浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

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浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制作者：孙明明

来源：《金融经济·学术版》2015年第01期

摘要：企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成，母公司通过产权控制各个子公司，加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理，建立卓有成效的财务管理与控制体系，是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制，使子公司的财务资源得到合理配置，以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应，是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象，首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性，指出了集团公司实施财务控制的要点，其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足，最后提出了改善集团公司财务控制的对策。

关键词：集团母公司；子公司；财务控制；必要性；措施

一、集团母公司对子公司财务控制的目标

资金管理指的是企业对其在开发、经营、管理活动中产生的各项资金进行的控制与管理。资金管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业管理活动的关键。现有的经营模式下，对资金管理的加强有助于实现预期效益，完成既定的发展目标。

二、集团公司强化财务控制的必要性及财务控制要点

1、集团公司强化财务控制的必要性

（1）实现集团母公司财务管理目标的需要

由于子公司具有一定的独立性，因此有着独立的财务管理目标，各个子公司的财务管理活动目标未必与母公司完全一致，很可能由于企业所处的阶段不同而有所差别，子公司的价值最大化目标的决策选择，未必与集团的财务管理目标一致。集团母公司强化对子公司的财务控制，一方面是对子公司财务管理活动的监督与指导，另一方面也是协调子公司的财务管理活动，使其与整个集团公司财务目标一致的现实需要。

（2）集团整体性战略决策推行实施的必然要求

集团公司需要制定整体性战略决策，以便维持集团公司的长远发展，具体包括经营发展目标、整体经营策略、预算管理、投资经营决策等等，各个子公司也有其经营发展战略，由于构成集团公司的各个子公司的加和并不等于集团公司本身，集团公司要实现整体性战略规划，必须整合各类资源，集中力量解决长远发展的问题，这就需要子公司之间协调配合，集团母公司需要加强对子公司的财务监控，使各子公司的财务及经营决策与集团公司的整体性决策一致，因此集团母公司对子公司的财务控制是实现整体性战略的目标的必然要求。