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国外推广B2B平台黄页总汇(目前最全的收集)

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全球性网上贸易专业网站,向全世界制造商、出口商及进口商提供以因特网为基础的贸易解决方案及服务，帮助这些公司进行比传统贸易方式更便利、成本更低廉的贸易活动。目前EC Plaza拥有来自世界220多个国家（地区）的100万余注册会员，每日有100万访问率、20000多条供求信息。EC Plaza（世界电子商务网）采取网上（Online）和网下（Offline）资源相整合，网上电子商贸工具和网下商务手段相结合的方式，为全球买家和卖家提供信息沟通以及贸易成交服务。EC Plaza（世界电子商务网）组织在海外多年从事国际贸易资深专家，在美国、日本、欧洲、南美建立买家代理（Buyer Agent）队伍，提供网下贸易撮合及成交配套。目前已在韩国、中国、美国、日本、智利、中东、东南亚等45个国家设立代表处。

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网站名称：万国商业网加载时间：2.4秒国别：中国语言：中英日网站排名：2740金牌会员，2500元/年；普通会员，免费美誉度：★★★

万国商业网是经营全球性“商业对商业”(B2B)电子商务平台及网上贸易服务解决方案供应商，把万国商业网在海外的资源更好的与中国的市场结合起来，为全球买家和中国企业的搭桥连接。

它有如下几大功能模块：企业对企业搜索，产品推广，关键字投标，网站自助，特色服务等。它拥有60多万个公司会员，20多万个卖家，2800多个产品目录，100多万种产品，万国商业网已经成为生产商，商人，进出口商，进货代理和组织的最佳的网上贸易和推广平台。

万商网拥有五个定向平台：中国站，国际站，巴西站，日本站,墨西哥站。

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网站名称：21世纪电子商务网加载时间：3.6秒国别：韩国语言：中英韩

网站排名：881美誉度：★★★★

EC21是一个全球领先的B2B网上交易市场，自1996年进入市场以来，EC21以其优质的服务已拥有有效供求信息70余万个，产品信息60余万个，以及集全球各地50万买家的庞大买家数据库，并且这些数字持续增长。

EC21有以下几大特色：众多的用户，丰富的内容，用户积极的参与，广泛而强大的体系。

EC21拥有4种文字的网站：国际站(https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,),面向全球提供专业服务,韩文站(https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,)为韩国当地市场服务；简体中文站（https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,）主要为中国国内市场提供专业服务；繁体中文站（https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,）为台湾当地市场提供服务。

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网站名称：中国制造网加载时间：3.0秒国别：中国语言：中(简/繁)英网站排名：470金牌会员，18000元/年；银牌会员，9000元/年美誉度：★★★★

中国制造网是一个中国产品信息荟萃的网上世界，面向全球提供中国产品的电子商务服务，旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。它的信息平台和优质商业服务为中国对内对外贸易的发展提供了强有力的支持。

中国制造网现已成为中国产品供应商和全球采购商共通共享的网上商务平台。在国际贸易和商务活动中，供应商希望自己的产品尽可能被众多采购商熟知，而采购商则希望多多结识和了解产品供应商从而找到最适合的供应商和合作伙伴。中国制造网关注中国企业特别是众多中小企业的发展，只有在中小企业发展的基础上全球经济才能更健康地成长。

凭借巨大而翔实的商业信息数据库，便捷而高效的功能和服务，中国制造网成功地帮助了众多供应商和采购商建立联系、提供商业机会，为中国产品进入国内和国际市场开启了一扇方便的电子商务之门。

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网站名称：Tpage加载时间：6.6秒国别：韩国语言：中/英/韩/西班牙/法/葡萄牙/马来西亚/日语网站排名：14181美誉度：★★★

目前目前该网站已译成英语,法语、韩国语、德语、西班牙语、日语,是一个全球性的国际贸易网站。其特点是:

具有目前世界上最先进的”贸易搜索引擎”,强有力的搜索功能使您能够快速查找到您所需要的信息,除此之外,还拥有”自动登录相关网站”的功能。公司自创立至今得到了世界各地朋友们的支持,公司全体员工将加倍努力工作,从而为朋友们提供更多、更快、更好的信息以报答朋友们对本公司的关注及爱护。

Tpage是全球首次开发专门国际贸易搜索引擎的风险企业。我们在国际市场上向全世界企业提供服务，帮助他们的事业以及开发贸易业务.我们的主要目标是建立B2B网上交易市场，即以开发最优秀的贸易网站为依托，在国际贸易领域中独占鳌头。

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网站名称：trade zone加载时间：3.4秒国别：美国语言：英语

网站排名：39259免费美誉度：★★★

trade zone

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网站排名：41593免费美誉度：★★★

Ecrobot是提供贸易服务的全球范围贸易服务的网站拥有着数量庞大的客户群–200万注册会员和空前活跃的交易量–近21万条的买卖信息。

其特有的智能Robot自动配比系统将买卖双方的求购和出售信息按照HS编码对应起来，及时地以e-mail形式将不同客户需要的买卖信息通知对方。

大量来自美国、欧洲、亚洲的国际买家通过Ecrobot构建起自己的国际采购体系；Ecrobot还给予卖家最频繁的被访问次数。主要涵盖的行业包括纺织、化工、电子、机械制造等。

Ecrobot提供贸易公告板和70万家公司20多万种产品的名录，并可以为自己的公司和产品建立展示平台。

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网站名称：tradeoffer加载时间：3.4秒国别：韩国语言：英语

网站排名：88250高级会员，50美元/年；免费会员美誉度：★★★

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,是1999年成立的网上贸易平台，为买家和供应商提供最好的贸易机会。它同时是世界供应商的展示中心。提供商业机会发布与查询，展会信息，

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,是专门为商人设计用于发布产品信息，供应信息和公司情况，并收集最佳的商机。Tradeoffer力争做到最好，提供重要的贸易信息给它的会员，通过提高他们的系统和开发电子科技。

网站名称：tradeboss加载时间：10.2秒国别：美国语言：英语

网站排名：115227收费美誉度：★★★

Tradeboss是快速增长的B2B国际网络。目前有注册会员112102，64900多条产品信息，17900多种产品，商业机会227800多条。

提供商业机会发布与查询，展会信息，公司产品展示，网上贸易展览等服务，协助公司会员寻找新的商业合作伙伴和来自世界各地的贸易交流提供了因特网交易环境。

Tradeboss的目标在于帮助会员找到新的来自世界各国的合作伙伴，在网络平台上交换供应产品。它提供最全面和准确的产品和供应商信息。经过4年的踏实积累和成功运营，Tradeboss现已成为知名的B2B网站之一，有效的在全球买家和供应商之间架起了贸易桥梁。

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网站名称：bizeurope加载时间：4.1秒国别：荷兰语言：英语网站排名：

