npd项目管理流程

npd项目管理流程

npd项目管理流程是指新产品开发项目管理的流程。新产品开发项目是指企业为了推出新产品而进行的一系列活动。项目管理流程是指为了有效地组织、指导和控制项目活动，实现项目目标而采取的一系列步骤和方法。本文将从项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布和项目收尾等方面介绍npd项目管理流程。

项目启动是npd项目管理流程的第一步。在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目的关键成功因素和风险因素。项目启动还包括确定项目的组织结构和角色职责，制定项目沟通和协作机制，以及建立项目团队。

需求分析是npd项目管理流程的第二步。在需求分析阶段，需要详细了解客户和市场的需求，并将其转化为明确的产品需求和功能需求。需求分析还包括定义产品的特性和规格，并制定产品的设计目标和性能指标。在需求分析过程中，需要与业务部门和技术部门进行密切合作，确保需求的准确性和可行性。

设计开发是npd项目管理流程的第三步。在设计开发阶段，需要根据产品需求和功能需求进行产品设计和技术开发。设计开发包括产品的外观设计、结构设计和电子设计等方面。在设计开发过程中，需要进行设计评审和技术验证，确保产品的质量和可靠性。

测试验证是npd项目管理流程的第四步。在测试验证阶段，需要对

产品进行各种测试和验证，以确保产品符合设计要求和用户需求。测试验证包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等方面。在测试验证过程中，需要记录测试结果和问题，及时进行修复和改进。

上线发布是npd项目管理流程的第五步。在上线发布阶段，需要将产品投放市场，并进行市场推广和销售。上线发布还包括制定产品定价和渠道策略，建立售后服务和用户反馈机制。在上线发布过程中，需要进行产品宣传和推广，以吸引用户和提高市场份额。

项目收尾是npd项目管理流程的最后一步。在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，以及归档和整理项目文档和资料。项目收尾还包括对项目团队的表彰和奖励，以及对项目过程和方法的总结和改进。在项目收尾过程中，需要进行项目验收和结算，确保项目的顺利完成和交付。

npd项目管理流程包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布和项目收尾等步骤。通过有效地组织、指导和控制项目活动，npd项目管理流程可以帮助企业顺利推出新产品，满足客户需求，提高市场竞争力。

华为绩效管理制度

NPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度 第一章总则 【目的】 1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证NPD试点项目的成功 2、促进重量级跨部门团队及与NPD模式相适应的团队文化的建设 3、鼓励管理者投身NPD变革，努力学习、理解并掌握NPD的知识和技能，逐步形成NPD模式下的职业经理人群体 【适用范围】 本制度适用于按NPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、PAC成员及NPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。 第二章指导原则 【理念】 1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。 2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。 3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练 员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和一致性。 【原则】 1、结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，时刻关注绩效承诺的达成情况。 2、360度考核原则：考核信息要逐步实现全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价（相关主管、上下接口工作人员/部门等360度调查意见）。

3、绩效关联原则：团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。 4、阶段性原则：绩效目标按阶段进行层层分解，考核其阶段性目标的达成情况。 5、客观性原则：注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第三章考核对象、分类及关系 【考核形式】 考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参加以上两种形式的考核。 1、项目阶段考核是对于参加项目并且投入精力超过10%的角色，根据其绩效承诺，对阶 段性成果进行的考评，一般按项目决策评审点进行考核，考核结果和意见主要作为功 能部门主管考核的重要输入。 2、基于季度/年度的考核：指根据公司统一安排的考核时间对员工进行的考核。一般由功 能部门参考项目的阶段输出，按季度或年度对员工进行考核。 【考核对象及内容】 根据成员参与项目的程度不同，可将考核对象分为以下四类，适用于《A公司个人绩效考核表》，对应的考核内容作如下原则性区分： 1、PAC和功能部门经理：采取积分制考核。 PAC主要是针对DCP（决策评审 点）的执行情况，功能部门经理主要针对PDT的支持程度，从数量和质量两方面 进行考核，考核结果与其年中、年度述职挂钩。 2、PDT 经理：考核是基于个人承诺进行的，考核结果反映个人承诺的达成情况 3、PDT 核心组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核个人承诺的达成情况 （PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管；功能部门经理指的是功能部 门最高主管） 4、扩展组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核对项目目标的支持和支撑功 能部门KPI 的完成情况。

