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周会、晨会考核制度

周会、晨会考核制度
周会、晨会考核制度

湖北星球国际大酒店备忘录

Hubei Planet International Hotel Memorandum

抄报:酒店行政人事部

抄送:各部门

发出:总经办

时间:2016-2-24

编号:EO20160224

事宜:关于《酒店晨会、周例会考核制度》

关于《酒店晨会、周例会考核制度》

总则

第一条为使酒店晨会、周例会管理有章可循,落实总经理室工作指令,特制定本细则;

第二条本制度考核对象为主管以上员工,系指各部门四级以上管理人员。

例会内容

第一条:晨会定于每周一至周五上午8:00准时在18楼会议室召开;

第二条:周例会时间暂定于每周六下午15:00准时在18楼会议室召开(如有调整会提前一天在工作群里通知);

第三条:周例会原则上要求主管以上人员必须参加,包括当天休息人员,不得无故请假;

第四条:因特殊原因不能参加晨会、周例会,需提前按程序办理相关请假手续备案。

请假程序

第一条:主管请假: 到培训质检部领取请假单——部门经理签字同意——分管副总签字同意——培训质检部签字——培训质检部留存备案;

第二条:经理助理及以上管理人请假:到培训质检部领取请假单——部门经理签字同意——分管副总签字同意——总经理签字同意——培训质检部留存备案;

第三条:经理不能参加晨会,直接向总经理请假。部门第一负责人不能参加必须安排第二负责人参加。

考核办法

第一条:晨会、周例会迟到给予20元考核,请假手续不齐或未办理请假手续每次考核50元;

第二条:部门第一负责人既不参加晨会,也不安排第二负责人参加会议每次考核50元。

第三条:如酒店其它制度与本制度不一致,参照本制度执行!

本制度从2016年2月24日起试行!

本人已收到《酒店晨会、周例会考核制度》,并严格遵照制度执行,本人及所属部门主管以上人员如有违反自愿接受考核!

承诺人签名:

2016年2月25日

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发

现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气,希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责:

公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1)通过对公司口号的不断重复,使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处,增强员工的使命感、责任感,进而增强员工的团队凝聚力。 2)通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的自信心,增强彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强员工的凝聚力。 3)通过现场考勤,了解员工的出勤情况,增强员工的纪律感,提升公司的正常工作秩序,增强员工的时间观念,促进员工的自觉性、积极性,进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1)通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨。 2)通过演讲、发言、交流等形式,促进员工的学习能力,思维能力,表达能力的提升。 3、推进工作进展 1)通过当众设定工作目标,日工作进度,员工间的业务竞赛等形式,增强员工的紧迫感,促进员工目标工作的更快达成。 2)通过每天的信息动态了解,知识分享、工作心得等形式,推进员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各项工作的达成。 3)通过管理人员的工作安排总结,要求员工明白近期的工作重点,按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会,并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离,左右一拳距离为宜,不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装,严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮,精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时,要求以响亮的口号,拍手示意结束会议。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范?(2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 ⑸有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

机械设计部管理制度

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22

一.机械设计部组织架构图 注: 1.设计组组长由主任工程师担任; 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员,由各设 计组组长对其进行导师制培带; 3.根据部门人员规划,可设若干设计组;针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目;设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度; 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试 验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度,检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作,解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能,机械设计部被赋予下列权力: 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三:机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作,参与制定和实施重大技术决策和技术方案, 协助SMT总经理完成相关工作

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下: 每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间: 夏季:早晨6点30分 冬季:早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元,安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容:1、进入现场,必须带好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带,严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着,统一工服、帽签,不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理,及时发现问题,及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知,需要注明整改限制时间,并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单,并及时向上汇报 8、做到“六必讲”: 1)对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2)必讲现场主要安全措施; 3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5)必讲操作注意事项; 6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

