房建技术标范本20171212
识别本（项目名称）监理
投标文件
投标文件内容：投标文件－技术部分
投标人： (盖章)
法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)
日期：年月日
目录
1、工程概括
2、监理的工作范围、指导思想、目标、依据
3、监理工作机构、人员配备及人员职责
4、工程质量控制目标及措施
5、工程进度控制目标及措施
6、投资控制目标及措施
7、原材料控制管理
8、合同、信息资料管理措施
9、组织协调措施
10、质量控制体系
11、质量工期保证措施及承诺
12、监理工作制度
13、投入仪器及检测设备安排计划
第一章工程概况
1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
2、工程规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
3、监理工期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
第二章监理工作范围、指导思想、目标、依据
第一节监理工作范围
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
第二节监理工作目标
质量目标：保证国家质量验收合格标准；
工期目标：监理合同签订之日起至工程验收合格；
*投资目标：工程竣工结算造价不突破经审批的概算金额；
安全管理目标：不发生重大安全事故，安全文明施工。
第三节监理的指导思想
根据本工程建设监理的内容，遵照工程建设监理合同、工程建设施工承包合同,工程招、投标文件、完整的施工图纸及有关资料和文件、国家和省市有关的工程建设监理的法律、法规等相应的政策性规定、现行的建设工程监理规范、建筑安装工程施工及验收规范和国家建筑工程质量评定标准、工程建设强制性条文等相关的法律法规，负责施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理。从项目管理角度从工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、进度、投资、安全四大目标的全面实现。在监理过程中还要加强信息及合同管理工作，作好与工程建设有关各方的沟通和组织协调工作。
第四节监理工作依据
本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容：
一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规
1. 《中华人民共和国建筑法》
2. 《中华人民共和国环境保护法》
3. 《建筑工程监理规范》
4. 《建筑工程资料管理规程》
5. 《建设工程监理规程》
6. 《建筑工程施工现场管理规定》
7. 《建设工程安全生产管理条例》
8. 《建设工程安全监理规程》
9. 《建筑工程安全资料管理规程》
二、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件
1. 规划部门的规划意见书
2. 工程设计图纸及设计变更
3. 建设用地红线图
4. 岩土工程勘察报告
三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等
1.《工程测量规范》
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
3.《建筑与市政降水工程技术规范》
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》
5.《砌体工程施工质量验收规范》
6.《建筑工程冬期施工规程》
7.《地下防水工程质量验收规范》
8.《建筑地面工程质量验收规范》
9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
10.《钢筋机械连接通用技术规程》
11.《组合钢模板技术规范》
12.《混凝土质量控制标准》
13.〈混凝土强度检验评定标准〉
14.《建筑工程施工测量规程》
15.《屋面工程质量验收规范》
16.《建筑安装分项工程施工工艺规程》
17.《建筑工程施工质量统一标准》
18.《电梯工程施工质量验收规范》
19.《电梯安装验收规范》
20.《建筑电气工程质量验收规范》
21.《施工现场临时用电安全技术规范》
22.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
23.《火灾自动报警系统施工及验收规范》
第三章监理组织机构及人员配备、人员职责
第一节监理组织机构及人员配备
一、建立组织机构
根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。
决策层：由总监理工程师和1名总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。
执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理及实施。
项目监理部：以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。本工程项目监理部设置有如下特点：
1、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强，由具有丰富经验的国家注册监理工程师组成项目决策层。
2、项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富设计经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。其主要成员均具有高、中级技术职称。
二、项目监理组织机构
1.项目组织机构图
第二节 监理人员职责
一、项目总监理工程师的岗位职责
1、制定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理
机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，
对不称职的人员应调换工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工
作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣
工申请，组织监理人员对工程项目进行质量评价，参与工程项目和竣工
验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3、总监理工程师不能将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向
总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监
理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及
时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，监测报告等质量证明文件及
其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
四、监理员的岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，
并做好检查记录；
3、现场检查工程质量、进度情况；
