管理经济学基础知识讲义

绪论

一、管理经济学的对象和任务

1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

传统经济学，主要指西方的微观经济学。

2、管理经济学要借用一些微观经济学的原理和方法，因此两者之间存在的密切的联系。（共同之处）

（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。

（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。

3、管理经济学和微观经济学的不同之处

（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。

管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。

（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。

管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。

（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。

管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。

（注意：管理经济学的只涉及与企业资源合理配置有关的经济决策方面的问题）

二、管理经济学的理论支柱

（一）建立经济模型（也叫数学模型）

模型是用来代表简化了的现实。在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。在管理经济学中利用经济模型，可以使决策方法得以简化、科学化和定量化。在所有管理学科中，管理经济学可以说是一门最巧妙、也是最普遍地应用经济模型来解决管理的问题的学科。

（二）边际分析法

边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。

边际——额外、追加

额外成本（边际成本）<额外收益（边际收入）有利

额外成本（边际成本）>额外收益（边际收入）不利

增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。

（三）需求弹性理论

弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。

企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。

（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理

有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。

（五）边际收益递减规律

边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。

边际收益递减规律还决定了企业成本的习性和变化的规律。

（六）机会成本的原理（以后书中的重点）

会计成本反映的只是帐面上的支出，属于历史成本，不能人做为决策的依据。

机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

（七）货币的时间价值

是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。

最常见的表现形式是利息。

只有计算资金的货币价值，才能正确评价投资的经济效益。

三、管理经济学的决策准则

决策就是选择，就是从众多的方案中选择最优的行动方法。

最优方案就是最有利于企业实现自己目标的方案。

（一）企业的目标（长期、短期）

1、企业的短期目标：

（1）投资者 （2）顾客 （3）债权人 （4）职工 （5）政府

（6）社会公众 （7）技术改造

企业的短期目标是多样化的。利润虽不是企业唯一的目标，但是一个很重要的目标。短期内可放弃或减少对利润的追求，而致力于其他其他目标的实现。

2、企业的长期目标：实现企业长期利润的最大化。

企业价值：是企业未来预期利润收入的现值之和。（企业价值是能反映长期利润大小的概念）

企业价值

由于利润等于总销售收（TR ）减去总成本（TC ），上述方程式又可表述为 企业价值=

1(1)n t t i t TR TC i =-+∑ 式中，t TR 是企业在第

t 年的总销售收； t TC 是企业在第t 年的总成本。 企业的短期目标和长期目标的关系：对短期目标的设计和安排要服从于长期目标。

（二）利润的种类及其在决策中的作用

1、会计利润和经济利润的区别：只有经济利润才是决策的基础，会计利润不能用于决策。

会计利润=销售收入—会计成本

经济利润=销售收入—机会成本

会计成本：是会计师在账薄上记录下来的成本。

会计成本不能用于决策：一是它属于历史成本，而决策总是面向未来的；二是它只反映使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价（这一点更为重要）。

计算会计成本的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府人作为征税的根据等。

2、机会成本：（机会成本这个概念是由资源的稀缺性引起的）

机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。（是一种机会损失）

对经济学家来说，只有机会成本才是真正的成本。

○机会成本的计算方法：（重要，会用）

（1）业主用自己的资金办企业的机会成本，等于这笔资金借给别人能得到的利息。

（2）业主自己兼任经理（自己管企业）的机会成本，等于在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。

（4）机器如果原来生产产品A ，现在改用来生产产品B 的机会成本，就是它生产产品A 可能得到的利润。

（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算（用于出售可得的收入）。

（6）使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本一致。

（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。

[Page8—Page9例题]

3、经济利润的意义和计算：

机会成本：即当资源不用于本用途，而用于其他用途（其他用途中最好的）时的价值（收入）。

经济利润>0，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明资源配置较优。

经济利润<0，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，说明资源配置不合理。

经济利润是资源优化配置的指示器，是决策的基础。

4、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。正常利润属于机会成本，是企业全部机会成本的组成部分。

当销售收入等于全部机会成本时，经济利润等于零，这种情况下企业的利润称为正常利润。

5、经济利润与外显成本和内含成本。

外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来

内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，等于机会成本和外显成本的差额。

经济利润还可用其他方式表示

经济利润=销售收入—（外显成本 + 内含成本）

第一章 市场供求及其运行机制

需求和供给是构成市场的两个基本要素。

第一节 需 求

一、需求量

需求量：是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。（“一定时期”一般是一年；“一定条件”指影响需求量的因素既定不变；“愿意购买并能够买得起”指消费者不但要有购买欲望，而且还要有支付能力。）

二、影响需求量的因素

不同的产品，影响因素也不同：

1、产品的价格（最重要、最灵敏的因素），通常需要量随价格的变化而作相反方向的变化。价格上涨，需求量减少；价格下跌，需求量增加。x Q 与x P 呈相反变化。

2、消费者的收入（指消费者的平均收水平），需求量与消费者收入向相同方向变化。收入提高，需求量就增加；收入水平下降，需求量就减少。I

对某些产品来说，消费者收入的增加反而会导致需求量的减少。

3、相关产品的价格（相关产品包括替代产品和互补品）

·一种产品的需求量是与其替代产品的价格是按相同方向变化的。

·一种产品的需求量是与其互补品的价格按是按相反的方向变化的。

总之，相关产品的价格发生变化就会影响该产品的需求量。

4、消费者的爱好（指人们对产品的偏好和选择），人们的爱好和选择也与人们的习惯有关。

5、广告费用。广告会影响人们对产品的爱好和选择。（广告费支出越大，人们对产品的需求量也就越大）。

6、消费者对未来价格变化的预期。如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。

以上只是影响产品需求量的一般因素，不同的产品往往还有影响需求量的特殊因素。

三、需求函数

需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式，记为：

(,,,,,,)x x y Q f P P T I E A =???