Bizeurope是一个专业的贸易平台，为世界B2B贸易提供平台。它同时使得用户在互联网上可以提供自己的产品。Bizeurope将来自各个行业及其部门的生产商，进口商，出口商和批发商聚集在一起，给他们提供在该平台发展整个世界贸易的机会。

随着Bizeurope知名度在严肃的商人的提高，它的商机越来越多。它的用户资源丰富。目前它每年拥有四百万的用户，并且这个数字继续增长。它的用户主要来自美国（33%），欧洲（24%），亚洲（29%）等200多个国家。

丰富的用户资源为各行各业的业务推广和发展提供了强大的资源平台。团结高效的团队，为他们强大竞争力的提供最大保障。

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网站名称：欧洲黄页加载时间：4.4秒国别：法国语言：中英等25种语言网站排名：21154美誉度：★★★

Europages是一个“商家－商家”目录。

欧洲黄页与其他商业网站不同的地方在于其目录内容包含了所有商业领域内的一些最具活力、最具有代表性的企业。

整个网站内容含盖35个欧洲国家的600，000家公司，涉及各个领域。信息内容包括公司地址、电话、传真及电邮，信息数据永远处于最新状态，我们还设计了相关工具、服务及信息来帮您节省时间，并使您在业务上获得帮助。

值得一题的是它打破语言障碍，因为它有25种语言版本。这有助于提高它的知名度。

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网站名称：金色贸易网加载时间：5.6秒国别：法国语言：英语/法语

网站排名：319911免费美誉度：★★★

金色贸易网于1998年开通，网站定位于B2B推广，为外贸商人提供一个高效快捷的网上交易平台、采购平台、交流平台。经过近八年多地发展壮大，金色贸易网正在成为一个集丰富的网上内容，活跃的网络商贸社区和大规模的电子商务平台于一身的精彩网站。

金色贸易网现在已成为著名的综合网站之一，大量的企业在金色贸易网的辅导下完成了网上业务开展、互联网宣传等电子商务应用；大量的企业将金色贸易网设为自已的首页，每日定时访问金色贸易网，查看金色贸易网提供的各种商贸信息、业内动态，在金色贸易网上发布自己企业的信息。

金色贸易网始终保持B2B的领先地位。大型的在线询报价系统，专业的搜索引擎，还有大量的企业信息库，都为金色贸易网提高了知名度。

网站排名：319911免费美誉度：★★★

金色贸易网始终保持B2B的领先地位。大型的在线询报价系统，专业的搜索引擎，还有大量的企业信息库，都为金色贸易网提高了知名度。

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网站名称：belgiumtradenow加载时间：3.8秒国别：比利时语言：英语网站排名：2918089金牌会员，295美元一年，235美元半年；银牌会员，195美元一年，160美元半年美誉度：★★★Belgiumtradenow创建于2001年,一直以来立足比利时，面向国际，始终坚持满足企业和用户的实际需求而竭诚服务的宗旨，将互联网与各个行业相结合，为比利

Belgiumtradenow提供大量的信息咨讯,切实协助企业借助网络了解行情,把握更多商机,已经拥有庞大的数据库资源（来自234个国家的205163个会员，每周平均获得30000个询盘，数千张石材图片资源）和资深的网络技术实力,从而在B2B网站拥有了极高的知名度和影响力。

Belgiumtradenow不仅得到比利时客户的瞩目，而且赢得广泛的国际关注。许多知名的企业供应商纷纷委托它为其寻找资信良好的采购点。

Ebizstone is pop in Belgium,and also in other countries.Many renowned enterprises entrust it to find buyers of reputation.

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网站名称：亚洲产品网加载时间：2.4秒国别：中国（台湾）语言：英语/繁体中文/简体中文网站排名：5721免费美誉度：★★★★

亚洲産品网是一个领先的B2B线上贸易指南（OTD）和电子市集，让亚洲的制造商和供应商向全世界的买家展示和推广他们的産品。在过去的10年裏，亚洲产品网已经在买卖双方提供了无数的贸易机会。

线上贸易指南（OTD）包括数以千计的企业、産品分类、産品、産品图、産品资讯和完整的规格描述。亚洲産品网新开发的服务专案有集团采购、线上B2B竞标系统和帮助买家减少国际贸易中暗含的各种风险的附履行条件交付服务。

现在，拥有14年的历史和成功记录的电子和贸易杂志出版者，亚洲産品网正转型爲领先的线上采购服务提供者。

网站名称：中国出口在线加载时间：1.7秒国别：CN语言：中英网站排名：13341高级会员，15000元/年；标准会员，3600元/年，免费会员美誉度：★★★

中国出口在线（http:/https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,）专业为企业提供出口服务、向全球展示中国出口商品的B2B对外贸易网站。该网站在因特网上为进出口贸易的买方和卖方提供各类出口商品信息、企业产品数据库、国外买家的需求信息、外贸知识等；网上数据库是电子商务的基础。该网站现拥有12万家中国出口厂商的产品数据库，可迅速查询100多万种产品，是目前全球最大的中国出口商品数据库。所有涉及出口商品生产的企业、外贸公司、三资企业及其他出口企业及个人，均可以免费加入数据库。对于企业、特别是众多中小企业而言，中国出口在线的最大吸引力或最大实惠是企业可以在网上直接与国外买家沟通，降低交易成本，减少中间环节，提高效率，进而提高中国商品的竞争力。目前中国企业展示出口商品、海外买家寻找中国出口商品的主要渠道仍是一年两届的“广交会”，但是因为参展摊位有限，许多企业无资格或无财力参展。中国出口在线犹如开辟了一个“广

网站名称：大中华商贸网加载时间：3.9秒国别：中国语言：繁体中文/简体中文/英语网站排名：2009会员免费美誉度：★★★

「大中华商贸网」是全球（B2B）著名的网上贸易平台，从1999年推出至今，系统已稳定地运行了7年，企业用户人数已突破300,000，凭籍明确的定位和领先的技术，「自助贸易」已成为全球商人采购及推广商品的首选网站。2006年5月1日「大中华商贸网」https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,已正式改名为「自助贸易」https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,。

自助网有限公司于1998年成立，一直致力为中小企业提供贴心的电子商务服务，建立企业间的资讯交流平台，全力推动中小企业开展网上贸易。推动中小企业电子商务建设，进而实现网上贸易，是他们的经营理念。今后，我们将继续以中小型企业的需求为导向，开发更多简便易用、功能强大的电子商务服务，为企业提供一把打开网上贸易大门的金钥匙。

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网站名称：indiamart加载时间：3.5秒国别：印度语言：英语

网站排名：2639免费美誉度：★★★

一、贸易机会（Trade Leads）：提供超过30个行业的贸易机会，包括农业、建筑及装饰、化学、服饰、能源、食品等等。访问者可按所需，分别点击相应行业进入。每个行业下再进行细分。

