1-3开具领料单的规定

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开具领料单的规定

为了规范企业管理，员工因工作需要领用的一切物品，都必须到本科室、车间负责人处，规范、清晰、无涂改地逐项开具领料单，领料单一式三联，一次性复写。后持领料单在一个工作日内到库房领用所需物品。对无领料单领料者，仓管员有权拒绝领料。具体规定如下：

开具领料单之前我认为应该备注生产单号！每有一批裁单下来就必须标明生产计划单号，由技术科核定发料限额.避免乱用、混用、浪费。

1.1、领用车间：准确写明哪个车间领料。

一、日期：填写当天开单的实际日期。

二、名称：填写名称要规范并标注颜色，前后开具领料单的同一物品名称要保持一

致性。

数量：开具领料单时，只需在“请领”数量内填写，仓管员发料时核对数量后

及时填写“实发”数量。

三、用途：领用原材料时，在该物品名称同一横格的用途内一定要填写清楚用于何

处？或加工什么？

四、签名：领料人和本部门负责人都必须在领料单相应位置清楚地签全名。对不按

规定签字的领料单，仓管员不得发料。备注！签名意味着双方以确定发料的一切数据及规格.出现任何问题追究个人责任。

五、其它项目：单位及有规格、型号的物品开具领料单时必须填写清楚。齐套零件

领料必须注明产品批号。

六、对企业生产、办公等急用的物品，在物品交付使用前，应立刻开具入库单，同

时通知有关人员，立即开出领料单。

七、对大件等不便入库的物品，需使用的人员应事前到有关人员处开具领料单后方

可使用。

八、对委外协作的物品，必须开具领料单。并在领料单空白处注明“委外加工”。

九、仓管员在发料时，要逐项核对所发物料的名称与领料单开具的各项是否一致。

若发现同入库单一致的物品记录卡与领料单不同时，仓管员有权退回给开单人

改正，若不退的话，必须在该物品名称同一横格内右边空白处，注明规范名

称、规格，以及实发数量。如擦皮领5块，库存只有2块，就填写实发“2”

“橡皮”；无库存，就填写实发“0”。

十、因故作废的领料单，应在单上注明“作废”字样并标明作废原因。

十一、仓管员在领料发生后一个工作日内登入电脑账，并定期将其中财务记账联交财务处理。领料单一式三联.一联为领料人所有二联为材料仓所有。三联为财务所有.领料人领完料应把领料单交还开单人留作存根备查。

十二、自规定之日起，应认真学习本规定，并按此规定执行，对规定条款有不明之处，请咨询资材部。

拟制：批准：

领用出库作业标准书范本

工作行为规范系列 领用出库作业标准书范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-45344领用出库作业标准书范文Model documents for receiving outbound operation standards 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 领用出库作业标准书 作业名称:领用出库 适用部门:仓库 适用人员:仓管员物料员 内容 1.作业流程 2.工作要求 3.注意事项 1.1开单;用料部门依据生产进度计划物料填写领料单交生产部审批审批后将领料单送仓库备货。 1.2备料;仓库依据领料单准备物料、清点数量并按部门分类集中整理好。 1.3发料;仓管与领料部门签单交接。

1.4记账;仓管员按领料单明细录入账表将记账联整理交财务 1.5补料;物料使用过程中发现品质不良需要补料时。用料部门须将不良物料退回仓库仓库按退回数量补发。 2.1各部门所有用料包括原材料、辅助材料、工具刀具、劳保办公、低值易耗品均需开单申领。 2.2用料部门必须于每天下午:2:00―4:00;将次日领料单送达仓库备料。 2.3仓库按领料单发料每发完一项都要在单据上做标记;每次备料、发料完毕需及时清理仓库现场。保持整洁。 3.1车间因物料品质不良退回仓库更换数量较大时须有适当包装和标识:标明物料名称、数量、不良原因、对应的生产排单号。 3.2仓库对退回的不良物料要及时与采购跟单或供应商沟通。确认是否可以退货。并尽快安排退货或申请报废出账。 3.3每天上午;8:00-12:00为领料时间。其它时间非特殊情况仓库原则上不予发料。 支持文件/图纸