npd项目管理流程

npd项目管理流程 npd项目管理流程是指新产品开发项目管理的流程。新产品开发项目是指企业为了推出新产品而进行的一系列活动。项目管理流程是指为了有效地组织、指导和控制项目活动，实现项目目标而采取的一系列步骤和方法。本文将从项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布和项目收尾等方面介绍npd项目管理流程。 项目启动是npd项目管理流程的第一步。在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目的关键成功因素和风险因素。项目启动还包括确定项目的组织结构和角色职责，制定项目沟通和协作机制，以及建立项目团队。 需求分析是npd项目管理流程的第二步。在需求分析阶段，需要详细了解客户和市场的需求，并将其转化为明确的产品需求和功能需求。需求分析还包括定义产品的特性和规格，并制定产品的设计目标和性能指标。在需求分析过程中，需要与业务部门和技术部门进行密切合作，确保需求的准确性和可行性。 设计开发是npd项目管理流程的第三步。在设计开发阶段，需要根据产品需求和功能需求进行产品设计和技术开发。设计开发包括产品的外观设计、结构设计和电子设计等方面。在设计开发过程中，需要进行设计评审和技术验证，确保产品的质量和可靠性。 测试验证是npd项目管理流程的第四步。在测试验证阶段，需要对

产品进行各种测试和验证，以确保产品符合设计要求和用户需求。测试验证包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等方面。在测试验证过程中，需要记录测试结果和问题，及时进行修复和改进。 上线发布是npd项目管理流程的第五步。在上线发布阶段，需要将产品投放市场，并进行市场推广和销售。上线发布还包括制定产品定价和渠道策略，建立售后服务和用户反馈机制。在上线发布过程中，需要进行产品宣传和推广，以吸引用户和提高市场份额。 项目收尾是npd项目管理流程的最后一步。在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，以及归档和整理项目文档和资料。项目收尾还包括对项目团队的表彰和奖励，以及对项目过程和方法的总结和改进。在项目收尾过程中，需要进行项目验收和结算，确保项目的顺利完成和交付。 npd项目管理流程包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布和项目收尾等步骤。通过有效地组织、指导和控制项目活动，npd项目管理流程可以帮助企业顺利推出新产品，满足客户需求，提高市场竞争力。

新产品开发流程介绍——产品经理必看

新产品开发流程介绍——产品经理必看产品开发（NPD）是企业构思、设计实现产品的过程，企业需要依据市场需求、行业环境和企业战略等多方面来设计产品开发流程。 产品开发流程包括哪些步骤？我对产品开发的流程、最小可行流程、开发方法与其他相关事项做了如下梳理。考虑可能有朋友接触不深，所以首先介绍一下传统的瀑布开发模式，然后结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，以供参考。 一、新产品开发流程介绍 产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自全自主创新的工作空间，当然，通常这些想法也包括来自客户。 当对现有产品进行管理时，它也可称为产品生命周期流程。 使用敏捷方法，po可以减少步骤数量并充分结合利用瀑布式（最小单元）和敏捷式（快速多轮迭代）两种产品开发方法。 产品研发最基本流程 产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发流程实现新产品并满足市场需求。 产品开发流程因公司而异，与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注和迫切程度密切相关。 现在产品开发流程大多是敏捷的，所以有的人包装为叫敏捷产品开发。。

二、新产品开发流程「NPD」 典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤： 第1步：构思：创意产生； 第2步：产品定义； 第3步：原型设计； 第4步：详细设计； 第5步：验证/测试； 第六步：商业化。 1.第1步：构思 “构思”是新产品开发流程NPD的第一步，是新产品概念的起源。通常这一步是为新产品进行想法筛选的结果，一般会涉及： 探索产品概念的创意； 业务分析； 进行市场研究； 并探索其技术和市场风险。 在早期阶段弄错产品概念会浪费时间并增加机会成本，当然，也并非所有新产品创意都来自内部。逐步探索，不断调整战略，适应市场、引导市场是很很关键的。 2.第2步：产品定义

产品管理：四步法新产品开发流程

产品管理：四步法新产品开发流程 新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是： 1.构思产品创意； 2.详细定义； 3.设计和开发； 4.推向市场。 新产品开发成功的特点： 产品开发流程包括一整套的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。 新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。