二、公司档案（Companies）：按行业提供不同公司的档案。包括公司名称、所处位置及行业、主要产品等。

三、免费贸易服务（Resources）：提供以下免费服务：免费注册为会员;免费刊登会员供求信息。

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网站名称：贸发网加载时间：1.4秒国别：中国（香港）语言：英语/简体中文/繁体中文/日语/德语/西班牙语/法语/意大利语/葡萄牙语/韩语/…网站排名：3199免费美誉度：★★★

贸发网是是亚首选的商贸资讯和服务网站，致力于促进中国内地、香港及世界各地的贸易发展。它不断寻找新的买家的资料，并协助推广、收集和分析不同市场的最新资讯。采购指南是贸发网其中一个主要服务，为供应商向全球买家展示最新产品咨讯，配合贸法局的产品杂志及展览会加以宣传，为供应商提供一站式的推广服务。

登记会员超过60万，过半的采购指南的访客来自欧洲及美洲国家，当中包括大型进口商、批发商、大型连锁店及百货公司。他们提供了一系列简单实用的服务，

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网站名称：commerce加载时间：5.2秒国别：中国（台湾）语言：简体中文/繁体中文/英文网站排名：4077金牌A级会员，2096美元/年，金牌B 级会员，1290美元/年；银牌A级会员，677美元/年，银牌B级会员，339美元/年；免费会员美誉度：★★★

Commerce国际商贸在商业网际服务深耕长达10年多，期间获奖无数，受到国内外各大奖项肯定。它具有五大特色：所有的咨讯都是确切有效的；每天提供近600条供求信息；汇聚了近10万的供求信息；详细的完整的国际买家的需求和信息；主要的求购商来自欧美等发达国家。在未来的日子里，他们更期许自己以更坚强的经营团队、更先进的技术，协助国内企业界自内部的管理到走出世界的企业商务交流全部网络化，以降低传统的经营困境及提升世界的竞争力，使台湾继经济奇迹以后再创一个世界性的网络奇绩.

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网站名称：文笔华人商业贸易网加载时间：2.7秒国别：中国语言：英语/中文网站排名：6499免费美誉度：★★★

华人商业贸易网是一个知名专业贸易网站，专门提供最新商业情报及媒体资讯。它定位于”为买方与厂商之间建立一个良好的沟通桥梁”。提供最即时的商业资讯和源源不绝的贸易机会，服务全球华人，简易的操作方式，让用户在最短时间

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, Email:market@https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, 内找到所需经贸资讯。同时，精心设计的多项采购、行销功能，为厂商及买主提供最佳的B2B服务。它是一个主动提供资讯的网站；一个促进全球华人交流的网站。它不仅提供全球华人一个完善的贸易资料查询环境，更要为全球华人开创网路上最佳贸易途径。每天更新最即时的资讯。文笔提供每一位厂商及买主同等贸易机会，并享有免费会员注册服务。一旦成为会员，将立刻拥有和厂商或买主直接沟通的机会，我们将定期自动Email给您最新商业情报及买主资讯。此外，文笔还提供强而有力的搜寻工具，只需简单的操作，便可迅速而确实地得到您所需要的资讯。

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网站名称：offer21加载时间：7.4秒国别：韩国语言：英语网站排名：79150VIP会员，200美元/年；免费会员美誉度：★★★

成立于2001年，注重发展最合适最有效的网上贸易工具，并提供给全球的中小型企业通用的服务，为他们的创造最佳的网上贸易条件。

虽然贸易环境大大改观，企业仍然在寻找合适的市场以提供实在的帮助存在困难。因此，offer21通过建立多功能的友好的贸易市场。

现在，作为知名的B2B网站，将使得网站更易于使用，并提供最新的产品。使用offer21，用户可以节约大量的时间，减少开支，提高效率和竞争力。

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网站名称：加载时间：3.4秒国别：沙特阿拉伯语言：中文/英文

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, Email:market@https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html, /阿拉伯语

网站排名：1566金钥匙会员，5000美元/年；银钥匙会员，369美元/年，免费会员美誉度：★★★

Tradekey是经营全球性“商业对商业”(B2B)电子商务平台及网上贸易服务解决方案供应商，为全球买家和中国企业的搭桥连接。

它有如下几大功能模块：企业对企业搜索，产品推广，关键字投标，网站自助，特色服务等。它拥有拥有23万多供应商,Tradekey已经成为生产商，商人，进出口商，进货代理和组织的最佳的网上贸易和推广平台。

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,

网站名称：世界商务网加载时间：2.8秒国别：印度语言：英语

网站排名：28516金牌会员，295美元/年，235美元/半年；银牌会员，195美元/年，160美元/半年；免费会员美誉度：★★★

世界商务网(https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,)是世界上宣传面最广的B2B公司,1997年成立于印度新德里，是海外著名的企业间（B2B）电子商务平台，目前拥有来自世界234个国家的250000家公司的信息库。在全球拥有114个地域性国家站点，达到了精、细宣传国际市场的作用；多年来一直致力于提供高质量的全国买卖信息服务和产品目录及进出口商名录查询服务，是全球最为活跃的网上贸易市场之一。

它的会员可以享受如下好处：连接到它的114个地域性国家站点；购买联系方式；

查询国外客人的资料-FREE

可以免费提供国外客户资料的网站：

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,SERRAINTL贸易与运输网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,贸易区网

http://www.tradenet.ca/,加拿大贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,IEBB网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,DIGILEAD国际贸易网

http//https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,KU国际贸易中心

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,全球信息网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,渐进搜索引擎

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,全球贸易地区网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,国际贸易协会联合会网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,贸易区链接网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,国际贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,国际贸易搜索网

http://www.nor-ont.ca,加拿大西北信息网

,加拿大商业网

,贸易指南网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/canada/,加拿大商业网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,加拿大商业网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,巴西信息网

http://www.chilnet.cl/,智利贸易指南

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,.mx/,墨西哥贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/ectr/global-1.htm,全球贸易连接

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,拉丁美洲贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,.pl/,波兰信息网

http://www.hellas-on-business.gr,希腊商业网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,全球纺织品工业网

http://tradenet.chipnet.cz/,捷克贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,国际网络贸易网

http://www.trade.it/,意大利贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,波兰贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,,金色贸易网

https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/,欧洲贸易网

,全球贸易网

,爱尔兰商业网

有助于开发外贸业务的一些b2b网站

阿里巴巴电子商务https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

慧聪商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

掌上商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,

华商资源https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

顶点采购https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/Index.asp

北方商务https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

旺旺商务https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/Services/B_co.asp

纵横商务https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20

企业无忧https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

中华商埠https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

企业在线https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

华商在线https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

中国商网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20%20

今日网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

商讯网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/suminfo/default.asp

商贸通https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/cn/index.htm

马可波罗在线

国信贸易在线

新时代资讯网

视点信息网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

999产品网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/search/%7Fhttps://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/index.htm 大中华商务https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/business/default.asp%20%20