仓库领料管理规定

仓库领料管理规定 第1条目的。 为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。 第2条适用范围。 本规定适用于工厂所有物料的领用。 第3条责任。 1. 仓储部根据领料单负责物料的发放工作。 2. 生产使用部门设置专人负责领料工作。 第4条解释。 领料是由生产部门人员在产品生产之前填写《领料单》从仓储部领取物料的过程。 第5条领料时间。 生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1～2天从仓储部领取物料。领料员须把握时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。 第6条确定领料限额。 生产部门根据《产品用料明细表》和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。 第7条填写《领料单》。 1. 清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。 2. 《领料单》必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。 3. 《领料单》中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。 4. 进口物料与国产物料分开填写。 第8条领料流程。 1. 生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写《领料单》。 2. 《领料单》须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签字审批。 3. 领料人员持已经审批的《领料单》到仓库领取物料。 4. 仓储部人员核对《领料单》的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将《领料单》与物料交与领料人员。 5. 仓储人员凭《领料单》将领用情况记入出库台账。 第9条领料超限额控制。

当使用部门申请超限额领料时须说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依据审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。 第10条补退料控制。 生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，须及时办理补退料以满足生产的需求。 第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。 第12条本规定自颁布之日起执行。

请问入库单出库单领料单各有几联和各联的用途

材料入库单 仓库名称： 编号：年月日 填写说明： 1．本单一式两联，第一联为仓库记账联，第二联交采购员办理付款并作为财务记账联； 2．本单适用于成品以外的物品入库。 请问入库单、出库单、领料单各有几联和各联的用途 1、领料单：领料单要“一料一单”地填制，即一种原材料填写一张单据，一般一式四联。第一联为存根联，留领料部门备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留仓库作为记材料明细账依据；第四联为业务联，留供应部门作为物质供应统计依据。领料单由车间经办人员填制，车间负责人、领料人、仓库管理员和发料人均需在领料单上签字，无签章或签章不全的均无效，不能作为记账的依据。 2、出库单：一式三联（也有一式四联）。第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为出库材料记明细账依据。 3、入库单：一式三联（也有一式四联）。第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为入库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为入库材料记明细账依据 收料单、入库单、领料单、出库单，老会计教你如何妙用 让我来给大家介绍一下各自的用法： 收料单的秒用

当我们与供应商(供应商就是卖材料或商品给我们的厂家)购入材料或商品时，供应商要给我们两联的增值税专用发票，一联为发票联，另一联为抵扣联，要发票联就是让会计做账的记 账联。抵扣联就是让我们会计人员报税所用的发票。每月都要报税，而且报税的时候，要先把抵扣联拿到国税局进行认证后，如果认证通过了，在抵扣联上要盖“认证相符”章和认证时 间。这个时候抵扣联上的税额才能做为当月的进项税额来抵扣，才能报税。除了这些已外，还要附收料单，收料单是证明材料已经验收入库，如果没有收料单就证明材料还没有验收入库。 入库单的妙用 当车间把所有半成品，产成品作成成品后，就要把这些产品送到成品仓库，入库的过程要附入库单。入库单就是证明产品入库的一个凭证。如果没有入库单，就证明产品没有入库， 没有入库的产品，那只能证明还在生产过程中，哪有产品卖，这是不可能的，没有入库单也就不用算成本。没有成本就会影响利润核算，利润总额就会大大的升高起来，这样要交的所得 税也就会跟着要多交了。也就是说如果没有入库单，就要多交所得税，因此，入库单是非附不可的。 领料单的妙用 车间要生产产品，如果没有材料，那车间就没有材料可做，要让车间有材料可做，就要去材料仓库领料，而领料单就是证明到材料仓库领料的一种凭证。车间要是没有材料，就做不 出产品出来。也无法核算成本，如果车间没有产品又能做出成本，那绝对是虚假的，那是不可能的，就会影响到整个会计核算的程序。这是一个链条，也是会计核算不可缺少的一步。 当我们企业在销售过程中，要把产品或商品送给客户，要到成品仓库提货，就要开出库单，这样才能把商品从库存仓库中的产品把出来，同时也可以监督仓库。出库单就是在核算