其中：x Q ——为对某产品的需求量；

x P ——为某产品的价格；

y P ——替代产品（或互补品）的价格；

T ——消费者的爱好；

I ——消费者的个人收入；

E ——对价格的期望；

A ——广告费。

以上仅是最一般的表示式，决策时必须估计出更为具体的需求函数来。Page15[例1—1]

四、需求曲线

1、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或()D Q f p =。

2、需求曲线可用方程、图、需求表来表示。（第16页——第17页）

3、需求曲线可分为：个人需求曲线、行业需求曲线、企业需求曲线。

（1）个人需求曲线：表示消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

（2）行业需求曲线：表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系。（行业需求曲线可由

行业内各单个消费者的需求曲线横向相加求得）

（3）企业需求曲线：表示某企业全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

4、任何需求曲线都有一个共同的规律：总是一条自左向右下方倾斜（斜率为负）的曲线。

这是因此需求量的变动有自己的规律：价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。

5、为什么价格下降会刺激需求量？

（1）由于价格降低，消费者出同样的钱可以买更多的东西；

（2）原来因为价贵买不起的消费者也来买了；

（3）过去因为价贵使用替代品的消费者，因为降价也来买了。

所以价格下降会导致需求量的增加。（反之，价格上涨需求量就会减少）

五、需求量的变动和需求的变动（重要）

1、需求和需求量是两个不同的概念 需求是指需求量与价格之间的关系，它不是一个单一的数，它是一个需求表，或一个方程，或一条需求曲线。需求量则是指在一定的价格水平上，消费者愿意购买某种产品的特定数量。

2、需求量的变动：如果非价格因素不变，从而需求曲线维持不动，这时，由于价格变动而引起的需求量的变动称为需求量的变动。

3、需求的变动：如果非价格因素发生了变动，从而导致需求曲线发生了位移，这种变动就称为需求的变动。 非价格因素变动，需求曲线的斜率不变，而是引起需求曲线的平等位移，这就属于需求的变动。

需求发生变动，即使价格不变，也会引起需求量的增减。

（注意区分“需求量的变动”和“需求的变动”的区别：一个价格因素变动引起的，一个是非价格因素变动引起的。）

第二节 供 给

一、供给量

供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。

其中：“一定时期”一般指一年；“一定条件”指影响供给量的诸因素既定；“愿意并有能力提供”指生产者既要有向市场提供产品或劳务的愿望，又要有生产这种产品或劳务的能力，缺一不可。

注意：供给量并不是生产者实际卖出的产品或劳务的数量。

二、影响供给量的因素

影响企业（或行业）供给量的因素很多，主要有以下几点：

1、产品的价格。价格上涨，供给量增加；价格下降，供给量减少。

2、产品的成本。这时原成本是指经济成本（机会成本）。

3、生产者对未来价格的预期。

此外，其他诸如政府的税收、补贴等因素，也会影响产品的供给量。

三、供给函数和供给曲线

1、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，最一般形式可记为： (,,,)s Q f P C E =???

式中：s Q ——某产品的供给量；P ——某产品价格；C ——某产品成本；E ——生产者对产品价格的预期。 在诸多影响供给量的因素中，价格是最灵敏、最重要的因素。

2、供给曲线：是反映价格与供给量之间关系的表示式。

一般形式记为：()s Q f P =

假定其他因素不变，仅研究价格与供给量之间的关系，就是使用供给曲线。

供给曲线可用图形表示，也可用方程式表示，也可用一个供给表以一系列数字来表示。

3、企业供给曲线：表示企业对某种产品的供给量与价格之间的关系。

4、行业供给曲线：表示行业对某种产品的供给量与价格之间的关系。（是由行业内诸企业的供给曲线横向相加而得）

5、供给曲线的规律：总是一条自左向右上方倾斜（斜率为正）的曲线。

4、供给量的规律：价格上涨，供给量就增加，价格下降，供给量就减少。

四、供给量的变动和供给的变动

供给量的变动和供给的变动也是两个不同的概念：

1、供给量的变动是指供给曲线不变（非价格因素不变），因价格变化，供给量沿着原供给曲线而变化。

供给量则是一定价格水平上，一个特定的供给量。

2、供给的变动则是指因非价格因素发生变化而引起供给曲线的位移。

供给不是一个单一的数，而是指一个供给表，或一条供给曲线，或一个供给曲线的方程。供给发生变化，即使价格不变，供给量也会增减。

第三节 供求法则和需求——供给分析

（从价格形成角度来讲，比较重要）

供求法则：需求、供给、价格三者之间客观存在的关系，称为供求法则。

一、供求法则

1、在市场经济中，市场需求和市场供给决定市场价格。市场需求曲线和市场供给曲线（即行业需求曲线和行业供给曲线）的交点决定该产品的市场价格。

供给、需求两条曲线相交之处，表示此时需求量等于供给量，也即表明按这种价格成交能够使供需双方都满意。 此时的交易量为0Q 称为均衡交易量；此进的价格0P 为均衡价格。