中国商贸人https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/index.jsp

中韩贸易网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

中英商桥网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20%20

慧聪商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

万国商业网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

华北商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

西部商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20

商务基地网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

华夏商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

中华工商网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/

中华第一网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20%20

第一商务网https://www.wendangku.net/doc/8b10480877.html,/%20%20

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中国海外成功案例

近三年中国企业跨国投资海外并购案例分析 ——投资直接环境的分析摘要: 随着美国经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些意见和建议，对于中国在今后的跨国投资海外并购有借鉴意义。关键词：中国在经济危机中海外投资的直接环境华为海外收购失败联想收购IBM的PC业务 2007年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功：中国企业跨国并购成功案例 2010年1月6日，兖州煤业出资32亿美元并购澳大利亚菲力克斯（Felix）公司100%的股权。 2010年2月24日，鞍钢集团投资亿澳元(约合亿美元)从澳大利亚金必达（Gindalbie）矿业公司手中拿到了卡拉拉（Karara）磁铁矿的终生开采权。 2010年2月26日，武钢集团出资约4亿美元认购巴西MMX公司约的股份并获得约6亿吨资源权益；3月12日斥资6846万美元收购利比里亚一处铁矿石项目60%的股权。 2010年3月13日，中海油以31亿美元收购阿根廷布里达斯能源控股有限公司(BEH)50%的股份；当月，中海油还与英国天然气集团（BG）买入澳大利亚昆士兰LNG项目；前一个月，中海油以25亿美元收购英国塔洛石油乌干达油田股份。 2010年3月22日,中石油和荷兰皇家壳牌公司宣布以35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商箭牌（Arrow）能源公司。 2010年3月25日，华东有色以亿美元收购伯迈资产管理公司旗下朱庇特（Jupiter）项目100%的产权。中铝集团2007年收购印度同业公司，获得储量达到1200万吨铜的世界级大铜矿；2008年，收购力拓英国公司52%的股权，成为力拓英国公司单一最大股东；2010年3月，以亿美元和力拓再次合作，联合开发几内亚世界级的铁矿山。 2010年3月26日，完美时空斥资约2100万美元收购日本网络游戏运营商C＆CMedia公司100％的股权。 2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。 2010年4月22日，国内最大的民营软件外包企业博彦科技集团全资收购了

国内外市场营销成功案例分析

第十一章市场营销成功案例案例一：“万宝路”的市场定位 20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。通过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，同时认为只有舍命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉醉在香烟的烟雾缭绕当中。不管男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“难过欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时刻匆匆。妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。因此“万宝路”出世了。“万宝路”那个名字也是针对当时的社会风气而定的。“MARLBORO”事实上是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人们总是忘不了女的的爱”。其广告口号是“像五月的天气一样和气”。用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期宽敞爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。热烈的期待不得

不面对现实中尴尬的冷场。 “万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。它的温柔气质的广告形象大概也未给宽敞淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。莫里斯的广告口号“像五月的天气一样和气”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使宽敞男性烟民对其望而却步。如此的一种广告定位尽管突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（那个地点是妇女）专门的偏爱，但却为其以后的进展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓舞自己的女儿抽烟！香烟是一种专门商品，它必须形成牢固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。而女性往往由于其爱美之心，担心过度抽烟会使牙变黄，面色受到阻碍，在抽烟时较男性烟民要克制得多。“万宝路”的命运在上述缘故的作用下，也趋黯淡。在20世纪30年代，“万宝路”同其他消费品一起，度过由于经济危机带来的“大萧条岁月”。这时它的名字鲜为人知。第二次世界大战爆发以后，烟民数量上升，而且随着香烟过滤嘴出现，能够承诺消费者，过滤嘴能够使有害的尼古丁进入不了躯体，烟民们能够放心大胆地抽自己喜爱的香烟。菲利普·莫里斯公司也忙着给“万宝路”配上过滤嘴，希望以此获得转机。然而令人失望的是，烟民对“万宝路”的反应始终专门冷淡。抱着心存不甘的心情，菲利普·莫里斯公司开始考虑重塑形

中国海外收购案例5篇

中国海外收购案例5篇篇一：近年来中国企业海外并购失败案例一览近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小：大中小 2011-04-29 16:17:04 来源：一大把网站 2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。 2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田%股权交易失败。 2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。 2011年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通

用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑：张一帆本文欢迎转载，转载请注明来源：“一大把”网站年来中国企业海外并购成功案例一览字体大小：大中小成功案例一览：吉利成功收购沃尔沃吉利以18亿美元的“彩礼”成功迎娶了沃尔沃公司,为这场中国最大的海外收购案画上了完美的句号。中国企业收购安迪苏 2006年1月17日，中国化工集团公司全资子公司中国蓝星(集团)总公司(以下简称中国蓝星)以4亿欧元完成对法国安迪苏集团的收购，填补了中国蛋氨酸生产的空白。图为坐落于法国普罗旺斯的安迪苏集团厂房。中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，

国内外开发区模式比较及经验典型案例研究

“国家综合配套改革试验”专题国内外开发区模式比较及经验:典型案例研究设置开发区是促进区域发展的一种方式，有利于带动区域经济的发展，形成辐射作用，并带动其他区域的发展。从国内外开发区的形成和发展来看，一些典型开发区具有不同的发展模式，市场和政府在开发区中的作用也因为区域经济发展的不同阶段、市场经济的成熟程度而有所差别。通过比较研究国内外开发区模式，总结其成功经验，可以为目前国家综合配套改革试验区的改革提供有益启示。一、国外开发区模式 (一)美国硅谷 1、硅谷概况硅谷位于美国加利福尼亚州旧金山以南，包括圣塔克拉拉郡及其与圣·蒙特尔、阿拉米达、圣塔克鲁兹等郡邻近的部分，总面积约3880平方公里，人口243万(2005年)。硅谷是世界一流园区的典型代表，是世界其他国家和地区进行高技术开发所效仿的对象。 20世纪50年代初到60年代末是硅谷崛起和初步发展时期。硅谷的发展模式，即“学术－工业综合体”，以及风险资本与创新公司的初步结合基本定型。20世纪70年代初到80年代中期，是硅谷的大发展时期。1971年微处理器的发明使生产微机成为可能。微处理器使硅谷从而也使整个美国进入了微电子时代。20世纪80年代到90年代中期，硅谷由低潮重新走向高潮，软件业的崛起很快使硅谷度过了危机，硅谷的非物质化进程，使硅谷率先进入了“信息社会”。20世纪90年代中期到现在，硅谷大规模进入网络时代，网络时代又带来了软件业的昌盛。这是软件业和网络业同时大发展时期，也是硅谷的社会文化和人们的思维领域发生根本变化的时期。 2、硅谷的发展模式硅谷成功的原因得益于大学、政府的作用和风险资本投资、战争政治环境以及创新企业家的革新等，但从发展模式看，主要有以下三种： (1)从机制上讲，硅谷首创了一种科、技、产三位一体的发展模式，其中政府起重要的中介力量。这种“硅谷现象”是科技发展的一种新的社会形态，也是整个高科技产业发展的最大特色。三位一体的发展模式，是硅谷发展的内在动力，它在硅谷产生了三大划时代的变化：第一，改变了硅谷的生产力结构，使得知识也即高科技迅速成为生产力中的首要因素，即第一位的生产力；同时也改变了生产力中劳动者的结构以及生产工具的性质和功能。第二，改变了硅谷的经济结构，使硅谷直接从农业社会过渡到后工业社会，即以高科技为主导的知识社会，第一次使非物质生产在硅谷经济中远远超过了物质生产，硅谷渐渐变成一个高水准的研究和控制中心——即硅谷主要的微电子公司的总部和复杂的研究、产品设计以及新的以技术为基础的创新公司建立的场所，而不是生产和制造中心。第三，改变了硅谷的阶级结构和职业结构，产生了一个新的中产阶级，即包括科学家、工程师以及其他技术人员在内的技术专家阶层，这一阶层已经代替了农场主成为硅谷劳动力中比例最大的阶层。除上述之外，三位一体的发展模式本身就是一种创新的社会技术，是一种有机的浑然一体的网络式合作组织。这种合作是多层次、多渠道的，不仅有横向的，还有纵向的；不仅是宏观的，也是微观的，是一种渗透性网络式合作。横向的、宏观的指不同机构之间的合作，即政府、创新企业、风险资本投资公司、学校和公共机构(基金会、非赢利组织等)之间的合作；微观的合作指

