2012年绿色地产发展状态诊断研究_黄献明

第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
2012 年绿色地产发展状态诊断研究
黄献明 1 黄俊鹏 2 李涛 1
（1.清华大学建筑设计研究院有限公司，北京 100084； 2.北京柠檬树投资顾问有限公司，中国房地 产报绿色地产研究中心，北京 100043）
摘
要：通过建立绿色地产发展状态诊断体系，从开发实体、开发环境、营销策略、技术支撑、物
业管理等五个方面， 对 2012 年度我国绿色地产的发展状态作出深入调研并给予判断， 为绿色地产的 健康发展和科学决策提供支持。 关键词：绿色地产；发展状态诊断
1 研究背景
随着国家对建筑行业可持续发展的日渐重视，绿色建筑已经从几年前的先锋示范， 逐步走向了大规模推广。其中，2008 年以来，申请并获得绿色建筑评价标识的项目中， 由专业房地产开发商主导的商品房、商业综合体、度假村酒店等商业性开发项目所占比 例约为 70%（图 1） ，这个比例意味着地产的绿色化将对民用建筑的绿色化带来关键性 影响。 而社会实践的现实是申报各种绿色建筑认证的商品房（含住宅、办公和商业）的总 面积， 还远远不及全国总开发面积的 10%， 有大量的开发企业对绿色建筑依然处于尝试、 试验的阶段。截至 2011 年底，全国共有 353 个项目获得了绿色建筑评价标识，建筑面 积 3488 万 m2 (平均 9.9 万 m2/项目)，其中 2011 年当年有 241 个项目获得绿色建筑评价 标识，建筑面积达到 2500 万 m2 (平均 10.4 万 m2/项目) 。按万科当年开工面积 1450 万 m2（2011 年）计算，以目前的整个地产行业的绿色发展速度，要达到“十二五”绿色 建筑发展目标——2015 年新增绿色建筑面积 10 亿 m2 以上，全国年均 1.6 亿 m2 的新增 绿色地产规模，需要 11 个万科/年！这将是一个艰巨的任务。
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绿色建筑设计理论、技术和实践
图 1 获得绿色建筑评价标识项目中的商业开发项目比例
由于绿色地产是一个多群体参与的社会协作过 程，因此，它的健康发展不仅有赖于基础技术层面的 优化和升级， 同时也受到来自所有参与群体的协同影 响。 在这一过程中， 不同群体出于其社会分工的差异， 存在着不同的工作目标与价值取向， 绿色地产发展目 标的实现是这些群体不断互动的结果。 作为一种新鲜的事物，在初始阶段，几乎所有群 体对于绿色建筑理念都会抱有一种迟疑的态度（图 2） ： 大多数开发商认为绿色建筑需要付出更大的经济 投入、建设周期更长、而且会增加投资风险；设计者 觉得“客户没有提出这样的要求，我们的努力往往吃 力不讨好” ；由于缺乏明显的证据表明绿色建筑可以 提高出租率， 而且建筑的能源消费通常也是由租户承 担的，业主也不会热衷此道；使用者（承租人）会认 为“与租金、人员工资相比，能源花费在企业运营成 本中占的比例很小” ； 物业管理者或个体用户认为 “绿 色建筑使用起来有些复杂，不像传统建筑那样简便” 等等。 我们认为不能把人们对于绿色建筑的种种猜疑 简单归咎于对可持续思想的漠视， 实际他们所表达出 的对于成本、 价值、 风险等建筑实践基本问题的忧虑， 恰恰是绿色地产所应关注的核心问题， 有关群体互动 与设计机制问题的解答， 构成了绿色地产制度基础研
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图 2 不同群体对绿色建筑的态度差异 （资料来源：赫曼 1989）

第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
究的基本内容。 “绿色地产”不是一个笼统的概念，它对于不同的群体都具有特定的含 义，绿色地产价值的实现同时也是一个将各相关群体在工作划分、沟通、决策等层面进 行整合的过程。也正是基于对群体协同重要价值的认识，我们希望通过建立科学的绿色 地产发展诊断体系，为群体协同提供必要的参考坐标。
2 “绿色地产”发展状态诊断体系
“绿色地产”发展状态诊断体系由开发实体、开发环境、营销策略、技术支撑、物 业管理等五个板块组成，其中“开发实体”评价是指通过开发企业的价值观选择、制度 建设、技术准备、绿色业绩等指标，对各主要地产企业进行评价和排序，从而从整体上 判断开发实体的绿色转型深度； “开发环境”评价是指通过自然禀赋、经济基础、政策 导向、社会认知水平、绿色项目数量等指标，对我国主要城市的绿色地产发展所处阶段 做出评价； “营销策略”评价是指通过绿色产品溢价空间、绿色标识选择、市场宣传手 段等指标，对某个特定阶段绿色地产的营销策略发展状态进行评价； “技术支撑”评价 是指通过设计企业技术准备、 咨询企业业绩、 咨询产业规范度、 绿色产品成熟度等指标， 对于绿色地产的技术条件成熟度进行评价； “物业管理”评价是指通过各地典型项目的 物业管理资质、管理制度完整度、实施与行为引导效果等进行评价，从而判断物管板块 对绿色地产产品的后期服务支持能力。
图 3 绿色地产发展状态诊断体系
3 2012 年中国绿色地产发展状态诊断
3.1 开发实体 本研究将衡量绿色地产开发商的各个因素，总结成以下表格，邀请业内专家和领导 对各家企业进行打分，最终按每家企业的总分进行排序。
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绿色建筑设计理论、技术和实践
表 1 开发实体绿色发展程度关键性评价因子
评分 10 4 2 2 2 10 4 6 10 1 2 2 1 2 2 10 6 4 10 7 1 1 1 10 5 3 2 10 8 2
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项目 战略 公司是否制定了针对房地产开发的可持续发展战略 可持续发展战略是否是公司的主导战略 可持续发展战略的可实施性 可持续发展战略是否得到了自上而下的贯彻实施 管理 企业绿色文化建设，比如绿色办公 企业绿色供应链管理 产品 产品是否满足国家节能标准和规范的要求 产品是否满足国内绿色建筑评估标准 产品是否满足国际绿色建筑评估标准 产品开发是否有完整的可持续技术体系指导 产品开发过程是否有绿色管理绿色监督 产品交付使用后是否有持续的能耗和舒适度方面的监测 营销 是否有针对节能产品的特定的营销体系 是否针对消费者开展节能环保方面的教育宣传活动 项目 公司所开发的项目中，绿色节能项目占比（面积） 公司所开发的项目中，有多少获得了绿色认证（个数） 绿色项目与周边非绿色项目的销售价格比 绿色项目与周边非绿色项目的能耗密度比（年均面积度电） 能力建设 公司是否有专职绿色节能方向的研发团队 研发团队中专业人士的数量占比（专业人士数量/团队总人 数） 研发团队在绿色节能方面的人均培训投入 社会责任 公司是否定期发布社会责任报告 公司是否有其他在社会责任方面的活动
权重 0.2
得分
0.1
0.2
0.05
0.3
0.1
0.05

