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员工奖惩提报单

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员工奖惩提报单

日期：年月日

奖惩管理制度(2)

奖惩管理制度 1目的 1.1 鼓励有益于集团和全体员工的行为，抑制有损于集团和全体员工利益的行为; 1.2 建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。 2 适用范围集团全体员工。 3 权责： 3.1 各职能部门/分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项； 3.2 人事行政部：负责本制度的制订与修订，对各单位提报的奖惩事项进行审核；奖惩处理的执行； 3.3 总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。 4 定义 4.1 奖励：集团对表现优异（超出一般能力者），贡献特殊（对集团有重大影响）的员工给予物质和精神上的激励措施。 4.2 处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上级主管命令、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，集团对该员工采取的约束手段。 5 奖惩原则 5.1 奖惩应本着实事求是的原则； 5.2 奖惩应本着公平、公正、公开的原则； 5.3 奖惩应本着及时准确的原则。 6 奖惩操作程序 6.1 员工的直接主管根据员工的表现填写《员工奖励申请表》或《员工过失处分表》，交部门主管审核，人事行政部对各单位提报事项进行核实，交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。 6.2 非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时，应提出书面报告，知会员工所在部门主管后按审批程序处理。若部门主管拒绝或延误处理此事件，当事主管可直接将书面报告交人事行政部。

6.3 紧急情况下，员工严重违反集团条例需要立即开除，证据确凿且员工承认事实的，可按例外原则，经由各部门主管（或分、子公司总经理）审批后，及时处理。 7 奖励条例 7.1奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功。 7.3 说明 7.3.1 凡员工已受某种奖励两次，从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖励，其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖，奖金记入当月工资总额。大功奖励除外。 7.3.2 员工有下列行为之一的，予以嘉奖: (1)忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。 (2)维护集体荣誉，有具体事实者。 (3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。 (4)自动协助非职责内工作且卓有成效的。 (5)提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。 (6)代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。 (7)领导有方，使业务工作推展有相当成效者。 (8)对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司财产及人员安全者。 (9)具有其他优异事迹（如临财不苟，舍已利人等），足以成为员工楷模者。 7.3.3 员工有下列行为之一的，予以记小功: (1)对于工作提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低成本，成效显著，经评估当期利益在万元以内的。 (2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。

公司日常奖惩制度

公司日常奖惩制度 1

公司日常奖惩制度一、目的和适应范围 1.目的: 为规范公司员工奖惩方法, 做到奖罚分明, 特制定本制度。 2.适用范围: 适用于公司全体在职员工。二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩; 负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其它惩罚项目的最终审批; 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 三、工作程序 ( 一) 奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 2.所在部门主管会同人事部审核; 3.总经理批准; 4.人事部、相关部门等依照执行; ( 二) 处罚工作程序 1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人 2

事部经过检查发现有员工违纪行为; 2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实, 形成书面报告; 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定, 但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划; 5.人事部、相关部门等依照执行; 四、过程控制 ( 一) 奖励 1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等, 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; ( 1) 嘉奖有下列事实之一者( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000元以下者, 可予以嘉奖, 同时奖励现金50元: a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出众者; b.拾金不昧, 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道, 为公司誉者; c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明, 可为公司楷模, 有益于公司及员工树立良好风气者; d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护, 表现突出者; e.能为公司献计献策, 对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议, 并被采纳者; 3

奖惩管理办法(台资企业标准版)

