机关后勤文化宣传手册

机关后勤文化宣传手册

（2）

局各处室、局属各单位：

近日，《紫光阁》2014年第6期刊登了国家人口计生委监察专员张建的署名文章《会前不到位》，对改正我们工作中的无意识差错行为很有帮助。现将该文章转发给大家，请认真组织学习和讨论。

机关服务局办公室

二○一四年五月二十日

会前不到位

“会前不到位”是机关里常见的一种现象。我经常参加一些司局或部门召开的会议，以协调会、座谈会听取意见为多。通常我会提前10分钟到会议室，但有时还看不见会议主办方的人，其他部门的参会同仁来了以后还不见主人，我们就有受到冷落的感觉。有的只剩三五分钟了，才见到主办方有人到场，好像没有什么准备似的，会议显得松松垮垮，这种情形下，被邀请的人情绪很受影响，所以会议

的质量和效果一般好不到哪里去。

可能是受国外的一些风气的影响吧，上世纪九十年代以来，我多次出访，在拜访对方政府相关部门的到达时间上，有时就比较纠结。一方面，因为所在地区交通状况比较复杂，我们担心迟到了不礼貌，所以都是提前出发，提前到达受访单位，另一方面，我们通常会被告知要准时到达，提前到达没人接待。所以我们经常提前10分20分或甚30分钟到达，到达受访单位后，没有人接待，我们要么就在

车子里呆着，要么就开着车瞎转磨时间。

有人解释说，这是外国人特别是西方人讲求效率，不浪费时间，而且也不论你是什么级别什么客人，都一视同仁，秉公办事。这种论调居然也会被我们的一些人所认可，而且效仿起来，还真像西方人那么回事。岂不知这是无意之中犯了待人接物的大忌了，至少对我们中国人来说是不能接受的。如果只讲准时准点，不讲待人之道，恐怕只是捡了一些皮毛，丢掉

了一些根本。丢掉的是一些什么东西呢，我认为就是丢掉了我们做人的一些东西，丢掉了中华文化中的优良传统，就是在待客方面的真诚、热情，宁可自己辛苦一点、稍微付出一些，尽地主之谊，尽主办方之情。况且早一些到会场，接待提前到达的客人，还可以加强沟通，尽可能发现和解决会前存在的一些问题，往往这是开好会、解决好问题的关键。

我们的做法是，如果召开相关部门的会议，又都在同一个办公楼里，

那么工作人员提前20分钟就要到场；如果有使用交通工具的参会者，那么工作人员就要提前半小时到场，往往我自己就会提前10分20分到会场，接待积极参会的先来者，以示尊重和重视。近几年我和司里同志与五六十个部委单位学习交流，不论是在主场还是客场，我们都是提前半小时以上到场，会前要注意的事情很多，多一分准备，就多一份成功。即使是司内的会，我本人也都提前到场，没有别的，心在会上而已。

参会者如果因为特殊情况提前到达会场，就不能苛求办会方提前接待，但办会方提前安排工作人员到会则是责无旁贷的，这些，就应该是我们的处长或科员们应当想到的了。

会前的文章大得很。

安全文化建设方案资料

安全文化建设方案 1.目的 为了企业员工能树立正确的安全价值观，建立企业良好的安全生产氛围，根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化建设方案，保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。 2.范围 企业安全文化建设 3.责任人 安环科负责人，各部门安全责任人。 4.内容 4.1定义 企业安全文化：是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。 4.2企业安全文化构建内容： 4.2.1构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质 安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下： 1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系； 2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会

等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工； 3）要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。 4.2.2构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。 建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施： 1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。 2）是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行； 3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度； 4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动； 5）是抓好制度的逗硬执行，不断强化制度的执行力。 4.2.3构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。 安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设： 企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。

华为海尔联想的企业文化研究

华为、联想、海尔企业文化探究 企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 四、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显着特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 一、华为企业文化的主要特色 一、狼性文化 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。 “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

