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生产与运作管理第三版课后习题含答案版

生产与运作管理第三版课后习题含答案版
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第一章绪论

思考题:

1.社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。

2.生产运作管理的定义、内容与目标。

3.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例,并说明其特点。 4.V型、A型和Y型企业各自的特点是什么?

5.需求变化呈现什么样的规律?

6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同?

8.什么是服务型制造?

9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院,你将会遇到哪些生产

运作管理问题?

判断题:

1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X

2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。×

3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√

4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。×

5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。×

6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√

7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√

8.运作经理不对运作系统设计负责。×

9.加工装配式生产是离散性生产。√

10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。√

11.订货型生产的生产效率较低。×

12.订货型生产可能消除成品库存。√

13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。√

14.服务业生产率的测量要比制造业容易。×

15.纯服务业不能通过库存调节。√

16.准时性是组织生产过程的基本要求。√

17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√

18.企业的产出物是产品,不包括废物。×

选择题:

1.大多数企业中存在的三项主要职能是:

A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务

C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务

E)以上都不是

2.下列哪项不属于大量生产运作?

A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐

D)中小学教育 E)学生入学体检

3.下列哪项不是生产运作管理的目标?

A)高效 B)灵活 C)准时

D)清洁E)以上都不是

.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是: 4.A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E)只能停产检修

5.按照物流特征,飞机制造企业属于:

A)A型企业 B)V型企业 C)T型企业

D)以上都是 E)以上都不是

6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:

A)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务

C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?

A)生产率难以确定 B)质量标准难以建立

C)服务过程可以与消费过程分离

D)纯服务不能通过库存调节 E)与顾客接触

8.当供不应求时,会出现下述情况:

A)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降 E)产量减少

第二章企业战略和运作策略

思考题:

1.什么是企业战略和战略管理?

2.企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系?

3.从战略管理理论的演进中能得到什么启示?

4.生产运作战略如何保证经营战略的实现?

5.生产运作总体策略包含哪些内容?

6.产品选择需要考虑哪些因素?

7.在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略?

8.生产运作系统设计有哪些重要决策?

判断题:

1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。√ 2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。× 3.成本可以无限降低。×

4.事业部战略又称为经营战略。√

5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。×

6.生产运作策略是一种职能策略。√

7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。√

8.高质量可能导致低成本和差异化。√

9.高效率不能导致产品差异化。×

10.良好的顾客响应导致成本领先。×

11.自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。×

12.在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。×选择题:

1.低层决策被称为:

A)战略决策 B)战术决策C)操作决策

D)预测 E)设计决策

2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:

)短期的 C)中期的 B)长期的 A

D)临时的 E)以上都不是

3.SWOT分析包括:

A)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势

C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括

E)以上都不是

4.企业创造的价值是:

A)V B)V—P C)V—C

D)P—C E)以上都不是

5.哪项是事业部战略?

A)相关多元化 B)不相关多元化 C)垂直一体化

D)水平一体化 E)成本领先

6、哪项是公司战略?

A 成本领先

B 差异化

C 集中化

D 多元化

E 以上都不是

7、商场不等于战场,是因为:

A 要战胜竞争对手

B 要运用战略

C 要争夺市场份额

D 既要竞争,又要合作

E 以上都是

第三章产品/服务设计和技术选择

思考题:

1.讨论面向顾客设计思想的重要性。

2.讨论产品开发在企业战略中的重要地位。

3.如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系?

4.产品开发过程对产品成本的影响,讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。

5.讨论工艺设计在产品开发中的地位。

6.影响生产流程选择的主要因素有哪些?

7.分析几种生产流程形式的特征,说明其适用条件。

8.说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。

9.比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。

10.并行工程的实现技术有哪些?

11.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程?

12.现代研究与开发工作是如何分类的?各有何特征?

13.企业R&D的主要内容是什么?在产品生命周期各阶段各应采取何种策略?

14.企业R&D的主要策略有哪些?应如何加快企业R&D的速度?

15.什么是新产品?其开发方向和程序是什么?

