砌缝平直整洁
2、施工工艺顺序如下：
材料、设备准备——地面、墙基清理——定位放线——拉墙筋设置——墙体排砖——留置构造柱马牙槎——门窗洞口留设——检查灰缝墙面平整度——调整灰缝控制线——墙体砌筑养护——完工场清
二、抹灰工程
1、基本要求：基层处理时嵌填孔洞、沟槽：（一般用1：3水泥砂浆；门窗框堵缝，砂浆加麻刀；预制混凝土板缝用1：：3的水泥白灰砂浆）。清理基层表面：（灰尘、污垢、油渍、碱膜、
铁丝、钢筋头、突出物…）。
2、施工工艺：基层处理——拉线找方——贴饼——冲筋——装档——刮平、抹压——面层——检查垂直度平整度。
抹面层平整垂直，面层灰浆，用铁抹子压实、溜光
检查阴阳角，刮腻子前清理墙面、弹线
楼板周边及模板拼缝找平
墙面光洁，阴阳角顺直各交线清晰，任何形成建筑物的构配件三维交接准确。
三、室内地面工程
1、基本要求：面层与下一层结合应牢固，无空鼓，表面清晰，色泽一致，接缝平整，板块无裂纹，掉角，缺棱等缺陷。
（1）整体面层
不同功能区域、不同材料的地面交接处应设置分格缝；楼地面超长时，宜在2-3根轴线
处留置变形缝；相邻地面面层有高差处分界线做法；
厨卫间、水箱间或其他有排水要求的建筑地面面层采用防水、防滑类面层。与相连接各类面层的标高有高差时，高差应符合设计要求。厨卫间等地面一般应低于其他房间地面10～20mm，门口企口处用硬质塑料板条或金属条做高低分界线。厕浴间、厨房楼板四周除门洞外，应做砼翻边，其高度不应小于120mm。
（2）块材面层
建筑的公共部分、门厅、起居室应由房中间向四周排砖，周边应对称。厨卫间可从一边排砖，但无论从中间或一边排砖均不得出现小于1／2的条砖。
地面与墙面砖尺寸相同者，地面应与墙面砖缝贯通；石材、面砖踢角缝应与地面砖缝贯通；室内相通的房间砖缝必须贯通；房间与走道之间砖缝尽量贯通.
石材或面砖接缝处不得出现二次加磨现象，防止接缝处的光泽出现明显色差；门口两边的砖裁割应对称。
边细部做法：地漏口周边应按2%做泛水找坡，裁砖成放射状，坡向地漏中心。不得有倒坡现象，地漏篦子略低于地面层3—5mm。
管根挡水台细部做法：厨卫间的上下水立管根部做面层前，做20～50mm高防水台。暖气立管作套管，高度为50mm。
（3）竹、木板地面
铺设木地板面层时，其木格栅应垫实钉牢，与墙之间应留30mm的缝隙，表应平直，并应注意木地板面板铺设方向。
毛地板铺设时，木板髓心向上，其板间隙不应大于3mm，与墙之间应留8-12mm缝隙，表面应刨平实木地板铺设时，面板与墙之间应留8-12mm缝隙；收边收口，可采用装饰压条。实
木做踢脚线，背面应抽槽并做防腐处理，实木复合地板面层铺设时，相邻板材接头位置应错开不小于300mm的距离。
（4）踢脚线做法
水泥踢脚线
高度为120㎜，出墙厚度一般8～10㎜，立面垂直通顺，表面及上口棱角压光，无缺棱掉角，也可做凹槽式剔脚线，凹槽深10×10mm。
石材踢脚线
高度为120㎜，出墙厚度8～10㎜，先地面，后踢脚。阳角采用内割角，外角留5㎜为磨光边，也可不留边。阴角应采用45o割角对缝。踢脚线上口应磨光，分色清晰一致。当墙面为石材时，可采用嵌入墙5～8mm的做法。
（5）楼梯踏步
楼梯踏步的宽度，高度应符合设计要求，楼层楼梯段相邻踏步，高度差不应大于10mm，每个踏步两端宽度差不应大于10mm，楼梯踏步的齿角应整齐，防滑条应顺直。
1、施工工艺：
整体面层——块材面层——地板铺设——踢脚——楼梯踏步
地面采用异色石材砖过渡拼花精致美观、接缝严密、平整
踢脚出墙一致，美观，胶缝清爽，排列合理。
地漏切割在整砖内卫生间瓷砖居中，美观
洗脸盆下面排水管隐蔽、美观
楼梯踏步及石材套割合理，镶贴精致。
室外台阶内侧设排水沟槽，以防行人上下滑倒
四、室内饰面工程
1、基本要求
（1）门窗框与结构间隙应用砂浆填塞严实
（2）墙面抹类要求平整、顺直，阴阳角要求方正，允许偏差±2㎜。门窗框内外侧壁宽窄应一致。护角线应抹1:2水泥砂石浆，其高度一般为2M。
（3）墙面距离较长时，宜留出变形缝（一般为2-3根轴线距离，宽度宜为10-20mm，防止墙面收缩裂缝产生）
（4）遇建筑设有沉降变型缝时，抹类或其他装饰层应按设计要求，或相应断开。
（5）墙面采用装饰板材施工时，应注意板面拼接平整度，不同墙面材料交接处，可采用分格条（缝）进行过渡。
（6）采用干挂，粘贴石材墙面时，应符合相应规格要求
（7）采用玻璃墙面时，玻璃板应具有相应刚度，必要时需增加玻璃肋。玻璃板下口与槽口交接处应加设柔性垫块（一般为二块），玻璃严禁与槽口直接接触，玻璃两侧槽口应顺直，安装
完成后应按要求设置防冲撞標记.
