管理会计考试试题及答案
管理会计试题及答案
第1套
一、单项选择题（每小题1分，共20分。）
1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（）A成本的目标 B成本的可辨认性
C成本的经济用途 D成本的性态
2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（）
A贡献边际率 B单位利润
C单位售价 D单位贡献边际
3．下述表述中不正确的是（）
A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率
B净现值大于0，该投资方案可行
C净现值大于0，净现值率小于1
D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差
4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（）
A 25000万元
B 30000元
C 10000万元
D 4000元
5.随机现象的每一种表现或结果称为（）
A 随机事件
B 随机变量
C 概率
D 期望值
6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（）
A 专门决策预算
B 现金预算
C 预计收益表
D 预计资产负债表
7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）
A 加权平均法
B 移动平均法
C 趋势平均法
D 平滑指数法
8．下列成本属于无关成本的是（）
A 专属成本
B 共同成本
C 增量成本
D 可避免成本
9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元
A 650
B 750
C 850
D 950
10.现代管理会计中占核心地位是（）
A 预测决策会计
B 规划控制会计
C 成本会计
D 责任会计
11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（）
A 直接材料成本
B 直接人工成本
C 固定制造成本
D 变动制造成本
12．责任成本是指该中心发生的（）
A 工段成本之和
B 产品成本
C 可控成本之和
D 不可控成本之和
13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，
若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元（参见卷内附表1）A 33．1 B 31．3
C 133．1
D 13．31
14.当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）
A 净现值
B 净现值率
C 内部收益率
D 等年值
15．两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是（）
A 边际成本
B 变动成本
C 差量成本
D 机会成本
16．用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是（）
A 不将其作为费用
B 将其作为期间费用，全额列入利润表
C 将其作为期间费用，部分列入利润表
D 在每单位产品间分摊
17．已知某产品的产量是200个，所耗直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用象额依次为600元、400元、200元、800元。在变动成本法下，产品的单位生产成本是（）
A 10元
B 6元
C 8元
D 9元
18．成本中心控制和考核的内容是（）
A 责任成本
B 产品成本
C 目标成本
D 不可控成本
19．标准成本制度的重点是（）
A 标准成本的制定
B 成本差异的计算分析
C 成本差异的账务处理
D 成本控制
20.在对互斥方案进行决策时，最好采用的方法是（）
A 投资回收期法
B 净现值率法
C 净现值法
D 内部收益率法
二、多项选择题（每小题2分，共10分。）
1.利润敏感性分析中四个因素的假定是指（）
A 单价
B 单位变动成本
C 销售量
D 固定成本总额
E 所得税率
2．利润中心分为（）
A 自然利润中心
B 人为利润中心
C 实际利润中心
D 预算利润中心
E 标准利润中心
3．管理会计的主体有（）
A师企业整体
B 企业内部各个层次的所有责任单位
C 企业的最高领导
D 责任人
E 企业的主管部门
4.管理会计与财务会计的现金流量表相比，在形式上主要存在的差别有（）
A 反映的对象不同
B 期间特征不同
C 结构不同
D 勾稽关系不同
E 信息属性不同
5．属于趋势外推分析法的是（）
A 移动平均法
B 平滑指数法
C 回归分析法
D 本量利分析法
E 修正的时间序列回归分析法
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名词解释（每小题3分，共15分。）
1．变动成本
2．现金流量
3．弹性预算
4．责任会计
5．内部转移价格
四、简答题（每小题5分，共15分。）
1. 简述成本性态的概念及特点.
2. 简述决策分析的程序.
3. 简述责任会计制度的构成.
