服务组织技术措施设计方案
服务组织及技术措施方案
一、服务项目概述：
中标单位于×××××××提供服务，为期×××××××。该服务包含但不限于以下工作内容：×××××××。
二、服务组织措施和保障计划
1、技术服务组织机构
为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立：
(1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部
(2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。
(3)现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。
(4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。
(5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目现
场提供技术支持。
2、技术服务人员计划
2.1 技术服务人员使用安排计划
为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划：
(1)成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务小组，
负责日常技术服务管理工作。
(2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。
(3)工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。
(4)本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需
经业主方批准。
2.2工地代表配备
(1)我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。
(2)为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技术部
工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序
要求。
(3)在工代人员的配置方面
根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合施工、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。
(4)对工代的组织领导方面
技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。
(5)工代人员的组织纪律方面
我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。
(6)在履行工代职责方面
工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务：
?项目开工前，由技术负责人带队，各专业技术人员参加设计技术交底和答疑，更
深入地了解施工意图、施工标准、施工注意事项等。
?技术负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报工作进度，认真听取各方面的
意见和建议，及时解决出现的问题。
?技术负责人及技术人员参加工程的现场施工。
?安排工程施工后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取客户的意
见，搜集信息，总结经验。
2.3投入人力资源承诺
为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺如下：
(1) 工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责
的工程业绩。
(2) 各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历，经验丰富。
(3) 本工程技术人员未经业主方同意，不得离开工作岗位，确保技术人员全力投入本
工
程的技术服务工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成工作任务。
(4) 我公司承诺若中标投入该工程项目的工地代表与技术负责人与投标文件中拟任一
致，并保证在签订合同时加以明确。
3、服务保障措施
我公司技术部工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的项目成果交付业主。施工前认真进行技术交底。施工中工地总代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
3.1提出设计服务保障计划
参与该工程为业主提供服务，是我公司每一个技术人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、施工经验和先进的机械设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的服务。
我们将通过：
(1)组织最优秀的技术人员组成本工程的项目部。
(2)采用先进的计算机网络化管理。
(3)提供齐全的机械设备进行保障。
(4)切实优化现场外业组织并进行路径方案优化施工。
(5)遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好本项目的质量管理和控制。
(6)精心组织、确保供货进度满足工程进度的要求。
(7)提供全方位的工程施工服务。
使该工程在可靠性、安全性、经济性条件等方面达到业主单位满意水平。
在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好每一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、施工期和资金投入控制等方面达到一个高标准的水平，我公司有决心努力将本工程做好。
3.1技术支持和服务保障措施
施工服务质量直接关系到工程施工和运行的安全生产、资金投入的优良水平和工程造价，工程联合施工是控制工程质量和造价的关键环节，重点抓好施工优化，从联合施工阶段入手保障项目安全和控制合理造价是本项目建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障联合施工的持续优化。
3.2联合施工阶段
我公司项目部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行施工。施工中将按照“安全可靠、经济适用”的建设方针，认真总结和学习有关先进施工经验和方法，更新观念，优化方案，对需重点进行的施工内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到同类工程先进水平。
3.3施工阶段
(1)根据施工任务进度的要求制定施工计划，并严格执行，以确保不影响工程进度。
(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的要求。
(3)编制完善的服务技术资料及施工过程资料并协助业主进行存档。
(4)调整进度和改进施工方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。
(5)为业主当好技术参谋。
3.4现场服务措施
