民营企业科技竞争力内涵及其评价的指标体系研究

民营企业科技竞争力内涵及其评价的指标体系研究

侯俊东1，吕军 2，李想1

1.中国地质大学研究生院 湖北 武汉（430074）

2.中国地质大学人文与经济学院 湖北 武汉 （430074）

E-mail:houjundong@https://www.wendangku.net/doc/809806546.html,

摘要：民营企业科技竞争力是民营企业科技总量、经济实力及研发水平与潜力的综合体现，是其持续竞争优势的来源和保证，科技竞争力发展水平决定着我国民营企业参与国内与国际竞争的成败。因此，本文在相关概念的基础上，提出民营企业科技竞争力的内涵，确定其科技竞争力的构成要素和评价模式，并依据指标设计原则和特定生成过程设计了民营企业科技竞争力的综合评价指标体系，包括4个一级指标、12个二级指标和32个三级指标。关键词：指标体系科技竞争力民营企业

1.引言

经济全球化迅猛发展的今天，世界市场经济份额成为争夺的焦点，因为一个国家世界市场经济份额占有率的高低成为其竞争力和实力的体现，而以比较优势为依托的竞争力已经不能在以半导体芯片、个人电脑、互联网络和基因工程为支柱的新经济时代中立足。在这种新的经济体系中，一个国家的竞争力水平将主要取决于是否具有强大的可持续的、低成本的创新能力，即是否具有竞争优势，而这种竞争优势的基础是科技竞争力水平。科技竞争力的概念具有多层次性（国家科技竞争力、区域科技竞争力、产业科技竞争力和企业科技竞争力），其内涵在本质上随社会经济的发展而不断得到修正和完善。国内关于科技竞争力的现有研究多集中于国家科技竞争力、区域科技竞争力、产业科技竞争力、高校科技竞争力及企业技术创新能力，1深入到企业层次尤其是民营企业的研究尚不多见，因此民营企业科技竞争力仍没有一致的定义。本文正是在上述概念基础上，提出民营企业科技竞争力内涵，确定民营企业科技竞争力的构成要素和评价模式，并设计其综合评价的指标体系。

2.民营企业科技竞争力的内涵

民营企业科技竞争力是指一个民营企业利用所掌握的资源产出比竞争对手更多更高水平的科研成果的能力，主要体现为企业的科技总量、科技水平和科技潜力，是企业现有科技资源、科研能力、科技环境、科技潜质等方面的综合。根据IMD发表的《1994年国际竞争力报告》，国际竞争力的评价准则为：国际竞争力是竞争力资产与竞争力过程的统一。资产是固有的（如自然资源）或创造的（如基础设施）；过程是指将资产转化为经济结果（如制造），然后通过国际化（在国际市场测量的结果）产生出国际竞争力。借鉴这一评价准则，

1具体概念请分别查看艾国强等（2002），陈向东等（2002），杨广清等（2003），李冬琴等（2003），察志敏等（2004）的文章

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民营企业科技竞争力也可分别用竞争力资产和竞争力过程来加以描述。具体来说，其竞争力资产是指该企业拥有的资源条件和现有科研水平，主要包括人力、物力条件和财力资源，以及现有的科研产出（知识积累）；竞争力过程则主要反映将资源转化为科研成果过程中的能力与效率，它取决于企业的策略行为和政府主管部门的制度安排。竞争力资产类指标反映了企业保持目前科技竞争力的能力，竞争力过程类指标则反映出企业不断提高科技竞争力的能力。

综上所述，民营企业科技竞争力具有以下特点：一是一个系统范畴。资产竞争力优势能给民营企业带来正向效应，但民营企业面临日益激烈的资源竞争，使得过程竞争力指标在取得科技竞争力总体优势中发挥的作用不断增大。资源禀赋不占优势的民营企业可以通过资源合理配置、改善过程竞争力指标等实现高效的转化，累积资产竞争力，提高竞争潜力，逐步赶超领先者。二是变化的，也是可以长期保持的。落后者可以通过不断提高科技竞争力中的过程竞争力，同时增强资产竞争力，在一些研究领域取得科技竞争优势；领先者也可以积极高效地进行科技活动，维持原有的竞争力。总之，民营企业科技竞争力是资产竞争力和过程竞争力的结合，二者必须同时最优，其科技竞争力才会提升，任何一个方面欠缺，其科技竞争力就会弱化。