五、计算题(40分)
1．已知：某建设项目的净现金流量如下：NCF
0=100万元，NCF
1-10
=25万元，折现
率为10％。要求：计算该项目的净现值和内部收益率。（8分）（结果保留两位小数）
注：10％的复利现值系数表及年金现值系数表见卷内附表2。
2．已知：某公司只销售一种产品，2000年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2001年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2000年的40％。（10分）
要求：（1）预测2001年的保本销售量；
（2）若2001年的计划销售量比2000年提高8%，则可获得多少税前利润
3. 某投资中心投资额为200000元，年净利润为40000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。（8分）
4. 某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。（14分）
附表1： 10%的一元复利现值系数表
附表2：一元复利现值系数表
第1套答案
一、单项选择题（每小题1分，共20分。）
1．D 2．D 3．C 4．A 5．A
6．C 7．B 8．B 9．B 10. A
11．C 12．C l3．A l4．D 15. C
16．B 18．A 19．B 20. C
二、多项选择题（每小题2分，共10分。）
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名词解释（每小题3分，共15分。）
1．变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量正比例变化的那部分成本。2．现金流量在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环
而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。
3．弹性预算是指在成本按其性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。
4．责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
5．内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转使用的价格。
四、简答题（每小题5分，共15分。）
1．成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点：（1）成本性态的相对性。（2）成本性态的暂时性。（3）成本性态的可能转化性。
2．决策分析一般要经过以下步骤：
（1）调研经营形式，明确经营问题。
（2）确定决策分析目标。
（3）设计各种备选方案。
（4）评价方案的可行性。
（5）选择未来行动的方案。
（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
3．责任会计制度包括以下内容：
（1）设置责任中心，明确责权范围。
（2）编制责任预算，确定考核标准。
（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。
（4）分析经营业绩，执行奖惩制度。
五、计算题（40分）
1．NPV＝25×6．144—100=53．60万元（2分）25×年金现值系数=100
年金现值系数=4 （2分）
查年金现值系数表有：i＝20%，年金现值系数=
i＝22％，年金现值系数=
运用内插法有：i=20%+2% ×（一4）/—3．923)
=％（4分）
2．（1）销售单价=12÷40%=30（元/件）
销售量：60000÷12=5000（件）
固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）
保本销售量=72000 ＋（30一12）=4000（件）（6分）（2）税前利润=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000
=25200（元）（4分）
3．解：投资报酬率=利润÷投资额×IO0％
=40000÷200000×100％
=20％（4分）
剩余收益= 利润一投资额×预期最低投资报酬表
= 40000一200000×l5％
= 10000（元） (4分)
4．解：（1）根据资料编表如下：
由上表可知：从单位贡献边际来看，丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。（8分）
（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000一600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1．25，乙为1．5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品（2000÷20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋l00×30）。（6分）
第2套
一、名词解释（每小题2分，共8分）
1．成本习性
2．现金流量
3．经济订货点
4．利润中心
二、填空题（每空1分，共10分）
1．标准成本按其标准的制定依据可将其划分为____和____。
2．经营杠杆是指存在____的前提条件下，使____大于____的一种现象。
3．在不考虑期初存货的前提下，当____时，变动成本制度下的利润计量结果比完全成本制度下的利润计量结果要大；当____时，两种成本制度下的利润计量结果正好相反。
4．制造成本是指与产品制造活动密切相关的费用支出，其主要构成项目表现为____、____和____。
三、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．管理会计与财务会计最本质的区别在于（）
A．服务对象
B．会计原则
C．会计方法
D．会计假设
2．下列（）成本项目属于半固定成本范畴
A．仓储用房屋租金
B．直接人工
C．固定资产直线法计算的折旧
D．租赁设备的使用费
3．贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（）
A．两者相等
B．前者大于后者
C．两者之和等于1
D．后者大于前者
4．高低点法与回归直线法在进行成本预测时所体现的差异是（） A．区分成本性质
B．考虑历史数据时间范围
C．成本预测假设
D．选用历史数据的标准
5．在标准成本制度下，成本差异应定期地转入（）帐户中 A．本年利润
B．生产成本
C．利润分配
D．制造费用
6．非弹性预算法编制的预算主要是（）
A．固定性制造费用
B．变动性制造费用
C．维修费用
D．直接材料
7．已知利率为8%的1元复利现值系数如下：
那么，6年后取得4000元的现值应为（）
A．4000××6
B．4000××2
C．4000××
D．不能确定
8．为防止因素不确定可能导致的缺货而建立的储备是（） A．季节性储备
B．保险储备
C．周转储备
D．生产性储备
9．就短期决策而言，下列（）属于相关成本
A．机会成本
B．不可避免成本
C．沉落成本
D．历史成本
10．按实际机器小时确定的固定性制造费用分配数和按标准机器小时确定的固定性制造费用分配数之差为（）
A．预算差异
B．生产能力利用差异
C．效率差异
D．能量差异
四、多项选择题（正确答案错选、多选或少选均不得分。每小题2分，共20分）
1．标准成本按制定依据可以划分为（）
A．理想标准成本
B．现时标准成本
C．弹性控制标准成本
D．正常标准成本
E．基本标准成本
2．下列哪些成本项目从属于付现（营运）成本范畴（）
A．直接材料
B．折旧
C．当期支付的办公费用
D．固定资产维修费用
E．无形资产分摊
3．确定存货的经济订货点应充分考虑（）等因素
A．经济订货量
B．全年需求总量
