通信工程项目管理

通信工程项目管理

移动公司工程项目管理实例分析

学院：信息与通信工程

班级：电子信息工程

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移动公司工程项目管理实例分析

目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。

面对日益增多的工程项目建设，移动通信H省分公司领导决定根据移动公司工程建设项目管理实际情况引进PMI的项目管理体系，用以提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保证基础，对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高公司竞争能力的目的。

1 管理现状

1.1 管理成熟度

移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。

移动通信H省分公司已建立了项目管理业务流程、信息台账和信息统计等管理机制，并建立了着重于台账管理的信息系统，按照项目管理成熟度模型的5级层次划分，公司的总体项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。

1.2 面临的挑战

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。 标签：通信工程建设全过程管理途径 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制 1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配

通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

通信工程毕业论文参考文献

通信工程毕业论文参考文献 是论文的一个构成部分，其引用原则是用你自己的语言来总结其他作者的研究发现，然后注明引用的出处。下面是搜集的通信工程参考文献，欢迎阅读查看。 参考文献一： [1] 钱丽娜. 化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 化工管理. 2011(09) [2] 罗志恒. 基于AHP和前景理论的知识型项目管理成熟度模型选择研究[J]. 中国工程咨询. 2011(03) [3] 马幽淼. 移动运营商电话营销项目后评估体系的研究[J]. 现代电信科技. 2010(07) [4] 李实，余占环，丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑. 2008(08) [5] 浦培根. 工程项目后评价研究概述[J]. 商情(教育经济研究). 2007(04) [6] 刘明. 移动运营商项目后评价体系研究[J]. 北京邮电大学学报(社会科学版). 2006(03) [7] 钱丽娜. 化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 化工管理. 2011(09) [8] 刘亚丽. 项目管理在新疆喀什移动公司客户满意度提升项目的应用[D]. 南京邮电大学 2014 [9] 王剑. 项目管理在新疆移动客户触点营销管理系统开发中的应用[D]. 南京邮电大学2014 [10] 田质兵. 高校图书馆业务流程重组项目风险管理[D]. 南京邮电大学 2014 [11] 唐敏. 项目进度管理在移动通信工程项目中的应用[D]. 南京邮电大学 2014 [12] 吴美蓉. 基于本体的食品安全应急知识管理研究[D]. 南京邮电大学 2014 [13] 罗志恒. 基于AHP和前景理论的知识型项目管理成熟度模型选择研究[J]. 中国工程咨询. 2011(03) [14] 马幽淼. 移动运营商电话营销项目后评估体系的研究[J]. 现代电信科技. 2010(07) [15] 李实，余占环，丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑. 2008(08)

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制

1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配 通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。 3.建立、健全的管理体系 通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。 4.建立、实施高效管理模式 通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要及沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动及工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前及有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人及被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：