4、做好现场见证取样工作；
5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
6、按照图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记
录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；
7、关键部位做好旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报
告；
8、做好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日记的管理工作。
五、信息管理员职责
1、在总监代表的领导下开展本职工作；
2、编制流程图（反映参与部门间的信息关系）；
3、编制信息目录（名称、提供者、时间、接受者、形式）；
4、记录每天的天气情况和工程重大事件；
5、参加工程例会，作好会议记录或会议纪要，并按月整理成册；
6、收发传递信息资料，并加工、整理、分类、保管、提供使用；
7、督促承包单位和设备、材料供货单位提供和整理工程技术有关资料；
8、及时整理好单位工程监理档案资料，报总监审核。
六、合同管理专业监理工程师岗位职责
1、参与合同谈判，协助业主签订有关合同文件；
2、编制本专业管理实施细则；
3、督促、检查承包单位严格履行合同文件；
4、审查分包单位的资质及分包合同的法律效力；
5、协助建设单位起草补充合同文件；
6、收集整理合同文件；
7、定期检查合同履行情况，避免建设单位违约；
8、协助建设单位处理索赔事宜和合同纠纷，并提供详实资料；
9、提出本专业监理工作总结。
第四章工程质量控制措施
第一节工程质量控制程序
一、工程材料、构配件和设备质量控制程序（图）
二、分包单位资格审查程序（图）
三、分项、分部工程签认基本程序（图）
四、单位工程验收基本程序（图）
第二节工程质量控制的原则
工程质量是整个监理工作的核心，与投资、进度控制相互制约。所以监理工程师必须贯彻以质量为核心的方针，以施工合同、协议条款、设计图纸、技术规范、质量标准等有关文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则。通过超前监理，以预防为主，动态管理，跟踪监控，督促施工单位实现工程质量目标，确保工程质量达到合格，力争优质工程。
（一）以《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。
（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
（四）本工程应按下列规定进行施工质量控制；
1、工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定
进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
3、相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
第三节工程质量控制的内容
一、工程质量的事前控制
（1）核查承包单位的质量管理体系
①核查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况。
②督促各级专职质量检查人员的配备。
③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
④检查承包单位质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位和试验室的资质
①承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。
②核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
③核查分包单位的业绩。
④经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。
⑤查验试验室资质。
（3）查验承包单位的测量放线
①承包单位应将红线桩校核成果、水准点的引测结果填写《施工测量放线报验表》附《工程定位测量记录》报项目监理部。
②承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）、高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》报项目监理部，由监理工程师签认。
③对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果应填写《施工测量放线报验表》，并附《楼层放线记录》报项目监理部签认。
（4）签认材料的报验
①要求承包单位应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料，出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
②对新材料、新设备要检查鉴定证明和确认文件。
③对进场材料按规定进行有见证取样试验。
④必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
⑤审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请，混凝土浇灌申请，并应：
a.对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。
b.对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。
（5）签认构配件、设备报验
①审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。
②应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。
③应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。
监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
（6）检查进场的主要施工设备
①要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。
②应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
③要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器等）应有检定证明。
（7）审查主要分部（分项）工程施工方案
①应要求承包单位某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写转向施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
②当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。
③应要求承包单位将季节性施工方案（冬期、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
④上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。
二、施工过程中的质量控制