3.民营企业科技竞争力的构成要素

前述分析可知：民营企业科技竞争力是指企业通过有效积累、开发及配置、利用科技资源，适应竞争环境的变化，使其保持持续生存与发展的综合能力。这种能力最终表现为民营企业在市场上的行为业绩，即提供独特的“可感知和利用的价值”（PUV）。因此，可认为构成民营企业科技竞争力的基本要素为制度要素、资源要素、组织要素和绩效要素。在制度要素的制约下，组织要素将资源要素所支撑的民营企业科技竞争潜力转化为现实的科技竞争力，表现为绩效要素。

上述四大要素贯穿于一个民营企业的全部科技活动中，形成该企业的科技竞争力。它们之间具有下述相关关系：制度要素是形成科技竞争力的坚强后盾；资源要素是形成科技竞争力的雄厚基础和潜力；组织要素是构成科技竞争力的基础条件和前提；绩效要素是该企业科技活动的结果，也是其科技竞争力的重要体现和外部表现；这四大要素相互作用、相互影响，形成一个有机的整体。在制度要素的正确导向和管理下，组织要素才能正常高效地转化资源

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要素使其形成生产力，推动民营企业效益的提高，并带动该企业的发展，即形成绩效要素；而民营企业的发展又能进一步增强自身的科技资源，为资源要素提供了基础，同时也为组织要素提供了更广、更深层次的空间，使其科技竞争力得以进一步提高，科技活动更为活跃。上述过程周而复始，永无止境地推动民营企业的持续发展，如图1。

4.民营企业科技竞争力评价的模式与思路

民营企业科技竞争力评价是指在全面掌握信息的前提下，依据特定的标准，对作为评价对象的民营企业的科技竞争力进行度量、评价和分析。

科技竞争力是个相对的概念，要通过相互比较而得出，任何一个时间点上的孤立的评价值或评价判定都是无现实意义的。所以，对民营企业科技竞争力的评价，要从“横向”、“纵向”两个方面入手，既要与其它企业的科技竞争力相比较，又要与自身过去的竞争力相比，只有这样才能揭示其科技竞争力的强弱演化。因此，根据对民营企业科技竞争力的内涵以及构成要素的系统分析，我们在评价民营企业科技竞争力时，不能只对其行为业绩进行评价，还应该从其科技竞争力的形成原因和过程及条件，进行全面、动态的评价。因此，对民营企业科技竞争力的评价既是多角度、多指标的，又是从过程到结果的评价。基于上述分析，我们给出如图2的民营企业科技竞争力的FIPO评价模式。

科技竞争力

基础因素评价

FIPO模式可对民营企业科技竞争力做出完整、全面地评价：基础因素评价的目的在于评估科技竞争力的基础条件或保障因素，即制度的有效性；输入因素评价的目的在于评估民营企业科技竞争力的输入因素，即科技资源的积蓄和开发；过程因素评价的目的是评估在科技竞争过程中，民营企业因为科技资源因素而形成的竞争优势转化为竞争力的转化力，即组织要素；输出因素评价是评估企业科技竞争力发挥的效果，即绩效要素。这种模式，对企业科技竞争力的来源、实施过程和结果都给予了反映，既体现效果又重视过程，比较全面系统地反映了企业科技竞争力的运行过程，并体现了评价的诊断作用。

总之，在基于制度、组织、资源、绩效四要素的分析框架下，对民营企业科技竞争力评价的基本思路可以概括为：评价应围绕其科技竞争力的基本构成要素；评价的内容应考虑我国民营企业科技竞争力发展的现状；评价指标的选择要全面、恰当，突出综合评价的特点；评价结果不仅可进行对评价对象的排序，更要强调对评价对象科技竞争力的现状的诊断以及对科技竞争力提高的指导作用。

5.民营企业科技竞争力评价指标体系的设计

5.1民营企业科技竞争力评价指标体系设计的原则

1.科学性原则。设计的评价指标要准确，涵义要清晰，不存在歧义，各指标之间相对独

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立，不应出现信息包容、涵盖而使指标内涵重叠，且能反映评价对象的特征。形成的指标体系应围绕评价目的，全面反映评价对象，既不能遗漏重要方面，也不能有所偏颇。否则评价结果就不能真实、科学地反映被评价对象的属性。