安全文化手册

神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人，安全生产是我神圣的职责，为了生命健康，家庭幸福，企业发展，社会和谐，我宣誓：牢记安全生产责任，遵守安全法规，履行安全职责，践行安全承诺，居安思危，反骄破满，安全生产，向零进军，为建设本质安全型企业而奋斗！

前言 安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全，事关改革发展稳定大局，事关员工切身利益和家庭幸福，是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中，在向自然界获取生活资料、生产资料活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视，只有启发、引导、强化员工的安全意识，增强员工的防范意识，提高员工的安全素质和技能，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，才能达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系，是安全文化建设的阶段性成果，是教育员工思想行为安全的有效教材，其目的是通过广泛宣传教育，建立符合神华宁煤集团发展战略，促进安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无

联想集团企业现状和简介

联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市 场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想 集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业， 积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

安全生产月宣传材料

太平桥卫生院“安全生产月”宣传资料（一） 1、什么是安全生产？ 答：安全生产是指在劳动生产过程中，要努力完善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 2、什么是危险物品？什么是危险化学品？ 答：危险物品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全 和财产安全的物品。 危险化学品：凡具有爆炸、燃烧、毒害、腐蚀、放射性等物质，在运输、装卸、储 存和保管过程中，容易造成人身伤亡、财产损害和环境污染而需要特别防护的物品， 均属危险化学品。 3、我国的安全生产方针是什么？ 答：我国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。 4、什么是重大危险源？ 答：重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品， 且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 5、什么是“三同时”？ 答：新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须 与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 6、在生产系统发生火灾爆炸事故时应采取哪些应急措施？ 答：紧急切断物料，临时修筑防溢堤，或挖沟使液流导向安全地带。启用消防灭 火设备，或洒水降温。清除障碍物，留出足够的安全距离。迅速报警，成立临时防 灾组织。 7、发生触电事故后，怎样对症急救？ 答：当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速对症救护。现场应用 的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 8、什么是“四不伤害”？ 答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护别人不被伤害。 9、什么是安全生产“四新”教育？ 答：在新工艺、新技术、新设备、新产品投产使用前，必须对操作人员和管理人 员进行新操作方法和新岗位的安全教育。 10、安全生产中的“三违是指？” 答：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

安全文化宣传手册

安全文化宣传手册

淄博日启橡塑助剂有限公司 2011年 前言 全面贯彻“安全第一、预防为主”重要思想，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳

定。这本《安全文化宣传手册》紧密结合公司的实际，收集了部分安全文化知识，面向施工生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。 目录 一、安全理念篇 (3) 二、安全法律篇 (6) 三、安全名词篇 (8) 四、安全警句篇 (13) 五、安全歌谣篇 (18) 六、安全常识篇 (21) 七、安全制度篇 (24) 八、安全措施篇 (26)

一、安全理念篇 安全生产的意义和价值 安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面： 1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。 2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。 3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。

安全生产宣传手册

寄语 广大员工朋友们: 感谢您为项目部的建设与发展做出巨大贡献,我公司注重行业发展,更注重员工安全与健康,您就是我公司的财富,也就是我公司发展资源、您的安全不光关系到自身健康,关系到家庭幸福,更关系到我公司安全发展与项目部与谐进步。 安全责任重于泰山,安全就是最大的效益、项目部将继续为广大员工创造安全科学的生产条件,也希望您牢固树立"四不伤害"的安全观,树立"一人安全、全家幸福的"的亲情观,快乐工作,在我公司发展中实现自己的人生价值,珍惜美好的人生! 这本《安全生产宣传手册》紧密结合项目部的实际,收集了部分安全文化知识,面向施工生产一线,面向全体员工,对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。

第一部分安全生产知识 一、安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。 二、安全生产目标: 强化红线意识,实行党政同责;强化责任落实,严格分级考核;强化制度建设,夯实安全基础;强化体系建设,完善机构设置;足额配备人员,确保运行有效;强化事故报告,严禁瞒报谎报;强化安全教育,提高防范技能;强化费用管理,保证安全投入;强化隐患排查,防范各类事故;强化应急管理,确保预案有效;强化环境保护,严防污染事件;强化分包管理,落实总包职责; 强化安全文化,发挥全员作用。 三、安全承诺。为实现安全生产目标,做如下承诺: 1、严格遵守与执行国家有关安全生产、环境保护与职业健康的法律法规与标准,实行安全标准化管理; 2、建立健全安全环保管理体系与管理制度,保证其

