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中粮集团研究报告

中粮集团研究报告
中粮集团研究报告

目录

一、集团概况 (2)

1.1集团介绍 (2)

1.2高管简历 (2)

1.2.1董事会成员 (2)

1.2.2党组成员 (3)

1.2.3经营班子 (3)

1.3中粮行业分布 (4)

1.3.1食品类行业 (5)

1.3.2包装业 (9)

1.3.3房地产 (10)

二、中粮集团财务分析 (11)

2.1中粮集团财务数据 (12)

2.2中粮集团控股企业的财务数据 (13)

2.2.1中国粮油控股有限公司 (13)

2.2.2中国食品有限公司 (14)

2.2.3中国蒙牛乳业有限公司 (15)

2.2.4中粮屯河股份有限公司 (16)

2.2.5中粮生物化学(安徽)股份有限公司 (17)

2.2.6中粮包装控股有限公司 (18)

2.2.7中粮地产(集团)股份有限公司 (19)

2.3 综合分析 (20)

三、SWOT分析 (21)

3.1优势(Strengths) (21)

3.2劣势(Weakness) (21)

3.3机会(Opportunity) (22)

3.4威胁(threats) (22)

一、集团概况

中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。

1.1集团介绍

中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年,经过多年的努力,从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体,利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

中粮从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关者创造最大化价值,并以此回报全体客户、股东和员工。

通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,提升企业竞争力。

1.2高管简历

1.2.1董事会成员

?宁高宁

现任中粮集团董事长、党组书记。毕业于山东大学,经济学专业。后赴美国匹兹堡大学留学,获工商管理学硕士学位。2004年加入中粮集团之前曾任华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。

?于旭波

现任中粮集团董事、党组成员。毕业于对外经济贸易大学,国际贸易专业,后获得中欧国际工商学院EMBA。1988年加入中粮集团,曾在美国工作多年。

?柳丁

现任中粮集团职工董事、党组纪检组组长。毕业于北京师范大学,历史专业,长江商学院EMBA。 2005年加入中粮集团前曾任中宣部宣传教育局副局长。

?殷建豪

现任中粮集团董事会秘书。毕业于北京大学,中文专业,长江商学院EMBA。1992年

加入中粮集团。

1.2.2党组成员

?姜华

现任中粮集团党组成员。毕业于哈尔滨工业大学,经济管理专业。2013年加入中粮集团。

?万早田

现任中粮集团党组成员。毕业于华中农业大学,农学专业专业,北京大学行政管理硕士。2012年加入中粮集团。

?李敏

现任中粮集团党组成员。毕业于辽宁财经学院,工业会计专业。2013年加入中粮集团。

1.2.3经营班子

?邬小蕙

现任中粮集团副总裁,曾任中粮集团总会计师。毕业于中国人民大学,财务会计专业,后获得首都经济贸易大学经济学硕士学位。1986年加入中粮集团。

?吕军

现任中粮集团副总裁。毕业于北京农业工程大学,获系统管理学硕士学位。1993年加入中粮集团。

?马建平

现任中粮集团副总裁、党组成员。毕业于对外经贸大学,会计专业,对外经贸大学EMBA。1986年加入中粮集团。

?迟京涛

现任中粮集团副总裁、党组成员。毕业于装甲兵工程学院,车辆与机械工程专业,对外经贸大学EMBA。2003年加入中粮集团。

?周政

现任中粮集团副总裁。毕业于南昌航空大学,北京航空航天大学航空宇航制造工程硕士,国务院特殊津贴专家。1993年加入中粮集团。

?马王军

现任中粮集团总会计师。毕业于北京商学院,会计专业,长江商学院EMBA。1988年加入中粮集团。

1.3中粮行业分布

中粮集团通过打造全产业链条模式,即农业服务及粮食流通、农产品加工及养殖屠宰、品牌消费品品及终端和最终服务消费者的全服务链布局,实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销到最终消费的畅通无阻。这种农产品通过全产业链成为最终消费品的过程形象地称之为“从田间到餐桌”。

根据全产业链模式,中粮集团目前下设了13个业务板块:种植和养殖、农产品收储物流、粮油食品贸易、肉类屠宰、饲料加工、农产品加工、产品包装、品牌食品、电子商务、旅游地产、酒店、商业地产、住宅地产。

作为一家国营投资控股企业,中粮旗下拥有中国食品(00506.HK)、中粮控股(00606.HK)、蒙牛乳业(02319.HK)、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司,以及中粮屯河(600737.SH)、中粮地产(000031.SZ)和中粮生化(000930.SZ)三家内地上市公司,而且通过全产业链条,中粮形成了上述诸多品牌产品与服务组合,根据其所涉及业务板块,对其所在的行业进行分类:

由上表总的可以看出,中粮所涉及行业主要是食品类行业、包装业、房地产。电子商务在中粮集团业务板块中所占比例较小,所以主要对中粮的以下所涉及行业进行分析:食品类行业、包装业、房地产。

1.3.1食品类行业

(一)食品类的发展趋势

中粮集团所涉及农产品食品类行业,随着我国经济发展进入高景气运行周期,城乡居民收入增长,食品工业也进入高成长的黄金时代。在获得加速发展机遇的同时,食品企业也面临着更激烈的市场竞争,食品行业具有以下的发展特点和趋势:

1、“循环经济”是食品产业第一命题。循环经济是经济发展与环境保护结合的新型模式。在以往,经济发展是各地政府的首要任务,最新的信息表明,将经济发展和环境保护结合,成为各级政府的工作重点,这必将为食品企业的发展思路带来革命性转变。提高资源利用率,大力开展资源的综合利用,并且在市场树立节能环保的形象,将成为政府和社会和市场对食品企业的新要求。

2、消费持续提升,分层愈加明显。在消费品全面涨价,消费水平持续提升,收入差距大的问题将被放大到消费市场,呈现出明显的分化趋势。高端市场消费者对生活有高要求,他们生活富足,追求多样化和新鲜感。消费重点在于休闲,拓阔视野,提升生活享受,以及对知识和财富的追求。高端消费对于中档市场具有很强的引导作用,高端市场的消费评价方式会引领中档市场。同时,中档市场也具有相当自主趋势。低端市场于高端市场产生明显断裂,虽然会受到中档市场的影响,但低端市场庞大的市场、复杂的差异会形成独特的流行趋势。