2.适用性原则。指标体系要精练简明，减少评价的时间和成本，使评价活动便于操作，过程不宜过于繁琐，个数不宜过多，以避免因陷于过多细节而未能把握评价对象本质，从而影响评价的准确性；要适于各利益相关者理解，以保证评价结果交流的准确性和高效性；适应于现有的信息基础，使评价建立在科学的基础上，保证评价结果的可信度。

3.可比性原则。由于建立的指标体系要适用于不同行业的民营企业，因此应充分考虑各行业间统计指标的差异，从横向上要保证各企业指标口径一致，从纵向上要保证历年的指标口径范围、计算方法一致，确保各项指标具有可比性。

4.动态性原则。评价指标体系应该能够在一定程度上反映企业科技竞争力的动态变化，因此在选用指标时，不仅注重静态指标，还应选用反映变化的增量指标。

5.绝对指标和相对指标相结合的原则。从统计分析的角度出发，每个统计指标都只是反映某一个侧面内容。绝对指标反映的是总量、规模等因素；相对指标则反映的是速度、结构、比率等。由于不同行业企业的经营方式、生产特点、开发内容等是不完全一样的，特别是企业规模大小不一样，能力水平参差不齐，单纯从评价指标的绝对数上看，有时往往是不可比的。但从相对指标方面来观察，就消除了这些影响。采取相对指标，使企业自己动态可以比较，企业横向可以比较，国内国外企业可以比较，大企业小企业之间可以比较。结合两类指标进行分析，可以较准确地反映实际情况。

5.2 民营企业科技竞争力评价指标体系的生成过程

本文首先通过频度统计法、理论分析法、专家咨询法来设置筛选指标。在此基础上，应用主成分分析和独立性分析，选择内涵丰富又相对独立的指标构成民营企业科技竞争力的评

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5.3民营企业科技竞争力的评价指标体系

根据民营企业科技竞争力评价的模式和思路，评价指标体系设计的基本原则及指标体系的生成过程，本文设计了一套由4项一级指标、12项二级指标、32项三级指标构成的企业科技竞争力评价指标体系，具体如表1。

表1 民营企业科技竞争力评价指标体系 一级指标

二级指标 三级指标 指标类型 D 1：政府科技管理制度支持度 定性指标 C 1 外部基础 D 2：企业外部合作度 定性指标 D 3：企业科技管理制度支持度 定性指标 B 1 基础因素

C 2 内部基础

D 4：企业领导参与度 定性指标 D 5：研发经费投入水平

定量指标 D 6：技术引进与改进经费投入水平

定量指标 C 3 经费投入 D 7：新产品开发经费投入水平

定量指标 D 8：研发人员数量水平

定量指标 D 9：研发人员质量水平

定性指标 D 10：研发人员人均年收入

定量指标 D 11：技术人员配置合理度

定性指标 C 4 人员投入 D 12：企业培训力度

定量指标 B 2 输入因素 C 5 物资投入 D 13：技术密集度

定量指标 D 14：企业控制度

定性指标 C 6 组织能力 D 15：企业内部合作度

定性指标 D 16：关键技术水平

定性指标 D 17：生产设备水平

定性指标 D 18：工人能力水平

定性指标 D 19：工人适应度

定性指标 D 20：新产品投产率

定量指标 C 7 生产能力 D 21：新产品开发平均周期

定量指标 D 22：市场研究投入强度

定量指标 D 23：产品销售网络覆盖率

定量指标 B 3 过程因素 C 8 营销能力 D 24：营销管理敏捷度

定性指标 D 25：全员劳动生产率

定量指标 D 26：市场占有率

定量指标 C 9 效益输出 D 27：销售收入增长率

定量指标 D 28：新产品产值率

定量指标 C 10 产品输出 D 29：新产品销售率

定量指标 D 30：技术吸收率

定量指标 C 11 技术输出 D 31：专利增长率

定量指标 A 企业科技竞争力 B 4 输出因素 C 12 社会输出

D 32：生产污染物处理度 定性指标

1.科技竞争力基础因素评价指标，表现在现时科技管理制度支持民营企业科技活动的力度方面。现时科技管理制度包括科研项目管理、经费管理、科研激励制度、科研评价考核制度、科研人员管理、科研机构管理等，同时又分为外部制度和内部制度两方面，即政府科技 - 5 -