当价格为非0P 时，会有一种使价格趋向0P 的趋势，使价格朝0P 的方向变动，最终变为0P 。

只要没有新干扰因素，价格也就不会变动，此时这个市场达到了均衡。

2、需求和供给的变动，带来市场价格和交易量的变动，具体表现为三种情况：

（1）供给不变，需求变动的情况（因非价格因素变动引起需求曲线位移）。需求变动将会导致均衡价格和均衡交易量按同方向变动。

表现为：需求增加，均衡价格和交易量都提高；需求减少，均衡价格和交易量都会下降。

（2）需求不变，供给变动的情况（因非价格因素变动引起供给曲线位移）。供给变动将会导致均衡价格按相反方向变动，均衡交易量按相同方向变动。

表现为：供给增加，均衡价格下降、交易量增加；供给减少，均衡价格上涨，交易量减少。

（3）需求和供给同时变动的情况。

·如需求减少（增加），供给增加（减少），则均衡价格下跌（上涨）。

·如需求和供给同时增加或减少，则均衡价格的变动要视供求双方增减程度的大小而定。

（具体变化见教材第22页——第23页）

3、需要说明的：

（1）上述供求法则只适用于完全竞争市场的情况。（价格的形成完全取决于市场供需双方）

（2）这里所用的供给曲线和需求曲线都是整个行业的（即市场的）曲线，不是企业的供需曲线。

二、需求—供给分析法

需求—供给分析法：通过绘制供给和需求曲线，不仅可以分析供给、需求与价格之间的关系，而且还可以用来分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响。这种分析方法被称为需求—供给分析法。

（第23页—第24页两个例子）

第四节 市场机制与社会资源的配置

一、市场机制在社会资源配置中的作用

（一）市场机制在社会资源配置中的作用

1、资源的稀缺性。

资源的稀缺性决定了人们必须对使用和生产什么样的资源和产品进行经济选择（经济决策）

2、资源的可替代性。

3、消费者和企业怎样进行选择。（选择的依据是价格信号）

资源和产品的价格是其相对稀缺程度的批示器。 一种资源越是稀缺，价格越贵。

4、社会资源的优化配置。

社会资源优化配置的基本标志是：社会上各种商品的供给量等于需求量，即供求平衡。

（二）价格机制为什么能够在社会资源的合理配置方面起基础作用？

就是因为在市场经济中，不仅需求和供给决定价格，而且价格反过来对供给和需求有反作用；涨价能刺激生产，抑制消费；降价能抑制生产，鼓励消费，正是这个作用使价格对经济起调节作用。

通过价格的波动，最终能使供求趋于平衡，实现社会资源的合理配置。

二、市场机制的不足

市场价格机制在某些领域和条件下可能“失灵”的原因：

1、垄断因素的存在。（价格机制发生作用是以市场主体之间的充分竞争为前提的，可现实生活中垄断因素大量存

管理经济学主观复习资料

第一章导论 名词解释 稀缺：资源不能满足特定人群的所有需求的情况。 理性：在若干个方案里，选择对自己最有利的一个。 机会成本：为了选择一种方案而放弃的次优方案的数量或主观价值。是稀缺条件下经济决策必须考虑的成本。 资源：又称生产要素，通常包括土地，劳动力，资本和企业家才能。 第二章企业及其目标 名词解释 企业：将资源转化为消费者所需产品的组织。 经济成本：不仅包括显性成本和历史成本，还包括隐性成本和重置成本。 论述 公司存在的原因：交易成本决定由企业生产还是市场生产。企业与其他企业发生往来时，会产生交易成本。如果交易成本很高，那么企业就会选择自己来提供相关产品和服务。而开展内部经营也会产生相应的成本，包括雇佣劳动力，员工激励等。这时出现了外部交易成本和内部经营成本的权衡，公司会选择在外部交易和内部经营之间分配资源，以实现总成本最低。随着内部经营替代外部交易，总成本先降低，越来越多经营内部化导致效率损失，总成转而上升。随着内部经营成本远超外部交易成本，这一种产品或者服务就可以由新企业来进行专业化的生产活动，新的企业或者行业就出现并存在了。 描述“委托-代理”的含义：在现代企业，尤其是大中型企业，公司并不是由所有者（股东）经营，而是职业经理人。股东通常更关注股东收益最大化，经营者更倾向于保守稳健的决策。所有者和经营者的目标分歧成为委托-代理问题。 第三章供给和需求 名词解释 供给：在短期，其他条件不变的前提下，人们在不同价格水平上愿意出售某种产品或者服务的数量。 需求：在短期，其他条件不变的前提下，人们在不同价格水平上愿意购买某种产品或者服务的数量。 论述 影响需求的因素：1.偏好和趣味2.收入3.相关产品价格4.未来预期5.买者数量影响供给的因素：1.技术和成本2.天气3.其他产品价格4.未来预期5.卖着数量价格的配给功能：短期 价格的指导功能：长期 第四章需求弹性 名词解释

在线测试答案--工程项目管理基本知识

第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

安全管理公共基础知识考试试题

安全管理人员考试试题 一、填空题：（每空1分，共40分） 1、我国安全生产的十二字方针安全第一、预防为主、综合治理 2、我国在进行重大危险源的申报、普查工作中，将重大危险源分为7大类：易燃、易爆、有毒物质的贮罐区（贮罐）、易燃、易爆、有毒物质的库区（库）、具有火灾、爆炸、中毒危险的生产厂所、企业危险建（构）筑物、压力管道、锅炉、压力容器 3、特种作业人员范围：电工作业、金属焊接、切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、制冷作业、爆破作业；矿山通风作业；矿山排水作业；矿山安全检查作业；矿山提升运输作业；采掘(剥)作业；矿山救护作业；危险物品作业；经国家局批准的其它的作业。 4、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。 5、安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。 ６、应急预案体系包综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。 7、专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。 8、应急预案封面主要包括应急预案编号、应急预案版本号、经营单位名称、急预案名称、编制单位名称、颁布日期等内容。 9、生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 10、生产经营单位应当按照国家标准或者行业标准为从业人员无偿提供合格的劳动防护用品，并督促、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用。不得以货币或者其他物品替代劳动防护用品。 单位________________ 准考证号_____________ 姓名_____________分数________ -----------------------------装--------------------------------------订-------------------------------------线-------------------------------------

