基于互联网+新型城市综合体项目管理研究
基于互联网+新型城市综合体项目管理研究
我国城市综合体开发从无到有，规模不断壮大。城市综合体的发展在我国城市建设、城市经济增长以及城市居民物质文化生活水平提升等方面发挥了巨大作用。本文运用项目管理相关理论、方法，通过南中国恒大生态文化旅游城项目管理实践，探索基于互联网+的新型城市综合体项目开发过程管理，进而促进房地产新发展。
标签：互联网+；项目管理；城市创新
1、研究背景
我国城市综合体开发从无到有，规模不断壮大。城市综合体的发展在我国城市建设、城市经济增长以及城市居民物质文化生活水平提升等方面发挥了巨大作用。随着互联网的广泛应用，如何运用互联信息技术以及开放、共享、跨界融合的互联网思维推动城市综合体的开发升级成为当前業界研究的重要课题。本文运用项目管理相关理论、方法，通过南中国恒大生态文化旅游城项目管理实践，探索基于互联网+的新型城市综合体项目开发过程管理，进而促进房地产新发展，开创新业态，提升城市综合体智能化、特色化、生态化水平，实现产业转型升级。
随着全球经济一体化进程加速推进，互联网正融入到人们工作、生活的更多方面，中国经济也迎来一个新的发展时代—“互联网+时代”。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
基于互联网+的新型城市综合体开发，是在“互联网+”行动计划的背景下结合新型城市综合体开发，进而促进城市综合体持续、健康、生态化发展，最终实现人造城市、城市为人的和谐发展。Internet从1969年诞生，截至2016年6月，国内移动网民已经超过7.1亿，网络用户普及率达51.7%，政府部门多次提及并倡导“智慧城市建设”，更加明确的将互联网和城市建设结合起来，进而诞生了“智慧城市综合体”概念，启发行业朝着互联网+新型城市综合体展开相应研究。与此同时，诸如新加坡、韩国等国外发达国家，已经在2006年左右就提出了自己的互联网城市（智慧城市）建设概念，并争取到2025年左右建成世界最先进的互联网智慧城市，以便将来在这一领域长期处于世界领先地位。我国正处于大规模城市建设和城市化发展阶段，运用互联网新技术及其开放、共赢、互联互通理念思路，可以使中国城市发展站在更高的起点，为我国城市综合体开发提供新的机遇。
第一，在政府的大力倡导、扶持互联网+行动计划的政策下，各地区都在快速形成自己的互联网+现代城市建设新格局，北京、上海、深圳等国内一线城市也在2013年左右先后提出了各自万物互联的“互联网智慧城市”概念，并投入大
互联网项目怎么管理
互联网项目怎么管理 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态； d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务； e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。 基于这样的认识下，本文有如下几个要点： （本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网https://www.wendangku.net/doc/891022387.html,
互联网工程项目管理
互联网工程项目管理 在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是为您收集的互联网工程项目管理的内容，希望对你有帮助。 建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。 一、项目管理创新发展的方向 建筑工程项目具有建设周期长，资金投入大，多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较，建筑业的项目地点分散，建筑产品具有不重复性，因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”，每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响，这就大大增加了项目管理的难度。 在工程项目管理过程中，浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下，建筑企业又面临着资金紧张，利润下降的压力，因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新，以精细化
的管理手段结合精益的思想，整合产业链资源，提升项目管理能力、优化生产要素、减少浪费、提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。 信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。xx年两会提出的“互联网+”行动计划，进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向，其对建筑行业的影响必然是全价值链的渗透与融合。“互联网+”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。 二、“互联网+”项目管理的内涵与架构 “互联网+”项目管理，就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合，促进技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，以绿色为引领，智慧为手段，精益为核心，通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段，改变参与各方交互的方式，优化产业链，提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管理水平。 “互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。 1、专业应用 专业应用就是通过以PM(项目管理)为核心，以BIM(建筑信息模型)为关键支撑，以DM(大数据管理)为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、物联网等先进的信息技术，改变参与各方交互的方式，保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境