16.什么是产品设计的“三化”?为什么要实行“三化”?

17.什么是并行工程?其主要思想和特点是什么?

18.产品设计是怎样进行的?如何进行产品设计方案的技术经济分析?

19.产品生命周期管理(PLM)的核心思想是什么?

判断题:

1.产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。√

2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。√

√.模块设计是标准化的一种形式。 3.

4.模块设计比较容易处理产品失效。√

5.CAD可以提高设计者的生产率。√

6.基础研究是为了实现近期的商业应用。×

7.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。√

8.应用研究是要发现物质运动的基本规律。×

9.基础研究是企业基本的研究活动。×

10.开发是将应用研究的成果转变为产品。√

选择题:

1.研究与开发是指如下哪些活动?

I .基础研究 II.应用研究 III.将应用研究的成果转化为商业上的应用

A)I B)I和II C)II和III D)I和III E)I、II和III

2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?

A)增加库存品种数 B)增加培训费用

C)减少设计费用 D)减少产品多样性

E)以上都是

第4章生产/服务设施选址与布置

思考题:

1.你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的?

2.你如何收集数据帮助一家小企业(如小餐厅)改进它的布置?

3.有哪些影响企业生产单元构成的主要因素?

4.分别叙述生产单元的专业化原则和形式,并对其优缺点做一简要比较,并说明其适用条件。 5.讨论几种布置类型的特点。

6.为什么要进行装配线时间平衡?装配线平衡的方法是什么?

7.研究非制造业设施布置的主要特点,提出几种布置方法。

8.在一家零售店的布置中,经理能操作的变量是什么?

9.走访一家超级市场并绘出其布置图,谈谈你的主要观察结果。

10.你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么?

11.为了适应快速响应市场需求,制造业的生产系统布置应进行哪些创新?

判断题:

1.选址决策只是新企业进行的一次性决策。×

2.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。√

3.固定位置布置适合标准产品的生产。×

4.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。×

5.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。√

6.外科手术病人应该采取固定位置布置。√

7.循环时间(cycle time)是由最长的工作站的加工时间决定的。√

8.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。√

选择题:

1.用于高度标准化产品的加工系统是:

A)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的

)单件的 E)批量的 D.

2.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:

A)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的

D)批量的 E)单件的

3.哪种加工类型更适合多品种生产?

A)装配线(assembly) B)单件小批生产(job-shop)

C)批量生产(batch) D)连续生产(continuous)

E)项目(Project)

计算题:

1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,可生产五种型号的产品:A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案,如下表所示。五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小?

产品型产品工艺路月产量(件移动方设备间的距离(米

方方

22001-11-2-

11-34-5-200

31-5-2-3001

11002-5-2-2

112-2-4-300

233-

214-

115-

解:A方案的月运输量是:

(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000

=420000(m).

B方案的月运输量是:

(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000

=380000(m).

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动关系图,将9个部门安排在一个3×3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位置上。

123456789

E1AX A E U X A

E2U A X I A A

A E3X X U XXA E4A X

A X X5A

X U E6

AA7

X8

X)好A只考虑()列出关系密切程度分类表1(.

XA A X A X1-86-91-71-27-91-6

4-94-65-93-62-72-33-94-73-41-33-85-74-52-55-8

2-68-97-85-6

关系簇,如下图:X(2)据上表编制A主关系簇和6

51

9

2

7X关系1

86433A主关系簇172

953(3)安置所以部门如右图

分钟。如3.一产品装配线计划每小时出产300件产品,每小时用于生产的时间是50画出装配工序先后顺序下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。(1)3)计算每小时装配30O件产品的最小工作地数。图。(2)该装配线的节拍是多大?(

工序作业时工序作业时紧前工序紧前工序工序工序间(分钟)间(分钟)

--A B F A B C,D,G E C B G,H F B D HI BE

分钟。如下.一装配线计划每小时装配200件产品,每小时的用于生产的时间是504200)每小时装配(1)画出装配工序先后顺序图。(2)该装配线的节拍是多大?3表所示。(4)进行装配

(工序作业时工序作业时紧前工序工序紧线平衡,使时间损失率最小。件产品的最小工作地数。

前工序工序间(分钟)间(分钟)

E,G A--F

G H--B.C--I G

G--JD

J A,B K EKF LC,D

5.利用以下因素评分,以最大综合得分为基础,选择地点A,B,C中哪一个?