浅谈通信工程的项目管理

信息通信INFORMATION&COMMUNICATIONS 2019 (Sum.No197) 2019年第5期 (总第197期) 浅谈通信工程的项目管理 楚岩 (夭津海秦市政绿化有限公司，夭津300000) 摘要：目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改遥在各大城市陆续展开，相应的，高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运榜的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点，以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导，用离标准、市场化的手段，对项目的实施进度、遙价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理，从而达到有效控制施工风险的目标。 关键词:通信;工程;管理;风险挫制；目标管理 中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号：1673-1131(2019)05-0226-02 0引言际成本准确汇总。 当前国内5G通信工程建设逐步加快脚步，工程项目数量 多，但普遍管理粗放，项目管理措施陈旧,也没有形成制度化、 条理化的管理规范。项目管理信息化程度薄弱或者根本没有, 基本不能实现成本的动态控制,只能在工程项目竣工后，再将 成本和预算对比统计分析，所以反映工程的盈亏状况存在滞 后,工程项目的盈亏结果到达工程管理者手中后，能做的只有 对项目进行经验教训总结，避免下次项目出现类似问题，并不 能实时动态化管理,但影响项目管理的因素又是多种多样的， 下一个项目又可能出现新的问题，所以完工后总结，再施工再总结,反反复复的循环往复，造成了极大的人力、物力、财力的浪费。借鉴建设工程项目管理中的戴明环管理模式，结合通信工程施工特点进行内容调整，从而更符合通信工程项目管理,能够较大幅度提高项目管理水平。 1通信工程项目管理模式PDCA 借鉴建设工程管理模式，通信工程的项目管理也应以进度和资金两者做为抓手，以合同为限制条件的模式进行把控,主要完成施工过程的进度控制、成本控制、资金控制、质量控制和投标管理、合同管理幽资管理、预算管理,即项目的"四控四管"的工作。同时针对项目管理应遵循闭路循环的思路，对施工过程按照计划(plan)、实施(do)、检査(check)、处理(act)的管理模式，具体阐述如下： 计划阶段：开始于投标管理阶段，中标后结合标的预算、企业施工定额编制施工预算和进度计划，进行可行性分析、审核,事先规划好施工方案的关键节点。 实施阶段:从项目部递交开工报告开始,施工量定期上报,以计划阶段制定的预算计划为依据进行实施，严格执行规范的工作步骤,把分部、分项工程及相应控制科目的工程量及实 检査阶段:将项目的实际进展情况全面把握控制,及时统计、对比分析，合理设置指标警戒线,加强事前预警，将标的预算与施工成本，进度计划与实际施工进度进行及时对比分析,如发现异常则及时预警干预，及早避免损失。 处理阶段:当出现进度计划与实际施工进度不符时，应首先分析査找原因，合理调整计划，然后再依据新计划施工，确保项目的进展始终是在控制计划之中；事后及时与相关方协调下一阶段计划调整后的工作。 通信工程项目管理是一项复杂、系统的工作，将戴明环循环系统应用于通信工程项目管理之中后，使项目管理的计划、实施、检査、处理四个阶段环环相扣形成闭合流程,使管理目标交替上升，变被动管理为主动管理，从而使项目管理产生内生动力，有效蓟管S/K平，实项目管理的科学化、规范化。 2项目管理的“五必抓*' 先从项目管理重要性进行分析,随后将戴明环骨理模式,融入到进度、资金、材料、质量、成本管理这五个通信工程项目管理的关键方面,从而能够准确把控工程项目趋势,下面逐一进行分析。 2.1项目管理的重要性 通过本次的研究，确认通过RRU分裂可以有效的实现新 增小区的目的，从而实现容量的增加。然而，此方法对场景有一定要求,使用时需要细致勘察现场。总之，对于设备实现方式的深入理解，并通过大胆实践,可以发现多种此类的创新方法。在全党全国提倡创新的当下，希望能够为无线网络维护、优化的同行提供一个可借鉴的思路。 参考文献： [1]中兴＞FDD LIE V3.40小区分裂开通配置指导书_R1.02016 年5月. [2]中兴Z XSDRUniRANFDD-ETE基站(V3.40.20.10)成套 用户手册.2017年6月.作者简介:默罕(1983J,男，2006年毕业于内蒙古工业大学，通信工程专业和工商管理双学位，现就职于中国电信内蒙古分公司网络运行维护部无线建维优中心，2017年6月在中国电信巴彦淖尔分公司挂职交流;武源(1994-)，男，2016年毕业于内蒙古民族大学，电子信息科学与技术专业，现就职于中国电信巴彦淖尔分公司网络部无线建维优中心，负责无线网络建设;白亮(1990-),男，2014年毕业于内蒙古科技大学，采矿工程专业，2017年就职于中国电信股份有限公司巴彦淖尔分公司网络部建维优中心,负责无线网络维护;乔长春(1962-),男,高级工程师,现任职于内蒙古自治区通信管理局o 226

通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，

2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目管理

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版浅谈建设通信工程安全 管理与项目管理 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目 管理 摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。 关键词：通信工程，安全，管理 所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程

设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。 1实施通信工程安全管理的意义 1.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成 通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。 1.2有利于提高通信建设工程安全生产管理水平 国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。 1.3有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群

关于做好通信工程项目管理的建议

关于做好通信工程项目管理的建议 摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。 关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制 追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。 1、严格控制成本 目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点： (1)落实通信工程项目的责任人 设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。 (2)控制材料和人工费用，防止浪费

一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。 二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。 (3)制定经济合理的施工方案 为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 (4)严把质量关，减少返工浪费 要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 (5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 2、严格控制工程进度 通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。