管理制度和民营企业科技管理制度。科技竞争力基础因素评价指标具体包括4项指标。

2.科技竞争力输入因素评价指标，表现在民营企业对科技活动的投入情况，也即其科技资源的积蓄和开发，包括经费、人员及物资投入三个方面，共9项指标。

3.科技竞争力过程因素评价指标，表现在民营企业对科技资源的转化，最终形成竞争力，包括其组织能力、生产能力和营销能力三个方面，共11项指标。

4.科技竞争力输出因素评价指标，表现在民营企业科技竞争力发挥的效果，共8项指标。

6.结束语

本文提出了民营企业科技竞争力的内涵，确定了其构成要素和评价模式，构建了民营企业科技竞争力的综合评价指标体系。各级指标的权重可以运用层次分析法和专家调查法确定，并可在此基础上根据模糊综合评判原理对属于不同类型、不同区域或不同时点的民营企业的科技竞争力进行评价和比较分析，这将是后续研究的主要内容。

参考文献

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Study on the Connotation and the Evaluation Index System of Science and Technology Competitiveness of the Non-state Owned Enterprise

HOU Jundong 1, Lü Jun 2 , LI xiang1

（1.Graduate School, China University of Geosciences, Wuhan 430074, P.R. China 2.Faculty of Humanity and Economy, China University of Geosciences, Wuhan 430074, P.R. China）

Abstract：science and technology competitiveness is the comprehensive embodiment for the S&T gross, economy strength and R&D standard and potential of the non-state owned enterprise, and is the source and guarantee for its durative competitive advantage. The development level of science and technology competitiveness decides the success or fail of Chinese non-state owned enterprise participating in domestic and international competition. Consequently, based on the correlative notions, this thesis advances the connotation of science and technology competitiveness for the non-state owned enterprise, brings forward its inscape and evaluation mode, and then on the base of designing principles of index and the course of its special formation, an overall evaluation index system including 4 first level indices, 12 second level indices as well as 32 third level indices has been designed.

Keywords: index system, science and technology competitiveness, non-state owned enterprise

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企业竞争力评价体系 编制说明

《企业竞争力评价体系》　 国家标准　 编制说明　 中国生产力学会中国标准化研究院

二〇一九年九月 《企业竞争力评价体系》国家标准 编制说明 一．任务来源 本国家标准的制定任务列入国家标准化管理委员会《二〇一七年第四批国家标准制修订项目》｛国标委综合〔2017〕128号｝下达的修订项目，项目计划编号“20173911-T-424”，该标准也是国家重点研发计划NQI课题《我国五大领域装备与工程标准海外转化应用研究》的研究成果。本项任务由中国标准化研究院归口，由中国生产力学会提出并负责牵头标准起草工作，参与起草单位是中国标准化研究院、北京东淼国际文化传媒有限公司、北京标圆认证中心等机构。 起草工作组进行了调查研究，收集了大量资料，听取了各方面对标准修订的意见，并召开了起草工作组的工作会议，提出了标准征求意见稿。 共发出《企业竞争力评价体系》标准征求意见稿及其回函单11份，返回11份，共提出意见24条，起草工作组研究分析了这些意见，采纳了12条（见标准征求意见汇总处理表），并对征求意见稿进行修改，形成了送审稿。 二．标准制定的原则和主要内容的确定 1.制定原则 本标准的制定依据以下原则：

1、科学性原则。指标体系的设置是否科学合理直接关系到评价的质量。选择可以量化，同时又能有效表示企业竞争力的指标。数据的来源必须准确、真实、有效。尽量避免选取同质性指标，同类指标中，只选取代表性强，可以涵盖其他同类指标的指标作为企业竞争力的反映，目的在于准确反映企业竞争力优势的实际情况，找出企业竞争力强弱及其原因所在，挖掘竞争潜力，提出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。 2、独立性原则。复杂的评价指标之间通常都存在一定程度的相关关系，从而使数据所反映的信息会有所重叠，若指标体系中存在着高度相关的指标，就会影响评价结果的客观性，因此建立评价指标时要尽量减少指标之间在概念上的重叠和在统计上的相关性，以保证指标的独立性。 3、可行性原则。评价指标的设计应考虑到指标含义的清晰度及数据的可靠性，尽量避免产生误解和歧义。同时，适当考虑到指标数量得当，指标间不出现交叉重复，消除冗余，以此提高实际评价的可操作性。 4、导向性原则。建立企业竞争力评价体系的目的是对企业如何提高竞争力进行规范，从而对企业提高竞争力起到导向和监控作用。通过分析竞争力指标可以帮助企业寻找市场潜力和生产潜力，通过自身的经济运行指标与行业及全国平均水平、先进水平的比较，指导企业挖掘潜力，成为企业自我诊断、自我完善的有力工具。 2.主要技术内容的说明