我公司项目部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足本项目服务合同对现场服务的要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预期的效果，公司项目部将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。
(1)项目开工前，由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加施工技术交底和答疑。更深入地了解施工意图、建设标准、施工注意事项等。
(2)由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加由施工单位主持的联合施工工作，优化方案，提高本项目的工程价值。
(3)项目现场工地代表参加每次举行的工程调度会，及时汇报我公司工作进度，认真听取各方面的意见和建议，及时解决出现的问题。
(4)对于客观、不可预测等因素出现的问题，公司施工部将及时出具施工联系单。
(5)项目技术负责人及施工工程师参加工程启动调试。
(6)工程施工后，我公司项目部将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验
3.5现场服务承诺
我公司项目部在本项目施工过程中，除了实施以上的供货组织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下项目组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为安全高效的优良工程：
(1)我公司承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的主要技术人员能够代表我公司项目部的最高水平。
(2)我公司承诺，在本工程整个施工过程中，在投标文件中推荐的人员不予变换。如果在项目执行过程中，业主对我公司的任何人员提出更换意见，我公司项目部将无条件满足业
主的要求，并保证所更换的人员能够达到业主的要求。
(3)在工程实施各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工程质量及进度的要求。如有必要，将采取特殊的施工组织模式满足业主的施工服务要求。
(4)我公司承诺在本工程施工服务中，保持服务的完整性、连续性，以完成整个工程的施工任务，并对施工服务质量、施工技术全面负责，做好施工服务等工作。严格遵守合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主提供施工服务，并做好全过程的施工技术服务工作。
(5)认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到项目施工服务中。
(6)成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，派出技术人员及时前往现场，处理有关技术问题。
(7)协助业主组织对施工服务进行质量检测验证。在为业主进行施工服务过程中，对业主根据工作需要所作的施工服务要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，积极支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主单位密切配合，实现施工服务质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。
(8)我公司项目部承诺对本工程的施工服务质量负责。
3.6信息管理
我公司项目部将对所有与本工程相关的服务信息，包括各种规范规定、建设单位的建议、意见，施工服务过程资料等进行计算机存档管理。保证施工服务工程按质按量有序进行。我公司项目部的信息管理计划包括：定期向业主方汇报工作进度，汇报所参与工程的进展和实施情况，认真听取各方面的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方的来电来函、传真等资料，做好信息的收集、处理和档案存储工作。每个月定期向建设单位进行回访，了解工程建设项目的进展和实施情况，认真听取各方的意见和建议，及时解决施工服务过程中出现的问题。
二、劳动力、服务所需机械设备和资金投入计划及保证措施
1、劳动力投入计划及保障措施
1.1 劳动力投入计划
(1) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(2) 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力
需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
(3) 对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
1.2 劳动力计划保证措施
(1) 工程开工前，根据劳动力投入计划安排，组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
(2) 施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
(3) 做好施工人员、技术工人的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
(4) 做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付工人和其他施工人员的工资。
2、机械设备投入计划及保障措施
2.1 机械设备投入说明
根据各类工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，投入相应所需的机械设备数量和机械种类。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工计划及各类分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
2.2 机械设备投入保障措施
(1) 按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
(2) 加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
(3) 及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
(4) 各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
3、资金的使用计划及保障措施
项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是
项目降低成本、提高综合效益的基础。
3.1 资金投入计划
根据工程施工的情况，为保障工程项目的前期顺利实施，我公司投入相应的工程项目开展专项资金，实施专款专用。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。
3.2 合理使用工程款
(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于项目施工使用的资金决不占用。
(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好资金的控制使用是做好财力使用的基础，制定资金使用的责任控制。
