监理人员进退场计划

亭湖文化艺术中心工程

监理人员进退场计划

针对亭湖文化艺术中心工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：

桩基子分部施工期间：杨建、荣传贵、商兆松、刘建华；总监葛礼盛、总监代表王启明进行巡查。

基础工程、主体工程施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。

装饰装潢施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。

盐城市建业工程咨询有限公司

二0一0年十月十八日

市房产交易中心商办楼工程

监理人员进退场计划

针对市房产交易中心商办楼工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：

桩基子分部施工期间：杨建、荣传贵、商兆松、刘建华；总监葛礼盛、总监代表王启明进行巡查。

基础工程、主体工程施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。

装饰装潢施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。

盐城市建业工程咨询有限公司

二0一0年十月十八日

物业管理进退场交接方案

进退场交接方案1 若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。 一、交接范围 管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。 二、交接分类 A、设备 B、物业 C、资料 三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接 四、参加交接人员 A、业主方面有关人员 B、XX物业公司 C、原物业服务单位 五、交接计划 XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。 总指挥：交接组组长：组员： （1）具体工作：负责设备交接验收 配电室热力站生活水泵消防系统 电梯弱电系统 （2）具体工作：负责物业交接验收 综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰工程停车场绿化钥匙交接 （3）具体工作：负责资料交接验收 1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。 2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。 六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。

进退场交接方案2 公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。 （1）物业接管工作安排 A、成立接管小组 由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。 （2）物业接管中的工作 A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期： 管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。 B、全面接管： 接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将接受清单交管理处保存。 甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作： A、已接受项目的管理 管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防止破坏，同时，组织人员对接管项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。 B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联系实施 各项工作执行企业的品质方针和目标，以及ISO9001品质体系标准，为贵单位创造清洁、优美、舒适、方便的办公环境。

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：

2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

施工机械设备配备情况 人员进退场 计划安排

施工机械设备配备 8.1机械设备配置方案 由于本工程的施工工期比较紧迫,工序繁多，使用机械设备的数量、种类较多，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。在工程开工前以及各分部工程开始前施工准备阶段，编制出各阶段（分部工程）机械设备配置方案。 8.2 主要机械设备的确定及进场计划 8.2.1主要机械设备的确定 1.施工垂直运输工具 本工程主体施工中，计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，解决施工用钢筋、设施料的垂直运输和施工面上的水平运输。 主体结构施工完成时，设置一台井字架。模板拆除料、瓦粉施工所需的砂浆、及砖、砌块等材料，由此送到作业面。 （1）塔吊

①塔吊选型 现场计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，为附着自升式塔吊，有效回转半径为50m。该塔吊可以覆盖全部施工作业面。 塔吊选型表 以上机械生产厂家均有生产许可证，特种设备制造安全认可证，以及安装改造维修许可证书等证书资料，进场安装前有塔吊安装、拆除施工方案，以及塔吊应急预案、塔吊使用制度、塔式起重机定期检验报告等安全控制性文件，经审批后方可安装、使用。 ②塔吊安装 塔吊底部设砼基座，在基座中预埋螺栓，便于安装连接。由于塔吊基座安装高

度分别设置在-3.0米位置，为了便于后期室外土方施工，以塔吊为中心，间距1.5m 砌砖挡土墙，砌至-0.35米左右内设爬梯,在上面用架板遮盖,便于塔吊维修和拆卸。 ③塔吊防雷措施 在塔吊基座处设置防雷接地，接地电阻符合安全规范要求。 （2）井字架 井字架选型 2.砼输送泵 （1）砼的制备及输送系统：砼输送泵→砼布料机→作业面 （2）砼输送泵选型 现场选用一台砼输送泵，其砼理论输送能力为60m3/h,能满足需要。 砼泵的选型

项目人员培训管理规定

项目人员培训管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人： 审核人： 批准人： 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录

第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作，提高项目人员素质，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合我项目部实际，制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要，结合项目施工特点、重点、难点，重点对项目施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训，并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队（含劳务工）。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理，项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1．审批项目管理人员培训计划。 2．召集项目部安质部、工程管理部等有关部门，主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1．配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2．组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3．监督、指导工点对一般员工（含外协工）进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1．配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。