晨夕会管理制度某小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度

晨夕会管理制度某小学幼儿园开学返校师生员 工晨午检制度 小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度小学幼儿园开学返校师生员工晨午检制度 为了及时有效预防传染病在校园内发生和蔓延,保障师生员工在校内的身体健康和生命安全,及时发现情况并及时处理,防止传染病的流行和发生,确保学生的健康和教育教学正常开展,为根据《学校卫生工作条例》《传染病防治法》及上级有关文精神,结合我校实际,特制订本制度。 一、晨午检人员:班主任(任课老师)、值日教师及每日值班领导。 1.班主任每日早午自习(寄宿制学校早午晚自习)或早午晚第一节课前按晨午晚检要求对学生进行检查,了解学生的出勤和健康状况。 2.晨午检情况要认真真实记录,有异常变化要及时报告。 二、晨午检内容: 1.每天早晨及中午入校师生,需在校门处通过红外线测温仪或人工测温检测正常后方能入校。中午在校就餐学生,由班主任于下午第一节课前予以检查,测量是否有发热(体温高于 37.3℃)、咳嗽等不适症状(采取询问的方式),并认真做好检

查记录。对有上述症状的学生立即通知家长带往医院就诊,经医院排除传染病后方可来校上课。 2.每天上午第一节课前,各班班主任完成学生考勤工作。了解缺勤学生的缺勤原因,登记因病缺勤的学生名单、症状、就诊与否及确诊情况等,9:00 前将因病缺勤学生情况上报保健室。后续每日保持电话网络追踪访问,了解其后期诊治情况。 3.教师入校时需进行体温检测和健康情况初步检查,下午第一节课前各办公室室长需对教师员工进行检测,了解是否有发热(体温高于37.3℃)、咳嗽等不适症状(采取询问的方式),并认真做好检查记录。对有上述症状的教师员工要立刻去医院就诊,经医院排除传染病后方可来校上班。 4.如果发现疑似甲、乙、丙三类传染病的情况,班主任立即上报学校保健室,由保健老师向天宁区疾控中心和天宁区教育局汇报,并立即按照《延陵小学传染病应急预案》执行。 5.平时注意观察学生的身体及精神状况,对状况不好的学生及时测量体温了解症状。一旦学生发生发热、咳嗽、呕吐等症状,立即按照《延陵小学学生出现发烧呕吐等症状时的处理预案》处理并汇报。保健老师做好指导、协调、记录和汇报工作。 6.定期检查学生个人卫生情况,并在运动后、就餐前等关键节点对学生的个人卫生加强检查和督促。

××公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、晨会目的: 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性; 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力; 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率! 二、晨会原则: 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态! 三、晨会要求: 3.1、参加人员:公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间:周一到周六,每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人:晨会每天由一位员工来主持,主持人由全体员工轮流担任。(目的是让 每一个员工真正的参与到活动中,体验作为一名励德员工的存在感、价值感!和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。) 3.4、晨会内容:分享内容要积极向上,传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等,一定要体现正能量! 3.5、晨会程序: 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合,由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间:5至8分钟。 3.5.4、晨会结束,由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律: 4.1、晨会7:50开始,全体员工必须到指定地点集合,不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌,面带微笑,展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值,不得随意散漫。 4.4、保持会场安静,禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励

晨会设立两项奖励,参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金:100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的,第一次缺勤扣20元,第二次缺勤扣30元,缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励,具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级:特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则: 5.3.2.1特等奖评选标准:积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准:分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准:分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然,表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励:特等奖奖励现金40元;一等奖奖励现金20元;二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况,将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定:晨会主持人由全体员工轮流担任,按照以下规则进行: 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序,并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工,可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工,需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行: 6.1.3.1、因公需要外出的员工,在早7:00以前从公司出发的,视为参加晨会并计 入考勤; 6.1.3.2、因公需要外出的员工,在早7:00之7:50之间从公司出发的,视为缺勤晨 会; 6.1.3.3、因公出差在外地的员工,视为参加晨会并计入晨会考勤; 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工,自己协商找人代替,并提前通 知行政部备案;否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。