一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。 新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可靠地、可预测地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。 除了产品开发流程之外，NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素，通常由跨职能团队执行，这些团队聚集在一起开发新产品。 有效的新产品流程需要确保： •有效的管理来选择新的产品概念； •足够的资金让这些想法得以发展； •对它们进行审查和优先级排序。 一、NPD 的四个步骤 1. 发现——创意识别和创意筛选 NPD 流程中发现步骤可确保不仅产生新产品创意，而且还需要进行彻底探索和筛选。 使用有效的产品发现技术有助于确保产品市场适合新产品创意，这是创意产生的第一步。 尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长，但如果你的步骤正确，即使它增加了开发时间，你也会看到很大的改进。

这个阶段的想法来源不仅仅包括头脑风暴，也包括基层研发、前端市场销售等环节。 2. 定义——业务分析和概念开发 定义阶段需要确保在模糊前端充分探索提出的新产品创意： •概念在新产品开发活动的早期进行测试，想法在早期筛选； •团队敏捷，可以自由创新和迭代以将创意生成细化； •测试技术，识别主要风险； •在新产品开发过程的早期阶段为项目配备合适的资源； •项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响； •具有重要的商业潜力。 在客户需求流程的这一步结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。 团队应向管理层证明，通过对潜在客户的早期市场测试，证明实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额很大，并且收入潜力足以对公司产生影响。 证明新产品开发的合理性，要计算ROI，团队还应在此阶段估算开发成本。 拟议的商业模式应与公司的整体模式相近，并支持新产品开发流程中的所有投资。

制造业新产品导入流程模板

制造业新产品导入流程模板 Scope 范围 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- This procedure covers new product introduction in AAA (Suzhou). 凡导入AAA苏州工厂制造的新产品，均依本程序文件的规定。 New product introduction include NPD (New Product Development) and NPT (New Product Transfer). 新产品导入包括新产品开发和新产品转移。 Objective 目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- To make assure new product introduction in AAA (Suzhou) is under control. 确保AAA苏州工厂新产品导入处于受控状态。Applicability 适用性

------------------------------------------------------------------- This procedure applies to only AAA (Suzhou) facility. 此程序文件仅适用于AAA苏州工厂。 Definition 定义 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- New product introduction is a project management process. Project initiation means when one factory NPI Project leader (Project Manager) accept authorization from local management, project close means when new product is delivered to mass production after ramp up. 新产品导入是一个项目管理过程。当一个本地新产品领导人接受管理层授权意味着项目启动，当新产品进入爬坡生产之后的大批量生产意味着项目结束。 Responsibilities 职责/ Output 输出报告 ---------------------------------------------------------

研发项目管理课纲

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9、…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ●培训收益 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 ●讲师资历曹修洪老师 Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 ■专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务； 曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 ■研发管理咨询经验 ７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： 1）科达通信 2）OPPO 3）TCL家网事业部 4）苏州金龙 5）宇通重工 6）京信集团 7）福建敏讯 8）中电集团某军品研究所 ■研发管理培训经验： 曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳

新产品研发项目管理.

新产品研发项目管理 （2天 一、课程背景： 课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法. 二、课程收益 了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。 在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题： 如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？ 三、课程内容 第一部分、项目管理基础篇 1、案例研讨:开发项目经理的烦恼 ✧项目与项目管理

✧项目管理与日常运作 ✧项目管理国际化组织 ✧项目经理职业化发展 ✧项目管理九大知识体系 ✧项目管理五大过程组 ✧项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理✧技术研发与产品开发管理特质与差异 ✧新产品开发定位与价值链分析 ✧企业新产品开发历程演进 ✧新产品开发项目成功与失败因素分析 2、新产品开发管理体系构建 ✧新产品开发战略匹配 ✧产品战略与产品规划 ✧新产品开发组织结构 ✧新产品开发流程设计与优化 ✧新产品开发项目管理方法论 ✧新产品开发人员的薪酬激励与考核 ✧新产品开发人员的生涯规划与专业发展 3。新产品开发组织环境