3、消费更加多元化。消费选择更加多元化。由于生活水平的提升,消费形态和评价标准逐渐多元化,表现出不同的消费价值取向。个性化和多元化不是简单地追求别具一格,大部分人主观上愿意顺应主流,他们会选择更时尚和高品质消费来表达自己比别人优越,而不是完全的区别于所有人。

4、品牌建设成为竞争核心。过去几年,多数企业出于不同的考虑都推出了数量相当多的产品,通过市场选择主导品牌。现在,大多数企业的主力产品基本定型,完成从主力产品到品牌的提升以及品牌的维护,将是众多企业的长期任务。市场竞争从终端比拼转向消费者争夺的趋势非常明显,实践已经证明,任何技术上的差异都可能在不长的时间内被同质化,品牌才是企业竞争的最终壁垒。面对上游供货商的价格提升,溢价能力强的品牌优势将进一步得到突出。

5、更加重视健康。消费者“花钱买健康”的心态只会有增无减。他们的健康追求,一方面是由于现代生活带来种种健康及营养问题,另一方面是希望以健康产品让自己体能及智力表现更佳。对于休闲食品等附加营养成分的概念,虽然消费者不会尽信,但只要他们觉得“没什么坏处”,就能优先选购。消费者更喜欢正面诉求,进而寻求能令人更健康,

或在某方面的表现更佳的产品概念,例如,更强健,活力更充沛,体力或脑力表现更好,或更长寿等。

(二)中粮集团食品类代表企业

中粮集团则在食品行业具有绝对的优势,拥有五家境内外上市公司:中国粮油控股有限公司、中国食品有限公司、中国蒙牛乳业有限公司、中粮屯河股份有限公司、中粮(安徽)丰原生物化学股份有限公司,资金力量雄厚,企业经营完善,涉及的范围广,利用食品行业的上下游产业链条的优势可以达到资源组合,实现强强联合配置。

1.中国粮油控股有限公司

中国粮油控股有限公司(中粮控股,香港上市代号:0606)是中粮集团成员企业,于2006年11月在香港注册成立,2007年3月21日在香港交易所主板上市。公司致力于成为农产品加工行业、生物质能源和生物化工产业的领导者,成为中国快速增长的食品行业的一站式原料提供商。公司主要的经营、生产设施和营运资产均在中国内地,作为中国领先的综合农产品及食品加工企业,从事油籽、生化及生物燃料、大米、小麦及啤酒原料的加工及销售业务,为客户提供安全、营养、健康的优质产品。主要包括植物油、燃料乙醇、淀粉、甜味剂、大米、面粉、面条和面包、啤酒麦芽及动物饲料等,大部分产品通过遍及中国的销售网络在国内巿场出售。

中国粮油控股有限公司2012年在最新《财富》中国500强企业中排名72名,在食品行业中排名第2名,是该行业的领导者之一。在该行业主要的竞争对手是排名第一的中国旺旺控股有限公司和排名第的河南双汇投资发展股份有限公司。

董事会主席及执行董事:于旭波,47岁,2012年3月获任本公司董事会主席并自2007年1月担任执行董事。于旭波1988年加入中粮集团有限公司,并从2007年4月起,任中粮集团有限公司总裁。曾先后出任中粮集团多个职位,其中包括中粮期货有限公司总经理及中粮集团有限公司副总裁等。于旭波现任中国食品有限公司(为香港上市公司)董事会主席兼非执行董事、中粮肉食投资有限公司董事长、中粮可口可乐饮料有限公司董事长、中国蒙牛乳业有限公司(为香港上市公司)董事会副主席兼非执行董事及Glory River Holdings Limited(为本公司全资附属公司,其可换股债券在新加坡证券交易所挂牌上市)的董事。他亦为Wide Smart Holdings Limited、COFCO (BVI) No. 108 Limited及中粮集团(香港)有限公司的董事,该等公司均为本公司的主要股东。于旭波毕业于北京对外经济贸易大学并获经济学学士学位,后又获中欧国际工商学院高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。

2.中国食品有限公司

中国食品有限公司(以下简称[公司]或[中国食品])是在香港联合交易所主板上市的品牌食品消费品公司(股票代码:HK0506)。中国食品经营的主要业务包括酒类:拥有「长城」葡萄酒、「孔乙己」「黄中皇」黄酒、「徽商」「龙虎尊」「焦陂」白酒等系列产品;饮料:拥有「悦活」饮料等系列产品,同时作为可口可乐公司在中国的战略合作伙伴,中国食品亦在授权区域装瓶和销售可口可乐汽水及非汽水饮料,目前位居可口可乐全球十大装瓶集团行列;厨房食品:拥有「福临门」食用油、调味品等系列产品;休闲食品:拥有「金帝」巧克力、「美滋滋」糖果及花生、「悦活」蜂蜜及麦片等系列产品;还有方便食品以及物流业务,销售区域覆盖全国。

中国食品有限公司2012年在最新《财富》中国500强企业中排名187名,在该行业主要的竞争对手是宜宾五粮液股份有限公司、贵州茅台酒股份有限公司和江苏洋河酒厂股份有限公司。

执行董事、执行副主席及董事会的薪酬委员会委员:迟京涛,现年48岁,为本公司相联法团及香港上市公司中国粮油控股有限公司的非执行董事。他分别自2010年4月及2004年10月起担任中粮集团副总裁及人力资源部总监。迟先生于2003年8月加入中粮集团。他于1993年6月至2003年3月期间,担任中国五矿集团公司人力资源部总经理等多个职位。迟先生毕业于北京装甲兵工程学院并获工程学学士学位,后又获对外经济贸易大学高级管理人员工商管理硕士学位。

执行董事、董事总经理:栾秀菊,现年45岁,于2007年3月获委任为中国食品有限公司执行董事。栾秀菊自2003年起一直担任中粮可口可乐饮料有限公司(本公司拥有其65%股权的附属公司)行政总裁。她为本公司及其附属公司若干成员公司的董事。栾秀菊于1989年加入中粮集团,于饮料生产、贸易及管理方面拥有广泛经验。栾秀菊毕业于中国人民大学,获经济学学士学位及经济学硕士学位。

3.中国蒙牛乳业有限公司

1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国15个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个,联系奶农达百万户,累计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元,累计创造产值超过1000亿

元,累计缴纳税款超过40亿元,累计创造就业机会超过30万个,被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