（8）与门窗洞口，消防箱，灯具，开关等交接处，应交接严密。
2、施工工艺
平缝抹面——整平——干挂
墙面平整、干净整洁变形缝竖直美观
五、门窗工程
1、基本要求
门窗五金配件安装
⑴门拉手安装：门拉手垂直高度由拉手中心距楼地面950㎜，水平位置距门扇开启边60㎜。条形拉手应垂直安装，不得斜装。
⑵插销安装：门插销应安装在拉手下面，门窗插销应配套不得在框上打孔代替插销母。
⑶门锁安装：弹子锁在拉手下面。各种把手门锁无论锁心在把手上或把手下，把手中心距楼地面950㎜，可根据腰冒头的位置适当调整。
门窗框安装
⑴门窗框与结构连接：塑钢、铝合金门窗框与墙连接，锚固必须用塑料胀塞，严禁用木塞，砌体结构不得用射钉连接。
⑵框与结构间的空隙做法，应用发泡剂填充，不得采用砂浆填充。
⑶打嵌缝胶要求：门窗框内外应打嵌缝胶，嵌缝胶应宽窄一致连续不断完成。
2 其他要求
(1) 窗扇应加限位挡，窗框下槽开排水口。窗台应内高外低。
(2) 居住建筑外窗窗台低于900mm（其他建筑低于800mm）时，应有防护措施。
(3) 门框与内墙面平时应加压条或贴脸。
(4)配电室门一般采用外开，防火门不宜内开。
(5) 开启灵活,无污染、油漆光滑不漏刷。
3、施工工艺
门窗框与结构连接——砂浆填充——打嵌缝胶——门窗安装
门拉手安装——插销安装——门锁安装
细部做法：
1.木门中间合页上移。
2.合页开槽严密，合槽准确，木螺丝高度一致。
3.消火栓门与墙面缝隙均匀。
4.木门套与地面交接处打胶防潮
5.门框与墙体交接处打胶、分隔缝、压条（防止开裂）（门窗框与墙体交接内外打胶）。
6.外窗外窗台低于内窗台，排水（面）顺畅、打胶严密
7.无外窗付框时用发泡剂填塞，有付框做防腐处理的不用
8.外窗大理石（石材）台面下做滴水线或鹰嘴，防墙面污染（外窗台均应做滴水线或鹰嘴）滴水槽可转弯不到边（滴水块材做挂下式），滴水线几种方法均可。
9.出屋面门应坛设雨罩
木门中间合页上移,合页双面刻槽，十字花螺丝要求“十字对正”，并采用“三托二形式”。
门窗上口及窗帘盒细部处理，接缝处打胶界限分明，细腻均匀、美观、实用。
《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
创精品亮点工程实施方案
目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案
精品亮点工程实施方案
精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执
行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方
创精品工程实施方案讲义(doc 44页)
创精品工程实施方案讲义(doc 44页)
绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制：林仙明 审核：王如喜
行检查指导，对成功的经验进行总结交流和推广，对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会，部署安排创精品工程活动，结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传，完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传，广泛发动，形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案，开展质量通病治理等活动，推行工程质量责任制等制度，定期召开施工现场现场交流会，以点带面，力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训，要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制，召开创精品实施活动总结表彰大会，对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标： 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动，认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路，力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程，做到工程内在质量及外观质量优良，且分项工程、分部工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行（具体划分已另册上报）四、总体要求 严格质量行为，规范施工管理，强化质量责任制度，提高过程控制质量，注重精细施工，规范施工，认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求，加强试验检测管理，保证试验检测结果的科学性、准确性，建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度，强化各部门的管理作用，加强对绍诸高速公路建设
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我