有效运行,并不断对其进行完善; 3、强化全体员工的安全意识,最大限度的保证员工的安全与健康; 4、加大安全投入,加强生产工艺及设备的改进,防止火灾、爆炸、有毒与腐蚀性物质泄漏及伤亡事故的发生。 四、安全理念:安全生产、幸福生活 五、安全:从字意上理解,无危便就是安,无损便就是全,即:没有危险与损害便就是安全;从广义上讲安全:则就是预知危险与消除危险;从市场的角度讲安全:即就是企业在整个市场过程中不发生死亡、职业病与设备财产损失的状况就称之为安全。 六、安全生产:为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件与工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康与生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施与从事的一切活动。 七、职业危害:噪声、粉尘、毒害、辐射、高温。 八、安全生产"五字经"的内容:"五字经"指的就是

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册 第一部分：我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分：我们的历史 一、联想的初创阶段：1984年～1987年 1. 阶段特点 利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。 二、联想的起步阶段：1988年～1993年 1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日，联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证，在建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生

联想文化 联想企业文化

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节一种文化 任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。 很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通

过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。 这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。 第二节、两种意识 联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。 一、客户意识 凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。“进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等

安全文化建设工作管理制度流程

精心整理 安全文化建设工作管理制度 第一章总则 第一条?为进一步提升公司安全文化建设水平，建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。 第二条?安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部分， 依据。第七条安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。

第八条业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息收集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作。 党群办是安全文化建设工作的业务指导部门，负责相关工作的业务指导和技术支持，参与安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报道的规划，指导各 要求的贯彻落实和对员工的宣贯培训；负责建立健全本单位安全文化建设工作组织机构、运行机制、实践载体，并保持与公司及相关部门的业务沟通，及时报送相关工作信息。 各部门、区队班组负责将安全文化融入到班组建设和现场管理之中，将公司文化和安全文化有机结合，形成特色有效的班组文化，以实际工作践行安全文化价值理念。

员工负责安全文化相关知识的学习、理解，并积极参与相关活动，成为安全文化的实践者、参与者和传播者。 第三章宣贯培训 第十条宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作，公司各级管理层和员工都有责任和义务参与安全文化的宣贯培训，并按照各自职能和条件，有重点地开展相关工作。 等读本、制作《安全文化宣传专题片》，对安全文化进行全面系统的宣传。 第十六条安全文化宣贯培训工作要从公司、各部门、区队、班组自上而下逐级进行，实现全覆盖，并与本单位公司文化建设、班组建设、群安活动等工作相通相融，相互促进。

联想公司企业文化

联想集团企业文化 摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。 关键词：企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程 企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，

致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。 实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础，来划分的。 1．1．1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展，但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代，

安全生产宣传手册范本

寄语 广大员工朋友们: 感你为项目部的建设和发展做出巨大贡献,我公司注重行业发展,更注重员工安全与健康,你是我公司的财富,也是我公司发展资源.你的安全不光关系到自身健康,关系到家庭幸福,更关系到我公司安全发展和项目部和谐进步。 安全责任重于泰山,安全是最大的效益.项目部将继续为广大员工创造安全科学的生产条件，也希望你牢固树立"四不伤害"的安全观,树立"一人安全、全家幸福的"的亲情观,快乐工作,在我公司发展中实现自己的人生价值,珍惜美好的人生! 这本《安全生产宣传手册》紧密结合项目部的实际，收集了部分安全文化知识，面向施工生产一线，面向全体员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。