3.3 合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对提供施工服务的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3.4 合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行
三、项目技术措施及实施计划
1、工程项目管理概述
我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。
对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与业主方的项目负责人联络、定期向业主方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受业主方的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。
我公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于2名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。
2、施工组织和应对措施
我公司对本工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。
2.1 项目经理
从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体施工方案设计；设备配置确认；工程质量保证；机械设备调度。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
2.2 项目质量主管
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
2.3 工程协调组
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。
2.4 专业责任工程师
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的各项任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导。
3、施工人员组织结构
我公司工程项目部共有技术人员20人，针对本项目的实际情况，将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理组织结构图如下：
4、施工重点、难点分析及应对措施
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：
4.1 加强和甲方以及监理公司的联系，紧密合作。
4.2 加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。
4.3 合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。
4.4 公司统一安排施工机具和劳动力的配备。
4.5 对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
5、施工进度计划及保证措施
5.1 施工进度计划
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。
(1) 项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。
(2) 任务职责分工：任务职责的分工是将有关人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调、分工不分家。为便于管理，定期召开系统协调会。
(3) 工程进度安排：由于本项目是广州市番禺区交通局路政执法需要提供拆除及修复道路设施配套服务的一个组成部分，牵扯到各单位之间的协调，因此，本项目的施工进度计划所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，以及其他时间的经常性检查、日常巡查，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。如我公司如能够被选中，我们将与相关单位一起制定详尽的工程进度安排。
5.2 项目保障措施
(1) 人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的工程组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。
(2) 技术管理：首先要能对系统方案可行性进行把关，并尽可能的提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；掌握系统测试标准和手段。
(3) 计划与进度管理：在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。
(4) 安全与文明管理：根据不同的工序，严格贯彻相应操作规程，并依据具体情况，制定适合特定情况的措施；严格执行现场规章制度，明确设备堆放要求，制定奖惩措施并认真落实。
(5) 文档管理：严格按照质量体系的要求，作好各阶段文档工作，其中有设计文档、评审文档、实施文档、工程纪要、协议及有关合同副本、验收文档、施工修改文档、施工质
量文档以及各种文档版本，替代和作废的管理。
6、工程质量保证措施
工程实施和工程质量控制应根据本项目的实际需求，设计出详细的工作流程及质量控制流程，本投标书只列出部分质量控制措施。
6.1 合同评审
合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。
6.2 设计控制
对每一项工程任务制定施工计划，划分施工阶段，规定每一阶段的施工任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计施工计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；施工人员应按相应的设计，实验规范开展施工工作，并依此作为控制和施工工作的准则；施工人员应运用优化施工和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计施工文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求。
6.3 设计评审
在施工的适当阶段，应有计划地对施工结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段施工评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。
为促使质量管理措施的落实，随时掌握施工现场的工程质量动态及时发现问题，采取质量工作以预控为主的方针，对在施工中进行定期或不定期检查。
按照相关技术标准的基本要求和工程相关的规范，开展施工的组织设计。
四、安全文明施工及应急处理措施
1、安全文明施工措施
×××××××的施工基本上都是在道路、人行道或绿化带上进行，交通疏解及安全防护工作是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一项任务。交通顺畅与否，主要
依赖行车是否有序，管理是否到位，概要保障施工的安全生产，又要确保尽可能的减少对交通
的干扰。根据不同施工现场车流量的实际情况，应配合路政管理部门和交警部门，做好交通组
织及交通疏解工作。
1.1 安全防护，施工期间在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，为确保施工