收料单入库单领料单出库单使用

收料单，入库单，领料单，出库单四种单据用法 收料单的用途 当我们与供应商购入材料或商品时，供应商要给我们两联的增值税专用发票，一联为发票联，另一联为抵扣联，发票联就是让会计做账的记账联，抵扣联就是让我们会计人员报税所用的发票。除了这些已外，还要附收料单，收料单是证明材料已经验收入库，如果没有收料单就证明材料还没有验收入库。 入库单的用途 当车间把所有半成品，产成品作成成品后，就要把这些产品送到成品仓库，入库的过程要附入库单。入库单就是证明产品入库的一个凭证。如果没有入库单，就证明产品没有入库，没有入库的产品，那只能证明还在生产过程中，哪有产品卖，这是不可能的，没有入库单也就不用算成本。没有成本就会影响利润核算，利润总额就会大大的升高起来，这样要交的所得税也就会跟着要多交了。也就是说如果没有入库单，就要多交所得税，因此，入库单是非附不可的。 领料单的用途 车间要生产产品，如果没有材料，那车间就没有材料可做，要让车间有材料可做，就要去材料仓库领料，而领料单就是证明到材料仓库领料的一种凭证。车间要是没有材料，就做不出产品出来。也无法核算成本，如果车间没有产品又能做出成本，那绝对是虚假的，那是不可能的，就会影响到整个会计核算的程序。这是一个链条，也是会计核算不可缺少的一步。 出库单的用途 当我们企业在销售过程中，要把产品或商品送给客户，要到成品仓库提货，就要开出库单，这样才能把商品从库存仓库中的产品把出来，同时也可以监督仓库。出库单就是在核算成品仓库出库的凭证。我们把产品或商品卖给客户时，如果没有送货，就不会用出库单，同样的道理，如果没有出库单，也就证明没有送货。当我们有销售而没有开出库单时，就要把这笔业务放入预收账款。 四种单据各自由谁来开 1、收料单的开单人应该是由仓管员来开。 2、领料单的开单人应该是由车间主管来开。

工厂每报表

每月报表 一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份 （所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。 具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。 二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份 原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。 具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。 三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成 品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘

存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数 量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。 四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成 品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月 份成品仓盘点表》 具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。 另外，对外购成品和工厂成品要分开 五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收 帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对 一致。 六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户 收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》

领料单填写标准

领料单填写标准 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况; 2、范围 生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致； 库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联为 统计或者财务；第四联为领料部门留存； 4.1.2表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注； 日期：具体领料的日期； 领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的正确归集； 部门负责人：领料部门主管； 仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； 申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； 名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性； 型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性； 用途/注意事项：所要领用材料的使用用途； 数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； 备注：其他需要补充的说明；

4.2开单人员注意事项： 421填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中； 4.2.3填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确； 4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠； 4.2.5单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员； 4.3发料人员注意事项： 4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签； 4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.3.3名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.4审核人员注意事项： 4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.4.2名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.5发生错误如何处理： 4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写； 4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字； 4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单； 4.5.4当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单； 注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。

物料发放管理规定

物料发放管理规定 第1条目的。 为规范工厂的物料发放工作，保证物料及时准确发放，特制定本规定。 第2条适用范围。 本规定适用于工厂所有物料的发放。 第3条责任。 仓储部负责物料的出库工作。 第4条解释。 发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的《生产命令单》，由仓储部人员填写《发料单》，将物料直接向生产现场发放。 第5条物料发放的依据。 1. 工厂稳定的生产计划。 2. 生产标准损耗量。 3. 物料库存量。 第6条物料发放流程。 1. 物料计划控制。仓储部人员根据生产计划制订物料计划，进行物料准备，包括按照存储计划已经储备的物料和需要采购的物料。 2. 物料发放准备。物料发放前，仓储部人员根据生产季度和物料需求，将所要发放的物料提前备好，存入“发料区”，检查并标示发放物料的品名、规格、批号等。 3. 核对单据。生产使用部门持《领料单》到仓库领料，仓储部人员审核《领料单》，其审核内容如下。 (1)《领料单》填写是否规范清楚。 (2)《领料单》审批程序是否正确无误。 (3)所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划一致。 (4)所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。 4. 物料发放。仓储部人员在物料发放过程中须防止发放出错，如数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。 5. 数据汇总并登记出库台账。物料发放结束后仓储部人员须立即登记台账，进行数据汇总，及时通过计算机系统将物料信息导入。 第7条物料发放原则。