C．提前期
D．正常存货消耗量水平
E．安全储备量水平
4．在半成品进一步加工决策中，差量成本的构成项目有（） A．原有生产能力的维持成本
B．新增专属固定成本
C．原有生产能力对外出租收入
D．半成品自制成本
E．继续加工的变动成本
5．差量分析的基本运用形式有（）
A．差量成本
B．单纯差量收入
C．差量利润
D．差量贡献毛益
E．差量固定成本
6．成本差异的例外管理是指成本差异符合下列（）特征
A．重要性
B．客观性
C．一贯性
D．可控性
E．特殊性
7．不属于趋势预测的销售预测方法有（）
A．典型调查法
B．最小平方法
C．指数平滑法
D．算术平均法
E．加权平均法
8．利润中心的基本考核指标是（）
A．销售收入
B．贡献毛益
C．净利润
D．期间成本
E．税前净利润
9．下列短期决策方案中运用本量利分析方法的有（） A．生产工艺选择
B．零部件需求总量确定下的自制和外购决策
C．零部件需求量不确定状态下的自制和外购决策
D．设备的购买或租赁选择
E．半成品立即出售和进一步加工后出售决策
10．变动成本和固定成本的区别有（）
A．成本项目划分的基础
B．单位成本和业务量的关系
C．总成本和业务量的关系
D．单位成本的控制手段
E．假设的成本划分的相关范围
五、判断改错题（对的打“√”；错的打“×”，并在原题上改正。每小题2分，共20分）
1．为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础。
2．沉落成本是属于历史成本范畴。
3．变动性制造费用的价格差异相当于其预算差异。
4．现值指数是用来衡量和评价投资方案风险的一个重要指标。
5．亏损产品能否继续生产应取决于其是否还能提供贡献毛益。
6．作为在储备存货过程中发生的全部储备成本，应将其视为相关存货决策成本。
7．确定目标成本的唯一方法是在目标利润的基础上倒挤出目标成本水平。
8．本、量、利分析的前提条件是成本按经济用途进行划分。
9．安全边际率=（预计销售量－保本销售量）÷保本销售额。
10．酌量性固定成本相对于业务量和特定的管理决策行为均是固定的。
六、简答题（每小题4分，共8分）
1．简述最优生产批量及其相关成本构成。
2．简述现金预算的基本结构。
七、业务题（共24分）
1．（本题10分）资料：某厂只生产一种产品，单位售价15元，最大生产能力为140,000件，目前产销量水平为110,000件，单位变动性生产成本8元，单位固定性生产成本为3元，单位变动性推销费用为1元，固定性推销费用元。如有一客户提出订货25,000件，单价为10元。
要求：（1）分析该厂能否接受客户的特殊订货。
（2）如客户提出订货40,000件，为此发生新增生产能力成本30,000元，能否接受订货
（3）如客户提出订货40,000件，为满足订货，减少正常产品生产，能否接受订货
2．（本题14分）资料：某企业全年需用甲材料8,000件，每件购价8元，每次订货成本为25元，单位存货年平均变动性储备费用按购价的20%计算。
要求：（1）确定该存货的经济订货量水平。
（2）如该材料订货提前期为2周（全年按50周计算），各周均衡领用，其再订货点为多少
（3）如该材料订货的提前期波动于14周，其概率分布如下：
如单位年缺货成本为元，确定其再订货点水平。
第2套参考答案
一、名词解释题
1．(1)成本总额与业务量总额
(2)相互间的一种依存关系
2．(1)由于方案投资而引起的现金流入量和现金流出量统称
(2)衡量投资方案可行性的现金流量是运用现金净流入量指标
3．(1)在经济订货量水平确定的前提下
(2)确定提出订货的存货水平
4．(1)既能控制成本费用，又能控制收入的责任单位
(2)按其价格水平确定情况，可划分为自然利润中心和人为利润中心
二、填空题
1．(1)理想标准成本
(2)正常标准成本
2．(1)固定成本
(2)利润变动率
(3)销量变动率
3．(1)生产量<销售量
(2)生产量>销售量
4．(1)直接材料
(2)直接人工
(3)制造费用
三、单项选择题
1．(A) 2．(B) 3．(C) 4．(D) 5．(A) 6．(A) 7．(C) 8．(B) 9．(A)
10.(D)
四、多项选择题
1．(A)(D) 2．(A)(C)(D) 3．(A)(C)(D)(E) 4．(B)(C)(E) 5．(A)(C)
6．(A)(C)(D)(E) 7．(A)(B) 8．(A)(B) 9．(A)(B)(E) 10．(B)(C)(D)
五、判断改错题
1．①×②标准成本为基础
2．√
3．①×②相当于耗费差异
4．①×②评价方案是否可行的一个指标
《管理学》模拟试题J及答案
管理学》模拟试题 J 及答案 一、简述题（每小题 5分，共 25分）： 1．为什么说计划工作有助于降低风险？ 2．创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？ 3．双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？ 4．管理的一个著名定义是： “通过别人并和别人一道实现组织目标。 ”请说明管理者如何才 能有效地做到这一点。 5．小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应 关注哪些一般环境因素？ 二、选择题（每小题 1.5 分，共 45 分）： 1．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行 性分析的工作思路上， 张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手； 王经理则认为 可行性分析的大部分工作就是分析其可行性， 在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思 考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？ A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 2．你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下， 该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策 将变成一个风险性决策？ A. 确定性决策；各类奖项的数量 B. 风险性决策；不需要加其他信息 C. 不确定性决策；各类奖项的数量 D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 3．一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找 到财务科长，向他做了这样的布置： "张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我 们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。 " 对于该企业厂长的这一指示， 你觉得主要在以下哪方面还不够明确？ A. 贷款目的 B. 贷款地点 C. 向谁贷款 D. 何时贷款 4．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争 战略时， 大多数人都会借鉴使用这一模型。 现在， 假设我们对某大城市一家经营手机业务的 企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合 理？ 工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 替代产品 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 对 手机业务竞争地位的分析结论 增加不多 快速增加 明显增加 ① ② ③ ④ 很少 很多 较多 几乎没有 威胁不大 威胁很大 减弱 有所增强 巩固并略有提升 变化不大 快速减弱 竞争十分激烈 存在 威胁不大 减弱 B. ② C. ③ D. ④ 明显增强 明显增强 明显增强 有明显下降 略有下降 快速提升 A. ① 5. 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。 到任之后， 他待人热情， 早上早早地站在