们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖
工程创优策划实施方案
工程创优策划实施方案 编制： 审核： 审批：
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益
求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
1.创精品工程管理办法
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
工程创优创优策划实施计划方案
工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准 （建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
工程质量创优实施方案
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
精品工程质量提升活动实施方案
“精品工程”质量提升活动实施方案 一、目的 围绕“关注细节质量、实物质量全面赶超”的目标，通过打造质量“精品工程”，提升顾客对产品的感官质量，缩短与标杆企业的差距，树立良好的XX品牌形象及价值定位，实现公司效益和客户价值的最大化。 二、总体思路 在保证产品安全、可靠的前提下，以（超）客户期望和要求，对标标杆产品，关注产品外观和细节质量，解决产品存在的不美观、不精致、不合理、不舒适、不便于操作、不便于维修、安全警示和操作提示不清晰等问题，提升产品魅力质量。 三、组织机构 （一）“精品工程”质量提升领导小组 组长：XX 组员：XX…… 职责：负责质量“精品工程”总体策划、协调、调度、评审，并提供资源支持。 （二）“精品工程”质量提升实施和推进小组 1.设计过程质量提升小组 职责：负责对标产品研究、组织内部产品优化评审、优化产品设计和包装运输方案、制定“精品工程”产品技术标准化要求。 2.工艺过程质量提升小组 职责：负责对标产品研究、优化制造过程工艺、制定“精品工程”制造工艺标准要求。 3.制造及采购过程质量提升小组
职责：负责参与产品设计和工艺过程优化、执行质量精品标准化要求和制造工艺标准要求、组织供方质量“精品工程”实施。 4.人员技能及文化氛围提升小组 职责：负责宣传、贯彻质量“精品工程”实施要求，组织实施各类人员素质与技能培训提升工作，塑造全员逐步具有质量精品意识的文化氛围。 5.客户质量感知过程质量提升小组 职责：负责全面准确收集客户与市场信息并有效传递、提升对标产品研究以及产品的价值推广的效果、参与产品质量评审、规范提升产品运输过程和交付及售后服务过程的管理质量。 6.质量“精品工程”实施推进小组 职责：负责质量“精品工程”提升方案的设计及实施过程的推进和控制，协调、调度工作实施计划，组织开展常态化产品质量评审并向各部门下达改进计划。监督控制采购、制造过程技术工艺标准的实施。 四、“精品工程”质量提升活动实施要点 （一）设计过程 定型产品按产品类型（如XX、XX、XX）、部件种类（如XX、XX、XX、XX）、部件类型（如XX、XX）等全面对标XX、XX。 通过派出技术小组进行工地走访、参加展览会、购买标杆产品部件分析等方式，从结构形式、表面细节（边、缝、孔、面）、线路布置、油漆性能（含电镀）、工业设计（如司机室造型）、安装调试、装车防护、维修便捷性等方面开展对标产品研究（含外购件），形成优劣势分析（问题图片和标准图片），并结合质量“精品工程”内部产品优化评审结果，确定各要素控制要求形成公司
精品工程创建方案
南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要
创造精品工程的具体措施
创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工
程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。
创建精品工程方案
法门寺合十舍利塔 创建精品工程策划审定: 审核: 编制:
陕西省第五建筑工程公司第三直属项目经理部 二OO七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质量方针 以人为本科学治理 创精品名牌工程让业主放心中意
质量目标 保证合同承诺，交付中意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、创建精品工程的意义 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系
五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量治理制度 六、制定质量岗位职责 七、工程质量目标策划 八、工程质量创精品过程治理 （一）工程质量预控措施 （二）过程质量监控 （三）施工现场治理 九、施工组织设计、方案、技术交底治理与实施 十、结构工程创优措施 （一）模板工程 （二）钢筋工程 （三）混凝土工程 （四）砌筑工程（有就用，没有就删除） （五）防水工程（有就用，没有就删除） （六）试验治理 十、装饰工程要紧分项质量保证措施 十二、工程技术资料的治理 创建精品工程策划 一、编制依据：