1. 检验不合格的物料不得发放。 2. 已过有效期的物料不得发放。 3. 物料发放按先进先出的原则进行发放。 4. 同批物料贴有取样验证的最后发放。 5. 复验合格的物料先发放。 6. 接近有效期限的物料先发放。 7. 手续不全不得发放。 第8条物料发放注意事项。 1. 建立专人发料领料制度，发料须账物分开，各分设一人负责发料与领料。不同物料按类别由不同的人员负责。生产部门各车间由专人负责领料。 2. 仓储部人员及时填写《仓库账簿》，《仓库账簿》是物料存储控制的依据，须避免漏记、错记等现象的发生。 3. 物料发放过程中要认真清点数量，防止错发、漏发、多发等。 第9条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。 第10条本规定自颁布之日起执行。

关于车间生产领用原材料管理的规定

关于车间生产领用原材 料管理的规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于生产领用原材料管理的规定为规范和加强公司对生产领用原材料的管理，现对公司相关部门生产领用原材料（包括辅助材料）做如下规定： 1.生产领料单的生成： 在公司技术部有BOM单的情况下，生产调度室必须根据BOM单下达生产任务单，各生产车间根据生产任务单自动生成生产领料单，并根据原料存放地分别打印出生产领料单； 在公司技术部没有BOM单的情况下，各生产车间可根据生产需要自己制作生产领料单； 2.生产领料单的使用： 根据生产任务单自动生成的生产领料单，车间统计人员可以将领料单（三联单）直接打印出来交给车间的生产计划员，由计划员将领料单分解到各班组进行领料； 各车间根据生产需要自己制作的生产领料单，车间统计人员打印出来后直接交给车间负责人（主任或副主任），由车间负责人根据各车间实际生产用料情况对生产领料单所列原材料的名称、数量进行审核签字后交与计划员，再由计划员分解到各班组进行领料，车间负责人一定要对所领原材料的名称、数量负责，计划领料数和实际领料数误差不能超出15%，原则上除标准件以外的原材料都要根据当天的使用量进行领料； 库房人员见到领料单进行发料时，可以根据原材料的性质对领料数量做去零或补整调整，但绝对不能出现有整件（整箱、整卷、或整袋等）的差额。 3.生产领料单的审核： 领料人员拿到领料单后，根据领料单上开具的发料仓库去相关部门进行领料，并对所领原料的名称、数量、规格进行核对，核对无误后在领料单上签字确认，将领料单中的白色联带回车间交给车间统计员留存并核实领料情况，将粉色和黄色联交给发料仓库，由发料仓库的统计员根据实际发料情况对领料单进行审核，审核无误后将领料单的黄色联留存备查，粉色联上交财务做账务处理；

工厂每报表

工厂每报表 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

每月报表 一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份 （所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单 （含上月余额、本月余额）》。 具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。 二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月 份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。 具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。 三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份 成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流 程）》 具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数

量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。 四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成 品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》 具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。 另外，对外购成品和工厂成品要分开 五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应 收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》 具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。 六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客 户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》

工厂每报表完整版

工厂每报表 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

每月报表 一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明 细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。 具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核 对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。 二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、 《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。 具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。 三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间 物料盘点表（按工序流程）》 具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。 四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成 品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》

具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外，对外购成品和工厂成品要分开 五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对 账单（含上月余额、本月余额）》 具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。 六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资 金使用明细表》

企业工厂仓库物料管理制度及流程

企业工厂仓库物料管理制度及流程

目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、职责 (3) 四、仓储管理规定 (3) 2、原材料出库 (4) 3、退厂原材料的处理 (6) 4、原材料报废 (6) 5、成品的收货及出库 (6) 五、货物管理 (7) 六、货物的盘点 (8) 七、仓库的安全、卫生管理 (8) 八、仓库人员的工作态度及作风 (9)