*********有限公司管理文件制订单位：人力资源部文件号：GL-LC032 页次：1/3 奖惩管理办法 1.目的：明确奖惩规定,规范奖惩作业，激励先进、鞭策后进。 2.适用范围：全体员工。 3.定义： 3.1奖励：是以员工工作态度及工作绩效考核结果为标准，对工作表现优秀或工作绩效突出的员工给予物质上或精神上的奖励而采取的各种激励措施。 3.2惩诫：指员工产生了不利于公司整体利益的行为之后，管理人员采取相应措施减少或消除消极行为以防止和纠正员工违章、违法的失职行为。 4.权责： 4.1人力资源部：负责奖惩提报的核查。 4.2各级权责主管负责所属职责范围内奖惩作业的提报、审批。 5.要求： 5.1奖惩原则： A.奖励提报应以起到榜样、激励士气、积极向上作用以及为公司带来经济效益为前提。 B.处罚提报应以造成不良影响，破坏士气、消极、损害公司形象以及给公司经济造成损失为前提。 C.主管督导不周应负管理责任。 D.被提报处罚者在其错误和不当行为发生之后,认错态度端正且补救措施得力者可按本规定从轻处理，反之则加重处理。 E.错误和不当行为是故意所为者从严从重处罚；若无意过失所为,考虑实际情况,可从轻处罚。 F.员工由于个人原因或管理原因造成公司经济损失,须承担赔偿责任；触犯法律的将送政法机关追究其刑事责任。

5.4奖惩程序规定 5.4.1奖惩提报 A. 奖惩事件发生后，可通过下列方式进行提报： a.直接主管填写《奖惩申报单》提报； b.员工向直接上级反映奖惩事件,直接上级对员工反映的情况进行调查，调查属实后填写《奖惩申报单》进行提报； c.职能人员填写《奖惩申报单》提报，职能人员提报奖惩时针对对象为责任主管及员工，重点为责任主管； B. 奖惩提报人应将奖惩情况告知受奖惩人或受奖惩人主管。 5.4.2奖惩审核 A. 直接主管提报的奖惩根据《奖惩审批权限表》权责要求进行审核; B. 职能人员填写的奖惩申报单先由提报人员的直接主管审核后交由受奖惩员工所在单位按《奖惩审批权限表》权责要求进行审核。 5.4.3人力资源部核查与审批 A. 人力资源部抽样对提报奖惩进行现场核查 B. 人力资源部对受奖惩人有疑义的奖惩进行调查，任何单位和个人都应配合人力资源部的调查取证工作，不得以任何理由阻挠调查。 C. 奖惩申报单经人力资源部审核无误后，由人力资源部公布。 5.4.4奖惩公布 A. 奖惩的公布形式： a.集体申诫、申诫、集体警告、警告、集体表扬、表扬、集体嘉奖、嘉奖、集体小过、集体小功，每周在公告栏公布。 b. 小过、大过、小功、大功，除用公告栏公告的形式给予公布外，在每周一的大朝会上公布。 B. 奖惩公布的时间：人力资源部接到奖惩申报单的一周内，遇节假日顺延。 5.4.5奖惩统计分析 A. 人力资源部将奖惩信息录入信息库，通过信息系统库在工资中增减奖惩金额； B. 人力资源部对上月奖惩情况进行汇总，对异常情况分析，并提出改进建议； C. 人力资源部每月将书面奖惩档案存档。 5.4.6奖惩申诉受奖惩人认为奖惩不当或不合理时，应在奖惩通告公布三日内提出申诉。 5.5奖惩管理流程与细则奖惩管理的具体操作见“奖惩管理流程与操作细则”。 6.相关文件：《员工手册》 7.发行范围：业务中心、研发中心、生产技术中心、制造中心、质量管理中心、生产管理中心、总经办、人力资源部、财务部、行政管理部。 8.附件： 8.1《奖惩申报单》 8.2《奖惩审批权限表》