第一部分安全生产知识 一、安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。 二、安全生产目标: 强化红线意识，实行党政同责；强化责任落实，严格分级考核；强化制度建设，夯实安全基础；强化体系建设，完善机构设置；足额配备人员，确保运行有效；强化事故报告，严禁瞒报谎报；强化安全教育，提高防技能；强化费用管理，保证安全投入；强化隐患排查，防各类事故；强化应急管理，确保预案有效；强化环境保护，严防污染事件；强化分包管理，落实总包职责；强化安全文化，发挥全员作用。 三、安全承诺。为实现安全生产目标,做如下承诺: 1、严格遵守和执行国家有关安全生产、环境保护和职业健康的法律法规和标准,实行安全标准化管理; 2、建立健全安全环保管理体系和管理制度,保证其

有效运行,并不断对其进行完善； 3、强化全体员工的安全意识,最大限度的保证员工的安全和健康; 4、加大安全投入,加强生产工艺及设备的改进,防止火灾、爆炸、有毒和腐蚀性物质泄漏及伤亡事故的发生。 四、安全理念：安全生产、幸福生活 五、安全：从字意上理解，无危便是安，无损便是全，即：没有危险和损害便是安全；从广义上讲安全：则是预知危险和消除危险；从市场的角度讲安全：即是企业在整个市场过程中不发生死亡、职业病和设备财产损失的状况就称之为安全。 六、安全生产：为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。 七、职业危害：噪声、粉尘、毒害、辐射、高温。 八、安全生产"五字经"的容："五字经"指的是新、

矿业企业文化安全理念宣传手册

矿业企业文化安全理念宣传手册 序言 文化管理是企业管理的最高境界。发展具有矿业特色的企业文化是实现三个文明同步协调发展的保障，不仅是加强基层、基础、基本功建设，提高管理水平、变革管理方式的内在要求，而且也是思想政治工作的重要组成部分，是加强精神文明建设的重要举措。 精神文化建设是企业文化建设的核心文化，员工行为养成是企业文化建设最基础的工作，让职工自觉接受企业文化念、企业战略，使之成为员工的共同价值观和行为规范，进而展现企业与员工的精神面貌是企业文化建设的重要任务。 建塑企业文化不是一朝一夕的事、不是一劳永逸的事，必须做到全员参与。要在思想上重视、行动上落实，必须具有坚韧不拔的毅力，要持之以恒、常抓不懈。 这本手册是在全面继承我矿优良传统的基础上，积极借鉴先进企业的建设成果，结合实际拓展的理念。这些理念是矿业所有员工的共同行为规范和精神支柱。希望这本手册作为员工的必备教材，能够渗透到每一名员工的心灵深处，能够产生启迪，能够凝心聚力，促进我们矿业的发展。

共同愿景：××样板行业领先 沈煤样板，是矿业的根本出发点，是矿业在集团公司的历史使命所决定的，是矿业义不容辞的选择。 行业领先，发展是企业第一要务，发展矿业是根本利益所在，集中体现了矿井发展的目标和信心。 核心理念：勇攀高峰争创一流 勇攀高峰，展现了矿业员工干事创业、开拓进取的创业精神，体现了矿业人与时俱进的崇高品质和时代精神。 争创一流：展现了矿业员工永不自满、蓬勃向上的豪气，体现了矿业人不懈追求的宝贵精神和时代风貌。 经营观：科学高效精细节俭 科学高效，体现经营管理哲学，是基本指导思想，是坚持不变的工作思路。 精细节俭，体现艰苦奋斗的创业精神，是永远倡导的工作作风，只有省下的才是赚下的。 发展观：事在人为企兴于博 事在人为，是以坚持人定胜天的精神为鼓舞，推动人们去克服困难，去战胜困难，是煤矿工人特别能战斗的具体写照。 企兴于博，是强调人的思想境界，以坚定发展是硬道理的