位置因素比重每项总分100分A B C

6070便利设施8092停车场7672

9090显示区域88

808694顾客交通

899运营成79邻8

第五章工业设计与作业组织

思考题:

1.你认为应该如何定义一个良好的工作环境?

2.什么是工作设计?它的重要意义是什么?

3.标准化和专业化的优点和缺点是什么?

4.试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别。

5.请解释社会技术理论的主要含义。

6.许多管理人员都认为通过自动化可以提高生产效率,你的观点是什么?在引进自动化技术时应注意哪些问题?

7.某些日本公司制定了部门经理轮换制度,而美国的公司则强调在一个岗位上的专业化(如财务经理或生产经理)。讨论每一种策略的优缺点。

8.工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的内涵是什么?

9.工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么?

10.你知道哪些工作使人机界面突破了人的能力的局限?

11.什么是标准时间?标准时间真的标准吗?它的作用是什么?

12.在时间研究中,为什么要考虑操作者的效率评定?

13.时间研究的局限性是什么?

14.人一机工程可从哪些方面帮助提高生产率?讨论注重工作环境布置,如照明、色彩、噪音、温度等,对操作者产生的有利影响。

判断题:

1.工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。√

2.为提高企业效率,测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。× 3.预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。×

4.测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。√

5 测时法和模特法都需要进行作业分解,并且分解的方法也完全一样。×

6.工作测量中,因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。×

7.宽放时间属于产品的基本工作时间。√

选择题:

.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间? 1.

A)产品的基本工作时间和无效时间

B)产品的基本工作时间和宽放时间

C)产品的基本工作时间和调整准备时间

D)产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗

2.团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项?

A)工作人员高素质,多技能 B)较多的智能工作内容

C)基层自主性强 D)众多的从属关系

3.人一机工程研究的工作环境不包括哪一项?

A)气候状况 B)照明与色彩状况

C)噪音与振动状况D)人际关系状况

计算题:

l.一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了50次,每次的平均时间是分钟,标准偏差是分钟,操作工人的工作效率评定为125%。假设宽放率是16%,请确定该项作业的标准时间。

解:正常时间为:×125%=13(分)

标准时间为:13×(1+16%)=(分)

2.观测一项作业,共60次,平均每次观测到的作业时间是1.2分钟。对操作者的效率评定是95%,宽放率为10%,在每天工作8小时的条件下,确定以下各种时间值。

(1)观测到的时间;(2)正常时间;(3)标准时间。

解:(1)观测到的时间:分钟

(2)正常时间:×95%=分钟

(3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟

3.保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室的经理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上,为了证实这一点,该经理打算做一次工作抽样研究。他希望绝对误差在6%以内,置信度为98%,问至少要观察多少次?

4.在一个40周期的测表研究过程中,发现一人一机操作每周期需分钟的机器工时,每周期工人的时间平均为分钟,工人的绩效水平为120%(机器绩效等级为100%)。在研究过程中,工人休

生产与运作管理试题

嘉兴学院成人教育学院 X X X X专业(本科)函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题(C卷) 年级:XXXX级考试形式:闭卷考试时刻:120分钟 一、名词解释(每题3分,共15分) 1、项目治理: 2、企业竞争力 3、生产运作战略

4、工作扩大化 5、流水线生产—— 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。(每小题1分,共15分) 1、生产作业操纵过程,包括以下步骤:() A、制定操纵标准 B、检查和比较 C、执行作业打算 D、纠正偏差和采取措施 2、银行属于()。 A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人 服务 3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型,其生产周期是()。 A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定 4、()是工业工程的观念之一。 A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学治理 5、一般意义上的生产能力核定是指()的核定。 A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料 6、缩短总工期,必须在缩短()长度上想方法。