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经过以上 7 个维度对 112 家房地产企业进行了综合评价， 并按综合评分的高低进行 了排序，我们得出 2012 年度绿色地产的 10 强企业排行（图 4） 。
图4
2012 年度绿色地产 10 强企业排行
3.2 开发环境 本研究通过筛选影响城市绿色开发指数的主要因素， 最终从从绿色建筑激励政策及 其落实力度、绿色建筑项目的数量、城市经济发展水平、城市居民绿色消费意愿四个维 度进行统计分析，并对全国范围的 100 个主要城市的绿色开发环境进行量化打分，而后 乘以权重计算各项的总分，以总分为基准进行排序，形成 2012 年度中国城市绿色开发 环境优越度排行（图 5） 。
图5
2012 年度最适宜绿色地产投资的城市排行
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绿色建筑设计理论、技术和实践
3.3 营销策略 绿色地产营销是房地产开发企业以人与自然和谐的生态稳定为目的， 通过必要的营 销手段来满足消费者对建筑的绿色需求，以实现社会效益、消费者效益和企业效益的协 调统一，最终建立人与自然和谐人居模式的全过程。房地产绿色营销的核心，是按照环 保与生态稳定原则来选择和确定营销组合的策略，是建立在环保技术、营销市场和绿色 经济基础上的一种经营方式。 目前市场上比较成熟的绿色营销手段为绿色建筑标识营销， 经过对房地产从业人士 的调研，我们总结出 2012 年中国地产领域最流行的部分绿色标签，排名的高低基本反 映了房地产市场的关注程度（图 6） 。
图6
2012 年度市场关注绿色标签排行
当然绿色营销策略还包括体验营销等其他营销手段， 本研究对这些策略的分析还有 待深入。 绿色产品的溢价状态是衡量绿色营销手段效果的重要标志， 本研究在分析了绿色标 签的关注度排行基础上，还对 2012 年国家绿色建筑评价标识和 LEED 标识项目的市场 溢价情况进行了调研（图 7） ，得出的一个基本结论是：绿色标识产品会带来一定的溢 价空间；LEED 标识类产品的溢价水平高于绿色标识类产品（这与 LEED 标识类产品普 遍关注外销型客户有直接关系） 。
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图7
2012 年度主要绿色标签项目市场溢价状况调研
3.4 技术支撑 绿色地产的技术支撑成熟度受技术部品的硬体支撑和咨询、 设计机构的软体支撑等 两方面因素影响。 对于前者，2012 年度的整体情势是：绿色产品正获得越来越多的社会关注，但绿 色部品仍缺乏权威、统一的技术认证，在实际应用中缺乏必要的技术规范约束，与发达 国家的绿色部品支撑体系相比（图 8） ，健全度仍有待提高。
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绿色建筑设计理论、技术和实践
图8
LEED 绿色产品标识体系
对于后者，我们主要针对如雨后春笋般成长起来的新兴绿色咨询行业发展程度，进 行了调研，通过邀请业内专家，按照影响从公司设计咨询业务的绿色构成、从事绿色业 务的团队规模和技术实力等三个方面，对 79 家参与绿色建筑评价标识或 LEED 认证的 评价咨询业务，并在住建部科技发展促进中心的绿色建筑评价办公室、中国城市科学研 究会绿色建筑研究中心进行了备案企业进行评分。 表 2 绿色咨询机构成熟度关键性评价因子
评分 100 项目 绿色业务 20 40 20 10 10 100 绿色人才 20 20 20
8
得分
公司是否将绿色业务作为重点 公司是否将绿色意识融入公司其他设计业务 公司绿色咨询业务的规模 公司负责申报的绿色建筑项目的数量，LEED 认证 公司负责申报的绿色建筑项目的数量，绿标认证
公司从事绿色设计咨询业务的团队规模 公司获得 LEED AP 资格的人数 公司参加绿色建筑标识宣贯培训的人数