管理学概论考试试题及答案
管理学概论考试试题及 答案 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
一、判断（10个，每个 1分，共 10分） 1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。 2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。 3、力场分析理论是波特提出来的。 4、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。 5、权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。 6、当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。 7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 8、现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。 9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。 10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。 二、单选题（ 20个，每个 1分，20分） 1、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（） A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 2、“管理就是决策”是 ( )的着名观点。
A、赫茨伯格 B、戴尔 C、西蒙 D、亨利 .福特 3、Max Weber的主要贡献在于，提出了（） A、人际关系理论 B、官僚组织理论 C、团体力学理论 D、权变管理理论 4、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是（） A、统一命令原则 B、等级链原则 C、统一指挥原则 D、个人利益服从整体利益原则 5、最先提出科学管理理论的代表人物是（）。 A、法约尔 B、韦伯 C、甘特 D、泰罗 6、19世纪末 20世纪初，（）的出现，是管理学形成的标志
管理学经典试题(卷)与答案解析
管理学综合练习卷 一、单项选择题： 1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ A ） A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感 2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ） A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 4、预算也被称为（ A ） A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案 5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ B ） A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 6、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ） A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 7、组织文化的核心是（ C ） Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制 8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C ） A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 9、人员配备的工作包括（ B ）
A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 11、( A )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（ D ） A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 12、一般认为管理过程学派的创始人是( D ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能
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《管理会计》考试题库及答案 一．单项选择题 1．C 2．C 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．A 11．B 12．C 13．B 14．B 15．D 16．B 17．D 18．A 19．B 20．C 21．C 22．A 23．C 24．C 25．C 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．A 32．D 33．B 34．C 35．A 36．A 37．B 38．C 39．B 40．D 41．C 42．A 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．A 49．C 50．B 51．D 52．B 53．B 54．C 55．A 56．B 57．D 58．A 59．C 60．A 61．D 62．C 63．D 64．C 65．B 66．D 67．A 68．B 69．C 70．D 71．B 72．C 73．B 74．D 75．B 76．C 77．D 78．B 79．B 80．D 81．A 82．D 83．D 84．A 85．C 86．B 87．B 88．A 89．C 90．B 91．B 92．C 93．D 94．D 95．B 96．A 97．C 98．B 99．B 100．A 101．C 102．B 103．C 104．C 105．C 106．B 107．A 108．B 109．C 110．A 111．D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117．A118．A119．D 120．A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率 4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入B．单位利润C．单位边际贡献D．单位边际贡献率 5．在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。 A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本 6．贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。 A．互为倒数B．互补C．相等D．没有关系 7．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。 A．固定成本B．变动成本C．总成本D．销售量 8．只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。 A．固定成本B．变动成本C．边际成本D．保本点 9．下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。 A．趋势分析法B．移动平均法C．本量利分析法D．平滑指数法 10．列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A．判断分析法B．算术平均法C．回归分析法D．平滑指数法 11．下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