A、最长作业的时刻 B、所有的作业时刻 C、有宽裕时刻的线路上 D、作业时刻最长的线路上 7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型,其生产周期是()。 A. 最长 B.最短 C. 居中 D.不一定 8、“5S”活动起源于()。 A.美国 B. 日本 C.欧洲 D.中国 9、20世纪()年代提出了ERP概念。 A.60 B. 70 C.80 D.90 10、全员生产维修制度开始于20世纪()。 A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代 11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( ) A、JIT将库存视为缓冲器 B、JIT将库存视为资产 C、JIT认为库存占用资金和空间 D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题 12、工作研究中,过程分析符号“□”的含义是( ) A、检验 B、搬运 C、操作 D、储存13、在箭线式网络图中,既不消耗时刻又不耗费资源的事项,称为( ) A、作业 B、结点 C、箭线 D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( ) A、战术层打算 B、运作层打算 C、战略层打算 D、作业层打算 15、设备的物质寿命,又称为设备的( ) A、技术寿命 B、经济寿命

生产与运营管理试题库

《生产与运营管理》 一、判断题 1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞 争战略。()答:对。 2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。()答:对。 3、产品开发的动力来自两个方面,一是需求的拉动,另一是技术的推动,两者之中, 技术是第一位的。答:错。 4、广义的生产过程指产品加工制造过程,自原材料投入起到产品制造完毕止。 ()答:错。 5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。() 答:对。 6、投入进度控制指对产成品(或零部件)在生产过程中,在每道工序上的加工进度 的控制。()答:错。 7、降低成本是提高效益的主要途径。()答:对。 8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。()答:错。 9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产()答: 对。。 10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。()答:对。 11、科学管理原理起源于梅奥。()答:错。

12、生产系统的主要功能是转换功能。()答:对。 13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。()答:对。 14、测量比较是根据产生偏差的原因,提出用于印正偏差的控制措施。(错。) 15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。()答: 对。 16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。()答:错。 17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。()答: 对。 18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施, 对生产活动实施控制的方式。()答:错。 19、控制成本不是财务部门一家之事。()答:对。 20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。() 答:对。 一、填空题 21、在运营管理职能方面,决策可以分为三个层次即(战略决策)、(战术决策)、(作业计划与控制决策)。 22.经营管理是生产管理的___先导_____,而生产管理是经营管理的__基础__ 23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、(组织)和(控制)。 24.在质量管理中,影响产品质量波动的原因有人、机器、___材料_____、____方法

