新形势下地勘单位转型发展的几点思考
21
要充分利用地勘市场回暖的机遇，集中精干力量，做好市场项目承揽，加大对清洁能源、三稀矿产资源、新兴战略性矿产资源等国家急需矿种的勘查力度，切实为经济社会发展提供坚实的资源保障和支撑。
做宽做深土地和环境业务。继续拓展“土地、环境”工作业务，在人才、资质、技术等方面提升能力，大力推动转型发展，从省、市、县积极发挥三级加快融入国土步伐，地勘单位要服务国土资源事业发展先行军作用，在技术服务上做好坚强支撑，实现共建共享共赢。
做细做实城市地质工作。推进与地震局等单位在地震监测、煤矿安全监测、活断层探测、地质构造等领域的合作。积极开展地质遗迹调查、城市地下水环境动态监测、城市地下水环境影响评价等工作，做好城市住宅项目、配套设施、地下车库及人防工程等CFG 桩基工程，为城市地质工作提供优质技术服务。
持续提升管理水平
长期以来，地勘单位的管理基础比较薄弱，职工在模式、认识观念上仍然局限在传统的经营管理模式中，短期内很难有大的改观，只有从实际出发，循序渐进，强化管理技能，从管理的关键环节着手，吸收先进的管理理念，才能破除体制机制障碍，提升核心竞争力，逐步提高地勘单位的管理水平。
评估单位现状，树立全员管理意识。实事求是地分析本单位的历史、现状，得出一个较为正确的综合评价，使人人成为不同管理环节的参与者和执行者，让每一位职工确实体会到提高管理水平的重要性，地勘单位改革的必要性和各项创新的紧迫性。
加强全要素投入，降低经营成本。在人才、装备、资质、平台等方面加强要素投入，在高端人才引进上制定好优惠政策，让高端人才既能引得进来也能
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，及各项改革的不断推进和深化，地勘单位传统的经营管理模式已不能较好地适应市场的需求，固守传统思维即使能够暂时生存，但很难保证未来不被市场淘汰。所以，要想有较强的生存能力和发展空间，就必须用创造性思维来规划未来的经营模式和发展战略。
强化人才队伍建设
人是企业的力量源泉，人力资本是企业最宝贵的资源。地勘单位要通过更加积极、开放、有效的政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，营造集聚人才、人尽其才的良好氛围，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
首先，要建立并形成一种发现和使用人才的竞争、激励机制，建立科学、完善、合理的薪酬体系，为德才兼备的人才创造和谐、富有激情的工作和生活环境。其次，坚持用“制度留人，事业留人，文化留人，感情留人，福利留人”，量才为用、尽其所能、用其所长，做到让职工人尽其能。第三，要尊重职工的个性、倡导简单而真诚的人际关系，因势利导，知人善用，积极创造环境，满足不同类型人才的需要。最后，要采取恰当的精神鼓舞、信任关怀、内在激励等手段和方法，不断提高各类人才工作的积极性、主动性和创造性，进而形成一个团结奋进，具有凝聚力和团队精神的工作集体。
树立市场导向理念
市场是企业的命根子，要重视对市场的动态性和方向性的研究，通过市场调研、策略整合，积极寻找竞争不太激烈的领域，寻找某些存在资源配置空白的领域，充分发挥自身优势。
做优做强传统地勘工作。在积极筹备地勘基金勘查项目申报工作的同时，
留得下来。进一步提高装备的自动化水平，逐步降低人工投入。继续探索推进资质共享、项目共揽、效益分成的内部激励机制。推行精细化管理，加强成本管控，提高盈利能力。地勘单位在努力扩大经营规模、寻求新的经济增长点的同时，要高度重视对成本费用的管控，研究和改进单位内部管理办法，积极挖掘内部潜力，制定成本控制目标，实现降本增效。
完善考核体系，狠抓风险点管控。建立健全一套行之有效的员工作业绩考核、激励和绩效评估体系，使一切劳动、知识、技术、管理和资本活力得到激发，一切创造社会财富的源泉充分涌流，在企业全面、协调、可持续的发展中，达到服务于社会发展、造福于全体职工、增强企业活力的目的。加强垫资施工、坏账损失、资产流失、投融资等风险隐患的管控。既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。努力解决单位经营过程中经济实体发展不平衡的问题。妥善应对地勘事业单位改革、地勘资质取消带来的影响，及时关注有关政策的最新动向。
关注创新理念，努力提升管理水平。创新是企业生机勃勃的根本和源泉。企业管理者要尽可能创造出鼓励全体职工开展管理创新的氛围，特別是中层以上干部和业务骨干，积极引导和培养他们养成乐于学习、善于思考的习惯具有系统的思维方式，具备强烈的事业心，高度的责任感，优秀的品质和健全的心理素质。当然，管理本身具有不可复制性，创新更意味着前无古人，包含着一定的风险。所以，我们在经营决策过程中，要充分结合内部和外部的经营环境，因地制宜，在实践中不断探素，提高决策水平，保证创新工作稳步向前推进。（作者单位：河南省煤田地质局物探测量队）
新形势下地勘单位转型发展的几点思考
文 l 薛鹏林