关于提高企业竞争力的研究论文

关于提高企业竞争力的研究论文 大专生毕业作业作业提纲 题目名称:《关于提高企业竞争力的研究》 作业提纲: 无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在经济建设中的突出贡献已备受人们关注。中国近年来所取得的巨大成就，与那些新兴的中小企业息息相关。但同国有企业和跨国公司相比，中小企业有其自身的缺陷和障碍，而只有通过加快中小企业的国际化步伐，增强国际竞争力，才能有效地克服这些障碍。本文在对中小企业及其国际竞争力进行论述后，对从中小企业自身和政府两个角度分析了中小企业现阶段的不足，提出了提高我国企业竞争力的对策。 1 绪论 1(1 课题来源及主要内容 19 世纪及20世纪上半期，一些经济学家认为，小规模生产只是工业化早期的特点，进入中后期，大型企业将占统治地位。然而，近几十年世界发展的事实是不但在发展中国家，而且在被大企业左右的发达国家，中小企业都获得了极大的发展，它们与大企业一道成为国家经济发展快车上两个不可缺少的车轮。近几年来，中小企业在我国经济中的战略地位不断得以提升，如何提高中小企业的竞争力成为理论界与政府共同关注的焦点。如何培育中小企业的持续发展能力，是理论界一直都在探索的问题。从80年代中期开始，一些具有较强国际竞争力并且以中小企业为主的企业集群引起人们的关注。从20世纪80年代以来，中小企业已逐渐发展、壮大，不容我们忽视。所以本文以提高中小企业的国际竞争力为中心，阐述了相关理论及提高中小企业国际竞争力的对策。 1(2 国内外研究现状

近年来，关于竞争力、企业竞争力和国际竞争力的文章与书籍逐步多了起来。 林汉川、魏中奇在《中小企业存在与发展》一书中着重探索了中小企业的在理论、 中小企业与大企业的共生模式与战略、中小企业的群落理论、中小企的产业与区域定位、中小企业的生命模型、中小企业的发展模式与战略体系、小企业的核心能力培养、中小企业的技术创新以及中小企业的政府支持体系等题。史忠良在《小企业发展研究》中，从政策角度指出:在中小企业的发展中政府的作用是决定性的，这种决定性作用主要体现在为中小企业的发展创造创环境、进行产业导向、提供政策扶持和形成服务体系上。严红、李青在《小企业经营宝典》中，针对小企业在经营中面临的冲突问题上进行了论述。如小企业的成长之路、小企业的经营战略、用人之道、营销策略理财战术、创新、全球化经营等专门作了阐述。 综上，国外学者对中小企业国际竞争力研究得比较深入，但是他们的 研究背景大多以欧美国家的中小企业为主。针对中国中小企业国际竞争力问题研究得不多。 2 中小企业及国际竞争力概述 目前在中国，中小企业不仅仅是一个概念问题，而且是一个如何界定企业规模的实践问题:中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念。加入 WTO，为我国中小企业的发展带来了新希望，同时也提出了更高要求。在新形势下，研究和探索如何进一步提升我国中小企业的国际竞争力，具有非常重要的现实意义。 2(1 我国中小企业的界定、特点及发展现状 中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。因此，对中小企业的界定变得尤为重要。

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.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

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江苏省民营科技企业发展情况、主要问题及对策建议

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我国品牌竞争力分析调研报告

中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

南通民营科技型企业家现状问题与解决对策的报告

南通市民营科技型企业家 现状问题研究与解决对策报告 指导老师：陈 2010年5-6月 小组成员： 调查阶段 (2) 分析调查结果——现状·····················3-7 分析调查结果——问题 (7) 培训与开发对策···························8-10 附件·····································11-16 南通民营科技型企业家—— 现状问题与解决对策的报告十六届四中全会明确提出要在科学的发展观指导下，实现经济社会的持续发展，民营科技企业以他特有的创新机制和创业能力，在发展高新技术产业中居于特别重