一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定

原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签 名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库

某公司制造中心工厂物料单据管理规范

制造中心经开区工厂文件 冷冰经字[2010]090号 经开区工厂物料单据管理办法 各部门： 为提升工厂物料管理水平，确保帐务处理清晰、实物交接规范，现对经开区工厂内材料单据流转及交接规范要求如下： 一、推式物料领料单 推式领料单打印发放及归口管理部门为财务部物资模块，工厂其他各单位打印发放无效，仓库有权拒绝发料，造成损失由违规部门承担。 1、单据流程：任务发放后，仓库制单员负责打印推式物料领料单（三联），物流配送取单后到仓库领料，配送人员领料后在三联单上签字，第一联交仓管员做帐（白联），配送人员持剩余两联单据到分厂配送物料，分厂人员在两联单上签字确认，签收完毕红联交分厂材料员/领料人保管，黄联由配送人员带回。仓库单据保管按照财务标准执行，分厂需将单据留存备查不低于2个月。

2、相关要求及考核： 1）制单员按照系统作业打单，并按照作业号分类保存。严禁漏打、多打，未按照要求操作，给予责任人10元/次的处罚； 2）生产线必须安排专人（或班长）对配送上线物料进行签收，同一线体同种物料不同工位配送，分厂需安排专人统一签收，未按要求执行的，给予责任线体负责人20元/次负激励； 3）严禁配送人员无单送料。未按照要求执行，给予配送员20元/次负激励； 4）因配送人员单据丢失，导致物料没有配送到分厂，影响帐务处理甚至造成停产的，给予配送员20～200元/单的负激励； 5）分厂材料员、仓库配送及仓库仓管员处单据必须按照任务号装订，仓库单据由财务部稽查，分厂单据由分厂成本监控稽查。对于未按照要求执行，给予责任人10元/次负激励； 6）系统任务取消导致分厂退料的，由物资制单员打印退料单据，分拣区未上线物料由配送人员负责退料，上线物料由材料负责退料，对于未按照要求执行，给予责任人20元/次负激励； 7）已发放作业任务需求更改的，领料单由物资制单员在接到生产人员通知6小时内打印，未按要求执行的，给予责任人20元/次负激励。 二、拉式物料领料单 1、单据流程：拉式物料由分厂材料员打印单据，生产线填写需领料数量（需考虑物料最小包装）后交分厂成本监控签字，交物流配送人员严格按照填写数量进行配送。 2、相关要求及考核：

甲供材申请单及领料单

甲方供应材料（产品）申请单 项目名称：建业·春天里多层联排楼（15#-22#楼）第 3 份序号产品名称型号规格数量使用时间备注 1 SBS改性沥青防水卷 材聚酯毡 胎Ⅱ型 3mm 800m22014.3.13. 2 3 4 施工单位 我方申请甲方供应上述材料（产品），型号、规格、数量无误。我方同意在拨付工程款时，按合同约定的价格，直接扣除上述材料价款。 单位：（公章）项目经理（签字）： 年月日 监理单位经检查核对，上述材料（产品）规格、型号、数量无误，同意施工单位申请。 单位：（公章）项目总监（签字）： 年月日 建设 单位 审算员： 年月日招标采购专员： 年月日 现场专业工程师： 年月日 注：1、此表格作为施工单位申请甲方供应材料用表，由施工单位填写申报； 2、需监理工程师核对，审算工程师审定，作为招标采购专员采购和现场专业工程师控制施工单位领料的依据。 3、本表一式三份，施工单位、招标采购员、现场专业工程师各一份。