1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。 2、现行施工规范，规程。 3 、陕西省综合预算定额。 4、 ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 7、工程项目质量打算。 8、陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级…………… 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000族认证，公司质量治理逐步向国际化治理迈
创精品工程的措施
第一章创精品工程的措施 第1节对创精品工程的认识 创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。 我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。 根据本工程的特点及重要性，我方计划将本工程建为精品工程，我们有充足的信心和不竭的动力。 第2节精品工程的特征及标准 那么，什么是精品工程呢？我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征： 设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。 创建精品工程的标准 “设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”； “功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”； “质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，达到“鲁班奖”的质量水平。 只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。
昆山中南世纪城精品工程实施方案
昆山中南世纪城 精品工程实施方案 1、目的 为提高中南集团项目工程施工质量，规范各分项工程施工的作业程序，提高施工水平，完善施工标准，争创优质工程，特制定工艺工法样板实施方案。各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行中南精品工程工艺工法。 2、编制依据 《中南精品工程工艺工法手册》 《昆山中南世纪城启动区工程施工图》 《昆山中南世纪城一期土建、安装工程合同》 3、工程概况 昆山中南世纪城位于昆山市太湖北路与杨树路交叉口东北角，处于昆山市区快速发展地段，交通比较便利；本建筑物为高层商住楼。 拟定的精品样板楼号为3#、7#楼。 3#楼总建筑面积19867㎡，其中地上建筑面积17685㎡，地下建筑面积2183㎡，占地面积1013㎡。建筑层数为地上22层、地下2层。建筑高度64.75m，首层3.15m、标准层2.9m、地下一层2.8m、地下二层2.7m。结构形式为框架剪力墙结构。 7#楼总建筑面积28713㎡，其中地上建筑面积26528㎡，地下建筑面积2185㎡，占地面积1015㎡。建筑层数为地上32层、地下2层。建筑高度96.65m，首层3.15m、标准层2.9m、地下一层2.8m、地下二层2.7m。结构形式为框架剪力墙结构。 4、精品工程样板的展示部署 4.1将在3#、7#楼二层设置中南施工工艺工法、样板展示区，二层东单元为工法展示区，西单元为交房样板展示区。 西单元将按照建筑图纸进行交房装饰施工，一次达到优质；东单元作为工法样板展示区，分步展示工程做法。 4.2本方案施工的样板展示区包括：一次结构展示、免粉刷墙体展示、二次结构展示（构造柱、圈梁、门窗加强框）、窗后塞口做法展示、地坪及厨房卫生间防水展示、墙面粉刷及饰面展示、给排水管道安装吊洞及管道安装展示。 施工结束后，采用塑料板制作施工步骤说明，并贴在施工部位。 5、施工部署 5.1工期部署
创精品工程专项施工方案
创精品工程专项施工方案报审表 编号： HNSJ-TJ-003
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 创精品工程 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： xxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx年xx月
1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施
2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、钢结构施工、设备安装等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。 2.1.2严格执行质量管理制度
福厦精品工程实施方案
