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《程序员升职记》满星攻略(人力资源机器)

《程序员升职记》全星通关攻略（全42关）

【命令解释】

inbox //输入栏

outbox //输出栏

copyfrom //拷贝自

copyto //拷贝至

add //相加

sub //相减

bump+ //加1

bump- //减1

jump //跳转

if zero jump //0跳转

if neg jump //负跳转

loop //跳转到,注意后面跟的数字与跳转对应

========================================================= 【通关代码】

1.收发室

//要求6行6步

//优化& 效率//6行6步

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

2.繁忙的收发室

//要求3行25步

//优化//3行30步

loop 1

inbox

outbox

jump 1

//效率//24行20步

//手动输入12遍

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

inbox

outbox

3.复印楼层

//要求6行6步

//优化& 效率//6行6步

copyfrom 4

outbox

copyfrom 0

outbox

copyfrom 3

outbox

4.扰码处理器

//要求7行21步

//优化& 效率//7行21步

loop 1

inbox

copyto 0

copyfrom 0

imbox

jump 1

5.咖啡时间

//过场动画

6.多雨之夏

//要求6行24步

//优化& 效率//6行24步

loop 1

inbox

copyto 0

inbox

add 0

outbox

jump 1

7.零扑灭行动

//要求4行23步

//优化& 效率//4行23步

loop 1

loop 2

inbox

if zero jump 2

outbox

jump 1

8.三倍扩大室

//要求6行24步

//优化& 效率//6行24步

loop 1

inbox

copyto 0

add 0

outbox

jump 1

9.零保护行动

//要求5行25步

//优化& 效率//5行25步

jump 1

loop 3

outbox

loop 1

loop 2

inbox

if zero jump 3

jump 2

10.八倍扩大室

//要求9行36步

//优化& 效率//9行36步

loop 1

inbox

copyto 0

add 0

copyto 0

add 0

copyto 0

add 0

outbox

jump 1

11.加运算走廊

//要求10行40步

//优化& 效率//10行40步

loop 1

inbox

copyto 0

inbox

copyto 1

sub 0

outbox

copyfrom 0

sub 1

outbox

jump 1

12.四十倍扩大室

//要求14行56步

//优化& 效率//14行56步

loop 1

inbox

copyto 0

add 0

copyto 0

add 0

copyto 0

add 0

copyto 0

add 0

copyto 1

add 1

add 0

outbox

jump 1

13.均衡之间

//要求9行27步

//优化& 效率//9行27步

jump 1

loop 3

copyfrom 0

outbox

loop 1

loop 2

inbox

copyto 0

inbox

sub 0

if zero jump 3

jump 2

14.最大值室

//要求10行34步

//优化& 效率//10行31步

jump 1

loop 2

copyfrom 0

loop 3

outbox

loop 1

inbox

copyto 0

inbox

sub 0

if neg jump 2

add 0

jump 3

15.斗志注入

//过场动画

16.绝对正能量

//要求8行36步

//优化& 效率//8行34步

jump 1

loop 3

copyto 0

sub 0

loop 2

outbox

loop 1

inbox

if neg jump 3

jump2

17.专属休息室

//要求12行28步

//优化& 效率//12行27步

jump 1

loop 3

loop 6

copyfrom 5

loop 4

outbox

loop 1

if neg jump 2

inbox

if neg jump 3

loop 5

copyfrom 4

jump 4

loop 2

inbox

if neg jump 5

jump 6

18.海滩天堂

//过场动画

19.计时器

//要求10行82步

//优化//10行111步

loop 2

inbox

copyto 0

loop 3

loop 4

outbox

copyfrom 0

if neg jump 1

f zero jump 2

bump- 0

jump 3

loop 1

bump+ 0

jump 4

//效率//14行80步

jump 1

loop 2

loop 4

loop 6

outbox

loop 1

copyto 0

if zero jump 2

if neg jump 3

loop 5

outbox

bump- 0

if zero jump 4

jump 5

loop 3

loop 7

outbox

bump+ 0

if zero jump 6

jump 7

20.乘法研讨会

//要求15行109步

//优化//15行136步

jump 1

loop 2

copyfrom 0

outbox

loop 1

copyfrom 9

copyto 0

inbox

copyto 1

inbox

copyto 2

loop 3

if zero jump 2

copyfrom 0

add 1

copyto 0

bump- 2

jump 3

//效率//27行105步

jump 1

loop 3

outbox

jump 2

loop 6

copyfrom 0

loop 4

outbox

loop 1

loop 2

inbox

if zero jump 3

copyto 0

inbox

if zero jump 4

copyto 1

sub 0

if neg jump 5

copyto 5

copyfrom 1

copyto 0

sub 5

copyto 1

loop 5

copyfrom 0

copyto 5

loop 7

bump- 1

if zero jump 6

copyfrom 5

add 0

copyto 0

jump 7

21.零结尾字符串

//要求10行72步

//优化& 效率//10行68步