国内外经典案例

一、南海/查尔斯·斯内尔（一）背景 1710年，南海公司成立，主要从事殖民地贸易，但随后10年经营惨淡。 1719年，英国政府允许以1000万英镑债券与南海公司股票互换，其股票价格为114英镑/股。 1720年，南海公司宣称可以按照股票面值的60%发放现金股利。 1720年3月，其股票价格上升为300英镑以上。 1720年4月-7月，南海公司股票狂涨至1050英镑/股，连著名物理学家牛顿也参与购买股票。 1720年，英国国会通过《泡沫公司取缔法》，同年8月25日-9月28日，南海公司股票价格跌至190英镑/股，随即宣布破产。 1720年9月，英国议会组织了13人参加的特别委员会，对“南海泡沫”事件进行查证，同年12月，其股价格跌至124英镑/股。 1721年，查尔斯·斯内尔提交《伦敦市彻斯特莱恩学校的书法大师兼会计师对索布里奇商社的会计账簿进行检查的意见》。（二）案情公司存在舞弊行为允许转贷资金给投资者购买股票会计记录严重不实（三）后果投资者遭受严重损失 1721年，南海公司董事长雅各希·布伦特及其合伙人的全部不动产被没收，其中乔特·卡斯韦尔爵士被关押至伦敦塔监狱 1721年-1844年间，股份公司这种财产组织形式在英国被严格禁止（四）警示

二、弗雷德·斯特/塔奇·尼文（德勤）（一）背景 1923年底，弗雷德·斯特公司（主要从事橡胶进口和销售业务）陷入资不抵债的困境。 1924年3月，塔奇·尼文会计师事务所对弗雷德·斯特公司1923年的资产负债表进行了审计，并发表了无保留审计意见，即认为弗雷德·斯特公司超过250万美元的总资产以及100万美元的净资产是值得信赖的。厄特马斯公司（主要从事应收账款等金融业务）对弗雷德·斯特公司提供了16.5万美元的三笔贷款。另外，其他金融机构也对弗雷德·斯特公司提供了总额达30万美元的贷款 1925年1月，弗雷德·斯特公司宣告破产。同年，厄特马斯公司将负责该公司常年审计业务的塔奇·尼文会计师事务所告上法庭。（二）案情 1923年12月31日的资产负债表虚增了应收账款70万美元，而审计人员由于普通过失未能予以揭示（三）后果美国纽约地方法院陪审团判决厄特马斯公司获胜，即塔奇·尼文会计师事务所应向其赔偿18.6万美元损失，美国纽约地方法院的法官推翻了上述判决，其理由是非合约关系人不能起诉和要求被告对疏忽造成的损失进行赔偿美国纽约最高法院以3：2维持了陪审团的判决美国更高一级的法院再次推翻了陪审团的判决，但暗示如果是重大过失的指控将可获成功随后，展开了厄特马斯主义的争论（其核心在于，由于审计人员和第三者不存在合同当事人关系，普通过失不足以构成对第三者的责任，但是，如果存在欺诈或重大过失，可判定审计人员对第三者负有责任）提醒审计人员不仅需要对直接的受益人承担责任，而且要对可预见的第三者，甚至可合理预期的第三者承担法律责任促成了审计报告由“证明式”向“意见式”的转变（四）警示

请看!国内外微营销十个成功案例

请看！国内外微博营销十个成功案例微博营销是刚刚推出的一个网络营销方式，因为随着微博的火热，既催生了有关的营销方式，就是微博营销。微博适应了用户互动交流的需求，顺应了信息传播方式大变革的趋势。作为互联网的一种最新应用模式，它的高度开放性，介于互联网与移动网之间，无论在何时何地，用户都能及时发布消息。国内外中小企业在微博上有哪些成功的案例呢？国外微博营销成功案例第1个案例：美国戴尔大家知道，戴尔是通过自己的官方网站进行直销的，这样它就带来一个问题，就是它经常会有新产品出来，也经常有促销活动，仓库里的产品也在经常变动，这些信息仅仅在自己的网站上公布有局限性，影响的人群不够多。戴尔的方法是在Twitter（国外的一个社交网络及微博客服务的网站）上注册许多账号，每个账号一个专门的内容，产品信息的账号专门发产品信息，指定给专门的受众看，这样就不会骚扰其他人了。这是戴尔的一个特点。戴尔在2007年3月注册Twitter后，现在已经有了150万粉丝。戴尔在产品账号上，经常发表的信息内容是：①经过翻修的二手产品信息，价格很诱人，并且有库存数据；②超低价格的清仓甩卖活动信息；③新产品信息；④优惠信息。在每年的节假日，戴尔会向Twitter上的150万粉丝发送独家折扣大优惠，有12000名购买戴尔新产品的人享受了七折优惠。戴尔在Twitter上发给客户的折扣礼券，可以链接到专门的网页，在订购产品时享受到优惠。通过Twitter，戴尔在全球已经直接创造了近700万美元的营业额。我们再介绍一下戴尔在Twitter上的分组情况。目前戴尔在Twitter上已经拥有65个群组，每个群组都有专人负责管理，像一个个一对多的在线客服窗口一样，让客户能得到丰富而实时的信息，同时客户还能看到其他用户的问题解答。在新浪微博上，戴尔中国是3月7日上线的。戴尔的客服用轻松活泼的方式和大家唠家常，分享最新的促销打折信息，时不时地搞