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20 20 100 技术实力 20 60 20
公司常年在绿色环保方面投入的教育培训资金 公司的培训制度
公司技术人员的学历构成 公司技术人员的平均工作年限 公司在技术方面的积累和项目经验
图 9 2012 年度绿色咨询机构排行
从人员架构、工作程序、成果技术含量等诸多方面看（图 9） ，国外的绿色咨询机 构由于起步较早、 相关积累丰富、 管理流程成熟等原因， 排名均普遍高于国内咨询机构， 但仅就国家绿色建筑评价标准而言，国内咨询机构在适用技术、国内规范的把握等方面 均具有明显的优势，因此，如果国内机构能够在基础理论积累、组织架构与管理机制完 善等方面，早日补足短板，将比国外机构具有更好的发展前景。 同时在软体技术支撑方面， 以绿色建筑评估咨询为单一业务的公司在未来的市场竞 争中将逐渐被边缘化，绿色地产的整合性要求更青睐设计-咨询一体化的公司。 3.5 物业管理 推行绿色物业管理是当前绿色地产发展的一种必然结果。倡导绿色物业管理概念， 正是基于绿色住宅、绿色写字楼、绿色商场的兴建和业主对于绿色消费的需求。它的提 出不但反映了人们对于居住环境的要求， 同时物业管理也逐步由单向管理型向社会经济 环境等综合管理效益型转变，物业管理模式也正朝着绿色物业管理发展。 绿色物业管理要求物业管理公司在规划、施工阶段向开发商及业主推行绿色管理， 将日后运营维护阶段的绿色物业管理的需求落实到设计中。在使用阶段，物业管理公司
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绿色建筑设计理论、技术和实践
需要与业主签订环境保护承诺书， 承诺书中不仅对物业管理公司自身的环保义务提出要 求，同时也要求业主入住后遵守小区的环境保护准则。通过多种形式对购房者进行“绿 色家园” 、 “绿色住宅” 、 “绿色消费”等方面的宣传，培养居民良好的绿色意识。 绿色物管的发展水平需要从绿色资质、绿色制度、绿色物管价值、专业人员培训等 四个方面进行科学评价（图 10） 。
图 10 绿色物业管理关键性评价因子
受时间和样本数量制约，2012 年我们仅就该板块的基本评价构成和评价框架进行 了分析和构建，具体的评价工作未能实际展开。当然，样本数量的不足，也从一个侧面 反映出物业管理在绿色地产的整体发展中，反应明显滞后。 3.6 研究结论 综合以上 5 个板块的诊断，形成 2012 年度中国绿色地产发展状态的基本判断是： 整体仍处于萌芽阶段（图 11） ；由于政府的大力推动以及各项规划、政策的出台，绿色 地产发展的政策环境发展明显领先于其他四个板块的发展；由于开发实体的觉醒，相关 的营销策略与手段得到了进一步完善；技术支撑取得长足进步，但仍无法满足绿色地产 快速发展的需要；绿色物业管理由于处在整个产业联动的末端，因此反应明显滞后。
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图 11
2012 年度绿色地产发展状态诊断
5 结语
受制于时间和资源等客观资源的局限，论文可能存在以下问题： （1）诊断体系的设计 目前诊断体系设计中，对于主要影响因素、次要影响因素的判断和选择、权重的设 置等方面都还存在较大不足，因此对于绿色地产丰富内涵的反映还无法达到理想的要 求。 （2）研究样本的选取 研究的样本选取以上市企业百强榜和申报绿色建筑评价标识、 申报 LEED 认证的房 地产企业和设计咨询公司为主， 并主要以申报绿色认证的项目数量作为衡量践行绿色地 产的一个较为重要指标， 这或许会让部分对绿色地产有不同理解的房地产开发企业对本 研究的客观性有不同的观点。 我们十分欢迎更多的绿色地产参与方加入本研究， 并对各版块的客观评价提出宝贵 意见。 （3）企业信息的不足 在我们的研究中，较难寻找到部分企业在节能环保领域业务开展情况的信息，无法 从公开的渠道获取，如互联网、报纸和杂志等，只能通过企业领导人访谈、业内人士评 价、企业员工评价等方式从侧面获取相关信息，在客观上也影响了研究结论的客观与全 面性。因此，从整个行业的健康发展考虑，我们也建议企业能进一步加大信息公开的力 度，定期公布自身在绿色地产领域，或绿色建筑设计咨询领域所取得业务进展和新的成 就。 我们也将加大力度，建立各个房地产企业和各家设计咨询公司完备的数据库，为后 续的研究打下坚实的基础。 （4）消费调研未展开 由于种种原因，原定的全国范围各大城市的绿色消费调研未能如期进行，以致于我
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绿色建筑设计理论、技术和实践
们无法全面、客观的评价各个城市的绿色消费意识和意愿，只能从绿色政策、经济发展 状况、 绿色项目的数量等角度来衡量城市绿色开发的状况， 判断是否适合投资绿色建筑。 有关绿色地产发展状态诊断工作的开展， 目的是为绿色地产的各参与方有效协同提 供必要的信息参考。受各种因素的影响，相关研究仍存许多不足，我们期待更多团队参 与到这一公共信息平台建设中，弥补相关缺陷，为绿色地产的健康发展共同努力。 参考文献：
[1] 中国房地产报绿色地产研究中心，中国绿色地产年度发展报[R]. 告 2012. 2012.12 [2] 住房和城乡建设部. 2011 年全国住房城乡建设领域节能减排专项监督检查建筑节能检查情况通 报[EL/B]. http:// https://www.wendangku.net/doc/8910987106.html,/zcfg/jsbwj_0/jsbwjjskj /201204/t20120416_209536.html
A RESEARCH ON DIAGNOSIS SYSTEM OF GREEN REAL ESTATE DEVELOPMENT STATUS OF CHINA 2012
HUANG Xianming1, HUANG Junpeng2, LI Tao1
（1.Architecture Design and Research Institute CO.,LTD of Tsinghua University，BeiJing 100084； 2.Beijing Lemon Tree Investment consulting CO.,LTD，BeiJing 100043）
Abstract: By means of a diagnosis system, the paper gives a frame judgement on the green estate development status of China. The diagnosis system is consisted by five parts, which includes the developers, economic and policy environment, technical support, marketing and property management. The research will do help on understanding the consumer’s requirement, market orientation, technical maturity, macroscopical policy in this area well. Keywords：Green Real Estate; Status Diagnosis System
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房地产项目可行性研究报告范文实用版