jump 1

loop 3

copyfrom 0

loop 2

outbox

loop 1

inbox

if zero jump 2

copyto 0

inbox

if zero jump 3

add 0

jump 4

22.裴波那契参上

//要求19行156步

//优化& 效率//18行144步

loop 3

inbox

copyto 5

copyfrom 9

copyto 0

copyto 1

bump+ 1

loop 1

loop 2

copyfrom 1

outbox

copyfrom 0

add 1

copyto 1

sub 0

copyto 0

copyfrom 1

sub 5

if neg jump 1

if zero jump 2

jump 3

23.最小的数字

//要求13行75步

//优化& 效率//13行73步

jump 1

loop 2

copyfrom 0

outbox

loop 1

inbox

copyto 0

loop 4

inbox

if zero jump 2

sub 0

if neg jump 3

jump 4

loop 3

add 0

copyto 0

jump 5

24.模运算

//要求12行57步

//优化& 效率//11行50步

jump 1

loop 3

add 1

outbox

loop 1

inbox

copyto 0

inbox

copyto 1

copyfrom 0

loop 2

sub 1

if neg jump 3

jump 2

25.累加的倒计时

//要求12行82步

//优化& 效率//12行79步

jump 1

loop 3

copyfrom 1

loop 2

outbox

loop 1

inbox

if zero jump 2

copyto 0

loop 4

if zero jump 3

add 1

copyto 1

jump 4

26.小试除法

//要求15行76步

//优化& 效率//15行71步

jump 1

loop 2

copyfrom 2

outbox

loop 1

inbox

copyto 0

inbox

copyto 1

copyfrom 9

copyto 2

loop 3

copyfrom 0

sub 1

if neg jump 2

copyto 0

bump+ 2

jump 3

27.午夜惊魂

//过场动画

28.三排序

//要求34行78步

//优化& 效率//28行129步

jump 1

loop 3

loop 4

copyfrom 0

outbox

copyfrom 2

outbox

loop 1

inbox

copyto 2

inbox

copyto 0

inbox

loop 5

copyto 1

sub 0

if neg jump 2 copyfrom 1

sub 2

if neg jump 4

if zero jump 3 copyto 6

add 2

copyto 2

loop 7

sub 6

jump 5

loop 2

copyto 6

add 0

copyto 0

jump 7

//效率//58行75步

jump 1

loop 6

copyfrom 0

outbox

copyfrom 2

outbox

copyfrom 1

outbox

jump 2

loop 9

copyfrom 0

outbox

outbox copyfrom 2 outbox jump 3

loop 7 copyfrom 0 outbox copyfrom 1 outbox jump 4

loop 10 copyfrom 0 outbox copyfrom 2 outbox loop 1

loop 2

loop 3

loop 4

loop 8

loop 11 inbox copyto 2 inbox copyto 1 sub 2

if neg jump 5 inbox copyto 0 sub 2

if neg jump 6 copyfrom 2 outbox copyfrom 0 sub 1

if neg jump 7 copyfrom 1 outbox copyfrom 0 outbox jump 8

loop 5 inbox

sub 1

if neg jump 9

copyfrom 1

outbox

copyfrom 0

sub 2

if neg jump 10

copyfrom 2

outbox

copyfrom 0

outbox

jump 11

29.存储楼层

//要求5行25步

//优化& 效率//5行25步

loop 1

inbox

copyto 10

copyfrom [10]

outbox

jump 1

30.串存储楼层

//要求7行203步

//优化& 效率//7行203步

loop 1

inbox

copyto 24

loop 2

copyfrom [24]

if zero jump 1

outbox

bump+ 24

jump 2

31.反转字符串

//要求11行122步

//优化& 效率//11行118步

loop 2

inbox

if zero jump 1

copyto [14]

bump+ 14

jump 2

loop 1

loop 4

bump- 14

copyfrom [14]

outbox

copyfrom [14]

if zero jump 3

jump 4

32.库存报告

//要求16行393步

//优化& 效率//16行377步

jump 1

loop 3

copyfrom 17

outbox

loop 1

inbox

copyto 15

copyfrom 14

copyto 16

copyto 17

jump 2

loop 4

bump+ 17

loop 5

bump+ 16

loop 2

copyfrom [16]

if zero jump 3

sub 15

if zero jump 4

jump 5

33.王五去哪

//过场动画

34.删除元音字母

//要求13行323步

//优化& 效率//13行318步

jump 1

loop 2

copyfrom 7

outbox

loop 1

loop 3

copyfrom 5

copyto 6

inbox

copyto 7

loop 4

copyfrom [6]

if zero jump 2

sub 7

if zero jump 3

bump+ 6

jump 4

35.删除重复项

//要求17行167步

//优化& 效率//15行158步

inbox

copyto 0

jump 1

loop 3

bump+ 14

copyfrom 12

copyto [14]

loop 1

outbox

loop 2

copyfrom 14

copyto 13

inbox

copyto 12

loop 4

copyfrom 12

sub [13]