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案 一单选题。 1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 2.( C )是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D ) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 4.(B)是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法 5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术 A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP 6.在结构调整中( A )是最基本的。 A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 7.( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 9.成组技术中开创性编码系统被称为( A ) AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 11.长期计划周期一般为(A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D) A照管工作地时间 B休息与生理需要时间 C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间 15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B) A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序 17.生产运营等经济活动中的项目是指(A) A周期性的活动 B经常发生的活动 C一次性的活动 D不经常发生的活动 18.生产控制的基本程序中不包括(C) A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B) A产量 B批量 C销量 D质量 20.进度控制的最终目标是(D) A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度 21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22.完整描述大规模定制的是(A)。 A托夫勒 B欧文 C派恩 D安德森23.1913年, 23.(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩 B泰勒 C甘特 D福特 24.(B)是由日本丰田公司与1950年提出,并在全球推广应用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25.(C)是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26.(D)是M·哈默提出的,简化、改造企业业务流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 27.生产技术包括制造技术和(B)。 A产品设计技术 B管理技术 C作业技术 D生产控制28.流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和(C)。 A设备通用 B成组化 C按节拍生产 D自动化 29.生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、(C)和产出三个阶段。 A制造 B设计 C转换 D研发30.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和(B)的改进。 A组织改进 B生产流程 C产品结构 D员工技术31.(A)认为生产系统是企业的竞争之本。 A运营战略 B 竞争战略C营销战略D 研发战略 32.供需结构严重失调的主要原因是(B)和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝 B企业技术改造 C生产效率低 D库存不足33.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出(D)为止的完整过程。A原材料 B物料 C半成品 D成品 34.产品开发的动力来源于两个方面:需求的拉动和(B) A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持 35.影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和(A)。 A生产规模 B物料价格 C人员工资 D制造费用 36.影响销售收入的主要因素是价格与(C)。 A产量 B市场需求 C销售量 D广告效果 37.缩短开发周期可以有效降低市场需求和(A)的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D 新品入市 38.(B)是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 A物料成本 B加工工艺 C设备质量 D组织结构 39.(C)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 A批量B流水线C单件小批量D大规模定制 40.(B)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。 A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制 41.基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(C) A工具车间 B模具车间 C装配车间 D机修车间 42.(A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D行政部门43.(B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位D行政部门44.辅助生产部门可以分成(C)和动力部门两类。 A工具车间 B模具车间 C辅助车间 D机修车间 45.(D)是为生产提供技术服务的部门。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D生产技术准备部 46.生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。 A产品专业化 B工艺专业化 C成组化 D敏捷化 47.生产数量少、品种多的企业适合采用(B)生产单位 A产品专业化 B工艺专业化 C成组化 D敏捷化 48.生产车间内的布置应该遵循(C)、经济性和安全性原则。 A便捷性B流动性C工艺性D连续性 49.(A)表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。 A节拍B批量C批次D负荷 50.(C)决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 A节拍B批量C设备负荷系数D批次 51.流水线采用何种节拍主要取决于流水线的(D)。 A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度 52.(B)是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 A单一流水线B混合流水线C可变流水D自有节拍流水线 二多项选择题 1.制造业通常有(AB)两种生产组织形式。 A工艺专业化 B产品专业化 C成组化 D客户定制 2.流水线的设计包括(BD) A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计 3.在劳动定额的维护管理中,要把握劳动定额的两个特性,即(AB)A稳定性 B变动性 C持续性 D平均性 4.流水线是在(AD)的原理上发展起来的。 A作业标准化 B成本标准化 C工艺标准化 D分工 5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。 A工艺设计 B成本形成过程 C组织简化 D成本费用 6.ERP是一个集(ABCD)为一体的综合应用管理体系。 A组织模型 B企业规范 C信息技术 D实施方法 7.执行企业生产物流计划的方法有(ABC)。 A内部经济合同 B计划主导 C定额承包 D按需实施

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案 一、单选题 1、生产与运作管理应遵守的首要原则是(C) A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则 C 以市场为导向的原则 D 可持续房展的原则 2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A)过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 3、在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位 A 综合性 B 目标型 C 连续性 D 平行性 4、属于生产与运作过程分析的检验符号为(B) A B 口 C 5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C) A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图 6、(B)属于设备零用率高的生产类型 A 大批生产B成批生产C小批生产D单件生产

7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A) A 大量生产B小批生产C单件生产 D 订单生产 8、平行移动方式生产周期的计算公式为(C) A 9、在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B) A 平行移动方式B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式 10、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的,要留有余地属于(C) A 综合的原则B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则 11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工,这种设备布置称为(B) A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式D混合式的设备布置形式 12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(A) A 设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力 13、考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(D) A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 14、价值工程的基本表达式为(C) A 价值=成本/功能 B 价值=成本*功能 C 价值=功能/成本 D 价值*功能=成本 15、劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(B) A 快 B 准