晨夕会管理方案实用制度.docx

晨夕会管理制度 一、目的 为规范公司晨夕会流程,树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 1、由行政人事部负责本制度的实施执行。 2、各部门协助进行。 四、工作规定 1、晨夕会时间地点 1.1 晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加,须经部门主 管批准。无故缺席者一次赞助50 元。 1.2 晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。 1.3 晨夕会时间必须控制在15 分钟以内。(特殊情况除外) 2、晨夕会主持安排 2.1 晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布 2.2 晨夕会由各部门轮流主持,每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。(参见《值日主任管理制度》) 3、值日主任工作要求 3.1 值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持,不得随意增减内容。具体 流程参见附件一《晨夕会流程》 3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查,对出现的问题应及时提出 并进行解决 4、晨夕会值日主任评分 4.1 各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计 分数后交至行政部 4.2 行政人员将值日主任得分进行收集、统计,并进行评选

5、晨夕会赞助款收取 5.1 值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款,并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。 6、赞助管理办法 6.1违反 1-4 条例者,一次赞助 10 元 6.2除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额 2 -5 倍的赞助 6.3以上条例若有违反,则直接领导承担80 %的连带责任 五、附件 附件一《晨会流程》 晨会流程 8 :20 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误 8 :30 晨会音乐 主持人: 30 秒内集合完毕! 列队 主持人:以主持人排头为基准,向左向右看齐,向前看,稍息,立正,跨列 8 :31 问好 主持人:各位伙伴,早上好!各位家人,早上好!各位战友,早上好!( 1 分钟气氛带动:内容为问候、激励的话语) 伙伴们:好! 8 :31 宣读作风 主持人:我们的作风是—— 伙伴们:认真、快、坚守承诺 8 :32 宣布前一天值日主任的分数 8 :33 背诵行国力仁和价值准则 8 :34 检查成功日志和仪容仪表

创意设计部管理制度

創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,規範工作流程,加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度,設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度,努力、勤奮、積極主動的工作,培養良好的工作習慣之外,根據部門工作的特殊性,還應嚴格執行創意設計部內部管理制度,所有規定如與公司制度抵觸,以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標,結合市場的實際情況,制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋,並進行管理,安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤;對其合同進行審核、保存,建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作,合理安排專案設計作業時間;及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題,確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求,積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作,對已簽合同項目,應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤,按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者,按公司考勤制度處理。 3、文件管理 (1)統一客戶檔資料,備份於同一資料夾下;開放文件放置共用資料夾,非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 (2)所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份,項目完成,由設計

師整理,按需要備份於伺服器或刻盤; (3)當設計專案完成後,將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤,所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本,其餘有價值的文件可留本機,但需統一放置; (4)長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份; (5)當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認,所有輸出搞確定責任人;文字部分由文字供稿人最後校稿,其他設計項 目部分由設計是校稿,並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時,應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙,若列印出錯,將可利用的紙張裁切,以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料,及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務; 2、設計資料為公司商業秘密,未經允許,不得對外洩露; 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務; 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高; 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務; 6、設計師負責任保管業客戶技術資料;

《晨会管理制度》

《晨会管理制度》 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《晨会管理制度》 一、晨会目的: 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气,提高工作效率,提升人员凝聚力,推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则: 传递正能量:多表扬、多鼓励、多赞美;少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 (一)晨会时间:早上9:00-9:15 (15分钟)。 (二)晨会主持人:按公司指定的人员主持,主持人做好提前准备工作。 (三)晨会纪律: 1、晨会开始,员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌,面带微笑,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律,主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 (四)晨会内容要求: 晨会内容应积极向上,传递正能量、正激励。 (五)晨会程序 1、晨会活动(游戏、早操,时间约5分钟)。 2、晨会内容(时间约5-10分钟) (1)、问好 主持人:大家早上好! 全体员工:好!很好!非常好! (2)、公司文化理念口号 主持人:我们的企业精神是….. 全体员工:回答企业精神的具体内容,….. (3)、新员工介绍等内容。

(4)、励志小故事分享或个人心得体会,每位员工均依次参加讲故事分享,每次晨会按照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得(3分钟之内)。 (5)、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情,或者要讲的事情。 (6)、主持人请领导讲话。 (7)、主持人宣布“晨会到此结束,解散”,全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字: 年月日