人员在安全的情况下进行施工，按照公路养护安全作业规程JTGH30-2015的相关规程对占道施
工路段采取交通疏解及安全防护布控措施。
1.2 根据不同的施工地段临时布置相应的施工标志、警告标志、限速标志、反光路锥、路栏及隔离设施进行交通疏解及安全防护布控，以确保车辆行人能清晰路线及引导驾驶。
1.3 现场施工人员统一外套反光背心或反光工衣。
2、交通疏解及组织措施
2.1 交通疏解工作
(1) 保持现状交通原则。局部采用封闭施工现场。维持现有交通，保证车辆畅通，不
随意封路，不随意占用车道。满足施工期间交通通行条件，基本维持现状。根据施工组织的要求。充分利用现有道路的路幅空间，结合交通影响分析，在施工范围及提前路段布置施工标志、警告标志、限速标志、反光路锥、路栏及隔离等设施临时封闭施工区，在不影响其余车道交通
通行的情况下进行施工。
(2) 自然分流与管制分流相结合的原则。通过交通指挥及施工标志，做到科学合理的
分流车辆，施工路段前后在交叉路口通过设置的交通指示标志，进行疏导车流，以保证车辆顺
畅行驶。
(3) 交通大于施工的原则。施工前先做好交通疏解方案，并通过相关部门的批准后才
开始施工；在满足沿线车辆畅通的交通条件，合理组织交通，方便沿线地区的出入交通与交通
疏解道路的衔接。
(4) 满足施工期间交通安全的需要，合理设置交通标志、标线及交通安全设施。在施
工期间，为保证车辆和行人的安全，合理引导车辆和行人交通，应设置交通标志、标线及交通
安全设施。
2.2 交通组织措施
(1) 设立专职安全员负责施工现场的安全及担任交通疏解员，疏解员应着反光衣，手拿红旗，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。在施工及疏解过程中如发现人员不够时，将按需增配，保障交通疏解的需要。
(2) 临时配套措施。施工场地要与行车道安全隔离，采用施工标志、施工护栏、反光路
锥等安全设施形成的施工现场隔离，施工现场的标志要醒目，施工完毕即时把所有施工前设置的安全设施全部拆除，恢复道路的正常交通。
(3) 做好施工前的准备工作，提醒过往车辆注意。完成施工路段交通安全及防护设施的布置工作，完成整个交通组织维护设施的安装工作，完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。
(4) 在施工前，做好施工人员的交通安全教育，通过交通安全知识，交通事故宣传，组织安全教育、知识问答等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。
3、施工现场交通疏解及安全防护措施
结合现场的实际情况在施工路段采用科学合理的交通疏解措施。根据公路养护安全作业
规程JTGH30-2015的相关规程在规定距离处设置交通指示标志、限速标志，围挡设施，从而
尽量减少因施工带来的交通拥堵问题。为达到交通顺畅的目的，以及做到安全文明施工，我
部特制定以下方案：
3.1 保证道路畅通，安全施工
(1) 做到时时有专人指挥从事该路段经过的车辆。
(2) 施工人员要穿着带反光标带的施工服。
(3) 注意行人安全，对进入施工范围的社会人员进行劝阻。
(4) 专职安全员签订道路交通责任状。
3.2 工程项目的安全与环境管理
(1) 工程项目施工的安全管理，加强现场管理，搞好工程的防护，搞好施工安全，防
止发生安全事故。
(2) 加强安全生产教育和预防措施。
(3) 加强工程中的环境保护管理，促使安全施工，随时清除施工场子地不必要的障碍物、设备、材料及种类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安
全施工有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、
废弃的材料等，创造良好的安全文明施工环境。
(4) 各主要交叉道口均设置安全警示标志，保证标志牌可以提醒过往行人及车辆注意
安全。
3.3 在交通堵塞情况下的疏解办法
(1) 在施工现场或路口安排一名专职安全疏导员。主要是针对可能发生的交通堵塞现
象。
(2) 如出现堵车情况，则专职安全疏导员应第一时间作出施工调度，通知施工人员暂停施工，把设于施工现场用作道路围蔽的安全设施临时撤离，以便于疏解现场堵塞的车辆，待交通恢复正常后再重新设置施工安全设施围蔽道路继续施工。
4、应急预案
4.1 总则及目的
为了有效预防、及时化解和快速处理紧急情况下造成的交通堵塞及安全事故，建立紧急情况下交通疏导及安全事故应急处置机制，确保施工现场的道路的畅通、安全，最大限度地降低各种事故损失程度，使现场施工顺利开展，特制定《应急预案》。
4.2 工作原则
(1) 紧急情况下交通疏导应急处理要遵循“统一领导，分级负责，快速反映，保障有力”的原则。在交通疏导应急指挥部统一领导下，协调组织实施本预案。
(2) 快速反映，措施有效。紧急情况一旦发生，指挥系统和应急处置责任部门要切实按照应急预案之规定，在接到事故报告的第一时间内赶赴事发现场，科学指挥和高度，分层次快速组织力量，并视事故具体情况采取有效措施予以处置，把事故损失和影响降到最低限度。
(3) 保障安全，确保畅通。最大限度地降低事故造成的影响，要迅速恢复道路畅通。
4.3 适用范围
本预案由项目经理部制订，适应于本项目施工范围内紧急情况下交通疏导及安全事故的应急处理。
4.4 组织指挥体系及职责：
(1) 应急组织机构：
由项目负责人任组长，现场施工负责人任副组长，设专职安全员和成员。
(2) 交通疏导应急指挥部主要职责：
a 统一组织、指挥和协调紧急情况下交通疏导应急处理和确保畅通工作；
b 研究决策和部署应急工作；
c 宣布实施和终止应急预案；
d 下达并执行应急命令。
4.5 指挥和协调
紧急情况发生后，交通疏导应急指挥部应急小组应立即赶到事故现场，靠前指挥，指挥事
故的交通疏散以保证道路畅通，施工顺利进行。
4.6 紧急处置及具体事项
(1) 紧急处理
a 当交通拥堵情况发生时候，忙通知项目经理部并迅速开辟运输通道，组织指挥车辆通告，确保运输畅通。必要时请当地交警部门协助。
b 设置线路标志，确保道路畅通。
(2) 具体事则：当出现交通堵塞时，分三级应急响应。
a 当出现小范围或局部交通堵塞（5分钟以上）。启动一般应急响应，
施工现场领导立即组织指挥疏导交通，将情况及时反馈应急指挥部；
b 当出现大范围范围交通堵塞（15分钟以上），启动较大级应急响应，
施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通。
c 当出现大堵塞或大范围堵塞时（30分钟以上），启动重大级应急响应，
■施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通，并联系辖区交警部门请求协助帮助。
■应急指挥部做好施工现场安全区域的防范，最大限度提供车辆通行的条件，并与辖区交警部门保持紧密联系。
■应急指挥部严密观察交通情况，在疏导问题解决后的第一时间内，尽快开展施工。
5、群众的安全防护
5.1 做好施工现场的安全管理工作。
5.2 设立明显的指示标志，确保通行车辆和人民群众的安全
6、总结经验
6.1 交通疏导应急指挥部要分析事故发生原因及其事故过程，吸取事故教训，总结经验，提出具体整改方案。
6.2 交通疏导应急指挥部要如召集各成员召开事故分析会，总结经验和教训，进一步改进和完善应急预案。
6.3 施工现场负责人要写出详细的事故责任报告；各应急小组成员要就实施应急预案的成功与否出情况汇报，进一步完善保障交通畅通应急机制。
7、保障措施
7.1 通信保障
(1) 建立应急机构成员名册及通信联系方式。
(2) 设立值班电话，值班电话要确保畅通。