房地产项目可行性研究报告范文实用版 Practical version of real estate project feasibility study report 汇报人：JinTai College

房地产项目可行性研究报告范文实用版前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、项目的基本情况 1、项目背景 2、项目主办单位简介 3、主办单位之合作意想及尽职调查结论 4、可行性研究的主要技术经济指标 二、项目投资环境和市场研究 1、项目所在地概况及经济发展基本情况 2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况 A、房地产开发企业发展概况 B、房地产开发工作量增加概况 C、商品房的销售概况 D、房地产开发企业经济收益概况

E、项目所在地房地产市场的展望 三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况 1、供应情况 2、需求情况 3、物业出租情况 4、项目所在地房地产开发的总体评价 5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议 6、项目开发及技术设计方案的分析及比较 四、地块及周围环境、建筑开发条件 1、地理位置及道路交通 2、地形、地质 3、附近商业及生活配套;市政基础及公建配套设施 4、综合评述 五、地块撤迁安置情况 六、地场三通一平的安排

七、项目开发建设及经营的组织与实施计划 八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划 1、基本参数 2、土地成本 3、建安工程成本 4、前期费用 5、红线内外工程及公建配套 6、不可预见费 7、开发期税费 8、资金筹措计划及财务费用 A、资金筹措 B、财务费用 九、可行性研究财务数据的选定和预测 （一）售楼收入的测定 1、住宅销售单价的测定 2、商铺销售单价的测定

富力地产公司战略管理分析

一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日，在香港成功上市。10 年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米，在建面积约400 万平方米。在广州，富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块，约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 ．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 ．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局 市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市 3 ．富力地产战略布局规划 （1 ）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展， （2 ）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目，其中已开发项目18 个，开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米，在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年，南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400 套，销售总面积47 万平米，住宅销售金额32 亿元，住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区，5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3 ）.土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 ．阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 （1 ）. 第一阶段：旧城改造 （2 ）. 第二阶段：全国扩张 （3 ）. 第三阶段：进军商业地产 （4 ）. 第四阶段：国际化进程 2006 年7 月14 日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777 正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际

养老地产可行性研究报告

养老地产可行性研究报告 导语：养老地产，从建筑设计、园林规划到装饰标准，这类老年地产的建筑产品开发接近于高端养老地产产品开发的规律，创新核心在于适老化设计。对于养老地产的前景，无疑是相当看好的。下面是收集的养老地产可行性研究报告，欢迎阅读。 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、养老地产项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位介绍 (三)项目可行性研究工作承担单位介绍 (四)项目主管部门介绍 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (八)项目风险控制问题 (九)项目财务效益结论 (十)项目社会效益结论 (十一)项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、养老地产项目建设背景 (一)国家产业政策鼓励养老地产行业发展 (二)养老地产市场前景广阔 二、养老地产项目建设必要性 (一)进一步推进我国养老地产行业发展 (二)进一步提升我国养老地产工业技术水平

房地产项目可行性研究报告

房地产项目可行性研究报 告 Last revision date: 13 December 2020.

房地产项目可行性研究报告(模版) 目录 第一部分：项目总论 1.1项目背景 1.2项目概况 1.2.1项目名称 1.3可行性研究报告编制依据 1.4可行性研究结论及建议 第二部分：市场研究 2.1宏观环境分析 2.2全国房地产行业发展分析 2.3本市房地产市场分析 2.4板块市场分析 2.5项目拟定位方案 第三部分：项目开发方案 3.1项目地块特性与价值分析 3.2规划设计分析 3.3产品设计建议 3.4项目实施进度 3.5营销方案 3.6机构设置 3.7合作方式及条件 第四部分：投资估算与融资方案 4.1投资估算

4.2融资方案 第五部分：财务评价 5.1财务评价基础数据与参数选取 5.2财务评价（方案1） 5.3财务评价（方案2） 5.4财务评价结论 第六部分：不确定性分析? 6.1盈亏平衡分析 6.2敏感性分析 6.3风险分析 第七部分：综合评价 7.1社会评价（定性） 7.2环境评价（影响及对策） 7.3公司资源匹配分析 第八部分：研究结论与建议 8.1结论 8.2建议 第九部分：附录 9.1附件： 9.2附表： 9.3附图： 调查人员声明 我们郑重声明： 1、我们在本调查报告中陈述的事实是真实的和准确的。 2、我们依照XXXX公司统一的《房地产可行性研究报告模式》进行分析。

3、形成意见和结论。 4、撰写本可行性研究报告。 5、我们已（或没有）对本报告中的拟建项目进行了实地查勘（在本声明中应清楚地说明哪些调查人员对拟建项目进行了实地查勘）。 6、（其他需要声明的事项） 参加调查人员签名： 公司领导签字： 注：形成一致意见后，附后存档。 第一部分：项目总论 1.1项目背景 这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。 城市发展规划与地块的关系及对项目开发的影响；所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位，所在区域政策、经济及产业环境。 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 ①项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）； ②公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用； ③从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义； 1.2项目概况 ①地块位置 地块所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。