甲方供应材料（产品）领料单 项目名称：标段( 号楼)第份序号产品名称型号规格数量收到时间备注 供货方(厂商) 我方承诺，对上述供应材料（产品），保证质量符合国家有关质量标准，并保证按我方投标文件中的承诺和合同约定履行责任和义务。表中数量属实。 单位：（公章）法人代表：（签字） 年月日 施工单位 上述材料（产品）质量符合国家有关质量标准，规格、型号与我方申请一致，数量见上表。我方同意在拨付工程款时，按照合同约定的价格，直接扣除上述材料价款。 单位：（公章）项目经理：（签字） 年月日 监理单位 经检查，上述材料（产品）质量符合国家有关质量标准，规格、型号与施工单位申请一致，数量属实。 单位：（公章）项目总监：（签字） 年月日 建设 单位 招标采购专员：（签字） 年月日现场专业工程师：（签字） 年月日 注：1、此表格作为施工单位领到材料的实际数量用表； 2、供货方（厂商）、施工单位、监理单位、建设单位依次签署验收意见； 3、本表一式四份，供货方（厂商）、施工单位、建设单位（招标采购员、现场专业工程师）各一份，工程完工后，现场专业工程师将资料转给审算员，作为结算依据。

领料单标准格式

工程施工领料单出库单号： 工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-8-8 工程部材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注焊接弯头DN100 个 6 √ 焊接弯头DN80个12 √ 焊接弯头DN50 个14 √ 电熔套筒De90 个23 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-7-29 材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注无缝冲压90°弯头DN80 个 5 √ DN50 个10 √U型管卡DN100 个14 √ DN80 个23 √ DN50 个8 √ DN25 个30 √ DN15 个48 √防盗铜球阀DN25 个15 √ DN15 个 1 √ 内螺纹直咀铜球阀DN15 个46 √ 报警器及被套电磁阀DN25 个15 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-7-29 材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注PE球阀De90 个 1 √ 电熔套筒De200 个 3 √ De90 个 2 √电熔90°弯头De90 个 3 √ 弯管式钢塑转换De90/Φ89 个 1 √钢套管DN150 米9 √ DN100 米7 √ DN80 米 3 √法兰球阀DN100 个 1 √ DN80 个 1 √ 聚乙烯管De90 米100 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

工厂领料单填写标准

领料单填写标准（试行） 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映公司各类生产材料的消耗情况； 2、范围 项目材料、生产辅助材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 财务部：负责审核已流转到财务部的领料单据是否与本标准相一致； 成本管理组：仓库主管负责审核领料单据是否与本标准相一致； 成本管理员负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式三联，第一联存根（领料人留存），第二联财务（财务记账），第三联仓库（仓库记账）； 4.1.2表头：产品名称、领用部门、日期、主管、发货人、领用人； ●产品名称：领用材料准备使用的在建项目名称，项目名称由经营部提供，设 备维修名称由设备动能部提供，工装项目由制造部生产计划科提供，此栏目填写，关系到项目成本的正确归集； ●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的 正确归集； ●日期：具体领料的日期； ●主管：领料部门主管； ●发货人：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能 出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●领料人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； 4.1.3表体：品名、规格、单位、数量、单价、金额、备注； ●品名：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●单位：所要领用材料的计量单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●数量：所要领用材料的数量，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●单价：所要领用材料的单价； ●金额：所要领用材料的金额；

关于车间生产领用原材料管理的规定

关于生产领用原材料管理的规定 为规范和加强公司对生产领用原材料的管理，现对公司相关部门生产领用原材料（包括辅助材料）做如下规定： 1.生产领料单的生成： 1.1在公司技术部有BOM单的情况下，生产调度室必须根据BOM单下达生产任务 单，各生产车间根据生产任务单自动生成生产领料单，并根据原料存放地分别打印出生产领料单； 1.2在公司技术部没有BOM单的情况下，各生产车间可根据生产需要自己制作生 产领料单； 2.生产领料单的使用： 2.1根据生产任务单自动生成的生产领料单，车间统计人员可以将领料单（三联 单）直接打印出来交给车间的生产计划员，由计划员将领料单分解到各班组进行领料； 2.2各车间根据生产需要自己制作的生产领料单，车间统计人员打印出来后直接 交给车间负责人（主任或副主任），由车间负责人根据各车间实际生产用料情况对生产领料单所列原材料的名称、数量进行审核签字后交与计划员，再由计划员分解到各班组进行领料，车间负责人一定要对所领原材料的名称、数量负责，计划领料数和实际领料数误差不能超出15%，原则上除标准件以外的原材料都要根据当天的使用量进行领料； 2.3库房人员见到领料单进行发料时，可以根据原材料的性质对领料数量做去零 或补整调整，但绝对不能出现有整件（整箱、整卷、或整袋等）的差额。 3.生产领料单的审核： 3.1领料人员拿到领料单后，根据领料单上开具的发料仓库去相关部门进行领料，