要的地位，以其产权清晰，具有明确的创业者与高回报和高风险的紧密关联机制，最充分地调动着创业者创业的热情和聪明才智。 为了增加我们人力资源专业学生的学识与社会经验，更能为党和政府进一步改善民营经济发展的制度环境和市场环境，更好地维护民营企业家的合法权益，提供有益的政策建议。南通大学商学院人力资源专业学生在陈玉兰老师的组织下决定举行一次以南通地区为主的民营科技型企业家的社会调查，希望通过这次调查能明确民营科技型企业家身上存在的现状与问题，并能为他们提出一些解决问题的意见。 一、调查阶段 本次调查采取问卷调查与网络资料收集为主。 1.调查问卷 为有效了解目前南通地区民营科技型企业家的个性与共性的一手资料，我们决定采用调查问卷法，调查问卷内容主要有：企业家个人方面、企业方面、社会现状方面。问题分为开放式与封闭式，客观题与主观题相结合的形式。本次调查采取电子邮箱形式将问卷传送到被调查者手中。 注：调查问卷见附件一 2.网络资料收集 南通市商务局江苏科技统计 二、分析调查结果（现状与问题） 现状分析： 企业家是社会经济发展，市场形成和完善的主要推动者。政府可以管理国家财富，但政府不能直接创造国家财富。企业和企业家才是财富的创造者。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，

企业核心竞争力的研究.doc

企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企

业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、

钢铁企业竞争力分析评价的实证研究

钢铁企业竞争力分析评价的实证研究 2008年席卷全球的金融危机给作为支柱产业的钢铁行业带来重创。企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效、最关键的一点是提升企业的竞争力，企业竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，如何缔造竞争优势，评价和提升企业的竞争力，是企业所关心的首要问题。企业的竞争力研究对促进企业的发展具有重要现实意义。有助于企业有针对性、有侧重点的进行竞争力培育和提升工作，提高企业经济效益及可持续发展的能力。 标签：钢铁行业企业竞争力因子分析评价体系 0 引言 钢铁工业亦称黑色冶金工业。钢铁工业是国民经济重要的基础工业部门，是发展国民经济与国防建设的物质基础。冶金工业的水平也是衡量一个国家工业化、经济水平和综合国力的标志。钢铁工业是庞大的重工业部门。它的原料、燃料及辅助材料资源状况，影响着钢铁工业规模、产品质量、经济效益和布局方向。钢铁工业的发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、汽车、家电等行业。 1 本文选取的指标体系 基于研究的需要，本文选取了如下的指标进行分析如表1： 因此，构建竞争力分析的因子分析的模型如下： Y=W1X1+W2X2+W3X3+W4X4+W5X5+W6X6+W7X7+W8X8+W9X9+W10 X10+W11X11+W12X12+W13X13 1.1 变量描述 1.1.1 总资产贡献率反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，使评价和考核企业盈利能的核心指标。 1.1.2 净资产收益率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。 1.1.3 资本保值增值率是评价企业经济效益的十大指标之一，资本保值增值率反映了企业资本的运营效益与安全状况。该指标表示企业当年资本在企业自身的努力下的实际增减变动情况。反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障，企业发展后劲越强。

中国手机产业竞争能力分析报告()

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商已经发展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 根据信息产业部公布的相关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其原因，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该说功不可末。 本次彻底调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(彻底调查／曹增辉) 全文如下： 作者：汤刚/世界电信 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在巨大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业已经成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的35家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地方政府配套资金。近几年

外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资计划；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设立面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，不断增加研发投入，提高在中国企业的技术水平。我国已经成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速发展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业发展，增强国际竞争力，国家加强了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和保护下，我国手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分别占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的91%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有12家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家都是国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海