企业NPD项目成功标准及关键因素研究

企业NPD项目成功标准及关键因素研究 [摘要] 本文就企业新产品研发(NPD)项目的成功标准和关键因素进行讨论。在对相关文献进行评述的基础上,提出了一个NPD项目成功标准及关键因素的概念模型,以期为企业NPD项目的成功进行提供参考。 [关键词] 新产品研发项目; 成功标准; 关键成功因素 1引言 对企业而言,新产品研发具有十分重要的战略意义,它是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,是企业生存与发展的重要支柱。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。但是在现实中,新产品开发项目的成功率一直比较低,很多企业的新产品开发项目是以失败而告终的,无法实现企业预期的目标。一项研究表明:每7个新产品创意,有4个进入研发阶段,1.5个进入市场, 只有1个能够获得成功。 NPD项目的成败取决于项目关键成功因素(Critical Success Factors,CSFs)。关键成功因素理论的引入者Rockart认为:在组织中都存在着少数几个有限的因素,组织要想获得良好的绩效,必须非常好地完成这些关键任务。对于NPD项目来说,深入系统地对其关键成功因素展开研究,将有助于企业针对自身的特点有的放矢地加强在关键因素上的投入,提高NPD项目的成功率。但是要确定NPD项目的关键成功因素,就必须先对NPD项目的成功标准(Success Criteria,SC)进行系统的界定。项目的成功标准是指一系列可能据以评判项目是否成功的原则与准则,是作出判断的基础。确定NPD项目的成功标准有助于协调项目关系方的决策,引导项目管理的运作要点及提供项目评价的前提和基础。 确定NPD项目的成功标准和关键成功因素并不是一件很容易的事,不论是在实务界还是在理论界,人们对此的认识都不尽相同。本文在回顾国内外NPD项目相关文献的基础上,提出了企业新产品开发项目成功标准及关键成功因素(SC-CSFs)模型,并对模型中各要素进行了详细的分析,以期为企业NPD项目成功进行提供参考。 2文献回顾

2020项目管理NPDP历年经典真题及解析part20

第1题 单选题 A technology roadmap is a workflow diagram that uses? A.Number of projects on the y-axis and the available resources on the x-axis. B.An x-axis to illustrate time and indicates tecjnical advancements in another dimension. C.An x-axis with year of market introduction and y-axis showing the number of products introduced. D.The stage or phases and gates through which a project must progress for a successful market launch. 技术路线图是使用在（）的流程图？ A.y 轴上的项目数和 x 轴上可用的资源 B.X 轴说明时间，在另一维度表明工艺进展 C.x 轴显示引入市场时间，Y 轴显示引入的产品数量 D.项目必须表现出成功推出市场的进展阶段和节点 【解析】正确答案：B。见教材1.6.2技术战略 技术路线图是使用在X 轴说明时间，在另一维度表明工艺进展的流程图 技术战略是一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织战略目标的实现。 技术预测： 头脑风暴法、专家小组法、德尔菲法、SWOT法、专利分析法、趋势分析法 技术战略与经营战略和创新战略相连 技术S曲线基本上显示了大多数技术的生命周期阶段： 引入期、成长期、成熟期 第2题 单选题 企业指标通常考量长期因素，这些因素主要集中在影响企业的新产品和研发的有效性。 A.正确

npd time 指标解释

NPD（新产品开发）时间指标简介 NPD（新产品开发）时间指标是一个重要的衡量标准，用于评估新产品开发过程的效率和速度。这个指标主要关注从概念到上市的时间，强调产品开发过程中的时间管理。以下是NPD时间指标的详细解释，以帮助您更好地理解其含义和应用。 一、NPD时间指标的定义 NPD时间指标，也称为新产品开发时间指标，是指从产品构思到新产品上市所需要的时间。它主要衡量产品开发过程中的效率，强调对时间资源的有效利用。通过缩短NPD时间，企业能够更快地将产品推向市场，抓住商机，提高市场竞争力。 二、NPD时间指标的重要性 1.市场竞争力：在快速变化的市场环境中，较短的NPD时间意味着更快的上市速度。这使得企业能够抢占先机，满足消费者需求，并在竞争激烈的市场中占据优势。 2.降低风险：缩短NPD时间可以降低产品开发过程中的风险。快速迭代和优化产品可以减少潜在的问题和缺陷，降低产品失败的风险。 3.提高资源利用效率：通过合理安排和优化产品开发流程，企业可以提高资源利用效率，缩短NPD时间。这有助于降低开发成本，提高整体盈利能力。