安全生产宣传完全办法

◆危险化学品安全 危险化学品行业存在一定的危险性，但只需在操作时严格按照操作规程，注意个人防护，也是能够幸免危险发生的。工作时，要穿戴好劳保用品，不可掉以轻心，心存侥幸，认为随意操作可不能引起事故。工厂招进新职员时一定要进行三级教育，并要做到安全交底，操作人员务必认真学习各项规程，直接进行危化品操作的人员还须经专门的安全生产教育培训，考试合格方可持证上岗。在受限空间作业的人员还应同意缺氧专业知识教育训练，防止出现窒息事故。 1、高温季节，不宜在8：00~18：00装卸易燃易爆化学品。装运化学危险物品的车辆（火车除外）通过市区时，应当遵守所在当地公安机关规定的行车时刻和路线，中途不得随意停车。 2、各种气瓶的存放，必须距离明火10米以上，幸免阳光暴晒，搬运时不得碰撞。扑救爆炸物品火灾时禁止用沙土盖压，以防造成更大损害。 3、如何样爱护尘土毒作业人员的健康？

（1）发给尘毒作业人员保健食品，以增强自身抵抗能力； （2）定期检查躯体，及时查出病变，及早治疗； （3）养成良好的个人卫生适应，在公共场所禁止吃饭、饮水、抽烟。 ◆特种作业安全 1、特种作业人员应年满18岁以上，但从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于20周岁。特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核。经考核合格取得操作证者，方准独立作业。

2、复审年限除机动车辆驾驶和机动船舶驾驶、轮机操作员外，按国家有关规定，其他特种作业操作证每2年复审一次。 3、现场临时储藏炸药的小仓库，必须设在隐蔽、安全的地点，由专人看管，存药量不准超过1天的用量。 4、气瓶的瓶体有肉眼可见的突起（鼓包）缺陷的，应报废处理。 5、使用电梯时应注意： （1）遵守电梯操作规则，按安全标志操作；

联想公司的企业文化

联想公司的企业文化 联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢？如何解读联想公司的企业文化？一起来看看吧！ 联想公司的企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。 办企业就是办人; 小公司做事，大公司做人; 我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。 (2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。 (3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。 (4)发动机理论： 员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。 我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。

(5)联想好员工的标准： 敬业精神和上进心 有韧性 有责任感 有悟性 富有创新精神 善于沟通 既会工作，又会生活 (6)企业精神： 一、求实进取创新 不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。 我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。 我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。 我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。 二、惟创新求生存 各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。 在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。创新不是盲动，

安全知识宣传手册

安全知识宣传手册（内部资料妥善保存) 汇元新茂化工有限公司

目录 ◇公司寄语........................................................................３◇安全生产知识 (4) ◇安全文化知识 (14) ◇安全须知 (18) ◇事故案例分析 (2) ２ 第一部分安全生产知识 安全生产方针 安全第一,预防为主,以人为本，综合治理。 安全生产目标 1、无重大火灾、爆炸事故 ２、无人身重伤、死亡事故 3、无重大环境污染事故 4、无重大生产、设备安全事故 5、无车辆交通安全事故 6、人身轻伤事故小于三例

７、无剧毒品、财产失盗事故 安全承诺 为实现安全生产目标，做如下承诺: ■严格遵守和执行国家有关安全生产、环境保护和职业健康的法律法规和标准,实行安全标准化管理; ■建立健全安全环保管理体系和管理制度，保证其有效运行，并不断对其进行完善； ■强化全体员工的安全环保意识，最大限度的保证员工的健康和安全； ■努力向社会提供符合安全要求的高品质产品; ■加大安全环保投入,加强生产工艺及设备的改进，防止火灾、爆炸、有毒和腐蚀性物质泄漏及伤亡事故的发生； ■对待安全生产工作坚持"宁可停车减产，绝不允许发生任何安全事故"的安全思想。 安全理念 安全生产幸福生活 化工生产特点 高温、高压、低温、负压、有毒、有害、有辐射、易燃、易爆、易腐蚀。 安全 各类工作、劳动对人和物不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故、运行正常、生产稳定、进展顺利。 安全生产 为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