《管理学》模拟试题A及答案
《管理学》模拟试题（A） 一、单项选择题（1×10＝10分） 1、著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.总结法 2、“科学管理理论”的创始人是_________。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3、环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元______。 A.简单、稳定 B.简单、动态 C.复杂、稳定 D.复杂、动态 4、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________ A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 7、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 9、下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 10、管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型 二、简答题（每题10分，共30分） 1、什么是组织的战略计划和战术计划？它们之间有什么区别？ 2、结合例子说明决策的主要步骤。 3、经理人员的影响力来源有哪些？在管理活动中应该如何处理它们的关系？ 三、论述题（20分） 1、什么是正式组织和非正式组织？他们之间的有何区别？如何管理非正式组织？请举例说明。 四、案例分析（共30分） 联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的
管理学经典试题及答案
. 管理学综合练习卷 一、单项选择题： 1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ A ） A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感 2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ） A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 4、预算也被称为（ A ） A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案 5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ B ） A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 6、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ） A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 7、组织文化的核心是（ C ） Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制 8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C ） A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 9、人员配备的工作包括（ B ） A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 11、(A)假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（ D ） A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 12、一般认为管理过程学派的创始人是( D ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能
《管理会计》考试试题库及答案
《管理会计》专科题库及答案 一．单项选择题 1． C 2． C 3． C 4． C 5． B 6． B 7． C 8． D 9． C 10． A 11． B 12． C 13． B 14． B 15．D 16．B 17． D 18．A 19． B 20． C 21． C 22． A 23． C 24． C 25． C 26． B 27． B 28． C 29． C 30． D 31． A 32． D 33． B 34． C 35． A 36． A 37．B 38．C 39． B 40． D 41． C 42． A 43． A 44． B 45． D 46． C 47． D 48． A 49． C 50． B 51． D 52． B 53． B 54． C 55． A 56． B 57．D 58．A 59． C 60． A 61． D 62． C 63． D 64． C 65． B 66． D 67． A 68． B 69． C 70． D 71． B 72．C 73． B 74． D 75．B 76．C 77． D 78． B 79． B 80． D 81． A 82． D 83． D 84． A 85． C 86．B 87．B 88． A 89． C 90． B 91． B 92．C 93．D 94． D 95． B 96．A 97．C 98． B 99．B 100． A 101． C 102． B 103． C 104． C 105．C 106． B 107．A 108． B 109． C 110． A 111． D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117． A118．A119．D 120． A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计 B．企业会计 C．管理会计 D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性 B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应 是（）。 A．单位变动成本 B．单位边际贡献 C．变动成本率 D．边际贡献率4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入 B．单位利润 C．单位边际贡献 D．单位边际贡献率
管理学基础模拟试题及答案