互联网项目管理要点(干货)
互联网项目管理要点 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态；
互联网技术在项目管理中的应用研究
互联网技术在项目管理中的应用研究 发表时间：2018-11-17T17:35:05.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：刘富运 [导读] 随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展。 竹中（中国）建设工程有限公司天津市 300042 摘要：根据调查研究发现，建筑工程行业的信息化发展与其他的行业相比速度有减缓的倾向，这也不利于建筑行业的进一步发展。提高建筑工程管理的信息化，不仅能够降低管理的成本，还能够提高管理的水平，对建筑工程行业的管理工作打了许多的便利，将互联网技术与建筑工程管理相结合，对于我国的建筑行业有着重要的价值，必须重视起来。本文对互联网技术的建筑工程管理探析的研究和分析，主要从基于互联网技术实施工程项目管理的重要性，以及基于互联网技术在工程项目管理的应用等方面进行深入的探究。 关键词：互联网技术；项目管理；应用 1引言 随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展，互联网技术已经在建筑工程管理中有所应用，但是应用程度较低，且只有少部分企业在建筑工程管理中应用到了互联网技术。这些企业应用互联网技术的范围仅停留在使用收发邮件、做工资表、整合企业信息等浅层次方面，并没有在建筑工程的施工过程中更多的享受到使用互联网技术带来的便利。 2互联网技术的概念 互联网技术总体来看可以分为三层，其中第一层指的是硬件，具备了数据保存、处理、传输等功能，属于关键的网络通信设备。第二层则指的是软件，具体包含了ERP、CRM、SCM等管理软件，能够进行数据搜集、保存、检索、分析、运用等，同时，还能实现流程管理和辅助分析。第三层主要是指应用，包括对数据信息进行搜集、保存、检索、处理、应用等，其能够对模型进行分析，并采用DW/DM等技术方法来提高分析的效率与质量，帮助使用者作出正确的决策。在一部分人的理解中，互联网技术就是将前面两层结合起来，统一称为信息的保存、处理及传输，而第三层便是信息的运用。也有人把后面两层结合在一起视为软件，把第一层视为硬件。实际上，只有当信息得到有效运用时，互联网技术的价值才能真正发挥出来，同时也才能达到信息化建设的目的。 3项目管理中应用互联网技术的重要意义 互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。其次，建筑工程管理工作量大。一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。最后，建筑工程管理有较强的制约性。整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。 4互联网技术在项目管理中的应用 4.1建立现代化和信息化的项目管理体制 由于我国建筑行业的快速发展，一些固有的管理体制已不能适应行业发展的需要，因此须跟紧时代发展的步伐，加快“互联网”的建设，以满足现代建筑行业信息化的要求。（1）规范项目管理体系，构建信息管理框架，严格执行信息化管理办法，切实落到实处，严格监督“互联网”在项目管理过程中的使用情况；（2）积极与国内外互联网管理模式成熟的企业进行技术交流，加快信息化管理步伐，缩小与行业竞争对手的差距；（3）企业管理者应统筹企业全局，合理规划信息化构建的整体框架，确立企业在信息化市场上的策略。 4.2建立项目管理平台 我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。 4.3在提高项目质量管理中的应用 工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。 4.4在减少工程项目成本管理中的应用 项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程
基于互联网的工程项目集成管理的构想