安全生产宣传册

一、安全生产政策、法律法规 1、我国安全生产的方针是：安全第一，预防为主,综合治理。 2、我国安全生产监管体制是：国家监察，行业管理，企业负责，群众监督。 3、《中华人民共和国安全生产法》共七章97条，于2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，自2002年11月1日起施行。 4、常见安全生产术语解释 ①“两个主体”：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。 ②安全生产五要素:安全文化，安全法规,安全责任，安全科技，安全投入。 ③事故调查处理“四不放过”原则：事故原因不查清不放过，防范措施不落实不放过，职工群众未受到教育不放过，事故责任者未受到处理不放过。 ④三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 ⑤三不伤害：自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。 ⑥建设项目安全生产“三同时”：建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 整理版文本

二、地质灾害防护常识 1、遇泥石流避险 在沟内逗留或活动时，遇到大雨、暴雨，要迅速转移到安全的高地，不要在低洼的谷底或陡峻的山坡下躲避、停留。 留心周围的环境，警惕远处传来的异常声响。 发现泥石流来时，马上向沟岸两侧高处跑，不要顺沟方向往上游或下游跑。 暴雨停止后，不要急于返回沟内住地，应等待一段时间。 2、遇滑坡或崩塌的防护 行人及车辆不进入或通过有警示标志的滑坡、崩塌危险区。 发现前兆时，应立即报告当地政府或有关部门，同时通告其他受威胁人群。 感觉地面变动时，立即离开，向两侧稳定地区逃离。 无法逃离时，找一块坡度较缓的开阔地停留，不要和房屋、围墙、电线杆等靠得太近。 处于滑坡体前沿或崩塌体下方时，只能迅速向两边逃生。 3、地震 遇到地震时要保持镇静，不要拥挤乱跑。 居住在平房的村民，应迅速头顶保护物跑到屋 整理版文本

新联想的企业文化整合-《企业文化》-案例分析题资料

新联想的企业文化整合 主持人：解放日报报记者马海邻 嘉宾：毕博管理咨询公司大中国区董事总经理陈荣祥 主持人：一个是中国本土企业，一个是世界巨头、美国公司，后者并购前者不稀奇，而现在的事情倒过来了，前者把后者吞了下去，能不能消化顿时成了人人关注的问题。尤其是企业文化，联想与IBM肯定是天差地别，这道坎过不过得去？谁都说不好。偏偏这道外人看不见的坎是非常致命的，当我们联系陈荣祥先生希望对联想-IBMPC并购案做一个采访的时候，他就表示可专门谈谈企业文化整合话题。 陈荣祥：具体到联想与IBM的并购上，他们应该尤为注意三个方面：一是双方企业以往做决策的过程是怎样的，是自上而下的还是集思广益的？二是在执行过程中的规则是怎样的，是化整为零，将大项目细分成一个个小项目，还是统一地执行项目的任务？三是领导风格，是独断的，还是民主的？ IBM是一个非常程序化的公司，员工都遵守各种程序化的流程；联想则是一个发展速度快，带有国有民营色彩的公司。双方在以上各方面都必然存在着差异。 另外，在薪酬上，双方公司的员工能否达到平衡，也是需要认真考虑的。 主持人：我这里收集了一些联想的说法。原联想董事局主席柳传志承认，“最大的风险就是业务的整合和文化的磨合”，不过他并不认为这两家公司的融合如外界预料般那么可怕，因为随着谈判和对接越来越深入以后，他发现两家公司在企业文化上有很大的相同点，新的管理团队比如杨元庆与沃德之间也沟通顺畅。他说，“在我们两家企业的文化中，‘创新’的主张是非常一致的，这也是我们融合的基础。” 再来听听陈先生的评论。 陈荣祥：一旦收购兼并完成后，领导和员工要公开讨论文化的差异，不要粉饰、掩盖这些问题。在这次的并购案例中，联想一开始摆出了很诚恳的姿态，在许多方面都主动做了让步。应该特别注意的是，买卖双方不要有一个赢家和输家的思维模式，如果一方总以胜利者的姿态自居，一方则存有被收购者的消极抵触心态，那么在文化上就很难融合。这一点，IBM在收购普华永道的经历中就吃过亏。尽管普华永道是被收购的一方，但它的确在咨询方面有更丰富的经验。由于IBM以赢家的姿态进驻公司的大量重要职位，不但没有实现并购后的协同优势，而且还损失了大批的普华永道的优秀员工。 IBM现在可能最担心的是合并后能否在中国渠道取得预期的竞争力，有没有