管理学基础模拟试题及答案 一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20 分） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（） A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是 （）。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 （）。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导， 实现 （），从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以 程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（则。 ）原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（导。 ）领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 ．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－ 30 ％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 ．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题 2 分，共20 分） 1．? 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯 例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 6．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 8．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于 采用分权式组织形式。 10．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 三．名词解释（每题 4 分，共20 分） 1．行为科学
管理学考试考试试题A及答案
管理学考试考试试题A 及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
《管理学》考试试题（A） 一、单项选择题（1×10＝10分） 1、着名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.总结法 2、“科学管理理论”的创始人是_________。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3、环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元______。 A.简单、稳定 B.简单、动态 C.复杂、稳定 D.复杂、动态 4、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________ A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 7、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 9、下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 10、管理方格图中，型对应的是________________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型 二、简答题（每题10分，共30分） 1、什么是组织的战略计划和战术计划它们之间有什么区别 2、结合例子说明决策的主要步骤。 3、经理人员的影响力来源有哪些在管理活动中应该如何处理它们的关系 三、论述题（20分） 1、什么是正式组织和非正式组织他们之间的有何区别如何管理非正式组织请举例说明。
管理学基础知识试题及答案
管理学基础试题及答案 一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分) 1.三个和尚”的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。 A.计划B .领导C.协调D.指挥 2.古典管理理论认为人是()。 A.复杂人B .经济人C.社会人D .古典人 3.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于()。 A.科研部门B .军队C.学校D .工业企业 4.用数字表示预期结果的报表，被称为数字化”的规划，这种计划就是()。 A .专题计划 B .专项计划C.预算D .数量计划 5.目标管理理论的理论基础是()。 A.科学管理理论B .行为科学理论 C .组织理论D .科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40 元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。 ()。A. 12500 件 B. 25000 件C. 20000 件D . 40000件
7.企业组织结构的本质是()。 A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系D .一项管 理职能 8.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：()。 A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 9.一个组织的下级向上级汇报情况属于：()。 A.纵向信息沟通B .横向信息沟通C .斜向信息沟通D .非正式的信息沟通 10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：()。 A.生理和尊重的需要B .生理、安全和自我实现的需要 C .生理、安全和部分归属的需要 D .安全和自我实现的需要 二、判断正误(下列各题有对有错，对的划"；错的划 ^并改正。每小题2分，共20分) 1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。() 2.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决 -2 -
管理会计期中考试试卷及答案
管理会计期中考试试卷及答案 考试类型：（闭卷）考试时间：120分钟学号姓名年级专业 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理会计的服务对象侧重于（） A.投资人 B.债权人 C.企业内部管理人员 D.政府机关 2.下列子系统中，体现管理会计规划职能的是（）。 A.预测决策会计 B.全面预算 C.对外报告会计 D.责任会计 3.在管理会计中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为()。 A.管理会计假设
B.管理会计原则 C.管理会计术语 D.管理会计概念 4.变动成本水平的表现形式一般是()。 A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.变动成本率 D.约束性变动成本 5.下列成本项目中不属于酌量性固定成本的是（）。 A.广告费 B.经营性租赁费 C.管理人员工资 D.新产品开发费 6.某企业甲产品单位售价45元，单位产品变动生产成本15元，单位变动销售费用3元，单位变动管理费用2元，则该产品的单位贡献毛益为（）。 A.30元 B.25元 C.27元 D.28元 7.某机器厂今年1月份的实际销售额为480万元，上年12月份对今年1月份销售额的预测值为500万元。假设α=0.7，用指数
平滑法预测2月份的销售额为（）。 A.486万元 B.494万元 C.490万元 D.500万元 8.下列各项中，属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本 9.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 10.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为()。 A.14000元 B.10000元 C.6000元
《管理学》模拟试题I及答案