（1）应对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站
①应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入《监理日志》。
②应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录。
③对所发现的问题可先口头通知承包单位纠正，然后应及时签发
《监理通知》。
④承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。
三、工程质量验收
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
（1）工程施工质量应按下列要求进行验收
①工程施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收
规范的规定。
②工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知各有关单位进行验收，并应形成验收文
件。
⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
对所发现的问题可先口头通知承包单位纠正，然后应及时签发
四、质量问题和质量事故处理
监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
（1）可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。
（2）要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
（3）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档
①施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。
②监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
第五节本工程质量控制措施
一、本工程前期质量控制措施
监理对施工图审查质量控制措施如下：
一方面要满足施工图审查的要求，另一方面也要满足施工招标和施工实施的具体要求。
重点审查各专业之间互提资料的准确性和完整性，从源头开始防止错漏。
对照初步设计说明的要点和有关规范，着重复核、审查各专业计算依据、计算结果，并对施工图质量、各专业之间的衔接表达等，进行全面会审，以求报送审查顺利通过。
组织各专业之间的技术接口会议，及时明确配合要求，并进行全过程跟踪。组织各阶段设计成果联审，审核各阶段设计是否有矛盾，是否符合业主及有关规定、文件要求设计阶段包括总体设计方案审核和各专业设计方案审核两部分。
二、优化组织措施，提高监理服务质量
委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行。
监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题。
由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格项目监理部内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。
项目监理部执行将按IS09001：2000质量管理体系的规定，明确监理班子岗位职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在总监统一领导下，共同搞好各项监理工作。
施工监理过程中各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理结果向总监汇报。
当监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇报，及时取得指示和指导，并采用监理书面通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决时，应向业主汇报，必要时签发停工令，及时制止不能保证工程质量和不负责的施工。
对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织研究解决。
公司领导、总工程师定期检查，不定期抽查现场监理工作质量，认真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细则有条不紊地开展。
三、采取经济措施，保证工程质量目标的实现
收集与投资控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库，控制不利因素及风险对工程的影响。
赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法。
坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性。
配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。
编制详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。
四、采取技术措施，保证工程质量符合规范标准和设计的要求
总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。
认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。
指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益。
分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、投资控制，制定相应预控措施，实行动态管理。
编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施。
指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报
告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。
运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保证整个工程的质量。
定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工地巡视，确保工程质量。
五、采取合同措施，加强合同管理严把质量关
监理工程师要承担合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关。
按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。
合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。
加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。
六、严格旁站监理，控制重要工序、重点环节施工质量
1、旁站监理的工作目标
严格按照监理规范和建设部、地方的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求，使工程施工质量处于受控状态。