中国企业走出去方式以及成功例子

中国企业走出去方式以及成功例子 1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。四大挑战 “冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数还不到3%。这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。（3）缺乏适应全球化发展的责任理念进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着，企业不仅为公司股东负

国内外文化旅游典型案例梳理

国内外文化旅游典型案例梳理世界各地文化旅游的体系大体都是通过文化资源、旅游消费与供给以及产业政策引导等几个方面来体现的，而各个地区又略有不同：在自身文化资源特色的基础上，美国更多体现出的是一种自由、开放式的管理模式，即鼓励地方及产业自主发展，联邦政府给予必要的政策引导及经济补助；欧洲则通过合作框架或者政策性引导措施的出台，鼓励国家或是内部城市间的合作与联合，继而强调欧盟整体在国际的竞争地位；日韩等亚洲国家则是通过突出发展自身在资源、交通或产业等某些方面的优势条件，并且做到扬长避短，从而取得了良好的营销效果。每个地区或城市的文化旅游发展应该说都有自己的特点，本文只能将欧洲及美国等发达国家或地区及部分亚洲城市的文化旅游发展情况进行简单梳理，希望能将文化旅游的主要方式有所体现。一、国外文化旅游典型案例（一）美国文化旅游产品的象征：“米老鼠”与迪斯尼 2003年11月福布斯公布了“全球十大虚拟人物财富榜”，米老鼠与哈利波特、皮卡丘等十个虚拟人物登上了荣誉榜并名列榜首。当今世界凡是媒体可到达的地方，尤其是少年儿童，80%以上都知道“米老鼠”、“唐老鸭”和著名的“迪斯尼乐园”。我们回顾它的发展史并分析其营销手段和策略，对新世纪建立文化的中国、文化产业的中国和文化发达的中国应该说都不无裨益。米老鼠的创始人沃尔特·迪斯尼拥有对新事物、新技术的高度敏感、浓厚兴趣和永不间断的创新能力，这是推动米老鼠从一个普通的动画角色发展成为世界娱乐业帝国形象的根本动力。他的创新体现在多个方面。第一，他和他的同事们创造了独特的迪斯尼动画电影造型特征原则。主要表现在迪斯尼动画电影经由米老鼠及系列片的尝试，逐步建立出写实与卡通化为原则的造型特点。第二，迪斯尼和同事对于新技术的不断采用也是“米老鼠”受到欢迎的关键因素之一，具体体现一是由无声电影到有声电影；二是由黑白片到彩色片。沃尔特·迪斯尼的可贵，就在于他不满足做一个出色的动画片画家，而是在一群志同道合伙伴的参与下，成立了一家专业的动画制作公司，从“创意内容”核心层出发，逐步扩大到“产业基地”，用现代工业化流水线生产的方式，大批量制作动画片并把它们销往世界各地；同时，又为米老鼠、唐老鸭等卡通形象申

国内外大数据经典案例研究

国内外大数据经典案例研究大数据时代的来临使得产生的数据量呈爆炸式增长，各行各业均面临着海量数据的分析、处理问题。如何运用大数据技术从海量数据中挖掘出有价值的信息，将是今后企业发展的一个巨大挑战。创想智慧城市研究中心收集研究了国内外大数据应用的经典案例，希望可以对读者有所启示。 1、塔吉特百货孕妇营销分析最早关于大数据的故事发生在美国第二大超市塔吉特百货。孕妇对零售商来说是个含金量很高的顾客群体，但是她们一般会去专门的孕妇商店。人们一提起塔吉特，往往想到的都是日常生活用品，却忽视了塔吉特有孕妇需要的一切。在美国，出生记录是公开的，等孩子出生了，新生儿母亲就会被铺天盖地的产品优惠广告包围，那时候再行动就晚了，因此必须赶在孕妇怀孕前期就行动起来。塔吉特的顾客数据分析部门发现，怀孕的妇女一般在怀孕第三个月的时候会购买很多无香乳液。几个月后，她们会购买镁、钙、锌等营养补充剂。根据数据分析部门提供的模型，塔吉特制订了全新的广告营销方案，在孕期的每个阶段给客户寄送相应的优惠券。结果，孕期用品销售呈现了爆炸性的增长。2002年到2010年间，塔吉特的销售额从440亿美元增长到了670亿美元。大数据的巨大威力轰动了全美。创想智慧城市研究中心：这个案例说明大数据在企业营销上的成功，利用大数据技术分析客户消费习惯，判断其消费需求，从而进行精确营销。这种营销方式的关键在于其时机的把握上，要正好在客户有相关需求时才进行营销活动，这样才能保证较高的成功率。 2、沃尔玛“啤酒加尿布”经典案例

总部位于美国阿肯色州的世界著名商业零售连锁企业沃尔玛拥有世界上最大的数据仓库系统，为了能够准确了解顾客在其门店的购买习惯，沃尔玛对其顾客的购物行为进行购物篮分析。沃尔玛数据仓库里集中了其各门店的详细原始交易数据，在这些原始交易数据的基础上，沃尔玛利用NCR数据挖掘工具对这些数据进行分析和挖掘，可以很轻松地知道顾客经常一起购买的商品有哪些。一个意外的发现是：“跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒！” 这是数据挖掘技术对历史数据进行分析的结果，反映数据内在的规律。沃尔玛派出市场调查人员和分析师对这一数据挖掘结果进行调查分析，经过大量实际调查和分析，揭示了隐藏在“尿布与啤酒”背后的美国人的一种行为模式：在美国，一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买婴儿尿布，而他们中有30%～40%的人同时也为自己买一些啤酒。产生这一现象的原因是：美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。既然尿布与啤酒一起被购买的机会很多，于是沃尔玛就在其一个个门店将尿布与啤酒摆放在一起，结果是尿布与啤酒的销售量双双增长。创想智慧城市研究中心：无论“啤酒加尿布”仅仅是一个传说，还是一个真的发生过，它都已经成为大数据技术应用的一个经典案例。这个故事的意义在于将看似不相关的商品数据放在一起进行分析，找到他们之间的相关性，从而进行交叉营销，促进商品的销量。这种思维方式才是成功的关键。 3、试衣间的大数据应用传统奢侈品牌PRADA正在向大数据时代迈进。她在纽约及一些旗舰店里开始了大数据时代行动。在纽约旗舰店里，每件衣服上都有RFID码，每当顾客拿

中国企业境外投资的6个案例

中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。2009年6月26日完成全部交割。完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。有色地调中心进入后重新调整了整个勘查方案，调整了找矿思路，经过半年的工作，2009年10月,公布了第一批钻孔结果，十分令人鼓舞。MGZD0001孔见矿59.0 米，金 4.28 g/t ；MGZD0012孔见矿 56.0 米，金6.34 g/t ；MGZD06637孔见矿37.0米，金12.45 g/t ；MGZD073孔见矿 32.0 米，金 9.27 g/t。消息披露以后公司股价涨到1.4毛。第一个孔打了59米厚，股价从1.4毛涨到4.7毛，最高7毛多。最后涨到6块多，翻了100多倍。进入后加拿大公司进行了三次的融资，