if zero jump 2

bump- 13

if neg jump 3

jump 4

36.字母排序

//要求39行109步

//优化& 效率//36行109步

copyfrom 23

copyto 20

copyfrom 24

copyto 21

loop 1

inbox

copyto [20]

if zero jump 2

bump+ 20

jump 1

loop 2

loop 4

inbox

copyto [21]

if zero jump 3

bump+ 21

jump 4

loop 3

copyto 20

copyfrom 24

copyto 21

jump 5

loop 8

bump+ 20

bump+ 21

loop 5

copyfrom [21]

if zero jump 6

copyfrom [20]

if zero jump 7

sub [21]

if zero jump 8

if neg jump 9

loop 6

copyfrom 24

jump 10

loop 7

loop 9

copyfrom 23

loop 10

copyto 22

loop 12

copyfrom [22]

if zero jump 11

outbox

bump+ 22

jump 12

loop 11

37.数据链

//要求8行63步

//优化& 效率//8行63步

loop 1

inbox

loop 2

copyto 7

copyfrom 7

outbox

bump+ 7

copyfrom [7]

if neg jump 1

jump 2

38.数位炸弹

//要求30行165步

//优化//30行194步

jump 1

loop 7

copyfrom 7

outbox

loop 6

copyfrom 6

outbox

loop 1

copyfrom 9

copyto 7

inbox

copyto 6

sub 11

if neg jump 2

loop 4

copyto 6

bump+ 8

copyfrom 6

sub 11

if neg jump 3

jump 4

loop 3

copyfrom 8

outbox

jump 5

loop 2

copyfrom 6

sub 10

if neg jump 6

loop 8

copyto 6

bump+ 7

loop 5

copyfrom 6

sub 10

if neg jump 7

jump 8

//效率//46行162步

copyfrom 11

add 11

copyto 2

copyfrom 10

add 10

copyto 1

jump 1

loop 8

add 10

if neg jump 2

copyto 6

bump+ 7

loop 2

大讲堂管理制度

集团大讲堂管理制度 1、目的：为了打造高绩效学习型组织，提升公司综合管理能力，培养适宜菲思特集团发展的执行型人才，搭建人才训练平台，特拟定此管理制度。 2、范围：适用于**集团 3、职责：人力资源部：对此制度进行完善修订，并牵头组织落实。讲师团队：根据此制度要求所安排的课程表义务担任讲师任务，为企业持续发展培育人才基础。集团各部：组织人员参加学习，并坚决执行此制度要求。 4、开课时间：每周五晚18:30----20:30（人力资源部负责提前安排受训人员的就餐准备工作） 5、开课地点：集团多媒体室 6、内容： 6.1讲师构成：集团公司中、高管团队，外聘讲师团队。 6.2、课题内容：涵盖企业发展所需要的制度、标准、管理工具、专题讲座。课题内容每月根据讲师团队构成特点，由人力资源部在月初拟定课程表下发执行。 6.3受训对象：此课堂作为集团公司主导的公开课，原则上公司全员在不影响正常工

作的情况下全部参加，若因工作需要（产线生产中）无法脱身，基层干部以上人员除留守人员外则要求班长、品检、办公室文职人员、车间主任、部门经理、分管领导均必须参加培训。 6.4授课方式：采用多媒体PPT教学及板书教学为主。 6.5、课前准备：讲师必须在每周四将教案电子版本上交人力资源部，人力资源部提前在开课前安排PPT教学播放准备工作。受训人员必须提前一天将受训人员工作协调安排好，以保障准时参加培训。 6.6、课堂纪律：所有受训人员不得迟到，早退，无故旷课，受训人员必须签到，若未按照此标准执行，参考薪资考核管理办法执行考核。课堂要将手机调到震动或者静音，保持课堂纪律。课堂互动要积极踊跃配合讲师，以达到快乐学习，加快知识消化，学以致用。 6.8定期考核：每个季度组织一次考核，试卷由讲师团队编写，由人力资源部组织考核安排，考试成绩纳入到调薪、晋级参考依据中。 6.9相关文件：薪资考核管理办法培训签到表。