2、旁站监理人员的主要职责
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
3、旁站监理的程序
（1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。
（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。
（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。
（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。
（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。
4、旁站工序监理措施
旁站监理人员将认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
第五章工程进度控制措施
第一节工程进度控制的原则
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。
房屋建设技术标范本
目录 第一章综合说明 (3) 第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 (5) 第三章施工方案和方法 (11) 第四章工期和进度计划 (74) 第五章质量保证体系与措施 (78) 第六章主要机具、设备和劳动力的配置 (82) 第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85 第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 (88) 第九章施工部署和现场平面布置 (102) 第十章施工场地治安保卫管理计划 (106) 第十一章施工环保措施计划 (111) 第十二章冬季和雨季施工方案 (128) 第十三章与发包人、监理及设计人的配合 (130)
第一章综合说明 一、编制依据 1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。 2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。 3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规编制。 2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高
效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 三、工程概况 1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心） 2、建设单位：眉县天龙房地产开发 3、建设地点：市眉县 4、工程性质：新建 5、资金来源：自筹资金。
房屋建筑技术标
房屋建筑技术标 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
目录 第一章技术标综合说明 (01) 第二章施工总体部署 (02) 第三章分部分项施工技术方案 (12) 第四章施工总进度及保证进度主要措施 (47) 第五章工程质量保证措施 (50) 第六章安全施工保证措施 (62) 第七章文明施工措施 (73) 第八章环境保护措施 (76) 第九章附件 (79) 附件一、施工现场总平面布置图 附件二、施工进度计划表 附件三、公司(营业执照、资质证书、安全生产许可证、诚信手册) 附件四、公司历年来获得的荣誉证书 附件五、现场管理人资质证书 第一章技术标综合说明 首先感谢贵院对本公司的信任，诚意邀请本公司参加金卫幼儿园（绿地园区）工程的投标。本公司作为房屋建筑工程总承包二级、建筑装修装饰工程施工二级、金属门窗工程施工二级、市政公用工程施工三级、防腐保温工程施工三级、机电设备安装工程施工三级的施工企业对承建贵工程具有极大的兴趣，对与贵方的合作充满诚挚的意愿。我们诚恳地表示，我们完全接受招标文件中提出的有关质量、工期、安全和文
明施工、安装配合、总包管理等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院、设备供应方一起以高度的责任感共同建设好贵工程。 我公司认真学习和研究了工程招标文件、有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我公司对以高质量、高速度全面完成该工程的建设任务充满了信心。现将本工程施工组织设计呈送贵方，供你们审阅。 一、工期目标 确保本工程以180个日历天完成全部竣工施工任务。如有幸中标，所报工期即为合同工期，并做到一接到通知，第二天立即进场。我公司一定精心组织施工、周密安排，千方百计做好开工前的施工准备工作，让业主放心满意。 如因我公司原因造成工期拖延，愿接受合同总价每天万分之五的罚款。 二、质量目标 确保金卫幼儿园（绿地园区）工程达到一次验收合格与区优质结构工程。针对本工程特点，我公司将以先进的技术、科学的管理落实措施，确保本工程达到质量目标。 如果达不到上述质量承诺，我公司愿接受按合同总价的5%给以罚款。 三、安全目标 实现无工伤、火灾、交通管线、设备等事故，创上海市标化合格工地。 四、施工现场管理目标 确保施工现场管理达到“区现场文明、标化工地”标准，争创上海市“市级文明工地”标准。
技术标模板(房建)
目录 §1 编制依据 (1) §2 工程概况 (2) §3 施工布署 (3) 3.1施工准备 (3) 3.2指导思想与组织机构 (6) 3.3施工进度计划 (9) 3.4劳动力组织 (10) 3.5施工机械设备情况 (10) 3.6施工总平面图 (14) §4 主要分部分项工程施工工艺 (15) 4.1基础工程 (15) 4.2主体工程 (17) 4.3门窗工程 (24) 4.4楼地面工程 (25) 4.5屋面工程 (26) 4.6装饰工程 (27) 4.7防雷接地施工 (29) 4.8消防安装工程 (30) 4.9电气安装工程 (33) 4.10给排水工程 (46) §5 质量、安全及文明施工保证措施 (51) 5.1质量保证措施 (51) 5.2安全保证措施 (54) 5.3文明施工及环境污染防护措施 (59) §6 保证工期的措施 (62)
§1 编制依据 (1)本施工总承包工程招标文件 (2) 本工程包含的全部设计图纸。 (3) 《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） (4) 《工程测量规范》（GB50026-93） (5) 《钢筋焊接及验收规程》（J253-2003） (6) 《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》（JGJ/T114-97） (7) 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） (8) 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） (9) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） (10) 《建筑安全检查标准》（JGJ59-99） (11) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） (12) 国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。 (13) 国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。