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理(考试参考题) 时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305 附:企业管理概论时间:2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点:综C-104 一、判断题(每题1分,共20分) 1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(Y) 2.不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的。(N ) 3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。(N )5.加工装配式生产是离散性生产。(Y ) 6.大学本科教育是大量大批运作。(Y ) 7.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。(Y )8.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 9.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义。(N ) 10.企业自行处理其产出是向后集成。(N ) 11.外包使得企业更注重核心竞争力。(Y ) 12.因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的。(N )13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。(Y ) 14.生产运作战略的核心是生产运作目标。(Y ) 15.库存是必要的恶魔。(Y ) 16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。(N ) 17.生产运作战略属于职业能级战略。(Y ) 18.流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程。(Y ) 19.服务业是以人为中心组织运作。(Y ) 20.生产运作管理就是对生产系统运行的管理。(N ) 21.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。(N ) 22.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 23.有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。(Y )24.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。(Y )25.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 26.订货型生产可能消除成品库存。(Y ) 27.服务业生产率的测量要比制造业容易。(N ) 28.按需生产是组织生产过程的基本要求。(Y ) 29.基于时间的竞争就是不计成本,最快地将产品提供给顾客。(N )30.政府部门是按对象专业化组织运行的。(Y ) 31.工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。(N ) 32.生产系统的生产率是指输出与输入之比。(Y ) 33.流程重构强调持续和逐步改善流程。(N ) 34.我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品。(N ) 35.物料通过供应链的速度越快,库存成本越高。(N ) 36.供应链被被称为价值链,因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。(Y ) 37.库存不仅浪费资源,而且还掩盖了管理中的问题。(Y ) 38.学生体检属于大量生产运作。(Y )

生产与运作管理试题库

《生产与运作管理》试题库 郭树华 一名词解释 1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6 生产类型 7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配 型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 18 服务业企业 19 高接 触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生 产方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过 程 38 附属或副业生产过程 39 生产阶段 40 工序41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44 检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 适应性(柔性) 53 经济性 54 加权分等评分法 55 最优化生产——分配解决法 56物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表——试验法 59 对象专业化 60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 64 顺序移动方式 65 平行移动方式 66 平行顺序移动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地(设备)负荷率 73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自动化 77 柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT生产方式 80 拉动式生产 81 看板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定额制定 87 工 作抽样 88 “六何”89 “四技巧” 90 动素 100 实体性(生理性)动素 101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性动素 104 定额时间 105 非定额时间 106 准备与结束时间107 作业时间 108 作业放宽时间 109 标准时间 110 总量计划 111 主生产计划 112 物料 清单 113 物料需求计划 114 订购批量 115 固定定货量法 116 按需确定批量方法 117 经济 定货批量法 118 计划展望期 119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项目管理 124关键路线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险评审技术 129 甘特图 130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135网络 计划技术 136 网络图 137 作业时间 138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最可能时间 141 质量 142 质量管理 143 产品质量特性 144 全面质量管理 145 质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H 151 PDCA循环 152 控制图 153 计量值控制图 154 计数值控制图 155 X—R控制图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指 数 159 排列图 160 因果图 161 直方图 162 散布图 163 库存管理 164 订货成本 165 保管成本 166 购置成本 167 缺货成本 168 ABC分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批 量 171 定货点 172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管 理 177 设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法 181 费用效率分析法 182 有形磨损 183 无形磨损 184 设备磨损曲线 185 设备故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保养制度 188 点检制 189 设备寿命 190 自然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195 设备更新 196 设备最佳更新期 197 设备改造 198 供应链 199 供应链管理 200 采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系 统 204 混合结构战略 205 物流一体化战略 206 汪海 207张瑞敏 209 零缺陷管理 210 木 桶原理 211 关键设备能力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主生产 计划 216 作业计划 217 劳动力月计划 218劳动力日计划 219 流水线生产作业计划 220 在制 品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223保险存货 224 批量 225生产间隔期 226 产 品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部装周期 230 总装周期 231 保险期 232

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理 试 题 ( 专业(类) 日 午考)考试时间: 90 分钟 一、名词解释(每题6分,共30分) 1、制造性运营: 2、学习曲线: 3、节拍: 4、牛鞭效应: 5、相关需求: 二、简答题(每题8分,共40分) 1、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能? 2、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 3、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 4、何谓MRPII ?它的主要功能模块哪些? 5、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念? 三、案例分析:托马斯制造公司(30分) 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格,如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议,聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构,使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年,而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 装订线内不要答题,装订线外不要写姓名、学号、工作单位,违者试卷作0分处理

麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的: 1、缩短订货时间(从60天降至45天),这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。 10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题: 1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么? 2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗?为什么?