成功的国外品牌定位案例一

成功的国外品牌定位案例一:---美式家具艾芙迪现在市场的竞争,已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争。也只有建立真正属于自己的品牌,并且将它形象化,才能逐步增升企业的核心竞争力。艾芙迪家俱来自美国,在全球美式家具市场占有强大的份额。尤其在美国本土,有超过5０%的市场占有率。?但自0４年进入中国后，一直没有正式进行大陆市场的开拓。随着家俱市场竞争日趋激烈，必须在这样的态势下有所作为,才能实现中国市场的可持续发展。由于艾芙迪是典型的海归品牌。之所以艾芙迪能在中国成功，从理性的角度分析来看有以下几点(1)就是知己知彼，通过分析和观察，发现中国市场的原有产品有以下特征: 1、环美家具?理念:秉持踏实负责与稳健并重?经营策略：坚持给客户最完美服务,合适的规划设计，精准的施工品质,快速的施作工期与合理的工程预算,团队阵容塌实坚强，随时为你提供完善且快速的售前与售后服务?目标：客户的满意是唯一目标?2、莱礼欧邸理念:美籍华人自己设计的式样，在海外经销，既有欧式风格,也有美国特色。卖点：美国白宫专用家具?3、美克美家理念:为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计，用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。广告语：艺术与生活的对话该品牌是最直接的市场竞争者,双方产品同质化程度也高通过与自身产品的对比，发现这些品牌所销售的家具其实并不都是美式家具。大多为欧式经典家具。但在中国大陆，广大消费者还不能清晰地分辨美式家具与欧式经典家具的区别。毕竟美国文化的根源是来自于欧洲移民，是同宗的文化。但历经几百年,美式家俱在承载欧洲经典样式的同时,已经形成了自己的个性。因此对于刚来中国的艾芙迪是一个机会。除了客观的比较外,艾芙迪的“４P”对形象的作用表现也是十分有意的,一、产品：艾芙迪坚持高质量的生产,无论原材料还是工艺，皆严格控制，一丝不苟。同时不断开发设计新款式,持续推向市场。形象表现：高质量、高品位。二、价格:稳定保持中,高价位，不走低价及促销路线。?形象表现:高品位家俱，物有所值,典雅气派，气质天成。三、通路:采用店中店的经营模式。形象表现：高品位购物环境,传达家庭氛围。?四、推广:直击目标消费群，媒体有选择。形象表现：诉求西方文化认同感，传达人本化家私的概念。?综合以上,可以体现艾芙迪的产品几个关键词：品位、家园、西方文化、人本化?以上是从理性的角度分析的，而现在在从感性方面来分析，我们可以看到(1）艾芙迪品牌文化定位: 品牌的核心价值仅仅是品牌的指导原则。任何的品牌都将在文化的包容之下，产生持久的生命力,才能对市场消费产生影响力。文化的建设在品牌建设中至关重要。艾芙迪是一个定位在中、高端消费市场的品牌。在该层次的消费群普遍受过良好的教育和具有较高的修养,有相当水平的审美观，性格上也强调“自我”。因此，对物质本身的需求并不是关键要素,他们更注重精神层面的表达。艾芙迪崇尚有质量的生活。但优质的生活并不仅仅是依靠金钱存在。健康的生活,不仅仅依靠物质,更需要人性的关爱，有家庭归属感,可以真正享受家园氛围——雅致而温馨。才被认为是完整健康的生活方式。一个有品位,独具慧眼的人才可能选择艾芙迪。因此,艾芙迪的文化层面上表现为对世俗不凡

中国企业海外并购成功案例大全

中企海外并购成功案例大全 2004 年12 月8日，联想用12.5 亿美元购入I BM 的P C 业务，自此，位于全球PC 市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM 个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了I BM 原有的分销渠道得到大大优化。点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。 2005 年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008 年海尔集团实现全球营业额1190 亿元。点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。2009 年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚D SI 公司，使其核心竞争力大大增强。

2019国内外加强和创新社会管理的成功案例(上)

国内外加强和创新社会管理的成功案例（上）案例1：北京市石景山区鲁谷社区管理模式北京市石景山区东部的鲁谷社区，以其“小政府、大服务，大社区、高效率”的新型社区管理模式，在全国引起广泛的影响，得到国家民政部和专家学者的充分肯定，并将其称为“鲁谷社区管理模式”。一、鲁谷社区管理体制改革的基本思路鲁谷社区管理体制改革确定了一个基本思路，即：理顺一个关系、坚持两个依法、构建三个体系、实现两个归位。具体说，“理顺一个关系”就是通过体制改革，在社区进一步理顺政府、社会和市场的关系，实现“政事”和“政社”分开。“坚持两个依法”就是政府依法行政，社区依法自治。“构建三个体系”就是建立坚强有力的社区党工委，建立精干、勤奋、务实、高效的社区行政事务管理中心，建立充满生机与活力的社区代表会议。实现“两个归位”，一是政府行政管理职能归位，把目前街道本不应该承担的各项带有行政审批和执法的职能，经梳理后归位于政府相关职能部门，建立“责、权、利”相统一的新型“条块”关系。二是将部分社会管理职能归位，把原来由政府直接管理的有关社会事务归还社会，逐步交由社区自治组织和社团组织承担，实现政府、群众自治组织和社会组织共同实施科学有序的高效管理。二、鲁谷社区管理体制改革的主要内容 1、改革行政派出机构。成立了街道级的大社区，下辖20个居委会，是目前北京市唯一称之为“社区”的街道。

2、建立新的组织体系。在建立社区党工委、社区行政事务管理中心的同时，选举产生了鲁谷社区代表会议及其常设机构鲁谷社区委员会，作为代表鲁谷社区广大居民和社会单位利益的群众性自治组织，承接政府剥离出来的部分社会事务，监督政府依法行政。 3、精简机构。在机构设置上改革了街道办事处传统的自上而下“一对一”模式，鲁谷社区内设机构由北京市同类街道的17个科室精简为“三部一室”，即:党群工作部、社区事务部、城市管理部和综合办公室，精简了73%。公务员编制由同类街道的90人减少到39人，减少了57%。 4、转变政府职能。按照政社、政事分开的原则，将28项管理职能从“街道”剥离出来，分别由政府相应职能部门、社会自治组织和社会服务组织承担。同时，梳理“条块关系”，将公安派出所、城市管理监察分队、统计所、司法所，以及交通安全、消防部门派驻的专业工作人员，均实行职能部门垂直领导，鲁谷社区为其提供相关保障服务。三、鲁谷社区管理体制改革的实践意义 1、在完善城市基层社会管理体制、建设服务型政府方面进行了积极探索。一是在城市基层社会管理方面第一次构建了“三驾马车”组织体系，成立了社区党工委、社区行政事务管理中心和社区代表会议（社区委员会），为加强城市基层社会管理提供了组织保障。二是推行“小政府、大社会”理念，并按照此理念精简了行政管理工作机构和人员，实行灵活的用人机制，实现了“少养人、多办事”目标。三是实行“大部制”，优化城市基层管理机构设置，促进了政府工作人员素质的改进和提升。四是设立“一门式”服务大厅，工作方式由“街道体制”向“社区体制”转变，从重管理到重服务，政府工作机构和人员服务方式实现了转变。 2、在完善社区自治制度、构建社会公共治理新平台方面进行了积极探索。主要体现在鲁谷社区代表会议及其委员会的成立和作用的发挥上。如建立社区事务征询会、听证会、提议案办理及社区代表联组活动、社区代表视察制度等，给居民提供了层次更高的平台，