房建工程技术标样板
第一章编制依据及工程概况 第一节编制依据 工程施工组织设计根据以下最新资料及相关信息组织编写： 1、《工程岩土工程勘察报告》（详勘） 2、《建筑结构可靠度设计统一标准》 3、《建筑结构荷载规范》 4、《建筑地基基础设计规范》 5、《混凝土结构设计规范》 6、《砌体结构设计规范》 7、《建筑设计防火规范》、《全国民用建筑工程设计技术措施》 8、《民用建筑设计通则》 9、《住宅建筑设计规范》 10、《建筑设计防火规范》 11、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分 12、《民用建筑工程设计技术措施》 13、《公共建筑节能设计标准》 14、《浙江省公共建筑节能设计标准》 15、其他国家现行有关建筑设计规范、规程 16、其它专业提供的相关设计资料 第二节工程概况 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而
成。 工程，地上五层，建筑面积xxxx平方米，钢筋混凝土框架结构。建筑设计等级Ⅲ级，抗震不设防，耐火等级二级，建筑结构安全等级二级，设计使用年限xx年，屋面防水合理使用年限10年，防雷等级三级。 本工程混凝土结构部分均使用商品泵送砼（混凝土强度等级），基础垫层为C15，现浇结构为C25和C30；砌体结构部分：0.000m以下墙体采用MU10烧结页岩普通砖，0.000m以上墙体采用MU10烧结页岩多孔砖，均为实砌。 本工程主要建筑设计如下： 1、涂料外墙面: 聚氨酯防潮底漆；混凝土与砖墙相交处附加200宽钢丝网片；10 厚1:2.5水泥砂浆（拉细毛处理）；界面剂；20厚聚合物Ⅱ型保温浆料；抹3厚ZL轻质抗裂砂浆；耐碱玻纤网（锚固钉）；真石漆仿块材分割。 2、毛面花岗岩台阶 20厚毛面花岗岩面层，水泥浆擦缝；1:1水泥砂浆结合层；20 厚1：3水泥砂浆找平层；纯水泥浆一道；60厚C20混凝土（厚度不包括踏步三角部分）；台阶面向外坡1%；80厚压实碎石；素土夯实。 3、水泥砂浆坡道: 25厚1:2水泥砂浆抹面作60宽7深礓磋；纯水泥浆一道；70厚C20混凝土；100厚压实碎石；素土夯实。 4、混凝土散水： 70厚C15混凝土提浆抹光；80厚压实碎石；素土夯实。 5、抛光砖地面： 铺地砖面层，纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道；20厚1:2水泥砂 浆找平兼结合层；100厚C15砼垫层；80厚压实碎石；素土夯实。 6、一般楼面： 铺抛光砖面层,纯水泥浆擦缝；20厚1:2水泥砂浆找平兼结合层； 钢筋混凝土楼板。
房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
工程施工设计方案(技术标)
施工组织设
计 目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图
5、临时用地表 1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。
2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图 3.1施工总目标 本工程质量目标：满足国家有关标准及验收规范，分项工程和分部工程一次验收合格。 安全目标：达到重庆市北碚区区级文明工地。 工期目标：计划开工日期为xxxx年x月x日，计划竣工日期为xxxx年x月x日，总日历天xxxx天。 3.2施工组织结构及项目经理部构成 3.2.1建立设施组织体系 为确保该项目优质高效地完成，该项目列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调我公司技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的该项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工以及技术管理部、质量管理部、材料管理部、生产调度部、安全管理部、综合办公室、预算财务部
小区物业投标书技术标
正本 盐城“***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小区
第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米；规划总建筑面积157875平方米；居住总户数1800户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统一美观。
第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12小时，中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。 该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式，实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化，以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为，致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。 安全问题是业主永远最关心的问题，公司在进驻现场前先了
工程项目投标书技术标样本Word版
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148 十、其它资料.................................................................. . 151
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。
房屋建筑工程技术标
嘉兴市房屋建筑工程技术标模版
目录 一、基本规定 1.1适用范围 1.2目的和使用方法 1.3特别说明 1.4遵循的主要规范、标准 二、主要分部分项施工方法及技术措施 2.1施工测量 2.2打桩工程 2.3基坑支护施工方案 2.4地下室及基础工程 2.5主体结构工程 2.6屋面工程 2.7楼地面工程 2.8钢结构工程 2.9装饰工程 2.10门窗工程 2.11油漆及涂料工程 2.12水电安装 2.13其他施工技术措施 2.14附件：装饰装修工程专项施工方案 三、质量保证体系及控制要点 3.1.施工项目质量保证体系 3.2.施工项目质量控制要点 3.3.主要技术质量控制措施 3.4.沉降观测技术控制措施 3.5冬雨夏季施工组织措施 四、安全保证体系及安全文明施工措施要点 4.1安全生产管理
4.1.1确定明确的安全生产管理目标4.1.2建立安全生产保证体系 4.1.3安全生产技术措施 4.2治安保卫管理 4.3文明施工管理 4.3.1进行动态管理 4.3.2建立岗位责任制 4.3.3勤于检查、及时整改 4.3.4现场文明施工措施和要求 4.4 职业健康管理 4.4.1 劳动保护 4.2.2 生活条件