(3) 交通疏导应急指挥的有关领导及成员负责人要经常保持手机的通话状态正常，确保指挥系统人员联系畅通。
7.2 监督检查
交通疏导应急指挥部要根据应急预案定期开展应急准备工作检查。
五、结束语
能够参与本项目的实施，是我公司的荣誉。我公司一致决心，集我公司技术力量、管理优势和工程项目施工中积累的丰富经验，在本项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。
我们将通过：
1、组织最优秀的技术人员组成本工程的技术服务组；
2、切实进行施工路线方案优化设计和优化现场施工作业的组织措施；
3、严格遵守公司质量管理体系，搞好产品的质量管理和控制；
4、精心组织、确保施工进度，满足业主客户对工程进度的要求；
5、提供全方位的施工技术服务。
使本项目在可靠性、经济性、工程施工服务质量等各方面方面达到客户要求的水平。在业主方的统一领导下，在各个部门的精诚团结、共同努力下，配合好其他各个环节，走好本建设过程中每一步。
秉持我公司一向的卓越服务，坚持“精细管理、精心设计、优品奉献、优质服务”的质量方针，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达到一个崭新的高度，我公司有决心将本工程做成“样板工程”。
×××××××有限公司
2017年4月28日
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
项目设计管理办法(改)
工程设计管理办法二零一九年十一月
目录 第一章总则-----------------------------------1 第二章管理责任--------------------------------2 第三章组织架构及人员管理----------------------3 第四章进度控制--------------------------------6 第五章质量管理--------------------------------7 第六章投资控制--------------------------------10 第七章技术管理--------------------------------11 第八章施工图强审------------------------------14 第九章设计变更管理----------------------------15 第十章设计文件及档案管理----------------------15 第十一章人员管理------------------------------16 第十二章例会制度------------------------------17 第十三章工程报批与报建管理--------------------19 第十四章设计配合------------------------------20 第十四章考核及奖惩----------------------------20
第一章总则 第一条为加强工程设计管理工作，充分发挥设计的龙头作用，保障工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现，根据相关法律和行政法规，制定本办法。所有参与工程设计的单位必须严格执行。 第二条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程设计文件的活动，包括勘察、招标、施工配合、设备采购、系统联调等方面与设计有关的设计服务工作。 第三条相关定义 设计服务：设计合同约定的，由业主委托的设计工作范围内的设计工作。 建设单位： 设计单位： 施工图审查单位： 设计文件：按合同规定的，设计单位提供的设计过程文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸张，并相应有电子文件。
市政工程施工组织设计方案(最全面)
目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图
施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员：
第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。 1、制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制
设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。 2、控制设计进度措施： （1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
施工组织设计方案
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
总施工组织设计方案解析
第一章编制依据、规范和标准 1.1.编制依据 1.1.1.福建省东南建筑设计院设计徐碧村公寓综合楼工程的施工图纸。 1.1. 2. 徐碧村公寓综合楼工程地质勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 1.1.3. 福建省东南建筑设计院的设计交底与图纸会审。 1.1.4.国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 1.1.5.现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 1.1.6.福建省三明市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。 1.1.7.现场勘察及三明市建筑市场的调研情况。 1.1.8.国家、福建省三明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 1.1.9.公司有关的施工管理规定文件； 1.1.10.公司GB/T19002-2000《质量管理体系》项目管理手册、程序文件。 1.1.11.公司领导对工程的有关指示精神。 1.1.1 2.公司的技术力量及装备 1.2.主要施工规范、标准 1.2.1工程施工及验收规范、标准 1)工程测量规范 2)混凝土外加剂应用技术规范 3)粉煤灰混凝土应用技术规范 4)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 10)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 14)电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 15)建设工程施工现场供用电安全规范 16)土方与爆破工程施工及验收规范 17)地基与基础工程施工及验收规范 18)砌体工程施工及验收规范 19)混凝土结构工程施工及验收规范 20)屋面工程技术规范 21)建筑地基处理技术规范 22)建筑地面工程施工及验收规范 23)采暖与卫生工程施工及验收规范 24)通风与空调工程施工及验收规范 25)给水排水管道工程施工及验收规范 26)钢筋混凝土建筑结构与施工技术规程 27)混凝土泵送施工技术规程 28)钢筋焊接及验收规程
施工组织设计总体方案
春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
设计方案时间安排及管理措施情况