绩效考核制度流程图

公司员工绩效考核办法 1. 总则 1.1 目的 1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1.4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整岗位的依据。 1.1.5支持企业文化，增强企业文化的导向性 1.2 原则 1.2.1 目标考核为主的原则：明确企业的整体目标，把公司整体目标分解到每个部门和员工。 1.2.2定量目标为主的原则：目标可分为两大类，一类是定量目标，一类是定性目标；能够量化的考核指标用定量指标，不能量化的指标使用定性目标，同时突出重点考核指标。 1.2.3一致性——在一段连续时间之，考核容和标准不能有大的变化，至少应保持一年考核的方法具有一致性。 1.2.4客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.2.5 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2.6 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2.考核工作的实施 2.1考核对象 2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人员等各类人员 2.1.2考核权限，具体为： 2.1.3下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（2）考核期间出勤天数小于缺勤天数；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.1.4 除2.1.3条款外，所有员工均作为考核对象。 2.1.5 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.1.6 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 2.2考核组织与管理 2.2.1考核管理委员会（1）考核管理委员会由总经理及公司认为有必要参加的人员组成。（2）职责：负责公司主管级以上人员的考核及沟通。审阅公司主管级以上人员的考核结果。对员工考核申诉的最终处理权。提出公司考核制度修改建议。总经理有权对考核结果进行最后调整。

2019年提报单范文-word范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 提报单范文篇一：会议申请提报单12 会议申请审批单篇二：材料计划提报单材料计划提报单地库底板后浇带外贴式止水带（橡胶300mm宽）：2533.5m 地库底板后浇带外贴式止水带L型连接角：48个地库底板后浇带中埋式止水条（20*30）：2533.5m 地库顶板后浇带中埋式止水带（橡胶300mm-350mm宽）：主楼导墙部位止水钢板(3*400宽)：900m 地库后浇带墙体及导墙部位止水钢板(3*300宽)：1200m 注：分批进场数量第1批：规格（3*400mm宽）500m止水钢板。（橡胶300mm宽）外贴式止水带300m。第2批：（3*400mm宽）500m止水钢板（3*300mm宽）500m止水钢板（300-350mm宽橡胶）300m中埋止水带。（橡胶300mm宽）300m外贴式止水带。其余第3批等通知 2533.5m

篇三：奖惩提报申请单1 奖惩提报申请单单号：篇四：项目信息提报范本(1) X X X 项目信息提报材料提报单位（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿提报时间：＿＿＿＿＿＿＿＿目录一、基本资料--------------------------------1 1、项目简介---------------------------------1 2、投资方概况-------------------------------A 3、产品性质---------------------------------B 4、产品用途---------------------------------C 5、环保情况说明-----------------------------D 6、产业政策要求及约束-----------------------E 7、能耗情况---------------------------------F 8、安全生产情况说明-------------------------G 9、装置（设备）数量及装置定员---------------H 10、拟注册企业概况--------------------------I 11、资金来源--------------------------------J 12、建设周期与节点计划----------------------K 二、国内外市场分析及预测--------------------L 1、国外生产消费情况及预测-------------------M 2、国内生产消费情况及预测-------------------N 三、工艺流程--------------------------------P

公司员工工作流程及管理制度

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明书规定公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图后勤服务流程讲明职员离职规定离职流程图离职流程讲明职员开除规定开除流程图开除流程讲明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定职员考勤休假治理制度和讲明工装治理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务讲明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位讲明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案治理汇总（附件8）第一章流程制度招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）

奖惩管理制度：范例完整篇.doc

奖惩管理制度：范例21 奖惩管理办法目录一、目的二、适用对象三、奖励种类四、奖励项目五、惩罚种类六、惩罚项目七、员工功过抵消规定八、一年中如累计被大过二次九、奖惩案件公告与提报十、奖惩案件执行十一、核准公布实施一、目的为使公司在职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。二. 适用对象

所有好易通科技（中国）有限公司在职员工。三. 奖励种类 3.1 员工奖励分为下列五种： 3.1.1 嘉奖 3.1.2 记功 3.1.3 记大功 3.2 员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论；记功三次作记大功一次论。四. 奖励项目 4.1 职工有下列情形之一者，给予记“嘉奖”： 4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者； 4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者； 4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 4.1.4 参与救援工作，精神可嘉者； 4.1.5 其他类似行为者。 4.2 职工有下列情形之一者，给予记“功”： 4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者；