公司人力资源管理全套资料

等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

中国青少年机器人竞赛规则-全国青少年科技创新活动服务平台

第24届湖北省青少年科技创新大赛机器人竞赛规则第一章概述一、竞赛的性质湖北省青少年科技创新大赛机器人项目以培养青少年的创新意识和实践能力，提高青少年的科学素质为目的，是一项将知识积累、技能培养、探究性学习融为一体，面向广大青少年机器人爱好者的科学普及性活动。二、组织机构主办单位：湖北省科协、湖北省教育厅、湖北省科技厅承办单位：湖北省青少年科技中心工作网站：湖北省青少年科技创新活动服务平台（https://www.wendangku.net/doc/819830566.html,）。竞赛的有关文件、规则和各类项目申报书均在网站上发布，供各地下载使用。三、竞赛时间时间：2008年 4-5月四、竞赛内容 1、中夏机器人普及赛： ①小学组：机器人接力赛； ②初中组：和平鸽比赛； ③高中组：分辨黑白球比赛； 2、爱乐博机器人特色比赛： ①机器人轨迹赛； ②机器人不编程轨迹赛； 3、机器人提高赛； 4、机器人足球比赛； 5、机器人创意比赛； 6、机器人工程挑战比赛； ①FLL机器人工程挑战比赛； ②VEX机器人工程挑战比赛。五、竞赛参赛对象及组团方式凡2009年在校就读的中小学生（包括中专、中技、中师、中职），均可参加本届竞赛。本届竞赛规定的各项目，除机器人特色项目外一律按小学、初中、高中三个组别参赛，不允许跨组别。各代表队由领队、教练各1人及参赛队员组成，参赛队员的组队人数详见各项目细则。六、奖励 1、竞赛活动优胜选手及组织者由主办单位进行表彰和奖励。 2、大赛接受有关企业和社会机构设立的专项奖励。根据专项奖设立原则，评选出专项奖获奖人员，予以奖励。 3、本届竞赛将从获得机器人基本技能比赛、机器人足球比赛、机器人创意比赛、FLL机器人工程挑战比赛、VEX机器人工程挑战比赛5项竞赛中选拔各组别的优秀代表队，组成湖北省代表团参加中国青少年机器人竞赛。 4、若有个别项目组队数低于10个队，大赛将设表演奖而不设竞赛奖。第二章基本规则一、第24届湖北省青少年科技创新大赛机器人项目竞赛的“中夏机器人普及赛”、“爱乐博机器人特色赛”、“机器人提高赛”、“机器人工程挑战比赛”等4项赛事每个代表队比赛两轮，取最佳成绩；“机器人足球比赛”每个代表队抽签分组、采取淘汰赛的方式进行；“机器人创意比赛”采取评委现场问辩评审的方式进行。二、竞赛器材：中夏机器人普及赛：“中夏”教育机器人套装。爱乐博机器人特色赛：“爱乐博”教育机器人套装。

人力资源提升提案

人力资源重组提案（纲要）目录概述（一）人力系统力求简单且有效（二）制度与系统：既见树木，更见森林（三）人力资源管理系统发展三阶段了解、把握人力资源的核心一一3P 观察到的奥瑞人力资源现状及建议（一）人力资源管理职能分析（二）企业文化分析（三）组织结构分析（四）人员结构分析（五）招聘与培训分析（六）目标管理分析（七）绩效管理分析四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介（一）工作分析概念（二）工作分析的常用方法（三）岗位说明书的编制9 附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书五、3P之二：薪酬系统（一）薪酬系统简述（二）薪酬结构设计（三）影响薪资水平的因素： 1、在薪资构成上增加激励性因素 2、选用具有激励性的计酬方式（一）重视对团队的奖励（二）让薪酬制度透明化和公开化（三）按能力、经历定薪酬六、3P之三：目标绩效系统说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。重要观点申明：对于发展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的发展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。一、概述（一）人力系统力求简单且有效奥瑞作为新兴的快速发展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为成

本太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对规范的公平、公正、具有激励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。（二）制度与系统：既见树木，更见森林制度是树木，管理系统是森林。奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。要见树木，更要见森林。（三）人力资源管理系统发展三阶段奥瑞人力资源管理系统的建立分三步：人事管理一一人力资源管理一一战略性人力资源管理。目前处于第一阶段。二、了解、把握人力资源的核心一一3P 总体来说，大部分企业没有开始真正的人力资源管理，仍处于传统的人事管理阶段，基本上未建立最基本、最核心的系统一3P系统。 3P是指：工作分析与岗位说明书系统、薪酬系统和目标绩效系统。3P所关注的是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。工作分析与岗位说明书系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系，能有效地解决人力资源分配机制的问题。目标绩效系统则通过绩效指标的设立和分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级员工，能够有效地解决人力资源激励问题。先建立人力资源管理系统，才能有管理，管理系统是人力资源管理最起码的资格和条件。（四）观察到的奥瑞人力资源现状及建议通过近期对奥瑞的观察，对存在的问题提出简要的改善建议。（一）人力资源管理职能分析观察到的现状 1人力资源战略一一缺乏公司没有清晰的人力资源战略。奥瑞现阶段只是管理一些诸如迟到早退、人事档案和保险之类的事务性工作。这是传统的人事管理，谈不上人力资源管理，人事与人力资源完全是两种概念。人力资源是系统管理，是企业战略中的重要环节。 2 ?人力资源规划一一正在规划中 3?培训管理一一缺乏绩效管理一一不合理薪酬管理一一缺乏员工的发展与激励一一缺乏企业文化建设一一已有一定的成效公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。从奥瑞组织架构分析，只有一名年轻的人事管理员，要想建立规范的人力资源管理，在人员配置上要进行调整。存在的问题或产生的影响分析：由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致作为公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的影响。建议: 1.在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。