房地产公司发展战略研究报告

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鑫茂房地产建设开发有限公司发展战略研究报告 ”鑫茂公司发展战略研究”课题组 鑫茂房地产建设开发有限公司(以下简称鑫茂公司)是一 家由私人投资、于1998年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。鑫茂公司在成立仅一年多的时间内,就实现了5项重大创新:在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房,在市内首先成立了工业物业管理公司,在全市首先建设了”民营科技发展中心”, 在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了”开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式——”鑫茂模式”。这些创新活动不但产生了明显的经济效益,也产生了重大的社会效益,引起了 强烈的社会反响。 环顾过去,展望未来,鑫茂公司面临着一系列的战略抉择:要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发 展的需要,要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要,要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要,要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要,等等。 决策这些战略问题,一方面应当把握公司发展的环境,主 要是认清经济发展的趋势,领会党和国家以及各级政府对改革与发

展的基本要求,了解园内外科技企业的需求,掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的资源,其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。要与竞争对手比较,认准自己的主要优势和劣势。与此同时还应当把握利益相关者的意愿,主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。只有充分把握了这三大要素,才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。 根据对上述因素的分析,我们就鑫茂公司发展战略提出如下意见: 一、战略思想 战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想,是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。因此,我们在与鑫茂公司探讨发展战略之前,首先探讨战略思想问题。 我们经过研究认为,鑫茂公司的战略思想应当用十六个字来概括,即”不断进取、全面创新、智能为本、诚信至上”。 ”不断进取”贵在”不断”二字。鑫茂公司创办人杜克荣经理既然选择了在市场经济中自我发展之路,就一定要在这条路上走出辉煌来。中国发展多种所有制经济需要这种辉煌,中国发展高新技术产业也需要这种辉煌。为了在民办民营科技园领域创造辉煌的业绩,鑫茂公司就要永远”稳中求进”不歇脚,建完一个民

房地产开发部,工作总结

房地产开发部,工作总结 篇一：房地产开发部年终总结 公司开发部年终总结公司办公室 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头

疼，不行了我要去医院。说完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘

房地产研究报告

房地产研究报告 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

襄阳房地产报告 2014年1月报告 襄阳房产网 https://www.wendangku.net/doc/8910987106.html,制作 一、一月襄阳城市建设规划 “汉江—南渠—护城河”水系连通工程即将开工

市委常委、宣传部长、副市长郭忠在主持召开“汉江—南渠—护城河”水系连通工程动员会时提出，“汉江—南渠—护城河”水系连通工程是打造襄阳文化旅游强市的一项重点工程，可以彰显襄阳文化元素，

是建设汉江流域中心城市的需要，更是改善生态环境、提升城市品位、服务民生的惠民工程。各级各单位要明确各自职责，集中精力抓好这项工程。从现在到2016年6月，力争水系连通，形成新景观。尽快组建指挥部和工作专班，制定路径图和时间表，倒排工期，挂图作战。当前，要把《“汉江—南渠—护城河”水系连通工程总体规划方案》做好，把立项工作做好，把资金落实好，把开工现场准备好。 皇宫地下通道连接长虹路与人民路，共有4个出口。长虹路在改造前，出口处分别设有4个小型绿化带，面积700多平方米。长虹路改造时，皇宫出口处绿化带均被拆除。为了美化城市环境，市城管执法局决定在该处新建一组反映汉水文化的绿化景观带。 主车道基本通车后，长虹路沿线的亮化、绿化、交通护栏、人行道能否春节前完工？记者昨日从深南大道综合整治收尾工程督办会上了解到，整个长虹路改造25日（腊月二十五）前能全部完工。 此次长虹路改造南起长虹南路三九酒厂路口、北至长虹北路邓城大道路口，长虹路全线改为双向六车道，新建3座过街天桥，新（改）建3座地下通道，雨水管道、亮化、绿化隔离护栏等全面提档升级。 去年10月13日开始，我市对长虹路进行全线施工，经过4个月的紧张施工，目前长虹路全线已完成主路面改造、地下排水管网施工铺设、人行道铺装、路面施工、绿化带移植等工程，长虹路上3座人行天桥已完成主桥结构的架设，在25日前投入使用。除万达地下通道路段后续工程外，长虹路上交通护栏的安装，交通标志线的施画，红绿灯、监控摄像头的安装及绿化带收尾工程等也将于本月25日完成。

房地产前期部工作制度岗位职责

前期部工作制度 按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。 7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责

1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。 4、4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作内容 1、项目可行性研究阶段： 2、（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。 3、（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 4、（3）办理《建设用地选址意见书》。 5、（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。 6、2、项目前期阶段： 7、（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 8、（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 9、（3）办理《国有土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和《土地证书》。 10、（4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。

完整版房地产项目市场研究报告

完整版 房地产项目市场研究报告

目录 第一部分：XX简介 地理位置/交通/辖区/经济 第二部分：XX市规划及发展方向 城市总体规划方向/城市规划总体布局/城市远景发展构想/城市建设用地发展方向及布局 第三部分：XX滩规划 XX滩新区简介/XX滩规划原则/XX滩用地性质/XX滩规划布局/XX滩优势 第四部分：XX房地产市场分析 房地产市场简析/XX滩房地产市场分析/XX写字楼市场分析 第五部分：XX滩个案列表 XX滩楼盘分布图/XX滩个案