4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者； 4.2.4 参与灾变救援工作，主动积极，并处事得宜者； 4.2.4 其他类似之行为者。 4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任务者; 4.2.6 对产品开发有特殊贡献者; 4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者; 4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者; 4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者; 4.2.10 员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论; 4.2.11 有其它较大功绩者。 4.3 员工有下列事迹之一者,记“大功”： 4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全，因而减少损害者; 4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者; 4.3.3 记功三次的作记大功一次论;

前期开发部工作流程工作提报材料

前期开发部工作流程工作提报材

料详解开发部目录土地竞买报名提交资料 (1) 办理《国有土地使用证》提交资料 (1) 《建设用地规划许可证》提交资料 (2) 可行性研究、环境影响评价、地震安评 (2) 备案证或核准证 (2) 《建设工程规划许可证》服务阶段资料 (2) 联合审图提交材料 (3) 修建性详细规划审批提交材料 (5) 《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料 (6)

建筑工程施工许可证 (6) 预测绘提交资料 (9) 商品房预售许可证提交资料 (10) 联合验收提交资料 (11) 产权单位初始测量提交资料 (12) 房屋所有权初始登记提交资料 (13) 业主房屋产权登记 (14) 前期流程—费用缴纳（附表） (15) 证件办理提报材料一、土地竞买报名提交资料 1.竞买申请书（拍卖、挂牌） 2.企业营业执照副本复印件 3.企业资质副本复印件 4.企业法人身份证复印件 5.企业法人身份证明文件 6.委托人身份证复印件 7.委托人身份证明文件 8.提供公司无未交清土地款；无闲置未开发土地的证明 9.竞买保证金缴纳凭证复印件 10.国有土地使用权挂牌出让竞买报价单

注：2011年新增银行资信证明二、国有建设用地使用权登记（办理《国有土地使用证》）提交资料 1.制式《土地登记申请书》 2.土地登记申请人身份证明：企业指企业法人营业执照 3.国有土地使用权出让合同及建设用地批准书（临时土地证原件） 4.出让金缴纳票据（复印件） 5.契税完税证明（原件） 6.建设用地规划许可证及红线图（复印件） 7.地籍调查表及宗地图2张（原件） 8.单位申请需填写《土地登记法人代表身份证明书》和《土地登记委托书》 9.宗地保定市独立坐标坐标表 10.其他有关证明材料注：提供复印件的需同时提供原件核对，第6项为新增项、第7项宗地图如是住宅加底商项目需住宅底商分开三、《建设用地规划许可证》提交资料 1.规划局服务阶段制式《申请》 2.行政服务大厅许可阶段行政许可申请书国有土地使用权出让合同及附图建设项目可行性研究报告批复文件或核准、备案文件

奖惩管理制度

Q/YXX X X X X X X有限公司企业标准 XXXXXXX有限公司发布

1 目的为严明纪律，规范员工行为，奖励先进，处罚落后，惩戒失误，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本管理制度。 2 范围适用于公司全体员工。 3 术语一票否决：公司中层（含中层）以上干部因出现重大工作失误而受到严肃处理的处罚方式。储备金：员工违反本部门奖惩规定，实行的经济处罚及公司对部门给予的集体现金奖励，都纳入部门储备金。各部门储备金独立计算，部门内的奖励支出总额以部门储备金为准，不允许超出。 4 职责 4.1 各部门按照本制度制定部门奖惩管理细则。 4.1.1 各部门负责奖励储备金的管控。 4.1.2 各部门负责奖惩申请的提报及奖惩单存档。 4.2 人力资源部负责公司奖惩管理制度的制定及各部门奖惩细则的审批。 4.2.1 人力资源部负责奖惩的审核及奖惩单的核销。 4.3 财务部负责接收罚款、发放奖金及奖惩单存档。 4.3.1 财务部负责各部门奖励储备金的管控。 4.3.2 财务部负责损失具体数额的核算。