中国蒙牛乳业有限公司2012年在最新《财富》中国500强企业中排名129名。在该行业主要的竞争对手是内蒙古伊利实业集团股份有限公司和光明乳业股份有限公司。

董事会主席:宁高宁,现任中粮集团董事长、党组书记。毕业于山东大学,经济学专业。后赴美国匹兹堡大学留学,获工商管理学硕士学位。2004年加入中粮集团之前曾任华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。

4.中粮屯河股份有限公司

中粮屯河股份有限公司(简称中粮屯河,英文简称COFCO TUNHE)是我国领先的果蔬食品生产供应商,是世界500强企业中粮集团有限公司控股的A股上市公司, 股票代码600737。公司主营农业种植、番茄、食糖、林果、罐头、饮料加工及贸易业务,是全球最大的番茄生产企业之一、全国最大的甜菜糖生产企业、全球最大的杏酱生产企业之一,是国家农产品加工重点龙头企业,是中粮集团九大业务板块之一。

董事长:夏令和,男,汉族,1965年10月出生,中共党员,大学本科学历,经济学学士。曾任中国华润总公司财务部总经理助理、副总经理,黑龙江华润酒精有限公司副总经理、财务总监,吉林华润生化股份有限公司副总经理、财务总监,吉林中粮生化能源(公主岭)有限公司总经理,吉林中粮生化能源销售公司董事长。现任中粮生化能源事业部副总经理,中粮生物化学(安徽)股份有限公司董事长,中粮安徽管理中心总经理。

5.中粮(安徽)丰原生物化学股份有限公司

中粮生物化学(安徽)股份有限公司(以下简称“中粮生化”)是我国生化领域涉足农产品深加工的大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业,成立于1998年8月28日,1999年7月12日公司股票在深圳证券交易所上市(股票代码:000930)。2006年12月8日,中粮集团与蚌埠市政府及丰原集团签订协议,受让丰原集团持有的中粮生化2亿股股份(占总股本的20.74%),成为公司第一大股东。2011年,公司实现营业收入74亿元,净利润3.55亿元。公司对玉米等农副产品进行精深加工,目前已形成年加工玉米近300万吨的生产能力,产品主要有燃料乙醇、柠檬酸、L-乳酸、环氧乙烷、氨基酸、玉米蛋白粉和渣皮饲料等系列产品。中粮生化在大力发展生物质产业的同时,建立健全了完善的安全生产体系、科技研发体系、国内外完善的营销体系。营销系统方面,不断开发海外市场,目前在美洲、欧洲和亚洲地区拥有很多国际知名企业为公司客户,形成了遍布全国的营销网络,为各类产品的销售提供了有力保障。

中粮(安徽)丰原生物化学股份有限公司2012年在最新《财富》中国500强企业中排名433名。

董事长:岳国君,博士,教授级高工。十二届全国人大代表。2007年,获得国务院政府特殊津贴(化工类)。曾任黑龙江省龙新化工有限公司总工程师,黑龙江华润酒精有限公司总工程师、总经理,吉林华润生化股份有限公司总经理。现任中粮集团有限公司总工程师,中粮生物化学(安徽)股份有限公司第五届董事会董事长;兼任国家能源行业生物液体燃料加工转化标准化技术委员会主任委员、江南大学兼职教授、黑龙江大学兼职教授。

1.3.2包装业

(一)包装业的发展趋势

包装品是商品流通中不可或缺的一部分,下游涉及食品饮料、电子、家电、机电等各行各业。按照体量划分,可分为微型包装、轻型包装、重型包装等;按照包装材料划分,可分为纸包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装和其他包装。中国作为制造业大国,2009年包装行业市场规模约为1,260亿美元(世界包装协会统计口径),占全球22.5%。消费品是包装行业最大下游,因此包装行业与社会消费品零售总额关联度较大。随着最近几年的中国零售业的发展趋势,可以看出包装业的有以下趋势:

1、“简单包装”向“创新包装”转变。随着经济和消费水平的提升,包装不再是产品的简单附属物。消费者对包装品质、材料、款式等的要求都在提高。具有创新能力的包装企业将越来越受到客户的青睐。

2、“绿色包装”。随着“低碳经济”受到更为广泛的关注,政府对包装品的环保要求日趋严格。

3、包装一体化专业服务。经济发展,产业链分工精细化的必然趋势。越来越多的制造企业倾向于将包装环节整套外包,这样可提升管理效率、节约成本。但我国包装行业能够为下游提供专业的包装全面解决方案的企业依然不多。

4、包装行业集中度将逐步提升。我国包装行业极为分散,地方中小企业众多,具有全国影响力的企业极少。我国包装行业市场集中度将逐步提升,基于以下理由:(1)包装产业是规模效应突出的制造业,大企业随着规模不断扩大,在原材料采购成本、生产成本、物流成本等方面的优势不断强化,从而抢占中小企业的市场份额;(2)随着中国人均GDP 的增长和人民生活水平的提高,消费者对产品包装的需求也在升级,对包装物的监管标准在继续提高,缺乏研发实力和质量保证的小包装企业将无法生存;(3)环保要求提高导致包装材料和工艺不断进步,比如饮料包装的轻量化趋势,部分企业将在技术和设备进步的过程中被淘汰;(4)在中国独特的金融体制下,小企业很难获得外部融资来扩张产能,大企业,尤其是上市公司则更容易获得低成本资金进行快速扩张,尤其是近期上市的公司能凭借超募巨额资金,为快速扩张打通道路。

(二)中粮集团包装业代表型企业—中粮包装控股有限公司

中粮包装控股有限公司,是综合性消费品金属包装领域的龙头企业,是中国最大的金属包装集团。公司的控股股东是世界500强企业—中粮集团有限公司,中粮包装是中粮集团的核心业务板块之一。公司拥有二十家子公司,在全国布局超过二十多个工厂。

中粮包装定位于中高端的消费品客户群,拥有饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印铁、钢桶和塑胶等七大类主要包装产品,主要应用于食品、饮料、日化等消费品包装,深度覆盖茶饮料、碳酸饮料、果蔬饮料、啤酒、乳制品、日化等消费品包装市场,在多个细分市场领域均排名第一位,获得了众多国内外知名品牌客户的青睐和信任。

董事会主席及执行董事:王金昌,王先生主要负责本集团的整体管理、重大决策、策略计划及业务发展。他于1990年加入中粮集团,历任中粮集团总经理办公室副主任、主任、企管部总经理和中粮发展有限公司董事长及总经理。后于2000年12月加入本集团,在包装业拥有逾10年经验。王先生于2008年6月23日获委任为董事及于2011年1月16日获委任为中粮包装控股有限公司董事会主席。自2007年起担任中粮集团总裁助理,负责包装业务。王先生于1978年毕业于河北大学,主修数学专业。