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1. 以产品多样化来满足顾客个性化,需为理想的生产型式是D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 2. 企业的动力供应,工具制造等部门工作属于3 ) A 生产准备过程 B .辅助生产过程 C 生产服务过程D.基本生产过程 3. 企业生产过程一般包括如下几部分组成)。 A. 设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程; B. 工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程; c 生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程。 4. 一批制品在各工序的单件加工时间不相为同使,加工过程设备工作不间而断加,工周期尽可能短, 问该批制品应采用那种移动方式)0 A. 平行移动方式; B.顺序移动方式; C.平行顺序移动方式。 5. 在对象专业化工段徑) A.集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B. 集中了同类型的设备不同工种工人可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 C 集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工。 6. ( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽 高忽低、前松后紧的现象0 A.平行性 B.均衡性 C. 一体化 D.比例性 7. 某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是( 专业化0 A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术 工艺专业化在优点之一(是 C ) 运输路线短,运输成本低 C . 9. 对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。 A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化 D.定位布置 10. 按对象专业化原则建立生产单位,适用于 A.单件生产 B.小批生产 11. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择B )0 A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 12. 在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种, ( B ) 0 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定 8. A B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 产品品种更换有较强的适应性 C.大批生产 D.工程项目 D.三者均可 其中加工周期最长的方式为

电大生产与运作管理试题及答案

一、单项选择题 1. 下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2. 对于大量生产式而言,其生产单位布置应采用()原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。 A 顺序移动式 B 平行移动式 C 平行顺序移动式 D 三者均可 5. 大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用()。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产期图表法 D 定货点法 6. 采用经济批量法确定的批量,是指()。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7. 节拍是指()。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的法是()。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9. 工序间流动在制品是指()。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织式应该选择()。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产 一、多项选择(每题2分,共20分) 1.设备选择的原则是等。 A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单 2.下列各种生产式,属于按工作地专业化程度划分的是。 A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产 3.下列属于坐标时间。 A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及 答案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

生产与运作管理(考试参考题) 时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305 附:企业管理概论时间:2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点:综C-104 一、判断题(每题1分,共20分) 1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(Y) 2.不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的。( N ) 3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。( Y ) 4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。( N )5.加工装配式生产是离散性生产。( Y ) 6.大学本科教育是大量大批运作。( Y ) 7.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。( Y )8.备货型生产的产品个性化程度高。( N ) 9.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义。( N )10.企业自行处理其产出是向后集成。( N ) 11.外包使得企业更注重核心竞争力。( Y ) 12.因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的。( N )13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。( Y ) 14.生产运作战略的核心是生产运作目标。( Y ) 15.库存是必要的恶魔。( Y ) 16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。( N ) 17.生产运作战略属于职业能级战略。( Y ) 18.流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程。( Y ) 19.服务业是以人为中心组织运作。( Y )

生产与运作管理试题与答案

30分) 15%。25年,而且并未受到指 60天降至45天),

4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。 10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题: 1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么? 2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗?为什么? 生产与运作管理参考答案 一、名词解释(每题6分,共30分) 1、制造性运营:将有形的投入转换成有形的产出的运营活动 2、学习曲线:学习曲线是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象。 3、节拍:连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。 4、牛鞭效应:订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商,直至制造商又到零部件供应商的过程中,不断的增大的一种现象。 5、相关需求:与其它物流需求相关的需求。 二、简答题(每题8分,共40分) 1、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能? 答: 运营系统:是指使一个”投入→变换 →产出”的运营过程得以实现的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的 计划和控制系统,其中的主要内容是信息 的收集,处理,传递,控制和反馈. 运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。 2、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 答:生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源(或生产要素)的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为:生产率=产出/投入。 提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间,提供更多更好的服务,并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫,那么必将被淘汰。 3、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 答:设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。 4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些?答:MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写,中文称为制造资源计划。主要功能模块包括:销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。 5、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念? 答:全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达成长期成功的管理途径。其核心思想