4.增强创新能力：较短的NPD时间鼓励企业加快创新步伐，不断推出新产品以满足市场需求。这有助于培养企业的创新能力和适应变化的能力。 三、影响NPD时间的因素 1.流程管理：有效的流程管理能够显著缩短NPD时间。通过优化产品开发流程，消除浪费和瓶颈，可以提高流程效率，缩短整体上市时间。 2.技术成熟度：技术成熟度直接影响NPD时间。技术的不成熟会导致开发过程中出现更多的问题和延误，从而延长NPD时间。因此，选择成熟且可靠的技术对于缩短NPD时间至关重要。 3.团队协作与沟通：高效的团队协作和沟通可以加快产品开发速度。团队成员之间的顺畅沟通有助于及时解决问题和减少重复工作，从而缩短从概念到上市所需的时间。 4.项目管理：有效的项目管理能够确保资源得到合理分配和利用，提高项目执行效率，从而缩短NPD时间。项目管理技能和工具的应用对于管理复杂的产品开发项目至关重要。 5.市场调研与需求分析：充分的市场调研和需求分析有助于准确把握市场趋势和消费者需求。这有助于加快产品开发决策过程，使企业能够更快地推出符合市场需求的新产品。

新产品服务开发与流程选择读书笔记

新产品、服务开发与流程选择 读书笔记 运营管理中的这部分内容，针对题目的构成，我认为可以划分为这样几个关键问题： ·企业为什么越来越注重新产品、服务的开发呢？ ·新产品的开发过程？以及依赖于产品的制造型企业的流程选择。 ·新服务的开发过程？以及依赖于服务的服务型组织的流程选择。 知识框架大致如下： 首当其冲，要明确企业为什么越来越重视新产品、服务的开发？ 企业进行新产品和服务的设计开发是非常重要的，我认为可以概括为两部分原因，一部分是由大环境背景造成的，一部分是由于新产品开发会为企业带来益处。 大环境背景无疑就是目前我们面临着前所未有的激烈的竞争环境，随着全球经济一体化进程的不断推进，大部分企业在市场竞争中都面临越来越多的来自国外对手的竞争。还有是全世界范围内的技术的不断进步。这是所有的企业和组织共同面临的大环境背景，所以就单个企业来说只有与大环境接轨、不脱离，才能获得与对手平等竞争的机会。在竞争日趋激烈的情况下，产品和服务的整体市场更加成熟，使得产品和服务更快的走向商品化，便伴随着边际利润下降的更快，所以企业需要更加注重新产品和服务的开发和推广。 另一个方面就是因为新产品和服务的成功开发，可以为企业带来不可估量的益处。首先，推出新产品和服务有益于扩大市场份额。通过推出新产品和服务凭借先入为主的优势占领市场份额，相对于从竞争对手中抢夺市场份额较容易。其次，先抢占市场的企业，在最初竞争对手很少，便可以有相对大的空间制定一个利润较高的价格。再次，能够帮助企业快速响应竞争。如果企业拥有快速开发新产品并使之

进入市场的资源能力，那么即使竞争对手突然宣布新产品如是，也能够适当的快速反应，减少自己的劣势。最后，对于创新产品来说，先进入市场的企业享有者制定本行业标准的特权。通过这些特权，无疑可以为竞争对手搭建进入壁垒，延缓竞争的到来。 *在公共管理方面，对政府、公共组织或是公益性组织来说，进行新产品和服务的开发，更重要的原因是为公众提供更好的基础设施，保障公众更加快捷的享受服务，从根本上获得公众的信任。 新产品的开发与制造型企业的流程选择： 首先，要对所谓新产品有基本的认识。新产品根据创新程度可以大致分为三大类： 派生产品，基本上是对现有产品的功能的综合和改进，通常是对现有产品进行改进以降低成本，或对现有产品的一些特征或功能进行简化或完善，创新程度最低，是对现有产品的补充和延伸。 换代产品，指在原有产品基础上，部分采用新原理、新技术、新材料、新结构等，使产品性能有重大突破的产品，创新程度居中。 *我国的第二代居民身份证。它是由多层聚酯材料复合而成的单页卡式证件，采用非接触式IC卡技术制作。第二代居民身份证有六大变化：融入IC卡技术、防伪性能提高、办证时间缩短、存储信息增多、有效期重新确定、发放范围扩大等。 创新产品，也称之为革命性产品活突破性产品。一般需采用科学技术的新发明来生产新产品，新产品具有新原理、新结构、新工艺、新材料等特征，有明显的技术经济优势。创新产品的研制要有基础研究和应用研究的配合，要花费较长的时间，较多的人力、物力和财力。*地铁的出现，可以称为公共交通运输上的一种革命性产品。