设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上，满足客户进度要求是设计进度编制的第一需要，按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度，制定完善、合 管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发展是必不可少的，其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的，它
为加快国内设计企业的整体管理水平，使设计企业的管理方式，管理理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。在设计管理的过程中，项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节，它贯穿整个设计项目的始终，是直接影响项目成败与否的关键因素。所以在项目的设计过程中注重对进度控制的分析。跟踪，控制是市政工程设计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点： 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排，度对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力起到积极作用。
总施工组织设计方案模板
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
施工组织设计方案(完整版)
目录 目录?I 第1章总则 ...................................................................................................................... １ 1.１编制依据1? 第２章工程概况4? 2.１工程概况4? 2.2新工艺新技术应用一览表 .................................................................................... １0第3章工程施工管理目标. (10) 3.１质量目标 .............................................................................................................. １0 3.2安全目标 ............................................................................................................. １0 ３．3工期目标 ........................................................................................................ １1 3.4 文明施工目标 (11) 第4章项目管理组织机构及技术力量配备11? 4.１项目部组织机构图11? 第5章施工部署１3? ５．1 部署原则13? ５．2施工段的划分及施工顺序 ............................................................................... 1６ 5.３主要分项工程施工方法 (17) 第6章施工总平面布置图及布置说明17? 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施1８? 7.1 主要单体施工进度及总进度18? 7.2 确保进度计划实施的具体的技术措施：18? 第８章资源需要量计划 (19)
项目设计管理办法
项目设计管理办法 第一章总则 第一条宗旨 为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。 第二条适用范围 公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。适用本办法的规定。 第三条主管机构 公司设计所是项目设计的主管机构。 设计所在项目设计工作中的职责是： 1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所 属各专业技术人员提出工作计划要求。 2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。 3.针对项目具体情况，组织项目评审。 第二章项目分类 第四条项目分类 项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。 规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。投标设计项目指有正式招标文件的项目。
第三章项目设计 第五条项目设计流程 项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。 项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》 第四章项目管理 第六条项目设计实施 设计所是项目设计实施部门。 设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。 第七条项目设计检查 营销中心和总工办是项目设计检查部门。 在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。 第五章档案管理 第八条文件存档 项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。 存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。项目文件的
施工组织总体设计方案
施工组织设计（方案）审批表
一、工程概况及特点： 1工程概况：锦绣钻石城21#住宅楼，该工程位于新一中对面，建筑面积6257.64㎡；六层砖混结构、平屋面。 本工程是由长垣县天诚房地产开发有限公司开发建设，地上六层，建筑高度18.6米。设防烈度7度、结构安全等级二级、基础采用钢筋混凝土条形基础。 2工程特点： 2.1本工程三通一平已基本完成。该工程建设规模较大，工期较短，三大材，机械设备和施工人员的投入量相对较大。 2.2本工程21#住宅楼为钢筋混凝土条形基础。控制好基础工程的施工质量尤为重要。 2.3本工程施工现场机械设备密度相对较大，合理布臵施工现场是保证工程顺利进行的关键。 2.4控制好砌筑质量速度，强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏，做好工序穿插，是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。 2.5屋面砼、屋面保温、外墙和楼面防渗防漏，将是工程的重要环节，应格外引起重视。 2.6该工程主体结构施工正在该年度汛期高峰，重点抓好雨季施工的控制，制定切实可行的工期控制点，质量控制点，制定可靠的工期保证措施和技术措施。 2.7保证结构质量安全，保证使用功能质量是施工的控制重点。 二、工程质量目标及保证措施 1工程质量目标：确保工程质量达到合格目标。（附工程质量目标一览表） 2工程质量保证措施 2.1认真学习领会掌握《公用建筑工程质量通病专项治理措施》，市建委、市质监站有关公用建筑工程综合治理文件及培训班讲义内容精