浅析通信工程项目质量管理策略

浅析通信工程项目质量管理策略 发表时间：2017-10-26T20:02:04.863Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：陈鉴辉[导读] 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。中时讯通信建设有限公司 510040 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。关键词：通信工程；项目质量；管理策略质量管理是一项涉及到全施工过程的动态监管体制。所谓动态监管，实际上是指管理的主要对象、重点与所用的方式方法，都会在通信工程进展的情况下发生一定的改变，并且下一阶段的质量管理往往是需要建立在前一阶段上的。在初级阶段中，对于质量的相关定义还不够明确，同时项目管理和企业自身的管理体制会存在一定的差别，直接导致质量管理的深入贯彻存在很大的难度，虽然对此方面一直给予支持和鼓励，但仍存在一些问题。 一、通信工程项目质量管理内涵及特点通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。 因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：（一）专业人才的特殊性 与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。（二）工序的连贯性 通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。（三）投入资金额之大，管理风险较高。由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。 （四）质量管理的复杂性 显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。 二、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。通常进行通信工程项目管理的最终目标是：以较少的成本，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。 三、通信工程项目质量的主要影响因素（一）人为因素 人是参与生产和管理的主体，负责项目决策、施工、管理以及指挥等所有过程，人员的综合素质、文化水平、技术掌握情况、应对能力、领导能力以及学习能力等都会实际的管理效果造成影响。（二）材料因素 材料是通信工程项目建设的必要物质基础，可以毫不夸张的讲，材料的实际质量就是通信工程的整体质量。材料选取的科学性、质检是否到位、操作是否规范等都会对项目结构、观感以及功能等造成直接影响，进而影响到通信工程的整体质量。（三）机械设备因素 机械设备是通信工程建设的必要物质基础，也是实现机械化施工建设的前提，在施工过程中占据着十分重要的地位，对于施工进度、质量等会造成直接影响。因此，应对选型、使用以及参数设置进行有效的管理，以确保设备可以充分发挥最佳效能。（四）环境因素 可以对通信工程质量造成一定影响的环境因素包括：技术环境、管理环境以及劳动环境。在实际情况中，需充分考虑通信工程基本特点与条件，并对环境进行深入分析，进而有效避免偷工减料等不良情况的发生。（四）方法与工艺因素 施工方案是否正确、规范，可对项目施工进度等造成直接影响。此外，工艺方面是否能够满足先进性、可操作性需求，也是实现通信工程质量稳定的重要因素。 四、通信工程项目质量管理策略（一）明确项目质量管理目标

2021年通信工程项目管理浅谈

通信工程项目管理浅谈 随着社会的不断进步，我国的市场经济体制发生了翻天覆地的变化，为了提高企业的经济效益，促进其长远发展，企业应当树立正确的项目管理观念，积极引进通信工程项目管理体系，充分利用其技术先进、高度专业化、投资范围广等优势。建立通信工程项目管理体系，能够使企业进一步明确其个阶段发展的目标，而且不会出现受到复杂的环境因素、市场需求等方面的干扰，本文对通信工程项目管理体系的设计与实践作简要的分析。 通信工程；项目管理体系；设计实践 在企业较为开放的空间环境中，项目管理主要面向一次性、多次性、不确定性方面的工作；目前，通信工程项目管理工作在企业市场竞争中发挥着越来越关键的作用，管理体系的全新改革为企业创造更高的经营水平，作为通信工程设计活动领域中重要的组成部分，其市场空间的开阔性不言而喻。随着经济的快速进步，商业环境竞争氛围愈发激烈，为了保障企业的可持续发展，通信工程对项目进行全方位规划设计，项目管理剔除企业经营中各项不确定性因素，逐步实现任务指标的准确化、明细化，进而为技术人员的规模化管理与调控提供一定的理论依据。本文将从如图1所示的几方面进行分析。