早会、夕会的作用

晨会和夕会的作用 一、开晨会的作用 对在工作中突出表现的员工进行表扬,对前一天工作进行点评,分析存在不足;对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。 第一,提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙,员工集中在一起的机会不是很多,而现在通过每天早晨的晨会,使大家能够集中,团队意识更加强烈,员工之间的亲和力也得到明显提升。 第二,形成良好的学习氛围。在晨会上,对在工作中表现突出的员工进行表扬,员工之间也可以相互表扬,在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。 第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报,更使员工们对彼此的工作有了一定的了解,这样就能根据整体工作需要,围绕中心工作进行调整和安排,加强了员工之间的团结协作,大大提高了工作效率。 第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会,释放激情的最佳表现方式 没有激情的人就如燕雀,缺少雄心,难于成就事业;拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会,正是释放这三力的最佳方式的场所。试想,一个在通常场合都不敢释放自己的感情,推销自己的激情的营销人员,能感染顾客。买车汽车吗? 第六、晨会,精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说“自信是成功的第一秘诀”,然而事不如意十有八九,每天有多少苦恼频频侵袭,多少挫折不起降至,自信何来?事实,自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的!”、“我一定能成功!”并为此付出行动的精神胜利法,相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。 第七、晨会,帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。 早会既是总结和一天工作安排,也是励志,培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。 二、夕会的作用 1、保证当日工作做到日清日结 2、去伤解淤、心理建设 3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结,这样有助于对每天的工作进行自查和反省,发现不足和错误,及时整改提高。 4、晨会,对员工进行辅导。 5、充实专业知识与技能 6、增进彼此间的感情,增强团队凝聚力 7、创造单位文化

设计部管理制度 及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的工作绩效机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核设计方案。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

早会管理制度

早会管理制度 1目的:为更好地促进公司文化建设,提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,增进公司内部的交流与沟通,激励士气,增强团队意识与凝聚力,全面提升员工素质。2范围:适用公司全体员工。 3职责: 行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督; : 各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序 早会的类别与组织 早会分为行政早会和生产早会。 1)行政早会所有办公室人员均需参加(清洁工除外); 2)生产早会所有生产人员均需参加(包括质检部、仓库) 行政早会每周一、四早上7:50召开,生产早会每周一、三、五早上7:20召开。 行政早会主持人暂定行政部主管(今后随着早会流程熟练,全体办公成员轮流主持);生产早会主持人暂定生产部主管(今后随着早会流程熟练,生产系统名级管理人员轮流主持);早会主持流程: 主持人喊口令:稍息,立正,以我为方向,向左向右看齐,向前看。从我右手边开始报数。员工:1,2,3,······ 主持人:(最后接上)X,今天早会应到X人,实到X人,其中X人请假,X人公出。 主持人:亲爱有伙伴们,大家早上好! 众:好! 主持人:很高兴今天由我主持早会,请大家检查对方伙伴的仪容仪表(服装穿着、厂牌佩戴)是否符合公司要求。环视一遍,若正确无误,则进入下一个流程,若有违规人员,则先点出来,放在早会最后环节进行处罚) 主持人:好,把快乐的掌声送给自己(节奏:啪,啪啪,啪啪啪)。 主持人:下面我们齐声背诵中雁的价值准则。 主持人:我们的口号是----- 众(齐):认真、快、坚守承诺。 主持人:我们的目标是----- 众(齐):创造百年企业,打造百年品牌。 主持人:接下来给大家分享一个小故事(请值日生汇报昨天值日检查情况)。 主持人:感谢值日生的发言。接下来还有哪位伙伴需要发言(如有,按上述流程进行,如无,则进入下一个环节)。 主持人:接下来请XXX上台接受惩罚(若有员工违规,若无则跳过此环节)。 主持人:请为我今天的主持打分(众员工举手表决通过,若达不到80%,则下次早会继续主持,直至通过)。 主持人:谢谢大家对我的鼓励。下次早会主持人是XXX,请提前十分钟到场作好准备。下面我们以两名口号结束今天的早会,我们的工作----- 众:清楚了。 主持人:我们的心情----- 众:好极了。 主持人:散会。 早会要求