建筑工程资料员入门知识

建筑工程资料员入门知识土建资料员基础知识 1. 目录： 一：施工现场管理与资料收集 二：单位工程施工技术资料管理 三：施工组织设计的编制 四：施工日志与施工纪录填写 五：资料管理的规定及要求 六：建筑工程施工质量验收统一标准简介 一：施工现场管理与资料收集 一：前言：----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段：即 1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收 (一)：施工准备： 1：技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报 、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备 组织劳动力进场, ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规、规程 、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收, 防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质 量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量 检查。 2：安全控制 贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因 素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作 业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业

合规管理-合规管理基础知识课程讲义

合规管理基础知识 第一章《合规与银行合规部门》简介2003年10月，巴塞尔银行监督管理委员会（以下简称“巴塞尔委员会）就银行合规问题发布了题为《银行的合规职能》（《The compliance function in bank》）的文件,在世界围广泛征求各方面意见。经过历时一年半的征求意见和反复修改，巴塞尔委员会终于在2005年5月正式发布了《合规与银行合规职能》（《Compliance and the compliance function in banks》）（以下简称“《文件》”）。《文件》首先肯定了合规风险管理已经作为一项日趋重要并且高度独立的风险管理职能而存在，其次界定了合规管理的涵，然后明确了董事会和高级管理层的合规职责，最后阐述了关于银行部合规职能的组织、结构、作用以及其他相关问题。 早在《文件》出台之前，以汇丰银行和花旗银行为代表的国际化大银行就已经开始创建其合规工作机制，至今已经颇具规模。在世界围，越来越多的银行认识到合规的重要性并不同程度地开展了合规工作。《文件》既是对于国际领先银行合规工作的经验总结，为世界各地银行提供了银行合规工作的基本指引；同时也明确了国际银行监管标准的发展趋势，拓宽了银行监管当局在银行是否合规方面的监管视野。

第二章合规管理的基本涵 对于大多数国商业银行而言，尽管“依法合规”一直是其经营理念之一，而且事实上已经开展了合规工作，但是“合规”相对于银行其他业务仍处在初级阶段。面对监管机构逐渐加大合规监管工作的力度以及日益复杂的国际金融形势，国银行如何拓展合规工作的广度和深度显得日趋紧迫。 1998年9月，早在《文件》发布之前的5年，巴塞尔委员会在《银行业组织部控制体系框架》中将“合法和合规性，即合法方面的目标”列为银行业组织部控制体系框架的三个目标之一。合法合规性目标要求所有的银行业务应当与法律、法规、监管要求、银行政策和程序相符合，以保护银行的权利和声誉。2005年5月发布的《文件》可以视作是对于合法合规目标的具体阐述，其将合规进一步明确界定为银行部应当具有的一种独立职能，其目的在于管理银行自身的合规风险。为了对于合规管理有全面客观的的认识，我们可以结合《文件》，从合规管理是什么、合规管理由谁做以及合规管理如何做这三个方面来认识合规管理的基本涵。 2.1合规管理是什么？ 合规管理是银行部所应具有的管理自身合规风险的独立职—2 —

安全管理相关知识点讲义

安全管理相关知识点 典型题型：以安全管理为主线的综合案例 主要知识点包括： （1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程 （2）安全检查评分表及现场安全状况的判定 （3）分析事故原因、责任 （4）判断事故的类型、等级 （5）危险性较大工程的安全控制要点 （6）现场管理要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水） 特点：改错题、判断题、措施题 学习方法建议： 安全管理的案例可总结为二个典型模式： 【背景资料】 1.某工程（脚手架、模板、吊装、基坑支护、洞口、临边、高空作业、机具、用电工程等）某事故发生（如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）。 2.现场安全大检查，发现现场管理混乱，存在诸多安全隐患。 【问题及解题思路】 （一）判定事故类型、等级（P287～P288） 建筑业伤亡事故最常见为五大事故：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌。 国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条把伤亡事故分为： （1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤中毒，或者1亿元以上直接经济损失的事故； （2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 说明：以上包括本数，以下不包括本数 （二）分析事故原因、责任（参考答题模板） （三）事故处理程序（参考答题模板） （1）抢救伤员； （2）保护现场；

管理经济学详细复习资料

绪论 1、管理经济学的定义（名词解释） 管理经济学从微观经济理论中吸取概念和方法，运用经济分析工具和技术来解决管理的问题，使决策者高效率地配置组织资源。 2、管理经济学、微观经济学、宏观经济学的区别与联系（选择/判断） 管理经济学与微观经济学的联系与区别 1、联系 它们都是以市场经济中的微观主体及其行为为主要研究对象； 管理经济学承袭了微观经济学的诸多假设和前提。 2、区别 研究对象：微观经济学的是抽象的企业，管理经济学的是现实的企业。 对企业目标的假设：微观经济学的是利润最大化，管理经济学的是短期目标多样化，长期目标企业价值最大化。 对企业环境的假设：微观经济学假设企业外部环境消息已知，管理经济学假设企业消息，特别是环境消息不确定。 研究目的：微观经济学研究目的是企业行为的一般规律。管理经济学的研究目的是企业决策。 3、边际思想、“无约束最优化的决策准则”以及“有约束最优化的决策准则”,请结合后面的章节学习(计算) 用边际分析法来衡量一个方案或一个项目是否有利，就是要把这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外收益(边际收益)相比较。 借助企业生产经营决策中存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系，研究因变量随着自变量的变化而变化的程度。说得通俗点，就是指自变量变化一个单位时，因变量的变化情况。 ? 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 ? 边际收入=总收入变化量/产量变化量 ? 边际成本=总成本变化量/产量变化量 ? 边际利润=总利润变化量/产量变化量= 边际收入—边际成本 如果边际收益大于边际成本，就是有利的。否则，就是不利的。 解决无约束最优行动决策准则是： 边际利润﹦0 或 边际收入﹦边际成本 MRA=MCA, MRB=MCB, MRC=MCC, … 对于有约束情形可以获得如下最优化法则 法则1：边际效益相等 (当各种使用方向上每增加一单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大) ( ) ( ) ( ) 边际成本 边际收入 产量变化量 总利润变化量 边际利润 - = ? ? = Q TR TR ()()()X TP MP ??=某投入要素变化量总产量变化量边际产量()()() Q TR MR ??=产量变化量总收入变化量边际收入()()() Q TC MC ??=产量变化量总成本变化量边际成本