2021项目管理NPDP历年经典真题及解析part1

第1题 单选题 Which phase in the product life cycle has the highest level of sales? A. Introduction B. Growth C. Maturity D. Decline 产品生命周期中哪个阶段的销售水平最高？ A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【解析】正确答案：C。见教材7.1.2管理产品生命周期的各个阶段。 产品生命周期（Product Life Cycle，PLC）从出现到消失，历经如下四个阶段：引入阶段：公司为产品建立市场知晓度，开发市场。瞄准早期用户。 成长阶段：公司建立品牌偏好，增加市场份额。增加渠道争取广泛用户。 成熟阶段：竞争加剧。公司要维护市场份额，实现利润最大化。 衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。 第2题 单选题 An important element in the Fuzzy Front Eng of the NPD Process is? A.the Product Prototype. B.the Voice of Customer. C.Market Segmentation. D.Technical Development. 新产品开发过程中模糊前端的一个重要因素是？ A.产品原型 B.顾客心声

C.市场细分 D.技术发展 【解析】正确答案：B。见教材3.1新产品开发之模糊前端+6.1。 门径管理流程中的前面三个：发现阶段、筛选阶段、立项分析阶段，都是属于模糊前端阶段。 产品开发项目的模糊前端是一个早期阶段的起点。在进入正式的产品开发流程前，组织在该阶段识别机会，形成概念。该阶段包括创意生成阶段，概念开发阶段和立项阶段。他是项目中定义最不明确的一个阶段。 模糊前端会最关注客户心声，确认将要做的项目或内容，是客户需要的。 第3题 单选题 产品储备是在一段时间内，基本体系结构或下属结构共同将一组产品或一系列产品商业化。 A.正确 B.错误 【解析】正确答案：B。见教材5.6项目管理及三重约束（范围、进度、成本）。 产品储备，应该说的是产品生产过程中的一些时间储备、资源储备、资金储备，也就是多预留一些时间或资金或资源，以备风险的发生时候的需要。 第4题 单选题 项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。 （试题重复，建议删除） A.正确 B.错误 【解析】正确答案：A。见教材5.6项目管理及三重约束（范围、进度、成本）。 项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。 第5题

2021项目管理NPDP历年经典真题及解析part16

第1题 单选题 80.Attractive markets offer? A. High ROI potential B. Lots of customers C. Opportunities for incremental projects D. High potential for NPD customers who need the product and feel it is important and low competition level 有吸引力的市场能提供？ A.高投资回报率 B.大量的客户 C.增量项目的机会 D.高潜力的新产品开发客户（需要产品和感觉新产品开发是很重要的）和低竞争水平【解析】正确答案：D。见教材1.5.1波特的战略框架 有吸引力的市场，是市场空间大、市场潜力大、竞争低水平的市场，是有钱可赚的市场。 第2题 单选题 74. 整个生命周期的产品组合优化通常需要考虑哪些要素？（） I 新产品规划和导入的项目往往只会带来负现金流 II 发布后的产品管理领域项目通常会带来正现金流 III 组合管理重点只是回顾和分析投资及成果 IV 制定决策框架，以及所触发的行动 V 与公司和部门的发展战略建立连接 A.I.II.III.V B.I.II.IV .V C.I.II.III.V D.I.II.III.IV.V

【解析】正确答案：B。见教材2.1产品组合管理。组合管理重点不是回顾和分析成果，其余四个选项是对的 第3题 单选题 "House of Quality"，relates primary customer requirements to the major design parameters about which the team will make design choices. A.True B.False “质量屋”将主要客户需求与设计团队做出设计选择的主要设计参数联系起来。 A.正确 B.错误 【解析】正确答案：A。见教材5.5.2质量功能展开和质量屋。 QFD是Quality Function Deployment，质量功能展开，也叫质量屋，—种使用矩阵分析的结构化方式。把“市场需求是什么”（需求）和“在开发中如何完成”（产品设计和产品特点、技术指标）相结合。 第4题 单选题 Joe is a project manager of a company A.汇报给职能经理，协调职能与项目资源的关系 B.与职能经理协商项目优先级和任务分配，维护各方干系人关系，争取更多资源和支持 C.设定项目任务和工作优先级，负责分配项目预算和人员分工，直接向公司高层汇报 D.以上都不对 【解析】正确答案：C。从题干的语境可以了解到该项目是对公司比较重要的项目，那越重要的项目，项目经理拥有的权利越大越好，可以比较快速的去推动项目的发展，效率相对会高一些，那ABC三个选项中显然只有C选项的描述表现出了项目经理拥有比较大的权利，因此选C。至于C的描述到底是自主型团队还是重量级团队，在这里并不影响该题的选择，它既可以是自主型团队也可以是重量级团队。A说的是职能团队，B说的是轻量级团队，D的话，如果C选项正确，那它就是不对的，该题关键点在于对新产