一、基本规定 1.1适用范围 本模版适用于房屋建筑工程（包括住宅、共建、厂房、桩基、基坑围护、钢结构、装修、幕墙等）的技术标编制。 1.2目的和使用方法 1.2.1采用技术标模版目的是为了简化技术标大篇幅的、通用的内容，提供评标效率，使评标专家能集中精力对技术标有实质性、针对性点内容进行评审。将技术标中的主要分部分项施工方法及技术措施、质量保证体系及控制要点、安全保证体系及安全文明施工措施要点三项内容制成本市统一的技术标模版。 1.2.2就技术标模版的内容，各投标单位在编制技术标时不必重复编写，只要明确响应技术标模版的哪一条即可。投标单位可在响应技术标模版的基础上根据项目特点、自身的优势进行补充，单独立一个章节：“本工程的特点、难点及合理化建议”。 1.3特别说明 装饰装修工程及幕墙工程可能涉及到的分部分项施工方案特别多，故将装饰装修工程（含幕墙工程）的专项施工方案作为附件单独编写。 1.4遵循的主要规范、标准： 技术标编制、施工中需遵循下列的主要规范、标准： （1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》50202-2002 （2）《砌体工程施工质量验收规范》50203-2011 （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》50204-2002 （4）《钢筋焊接及验收规程》18-2003 （5）《钢结构工程施工质量验收规范》50205-2001 （6）《地下防水工程施工质量验收规范》50208-2002 （7）《屋面工程质量验收规范》50207-2002 （8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》50210-2002 （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》50209-2002 （10）《建筑节能工程施工质量验收规范》50411-2007 （11）《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2001 （12）《建设工程项目管理规范》50326-2006 （13）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》50242-2002
房屋建筑技术标(中标版本)
目录 一、施工组织设计 (2) 1、确保工程质量的技术组织措施； (3) 2、确保安全生产的技术组织措施； (7) 3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； (11) 4、确保工期的技术组织措施； (13) 5、施工方案和项目经理部组成人员； (15) 6、施工机械配备和材料投入计划； (31) 7、施工进度表或施工网络图； (32) 8、劳动力安排计划及劳务分包情况表； (33) 9、施工总平面布置图 (34) 10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 (35) （二）施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 (36) 1、拟投入的主要施工机械设备表 (37) 2、劳动力计划表 (38) 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (39) 4、施工总平面图 (41) 5、临时用地表 (43) 二、项目管理机构配备情况 (44) 1、项目管理机构配备情况表 (45) 2、项目经理简历表 (47) 3、项目技术负责人简历表 (48) 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 (49) 5其他人员简历表 (50) 三、主要材料设备表 (65) 四、其他材料 (66) 五、近年发生的诉讼及仲裁情况 (67) 六、履约保函格式 (68)
一、施工组织设计 投标人应有详尽的、切实可行的技术措施、组织计划措施及经济处罚措施，并提供与承诺工期相应的工期网络图。 （一）、投标人应递交完整的施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他的图表、文字说明书等资料：
1、确保工程质量的技术组织措施； 一、施工部署 (一)树立明确的目标 本工程本着“严抓质量、塑造精品”的企业质量方针，强化目标管理，落实具体措施，精心组织施工，按照我公司既定的IS09002程序文件严格执行。 1、质量标准：合格工程。 2、安全目标：杜绝一切安全事故。 3、工期目标：确保120日历天竣工。 4、标准化管理目标：创市级文明工地。 (二)施工阶段的划分 本施工部署方案，自挖土至竣工验收交付使用为止。按施工总承包的原则考虑，整个施工过程大致可分为七个施工阶段： 1、土方工程 2、基础工程(垫层、地梁部分) 3、主体结构工程(包括管、线、盒、预埋、预留) 4、屋面及、外装饰工程 5、门窗工程 6、楼地面工程 7、水电消防安装及室外配套工程 以上七个施工阶段，既自成体系，又相互联系，因此，在施工过程中，应采用平面流水、立
高楼房建强电工程技术标投标范本
投标文件 （技术标） 招标单位：XXXXXXX 投标单位：XXXXXXX 时间：XXXXX
目录 第一章施工组织设计 一、项目概况 1、编制说明 2、遵循的标准、规程规范 3、项目概况： 4、招标范围： 5、技术标准及要求： 二、项目管理组织机构 1、项目管理组织机构 2、职责与分工 3、分项工程施工计划 三、项目进度计划及控制措施 1、项目进度计划控制要求 2、施工准备工作计划 3、进度计划 3、进度实施 5、施工进度的检查与调整 6、控制措施 7、工期保证措施: 四、项目质量控制及保证措施 1、质量管理目标 2、质量管理机构图 3、质量保证措施 4、质量管理措施 5、具体项目施工质量控制标准 6、屏、柜安装分部工程施工方法及质量控制 7、电缆敷设分部工程施工方法及质量控制 8、检查井施工方法及质量控制 9、安装户表箱施工方法及质量控制 10、自购材料选用及采购渠道 11、质量过程控制 12、施工薄弱环节及预防措施 13、质量管理体系的建立 五、安全、环保与文明施工管理
（一）安全管理 1、安全生产和文明施工管理方针和目标 2、安全管理组织机构 3、安全风险管理责任 4、安全薄弱环节（风险预测）与预防措施 5、应急预案 6、安全控制流程图 7、安全控制程序 8、安全管理标准及制度 9、安全管理的实施 10、安全巡查和安全会议 11、安全文件和记录 12、反违章督察执行 （二）环境保护 1、环境保护方针 1、环境保护组织机构 3、环境保护目标 4、环境保护措施 5、原材料采购、运输和贮存管理 6、施工总平面布置图管理 7、施工机具管理 8、现场设备材料开箱后的处理 9、每天完工后应做的工作 10、防止大气污染 11、防止水源污染 12、防止噪声污染 13、保护周边森林 14、保护好施工项目 15、冬雨季施工措施 16、加强培训教育、监督检查和奖惩力度 17、接受业主的监督检查 （三）文明施工 1、文明施工的目标 2、文明施工的管理机构 3、文明施工管理标准 4、文明施工管理细则 5、文明施工管理措施 6、文明施工考核标准
房建施工组织设计(技术标完整版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（项目名称） 施 工 组 织 设 计