6 内容 6.2 奖惩范围 6.2.1 奖励范围。 6.2.1.1 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和显著经济效益的。 6.2.1.2 在技术、产品、服务方面取得重大成果或显著成绩的。 6.2.1.3 对公司提出合理化建议积极、有实效的。 6.2.1.4 拾金不昧、见义勇为、与违法违纪现象作斗争有显著成绩的。 6.2.1.5 对突发事件、事故妥善处理者。 6.2.1.6 为公司带来良好声誉的。 6.2.1.7 其他规定认可奖励的情况。 6.2.2 处罚范围。 6.2.2.1 违反公司规章制度。 6.2.2.2 工作失误和造成公司财产损失。 6.2.2.3 浪费公司财物，破坏公司财产。 6.2.2.4 对公司产品质量、形象产生负面影响。 6.2.2.5 其他规定认可处罚的情况。 6.3 奖惩标准 6.3.1 具体标准参见各部门奖惩细则。 6.3.2 员工有下列情形之一的，予以辞退或开除。 6.3.2.1 严重违反公司规章制度，书面告知拒不改正的。 6.3.2.2 严重失职，或给公司造成50万元以上重大损失的。 6.3.2.3 营私舞弊、收受回扣、馈赠及接受请吃的。 6.3.2.4 同时与其他用人单位建立劳动关系的。 6.3.2.5 以欺诈（提供虚假信息）、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意愿情况下订立或者变更劳动合同的。 6.3.2.6 被依法追究刑事责任的。 6.3.2.7 在试用期间被证明不符合录用条件的。 6.3.2.8 一年内记大过一次。 6.3.2.9 偷拿财物、动手打架的。 6.3.2.10 因个人行为不当对公司形象造成恶劣影响的。 6.4 员工因上述原因被公司解除劳动合同，给公司造成经济损失的，应赔偿损失。 6.5 部门内部无完善的管理制度、管理制度无培训记录、未进行培训效果稽核的情况下，员工因工作失误或不当行为造成公司经济损失的，部门主管为经济损失赔偿的第一责任人，为经济损失赔偿的主要责任人。

企业员工奖惩管理办法

企业员工奖惩管理办法企业员工奖惩制度目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围适用于xx集团公司全体在职员工。职责 . 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； . 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； . 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； . 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。管理要求 . 奖励分为五大类： a．嘉奖 b．记功 c．记大功 d．调薪 e．晋升。 .. 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： a．完成任务及时出色者；

b．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e．对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； h．在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 .. 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在~元之间者，予以记功并奖励元。 a．全度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。 c．节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e．从事对公司有显著贡献的特殊行为者； f．检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； g．敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； h．员工连续一未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i．对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j．大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 .. 记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在元以上者，予以记大功，并奖励元。 a．全度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； c．对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； d．成本控制方面有重大贡献者；

公司员工奖惩管理制度范本

公司员工奖惩管理制度范本篇一：公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度（讨论稿）一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二） 1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1. 着装仪表： 4. 5. (二)、管理操作类 1. 培训会议管理六、奖励措施篇二：员工奖惩管理规定最新员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。

奖惩管理办法.