2020项目管理NPDP备考知识点汇总part8

第1题 单选题 许多财务数据是通过估计和预测得到的，这导致了这一过程成功和准确的有限性。为了克服其中的一些问题，一个组织应使用生命周期概念进行财务分析，在这一概念中预测是限定在概念生成阶段的。 A.正确 B.错误 【解析】正确答案：B。见教材6.7新产品流程特定阶段的市场研究。 财务分析，是可行性分析阶段，即第三阶段。第三阶段也有叫概念开发阶段，也叫概念评估阶段（两者说明的内容略有不同），概念开发重点是详细描述概念，从而得出设计规范、确定功能设计。概念评估重点是对机会进行全面筛选，使用的评估技术有列表、轮廓图、评分模型。 但是均不叫概念生成阶段是描述产品概念，以及进行概念测试。是一个创意筛选阶段。。 第2题 单选题 _____是一种衍生产品，包括没有在基础平台上找到的特性，并为产品增加价值？ A.增强的新产品 B.突破习惯产品 C.下一代产品 D.平台产品 【解析】正确答案：A。见教材2.1产品组合之组合中的项目类型。 衍生项目Derivative Projects，从其他现有产品或平台中衍生出来，或能填补现有产品线的空白，或能提供更具成本竞争力的制造能力。公司核心技术基础上提供改进和产品，特点风险较低。 增强的新产品，应该是支持性产品。 但是本地其他都没得选，突破习惯的产品是突破型产品；下一代产品，这个跟同学交流过，是generation，是下一代产品，也是突破型产品； 第3题

单选题 103.What are the main considerations in the construction of a new product development team? A. Team architecture. B. Team goals. C. Organizational culture. D. All the above options are correct. 新产品开发团队的构建，主要考虑哪些因素？（） A.团队架构 B.团队目标 C.组织文化 D.以上均正确 【解析】正确答案：D。见教材4.1文化和氛围对创新的重要性。新产品开发团队需要考虑以上三个要素：团队架构、团队目标、组织文化。 第4题 单选题 Which stage is the biggest stage of team conflict? A. Formation stage. B. Storming stage. C. Specification stage. D. Mature stage. 团队冲突最大的阶段可能是哪个阶段？（） A.形成 B.震荡 C.规范 D.成熟 【解析】正确答案：B。见教材4.3.2塔克曼团队的形成。团队冲突最大的阶段最可能是在震荡阶段。 创建阶段Froming：也叫形成阶段，团队成员表现积极，或焦虑，相互认识，并了解项

[指导]项目管理工具--门径管理系统(SGS)

[指导]项目管理工具--门径管理系统(SGS) 项目管理工具--门径管理系统(SGS) 什么是门径管理系统(SGS), SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由罗勃特?G.库珀(Robert G. Cooper)于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。此法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。 库珀(Cooper)教授长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发) 规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。 门径管理系统(SGS)的起源 门径管理系统的问世，基于罗勃特?G.库珀(Robert G. Cooper)博士对60多家企业真实案例的研究，以及大量来自一线管理人员的经验和建议。阶段-关卡流程一词首次出现于Cooper在《市场管理杂志》(Journal of Marketing Management，1988)上发表的一篇文章中，但是，在他的早期书作中，还可以找到阶段-关卡流程理论的更早版本，如他在1986年出版的《决胜新产品》(Winning at New Products)中详细介绍了门径管理系统的各个方面，并提供了大量的调查研究结果。 门径管理系统(SGS)的发展 随着门径管理技术本身的发展和改进，1994年Cooper提出了“第三代门径管理流程”，以6F为特征，即:灵活性 (Flexibility)、模糊的(有条件的)入口(Fuzzy entrances)、流动性(Fluidity)、集中(项目优选与组合管理)(Focus)、促进(Facilitation)和永远保持生命力——不断地再生和改进(Forever Green)。 门径管理系统(SGS)的基本思想 1、把项目做正确――听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队 2、做正确的项目――进行严格的项目筛选和组合管理