成功的国外投资案例

成功的国外投资案例介绍一个国外投资成功的案例，给哪些投资者一个借鉴。以下是为大家整理的关于成功的国外投资案例，欢迎阅读! 成功的国外投资案例：Wealthfront的投资智慧 1. 投资灵魂：被动投资 Wealthfront的投资策略属于被动型投资，是因为Wealthfront首席投资官Burton教授的投资理念。作为著名经济学Burton教授是有效市场理论的推崇者，“有效市场理论告诫我们，无论投资者的策略有多么明智，从长期来看，也不可能获得超过一般水准的回报。” 作者主张：只要普通投资者采取“购买并持有”的战略，投资于指数基金，就可以获得安全、稳定的长期回报，并轻而易举地击败大多数机构投资者。然而，大多数人在几十年中由于感性的原因很难坚持投资的原则，专业的金融机构给出的投资建议又会多多少少受到回扣等方面的影响。Wealthfront就是利用有效理论，帮助客户“购买并持有”ETF，以期获得超过长期、稳定的收益。 2.为什么选择11类资产? 一般情况下，金融机构会推荐3类投资产品(美国股票、其他发达国家股票和美国国债)，而Wealthfront选择的投资种类高达11种。这是为什么呢? 首先，投资种类越多，投资组合的分散化越高，利于降低风险。其次，不同资产的作用不同。股票可以获得资本利得，债券则有定期利息收入。房地产、TIPs、自然资源可以抵御通货膨胀带来的贬值，市政债券、自然资源可以合理避税。债券的波动性较小，降低了风险。

3.为什么选择ETF? Wealthfront选择跟踪指数的被动型投资工具ETF作为投资对象。原因在于以各类资产指数为标的的ETF反映了此类资产的整体状况，获得与标的指数相近的收益，且费用低廉，有足够多的投资品种(1400多种)。这是被动投资的精髓所在：关注整体状况，而非个体表现。成功的国外投资案例：Wealthfront的投资策略一、互联网时代的新思路曾经，高端大气上档次的财富管理是高富帅的专属服务，100万美元基本上是最低门槛。传统银行“嫌贫爱富”，由于财富管理按照管理资产额度进行收费，在“一对一”服务成本相同的情况下，当然更青睐收益更高的富裕阶层。但是广大的普通收入者对投资理财也有迫切的需求，却苦于没有这样的投资渠道，传统理财服务较高的资产管理费(1%)阻隔了他们的脚步。计算机的发展、互联网的普及改变了这种状况，使得财富管理、投资理财可以标准化、在线化、批量化，在提高效率的基础上降低成本，几十个人甚至几个人就可以通过互联网管理上亿规模的资产。正因如此，Wealthfront才得以诞生。 2011年12月，基准资本(Benchmark Capital)的联合创始人、宾夕法尼亚大学校董安迪•拉切列夫(Andy Rachleff)创立了Wealthfront。2012年12月，国际投资界著名人物、普林斯顿大学经济学教授马尔基尔(Dr. Burton Malkiel)加盟Wealthfront，成为首席投资官。 Wealthfront发展迅速，截止2014年6月，25人的团队管理的资产规模超过10亿美元，平均每个客户投资10万美元，同时没有最低门槛，最大的投资已经超过500万美元。Wealthfront已经成为规模最大、发展最快的基于软件的在线理财咨询公司，并已完成C轮融资，加上天使投资和A、B两轮融资共计6550万美元。

中国企业海外并购成功与失败案例大汇总

中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。海尔：居高临下，步步为营 2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名

中国企业海外并购成功案例大全

中企海外并购成功案例大全 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。 2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。

国内外乡村旅游成功案例

乡村旅游成功案例研究一、国外经典案例 1.1工匠之乡——日本水上町（1）项目概况走观光型农业之路的日本乡村水上町的“工匠之乡”包括“人偶之家”、“面具之家”、“竹编之家”、“陶艺之家”等近30余家传统手工艺作坊，其旅游概念的提出吸引了日本各地成千上万的手工艺者举家搬迁过来。1998年至2005年间，每年来“工匠之乡”参观游览、参与体验的游客达45 万人，24 间“工匠之家”的总销售额达3116 亿日元(约合271 万美元)。（2）主要项目及产品核心旅游项目：胡桃雕刻彩绘、草编、木织(用树皮织布等)、陶艺等传统手工艺作坊，形式多样，异彩纷呈。水上町群山围绕，当地人以务农为生，种稻、养蚕和栽培苹果、香菇等经济作物，把区域整体定位成公园，探索农业和观光业相互促进、振兴地方经济之路。目前水上町已经建成了农村环境改善中心、农林渔业体验实习馆、农产品加工所、畜产业综合设施、两个村营温泉中心、一个讲述民间传说和展示传统戏剧的演出设施。旅游产品：

田园风光观光游、乡村生活体验游、温泉养生度假游、传统工艺体验游。业态设置：特色餐馆、传统手工艺体验活动、水果采摘及品尝体验活动、温泉中心等。（3）模式借鉴水上町的“一村一品”特色旅游产业发展模式，极大地提高了农民的生产生活水平，促进了地方经济的活跃和产业化发展，它们承载着当地人振兴家乡的“农村公园”构想，为建设现代化新农村、发展地方经济做出了贡献，经验值得静海思考和借鉴。游客不仅可以现场观摩手工艺品的制作过程，还可以在坊主的指导下亲自动手体验。 “工匠之乡”以传统特色手工艺为卖点，进行产业化发展和整体营销，提供产品生产的现场教学和制作体验，大力发展特色体验旅游，获得了极大的成功。带动区域经济发展，地方经济添活力。农业与观光相结合的模式促进了地方经济的活跃，使居民们获得了实惠。居民观念大转变，当地土生土长的匠人不仅感受到了家乡面貌的变迁，还感慨于人们观念和意识的转变。 1.2薰衣草的国度——法国普罗旺斯乡村旅游（1）发展现状