1.3.3房地产

(一)房地产行业的发展趋势

房地产行业由于涉及土地这个稀缺资源,在中国一直是一个热门的行业,处于经济发展的领导地位,随着最近几年国家对于房地产行业的调整加快,是的其呈现出一下几个态势:

1、需求促使房价上涨。第一,城镇化进程加快,大量人口进城居住、就业,将增加房地产市场的需求;第二,消费者的消费观念发生变化,将增加市场需求。据北京、上海等城市测算,近几年每年消化的商品房中,改善性住房需求不到家庭户数的10%。而随着居民消费观念的变化,10年换购一套住房的趋势在未来几年应当能够持续保持;第三,拆迁安置增加了房地产市场的整体需求。近几年,各城市加大城市危旧住房改造力度,城市基础设施建设的步伐会继续加快,这部分需求将保持稳定的增长。因此,从需求旺盛的角度来说,房地产的价格不但不会往下走,而且会持续上涨。

2、二手房市场升温。

3、政府将加大对地产开发的介入力度,形成市场行为和政府行为齐头并进的局面。政府从其利益角度出发,会介入房地产的土地出让、经营、内部管理等多个层面,而不是规范市场。这一点在北京和上海表现得特别明显。

4、物业管理进一步走向规范化和产业化。很多物业管理依托开发的状况,会受到很大影响。现在,物业管理法律规范已经开始实施,物业管理市场会慢慢地规范,而且有相当的发展空间。

5、新房市场局部的短缺现象依然会存在,而且可能会持续。这个现象不仅存在于经济适用房,商品房也存在类似问题。

(二)中粮集团房地产行业代表型企业—中粮地产(集团)股份有限公司中粮地产(集团)股份有限公司(000031)是一家全国性、综合性的房地产开发上市企业,总部位于深圳市,属国家核定的以房地产为主业的十六家央企房地产企业之一,控股股东是世界500强企业“中粮集团有限公司”,房地产开发业务是中粮集团的三大主营业务之一。

中粮地产主要业务范围包括了住宅地产、商业地产、工业地产,拥有北京、上海、成都、深圳等10个城市公司。中粮地产战略定位于要成为有综合市场影响力的国内领先房地产企业,目前,已成熟的产品系列主要有鼎级景观住宅系列、都市精品住宅系列、大悦城综合体系列、祥云国际系列等几大系列。

中粮集团作为世界500强企业,其品牌优势和资源优势为中粮地产的发展创造了优越的条件,中粮集团2010年全面提出“两链战略”,即全产业链粮油食品企业和全服务链城市综合体。在以“大悦城”为品牌的商业地产开发上,中粮地产正全力推动以大悦城为品牌的城市综合体发展战略的落地,目前,中粮地产在建的城市综合体有深圳宝安25区的深圳中粮大悦城等项目。“大悦城”年轻、时尚、潮流、品位的品牌定位得到了市场和客户的高度认可,以大悦城为品牌的城市综合体项目对带动经济增长产生了显著的拉动作用。

董事长:周政,男,1963年3月出生,工商管理硕士、航空宇航制造工程硕士。高级工程师,享受国务院政府特殊津贴专家。曾在航空航天部第609研究所工作;1993年5月至1994年10月,历任中粮南方包装有限公司副总经理、总经理;1994年11月至2008年6月,历任中粮杭州美特容器有限公司副总经理、常务副总经理、总经理;中粮集团包装实业部总经理、中粮发展有限公司副总经理。2008年6月起任本公司总经理;2010年4月起任公司董事总经理;2011年1月起任公司董事长。

二、中粮集团财务分析

由集团企业行业介绍中,可知中粮集团形成了以7家上市公司为核心的企业集团,分别为中国食品(00506.HK)、中粮控股(00606.HK)、蒙牛乳业(02319.HK)、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司,以及中粮屯河(600737.SH)、中粮地产(000031.SZ)和

中粮生化(000930.SZ)三家内地上市公司。中粮集团及七家上市公司四年的收入指标如下:

2.1中粮集团财务数据

中粮集团历年收入指标单位:百万人民币

从中粮集团四年的营业收入、利润等指标可以看出,剔除汇率的影响,每年的营业收入和利润波动不太大,呈现稳定发展趋势。

中粮集团在2009年开始实施其全产业链战略计划,以参股、控股、联盟、上下游整合、合作等诸多方式,通过控制或可影响的资产,以实现链条的整体可控,最终把整个行业组织起来,因此,中粮资产规模从2009年到2012年呈现递增趋势。

2.2中粮集团控股企业的财务数据

2.2.1中国粮油控股有限公司

中国粮油控股有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

中国粮油控股有限公司四年的营业收入呈现递增趋势,而中粮控股的主营业务是农产品方面的产品,国际市场上农产品价格波动较大,导致利润在四年间波动幅度也比较大。

2.2.2中国食品有限公司

中国食品有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

中国食品有限公司的营业收入四年间呈现递增趋势,而在2012年利润出现了下滑趋势。主要由于国际上严峻的经济环境及行业竞争,原料成本上升的压力难以实现充分传导,加上人民币汇率变化使汇兑收益大幅减少,使得利润出现下滑的迹象。

2.2.3中国蒙牛乳业有限公司

中国蒙牛乳业有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

蒙牛乳业在2009年被中粮收购后,食品安全事件却层出不穷,给企业带来负面的影响,加上2012年农产品价格上升,导致产品成本上升,其利润出现下滑趋势。

2.2.4中粮屯河股份有限公司

中粮屯河股份有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

中粮屯河四年间的营业收入和利润波动比较大,利润呈现出下降的趋势,尤其2012年,公司全年实现营业收入38.08亿元,同比下滑23.8%;归属母公司净利润-7.37亿元,同比下降2374.89%。

2.2.5中粮生物化学(安徽)股份有限公司

中粮生物化学(安徽)股份有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

中粮生化四年的营业收入呈现出递增趋势,而利润在2012年出现大幅度的下滑趋势,下滑趋势达到44%,呈现出大幅度减少。

2.2.6中粮包装控股有限公司

中粮包装控股有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

中粮包装在四年间营业收入和利润都呈现递增趋势,符合随着中国零售业的发展,包装行业的也会随之快速发展,其营业收入和利润都会持续的增长。

2.2.7中粮地产(集团)股份有限公司

中粮地产(集团)股份有限公司收入指标单位:百万人民币

iFinD

由于中粮地产属于房地产行业,中国经济是靠房地产行业支持的,根据未来中国房地产的发展趋势来看,房地产行业仍然会持续高速的发展,是经济发展的支撑点,所以未来营业收入和利润不会出现大幅波动,并会稳中有升。