企业竞争力评价

企业竞争力评价 建立企业竞争力指标体系的原则 -------------------------------------------------------------------------------- 企业竞争力是一个由多种相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，是一个复杂的系统。对于这样一个复杂的系统，简单地把它分解为各个指标逐个分析显然是不够的，但不构建指标体系又不能进行细致研究，因而建立一个科学的、系统化的、逻辑清晰合理、结构完整严谨的指标体系是非常重要的。 1、逻辑性、结构性、系统化与全面性原则 逻辑性 硬指标的定义规定与其计算和数据获取逻辑上一致 软指标的内涵确定与评议的内容及其标准逻辑上一致 指标选取及其表征企业相应的方面逻辑一致 结构化 一组指标与其他组指标呈结构性联系 可以分别表征企业的各个不同领域（管理能力、学习能力等） 系统化 指标设计和选取成一个完整体系 系统内的要素即指标的选取增加则重复，减少则失去完整性 对指标的分析和评估也要系统化 2、科学性原则 各指标的定义、规定、描述、计算、问题设计与评议标准等具有科学性、准确性 3、实践性与熟悉度原则 指标体系符合不同行业中不同类型的企业情况，能在企业实践中去应用和检验，而不是纯理论、纯逻辑的抽象的东西 指标应为行业从业人员及用户所熟悉，便于评价 4、可行性原则 指标体系的数据包括对标企业的数据是可以收集和分析到的，并且是可以比较的 5、代表性和相对独立性原则 指标间要保持相对的独立性，并清楚其一定的相关性， 指标必须有明确的代表性，并尽量用最少的指标反映重大而全面的问题 6、前瞻性原则 企业竞争力评价指标体系（一） （国家经贸委经济研究中心竞争力项目组设计） 本体系吸收了世界经济论坛、瑞士国际管理发展学院就企业管理国际竞争力指标以及国内外关于核心竞争力评价体系和方法，建立了企业竞争力评价的指标体系五大分类 一级指标5项 二级指标27项 三级指标79项 1、规模竞争力 资产规模竞争力——总资产 营业收入竞争力——营业收入 无形资产竞争力——无形资产

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

论市场营销竞争力评价指标体系的构建

https://www.wendangku.net/doc/809806546.html,收集整理 论市场营销竞争力评价指标体系的构建 摘要：市场营销竞争力评价指标体系的建构，应在科学性和实用性两个总体原则的指导下，遵循三个具体原则：明晰而深厚的理论基础，广泛而有说服力的经验证据，较强的可操作性。根据现代市场营销理论和实践的发展趋势，企业的市场营销竞争力主要由产品与创新开发能力、质量管理能力、品牌管理与营销传播能力、供应链与销售管理能力、服务与客户关系管理能力五大要素构成。由能力与绩效的辩证关系，可建立与五大要素相对的市场营销竞争力评价指标体系。 市场营销竞争力，是指企业根据市场营销环境和自身资源条件，通过系统化的营销努力在市场竞争中获得比较优势，创造顾客价值，达成互利交换，实现企业及相关利益方目标的能力。市场营销竞争力在企业竞争力理论中占有非常重要的地位。越来越多的证据和研究表明，核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础，而市场营销竞争力则是企业核心竞争力中最重要的构成要素。对于企业市场营销竞争力的研究，虽然学术界已经发表了不少文献资料，但至今尚未见到一个相对完整的和可操作的评价指标体系。因此，建立企业市场营销竞争力评价指标体系是一项具有开拓性的系统工程。本文试图在现有的市场营销理论和企业营销实践的基础上，提出一个关于建立企业市场营销竞争力评价指标体系的初步设想，以求抛砖引玉。 一、建立企业市场营销竞争力评价指标体系应遵循的原则 按照科学研究中实证与规范相统一的原则和要求，建立企业市场营销竞争力评价指标体系，有两个总的指导原则，一个是科学性，另一个是实用性。为了满足这两个指导原则的要求，在建立企业市场营销竞争力评价指标体系的过程中，应当遵循以下具体原则： 1.明晰而深厚的理论基础 自20世纪80年代以来，市场营销理论在继承现代市场营销学的以管理为导向的合理内核的基础上，不断总结新的市场营销经验和教训，从而发展出许多新的理论思想。其中，核心的营销理论思想主要有：顾客价值与顾客满意理论、定位理论、关系营销理论、整合营销传播理论。这些理论对于市场营销竞争力评价指标体系的基本架构、逻辑一致性和内容完整性具有本质上的决定作用和指导意义。顾客价值与顾客满意理论以及关系营销理论，不仅体现了企业市场营销的价值观，而且揭示了市场营销竞争的真谛。企业之间的市场营销竞争，实际上是不同企业所提供的顾客让渡价值的竞争。通过提高顾客总价值（由产品价值、人员价值、形象价值和服务价值构成），降低顾客总成本（由货币成本、时间成本、精神成本和体力成本构成），实现与企业利润目标相匹配的顾客让渡价值最大化，是提高企业市场营销竞争力的根本途径。顾客满意理论和关系营销理论都是以留住老顾客、培养顾客忠诚、实现企业长远发展为目标的营销理论。顾客满意理论在研究顾客满意心理形成机制的基础上，提出了多层次、多方位实现顾客满意的方法。关系营销理论从系统论、价值论和过程论的角度，提出了企业在市场营销中处理好与众多利益关联方的关系的原则和方法。而定位理论和整合营销传播理论，则最直接而精僻地指明了获取营销竞争优势的方法。定位理论阐述了在广告泛滥、信息爆炸、消费者心智对信息的有效负载量有限以及市场竞争日趋激烈的营销环境中，通过对产品、品牌和企业进行巧妙设计并赋予其一定的特色，为它们树立一定的形象，从而使它们在顾