《管理学》模拟试题I及答案 一、单项选择题（共20 分，每小题1分） 1.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？ A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件 2．没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是 A.专业经验 B.技术经验 C.多方面的经验 D.行政管理经验 3.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 4．在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于： A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论 5.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化 6.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是: A.许可证贸易 B.进出口贸易 C.战略联盟 D.直接投资 7.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明: A. 双因素理论在中国不怎么适用 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8. 著名管理学家巴纳德说过：”高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。"在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是： A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C．不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高 9．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 10．一个生产化学添加剂的小型民营企业，对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法，使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近，该企业领导发现了经营中的一个问题，这就是:伴随着产品销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。为什么会出现这种情况，在以下所列举的各原因中，你认为其中可能性最大的原因是哪一个？ A.企业用户的财务状况急剧恶化 B.销售奖惩考核指标设计有缺陷 C.销售员工作责任心显著减弱 D.企业催款人员工作不够努力 11. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
管理学考试题及答案
一、选择题 1.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C） A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制 3．药品销售公司收购制药企业属于（B） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营 4．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ） A．回归分析法B．德尔菲法C．关连树法D．先行指导法 5．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B ） A．直线型组织结构B．扁平式结构C．职能型组织结构D事业部制组织结构 6．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A） A．行为管理理论B．古典管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论 7．人员的配备工作，属于（B ） A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．直接控制 8．下列选项中，属于集权制组织特点的是（A ） A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D、以上都是 9．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D） A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求 10.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 11.关于冲突观念的现代观点认为( D ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是(C ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是(B ) A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型 15.需要层次理论的代表人物是( A) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 16．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C） A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制 17．药品销售公司收购制药企业属于（B ） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营 18．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ）
专升本考试管理学试题及答案
2010年专升本考试管理学试题及答案 一、选择题（每小题2分，共60分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1．? 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 A．个人崇拜式权威? B．理想性一合法权威C．传统式权威? D．个人情感 2．预算也被称为 ??? A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案３．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制 ４．组织文化的核心是 Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制 ５．持久有形＼可以核实的沟通方式是 Ａ．口头方式Ｂ．书面方式 Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式 ６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则
Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则 ７．根据计划的明确性，可以将计划分为 Ａ．长期计划、中期计划和短期计划 Ｂ．战略性计划和战术性计划 Ｃ．具体性计划和指导性计划 Ｄ．程序性计划和百程序性计划 ８．矩阵型组织结构的主要缺点是 Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致 Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义 ９．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是 Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化 １０．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规 Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规 １１．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力 １２．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，