2.3 综合分析

从上述数据可知,四年来七个核心企业营业收入和资产占总中粮集团的比例如下表所示:

中粮集团企业文化分析

【企业背景】 中粮集团有限公司(简称中粮集团”英文简称“COFCO,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500 强企业。 中粮集团成立于1949 年,成立之初是内外贸兼营的贸易公司,后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年,中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段,由单一外贸公司向产业化转型,在管理上大力推进现代企业制度。1992 年以来,中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展,逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999 年上半年开始,中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市,拓宽融资渠道,推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005 年以来,集团资产规模成倍增长,进入了高速发展的快速路。2009 年,面对国内外新的市场环境和经营形势,中粮集团秉承企业社会责任,开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。 中粮历史沿革: 1952年,中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953 年,中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年,中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年,更名为中国粮油食品进出口总公司。1998年,更名为中国粮油食品进出口(集团)有限公司。 2004年,更名为中国粮油食品(集团)有限公司。 2007年,更名为中粮集团有限公司。 中粮集团董事长宁高宁 1958年生于山东滨州,1983年毕业于山东大学经济系,1987 年毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司,曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席;2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。【中粮文化体系的特点】 1、中粮集团的企业文化与时俱进,随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式,塑造优秀的企业文化引导其健康发展; 2、以“忠良文化” 为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠” 又“良”,即“高境界做人,专业化做事” ,既体现了市场导向的制度化需求,也凸显了鲜明的人性化特征; 3、身为国有企业,党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源,把企业文化建设和党建有机结合起来。党建借助企业文化的新理念,更贴近企业和员工,增强党建的活力和亲和力;企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源,更快地落地生根。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或缺的管理手段,是中粮核心竞争力的重要组成部分; 4、运用“体验营销”的手段巩固和传播集团新文化。【中粮集团的品牌文化】 中粮集团的品牌文化体系,包括精神、行为和物质三个层面的内容

2017中粮集团投资调研分析报告

2017中粮集团投资调研分析报告

目录 1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母 (8) 1.1、业务简介以及集团管理架构 (8) 1.2、股权结构 (11) 2、混改为支点,撬动国际大粮商建设 (11) 2.1、聚焦粮油棉糖核心主业,打造国际大粮商 (11) 2.2、瘦身健体,放权搞活,向国有资本投资运营公司转变 (12) 2.3、整合优质资源,提升国际化运营水平 (13) 2.4、引入外部资本,混改加速 (14) 2.5、淘汰退出非主业低效资产,打好提质增效攻坚战 (15) 3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15) 3.1、中粮国际:海外资产整合平台 (17) 3.1.1、业务简介 (17) 3.1.2、业务分析 (19) 3.1.3、资产整合路径 (20) 3.2、中国粮油控股:集团核心主业 (20) 3.2.1、业务简介 (20) 3.2.2、业务分析 (23) 3.2.3、资产整合路径 (26) 3.3、中粮贸易:全国最大的粮食贸易流通企业 (27) 3.3.1、业务简介 (27) 3.3.2、业务分析 (27) 3.4、中纺集团:国内领先的油脂、棉纺企业 (29) 3.4.1、业务简介 (29) 3.4.2、业务分析 (30) 3.4.3、资产整合路径 (31) 3.4.4、子公司福田实业:全球最大的圆筒针织面料生产商 (32) 3.5、中粮糖业:集团糖业资源整合主体,有资产注入预期 (35) 3.5.1、业务简介 (35) 3.5.2、业务分析 (37) 3.5.3、资产整合路径 (39) 3.6、中国华孚贸易发展集团 (40) 3.6.1、业务简介 (40) 3.6.2、业务分析 (41) 3.6.3、资产整合路径 (42) 3.7、中粮生化: A 股行业反转的玉米深加工标的 (42) 3.7.1、业务简介 (42) 3.7.2、业务分析 (45) 3.7.3、资产整合路径 (47) 4、食品及包装制品 (47) 4.1、蒙牛:稳健成长的乳业巨头 (49) 4.1.1、业务简介 (49)

中粮集团的全产业链案例研究

中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益,消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业,中小型企业众多,技术水平低,竞争激烈,价格低廉,利润空间狭窄,质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石,所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略,对产业链上下游环节进行整合,将市场交易行为转化为管理协调,可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多,例如:三井物产通过交叉持股,网状辐射,渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式,其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控,实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势:首先,“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天,行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展,快速提高竞争力并不现实,但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二,“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展,而国内企业普遍缺少核心技术,从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司,企业能够学习到新的技术,在此基础上发展自己的核心技术,提高竞争力。

中粮集团分析研究报告

中粮集团有限公司研究 分析报告 报告人:张敏

目录 一、集团概况 (1) 1.1企业情况 (1) 1.2中粮下属单位 (1) 二、集团战略 (2) 2.1战略定位 (2) 2.2 经营战略 (3) 三、企业团队 (4) 3.1中粮管理团队 (4) 3.1.1董事会成员 (4) 3.1.2党组成员 (5) 3.1.3经营班子 (5) 3.2团队策略 (6) 四、技术 (7) 五、产品市场 (7) 六、企业品牌 (9) 七、企业理念 (9)

一、集团概况 中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。 1.1企业情况 中粮集团(COFCO)成立于1949年,拥有50余年的国际贸易经验,是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁,是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。 中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神,在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下,中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化,共创美好未来。 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,提升企业竞争力。 1.2中粮下属单位 中粮粮油有限公司(小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司)

中粮集团研究报告

中粮集团研究报告 一、背景 中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面,通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。根据中粮集团的官方网站披露,目前公司的资产超过570亿美元,资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。 2015年12月26日消息:中粮董事长宁高宁将调往中化集团。另有传闻称,接替宁高宁的,是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。