人力资源面试常见问题以及回答

1、人力资源六大模块 1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 4、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 2、绩效考核的方法有哪些？（1）相对比较法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩

“技术大讲堂”火热开讲

“技术大讲堂”火热开讲 “广中江高速技术大讲堂开讲……” “成都地铁技术大讲堂开讲……” “鲁南高铁技术大讲堂开讲……” 近期，十四局五公司“技术大讲堂”活动在基层各单位火热展开。各项目通过课题培训、现场观摩、对标学习等方式加大培训力度，提升技术人员的素质能力。为提高公司整体技术实力，十四局五公司狠抓技术人员培训，深入开展“技术大讲堂”活动，要求每个项目每月至少组织2次集中授课，通过外请专家、内育骨干，因地制宜地开展培训。不搞形式，不走过场。公司召开技术管理工作专题会议，对活动的开展详细部署，并专门下发通知，对活动的目的、内容、方法等进行明确，由公司工程技术部和各项目共同推进，确保活动取得实效。活动启动后，公司分管领导、技术专家率先垂范，以各类技术培训会、座谈交流会等形式向基层技术人员传经送宝，零距离沟通交流。在成都片区铺轨技术培训会上，公司副总经理兼总工程师陈忠锋分享个人成长经历和工作经验，宣讲公司在技术管理、技术人员培养等方面的新举措，对各项目“技术大讲堂”活动的开展情况进行督导。 “纵横预算软件培训会”“管片生产关键工序控制”“数码电子雷管推广应用培训”“检测标准以及试验结果评定”……各项目也立即响应，合理安排培训计划，妥善处理工学矛盾，迅速刮起学习“风暴”。

为了让大家都能在培训中得到成长和锻炼，活动要求每名技术人员都要走上讲台轮流授课，并且要将以往“坐着讲”的方式，变为“站着讲”，从而达到更好的培训效果。各项目总工根据授课人不同的专业、岗位、特长特点，科学准确地选定授课题目。授课人员在对所授课程进行深入系统地学习后，走上讲台充分展示，教学相长，共同提高。公司工程技术部监管人员全过程把关审核，并通过视频同步参加培训，认真点评指导。自5月下旬活动开展以来，十四局五公司已有20多个项目陆续举办了“技术大讲堂”活动，近300名技术人员参加了培训。

人力资源部个人典型事迹材料

人力资源部个人典型事迹材料 2005年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在2005年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作 2005年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作： 1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效（考核）管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。 2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。 3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高

人力资源岗位面试考题(含答案).

人力资源管理岗位面试测试题(附答案题目 1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作 ? 【测试目的】: 测试被试计划组织协调能力 , 要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】: 优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。题目 2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 【测试目的】: 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】: 优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。题目 3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此, 同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题 ? 【测试目的】: 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】: 优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。中:感到为难,但又不好向领导提出来 (怕辜负领导的责任 ,私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。

公司人力资源管理全套资料

公司人力資源管理全套资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（ 3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月 15 日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）XXXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源部笔试题

人资初赛笔试卷 1、人力资源得六大模块有哪些？ (1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效经管 (5)薪酬福利经管(6)劳动关系经管 2、什么就是人力资源经管？试论述人力资源经管与人事经管之间得关系。人力资源经管就是指组织为了获取、开发、保持与有效利用生产与经营过程中所不可少得人力资源,通过运用科学、系统得技术与方法所进行得各种相关得计划、组织、领导与控制活动,以实现组织既定目标得经管过程。人力资源与人事经管之间就是一种继承与发展得关系:一方面,人力资源就是对人事经管得继承,人力资源经管得发展历史告诉我们,它就是从人事经管演变过来得,人力资源经管依然要履行人事经管得很多职能;另一方面,人力资源经管又就是对人事经管得发展,它得立场与角度又与人事经管明显不同,可以说就是一种全新视角得人事经管。 3、员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作？入职手续办理,更新员工花名册,告知试用期间得用工相关制度与考核规范,向新员工介绍经管层,带新员工到部门并介绍给部门领导,新员工学习培训与考核,签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,试用期满前得考核与转正等。如果组织公司得招聘活动,您将会如何开展工作？制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到 4、如何开拓招聘渠道？如何提高招聘效率？ (一)1、通过人际关系来拓展2、让部门经理一起来帮忙寻人 3、不断去挖掘潜在得渠道,比如论坛,可根据各个岗位得不同来寻找 (二)1、界定清晰得“选人规范” 2、推动用人部门密切参与招聘过程 3、有效地利用招聘登记表 4、拓宽招聘渠道,保证有充足得应聘信息来源 5、假如您就是一个公司得人力资源主管,您将怎样组织一场有效得面试？（1）面试准备。首先应当提前做好面试准备,特别就是要审查求职者得申请表与履历

人力资源简介(英文)