生产与运作管理试卷及答案

课程名称:生产与运作管理考试时间年月日 专业年级学号姓名 一、单项选择(每小题2分,共30分) 1.( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 2.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 3.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 4.( C )是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 5.直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D ) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 6.运营战略包括成本、质量、交货速度和( C ) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 7.企业系统的( B )是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 8.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是( D ) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 9.生产运营等经济活动中的项目是指( A ) A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 10.生产控制的基本程序中不包括( C ) A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制 11.进度控制的最终目标是( D ) A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 12.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和( B )的改进。

A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术 13.供需结构严重失调的主要原因是( B )和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足 14.产品开发的动力来源于两个方面:需求的拉动和( B )。 A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持 15.影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和( A )。 A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用 二、多项选择题(每题2分,共20分)。 1.制造业通常有(AB)两种生产组织形式。 A工艺专业化B产品专业化C成组化D 客户定制 2.流水线的设计包括(BD) A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计 3.在劳动定额的维护管理中,要把握劳动定额的两个特性,即(AB) A稳定性B变动性C持续性D平均性 4.流水线是在(AD)的原理上发展起来的。 A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工 5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。 A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用 6.ERP是一个集(ABCD)为一体的综合应用管理体系。 A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法 7.执行企业生产物流计划的方法有(ABC)。 A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施 8.产品竞争力主要体现为产品的(ABD) A性能B质量C产量D价格 9.影响企业选址的自然资源因素包括(ABCD) A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。 10.影响企业选址的社会资源因素包括(ABCD) A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件

生产与运作管理试题库

题库作管理试生产与运单选题一、( D ) ,最为理想的生产型式是1.以产品多样化来满足顾客个性化需求 D.多品种小批量生产成批生产 C.单件生产 B.A.大量生产 ) B企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 (2. D.基本生产过程 C.生产服务过程 B.辅助生产过程A.生产准备过程 ( C )。3.企业生产过程一般包括如下几部分组成 A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程; B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程; C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程。一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该4. ( C )。批制品应采用那种移动方式 C.平行顺序移动方式。平行移动方式; B.顺序移动方式; A.( C ) 5.在对象专业化工段里 A.集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。集中了同类型的设备,不同工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 B. 集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工。 C.)是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、 B 6.(前松后紧的现象。比例性 C.一体化 D.A.平行性 B.均衡性专业化。( C ) 7.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是技术 C.混合 D.A.工艺 B.对象C ) .工艺专业化在优点之一是(8 .有利于减少在制品数量和流动资金占用量B A.运输路线短,运输成本低C.产品品种更换有较强的适应性)原则。对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用(B9. 定位布置 D. A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化(C) 按对象专业化原则建立生产单位,适用于10. 工程项目 D.大批生产 C.A.单件生产 B.小批生产 )。B对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择(11. D. 三者均可 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 A. 顺序移动方式 ( B )。12.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为 D.不确定顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 A.平行移动方式 B.分,分,t2=5道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=1013.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4( A ) ,则该批加工件的加工总周期为分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产t3=20 A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分 14.新产品的样品一般必须经过( A )后,才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格 15.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品. A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式 16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于 ( C ) A.战术层计划 B. 作业层计划 C.战略层计划 17.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为 (A ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时 18.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 ( C ) A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品 19. 某一加工过程的加工周期为13分钟,要求按照节拍3分钟/件进行产出,则最少需要( A )个工作地。 A.5个 B.12个 C.4个 D. 3个 20.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) ????2?60?12???82?12260?8?2rr??????

生产与运作管理试题及答案

、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能? 、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 、何谓MRPII ?它的主要功能模块哪些? 、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念?

三、案例分析:托马斯制造公司( 30 分)托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格,如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议,聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构,使成本下降了 15% 。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了 25 年,而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少 15% 毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆 . 扬格提交的。他是这样建议的: 1 、缩短订货时间(从 60 天降至 45 天),这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。 10 、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11 、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题: 1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么? 2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗?为什么?

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