2022项目管理NPDP历年经典真题及解析part17

单选题 What is called lean product development based on the basic lean method developed by Toyota? A. Toyota Production System (TPS). B. Integrated product development. C. Waste. D. Waste management. 以丰田开发的基本精益方法为基础的精益产品开发被称为什么？ A.丰田生产方式（TPS) B.集成产品开发 C.浪费 D.废物管理 【解析】正确答案：A。见教材3.2.3精益产品开发。 精益产品开发建立在基本精益方法之上，该方法最早由丰田Toyota( the Toyota Production System，TPS )提出： (1) TPS建立在日本词Muda基础上，Muda意为“无价值”即无用，闲置，浪费； (2) TPS主要用来清除生产过程中的Muda 或“浪费； (3) 这些原则已被用于产品开发流程。 第2题 单选题 Skipping a stage of an established NPD Process is not normally recommended. A.True B.False 跳过一个既定新产品开发过程的阶段通常是不推荐的。 A.正确 B.错误 【解析】正确答案：A。见教材3.2新产品六大阶段。 每个阶段都有重要的任务，不能跳过。

单选题 The Product Pipeline is the basic architecture or underling structure common across a group of products or that will be the basis of a series of products commercialized over a number of years. A.True B.False 产品管道是基本体系结构或为了理解产品所共用的底层架构，又或者是将一组产品或一系列产品商业化的基础。 A.正确 B.错误 【解析】正确答案：B。见教材3.2新产品开发六个阶段。 =====补充====== 产品生产流是指为了将新开发产品发布到市场而预定的产品生产（这个英文句子指的应该是产品平台的概念（product platforms）） 第4题 单选题 兔八哥餐馆是一家位于纽约的中餐馆，它的产品是一款名为兔八哥的中式快餐，仅在中午售出（早餐和晚餐均不提供），客户群定位为上班的白领，快餐只有三种口味可选，下单后直接送到纽约核心商业区的办公楼宇。事实表明，这款产品很受客户欢迎。如果用波特的产品战略框架来分析，属于哪种产品战略？（） A.产品差异战略 B.产品细分战略 C.成本领先战略 D.快速跟进战略 【解析】正确答案：B。1.5波特战略框架+教材7.1.5产品细分市场和抢滩战略。定位在核心商业区的上班白领，而且只提供中餐，这属于产品细分战略。 第5题

项目管理规范

本章主要是对项目中涉及的岗位进行职责描述，并说明各岗位在项目过程中应提交的工作成果。 开辟人员负责协调项目资源，制定项目计划，掌控项目进 度。协调各种可用资源，如人力资源，外部资源， 设备资源等等来完成项目，解决遇到的各种问 题。另要负责团队建设工作。 计划需求计划获取的方式、方法、途径，安排获 取需求的各种工作，执行进度。 需求分析：通过各种可用途径分析用户需求，并 将需求组织成符合规范的需求报告。沟通、了解、 并明确用户需求。 界面设计：分析用户操作习惯，行为模式，设计 界面表现形式、交互逻辑，显示操作规则。设计 界面布局、图象、色调、影音效果。 负责协调开辟工作，对系统平台、框架等技术方 案负责，负责安排开辟工作的工作顺序、进度。 对研发工作的进度计划与工作质量负责。 分析模块功能，设计模块结构，详细定义接口。 按照详细设计报告实现具体模块开辟。 实现用户交互的界面开辟，实现界面交互过程中 的基本规则。如果部份界面显示、切换的判断逻 辑需要后台支持，则应当留出相应接口。 制作开辟成果的安装包 整个项目 《项目总体计划书》 --包含9 大知识领域的管理 计划。 《项目周报》 《项目总结报告》 《项目需求分析报告》、 《项目调研记录单》、 《需求范围确认书》、 《使用手册》 《开辟任务WBS》 《任务的责任矩阵》 《详细设计报告》 软件代码 开辟完成的界面 软件安装包

负责协调测试工作，制定测试计划安排测试任务，对测试工作的进度计划与工作质量负责。负责安排与协调测试流程与测试内容。测试报告清单测试任务分解，执行情况周报 测试人员对单独的模块或者单元执行测试，主要保证数据 正确性。 测试各个模块集成后是否工作正常，如果可能在 浮现错误时排查出具体造成错误的模块。 从用户角度验证功能是否正确。 进一步可以进行alpha 、Bata 测试。 组织部份用户试用Bata 版软件，提出使用意见， 汇总使用感受。测试用例 单元测试代码单元测试报告集成测试报告功能测试报告用户接受度报告 负责维护工作 安排维护计划 定期维护报告 实施人员负责在客户方搭建与维护运行环境，撰写培训手 册等文档，负责对客户方管理员和普通用户培 训软件实际运行用户培训 问题反馈