1 Introduction In contemporary era, human beings are progressing dramatically on various fronts. To respond to the rapid international competition, numerous corporations focus on the management and development of human resource to enhance their organizational competence. Training, one of the vital components of human resource strategies, has been treated as an indispensable part that facilitates organizational performance and prod uctivity. Being aware of employee’s attitude towards training and development activities as well as realizing its influence on employee job satisfaction is significant for both practitioners and researchers. Although some western studies have indicated that there is a positive relationship between training and job satisfaction, it still needs an in-depth investigation under the context of China, the typical representative of developing countries with a relatively poor human resource system. Therefore, the main aim of this research is to bridge the gap through evaluating the perception of training and exploring its influence on Chinese employee’s job satisfaction. A survey is approached with questionnaire and interview in this research. 1.1 Research background 1.1.1 Training Training, one of the most indispensable elements of human resource management (HRM) and human resource development (HRD), has been approved of great significance by western literature. Not only does it make a great contribution to increasing productivity (Nadeem, 2010), it also improves employees’performance

佛山乐博机器人学校初级课程介绍

佛山乐博机器人学校初级课程介绍初级课程课程特色：初级课程使用积木机器人进行教学，积木机器人使用由韩国ROBOROBO公司研发的ROBO KIDS 机器人产品，其各个零部件均为积木模块，使得由于年龄太小而不能学习中高级课程的幼儿也能进行搭建和编程的学习。这一创举弥补了国内幼儿机器人教育的空白，使得幼儿也能接受机器人的启蒙教育。课程内容简介：初级课程为积木机器人课程，该课程分成启蒙课程、拓展课程和进阶课程三个部分，目前每个部分都有16个主题。（1）启蒙课程：基础搭建和程序体验。主要内容是机器人的基本部件的认识和机器人基本功能的介绍，老师会随着课程的进度，以每节课介绍一种零部件、搭建一个机器人、学习一个科学知识点、认知一个程序的模式进行课堂教学，学员在这个过程中，会由浅入深，由少到多的掌握机器人的相关知识和搭建方法，通过设计与组装机器人、输入预设的程序，培养孩子动手能力与创造力，激发对机器人的兴趣。（2）拓展课程：编程体验。在启蒙课程的基础之上，增加新的传感器，熟悉各种编程程序卡，学会用卡片做简单的编程。开始体会编程的思维和带来的乐趣。完成拓展课程的学习，学员会理解机器人其实就是能够完成人类给予的各种任务的智能机器。（3）进阶课程：模拟现实（主题任务）。孩子们在熟悉各种程序的意义基础之上，观察思考生活中的机器人，搭建出这些机器的基本构造，通过程序编辑模拟功能。进阶课程在大量引导孩子们思考功能和程序之间的关系，以及按照主体任务完成编程任务的过程中，培养孩子的创造力和分析能力。课程教学目标（1）启蒙课程目标知识目标：通过对机器人课程的学习，让孩子了解机器人智能的简单原理，认识机器人各部分装置，明白控制机器人的关键在于程序的输入。能力目标：通过自主创意搭建和按步骤有序搭建，培养孩子的创意力和动手能力，促进手部小肌肉群的发展。情感目标：通过机器人的组装与程序的输入，让孩子感受到科技的魅力与机器人的神奇，从而对机器人产生浓厚的兴趣。（2）拓展课程目标

人力资源面试问题集

涉及到六大类48个具体问题一、有关自己的情况 1.谈谈你印象中最为深刻的成就? 2.你的长期目标是什么? ①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作。因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心，以及自强自立的情况。 ②讲述可以实现的短期目标，说明这些短期目标帮你实现长期目标的原因。 ③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现。 ④尽量显得踌躇满志，但也别表现得太离谱。 3.你是如何看待“成功”和“失败”的? ①用具体的事例阐述你对成功的理解。 ②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的。 ③将成功与你应聘的职位联系起来。 ④如果谈失败，记住，要从正面谈。拒绝失败就是阻碍你的成功。 ⑤显示你是个乐天派，以表现你的心理健康。 4.在压力面前你怎样表现? ①举例说明你是如何化解工作中产生的压力的。 ②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的。 ③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力，或是如何使你提高工作效率的。 ④用事例说明你解决问题的技巧和决策。 5.你最大的优点是什么?最大的缺点呢? ①事先准备多个优点。 ②所谈的优点必须与这个职位相关。 ③通过具体的事例展示你的优点。 ④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道。 ⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质。比如，你总是希望别人工作起来与你一样 6.你自认为有什么需要改善的吗? ①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面。谈的时候从正面谈。 ②说明你想要进行这些改变的原因。 7.你的业余爱好是什么?经常参加什么运动吗?读哪些书? ①回答时要表现出对生活的热爱。 ②讲明你为什么喜欢所提及的活动。 ③侧重谈一谈那些讲求团队精神、充满活力的运动项目。 ④谈谈你所阅读的书籍给你的工作带来的帮助。 8.你认为什么样的工作最适合你? ①表明目前你所面试的工作就是认为最适合你的工作。 ②具体说明这份工作适合你的原因。 9.你希望与他人合作还是希望独当一面? ①强调不论是与他人合作还是独当一面，你都具有较强的适应性和灵活性，有主见，有能力把工作做好。 ②举例说明你和同事同心协力办好的事情。 10.你是怎样决策的? ①列举你在决策前对相关信息的收集、筛选以及组织的重视。 ②说明你在决策的过程中对每一个步骤的认真。