第一部分：XX简介 一、地理位置 XX地处长江中下游，鄱阳湖西南岸，江西省中部偏北，是唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽中南三角洲相毗邻的省会城市，总面积7402.36平方米公里，人口432万。 二、交通 XX承东启西，纵贯南北。京九、浙赣、皖赣三条铁路线交汇于此，是京九线上唯一的省会城市；105、320、316国道纵贯XX；4D 级的昌北机场可达全国各大城市；水运经赣江入长江出东海。 三、辖区 XX市为江西省政治、经济、文化中心，市域辖东湖、西湖、青云谱、青山湖区、湾里5区和XX、新建、进贤、安义4县。市域城镇现状分布以京九铁路和浙赣铁路沿线最为集中，城镇人口和城市化水平最高，此两轴线集中全区三个5万人以上的大型县城，而滨湖和西部丘陵地区城镇数量较少，规模也较小，最少只有几千人。 四、经济 2003年全年实现生产总值（GDP）641.02亿元，按可比价格计算，比上年增长15.5%。其中：第一产业增加值52.82亿元，比上年增长4.4%；第二产业增加值324.16亿元，增长18.9%；第三产业增加值264.04亿元，增长13.1%。2003年城镇居民人均可支配收入7793元。

公司发展战略研究论文

精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：王宝江学员签名： 导师姓名：导师签名： 摘要 20 EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有

限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。 本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。 【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析 【论文类型】应用研究 1绪论 20 1.1论文研究的背景 上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。但同时，房地产行业也存在

富阳市养老地产调查研究报告

富阳市养老地产市场前景调查及投资机会研究报告 2017-2022年 前 言 养老产业是指为有养生需求人群和老年人提供特殊商品、设施以及服务，满足有养生需求人群和老年人特殊需要的、具有同类属性的行业、企业经济活动的产业集合。它包含三大核心组成部分：养老服务、养老产品和养老产业链。家庭养老、机构养老和社区居家养老是我国目前三种基本的养老模式。家庭养老是传统的养老模式；养老院养老是社会化的养老模式；社区居家养老是一种兼顾家庭和社会的养老模式。 中国是目前世界老年人口最多、增长最快的国家。据全国老龄委办公室估计，到2025年，老年人口总数将达到3亿；到2050年我国老年人口总数将超过4亿，即每三个人中就有一个老年人。社会老龄化结构的加剧，使得“银发经济”拥有了庞大的市场。资料显示，目前我国养老产业规模可达1万亿元，而养老地产在其中占有着不小的比例，这给房地产等相关企业带来了新的发展机遇。 随着我国步入老龄社会，养老问题已经成为中国关注的大事。养老型地产对于开发商来说，将是一块巨大的蛋糕。据统计，截止目前全国已有超过20余家中、大型房企高调宣布进军或涉足养老地产，如万科、保利、绿城、远洋、花样年等，有的还专门成立了“养老地产事业部”或“养老产业专业管理公司”，中国平安等保险企业也纷纷涉足养老地产领域，以期延长保险产业链。如今，在常规房地产开发竞争日趋激烈，中国“银发经济”日益显示出光明前景的情况下，养老地产已成为市场上的新蓝海。随着老龄化社会的到来，养老地产的社会需求将迅速增长，在相关经营方式不断成熟和服务理念更新转变的带动下，中国养老型地产业将实现社会效益与经济效益的“双赢”，并拥有广阔的市场发展前景。 中商产业研究院发布的《2017-2022年富阳市养老地产市场前景调查及投资机会研究报告》通过对大量市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地为您剖析富阳市养老地产市场现状。报告运用专业的分析工具，并结合相关理论模型，综合运用定量和定性的分析方法，分析了富阳市养老地产行业发展概况，行业发展现状，富阳市养老地产市场投资机会，富阳市重点区域养老地产布局；富阳市养老地产投融资市场战略，最后根据行业的发展轨迹与多年的实践经验，对富阳市养老地产未来的发展趋势及投资风险做出客观分析与预测；是养老服务企业、房地产企业、保险金融相关企业准确了解行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策的依据。

房地产销售部工作总结报告

房地产销售部工作总结报告 房地产销售水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到房地产企业整体的发展。今天小编给大家整理了房地产销售部工作总结，希望对大家有所帮助。 房地产销售部工作总结范文一光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过。这一年，在公司领导的带领下，以“正心广德，奋发有为”的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上一个圆满的句号。现就将一年来的工作做以下总结： 一、2020年房地产宏观政策对在售项目的影响 2020年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有： 1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策; 2、人民银行房贷利率、利息的多次下调; 3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策; 4、公积金贷款政策的一再放宽; 以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。 除了这些利好政策外，2020年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。 二、2020年开发项目销售具体分析 在公司领导的带领下，中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。 1、中正锦城销售情况

