石油化工装置检修成本预算控制探析

石油化工装置检修成本预算控制探析

赵东良(北京燕化正邦设备检修有限公司， 北京 102500)

摘要：在石油企业发展中，石油化工装置经常会出现故障问题，严重影响工作质量，需要对其进行全面的检修处理，保证使用成效。但是，目前部分企业在化工装置设备检修期间，不能对检修成本预算进行控制，导致出现成本控制问题，出现严重的经济损失。基于此，本文针对石油化工装置检修成本预算控制问题的分析，提出几点工作建议。

关键词：石油化工装置；检修成本；预算控制

石油企业在化工装置检修成本预算控制期间，需要制定完善的成本预算控制计划方案，建设专门的管控体系，科学应用信息化管理方式对其进行严格的控制，杜绝资金浪费等问题，提高石油化工设备检修成本预算控制工作可靠性。

1 石油企业化工装置成本预算影响因素

对于石油企业化工装置而言，存在较多成本预算控制影响因素，难以保证工作成效，甚至出现严重的经济损失问题。具体表现为以下几点：

第一，设备故障率影响着维修成本预算控制工作。在石油企业化工设备运行中，经常会出现故障现象，需要支出一定的维修费用。但是设备故障问题难以控制，无法在生产之前对其进行预算控制，一旦设备故障率增高，将会导致维修成本提高，影响着企业的经济效益。这就需要设备设计与制造中对其进行全面的处理，减少设备后期使用中出现的故障问题，以此控制设备维修费用[1]。第二，维修技术对成本预算控制的影响。在石油企业化工设备运行期间，维修技术水平直接决定维修成本预算控制工作成效，受维修人员责任感与技术能力的影响，会出现成本控制问题。在我国石油化工设备技术实际发展的过程中，电气控制设备越来越先进，且设备内部结构较为复杂，一些维修人员不能更好的对其进行处理，导致出现维修成本浪费现象。同时，在设备维修期间，无法按照相关规定对其进行处理，导致出现一些难以解决的问题。第三，维修材料对成本预算的影响。石油企业化工设备维修工作中，需要耗费较多材料，主要为维修材料与备件材料。对于备件材料而言，就是在设备维修期间，为了减少停工时间，在最快时间之内对设备进行维修所储存的零部件，可以恢复设备的运行。主要包括：辅助维修工具与设备等，在一定程度上，需要对其成本预算进行严格控制[3]。

2 石油企业化工装置检修成本预算控制问题

石油企业在化工装置检修成本预算控制期间，经常会出现一些问题，难以保证企业的经济效益。首先，缺乏完善的计划方案。企业在开展检修工作之前，不能针对成本预算控制工作制定详细的计划方案，无法规范工作人员的行为，导致出现费用浪费与风险问题。同时，企业在实际工作期间，不能更好的对检修费用计划进行调整，导致成本预算控制工作成效降低；其次，材料备件管理问题。在检修材料备件管理期间，相关部门不能制定完善的审核方案，经常会出现成本预算工作问题；最后，管理方式滞后。对于一些维修记录与信息等，企业还在利用纸张管理方式开展相关活动，导致出现管理问题[3]。

3 石油企业化工装置检修成本预算管控措施

石油企业在化工装置检修的过程中，需要做好成本预算控制工作，制定完善的计划方案，建设专门的控制系统，利用信息化管理方式对其进行处理，以便于控制石油企业成本，提高检修效益。具体措施包括以下几点：

(1)制定完善的计划方案 石油企业需要制定完善的检修预算计划方案，将其作为企业生产经营计划中的重要部分，融入企业生产、劳动等方案中。在实际工作期间，需要制定合理的检修预算计划方案，按照相关规定降低石油企业的成本，避免出现浪费现象。同时，按照相关要求完善计划方案，提高石油企业的经济效益，增强其竞争能力。

(2)建立专门的控制体系 石油企业需要针对化工装置检修工作，制定专门的成本预算控制体系，满足相关工作要求。首先，企业需要制定完善的产品、作业、责任与质量成本预算体系，对化工装置进行严格的控制，对于不同的控制对象而言，需要建立独立的成本预算管控体系，利用多元化的管理方式提高其工作成效，达到预期的成本预算控制目的，

(3)企业需要制定服务成本预算控制体系，提高服务质量，降低服务成本，不仅需要避免资源浪费问题，还要提高企业的服务水平，在满足消费者服务需求的情况下，为其提供相关服务，促进石油企业的健康进步[4]。

(4)科学应用信息化管理方式 石油企业在化工装置检修成本预算控制期间，需要科学应用信息化管理方式，提高管理工作成效。首先，需要建立专门的网络管理平台，对维修与作业工作进行全面的指导，保证可以提高其工作质量。其次，需要建立专门的检修记录系统，对每次检修工作进行详细的记录，例如：记录维修方式、具体情况、设备损坏部位等，保证可以提高信息化管理工作成效。最后，需要定期对检修记录进行补充，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施对其进行修改，以此完善检修记录体系，提高其规范化程度。

4 结语

在石油化工装置检修期间，企业需要做好成本预算控制工作，利用科学的工作形式对其进行处理，减少其中存在的各类问题，做好成本预算控制计划，建立专门的管理体系，科学应用先进的信息技术，提高其工作成效。

参考文献：

[1]王军.浅谈对石油化工装置检修成本预算控制的探究[J].现代经济信息,2015，(2):371-371.

[2]惠朝鹏.浅谈石油化工装置长周期运行[J].中国石油和化工标准与质量,2012,32(3):262.

[3]胡杰.减员增效与稳定职工队伍[J].求实,2012，(z1):157-158.

[4]杨升波.石油化工装置停工检修项目施工管理研究

[D].浙江工业大学,2014.

作者简介:赵东良(1985- )，汉，男，河南三门峡人，本科，助理工程师，研究方向或主要工作性质：石油化工检维修及安装工程的造价管理。