广播电视台人力资源部工作总结.doc

广播电视台人力资源部工作总结广播电视台人力资源部工作总结为了强化全台有关学习培训、任务管理工作，今年我台成立了人力资源部。人力资源部主要负责全台新上岗人员和现有人员的有关制度和业务的组织培训工作，同时负责台里出台的政策制度、工作任务目标的落实监督和考核奖励落实工作。人力资源部成立4个多月以来，主要协助台领导开展了以下工作：一是配合办公室组织部分同志参加了市县组织的“科学发展大讲堂”、“如何创建成功团队”讲座等五次集中学习活动，使大家学有收获。二是配合台领导组织台宣传各科室集中进行了一次公益广告及栏目包装宣传广告的制作和评审工作。这次活动既促使大家对自己的工作进行了一次新的认识，提高了自我宣传的意识，又丰富我台荧屏。经过台领导和同志们共同评审，集中大家智慧，制作出的精品公益广告及栏目包装宣传广告作品，在我台几个频道同时推出，观众反映良好，起到很好社会宣传效果。三是协助台领导组织召开调频直播专题研讨会，并通过全台主持播音人员悉数参加，与会领导现场打分评议的形式，评出了调频直播的佼佼者，通过这种形式有效的促进了主持播音人员的业务学习热情，目的就是为了提高调频直播水平，满足县里工作需要，树立良好宁津形象。五是认真搞好上级有关部门组织的评奖工作，工作中积极督促有关科室送评作品的制作，认

真对待送工作。作品送评前，按照台里的要求积极组织台内自评工作，提高了送评作品质量和获奖几率，送评作品没有因为送递出现过任何差错。六是组织宣传各科室认真学习了中国共产党第十七届六中全会公报及中央深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣等若干问题的决定的主要内容，使大家对我国核心价值体系、文化体制改革与经济体制改革并重以及社会评价体系、文化回归、基本公共文化、文化的群众属性等有了了解。七是组织宣传各科室开展以节目作品审评形式的研讨会，对提高我台自办节目水平起到了一定的促进作用。八是对新到岗位的同志进行了一次培训，主要向他们介绍了我县广播电视发展的光辉历程，以及需要知道的我台的相关制度和应了解的一些情况。今后，我们要将业务学习和培训结合起来，坚持每个月开展一次。九是认真开展了对广告稽查工作的监管。监管主要采取与有关科室负责人经常进行情况交流，起到工作督促作用，较大限度的避免了工作差错，保证了这两项工作健康有序的开展。十是对有外宣传任务的科室进行考核。每天查看《新闻联播》，记录和刻录我台用稿，每月一号及时无误将各科室任务完成情况送达台领导和县主要领导。 12月，计划组织一次宣传业务学习考核，进一步加大广告稽查监管力度，加强个人创收的督促，为全台各项任务的顺利完成做出努力。明年的工作将增强计划性，各项工作努力实现规范化制度化，同时把各项工作做得更细，努力发挥好参谋助手作用。

人力资源部员工培训资料全

人力资源部员工培训资料一、人力资源管理定义（一）酒店人力资源酒店人力资源是能够推动酒店发展并与酒店目标一致的全体员工的总和，包括数量和质量两个方面。（二）人力资源管理系统的定义根据酒店经营目标合理组织劳动力，通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视、督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，达到提高员工素质，有效调整和改变员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大限度地提高员工的工作效率为目的，从而实现客户价值。聘用育留二、通过建立人力资源管理系统所要达到的目标 1、谋求人与事的结合。 2、把合适的人放在合适的岗位、从事合适的工作。 3、建立一支专业化的员工队伍。 4、形成最佳的员工组合。 5、激励员工，发挥最佳的群体效应。三、人力资源管理系统中所包含的畴和边界（一）酒店人力资源是全员管理 1、酒店人力资源管理不仅是人力资源的职责，也是酒店全体管理人员的职责。 2、酒店每一位管理人员都应了解和掌握人力资源管理的方法和理论。（二）酒店人力资源管理是在动态进行的全面管理活动酒店人力资源管理不仅是对员工录用、培训、奖惩、晋升和离职等进行全程管理，还要对员工的心理需求、情绪变化、思想动态等进行动态管理，并实施有效的沟通和激励，使员工始终处于良好的工作状态。四、人力管理系统的责任部门和涉及的相关部门（一）责任部门：总办人力资源部门（人事、劳资、培训、考核）（二）相关部门：酒店其他各部门