二、中粮集团的产业链分布 大悦城地产 (00207HK

结点一:农业服务及粮食流通 1、种植与养殖 中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。 2、农产品收储物流 中粮是国内最大的市场化流通企业。 3、粮油食品贸易 中粮在粮食进出口上一直处于领先地位,全球遍布海外客户。在食糖进口、番茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕榈油进口居第二位,中国95%小麦进口,70%大米、玉米出口通过中粮完成。 结点二:农产品加工及屠宰 1、屠宰及肉类加工 到2012年,中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力,并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。 2、饲料加工 中粮运营和在建饲料加工厂近20家,年饲料生产能力超过300万吨,未来将进一步拓展至800万吨。 3、农产品加工 覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势,小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。 结点三:品牌消费品及终端销售 1、产品包装 中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品,应用于食品、饮料、日化等消费品包装,在多个细分市场领域均排名第一位。 2、电子商务(我买网) 我买网是中粮的B2C电子商务网站,提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。 3、品牌食品 中粮在米、食用油、肉食、食糖、杂粮、调味品、巧克力、糖果、酒类、乳制品、饮料等各类居民消费食品上拥有众多品牌,在销售终端拥有大量客户,市场占有率高,品牌影响力强。

浅析中粮集团人力资源管理的特点

浅析中粮集团人力资源管理的特点 首都师范大学管理学院邵丹丹 1102900055 指导教师:黄冬梅 摘要:在21世纪的今天,人力资源管理是企业首要的资源,也是最重要的管理职能之一。可以说人力资源对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,因为只有人力资源才可以和物力资源相结合,使物力资源产生效益。所以对于人力资源的探讨,尤其是对人力资源特点的探讨,是企业如何更好地管理人力资源的必修课。本文就以中粮集团为例,阐述并分析中粮集团的人力资源特点。 关键词:战略性人力资源管理科学化专业化创新性 引言:本文要谈论的问题是中粮集团的人力资源管理的特点。前人有关人力资源管理的研究已非常多,而且研究的都很透彻,但专门以某一个企业为例,进行人力资源管理特点讨论的还不是很多。所以,本文仅仅以中粮集团为例,首先介绍其战略性人力资源管理,然后按照人力资源管理的六大模块,即人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系,进行其特点的阐述与分析。 一、中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段 人力资源的发展阶段大致可以划分为:传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理,大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。但中粮集团已步入战略性人力资源阶段,已初露端倪。那么什么是战略性人力资管理呢?简单来讲,战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。中粮集团发展战略是随着经济形势的变化而变化,同时其人力资源管理战略也在相应的调整,真正地做到了与时俱进。(插入中粮集团发展的战略)中粮集团人力资源管理的定位是从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企”背景下的人力资管理。已其现在情况为例,建立成熟规范的“新国企”发展路线,是中粮集团现在的发展目标。新国企的“新”就在于能将企业发展战略置于管理的核心地位,善于研究国家产业政策(1百度),从而对自身发展进行战略性调整,目的是实现效益最大化。其现在的人力资源管理战略也“不甘落后”,建立了以“促进员工成长”为使命,紧扣人才发展为主线的新型人力资源管理战略。这种注重员工发展的人力资源管理战略,会极大地激发员工的工作热情,进而在提升员工自身效益的同时,也提升了企业的整体效益。所以说,中粮集团的人力资源管理战略是符合其组织发展战略的,是根据其组织发展战略的变化而调整的。笔者认为,战略性人力资源管理是一个动态过程,即能及时地将组织的人力资源管理与发展战略管理相协调。很显然中粮集团做到了。所以说,中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段,这一点是值得很多国内企业学习的。

中粮全产业链的弊端

“大猫”中粮气血两亏 一直以来高呼全产业链的中粮集团,遭遇到了麻烦。 近日,中粮集团各上市子公司陆续发布2012年业绩预亏公告。集团旗下中国食品(行情专区)有限公司称,去年综合(行情专区)净利润大幅下滑,厨房食品(以“福临门”食用油为主)亏损上亿元;中粮屯河(行情股吧买卖点)(600737.SH)称,预计归属于股东的净利润亏损7亿—7.7亿元;而国内方便面行业曾经的“黑马”五谷道场,在被纳入中粮集团三年后,年销售额从20亿元左右急剧下滑至不足2亿元,净利也为亏损。 中粮集团董事长宁高宁从三年前开始提出“全产业链”的概念。之后,中粮秣马厉兵,挥斥资本打造其商业模式。 宁高宁对未来充满信心,他希望“全产业链”将来变成一个商业模式,“中粮之所以做全产业链,是因为当时中粮乃至全中国的现实是产业没有被整合,机会有空白,全产业链让千家万户的农民和千变万化的市场实现了无缝对接。” 不过,从中粮布局全产业链战略之初,就曾被人非议。而今,随着其子公司业绩预亏公告的接连发布,质疑的声音越来越大。多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展,并通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制,形成强大的整体竞争力。但中粮的现状是,虽在食品的十多个领域均有所涉猎,但是缺乏亮点,没有占据市场主导的子品牌,核心竞争力并不清晰。同时,产业之间的协同效应并无显现。宁高宁自己也坦言,发展全产业链最大的困难就在于产业链之间的衔接。目前的状况下,有些产业链之间的确还没有达到匹配融合的程度。 同时,中粮试图通过塑造“中粮集团”这个母品牌,依靠其名气有效辐射并带动子品牌在全国各地的销售,整体推动产业链条。但中粮显然没有贮备足够的经验和优秀的管理人才,这使得其子品牌蒙牛负面新闻不断出现,五谷道场在超市中踪影难觅,凸显了其在品牌经营和渠道建设上的弱势。有分析认为,中粮全产业链充其量只能说是一个捆绑式的“国有航空母舰”,过度扩张产品线和延伸品牌,可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多,企业难以继续生存发展。 更重要的是,农产品(行情股吧买卖点)加工行业是高度竞争行业,利润率并不高。而中粮集团作为央企,虽然具有较强的融资能力,但如果不能很好的去除国企在经营管理方面存在的弊端,在面对国际市场经常剧烈波动的大宗农产品价格时,稍有不慎,便会陷入亏损境地,其产业链涉及的范围越广,亏损也愈加严重。 值得玩味的是,宁高宁有一个著名的“大猫非猫”理论:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫”。在这个理论的指导下,宁高宁运用并购等资本运作方式迅速打造出一艘食品、地产领域的旗舰。宁掌舵中粮的第四年,中粮的资产规模就达到了1209亿元。但是,通过一系列资本运作将中粮做大做强应该不是宁高宁全产业链战略的全部。如何将资本运作的成功经验复制到农产品行业、将核心主业——粮油食品作为中粮集团的盈利支柱、实现真正的产融结合,才是中粮下一步亟需解决的问题。