神。 2.2建立以公司为首的质量保证体系，公司质量处对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现。 2.3强化质量意识，认真落实质量责任，在公司“以质求生”的思想指导下，对项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性，从而增强责任感、紧迫感，自觉从本职工人做起，形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。 2.4按照本企业管理规定编写本工程质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制点严格实施，使分部分项质量有目标，有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础上。 2.5强化质量技术工作，严格按照《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足试块，并及时进行试压、整理技术资料。 2.6工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先进，样板领路，对基础砼浇注，柱梁砼施工，地面、屋面等重要分部分项必须经监理、业主和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格坚决不进行下道工
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案 范文 1 2020年4月19日
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007- 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31- 8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206- 12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207- 13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208- 3 2020年4月19日
智能化施工组织设计方案完整版
智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006 ※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
施工组织设计方案
施工组织设计方案
海城市高坨镇高坨村等5个村高标准基本农田建设项目第三标段 施工组织设计（方案） 编制单位：黑山县建筑安装工程总公司 编制日期：二〇一六年四月十日 一、施工测量______________________________ 错误!未定义书签。（一）技术标准和规范________________________ 错误!未定义书签。
（二）测量布置方案__________________________ 错误!未定义书签。 二、土地平整工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）土地平整基本要求______________________ 错误!未定义书签。（二）土地平整一般步骤______________________ 错误!未定义书签。 三、灌溉与排水工程________________________ 错误!未定义书签。（一）土方开挖与回填________________________ 错误!未定义书签。（二）沟渠衬砌工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。（三）涵管施工______________________________ 错误!未定义书签。（四）农桥工程施工方案______________________ 错误!未定义书签。 四、田间道路工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）田间道路工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。 一、施工测量
（一）、技术标准和规范 a、《国家三角测量规范》（GB/T12942—）； b、《国家一、二等水准测量规范》（GB12898—91）； c、《水利水电工程施工测量规范》（DLJ202—81、SLJ3—81） d、《土石坝安全监测技术规范》（SL60—94） e、《中、短程光电测距规范》（ZBA76002—87） （二）、测量布置方案 a、施工前工程测量的准备与复测。平面控制：联测首级施工控制点，按技术规范精度 要求，采用几何水准或三角高程的方法引测到施工部位。埋标：平面控制点、高程点采用地 标型（坚固岩石或砼地标）。工程量复测：应用全站仪进行地形图纵、横断面绘制，计算工 程量。 b、施工测量 施工期工程测量主要利用业主提供的三角网点和水准网点进行施工测量放样。使用的主 要仪器是经纬仪和水准仪。放样方法主要采用极坐标及交会法。投标文件 25 二、土地平整工程 土地平整是土地整理项目施工中重要的环节，应当对表土施工特
EPC项目设计管理措施
EPC项目设计管理措施 2.1 总则 设计的保证和控制是项目实施成功的关键，凯迪公司已成为环保领域、湿法烟气脱硫的技术专家，有丰富工程业绩、高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团队之中。 项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审查批准后，提交业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以保证项目高效率和高质量的要求。 项目设计阶段，凯迪公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工程质量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查备案。质量保证计划根据现场的特殊要求进行修改，但必须取得业主工程师的批准，设计期间凯迪公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在本公司内对计划的实施进行监督检查，以证实设计计划、质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。 项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后发布执行。凯迪公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。 设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备
材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。 项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，经审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。 施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优化工作，以保证南丫岛项目最优的设计效果。 经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，凯迪公司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面掌握设计图纸的各项技术要求。 现场施工阶段，凯迪公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设计与施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才能实施。 凯迪公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运行阶段的技术支持和服务。