五、人力资源管理系统的组织结构（一）酒店高层：是酒店人力资源管理工作的高级决策机构和权威机构。（二）酒店人力资源决策委员会由高级管理层及总办人力资源部门组成。 1、确立酒店人力资源发展战略和工作目标。 2、确定各部门经理助理以上的人力任免事项。 3、负责各部门经理助理以上人员的绩效考核和奖惩。 4、研究并制定酒店人力资源政策。 5、研究并审批酒店的人力资源文件。 6、定期检查人力资源系统的运行效果。 7、监督和检查人力资源的工作情况。 8、监督各部门人力资源的执行情况。（二）酒店人力资源决策下设：总办人力资源部门。（三）总办人力资源部门是酒店人力资源管理系统运行和监督实施部门。（四）各部门应依据人力资源管理系统的运行程序和标准，严格贯彻和执行。（五）各部门有责任和义务对人力资源管理系统的执行情况，按程序予以反馈。六、人力资源管理系统的操作流程图

某合作总公司国企重组中的人力资源最佳整合

国企重组中的人力资源最佳整合中国汽车工业国际合作总公司总经理刘敬桢：国有企业重组中的人力资源最佳整合中国汽车工业国际合作总公司是中国工业机械集团的子公司，于2005年12月26日成立，中国汽车工业国际合作公司旗下聚集了中国机械工业，大型工程承包，及设备成套，科研开发与产品制造等领域的核心骨干企业，业务遍及世界各地的140多个国家和地区。是中国机械工业科技进步和国际合作的主力军。在汽车业务板块方面，国际集团拥有雄厚的实力，是国内最强的大型集团。中汽国际在重组整合过程中，在企业发展战略的高度，构建公平有效的竞争和激励机制，通过人力资源的有效整合，在短短的一年多时间里，不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合，并且在激烈的市场竞争中蓬勃发展，实现了里程碑式的跨越。在深化建立现代企业制度改革过程中，兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力有效手段，近年来，我们按照提高企业核心竞争力的要求，加大了对所属企业的重组整合力度，使国际集团旗下的子公司，由原来的100多家缩减到40多家。在市场日益发展，企业竞争日趋激烈的今天，一切企业的重组，不论是弱肉强食，还是强强联合，我觉得关键在人，人的问题解决不好，可能会酿成企业和员工的双重悲剧。人的问题解决好了，就可以达到一加一大于二的目标。中汽国际的重组难度大，在一年多重组实践中，通过人力资源的重新整合，不仅带动了公司的全面再造，也对今后发展培养优秀的人才队伍，这支队伍都在各地的汽车展览会上，也奋斗在海外承包市场，奋斗在各地汽车产业园区。下面我就与大家交流一下，我们如何在企业重组过程实现人力资源的整合配套。

一，创新组织设置，实现高效。我们坚持运作有序的原则，职能明确，管理到位，协调一致，对机构职责岗位设置，人员编制进行了科学的设计和规范，并按照机构扁平化，管理专业化的设想，对机构重新设置。我们建立起一套基于发展战略的现代人力资源管理体系，首先将国有企业长期实行的工作关系，以灵活多样的形式加以实现。其次以任职资格为核心，实现人尽其才的管理机制。建立起真正适应市场要求的人力资源感觉。最后与战略相结合，通过有效的目标分解和逐层考核提高了绩效。二，构建人才选用机制，体现公平竞争。中汽国际重组的员工，来自于企业文化背景不同的六家公司，我们大刀阔斧的改革了人才资源管理制度。增强了员工的危机意识，又增加了员工合理流动。三，重构新型劳动关系，促进人才流动。我们明确企业与员工的关系，是共同利益的伙伴关系，保证了员工的权力，又体现了公司管理特色，这种新型劳动关系，形成了能进能出，能上能下的互动关系。员工在业务岗位管理岗位之间的轮岗，有利于培养复合型人才。四、改革工资分配制度，改善激励。基于公司发展战略，我们设计了分层分类的薪酬体系，依此建立以能力为基础的薪酬结构方式。对职能管理部门，实行奖金分配办法，充分体现了员工的能力和业绩，进而推动公司各项业务的发展。五、完善绩效考核办法，实现和谐共赢。

《程序员升职记》满星攻略(人力资源机器)

大讲堂管理制度

公司人力资源管理全套资料

中国青少年机器人竞赛规则-全国青少年科技创新活动服务平台

人力资源提升提案

人力资源面试常见问题以及回答

“技术大讲堂”火热开讲

人力资源部个人典型事迹材料

人力资源岗位面试考题(含答案).

最新周末大讲堂培训方案资料

公司人力资源管理全套资料

人力资源部笔试题

人力资源简介(英文)

佛山乐博机器人学校初级课程介绍

人力资源面试问题集

广播电视台人力资源部工作总结.doc

人力资源部员工培训资料全

某合作总公司国企重组中的人力资源最佳整合