总部员工奖惩管理办法第一章总则第一条目的通过奖勤罚懒、奖优罚劣，增强员工爱岗敬业的责任感，激励员工的积极性和创造性，维护正常工作秩序，提高工作效率，促进公司的快速发展，特制定本管理办法。第二条适用范围适用于集团总部全体员工。第三条管理职责 1、监督纪检部负责日常的奖惩工作，在集团分管副总裁的领导下具体实施，并直接对集团董事长负责。 2、监督纪检部负责组织行政、组织人事部联合对员工违纪违规行为的调查核实，事实清楚，证据充分，认定准确。第二章奖励第四条奖励方式： 1、根据情况采取即时现金奖励。 2、年终给与奖励并颁发荣誉证书。第五条公司对员工的下列行为之一的，即时给予相应的物质奖励，根据经济价值和社会效益奖励现金1000—10000元人民币。 1、在工作中勇于创新，通过小改革、小发明，明显提高工作效率与工作质量的。 2、见义勇为、舍己救人、积极参加志愿者等公益行动，提升公司声誉，获得社会好评或被当地媒体（含公司媒体）报道的。 3、敢于揭发、检举、抵制各种不良行为，使公司免遭或挽回经济损失的。 4、积极采取正确措施，消除各类事故隐患或挽救事故，使公司免遭或挽回经济损失的。 5、主动开源节流、勤俭办事，为公司降耗增效、节省费用的。 6、对社会做出贡献，使公司在省级或全国性公共媒体获得社会荣誉。 7、对有其他未列举的有利于公司利益行为者，可根据具体贡献，参照上述奖励条件和标

准，监督纪检部提出奖励方案，报经董事长批准，给予适当奖励。第六条爱岗敬业，恪尽职守，严于律己，吃苦奉献，团结互助，年度工作综合表现优异的，年底给予相应的精神物质奖励。第七条各部门有符合奖励行为的，相关部门填写《员工奖惩审批表》，提交监督纪检部。第八条监督纪检部对部门提报的《员工奖惩审批表》进行材料收集，并采取一定的形式对奖励行为的真实性向部门主管、相关负责人及其他人员进行情况确认。第九条监督纪检部负责向被奖励员工送达《员工奖励通知单》并兑现奖励。第十条年终综合考评奖励由监督纪检部、行政办公室、组织人事部三部门联合提出奖励方案。第三章处分第十二条公司对员工的处分坚持违者必究、处理从严原则，处分方式为通报批评和解除劳动合同。一、员工有下列行为之一且经查证属实的进行通报批评： 1、造成公司经济损失5000元以下的。 2、未经允许，私自将公司物品据为己有的。 3、工作时间从事与工作无关事情（包含但不限于浏览无关网站、看无关视频、听音乐、炒股票、打游戏、QQ聊天、看小说、睡觉等）的。 4、上班时间串岗、脱岗的。 5、利用办公电话聊天的。 6、无正当理由连续两次不参加会议，或参加会议迟到，对正常工作运行造成不良影响的。 7、无特殊情况，不按照公司规定着装，不在规定时间就餐的。 8、月度累计迟到或早退2次的，月度累计旷工达1天的。 9、无特殊情况，浪费公共资源的（下班不关电脑、灯，洗漱不关水龙头）。 10、不执行公司、部门决策决议的。二、员工有下列行为之一且经查证属实的，直接解除劳动合同，员工不享受任何经济补偿。 1、发现问题、事故或重大纰漏（如消防、违法犯罪案件、工伤、非正常上访等），当事

公司奖惩管理办法

《深圳某公司奖惩激励机制》第一条目的 1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。 2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条奖惩原则 1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。 2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。 3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。 4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。第四条奖惩标准公司对员工的奖励与处罚分为以下几类：

注：公司在对员工进行任何一个等级的处罚时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。第五条员工功过抵销规定

第六条连带责任处罚一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级。直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。第七条奖惩责任说明 1、奖励权限分配如下：

2、惩罚权限分配如下：注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报，交员工直属主管签字后按程序办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。第八条员工申诉 1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作日内向人力部反映，人力资

奖惩管理制度

1.目的维护公司正常的工作秩序、纪律和各项规章制度,表彰员工在工作中的突出表现和贡献,激励员工的积极性和创造性,以及对有不良行为的员工进行问责惩戒,提升管理效能。 2.适用范围本制度适用于xxx有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 3.职责 3.1.总经理 3.11.负责公司奖惩管理制度修订审批。 3.1.2.负责公司员工奖惩结果和重大奖惩事项的签批。