工程施工组织设计(总)方案
目录 第一章工程概况 第一节工程概述 第二节工程特点及重点分析 第二章项目管理 第一节工程的组织管理机构 第二节施工进度计划（后附） 第三章各分项施工 第一节土方开挖回填 第二节模板工程 第三节钢筋工程 第四节混凝土工程 第五节砖砌体 第六节装修装饰工程 第七节门窗安装工程 第八节防水工程 第九节扣件脚手架工程 第十节临时用电
第四章安全及文明施工措施
第一章工程概况 第一节工程概述 东莞市粤明生产资料贸易有限公司工程总建筑面积为13777平方米，主体结构 形式为：员工宿舍钢筋混凝土框架结构，为六层，办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。厂房1为一层,属于钢筋混凝土柱轻钢屋盖结构，仓库2为一层,属于钢筋混凝土柱轻钢屋盖结构.本方案适用以上单位单位工程（不包括轻钢屋面部分） 工程建设概况一览表 第二节工程特点及重点分析 1. 工程特点 1.1基础面积大 2 本工程由员工宿舍、办公楼、厂房1、仓库2组成，总建筑面积13777m，占 2 地面积9409.5 m . 2. 工程重点及施工关键 2.1确保施工工期是重点 建筑面积13777m,占地面积9409.5 m2,占地面积大.基础施工时逢雨季。工程量大，要求管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。
针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。详见安全保证措施。 第二章项目管理 第一节工程的组织管理机构 1.工程项目组织机构图 工程项目组织机构图 2.承建工程岗位设置
施工组织设计方案大全
施工组织设计方案大全(1) 2013-02-01 18:31:22| 分类：弱电、建筑工程资| 标签：|字号大中小订阅 施工组织设计方案大全 详细目录 - 1 - 多个完整施工组织设计方案方面的内容！本套系资料库包含 5000 多个完整施工组织设计方案方面的内容！主要包括以下多个专业方面的内容：主要包括以下多个专业方 面的内容：多个专业方面的内容 ★土建工程施工方案★安装工程施工方案★市政工程施工方案★园林绿化工程★装饰工程★电力工程施工方案★电气工程模板★给排水采暧燃气工程模板★精选建筑水暖电工程施工方案范例★弱电方面施工方案★通风与空调施工方案★照明工程施工方案★工业建筑施工方案★公共设施工程施工方案★幕墙工程施工方案★精选施工方案范例★桩基础工程施工方案★道路及高速公路工程施工方案★建筑文明施工方案范本★精选脚手架工程专项施工方案★精选全国鲁班奖施工方案★轻轨与地铁工程施工方案 ★水利工程施工方案★公路桥梁等施工方案 - 2 - 目 录 01.公共设施方案…… - 4 02.住宅建筑类…… - 9 03.水利水电方案…… - 12 04.房建工程…… - 14 05.道路桥梁隧洞工程…… - 16 06.市政工程方案…… - 22 07.结构工程…… - 24 08.土建工程施工方案…… - 26 09.园林景观绿化工程…… - 29 10.装饰工程方案…… - 31 11.电气电力电厂工程…… - 33 12.安装工程方案…… - 35 13.给排水采暧燃气工程…… - 38 14.工业建筑施工方案模板…… - 40 15.照明工程方案…… - 42 16.弱电工程施工方案模板…… - 42 17.脚手架施工方案…… - 43 18.通风与空调工程施工方案…… - 45 19.岩土工程…… - 45 20.轻轨与地铁施工方案…… - 46 21.各类表格…… - 47 22.各类合同范本…… - 57 23.各类技术交底…… - 61 24.各类施工工艺…… - 76 25.各类招标投标…… - 81 26.建筑工程施工工艺标准…… - 85 27.幕墙工程施工方案模板…… - 90 28.施工组织设计常用流程图集…… - 90 29.施组设计常用分项工程施工流程图…… - 92 30.文明施工范本…… - 93 31.专项施工方案模板…… - 94 32.其他相关资料…… - 94 33.施工组织设计资料库…… - 113 34.建筑工程施工资料管理与编制范例…… - 120 35.多个连续梁施工方案及整套资料…… - 129 36.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计…… - 130 37.三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程施工组织设计方案整理…… - 130 2009-10 月更新添加 70 个方案…… - 130 2009-11 月更新添加 155 个方案…… - 132 - - 3 - 以下为本套设计参考资料的详细文件目录 01.公共设施方案公共设施方案 成都某办公楼拆除改造施工组织设计理工大学车库工程厂房施工组织设计南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计南山田厦新村改造项目变压器防护棚方案廿三里二小学施工组织设计山水小学施工组织设计方案(全套) 上海某模具厂办公楼装饰工程施工组织设计田厦新村改造工程安全文明施工方案田厦新村改造施工组织设计×××学生公寓 1~3 栋施工组织设计 CDB 国际新城售楼处工程施工组织设计 kV 石牌变电站施
设计阶段管理措施
第三节设计投资控制管理措施 一、设计阶段投资控制目标 项目投资控制贯穿于整个项目建设全过程。设计阶段是影响项目投资最大的阶段。项目投资控制的关键就在于设计阶段，发挥我司对大型项目设计投资管理经验，对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。 二、项目限额设计 1、限额设计的概念 限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合同取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。 2、限额设计的意义 1）限额设计是控制工程造价的重要手段，是按上阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量与设计标准为主要内容，克服“三超”。 3）有利于处理处技术与经济的对立统一关系。 4）扭转设计概算的失控现象，促使设计与概预算形成有机整体。 3、限额设计的目标 各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限额设计的目标，限额设计的控制目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面的控制。 4、限额设计的作用与目的 是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标； 限额设计不是限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一起来。 5、限额设计的纵向控制 初步设计阶段的限额设计：采用先进的设计理论、设计方法、优化设计；重点研