第一章编制说明及编制依据 第一节、编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。 第一部分为土建工程部分。 第二部分为安装工程部分。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 第一节编制依据 一、招标文件。 二、本工程招标设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92) 《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95) 《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)
《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91) 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97) 《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83) 《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83) 《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
招投标文件技术标样板
招投标文件技术标样板Newly compiled on November 23, 2020
第一章工程概况 一、工程说明 1、工程名称：赛世香樟园二期工程一标段 2、批准文号：宁计投资字（2004）203号字、宁建房字（2004）188号文 3、建设地点：仙林大学城 4、建设单位：南京赛世仙林房地产开发有限公司 5、设计单位：南京市建筑设计研究院 二、工程概述 南京赛世仙林房地产开发有限公司开发的赛世香樟园工程建设地点位于南京市仙林大学城，拟建建筑群由3#地下室车库、2幢（12#、16#）高层建筑、1幢（06#、07#）小高层组成，地下室车库满足人防要求，建筑面积33000平方，室内±相当于绝对标高。 三、工程结构设计： 本工程基础采用有梁式满堂整板基础，桩为预应力砼管桩，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防等级为丙类，剪力墙抗震等级为三级，场地为Ⅲ类，基础及主体结构砼均为C30，构造柱为C20，墙体采用KM1型多孔砖，钢筋采用HPB235、HPB335、HRB400级钢。 四、工程建筑设计 1、室外装饰：水泥砂浆底，外墙采用面砖和涂料。 2、内墙做法：内墙为乳胶漆、瓷砖、粘贴大理石墙面 3、楼地面：楼面采用花岗岩和防滑地砖楼面，地面采用水泥地面。 4、顶棚抹灰：顶棚做法分为板底抹水泥砂浆平顶、水泥压力板吊顶、板底喷涂平顶。 5、门窗：采用塑钢窗，防火木门及普通胶合板木门。 6、屋面：屋面防水等级为二级，做法分为三种：一、采用两道设防屋面
二、复合防水屋面，参照苏J9501-7-22（高分子卷材用（贴必定）高分子自粘防水卷材1。5mm）；三、参见复合防水屋面（苏J9501-7-7） 五、工程安装设计： 1、电气：380/220V电源用电缆引入，电缆直埋地，电源进户处零线重复接地，保护接地、防雷接地，防静电接地装置共用建筑物基础钢筋，接地电阻小于1Ω，本工程采用TN-S接地保护系统。 2、给排水：室外给水管采用球墨铸铁给水管，室内消防连通管采用镀锌钢管作防腐处理，室内排水管采用UPVC排水管，室内给水管采用不低于等级塑料给水管，每层设有卫生间，选用自闭式冲洗蹲便，消防系统和给水系统共用一个管道系统，为环状管网。 六、施工条件 施工道路已开通，施工用水用电可从场边接入，交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满足施工要求。工程在施工现场中的位置或布置，详见总平面布置图。建筑、装饰、安装用材料设备等大宗材料可就地采购、供应，地方建材满足施工要求。 七、工程工期： 本工程工期，参考国家定额，结合本公司技术、力量、综合实力，通过对劳动力、机械设备，周转材料的合理配置，确定3#地下室车库工期为92日历天，整个工程确保在435天完成。 七、工程质量目标： 本工程质量目标：确保“合格”、符合国家验收标准 八、安全生产、文明施工目标： 杜绝重大伤亡事故，确保“达标”工地。 第二章施工部署 第一节工程特点与施工条件 一、工程特点 本工程由3#地下车库、6#、7#、12#、16#楼等工程组成，3#地下车库施工时分为三个施工段，各段采取流水施工，主体以上结构分为三个施
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第一章工程概况 一、工程说明 1、工程名称:卢氏县2012年教师周转房第六标段 2、建设地点:卢氏县 4、建设单位:卢氏县官坡镇兰草小学、竹园小学、狮子坪乡中心小学 5、设计单位:三门峡恒天建筑设计有限公司 二、工程概述 南京赛世仙林房地产开发有限公司开发的赛世香樟园工程建设地点位于南京市仙林大学城,拟建建筑群由3#地下室车库、2幢(12#、16#)高层建筑、1幢(06#、07#)小高层组成,地下室车库满足人防要求,建筑面积33000平方,室内±0、00相当于绝对标高16、4m。 三、工程结构设计: 本工程基础采用有梁式满堂整板基础,桩为预应力砼管桩,结构类型为框架剪力墙结构,抗震设防等级为丙类,剪力墙抗震等级为三级,场地为Ⅲ类,基础及主体结构砼均为C30,构造柱为C20,墙体采用KM1型多孔砖,钢筋采用HPB235、HPB335、HRB400级钢。 四、工程建筑设计 1、室外装饰:水泥砂浆底,外墙采用面砖与涂料。 2、内墙做法:内墙为乳胶漆、瓷砖、粘贴大理石墙面 3、楼地面:楼面采用花岗岩与防滑地砖楼面,地面采用水泥地面。 4、顶棚抹灰:顶棚做法分为板底抹水泥砂浆,粘贴岩棉板,滚涂外面涂料 5、门窗:采用塑钢窗,防火木门及普通胶合板木门。 6、屋面: 二、复合防水屋面,参照苏J9501-7-22(高分子卷材用(贴必定)高分子自粘防水卷材1。5mm);三、参见复合防水屋面(苏J9501-7-7) 五、工程安装设计: 1、电气:380/220V电源用电缆引入,电缆直埋地,电源进户处零线重复接
地,保护接地、防雷接地,防静电接地装置共用建筑物基础钢筋,接地电阻小于1Ω,本工程采用TN-S接地保护系统。 2、给排水:室外给水管采用球墨铸铁给水管,室内消防连通管采用镀锌钢管作防腐处理,室内排水管采用UPVC排水管,室内给水管采用不低于1、0MPa 等级塑料给水管,每层设有卫生间,选用自闭式冲洗蹲便,消防系统与给水系统共用一个管道系统,为环状管网。 六、施工条件 施工道路已开通,施工用水用电可从场边接入,交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满足施工要求。工程在施工现场中的位置或布置,详见总平面布置图。建筑、装饰、安装用材料设备等大宗材料可就地采购、供应,地方建材满足施工要求。 七、工程工期: 本工程工期,参考国家定额,结合本公司技术、力量、综合实力,通过对劳动力、机械设备,周转材料的合理配置,确定3#地下室车库工期为92日历天,整个工程确保在435天完成。 七、工程质量目标: 本工程质量目标:确保“合格”、符合国家验收标准 八、安全生产、文明施工目标: 杜绝重大伤亡事故,确保“达标”工地。 第二章施工部署 第一节工程特点与施工条件
房建技术标范本2017年1212
识别本（项目名称）监理 投标文件 投标文件内容：投标文件－技术部分 投标人： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日期：年月日 目录 1、工程概括 2、监理的工作范围、指导思想、目标、依据