资料员基本知识

土建资料员基本知识 一、前言 现场施工管理的概念 现场施工管理的组成，施工管理工作分为三个阶段：即 1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 (一)、施工准备： 1、技术准备 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备 组织劳动力进场, ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交叉作业计划。 ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)、施工阶段： 1、质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,

变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3、进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4、成本控制 及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。 5、文明施工 施工现场场容管理 6、现场料具管理 包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。

目视管理基础知识讲义

5S管理系列讲义之二 目视管理 一、目视管理概述 1、目视管理的含义 目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。 2、目视管理的作用 1)暴露异常及问题； 2)使员工了解应管理控制的项目； 3)创造高效率的工作环境。 3、目视管理评价 ①目视管理要符合以下要求： 1)无论谁都能判明异常和好坏； 2)能迅速判断，且判断的准确程度高； 3)判断结果不会因人而异。 ②目视管理水平可分为3个级别： 初级水平：有表示，能明白现在的状况； 中级水平：谁都能判断当前的状态和问题； 高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。

3、目视管理对象

①车间目视管理 车间生产现场的对象包括质量、交货期、成本、安全、5S。其具体内容是： 1)作业管理 ●目视作业标准：如利用照片、图片做成的标准书； ●颜色管理：：如工具、零件定置场所的色彩管理； ●限度样本； ●异常警示灯或蜂鸣器； ●标示、看板； ●区域线：如不良品、半成品定置而所的标示； ●人员配置图； ●技能地图：如作业熟练程度的表示； ●安全标志：危险区域的标志。 2)交期管理 ●生产进度管理板； ●生产计划表； ●派工板。 3)品质管理 ●检查工具、夹具的层别管理； ●不良品层别管理； ●量具仪器梭正色别管理：如检测器具精度在规定值内和外的颜色区别； ●直方图； ●检查指导书。 4)设备管理 ●加油色别管理：如加油口的颜色标示； ●操作动作的顺序指引； ●保养部位色别管理：如定期保养部位的颜色标示； ●危险动作部位色别管理：如紧急停止开关的颜色标示； ●换模部位与固定部件的颜色区分； ●仪表安全法围色别管理：如控制范围内、外的颜色区分； ●螺丝、螺栓的配合记号； ●管路色别管理：如对相似的油或溶剂的颜色区分。 ②办公室目标管理 办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的标准化和简单化，以迅速、正确地为生产现场提供信息，并有效解决问题。具体的内容是： 1)文件管理 ●文件的分类标示； ●文件保管场所的标示； ●文件的定位标示。 2)行动管理 ●人员动态管理图板； ●个人工作计划； ●出勤管理 3)业务管理 ●业务标准手册

安全管理人员基本知识

安全管理人员基本知识 1、如何层层签订安全生产协议书 项目开工之初，项目部应与公司及所有的参建劳务单位（队伍）签订安全生产相关协议书，包括安全协议、安全用电协议、消防治安协议、环境保护协议、文明施工协议等，也可合并为一个安全生产综合协议书，但相关内容必须齐全、明确。 2、安全生产责任制的考核工作 项目应建立安全生产责任制考核的相关制度，依据制度在项目年末和工程结束时，对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核，兑现安全奖罚。 3、安全生产管理“五同时”原则 安全生产是一个有机的整体，“管生产必须管安全”；在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4、安全生产“一票否决”原则 施工生产必须安全，从事施工生产，没有安全保障措施，一律不得施工。 5、如何建立项目安全生产领导组 项目部要成立以项目经理为组长，项目书记、总工程师、副经理、安全总监为副组长的安全生产领导小组，其成员由技术、安质、物资、机械、试验、办公室等负责人及各劳务负责人组成。 安全生产领导小组的工作职责：一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，督促各部门、各劳务队正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本项目安全生产工作，有效配置项目安全管理人员，确保项目安全生产投入的有效实施。三、每周定期召开安全生产例会，通报本周安全形势，安排安全生产工作。四、组织定期（周、月、季度、年度）安全生产大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的单位进行通报。五、组织开展各种形式的安全生产活动，解决本项目安全生产中的突出问题，研究对项目违章人员、单位的处理决定。六、按规定及时上报生产安全事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理。 6、项目安全总监设置要求 施工任务在五千万及以上工程项目应设置安全总监岗位，负责本项目安全生产工作的开展。 7、特种作业人员管理 国家规定的特种作业人员（架子工、起重工、信号工、电工、焊工、爆破工、场内机动车司机等）必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员操作证后方准上岗。对特种作业人员，应建立管理台帐，动态管理。特殊工种作业人员虽然已经掌握专业技能知识，但进场后还要根据现场施工作业情况做有针对性的安全教育培训。 8、特种作业人员资格 （1）年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求；