并对所领原料的名称、数量、规格进行核对，核对无误后在领料单上签字确认， 将领料单中的白色联带回车间交给车间统计员留存并核实领料情况，将粉色和黄色联交给发料仓库，由发料仓库的统计员根据实际发料情况对领料单进行审核，审核无误后将领料单的黄色联留存备查，粉色联上交财务做账务处理； 3.2对于领料单丢失补打领料单的情况，必须经领料部门负责人同意后才能补打 领料单，并且在补打的领料单上签字注明“补打领料单”字样，如果出现同一领料单重复领料的情况，要对相关责任人进行相应处罚。 4.几种特殊材料的领用： 4.1公司使用的管装密封胶类、罐装自喷漆、罐装脱模剂、胶带、打包带等领料 单手续同上，但在领用时要用使用过的原料包装物（管、罐、中心轴）到库房进行更换领用； 4.2公司使用的工具类物品（刀片、胶枪、剪刀等），领料单手续同上，但在领 用时要以旧换新领用，刀片原则上只允许滤芯车间领用新品（滤芯车间使用后，将旧刀片包装好登记后退回库房，由库房办理入库手续，对于以旧换新退回的物品库房只登记手工台账，其它车间领用旧刀片时，库房也只登记手工台账）。 4.3库房每月要对退回的旧物品进行集中清点并处理，由财务部对清点数据进行 监督审核，每月核对账物，如出现账物不符的情况要对责任单位按价赔偿，对弄 虚作假者按货款额的双倍处罚。 编制：王增辉审核: 批准： 2011年4月6日

关于工厂单据规范填写的培训事宜

关于单据填写规范的培训 一、目的 规范工厂单据的填写规范性，便于成本核算，准确反映公司各类生产材料的消耗情况。 二、范围 采购入库、产成品入库、销售出库、半成品入库、半成品领用、委外加工材料出库、原材料、生产辅助材料、劳保用品及其他材料领料单据的填写等。 三、职责 仓库、车间及其他部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 财务部：负责审核已流转到财务部的各种单据是否与本标准相一致； 成本管理组：成本管理员负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 四、原始凭证的概念 1、什么是原始凭证？ 原始凭证是指经办单位或人员在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录经济业务发生或完成的情况、明确经济责任的会计凭证。 2、原始凭证的内容 由于各项经济业务的内容和经济管理的要求不同，各个原始凭证的名称、格式和内容也是多种多样的。但是，所有的原始凭证（包括自制的和外来的凭证），都是作为经济业务的原始证据，必须详细载明有关经济业务的发生或完成情况，必须明确经办单位和人员的经济责任。因此，各种原始凭证都应具备一些共同的基本内容。原始凭证所包括的基本内容，通常称为凭证要素，主要有： （1）原始凭证的名称； （2）凭证的编号； （3）填制凭证的日期； （4）接受凭证单位名称（抬头人）与填制单位名称； （5）经济业务简要内容； （6）金额（单价、数量）； （7）有关人员（部门负责人、经办人员）的签名盖章。 3、原始凭证的填制要求： 原始凭证是根据经济业务活动的执行和完成情况填制的，并具有法律效力的书面证明。兔了保证原始凭证能够正确、及时、清晰地反映各项经济业务活动的真实情况，提高会计核算的质量，并真正具备法律效力，原始凭证的填写必须严格按如下要求进行： (1)基本要求： 1．真实可靠，即如实填列经济业务内容，不弄虚作假，不涂改挖补。 2．内容完整，即应该填写的项目要逐项填写，不可短缺。 3．填制及时，即经济业务发生或完成时，要立即填列原始凭证，做到不积压、不误时、不事后补制。