2.1项目立项的设计 在通信工程项目管理体系中，项目立项设计是企业项目实施的基础，项目立项的主要工作是由管理人员审核工程立项申请材料，根据材料提供的多项数据核查项目的可行性。一般来说，在划分项目资金的类别时，项目资金大于二十万元时，以二十万元审核方式进行项目核查：当项目资金小于或等于二十万元时，以项目立项方式进行项目核查，核查过程交由企业部门经理或者主要管理人员。在项目立项的设计过程中，通常需要借助现代信息化技术，通过网络对项目流程的设计思路进行逐步改进。①接收项目申请材料，并以二十万元作为项目资金额度的划分标准，根据划分类别不同，确定项目立项的核查人员，立项申请的核查主要涉及到对文件材料的审阅以及图纸方案的可操作性分析。②审核人员根据核查情况填写审核材料，并进行签字盖章回复，也就是回复项目设计人员项目的通过或者未通过情况。③在项目立项完成后，由项目核查人员编写项目立项任务书以及项目物资采购表，并提交任务书于项目的实施与___门，提交采购表与物资采购部门。 2.2资金合同的设计 资金合同的设计主要针对企业各项工程的资金管理，为了能够提高资金合同管理的工作效率，提高各个工程资金管理的.准确率，设

通信工程施工现场管理(最新整理)

第七章通信工程施工现场管理 一、通信工程现场管理要求 施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。 施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。 施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。 现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施 计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基 本要求主要包括以下方面： 一、对现场工作环境进行管理 项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。 二、对现场居住环境的管理 项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和生活区卫生进行重点管理，落实驻地管理负责人和驻地环境卫生管理办法、驻地防火防盗措施。使员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。 三、对现场周围环境的管理 要求项目经理部实施施工组织设计中的相关计划，在考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。在城市市区噪声敏感、建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工，经批准的夜间作业，必须公告附近居民。 四、对于现场物资的管理 由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续。 五、对现场施工人员的行为进行管理 对于现场施工人员的行为管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 [案例1] 1．背景 某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区，人住率为86％)的宽带接入户线工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户(原建筑未预留穿线孔)。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3％奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。

通信工程项目经理个人工作总结

通信工程项目经理个人工作总结 通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。本文为通信工程项目经理个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 本人董**，于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作，现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。参加工作以来在单位领导的正确领导下，自己结合的岗位实际，树立为通信施工生产企业服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作，获得了领导和同事的一致肯定，连续多年获得“先进个人”称号，并于XX年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业“先进个人”称号。在这些来之不易的荣誉面前，我倍感珍惜，认真总结自己在过去一年中的工作及学习，主要有以下几方面心得体会： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质 根据党中央全面贯彻落实“八荣八耻”及我单位局党委对学习“八荣八耻”的总体部署，我认真学习了“八荣八耻”的思想精神，树立起了社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为

耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话，抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题，抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，必须把依法治国和以德治国有机结合起来。 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 我作为一级项目经理，在认真执行我局各级领导的工作安排下，认真贯彻执行局(集团)公司“精心设计和组织，一切为用户着想，精心施工和管理，争创优质工程”的质量方针。认真执行施工合同中的各项条款，在工程工序、工程材料及安装工艺上，严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。在过去的几年中，我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。 (一)光缆线路工程 XX-XX年参加了宁夏移动干线光缆线路工程;宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1-11期本地网光缆线路工程的建设。已累计参加完成光缆线路工程XX余公里。在