管理会计试题
《管理会计》试题 一、单项选择题（10分） 1、下列项目中，处理现代管理会计核心地位的是： A A、预测决策会计 B、规划控制会计 C、责任会计 D、标准成本会计 2、在变动成本法下，存货成本包括： C A、直接材料、间接人工、制造费用 B、直接材料、直拉人工、销售成本 C、直接材料、直接人工、变动制造费用 D、直接材料、变动制造费用、销货成本 3、在保本点不变情况下，如产品销售超过保本点10个单位的业务量，即可获得： B A、1个单位贡献边际的盈利 B、10个单位贡献边际的盈利 C、100个单位贡献边际的盈利 D、1000个单位贡献边际的盈利 4、某公司预计今年生产并销售录相带50万盘，假定每张盘售价80元，并已知其安 全边际率为30%，则其保本销售量为： C A、5万盘 B、25万盘 C、35万盘 D、45万盘 5、在短期经营决策中，可以不考虑的因素是： C A、增量成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、付现成本 6、现有A、B两个方案，投资均为100000元，受益期均为3年。A项目三年顺序收 益为50000元、45000元、40000元、贴现率为10%，净现值为12660元；B项目三年收益顺序为40000元、45000元、50000元、贴现率也为10%，则B项目净现值： B A、大于12660元 B、小于12600元 C、等于12600元 D、不一定 7、在责任会计中对成本中心的评价与考核重点是： C A、产品成本 B、变动成本 C、责任成本 D、直接成本 8、在成本差异分析中，变动制造费用消耗费差异类似于： C A、直接人工效率差异 B、直接材料用量差异 C、直接材料价格差异 D、直接人工成本差异。 9、 C 是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。 A、弹性预算 B、滚动预算 C、总预算 D、零基预算 10、终值就是指某一特定金额按规定利率而折算的 D A、现在价值 B、滚动价值 C、估计价值 D、未来价值 二、计算题（80分） 1、由于市场竞争的压力，城南制造厂需重新分析定价成本数据和定价策略。该厂到目前为止一直按直接人工小时及预定分配率分配制造费用，预计产量的直接人工小
管理学模拟试卷及答案.docx
精品文档 《管理学》模拟试卷 一、选择题（每小题2分，共 20分） 1、对于基层管理者来讲，其最重要的管理技能是（） A、技术技能 B、概念技能 C、人际技能 D、创新技能 2、法约尔划分的管理的五项职能分别是（） A 、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制 C、计划、组织、指挥、协调和控制 D、计划、组织、协调、领导和控制 3、古典管理理论把人假设为（） A、“社会人” B、“理性人” C、“感性人” D、“经济人” 4、以下不属于定量的决策方法是（） A、盈亏平衡分析法 B、德尔菲法 C、期望值法 D、决策树法 5、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互 冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（） A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。 B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C、该公司的组织层次设计过多。 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 6、管理层次与管理幅度的关系是（） A 、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比 7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是（） A、筛选难度大，时间长 B、进入角色慢，了解少 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低 8、作为总经理所拥有的职权类型是（） A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、专业职权 9、管理方格论中 9.1 型的领导方式被称为（） A、任务型 B、贫乏型 C、协作型 D、乡村俱乐部型 10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指（） A、反馈控制 B、即时控制 C、现场控制 D、 二、多项选择题。（每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意，多选、漏选、错选均不得分。每小题 2 分，共 10分） 1、管理的两重性是指（） A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性 2、以下（）是内部提升的优点 A 、对被提升人员了解全面B、来源广，有利于招到高质量的人员 C、被提升人员对组织有较深的了解 D、有利于带来新思想、新方法 3、按照双因素理论，下列属于保健因素的有（） A、工作条件 B、与主管的关系 C、工作自身 D、薪水 4、美国心理学家麦克利兰（D·C·McClelland ）提出成就动机论认为人的三大社 会性需要有（）
《管理学》XXXX年考试试题及答案
《管理学》2006年考试试题及答案 2006年7月 1.管理的最终目的是( )。 A.实现人与人之间关系的协调 B.有效地组织资源和组织活动 C.以最少的投人获得最大的产出 D.制定组织目标 2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。 A.人文关系学说 B.人际关系学说 C.行为科学学说 D.社会关系学说 3.关于计划工作基本特征的描述，错误的是 ( )。 A.计划是高层管理者的职责范畴 B.计划工作居首要地位 C.计划工作是有目的的行为 D.计划工作要讲究效率 4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A.现实性 B.协调性 C.权变性 D.关键性 5.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是()。 A.群众评议法 B，哥顿法 C.头脑风暴法， D.特尔菲法 6.某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，单位变动成本为300若丙方案为最佳方案，则产量为( )。 A. 150 . B. 300 C. 500 D. 700 7. 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。 A.赫伯特·西蒙 B.哈罗德·孔茨 C.马克斯·韦伯 D.林德尔·厄威克 8.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。 A.集权式 B.分权式 C.均权式 D.不确定 9.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。 A.上级人员 B.下属人员 C.高层领导 D.协作部门 10.领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面