8.综合保障组 组长:邝振清、郭晋鄂 副组长:吴建準、王宗展、叶志求 组员:公司各部门部长、福厦指挥部指挥长、福厦施工单位项日经理、福厦监理单位总监、设计单 位项目指挥长、总体。 主要职责:负责文化宣传、廉政教育、资金保障,财务智能化应用规划。 (四)各参建单位要求 各参建单位要加强领导, 相应成立组织机构并明确职责, 根据公司精品智能工程实施方案编制符合 现场实际的实施细则。 二、责任落实 （一）明确贵任 一是以界面清晰、职责清楚、责任明确为原则,根据不同岗位需要,完善《建设项目标准化管理手册》, 明确公司各层级管理岗位的工作职贵、要点、内容和方法,为各司其职提供清晰的管理边界。二是明 确公司、施工单位、监理单位等的管理要求、确认标准、检查频次和管理责任,并且明确考核追究的 办法。三是强化责任监控,严格落实日常检查监控制度,做到有检查、有评比、有考核、有奖励、有 通报、有整改,常抓不懈;不断完善抓安全质量的工作机制,做到有计划、有部署、有检查、有分析、 有反馈,争取安全质量管理的主动权。四是根据工程安全质量难度、重要性等情况, 对建设工程质量 和安全实行分类分级管理,明确职责,确保安全质量的每一个重要环节都有人管、有人查，并且做到 有记录、有分析、有整改、可追溯。 (二)严格考核 1 定期对安全质量、标准化管理、工程推进、投资控制、科技创新、队伍建设、依法建设、维护稳定
2 等方面进行检查, 严格责任追究。一是检查、考核与绩效考核桂钩;二是检查、考核与施工、监理单 位信用评价桂钩;三是检查、考核与施工单位项目经理、监理单位总监理工程师个人鉴定挂钩。对于 违反公司安全质量管理红线的, 对单位和个人一律从严从重处理。每半年对各项目经理、监理单 位总监理工程师的管理水平、工作业绩、思想作风、廉政建设等表现情况进行写实鉴定,并将鉴定结 果告知其上级单位,不断增强项目经理、总监抓落实的责任意识。对质量管理不力、效果不好的单位, 采取红黄牌警告、通报批评、清理辞退等措施, 奖优罚劣, 确保工程质量的不断提升。· 三、队伍保障 （一）发挥主导作用 牢固树立建设团队一体化的建设管理理念, 充分发挥建设单位在建设“六位一体”目标管理龙头的 主体地位,集聚参建单位各方资源,发挥各自管理优势,合力共为,形成福厦高铁“段段是示范,处处是 精品”的局面。一是围绕质量安全, 公司在制度顶层上率头抓总, 结合施工单位各自控制体系,形成 具有福厦高铁特点的质量安全管理体系,统一管理标准、技术标准和作业标准。二是通过合同约束、 制度约束和责任承诺督促参建单位发挥作用; 三是公司以身作则, 身先士卒,激发参建单位工作熱 情,形成以公司为核心,设计、监理、施工单位分工负责的工作格局,为又好又快地建设福厦高铁创造 条件。 (二)培养一流人才 着眼素质提升,培养一流人才。坚持“全员、全面、全过程”培训原则,立足项目前期、施工准备、 施工作业、竣工验收、开通运营五个阶段,覆盖公司全体员工,建立完善培训体系。建立专家库,坚持 走“专家指导、专家治理、专家论证”之路,采取现场讲课、专题研讨、联合攻关等,为创新研究提 供支撑。 (三)注重队伍素质整体提高 公司注重施工单位作业层员工培训学习, 不断提高作业层员工的技能;注重监理单位现场监理人员 培训、考试,提高监理人员的监管能力; 注重设计单位现场配施人员素质的提高,发挥主动配合作用。 四、机制支撑 工作制度化方面, 坚持公司每周例会和月度生产会议制度;坚持全员、全过程、全项目的“三全”检
工程样板实施方案
苏州盛泽碧桂园天誉项目 工法、实体样板实施方案 四川省第十五建筑有限公司 江苏盛泽碧桂园项目部 2016年7月
目录 一工程概况 (2) 二样板管理人员职责分工 (3) 三样板施工分类及样板项目 (4) 3.1 室外样板 (4) 3.2 室内样板 (4) 3.3 材料和配件样板 (4) 3.4 工序样板 (5) 3.5 房间样板 (7) 四样板实施计划 (7) 五样板实施管理流程 (9) 六技术要点与具体做法 (10) 6.1 钢筋样板 (10) 6.2 模板样板 (12) 6.3 混凝土样板 (13) 6.4 砌筑样板 (14) 6.5 抹灰样板 (16) 6.6 防水样板 (17) 6.7 装饰装修样板 (18) 6.8水电安装工程样板 (18) 6.9实体工法样板 (22) 七样板验收 (22) 八样板交底 (22) 九样板施工注意事项 (23) 十样板领路 (23)
工法、实体样板实施方案 前言 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，提高工程施工质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处。减少重复性工作，特编制《盛泽碧桂园项目施工样板实施方案》。 一工程概况 建设单位：苏州盛泽碧桂园房地产开发有限公司。 勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计有限公司 设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 围护设计单位：苏州地质工程勘察院 监理单位：江苏国创项目管理有限公司 施工单位：四川省第十五建筑有限公司 苏州盛泽碧桂园?天誉住宅小区工程项目是由苏州盛泽碧桂园房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区。总建筑面积345066.80平方米,分别由24幢高层、一个物业会所用房、6个配电房、地下1层的非人防地下车库及人防地下车库组成。工程分两期开发，一期项目分两个标段。我司承建的二标段工程由15＃、20#、21#、22#、23#、25#楼6栋高层及标段内的部分配电房以及人防地下室及非人防地下车库组成。一期二标段总建筑面积10.8万平方米。