浅谈通信工程施工质量管理措施及发展趋势

浅谈通信工程施工质量管理措施及发展趋势 发表时间：2016-05-27T17:29:07.413Z 来源：《基层建设》2016年2期作者：蒙敏才[导读] 建设单位以及施工单位只有科学地、合理地制定管理计划，确保管理规范的执行度，才能实现在保证工程质量基础上获得更大的效益。 蒙敏才 广西南宁 530000 摘要：通信工程施工的质量管理是工程项目的重中之重，但是当前我国的通信企业的质量管理规范不健全，为了做好质量管理，企业应该构建完备的质量管理体系，优化资源配置与人员管理、以信息技术为支持，保障工程的质量管理，促进我国通信工程建设的不断发展。本文对当前通信工程施工质量管理存在问题与影响因素进行分析，并且就通信工程质量管理的方法进行探讨。 关键词：通信工程；质量管理；方法 一、通信工程建设全过程管理的基本概念与特征 1.1通信工程建设全过程管理的概念 对通信工程建设的全过程管理，实指将工程建设作为研究对象，建设单位以及专业人员建立一套管理方法与相关制度，保证通信工程从设计到建设到竣工的整个过程都有相应的科学方法进行约束和指导，例如制作项目计划、对项目工程施工的设计、施工质量的管理等。 1.2通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设全过程管理有自己的特征，主要因为通信工程建设本身具有高风险、投资大、高专业技术水平要求等特点，而且受环境因素和市场变化影响很大，所以在通信工程建设全过程管理中，要求对设计、评审及项目进行管理。一般管理的主要内容包括采购、成本控制、项目质量以及工程施工进度的管理，项目完成之后需要对文档进行归类管理，数据统计的分析管理以及收益考核等。 二、通信工程施工质量管理存在问题 我国企业推行质量管理相对较晚，当前通信工程施工质量管理存在的一些问题如下：（1）整个行业尚未形成统一的规范，在工程进行过程中，主要以典型企业的工程实例为基准，缺乏能够贯穿工程项目全过程的质量管理模式与方法，质量管理理念不够深入。（2）当前通信企业将质量管理作为企业发展战略的较少，而且管理过程中，文件管理储存不到位、职责划分不清造成质量管理问题。（3）对于通信工程项目的生命周期认识不够科学，难以站在企业的高度进行质量管理，缺乏保障项目全过程的整体管理与责任划分。 三、通信建设全过程管理的影响因素 1、人员因素。很多参与通信工程建设的人员包括项目管理者、操作者以及组织者，职业素养低下、责任意识不够、工程质量意识比较淡薄，发现工程中的问题也不会及时解决，直接影响通信工程建设的规划、设计、决策及施工，所以加强对人员的管理是保证工程建设质量的基本前提。 2、物质条件。通信工程建设的物质条件主要包括设备、配件及材料，其质量的优劣直接影响着整个通信工程建设的质量，所以在对材料、设备以及配件的质量检查中一定要严格把关，合格后方可投入使用。 3、施工工艺与条件因素。现阶段仍有很多人员在建设工程中盲目地使用传统的施工工艺，导致施工进度缓慢，工程质量低下。另外施工环境与施工周期也是影响全过程管理的重要因素，很多施工环境比较复杂，范围广而且周期很长。这就要求在施工之前必须做好考察，综合考虑施工过程中可能发生的问题与风险，减少工程建设中的不确定性。 四、通信工程施工质量管理措施 1 完善质量管理实践保障机制 企业的质量管理实践保障机制对于相关制度的实现具有保障作用，在工程质量管理过程中，组织文化、组织环境会对质量管理造成影响，因此在实行质量过程时，应当构建支持项目质量管理的企业文化氛围，以培训、管理等方式实现保障。为了做好通信工程施工质量管理，实施以下保障措施：（1）制订计划，保质保量进行建网工作，在前期的规划与勘测的基础上，通信工程施工企业需要根据勘测报告完成通信网络设备安装工作，计划制定过程需要做好统筹安排，以保障计划的顺利进行，其中施工计划由通信运营商根据基站现场的安装情况和通信厂商、施工单位的人员情况来拟订，通信运营商整体把握整个工程项目的施工进度，通信厂商的负责人和施工单位的负责人具体关注相应部门的工作量，并与通信运营商密切联系，不断调整，实时处理突发情况。（2）通信网络优化及维护，通信网络的优化与维护对于通信工程各行的安全使用具有重要的意义，为了保障通信网络的顺利进行，避免因为维护问题二产生的质量问题，需要做好监督检查，实施网络优化工作可。在建网初期，主要进行的是单站优化工作，邻区的加载一般在基站控制器设备上进行，机房的环境监控、通信网络设备的运行监控、通信网络设备故障的排查和检修、整个网络设备的软件补丁加载和升级等工作。通信网络设备维护工作质量的高低直接影响用户通信网络的使用情况，因此，整个网络设备的维护工作尤为重要，而且也是一个长期艰巨的任务。 2 完善质量管理资源优化分配机制 通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。 3 建立、健全和完善质量管理保障体系 通信设计企业实施项目质量管理活动中涉及三种最常见的质量、安全环保和职业道德建设管理体系，通信工程企业大多数已经获得相关认证，但是为了构建质量管理保障体系，应该以企业的现状为基础，将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高设计项目的过程和成果质量，同时需要采用岗位责任制，实现对项目全过程的监督与管理。 4 建立和实施高效的质量管理过程模式 通信工程施工质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量绩效考核、项目综合质量管理，推动优化项目质量的建设。 5 建立畅通的设计质量检测和通报网络体系