3.2.综合部 3.2.1.负责奖惩管理制度的修订、完善及监督实施。 3.2.2.负责对应受惩戒的行为、事件进行调查定案,划分事件责任,明确责任人及其过失责任;对重大奖惩事件的受理、审核和上报相关单位。 323.负责调查、审核部门上报的员工奖惩事件真实性、合理性,核查员工申诉事实并提出裁决意见。 3.2. 4.负责员工奖惩档案的建档管理。 32.5.对触犯法律的行为、事件移交司法机关处理。 3.3.各部门 3.31.各部门负责人负责本部门员工的奖惩提报。

3.3.2.各部门各级管理人员,作为所辖员工的规范管理责任人,有责任和义务督促员工遵规守纪,并依照公司相关制度规定及法律法规对所辖员工进行奖励或惩戒,提报奖惩情况,并积极配合综合部开展奖惩事实调查及奖惩结果执行工作 4.奖惩原则 4.1.奖惩分明,有功必奖,有过必究;功过不相抵,奖励和惩戒独立处理。 4.2.精神奖励和物质奖励相结合,行政处分和经济惩戒相结合。 4.3.即时奖惩,效用最大化。 4.4.奖惩换算方式:全年度内,累计通报表扬批评两次等于记小功/小过一次;

累计记小功/小过两次等于记大功/大过一次;累计记大过两次属于严重违反公司规章制度,公司将无偿解除劳动合同。 5.日常行为奖励 5.1.员工日常行为奖励:为了激励员工在日常工作中的突出表现。奖励类型分为:通报表扬、小功、大功。奖励标准参考以下规定执行。 51.1.通报表扬:员工有下列行为之一(但不仅限于以下行为),公司可给予通报表扬一次,同时可奖励500元(含)以下现金奖励。 5111.完成重要任务,产生正面影响。 5.1.1.2.有较强敬业精神,工作成绩突出,为公司楷模。 511.3.顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神。

奖惩管理工作流程图

行政及人力资源部流程名称奖惩管理工作流程层次2任务概要员工奖惩管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门经理员工节点A B C D E 奖惩管理工作标准奖惩决定结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行为表现及结果存档 N 提出书面申诉意见 10 11 审批理由是否成立 Y 开始行为表现及结果开始行为表现及结果开始总经理指派专案小组调查取证并作书面结论公司领导或相关部门调查取证并作书面结论部门经理或相关部门调查取证并作书面结论终止并告知提名人取消或改变原决定审批终止并告知提名人发布最终决定实施奖励处罚通报表扬优秀员工 …… 专项奖励 N Y N Y 维护原决定通报批评开除 …… 罚款 12 13 14审核审核

奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理 1.奖惩原则为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。 2．奖励奖励形式考核奖励：月度考核、年度考核。特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；对公司业务发展有重大贡献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；对突发事件、事故妥善处理,防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培养和举荐人才方面成绩显著者。奖励操作程序考核奖励由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。特殊奖励可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。 4．违纪处分违纪处分种类轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚；行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚；

员工行为奖惩条例

第七章员工行为奖惩条例 1.0 目的：为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司实现经营目标。 2.0 范围：全体员工 3.0 职责： 3.1 奖惩工作由人力资源部负责归口管理。 3.2 各部门有权根据制度及员工表现对本部员工提出奖惩意见。 4.0 奖惩原则 4.1 以事实为依据,坚持公开、公平、公正； 4.2 奖惩要及时,讲求时效； 4.3 奖励以精神为主物质为辅； 4.4 处罚以教育引导为主，使过失员工提高和改正过失或错误； 4.5 遵循渐进、累积的处罚方式。对员工的过失，一般采取由低到高的渐进式处罚，在员工过失的初期就促使其改过；如果屡犯过失，则予以更高一级的处罚，视情节轻重；也可以直接予以某一级的处罚，直至辞退。 5.0 奖励可分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功 5.1 口头表扬在日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等适当的场合进行。 5.2 嘉奖员工有以下情形之一，可进行嘉奖。并可根据情况给予适当的物质奖励，原则