中粮集团有限公司营销环境的调查报告

中粮集团有限公司营销环境的调查报告 1、调查背景及目的 民以食未天,粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。回顾历史,中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的,我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。我国的粮油加工遍及城乡,小型分散,有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。因此,建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。在此情况下,通过对中粮集团的营销环境的调查、分析,希 望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用,以更好的发展中国粮食行业。 2、调查方法 1、调查时间:2013年10月20号~2013年10月27号 2、调查对象:中国粮油食品(集团)有限公司 三、调查内容 面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借良好的经营业绩,中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首,这与企业的市场营销环境分不开。下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境: (1)宏观环境要素 1、经济因素 我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。由于粮食产业的经济效益低,为确保粮食安全,国家将鼓励在确保口粮的基础上,积极发展粮食产品加工业,以市场为龙头多元化发展粮食企业,拉长产业链条,带动地区经济发展。 2、 人口因素 在粮食需求方面,由于人口基数较大,使得我国成为主要的粮食消费大国,随着人口数量的不断增加,对粮食的需求将持续加大。因此粮食产业势必会得到发展 3、 自然因素 由于粮食价格低,农民不愿种粮食,转向种植收益较高的其他农作物,如果这种情况长此发展下去,我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。

中粮集团企业战略分析

中粮集团企业战略分析 一、中粮集团简介 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到1952 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。 中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。 中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品,在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。 中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。 中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司;在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。 由中国红十字会总会、国务院侨务办公室、国家安监总局、中国新闻社

中粮集团企业文化

【企业背景】 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。 中粮集团成立于1949年,成立之初是内外贸兼营的贸易公司,后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年,中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段,由单一外贸公司向产业化转型,在管理上大力推进现代企业制度。1992年以来,中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展,逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999年上半年开始,中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市,拓宽融资渠道,推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005年以来,集团资产规模成倍增长,进入了高速发展的快速路。2009年,面对国内外新的市场环境和经营形势,中粮集团秉承企业社会责任,开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。 中粮历史沿革: 1952年,中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953年,中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年,中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年,更名为中国粮油食品进出口总公司。 1998年,更名为中国粮油食品进出口(集团)有限公司。 2004年,更名为中国粮油食品(集团)有限公司。 2007年,更名为中粮集团有限公司。 中粮集团董事长宁高宁 1958年生于山东滨州,1983年毕业于山东大学经济系,1987年毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司,曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席;2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。 【中粮文化体系的特点】 1、中粮集团的企业文化与时俱进,随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式,塑造优秀的企业文化引导其健康发展; 2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”,即“高境界做人,专业化做事”,既体现了市场导向的制度化需求,也凸显了鲜明的人性化特征; 3、身为国有企业,党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源,把企业文化建设和党建有机结合起来。党建借助企业文

《企业集团财务管理》案例分析题汇总

企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示: 1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到1949 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇,建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500 强,居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。1949 年9 月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)、蒙牛乳业(HK2319、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031 )和丰原生化(000930)3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall 、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。 目前,中粮旗下的部分品牌有:葡萄酒(长城)、粮油面粉(福临门、香雪)、巧克力(金帝)、方便面(五谷道场)、茶与饮料(中茶、悦活)、乳制品(蒙牛)、罐头食品(梅林)、肉食产品(万威客、家佳康)、电子商务(我买网)、地产(大悦城)等等,其组织框架图如下: 2.分析中国粮油集团的战略定位,并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。从中国粮油集团的发展及业务范围看,中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时,还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时,还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,“相关性” 意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见,相关多元化可能的好处主要表现为: (1)优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势; ( 2 )降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起,从而降低成本; (3)共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。 3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的?

中粮集团分析

1 目录 一、集团概况............................................................................................. 1 1.1企业情况 ........................................................................................ 1 1.2中粮下属单位 ................................................................................ 1 二、集团战略........................................................................................... 2 2.1战略定位 ........................................................................................ 2 2.2 经营战略 ....................................................................................... 3 三、企业团队........................................................................................... 4 3.1中粮管理团队 ................................................................................ 4 3.1.1董事会成员 ........................................................................... 4 3.1.2党组成员 ............................................................................... 5 3.1.3经营班子 ............................................................................... 5 3.2团队策略 ........................................................................................ 6 四、技术 ..................................................................................................... 7 五、产品市场............................................................................................. 7 六、企业品牌............................................................................................. 9 七、企业理念............................................................................................. 9一、集团概况 中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。 1.1企业情况 中粮集团(COFCO)成立于1949年,拥有50余年的国际贸易经验,是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁,是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神,在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下,中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化,共创美好未来。 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,提升企业竞争力。 1.2中粮下属单位 中粮粮油有限公司(小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司) 2

中粮概况及笔试面试(中粮集团 校招 招聘)

中粮集团 一、企业发展概况 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。 中国最大的进出口公司之一,从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的中国企业,连接中国粮油食品市场与国际市场的重要桥梁。 在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位,旗下的"长城"葡萄酒、"福临门"食用油、"金帝"巧克力、"黄中皇"绍兴酒,“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。 中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。 中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。 “中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司,中粮集团在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等6家上市公司。 二、业务介绍: 粮油食品贸易及物流:通过大米、小麦、玉米等产品的进出口贸易和国内销售,连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。 农副食品加工业:向国内国际的食品生产商、食品贸易公司和零售商提供植物油、糖、肉类、蔬菜水果,淀粉制品等农副食品。 食品制造业:以专业技术和先进工艺,为消费者奉献优质健康的品牌食品,包括米、面、糖果、巧克力、罐头、调味品、焙烤食品等。 生物化工业:利用农业副产品,发展新型环保生物质能源。业务包括能源制造和