安全文化四个一工程

安全文化四个一工程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全文化“四个一”工程企业安全文化建设的“四个一”工程——一本企业安全文化手册、一套企业安全文化评估体系、一个企业安全文化发展规划、一系列安全文化建设载体。通过手册的编制——学习——宣传——贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估和改进,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化因素,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。 安全教育十大模式 大众传媒的宣传引导典型案例的反思教育 安全为天的文化熏陶寓教于乐的活动氛围 见微知着的心理调试奖惩严明的制度激励 以情感人的亲情触动警钟长鸣的安全警示 自保互保的责任体系“六员一防”的群防机制

“四安”安全理念内涵 1、“居安思安”，时刻紧抓安全工作不放松。紧密结合实际进行“三思”。一是思安全责任，提高安全工作的责任感和紧迫感；二是思安全工作的特点，树立常抓不懈思想；三是思安全生产的得与失，把握安全生产规律。在讨论中全公司员工人人检查自己的安全责任是否落实、检查自己安全思想是否牢固树立、检查安全与不安全的得与失。 2、“居安想安”，解决工作中存在的问题和不足。紧密结合实际进行“四想”。一是想现状，做到对安全生产工作情况了如指掌；二是想长远，稳步提升安全生产管理水平；三是想对策，解决困扰安全工作的深层次问题；四是想落实，提高安全工作执行力。实际工作中，做到决策有依据、安全管理有提升、安全对策切实可行、安全责任层层落实。对安全工作深入思考，在稳定中寻找不稳定的因素，想问题、想对策、想办法，解决困扰安全工作的挡手问题。运用“想长远、看当前、干眼下”工作法，对安全工作超前分析、超前预测、超前落实，做到有备无患。 3、“居安干安”，严格落实各项安全工作部署。紧密结合实际进行“五抓”。在居安干安过程中，我们做到“五抓”：一是抓安全理念宣传贯彻，将理念落实到员工行动中；二是抓安全隐患排查治理，超前预防，防范事故；三是抓“双基”建设，打牢安全生产基础；四是抓安全

联想企业文化的发展历程联想公司企业文化管理课程作业

联想企业文化的发展历程联想公司企业文化管理课程作业联想公司的企业文化工管XXX 吴XX xx1XXXXXXX 一. 公司简介联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位； xx年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部； xx年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自xx 年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 二. 引言众所共识，企业的活动受价值规律导向，然而，企业文化也同时导向和影响着企业活动，虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。因此，企业的兴衰在于管理，管理的活力于企业文化。所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总

和。包括精神层面、制度层面、行为层面、物质层面。企业文化的精髓则在于企业的理念。联想以其“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观而著称。在过去的二十四年间，联想集团从创业到走向国际化的历程里，企业文化是至关重要的。 三. 联想集团的企业文化建设联想集团一直将联想文化作为联想的核心竞争力。而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。联想从创业之初到企业发展再到企业转型等不同阶段，联想文化呈现出不同的导向，并遵循着一种螺旋式的上升路径，推动着企业的发展。 四. 螺旋型企业文化联想以竞争性文化价值模型为基础，设计了自己的。以“对内—对外”和“控制—自主”为两个维度，这两个维度划分出四个象限，每一个象限代表一种文化导向，因而有了目标导向、规则导向、支持导向和创新导向四种文化导向，与联想在不同发展期中积累形成的核心价值观“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”相对应。 ②规则导向——严格文化 1996年到1998年，联想的目标转移为“求发展、求规模、求效益”，要加强打造核心竞争力的力度，因而急需要对内部进行规范化管理。为适应发展的需要，联想提出了“认真、严格、主动、高效”的严格文化，对管理进一步规范化。