上奖励金额在100元以内。 5.2.1 工作态度认真，业绩良好，在员工中起到表率作用； 5.2.2 能够严格按照流程办事，方法得当，并赢得同事或客户的一致认可；5.2.3 积极的工作态度或良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 5.2.4 在服务（工作）中，态度良好，受到乘客或媒体表扬者； 5.2.5 开源节流意识强，并取得具体成效； 5.2.6 拾金（物）不昧者； 5.2.7 在工作中应获得嘉奖的其它情形。 5.3 记功员工有以下情形之一，可予以记小功；并可根据情形予以800元以内的奖励。 5.3.1 嘉奖中所涉及内容表现特别突出，足以在各部门员工中起到表率作用。 5.3.2 一年内获得三次嘉奖表扬（第三次给予记功）； 5.3.3 在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标或取得显著经济效益； 5.3.4 工作中敢于坚持原则，维护公司或客户利益，对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露，事迹突出； 5.3.5 有强烈的责任心，发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生； 5.3.6 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 5.3.7 其它功绩情形。 5.4 记大功员工有以下情形之一，可予以记大功；并可根据情形辅以1000元以内的奖励。 5.4.1 记小功中所涉及内容表现特别突出的；

飞检前准备工作提报

迎二季度飞检策划为了迎接二季度飞检，在飞检中取得好的成绩。在一季度飞检后，根据本项目整体的安全质量及管理现状，项目部牵头调整了各项工作的分工，将从今日起至二季度飞检到来时的现场管理进行详细计划安排。现针对项目的实测实量情况、规定动作情况、观感情况进行专项策划。一、本季度目标成绩：实测93，观感质量80，规定动作95，综合分数94。二、受检楼层分析土建： 5#楼：1层至10层（上次飞检处于±0.000以下施工阶段） 8#楼：1层至10层（上次飞检处于±0.000以下施工阶段） 6#楼：8层至15层（上次飞检至7层） 9#楼：8层至16层（上次飞检至7层）二次结构：暂未进入大面积二次结构施工阶段，不具备实测条件。三、现场准备 1、实测方面自测数据

质量实测及5#、8#楼观感整改量较大，需要重点关注并实施整改。根据实测成绩、4月份月度强制排名、上次飞检结果及现状质量，从本周起开始全面的实测数据收集并安排消单计划。重点为：部分构件接茬位置打磨。 2、实体观感现场打磨平整，修补方正，杜绝整部位爆点，所有影响外观质量的问题将在6月8日前整改完成。 3、规定动作准备

1）二次结构交付样板选定9#楼3层、8#楼3层西侧作为交付样板展示区，6月10 日前施工完成。 2）工序管理：主体的工艺样板在6月8日前完成；二次结构样板墙，各工序分区划分在6月5日前完成。 3）其它准备资料同上次资料，6月8日前完成资料整合。 4）上季度检查问题要全部封闭，并且不再出现类似问题。 5）各楼座的受检层的实测数据将在6月5日前完全上墙。 6）各受检楼层内的基础零控线、十字通线、规方线、窗中线、室内标高等施工控制线，将于6月8日前全部完成。 7）二次结构的砂浆搅拌场地、钢筋加工棚及二次结构的材料堆放将按照规划安排在飞检之前布置完成。 8）样板墙、间及工序展示标牌下周内全部到位。 9）目前在施工中的CK1、CK2部分将在飞检之前完成抗水板施工。 4、安全文明施工对照A4检查标准，逐项进行现场落实，均以项目经理为第一责任人，安全员、楼长为执行人，从5月25日起，现场达到常态化，项目部每周坚持一次安全大检查。现场主干道文化墙6月5日前重新恢复，现场标语、标牌及各种需悬挂张贴的资料6月8日前全部到位并更新。临边防护、场区划分将按照可视化标准，并结合工程现场实际有序落实。 5、人力安排