资料员基础知识

目录： 一：施工现场管理与资料收集 二：单位工程施工技术资料管理 三：施工组织设计的编制 四：施工日志与施工纪录填写 五：资料管理的规定及要求 六：建筑工程施工质量验收统一标准简介 一：施工现场管理与资料收集 一：前言：----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段：即 1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收 (一)：施工准备： 1：技术准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备 组织劳动力进场, ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制 及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。 5：文明施工 施工现场场容管理 6：现场料具管理 包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。 ( 三)：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编

(安全生产)安全基础知识

安全基础知识 安全管理科学理论与安全管理技术方法（安全管理的基本概念和原理） 一、安全管理基础 1、什么是安全管理：是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况， 实施有效制约的一切活动。（内容包括行政管理；技术管理；工业卫生管理； 2、职业安全卫生管理的目的：是企业管理的重要组成部分，它是调整劳动关系的重要内容，是生产经营的重 要保证，是企业获取经济效益的必要条件。 3、安全生产保障的三大对策：工程技术的对策、安全教育的对策、安全管理的对策。工程技术对策就是要尽 量通过采用先进的生产工艺技术，采取有效的安全技术措施，从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准；教育对策就是对企业职工进行全员教育，提高职工的安全知识和技能，提高职工的安全素质，从而防止人因事故；管理对策就是通过强制管理和科学管理使人员、技术、设备和工具、生产环境等各种安全生产要素得到有机的协调。 4、安全生产管理的基本原则：①生产与安全统一的原则，即在安全生产管理中要落实“管生产必须管理安全” 的原则；②三同时原则：新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产运营；③五同时原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，还应计划、布置、检查、总结、评比安全；④三同步原则，企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面要与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产；⑤三（四）不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人和群众未受到教育，整改措施未落实三不放过。事故责任者没有受到严肃处理不放过 5、安全管理的对象：是安全生产系统（它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能 量，以及管理的信息和资料）“人、机、料、法、环” 6、安全否决权原则：是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各 项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。二、安全管理原理（了解） 安全经济学原理：安全的效益可从两方面来评价：安全的“减损效益”（减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等），一般安全的减损价值占GNP（或企业产值）的2.5％（追求目标）；第二是安全的增值效益，通过安全对生产的“贡献率”来评价，一般可达到GNP（或企业产值）的2～5％(直接的)。通常安全的投入产出比可达到1∶6。安全经济学原则有：安全生产投入与社会经济状况相统一的原则；发展安全与发展经济比例协调性原则；安全发展的超前性原则；宏观协调与微观协调辩证统一的原则；协调与不协调辩证统一的原则。 有三种基本性质：事故的因果性，事故的偶然性和事故 的再现性。事故展四阶段论：从事故时间特性的角度分 析，事故经历如下四个阶段：事故的孕育阶段——事故 的发展阶段——事故的发生阶段——事故损失阶段。事 故原因体系：如图。 三、安全管理模式与原则（了解） 1、事后型安全管理模式：在事故或灾难发生后进行整 改，以避免同类事故再次发生的一种对策。这种对策模式遵循如下技术步骤：事故或灾难发生——调查原因——分析主要原因——提出整改对策——进行评价——新的对策。 2、预期型安全模式。是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策。其基本的技术步骤：提出安全或减灾 目标——分析存在的问题——找出主要问题——制定实施方案——落实方案——评价——新的目标。 3、安全管理对策的组织原则：系统整体性原则、计划性原则、效果性原则、单项解决的原则、等同原则、全

安全生产管理知识讲义

安全生产管理知识讲义 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 安全生产管理知识讲义 内容提要 安全生产管理基本理论 生产经营单位的安全生产管理 安全生产监管监察 安全评价 职业危险预防和管理 应急管理 生产安全事故调查与分析 安全生产统计分析 第一章安全生产管理基本理论 安全生产管理基本概念 现代安全生产管理理论 我国安全生产管理概述 第一节安全生产管理基本概念 安全生产 安全生产管理 事故、事故隐患 危险、危险源、重大危险源 安全、本质安全 一、安全生产、安全生产管理 （一）安全生产 P1 （不作重点） 《辞海》、《中国大百科全书》 现代系统安全工程观点：安全生产是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 （二）安全生产管理 管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，避免财产损失和设备的损坏，为企业各项事业的顺利发展提供可靠保障。（上述关键词均出于法约尔对“管理”的定义） 安全生产管理的目标：减少和控制危害、事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 安全生产管理类别：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。 二、事故、事故隐患、危险、危险源和 重大危险源 （一）事故 一般定义：在生产、工作上发生的意外损失或者灾祸。是指人们在实现其目的的行动过程中，突然发生的、迫使其目的行动暂时或永远停止的一种意外事件。