某公司经营现状与核心竞争力分析报告模版

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 ．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．． 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送

货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

民营科技企业技术创新的路径与影响因素

收稿日期:2006-05-10 作者简介:陈兆坤(1962— ),男,辽宁丹东人,湛江师范学院商学院教授,从事市场营销及企业管理研究。 2006年10月第27卷第5期湛江师范学院学报 JOURNA L OF ZH AN J I ANG NORM A L C O LLEGE Oct 12006Vol 127　No 15 民营科技企业技术创新的路径与影响因素 陈　兆　坤 (湛江师范学院商学院,广东湛江524048) 摘　要:正确分析民营科技企业自主创新能力上的优势和劣势以及所受到外部环境因素影响和内部环境的制约,对于选择好企业的技术创新战略和发展路径、提升自主创新能力至关重要。由模仿创新为主向集成创新、合作创新、自主创新、发展需要一个积聚过程。 关键词:;自主创新;路径选择;影响因素 中图分类号:F42413 文献标识码:A 文章编号:1006-4702(2006)05-0101-05 随着经济全球化和知识经济的到来,国家的综合实力与国际竞争力越来越依赖于企业持续创新的能力,在国际竞争国内化和国内竞争国际化的条件下,中国企业参与国际竞争的阶段,已经从要素驱动和投资驱动转向为创新驱动阶段。我国“十一五”发展规划明确把提高自主创新能力作为促进增长方式转变和产业结构优化升级的中心环节,作为科学技术发展的战略基点,大力提高原始创新能力、集成能力和引进消化吸收再创新能力。民营科技企业在我国的技术创新体系中担当着不可替代的作用,是技术创新资源的发起者和技术创新的主要参与者。如何建立和完善我国的科技创新体系,进一步提高民营科技企业的自主创新能力,对于提高国家的综合实力和国际竞争力有着重要的意义。 一、民营科技企业技术创新能力存在的问题 1、从企业技术创新的人力资源投入来看,民营 科技企业缺乏技术创新的人力资源 企业科技活动人员主要集中在大型企业中,占总人数的41.6%。大中型企业的科学家和工程师只占总人数的37.3%,其余部分分布在科学研究、 开发机构和高等学校(见表1)。从广东省实际来看,因为是改革开放较早的地区,人力资源投入具有领先优势,全国排名在北京、上海之后,以企业为主 体的技术创新组织有一定的领先优势。 表1　科技研究开发人员和科学家、 工程师人数状况单位:万人 指标 2000年2001年2002年2003年2004年科技活动人员总计 3221431411322123281434812科学研究与开发机构47124217411540163918高等学校35123616 381341114317大中型企业13817— 136171*********科学家和工程师 总计2041620712217122251532512科学研究与开发机构29172716271126172613高等学校31153519 371640143614大中型企业 7619 — 8113 8713 8412 资料来源:根据《中国统计年鉴(2005)》的相关数据整理 2、从企业技术创新的经费投入来看,民营科技 企业R&D 经费内部支出比较低 我国大型企业可达到58.48%,而中小型企业只分别达到13.6%和27.83%,这同发达国家相比差距也较明显(见表2)。2003年全国科学研究与实验发展R&D 经费支出为1539.6亿元,占当年国内生产总值的比重达到1.31%,各类企业的科技支出比重也比2002年提高了1.2个百分比。2004年国家和省级认定的2821家企业技术研发经费支出额占企业销售收入的比重仅为1.79%,而研发投入强