2．选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1．配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2．组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3．做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划由项目总工程师批准。培训计划内容包括培训时间、地点、对象，培训内容、培训目标、培训形式、授课教师等。要根据培训内容选择有资历、有专长、有经验的授课老师，并组织老师和有关人员编写或选定实用性的培训教材。 第十条对新进场作业人员的培训工点要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。培训重点是安全管理制度、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点、自我保护常识、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的使用方法、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。培训时间不少于24课时（三天），要求采取集中培训的方式进行。 第四章特种作业人员培训 第十一条特种作业范围包括：电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业、危险品作业、防护作业以及经国家有关部门批准的其他作业。 第十二条特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。无操作证者，严禁上岗作

机械、人员进退场计划

第四节机械设备及人员进退场计划 一、机械设备、人员的进场 l 、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。 2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9 成新以上。 4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的退场 （一）完工清场 l、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地， 废弃的施工设备和材料亦已清除。 5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道， 均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 （二）弃磕处理

l 、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 （三）承包人撤离 l 、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 三、机械设备、人员的进退场计划表 （一）机械设备的进退场计划表

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到

项目人员管理制度

项目部管理人员管理制度 目录 一、总则 (2) 二、人才引进 (2) 三、人才的管理 (3) 四、员工异动管理 (3) 五、职工工资待遇管理 (4) 六、社会保险的交纳及管理 (5) 七、项目部在编人员管理 (5) 八、项目部管理人员工资单组成 (7) 九、附件：项目部绩效考核实施细则 (8)

为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于公司所辖所有项目部。 2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。 3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。 4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。 二、人才引进 1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准

的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。 2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。 3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。 4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。 三、人才的管理 1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。 2、有下列情形之一者，不得聘用。

最新版本主要管理人员及工程技术人员配备计划

十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划 1、施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，，一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理选派有施工经验的项目经理担任，项目技术负责人选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 2.项目组织管理机构设置 公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的

土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 3.公司总部与现场管理部门之间关系 公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。 4.项目管理机构 建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即： 4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 42第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 5.现场项目经理部主要岗位职责 5.1.项目经理 (1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。 (2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 (3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 (4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运行 (5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 (6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 (7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确 保业主利益。

项目人员管理计划

项目人员管理计划 我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 OA系统开发人员投入计划 人员阶段项目启动系统设计系统发开测试与维 护 项目经理 1 1 1 1 系统开发0 1 1 0 系统测试0 0 1 1 项目范围 控制 1 1 1 1

项目资源供应计划 （1）项目工作分解结构 （2）项目范围说明书 1.基本信息 项目名称：河北农业大学OA 系统开发 项目类型：软件管理系统 项目经理：张金辉 2.项目可交付成果： 项目经理 项目启动 系统开发 系统测试与维护 项目范围控制人员 系统发开人员、项目范围控制人员 系统测试人员、项目范围控制人员

可交付成果包含OA系统软件一套，需求规格说明书，系统设计书，编码设计，测试报告，验收报告，用户手册，培训材料；交付的OA 系统能够满足学校的功能需求，提高办公的效率，且操作简便，易于理解。 3.约束条件： 自签订合同两个月为开发周期，开发周期结束后进入测试周期，测试完成后正式上线。操作系统支持Windows系统，并且支持SQL数据库。 （3）项目的资源描述 开发人员：4人 设备：电脑3台 材料：河北农业大学相关系统数据信息 资金：20万元 投入数量：1 投入时间：5个月

人员进退场管理规定

人员进退场管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；

—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训；

人员进退场管理办法

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 1.1 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 3.1 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； 页脚内容1

—县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》； —非犯罪嫌疑人员。 3.2 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 3.3项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 3.4主管领导负责审核。 3.5项目（总）经理负责对批准。 3.6人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； 页脚内容2

项目人员管理方案

项目人员管理方案 人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。 技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。 测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。 施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。 后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。 1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。 2、项目经理： （1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，

把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。 （3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。 （3）有权对管理人员绩效进行考核。 3、生产经理、技术负责人： （1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。 （3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。 （4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。 （5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。 （6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。 （7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。 （8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，

人员进退场管理办法.doc

人员进退场管理办法 1.目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管 理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有 进入本项目部工作的人员。 2.定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以 上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3.人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄 18～53 周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划 生育情况证明》；

—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负 责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分 别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日 常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训； —驻场代表向人力资源部报送《进场人员花名册》（见附表三）； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、1 寸照片 1 张、发薪用的银行存折首页复印件； —提交“劳动合同签收备案表”复印件； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项

目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。 2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、

劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主

施工机械设备配备情况人员进退场计划安排

施工机械设备配备情况 人员进退场计划安排 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工机械设备配备机械设备配置方案 由于本工程的施工工期比较紧迫,工序繁多，使用机械设备的数量、种类较多，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。在工程开工前以及各分部工程开始前施工准备阶段，编制出各阶段（分部工程）机械设备配置方案。 主要机械设备的确定及进场计划 主要机械设备的确定 1.施工垂直运输工具 本工程主体施工中，计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，解决施工用钢筋、设施料的垂直运输和施工面上的水平运输。 主体结构施工完成时，设置一台井字架。模板拆除料、瓦粉施工所需的砂浆、及砖、砌块等材料，由此送到作业面。 （1）塔吊 ①塔吊选型 现场计划安装一台塔吊，在施工基础结构前，将塔吊安置就位，为附着自升式塔吊，有效回转半径为50m。该塔吊可以覆盖全部施工作业面。

塔吊选型表 以上机械生产厂家均有生产许可证，特种设备制造安全认可证，以及安装改造维修许可证书等证书资料，进场安装前有塔吊安装、拆除施工方案，以及塔吊应急预案、塔吊使用制度、塔式起重机定期检验报告等安全控制性文件，经审批后方可安装、使用。 ②塔吊安装 塔吊底部设砼基座，在基座中预埋螺栓，便于安装连接。由于塔吊基座安装高度分别设置在米位置，为了便于后期室外土方施工，以塔吊为中心，间距砌砖挡土墙，砌至米左右内设爬梯,在上面用架板遮盖,便于塔吊维修和拆卸。 ③塔吊防雷措施 在塔吊基座处设置防雷接地，接地电阻符合安全规范要求。 （2）井字架 井字架选型 2.砼输送泵 （1）砼的制备及输送系统：砼输送泵→砼布料机→作业面 （2）砼输送泵选型 现场选用一台砼输送泵，其砼理论输送能力为60m3/h,能满足需要。

人员进退场管理规定

人员进退场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；

—女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》； —非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作；

进退场计划

机械设备及人员进退场计划 一、机械设备、人员的进场 1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。 2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。 4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的退场 （一）完工清场 1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。 5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 （二）弃碴处理

1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 （三）承包人撤离 1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 三、机械设备、人员的进退场计划表 （一）机械设备的进退场计划表 序号机械设备名称计划进场时间计划退场时间 1 挖掘机2011年11月中旬2012年9月上旬 2 装载机2011年11月中旬2012年9月上旬 3 自卸汽车2011年11月中旬2012年9月上旬 4 塔吊2011年11月下旬2012年9月上旬 5 柴油发电机2011年11月中旬2012年9月上旬 6 搅拌机2011年11月中旬2012年9月上旬 7 钢筋调直机2011年11月下旬2012年9月上旬 8 钢筋弯曲机2011年11月下旬2012年9月上旬 9 钢筋切断机2011年11月下旬2012年9月上旬 10 钢筋对焊机2011年11月中旬2012年9月上旬 11 电渣压力焊焊机2011年11月下旬2012年9月上旬 12 电弧焊机2011年11月下旬2012年9月上旬 13 平板振动器2011年11月中旬2012年9月上旬 14 插入式振动器2011年11月中旬2012年9月上旬

项目参与人员管理办法

项目参与人员管理办法 1.目的 为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定本办法。 2.范围 本办法适用于×××有限公司技术发展中心各研发项目参与人员。 3. 术语 4. 引用文件 5. 职责规范 5.1 项目支持 5.1.1 组织效率与信息反馈 重要工作信息（客户或者项目负责人安排任务）应在第一时间传递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影响项目工作。 5.1.2 应急支持 对于项目负责人安排的某项非职责范围内的紧急工作，项目成员应积极配合，并做好记录。 5.1.3 经验沉淀与总结

项目成员应主动对项目中经验点进行总结，总结出某一流程的工作模版和工具，并被收入项目知识库备案共享的，应及时做好记录及成果备案。 5.2 问题、风险处理及工作贡献 5.2.1 风险意识 对项目过程中隐含的风险，应主动通过正常途径及时提出预警性文字说明/提示及规避风险的办法，并做好备案。 5.2.2 意见与建议 对项目各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议，并将有效建议及时备案。 5.2.3 工作贡献 项目组成员中在产品设计、产品匹配方面做出突出贡献（优秀的改进、创新建议）的，应及时做好记录与备案。 5.3 工作记录 5.3.1 工作计划提交 项目组成员应按时提交工作计划，工作计划有调整的应及时更新。 5.3.2 工作日志、总结提交 项目组成员工作日志每天准时提交，工作总结应按时提交。 5.3.3 培训计划表提交 项目组成员应及时提交培训计划表，以便协调培训地点、培训时间等。 6. 行为规范