中粮集团商务智能系统项目需求分析

中粮集团商务智能系统项目需求分析 1 概述 决策支持系统(以下简称“本系统”)的建设是围绕本单位及各利润点经营分析活动的需要,实现各项报表、分析功能,以满足本单位及各利润点管理层决策支持需要及日常业务管理需求。本系统的功能总体包括: 1.报表功能:针对本单位及各利润点各应用系统的数据以及Excel日报表等非结构化数据,进行加工提炼,形成整体的面向各相关部门的汇总日报表,帮助本单位及利润点各相关部门及时掌握经营、财务情况等; 2.系统、全面的统计分析功能:系统的统计分析功能针对目前本单位及利润点各应用系统的数据情况,对业务系统源数据进行加工提炼,形成面向不同用户分析层面的统计分析要素,帮助本单位各级决策层和管理部门以及利润点决策层及管理部门掌握各自职权范围内的经营情况、财务状况、市场运作和市场竞争情况等; 3.系统的管理功能:系统需提供必要的管理和监控功能,实现各级层面经营分析系统的管理和监控,保障系统的稳定性。 以上这些系统功能的实现,需要从总体上把握面向不同层面用户的需求,所提供功能应做到重点突出,覆盖面完整。 系统从应用层次上区分主要分为三个层次,即:高级管理层、业务管理层、业务操作层。 1.高级管理层是指事业部总经理助理以上的领导,通常关注事业部整体经营情况,并对所分管的部门和利润点进行考评; 2.业务管理层包括事业部本部各职能部门,以及各利润点的管理者,其中本部职能部门关注所有企业与本部门相关的业务情况,如:财务部关注资金情况、生产成本、销售价格等,运营部关注生产负荷、生产质量、生产能耗、产成品库存等,风险控制部关注原材料采购价格及库存等;利润点管理者则关注本企业经营情况的各项指标; 3.业务操作层是指利润点职能部门以及分厂、车间等,产生原始数据的业务单位,用户通过系统报送数据,并在指定的范围内进行统计、分析。各层次的区分如图1所示。因此本系统在整体上可以分成两个主要的功能单元:事业部管理层决策支持平台,以及事业部和利润点业务层分析平台。 点击图片查看大图

统一集团企业文化分析

统一集团企业文化分析 一、企业文化介绍 经营理念 尽管时代不断变迁,统一企业一直坚持着「三好一公道」、「诚实苦干」、「创新求进」的经营理念,服务社会大众。 1.三好一公道:即品质好、信用好、服务好、价钱公道。 2.诚实苦干:以诚对待客户、同业、上司和部属,对工作抱持苦干实做的精神。 3.创新求进:以创新领先的思想做法,配合时代变迁需要,不断开发研究,自我提升,参与国际竞争。 经营目标 掌握消费趋势,开发符合消费者与客户需求的商品和服务,以赢得消费者的喜爱,也得到合作伙伴,协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。 为了完成经营目标,统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点,都必需同心协力,以完美的合作,就像一个交响乐团,每一个乐师在各尽其职之外,还要跟其它乐师有良好的默契,共同合作,演出完美动听的乐章,让统一成为多元化的经营企业集团,年营业额已突破新台币1千亿元。

投资策略 1992 年1月13日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。本着「取之于大陆,用之于大陆」的原则,通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前,统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。 起步之初公司在大陆采用 T型策略,以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂,并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。1998年大陆营运总部在上海成立,统管公司大陆投资事业。整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块,未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司,实现区域市场的精耕。 企业国际化 在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下,进一步和国际知名企业共同投资合作,以吸取国际化经营的观念与技术,使统一企业跨出本土企业领域,并迈向国际化。共拥有二十四家分子公司的统一集团,涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业,以形成横跨制造、服务二大产业的格局。统一企业从传统食品出发,走向高科技食品,在满足消费者需求的前提之下,一直都以健康、快乐、爱心、关怀做为最高指导原则。现在,统一企业是一个国际性的企业,它的产品系列,从台湾扩展到全世界,在台湾、海峡两岸、亚洲,以至于全球,均担任领导者的角色。统一企业的产品系列,如同一首交响乐,是一种国际语言,它诉诸人们的直观,这首食品交响乐,将在世界各地,用旋律美化人们的生命,用节奏丰富人们的生活,不管是谁,不管在那里,不管什么时候,只要有统一,就有健康、快乐、爱心、关怀的音符。展望未来,寄予新义,统一企业仍将禀持着「诚实苦干,创新求进」的经营理念,与您携手飞向健康快乐的21世纪。 二、问题分析 1、统一作为在中国食品饮料行业的巨头,经营上采取多元化战略,在稳固饮料方便面的基本业务上,还积极涉足金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业,以形成横跨制造、服务二大产业的格局,所以说统一集团的企业文化应从大局出发,找到兼顾自身所跨行业里需要的企业文化的共同点。

2015年中粮地产(集团)股份有限公司财务分析报告

2015年中粮地产(集团)股份有限公司财务分析报告

中粮地产(集团)股份有限公司2015年财务状况分析报告 课程名称:财务分析 学生姓名: 学号:20 班级: 专业:会计学 2016年5月

(一)背景分析 (一)企业的基本经营业绩,生产经营特点以及所处的行业 公司从事的主要业务包括:房地产开发、经营、销售、出租及管理住宅、商用物业、工业物业,主要产品有壹号系列、祥云系列、锦云系列、鸿云系列等住宅产品,目前已进入北京、上海、深圳、成都等全国 11 个城市。2015 年,伴随经济新常态,房地产行业步入重大变革期。全年实现签约金额 151.41 亿元,并且从年度报告的有关信息,可以了解到,公司实现营业收入 135.00 亿元,增长49.32%,利润总额 14.01 亿元,净利润实现 10.01 亿元。根据克尔瑞最新发布的《2015 年中国房地产企业销售金额 TOP100 榜单》,公司排名 47,较 2014 年提高 3 位。 在房地产行业竞争日趋激烈的情况下,企业能否成功参与市场竞争取决于其自身的能力,中粮地产核心竞争力主要体现为整合创新能力、精细化的运营管理能力,以及强大的品牌影响力。 (二)董事会(或企业)对自身情况的说明 1、公司经营战略实行情况 公司发展战略主要有两个方面:产品战略和城市战略。 产品战略:公司将持续提升产品力,在执行落实标准化的同时,重视产品创新,持续更新户型库,优化已有产品线,同时加强对住宅产品的创新研究,从而提升产品溢价。就产品本身而言,公司将以市场为导向,完善具有科技含量、人文关怀的改善型住宅产品线。继续深化产品线研究,逐步打造品牌化销售型产品线,规划品牌形象要素,形成体系化的品牌核心价值和标准化的品牌推广动作。 城市战略:充分激发城市公司“我要发展”的驱动力,培育出一批具有一定规模和质量、在当地有一定市场影响力和竞争地位的城市公司,支撑公司业绩持续提升;在所有已进入的城市公司推行同城多项目运作模式,深耕城市,实现规模经济。同时,为满足公司发展需求,在深耕现有城市的基础上,稳健拓展新城市。 变革创新,持续发展。行业形势变革必然促发新的发展模式。公司强化业

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