3、监理工作机构、人员配备及人员职责 4、工程质量控制目标及措施 5、工程进度控制目标及措施 6、投资控制目标及措施 7、原材料控制管理 8、合同、信息资料管理措施 9、组织协调措施 10、质量控制体系 11、质量工期保证措施及承诺 12、监理工作制度 13、投入仪器及检测设备安排计划 第一章工程概况 1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、工程规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 3、监理工期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 第二章监理工作范围、指导思想、目标、依据
第一节监理工作范围 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第二节监理工作目标 质量目标：保证国家质量验收合格标准； 工期目标：监理合同签订之日起至工程验收合格； *投资目标：工程竣工结算造价不突破经审批的概算金额； 安全管理目标：不发生重大安全事故，安全文明施工。 第三节监理的指导思想 根据本工程建设监理的内容，遵照工程建设监理合同、工程建设施工承包合同,工程招、投标文件、完整的施工图纸及有关资料和文件、国家和省市有关的工程建设监理的法律、法规等相应的政策性规定、现行的建设工程监理规范、建筑安装工程施工及验收规范和国家建筑工程质量评定标准、工程建设强制性条文等相关的法律法规，负责施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理。从项目管理角度从工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、进度、投资、安全四大目标的全面实现。在监理过程中还要加强信息及合同管理工作，作好与工程建设有关各方的沟通和组织协调工作。 第四节监理工作依据 本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容： 一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规 1. 《中华人民共和国建筑法》 2. 《中华人民共和国环境保护法》 3. 《建筑工程监理规范》 4. 《建筑工程资料管理规程》 5. 《建设工程监理规程》 6. 《建筑工程施工现场管理规定》 7. 《建设工程安全生产管理条例》 8. 《建设工程安全监理规程》
房屋建筑技术标
目录 第一章技术标综合说明 (01) 第二章施工总体部署 (02) 第三章分部分项施工技术方案 (12) 第四章施工总进度及保证进度主要措施 (47) 第五章工程质量保证措施 (50) 第六章安全施工保证措施 (62) 第七章文明施工措施 (73) 第八章环境保护措施 (76) 第九章附件 (79) 附件一、施工现场总平面布置图 附件二、施工进度计划表 附件三、公司(营业执照、资质证书、安全生产许可证、诚信手册) 附件四、公司历年来获得的荣誉证书 附件五、现场管理人资质证书 第一章技术标综合说明 首先感谢贵院对本公司的信任，诚意邀请本公司参加金卫幼儿园（绿地园区）工程的投标。本公司作为房屋建筑工程总承包二级、建筑装修装饰工程施工二级、金属门窗工程施工二级、市政公用工程施工三级、防腐保温工程施工三级、机电设备安装工程施工三级的施工企业对承建贵工程具有极大的兴趣，对与贵方的合作充满诚挚的意愿。我们诚恳地表示，我们完全接受招标文件中提出的有关质量、工期、安全和文明施工、安装配合、总包管理等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院、设备供应方一起以高度的责任感共同建设好贵工程。 我公司认真学习和研究了工程招标文件、有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我公司对以高质量、高速度全面完成该工程的建设任务充满了信心。现将本工程施工组织设计呈送贵方，供你们审阅。
一、工期目标 确保本工程以180个日历天完成全部竣工施工任务。如有幸中标，所报工期即为合同工期，并做到一接到通知，第二天立即进场。我公司一定精心组织施工、周密安排，千方百计做好开工前的施工准备工作，让业主放心满意。 如因我公司原因造成工期拖延，愿接受合同总价每天万分之五的罚款。 二、质量目标 确保金卫幼儿园（绿地园区）工程达到一次验收合格与区优质结构工程。针对本工程特点，我公司将以先进的技术、科学的管理落实措施，确保本工程达到质量目标。 如果达不到上述质量承诺，我公司愿接受按合同总价的5%给以罚款。 三、安全目标 实现无工伤、火灾、交通管线、设备等事故，创上海市标化合格工地。 四、施工现场管理目标 确保施工现场管理达到“区现场文明、标化工地”标准，争创上海市“市级文明工地”标准。 我们将保证对上述目标进行认真的实施，如果达不到上述承诺，我公司愿接受按合同总价的2%给以罚款。 三、编制依据 1、上海金山规划建筑设计院有限公司提供的施工图纸； 2、施工招标文件和施工招标补充文件； 3、上海市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件； 4、我公司现有的机械设备情况； 5、我公司ISO9001:2000质量体系文件； 6、国家现行有关施工及验收规范、规程。 四、工程概况 本工程位于金山区的金山卫镇西静路， 五、承包范围 金卫幼儿园（绿地园区）工程中的土建工程（建筑、结构、装饰）、安装工程（给排水系统、电气照明系统、弱电管道预埋）及室外总体工程。 第二章施工总体部署
技术标-房建工程重点、难点分析
精心整理工程概况 工程名称：*****装饰改造工程，建设地点位于*****；建设规模：办公楼建筑面积约3850平米、南北教学楼建筑面积约11400平米，均为装饰改造工程，质量标准要求为合格。 北教学楼：铲除室内墙面、顶棚涂料，重新批腻子刷乳胶漆，楼梯栏杆刷调和漆二遍； 南教学楼：铲除室内墙面、顶棚涂料，重新批腻子刷乳胶漆，外墙铲除涂料层批腻子刷乳胶漆； 办公楼：更换吊顶，外墙面层批腻子做真石漆，拆除地面装饰层粘贴玻化砖。 1 2 3 4 5 6、编制原则 6.1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
6.2、突出重、难点工程，确保施工质量与进度。 6.3、采用网络计划技术，科学合理地安排施工计划，组织有节奏、均衡和连续地施工。 6.4、采用先进的施工机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。 6.5、积极推广应用“四新”技术成果，科学地确定施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全；缩短施工工期，降低工程成本。 6.6、坚持专业化施工，对外墙真石漆、室内楼地面等工程安排经验丰富的专业化施工队伍施工。 6.7、尽量减少临时设施，做到永临结合，既方便施工又兼顾方便群众。 6.8 1 2 签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。 1质量目标 坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。 2安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故 加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措