管理经济学复习资料版终极

管理经济学复习资料整理版 第一章市场供求理论 1、什么是需求/供给，影响需求/供给的因素有哪些？ 需求 demand：消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平上愿意而且能够购买的商品数量 需求的影响因素：（4条即可满分） ①该商品的价格 (price, P) ②消费者的收入 (income,I) ③相关商品的价格(Pr) ④消费者的偏好（preference,Pf） ⑤消费者对价格的预期(Pe) ⑥消费者数量（N） ⑦广告费用(A) 供给supply：生产者在一定时期内，在各种可能的价格下，愿意而且能够出售的该种商品的数量 影响厂商供给量的因素：（4条即可满分） ①商品自身的价格（price, P） ②厂商的生产成本（C, cost） ③相关商品的价格（Pr） ④生产的技术水平（T,生产函数） ⑤生产者对未来价格走势的预期（Pe） ⑥行业内厂商的数量（N） 2、市场均衡是如何形成的？ 当市场达到均衡时，在当前价格水平上，消费者愿意而且能够购买厂商愿意而且能够提供的所有商品，即 此时，市场上此类商品的价格为“均衡价格”，销售量（产量）为“均衡产量”，Qd=Qs. 第二章需求理论 1、三种弹性的定义、计算公式 需求的价格弹性 表示在一定时期内，一种商品的需求量对于该商品价格变化的反应程度 Ep=(dQ/dP).(P/Q) 需求的收入弹性 在一定时期内，消费者收入变化引起的对某种商品需求量的变化程度，即需求量变化对收入变化的反应程度Ei= =(dQ/dM).(M/Q) 需求的交叉弹性 一定时期内一种商品需求量的变动对其他相关商品价格变动的反应程度 E xy=(dQ x/dP y)(P y/Q x) ※2、需求价格弹性的因素有哪些？ ①商品对消费者的必要程度 ②替代品的可获得性：食盐与食糖 ③消费预算在总收入中的份额：火柴与汽车 ④所考察的消费者调整需求量的时间 ※3、需求价格弹性对销售收入的影响 总收益与其主导作用（占优）的变量（价格或产量）有着相同的变化方向。需求的价格弹性决定了价格变化对总收益的影响。 当Ep>1时，产量效应占优势，价格提高，销量减少，总收益减少 价格降低，销量增加，总收益增加 当Ep<1时，价格效应占优势，价格提高，销量减少，总收益增加 价格降低，销量增加，总收益减少 当Ep=1时，没有效应占优，价格变化对总收益没有影响 第四章生产函数

《管理经济学》导学资料之三：问题(1)

导学资料之三：《管理经济学》问题答疑材料 第1章导论 1：简述经济利润与会计利润 解答： 经济利润（超额利润）=经营收入—经济成本（机会成本） 会计利润=经营收入—会计成本 会计利润=经济利润+内含成本（正常利润） 一般情况下，经济利润≠会计利润可见，用会计利润进行决策是不可靠的。 2：简述最优化分析 解答： 1．最优化的含义：经济主体最大限度地实现自己的目标。 2．最优化技术和工具：运筹学方法，极值原理。在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。极值原理：设函数为Q = f（L），则函数取得极值的必要条件为一阶导数dQ/dL等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。设函数为Q = f（L，K）则函数取得极值的必要条件为一阶偏导数同时等于零。需求解方程组。 3．应用最优化方法要树立定量分析观念。 3：简述决策的过程 解答： 1搜集信息信息搜集活动，是决策科学性的前提。 2明确目标 3拟定方案 4方案选择在备选方案中选择一个方案加以实施，即“拍板”。 方案评价和比较的主要内容：方案实施所需的条件能否具备，筹集和利用这些条件需要付出何种成本。方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益。方案实施中可能遇到的风险、活动失败的可能性 4：我国企业面临的市场环境主要有哪些？ 解答：企业经营环境包括政治、经济、社会、文化、自然资源、基础设施等许多方面，其中最重要的是市场环境。联系实际从市场的内涵、市场的大小、市场的动态等方面加以说明。 5：简述经济模型的种类 解答：经济模型的种类：文字模型；数学模型；几何模型 6：企业的目标应该是什么？ 解答： 1．利润最大化假设：企业追求自己利润最大化 2、企业价值最大化假设：由于短期利润与长期利润不一致，企业追求未来预期利润的现值和（企业价值）最大化 理解利润最大化目标？ （1）功能：是市场经济的轮子：追求利润可以起到竞争和优化资源配置；促进技术进步；鼓励创新等作用。 （2）约束条件：可用资源；法律环境和市场规则；市场竞争；市场需求及其变化——利润最大化不是为所欲为 （3）谁关心利润：受经济、社会、政治环境和企业制度（如产权、考核、提拔、奖惩）影响：国营企业----产量、产值、预算；集体企业----职工收入最大。是有代价的：现代企业制度中对经理的监督、约束和激励机制 （4）现实经济生活中企业的目标：由于技术和制度方面的困难，企业往往追求一个满意利润目标；利润也不是唯一目标：增长率、市场份额 （5）经济学理论的一个合理假设，实证研究难以证明或推翻，在市场经济中对预测和解释企业行为具有普遍意义。 第二章市场供求机制 1：简述需求的条件 解答：作为需求必须具备两个条件:第一,要有购买意愿；第二,要有支付能力。它是购买意愿和支付能力的统一。消费者如果只有购买意愿而没有支付能力,或者有支付能力而没有购买商品的意愿都不会构成对某种商品的需求。 2：简述影响需求的因素 解答：商品本身的价格（P）相关商品的价格（PX）消费者对未来价格变动的预期（PE）家庭收入（I）消费者偏好（T）人口数量与结构的变动（N）

土建资料员基础知识培训教材

土建资料员基础知识（供资料员学习用）

目录 一：施工现场管理与资料收集 二：单位工程施工技术资料管理 三：施工组织设计的编制 四：施工日志与施工记录填写 五：资料管理的规定及要求 六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集 前言：----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段： 即1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收 (一)：施工准备： 1：技木准备 中标通知书，承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备 组织劳动力进场, ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制

贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制 及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。 5：文明施工 施工现场场容管理 6：现场料具管理 包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。 (三)：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。﹚ 2：竣工工程预验收捡查 组织竣工工程预检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣

管理基础知识整理资料

▲判断：组织在管理中起着关键枢纽作用。（V） ▲判断：管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。（V） ▲环境：组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必须对组织的活动起制约作用。▲判断：任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。（V） ▲判断：SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。（V） ▲判断：不是古埃及颁布的）古巴比伦：《汉穆拉比大法典》 ▲古罗马：建立了层次分明的中央集权帝国，实行一种把集权和分权相结合的连续授权制度。（判断V） ▲到中世纪，西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。（判断：V） 道家：（老子） ▲道家管理思想的核心：无为而治（判断V） ▲商家的经营思想在我国管理思想史上占有重要位置。（判断V） ▲欧洲伟大社会学家韦伯的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论框架。（判断题）▲人际关系理论的诞生是从著名的霍桑试验开始的。（判断V） ▲判断题影响生产力最重要的因素是工作中发展的人际关系，而不是待遇和工作环境 ▲工人是社会人，而不是经济人。（判断题） ▲新型的领导能力在于提高工作的满足感。（判断题） ▲判断：决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。（V） ▲判断：决策就是从两个备选方案中选择一个方案的过程。（V） ▲判断：专家调查法是最科学的预测方法。（X） 管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的主体。（判断）

判断：管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物（V） 政府的管理具有典型的合法性和强制性（判断） 判断：“带着有色眼镜看人”是种应当克服的决策定型效应。（V） 判断决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续（V） 作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性的意义（判断） 判断：非正式组织也有明确的组织结构类型。（X） 判断：任何组织在发展过程中，都会出现失误。（V） 社会生产在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。（X） 由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制来及时了解情况，调整计划，修正目标。（V）判断：建立专门履行控制职能的机构是控制的功能。（X，应该是功能的基本条件） 判断：一种新制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高X）。坚持收益大于成本的原则。 判断：只有市场创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足X） 管理创新是一种手段、方式，而不是最终目的（判断）； 1、组织是以特定的结构形式存在和活动的。V 2、组织设计不仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建议。V （1）组织结构的刚性将减少内部组织成本（判断）。 （2）组织结构的刚性将减少委托代理成本（判断）。 （3）组织结构的刚性将增加外部交易成本（判断）。 单项选择题 2）内部环境：组织性质和人员状况等。（单选）

安全管理基础知识

安全管理基础知识随着科学技术的发展，生产规模的扩大，生产技术的变革和地质条件的复杂化，生产事故的种类和发生频率增大，企业安全管理变得越来越重要。学习安全管理的基础知识，有助于加深对安全管理的认识，更好地掌握安全管理理论、技术和方法，提高安全管理水平，切实做好煤矿安全管理工作。 一、安全管理的定义与分类 （一）管理的概念： 管理是一种现象，一个过程，也是一种约束行为。 管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 （二）安全管理的定义： 安全管理既指对劳动生产过程中的事故和防止事故发生的管理，又包括对生活和生活环境中的安全问题的管理。 安全管理是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工的安全与健康，保证企业生产的顺利发展，促进企业提高生产效率。 安全管理是企业管理的重要组成部分。 （三）安全管理的分类：

1、广义安全管理： 泛指一切保护劳动者安全健康，防止国家财产受到损失的管理活动。 从上述可以看出，安全管理不仅要防止生产作业中的人员伤害，也要与危害人员身体健康的一切因素进行斗争；不仅要保护国家和集体财产免遭损失，也要保证作业环境的安全化，实现作业环境和作业过程的本质安全。 2、狭义安全管理： 指针对生产过程和生产环境中具体的危险源而开展的安全管理活动，以防止生产过程或与生产有直接关系的活动中发生意外伤害和财产损失。 二、安全管理的对象与内容 （一）安全管理的对象： 安全管理的对象是煤炭生产系统这个人机环境系统中的各个要素，包括人的系统、物质系统、能量系统、信息系统以及这些系统的协调组合。 1、人的系统： 人员管理是安全管理的核心。因此安全管理必须以人为根本，加强对人的系统的管理和控制。 2、物质系统： 物质系统包括生产作业环境中的机械设备、设施、工具、器件、构筑物、原材料、

建设工程造价管理基础知识电子书版[1]

《建设工程造价管理基础知识》辅导提纲汇编 第一章建设工程造价管理相关法规与制度 第一节建设工程造价管理相关法律法规一、建筑法 1,施工许可 (1)施工许可证—条件、期限、中止 (2)从业资格—单位资质和个人资格 2,工程承发包—发包方式、承包地几种形式 3,监理制度—代表业主形式监督权力 4,安全生产管理—八个字方针 二、合同法—合同的订立方含义 三、招标投标法 1,招标--其他规定 2,投标 (1)投标文件截止时间前允许做的事 (2)连带责任概念 四、其他法律法规

1,价格法 (1)价格与价值的关系 (2)定价依据、范围 2,土地管理法--土地使用权的收回和补偿3,保险法—保险费的支付两种情况4,税法—累进税率、行为税中城镇土地使用税 第二节建设工程造价管理制度 1,工程造价管理体制—行政管理+行业自律2,造价专业人员资格管理 (1)造价工程师 (2)造价员 3,工程造价咨询企业 (1)资质标准 (2)业务承接 (3)法律责任 第二章建设工程项目管理 第一节项目管理概述 1,项目组成与分类 (1)含义

(2)分类2,建设程序 (1)强调合理交叉、不能颠倒 (2)建设准备的几项工作 (3)竣工验收,竣工图三种情况 3,项目管理—发展趋势 第二节工程目标管理 1,控制原理和方法 (1)主动控制和被动控制 (2)控制措施 (3)工程进度/造价控制的方法 第三节项目风险管理 1,风险管理程序 (1)风险分类—自然风险有哪几种? (2)承包商的风险—责任风险 (3)风险管理流程—风险清单 2,风险应对策略—四种方式(自留、转移) 第三章建设工程合同管理