【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 基于互联网的工程项目集成管理的构想 在我国目前的工程项目管理中,主要存在着如下问题:(1)进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致性。由于在项目管理中各职能关系割裂,各级责任人的任务对象和范围不能准确定义,不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制,所以形成项目管理中的组织体系不完备;质量、进度、成本控制不统一;任务范围不清;考核不全面等问题。(2)计算机的利用率很低。计算机很少用来做施工计划和控制,而一般只用来做预算,文档处理和存贮。(3)用于工程项目的计算机软件繁多,常用的软件如用于建筑设计的有AutoCAD,天正CAD;用于结构设计有Pkpm,Tbｓa;用于预算的有神机妙算;用于工程项目管理的有P3,Project2002,梦龙;用于合同管理的有Expedition;用于文档处理的有Office等,诚然,这些软件单个使用起来都好用,但是有一个很大的问题是软件间相互不兼容,前一个过程输出的数据到下一个过程的输入时不 能直接调用,又要重新整理。这就在时间,人力,物力,财力方面造成了很大的浪费。(4)信息渠道不畅通,信息不及时。由于参加项目的单位众多,层级多,信息传递关系复杂,从而导致信息滞后。某一个环节出问题,就会影响一大片,这样不利于项目的决策和控制。(5)目前的在工程项目管理过程中的所有资料大多是保存于纸介质上的,一旦工程完工,好多资料就被处理掉了,比较重要的资 料也被锁入保险柜里,很少再有人去查阅,这样于工程资料的归类保存和再利用,造成很大的信息资源浪费。这些问题不仅阻碍了先进的技术的设备在工程项目中的应用,也影响了项目三大目标的
(项目管理)如何做一个互联网公司的项目经理
在互联网这个飞速发展的行业中，传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。面对着新技术、新应用的不断出现，项目需求不断变化的新局 面，作为一个成功的项目经理，如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两个不 同的项目，结合互联网开发中最常见的四个过程，为你“传道”、“授业”、“解惑”。 盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重 组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的 时代。新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。 人们谈论的焦点集中在网游，Blog，Wiki，P2P，商业智能 等等“新”生事物。对比传统的软件行业，互联网要求创 业者更快，更有创造性的工作。那么互联网公司项目经理 如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收 什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出 一家之言供大家参考。 互联网项目经理的素质 飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何 有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将 好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。 互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营 好点子的人。互联网项目经理的工作就是管理与实现创新， 将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以 下几种素质才能很好的完成上述工作： . 有互联网的感觉 什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子 很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网 专家的优越感和职业性。但是由于互联网行业的迅猛 发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论, 或者 说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通 过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。 . 有项目管理的能力 项目经理当然要有管理项目的能力。作为互联网项 目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软 件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中 突发情况的能力。
基于互联网+新型城市综合体项目管理研究
基于互联网+新型城市综合体项目管理研究 我国城市综合体开发从无到有，规模不断壮大。城市综合体的发展在我国城市建设、城市经济增长以及城市居民物质文化生活水平提升等方面发挥了巨大作用。本文运用项目管理相关理论、方法，通过南中国恒大生态文化旅游城项目管理实践，探索基于互联网+的新型城市综合体项目开发过程管理，进而促进房地产新发展。 标签：互联网+；项目管理；城市创新 1、研究背景 我国城市综合体开发从无到有，规模不断壮大。城市综合体的发展在我国城市建设、城市经济增长以及城市居民物质文化生活水平提升等方面发挥了巨大作用。随着互联网的广泛应用，如何运用互联信息技术以及开放、共享、跨界融合的互联网思维推动城市综合体的开发升级成为当前業界研究的重要课题。本文运用项目管理相关理论、方法，通过南中国恒大生态文化旅游城项目管理实践，探索基于互联网+的新型城市综合体项目开发过程管理，进而促进房地产新发展，开创新业态，提升城市综合体智能化、特色化、生态化水平，实现产业转型升级。 随着全球经济一体化进程加速推进，互联网正融入到人们工作、生活的更多方面，中国经济也迎来一个新的发展时代—“互联网+时代”。