2020年中正锦城累计开盘7栋楼，其中可售住宅共***套，截止12月底已售****套，已售面积达****平米，整体销售率达**%，回款金额****元。 2、中正睿城销售情况 2020年中正睿城累计开盘4栋楼，其中可售住宅共***套，截止12月底已售****套，已售面积达****平米，整体销售率达**%，回款金额****元。 截止2020年12月底，以上两个项目总预收房款**-****元，实际收到房款*******元，实际回收率达***%，财务挂欠***** 元，其中银行未放按揭款共计******元，此未放款已与银行进行商榷，在2020年1月便可全部放完。针对其他欠款部分，已制定相应的措施，与财务部门配合，加大催款力度，提高回款速度，减少欠款额度。未签约欠款****元，主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。 三、销售部具体工作 (一)、项目开盘工作 1、2020年做为主抓部门，在其他部门的配合下，成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘： (1)2020年12月14日，举办了中正锦城A区A1、B2楼的开盘。 (2)2020年3月，举办了中正锦城A区A3楼的开盘。 (3)2020年4月，举办了中正锦城A区A2楼的开盘。 (4)2020年6月，举办了中正锦城B区B4楼的开盘。 (5)2020年8月，进行了中正睿城1,2号楼的开盘。 (6)2020年9月，进行了中正睿城4号楼的开盘。 (7)2020年12月，进行了中正睿城12号楼的开盘。 (6)2020年11-12月，举办了中正锦城C区C4、C6的开盘。 2、办理了中正锦城A1、A2、A 3、B2、B 4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。 3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划，并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行

房地产项目可行性研究报告范文

房地产项目可行性研究报告范文 一、项目的基本情况 1、项目背景 2、项目主办单位简介 3、主办单位之合作意想及尽职调查结论 4、可行性研究的主要技术经济指标 二、项目投资环境和市场研究 1、项目所在地概况及经济发展基本情况 2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况 A、房地产开发企业发展概况 B、房地产开发工作量增加概况 C、商品房的销售概况 D、房地产开发企业经济收益概况 E、项目所在地房地产市场的展望 三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况 1、供应情况 2、需求情况 3、物业出租情况 4、项目所在地房地产开发的总体评价 5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议 6、项目开发及技术设计方案的分析及比较 四、地块及周围环境、建筑开发条件 1、地理位置及道路交通 2、地形、地质 3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施 4、综合评述 五、地块撤迁安置情况

六、地场三通一平的安排 七、项目开发建设及经营的组织与实施计划 八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划 1、基本参数 2、土地成本 3、建安工程成本 4、前期费用 5、红线内外工程及公建配套 6、不可预见费 7、开发期税费 8、资金筹措计划及财务费用 A、资金筹措 B、财务费用 九、可行性研究财务数据的选定和预测 （一）售楼收入的测定 1、住宅销售单价的测定 2、商铺销售单价的测定 3、单位销售单价的测定 4、建议销售价 5、实际销售总收入 （二）项目经营管理费用收入与支出 （三）经营税费及所得税的缴交 （四）土地增值税 （五）所得税 十、项目经济效益分析 十一、项目盈亏能力分析 1、内部收益率（IRR）

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究摘要：随着社会的进步，经济的发展，我国的房地产行业也取得了举世瞩目的成就，我国的房地产行业已经从最初的质量竞争发展到品牌竞争的时代，房地产开发企业已经逐渐意识到自身品牌建设和采取正确品牌战略的重要性。鉴于此，本文在阐述了房地产开发企业以及房地产品牌概念的基础上，结合天津市房地产开发集团简介及其品牌战略提出了天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略以及保障性措施，借以促进天津市房地产开发集团品牌战略的实施。 关键词：房地产；企业；品牌战略；天津市房地产开发集团 引言：天津市房地产开发集团作为国有房地产一级企业，多年来践行“诚信立鼎、品牌是金”、“服务人民、奉献社会”的公司口号，秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。公司鼎牌房产商标在全市同行业中率先注册，并成为市知名商标和省着名商标。 一、天津市房地产开发集团品牌 （一）天津市房地产开发集团有限公司简介 天津市房地产开发集团有限公司是由天津市国联集团、交通产业集团、广电集团等单位进行增资扩股组建而成的综合性房地产开发公司，主要从事于商品房开发、政府工程代建等。公司创建于1984年10月，是天津市区成立最早、规模最大的房地产开发公司之一，是天津市国有独资的建设部一级房地产开发企业。 （二）天津市房地产开发集团的品牌战略

公司秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。并在全是同行业中率先注册了公司鼎牌房产商标，此商标成为市知名商标和省着名商标。可见，天津市房地产开发集团已经意识到品牌战略的重要性。 二、天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略 （一）合理制定品牌建设方案 天津市房地产开发集团专注于为消费者打造出“鼎牌房产”的房地产开发企业。近年来，其积极迎合国家政策导向，发挥国企优势，创新发展模式，积极参与市场竞争，壮大房地产主业，实施危旧房改造和城市建设，参与民生工程建设和“一城一岛一风光带”建设，拓展新的发展空间，进一步解放思想，开拓创新，提升资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，保证企业实现科学发展、可持续发展，让其鼎牌商标深入消费者心中。 （二）提高品牌管理队伍的素质 品牌战略作为总体战略中的一部分，需要上至最高领导层，下至基层员工共同履行的。天津房地产开发集团可以根据自身情况以及发展的需要适时进行机构组织以及管理制度等方面的改革，按照精干高效原则，进一步整合公司内部的各种资源，实现效益最大化。同时，天津房地产开发集团应当重视员工培训，以提高每个员工的整体素质，增强企业员工的信心及公司内部的凝聚力。另外，天津市房地产开发集团还可以成立专门的品牌管理部门，将公司的每一个项目品牌系统管理，同时对品牌的开发、宣传等品牌发展全过程进行全权负责，以最大程度的提升企业品牌形象，延长企业品牌生命。 （三）注重品牌文化的培育