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 基于互联网+的新型城市综合体开发，是在“互联网+”行动计划的背景下结合新型城市综合体开发，进而促进城市综合体持续、健康、生态化发展，最终实现人造城市、城市为人的和谐发展。Internet从1969年诞生，截至2016年6月，国内移动网民已经超过7.1亿，网络用户普及率达51.7%，政府部门多次提及并倡导“智慧城市建设”，更加明确的将互联网和城市建设结合起来，进而诞生了“智慧城市综合体”概念，启发行业朝着互联网+新型城市综合体展开相应研究。与此同时，诸如新加坡、韩国等国外发达国家，已经在2006年左右就提出了自己的互联网城市（智慧城市）建设概念，并争取到2025年左右建成世界最先进的互联网智慧城市，以便将来在这一领域长期处于世界领先地位。我国正处于大规模城市建设和城市化发展阶段，运用互联网新技术及其开放、共赢、互联互通理念思路，可以使中国城市发展站在更高的起点，为我国城市综合体开发提供新的机遇。 第一，在政府的大力倡导、扶持互联网+行动计划的政策下，各地区都在快速形成自己的互联网+现代城市建设新格局，北京、上海、深圳等国内一线城市也在2013年左右先后提出了各自万物互联的“互联网智慧城市”概念，并投入大
互联网项目管理要点
互联网项目管理要点 12
Contents ?项目经理的认识 (3) ?项目责任感 (5) ?项目经理是打杂的 (5) ?控制需求 (6) ?风险管控 (7) ?外部依赖最不可控 (8) ?必要的时候，任务要步步紧跟 (8) ?做当前，看后续 (9) ?固定的项目组成员 (9) ?组员潜力 (9) ?人人看到全盘 (10) ?一定要分成每一个小迭代 (11) ?不做一半的功能 (11) ?不让细节影响你的目标 (11) ?正确的里程碑要点 (12) ?自我管理 (12)
项目经理的认识 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1.项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我 们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2.随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间 的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3.项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那 个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4.项目经理能做好的其实就5点：
互联网项目管理总结
互联网项目管理心得 # 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这 上。 成功。 月 存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态； d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务； e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。 基于这样的认识下，本文有如下几个要点：
期，而你为整个工期负责。 一个例子，我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。于是我把邮件发出去，通知Wendy赶紧处理这件事情。 几天过去了，Wendy还没有处理。 我想，我已经把问题说出去了，接下去就是Wendy的事情。 那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。 事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是Wendy没有及时处理。 Wendy说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。
项目工期受影响了，谁的责任？Wendy吗？不，是我自己。 作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。 # 项目经理是打杂的 项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。 项目经理一定要有一个这样的意识：项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。 做。 # 已经有一个很好的产品经理，恭喜你，项目经理可以轻松很多。但是世间事不会如此幸运，因为现实生活中，并不是所有的产品经理都这么棒。作为一个对项目完成负责的项目经理，当你们组没有一个好的产品经理的时候，你必须意识到，你至少要扮演好一半的产品经理，除非你本身对项目的完成也没什么责任感。 2. 管理需求的人要平衡工期和功能友好程度 需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳；一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。 只满足前者，项目工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
基于互联网的项目多方协同管理技术
基于互联网的项目多方协同管理技术 基于互联网的项目多方协同管理技术是以计算机支持协同工作（CSCW）理论为基础，以云计算、大数据、移动互联网和BIM等技术为支撑，构建的多方参与的协同工作信息化管理平台。通过工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务，解决项目图档混乱、数据管理标准不统一等问题，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。 10.4.1 技术内容 （1）工作任务协同。在项目实施过程中，将总包方发布的任务清单及工作任务完成情况的统计分析结果实时分 享给投资方、分包方、监理方等项目相关参与方，实现多参与方对项目施工任务的协同管理和实时监控。 （2）质量和安全管理协同。能够实现总包方对质量、安全的动态管理和限期整改问题自动提醒。利用大数据进行缺陷事件分析，通过订阅和推送的方式为多参与方提供服务。 （3）项目图档协同。项目各参与方基于统一的平台进行图档审批、修订、分发、借阅，施工图纸文件与相应BIM 构件进行关联，实现可视化管理。对图档文件进行版本管理，项目相关人员通过移动终端设备可以随时随地查看最新的
图档。 （4）项目成果物的在线移交和验收。各参与方在项目设计、采购、实施、运营等阶段通过协同平台进行成果物的在线编辑、移交和验收，并自动归档。 （5）在线沟通服务。利用即时通讯工具，增强各参与方沟通能力。 10.4.2 技术指标 （1）采用云模式及分布式架构部署协同管理平台，支持基于互联网的移动应用，实现项目文档快速上传和下载。 （2）应具备即时通讯功能，统一身份认证与访问控制体系，实现多组织、多用户的统一管理和权限控制，提供海量文档加密存储和管理能力。 （3）针对工程项目的图纸、文档等进行图形、文字、声音、照片和视频的标注。 （4）应提供流程管理服务，符合业务流程与标注（BPMN）2.0标准。 （5）应提供任务编排功能，支持父子任务设计，方便逐级分解和分配任务，支持任务推送和自动提醒。 （6）应提供大数据分析功能，支持质量、安全缺陷事件的分析，防范质量、安全风险。 （7）应具备与其他系统进行集成的能力。 10.4.3 适用范围
22个优秀的项目管理与协作工具
推荐分享22个优秀的项目管理与协作工具 如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，以帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。 下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具备的基本特征： ?任务 ?时间表 ?问题追踪 ?讨论区 ?日程表 ?时间跟踪 ?定制报告 ?邮件整合 1. TeamWork 让项目管理变得更简单！Teamwork Project Manager（团队项目管理员）是一个易于使用的在线团队合作和项目管理软件应用程序，它帮助管理者、职员和客户更高效地在线工作。
2. 5pm 下午5点？5pm是一款直观的基于WEB的工具。它能够成为你管理项目和任务、团队协作，时间跟踪，报告等更多工作的中心。 3. activecollab
activeCollab是一款项目管理和协作工具，你可以配置在自己的服务器或本地网络上。它可以使你与你的团队一起工作，使客户和承包商处在便于使用的环境中，同时完全控制你的数据。清单与源程序模块可作证。 4. Basecamp Basecamp是基于互联网的项目协作最主要的工具。它具有共享文件，限定最后期限，分配任务，集中反馈，满足客户要求的功能，用户数量达数百万。（这是由37signals公司旗下的产品。）
5. GoPlan 使用Goplan，你将能够管理你团队的日程（并且同步到你的移动设备，比如你的iPh one）、分配任务和计划，管理文档和资金并且集中一个地点讨论。 6. Huddle
基于“互联网+”BIM技术项目管理协同化研究
基于“互联网+”BIM技术项目管理协同化研究 随着时代的进步，科学技术水平不断提升，互联网技术已经渗透到各个行业中，互联网技术的融入为企业的发展提供了更多的可能。发挥互联网技术的优势，可以推动企业获得健康发展。随着“互联网+“融入到诸多行业中，“互联网+”BIM 技术是建筑行业发展的必然趋势，基于互联网+的BIM技术项目管理协同化模式的构建是推动建筑项目管理质量水平提升的关键。 标签：互联网+;BIM;项目;管理;建筑;协同化;管理水平 一、前言 近年来，为了满足社会不断发展的需要，我国的建筑行业也在迅猛发展，各项先进管理技术逐步融入到项目建设中。BIM技术在建筑工程行业中的应用越来越广泛，受到了社会各界的高度关注。“互联网+”计划的提出代表了新一轮的信息革命，“互联网+”技术可以与多个行业紧密结合起来，促进市场大环境获得健康发展，为行业发展提供更为广阔的发展空间，对于建筑行业也不例外。基于“互联网+”BIM技术在项目管理中的应用，推动项目管理协同化发展，最大限度的提升建筑工程质量，节约生产成本，促进建筑行业又好又快的发展。 二、关于BIM技术的概述 BIM技术是建筑信息模型技术的缩写，该项技术应用数字信息技术对建筑物的真实信息进行模拟，在详细模拟的前提下开展相应的施工，管理工作。该技术受到建筑行业越来越高度的重视，借助计算机辅助建筑设计技术，建立高度集成信息化模型。 三、当前BIM技术存在的问题 （一）缺乏有效的沟通 当前，BIM技术应用存在的问题突出，首先缺乏有效的沟通，当前我国很多建设项目虽然越来越重视BIM技术的应用，但是存在的局限性较强，一些建筑企业对于互联网技术的认识比较片面，仅仅将其作为交流方式，很多管理工作仍然沿用传统的管理模式，缺乏有效的沟通，信息传递不畅，无法和BIM技术有效的融合起来，协同平台的建设工作做得不到位，直接影响项目建设。 （二）存在明显的信息障碍 存在明显的信息障碍。由于参与项目建设的团体比较复杂，信息储存不集中，对项目建设中很多信息无法及时协作交流，分享。 （三）集成应用存在明显的不足