养老地产项目可行性分析报告

篇一：养老地产可行性研究报告 养老地产可行性研究报告 1.中国已进人老龄化社会 根据联合国规定的标准，一个国家的老年人口比例达到10%以上（60岁以上人口）或7%（65岁以上人口）时，标志着这个国家或地区进入老龄社会。我国在1999年就进入老龄社会，当前我国人口老龄化态势已非常严峻， 8年我国60岁以上的人口达到1.67亿，约占总人口的12%。在今后较长一段时期内，老龄人口的比例将以年均3.4%的速度增长。从 1年到2020年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，到2020年老年人口将达2.48亿。到2040年，我国60岁以上的老龄人口总数达到4亿，这意味着每4个人中就有1个老人。 2.传统养老方式面临挑战 与老龄化相伴而生的一系列问题，使得我国传统的家庭养老模式遭遇困难： （1）生育率下降直接导致家庭的供养减少，子女养老的人均负担几倍增长。夫妻两人供养双方4位老人，抚养1个后代的“4-2-1”模式将成为中国今后几十年主流家庭模式； （2）死亡率的下降推动平均期望寿命延长。现在中国人口的平均期望寿命男74岁，女76岁，已达到发达国家的水平（75岁）。随着父母寿命的提高，赡养时间逐步延长；同时，高龄老人不断增多，家庭里会出现两代老人，赡养数量开始增多。另一方面，子女的年龄也在相应提高，供养者的老龄化，将导致低龄老人供养高龄老人的局 面产生； （3）21世纪将是老年人独居的时代。1990年，中国老年人口中，有70%的人与子女同住。现如今，在许多城市老年人口中，空巢家庭增长到40%-50%，有的甚至达70%-80%，代际分离增加了家庭养老的困难； （4）现代化生产节奏不断加快，劳动强度增加。忠孝两难全，由于时间、精力所限，成年子女越来越感到照料老人的担子沉重。尤其是对于卧床不起老人来说，他们的子女更难以承担长期照料老人的责任。单独依靠家庭来解决大面积、旷日持久的老人照料问题是不可能的。 3.国内的养老设施满足不了需求 中国的养老设施传统上是民政机构社会福利的一部分，最初以为“三无”老人服务的社会救济为主，近年来逐步走向了社会化，但仍然是以非营利社会福利为主体。 目前社会福利社会化的改革，相当的重点放在原有社会福利机构走向自负盈亏方面。由于民政系统财力的限制，加之没有有力的投资发展环境，养老设施的发展在现阶段仍然是有限的和缓慢的，目前国内常见的养老设施是一些规模较小的养老院、敬老院、护理院、老年

房地产前期部岗位职责

前期部岗位职责 岗位概要： 负责围绕5证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规收集与研究。 （一）国有土地使用证；（二）建设用地规划许可证；（三）建设工程规划许可证；（四）建筑工程施工许可证（五）商品房预售许可证 一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况： 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 （1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。 （2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办“五证”及配合配套管线单项执照； （3）办理各项报建费用的缴纳手续； （4）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。 （5）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。 （6）向规划局、建设局、房地局、环保局、环卫、等政府部门申办其他报

建事项。 （7）根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部门，取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 （8）根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。 （9）项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。 5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持； 三、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。 前期部经理岗位职责 1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。 2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

2017中国养老地产市场报告

观点指数·2017中国养老地产市场报告 随着老年人口的不断增长，中国迈入老龄化社会。庞大且复杂的养老需求，供不应求的市场现状，已然诞生出无限的市场商机。加之房地产告别传统单一的住宅开发模式，亟待寻求新的利益增长点，养老+地产正面临可观的发展前景。 在社会迅速发展以及人口规模不断扩大中，老龄化社会大潮向我们袭来。在庞大且复杂的养老需求面前，是还未完善的养老体系以及亟待整合的养老资源，而这恰逢房地产行业发展逐渐告别传统单一的住宅开发模式，正走在转型升级的拐角点，急切寻求新的利益增长点，于是”养老+地产”成为了市场的香饽饽，不少房企纷纷抢滩市场渴望分得一杯羹。 养老地产的兴起不过短短数年时间，却衍生出了不同业态，养老护理、医疗保健、服务与休闲、文旅、金融等板块在这一时代命题下实现了多元化的糅合发展，在跨界合作中实现了产品及开发、运营模式的创新。 但是，在这个潜藏着巨大利益空间的新兴市场下，房企要如何独辟蹊径打造创新的产品模式，在运作过程中又是如何以其人文的运营理念、极具魅力的品牌文化、先进科学的设计征服老年群体的心，在产品布局又是如何别具心思地为他们提供优质贴心的晚年生活？ 养老地产成为资本的新宠，但同时又隐藏着各种暗涌和未知，身处市场漩涡中的我们到底要如何把握商机？为此，观点指数发布《观点指数·2017中国养老地产市场报告》，从养老地产市场供需现状、创新的产品开发模式、产品消费场景等维度进行研究，采用企业访谈、资料数据收集分析的手法，为各方企业透析当前市场发展现状，洞悉行业发展趋势和前景，助企业及时把握可贵商机，共谋划，同成长。 一、养老地产发展背景 1、“银发浪潮”汹涌而至，养老问题迫在眉睫 1.1老年人口规模快速增长，养老重任亟待解决 自本世纪初国内老年人口数量不断增长，老龄人口占总人口比例不断扩大，中国已然进入老龄化社会。按照联合国的传统标准，一个地区65岁老人占总人口的7%，则该地区将视为进入老龄化社会。根据国家统计局的数据显示，中国的老年人口占比早已突破7%，并逐年呈快速增长之势。从2012年开始人口老龄化速度明显加快，截止到2016年底，国内大陆总人口138271万人，60周岁及以上人口23086万人，占总人口的16.7%；65周岁及以上人口15003万人，占总人口的10.8%。