公司晨夕会管理制度

河北盛邦汽车运输集团有限公司 晨、夕会管理制度 一、目的 为高速有效解决问题,提升公司整体精神面貌,做到今日事今日毕,特制定本管理制度。 二、适用范围 河北盛邦汽车运输集团有限公司及下属各子公司 三、参会人员 当班全体职工 四、会议时间 1、晨会时间:每天上午8:30准时召开; 2、冬季夕会时间:每天下午17:30准时召开; 3、夏季夕会时间:每天下午18:00准时召开; 夕会不得提前,特殊情况需要加班可以延时执行。 五、会议纪律 1、会议前期 (1)与会人员提前到场; (2)与会人员不得无故迟到、早退、缺席会议; (3)因特殊情况确实无法参会人员,应提前向主持人报备; (4)到场前,与会人员应修整自己的仪表,做到衣冠整齐,精神饱满; 2、会议期间 (1)必须将手机调整为静音或震动,严谨在会议期间接听,拨打电话(前台电话除外);(2)会议进行中不得随意跑题、离题,以及讨论与工作无关的事项,必须维持良好的会场

纪律及气氛; 六、晨会要求 (1)与会人员列队站齐,考勤负责人呈报当日出勤情况; (2)主持人领读公司理念及公司精神; (3)由主持人主持,各部门呈报当期重要、紧要工作(日常工作无需呈报); (4)散会时统一拍手解散; 七、夕会要求 (1)由主持人主持各部呈报今日工作情况,不得以“日常工作”为汇报内容敷衍汇报;(2)汇报明日工作安排,汇报要求同上; (3)散会时统一拍手解散; (4)负责人在夕会结束后与分管领导沟通当日工作情况及安排; 本制度自下发之日起,从2016年3月28日晨会起开始执行。 河北盛邦汽车运输集团有限公司 行政中心 2016 年3 月28 日

我的早会、周会和月会管理经验

我的早会、周会和月会管理经验 我的早会、周会和月会管理经验 分享一下我的早会、周会和月会管理经验 上午十点左右,无意之中打开微信,看到一个多年的老同事刚发的一个微信,有照片(一群人正襟危坐在偌大的办公室内,拿着笔记本认真记录),有文字(晨会仍在进行中……) 这个微信让我想分享一下我的早会、周会和月会管理经验,抛砖引玉来交流。 我个人的理解是一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行 管理的。其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早会、周会、月会。 这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率,不能打持久战。所以我提出了“5分钟早会,90分钟周会, 120分钟月会”的管理要求,主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调,避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。 对于早会,我的目的很单纯,就是点人头,到齐了吗?然后统一目标,上路开工,投入工作状态。所以,我的早会有几点:第一,开会时间

不能太长,9点上班,每天早上9:05开始,尽可能在5分钟之内结束,如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作,可适当延长,但最长不超过20分钟。第二,轮流主持,每个人都要对会议主持有一个切身体会,以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、开放,切实体味尊重与被尊重是相互的。第三,会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要(EXCEL版)放在内部OA系统上,大家随时都可以看。第四,早会内容主要集中在今日重点工作安排,同时要求每个人当日下班自己主动到OA系统上更新自己当日工作的完成情况,力求做到日事日毕。第五,原则不鼓励坐着开早会,期望大家站立开会,第一时间不长,第二站着精神状态好些,对身体也好些。第六、磨刀不误砍柴工,凡是工作日,一定坚持开早会,让大家养成一个良好的工作习惯,并在坚持中持续改善。 有关周会,我的看法是周会就是对当月工作进度的一个阶段性总结,是一个更短期的PDCA循环,看进度、做调整、做改善。同时,主管也可以根据本周的主要问题点和员工标杆行为进行案例引申点评,做一些企业文化建设的分享交流,来统一大家的思想和认识。所以,我的周会一般有几个特点:第一,每周上班的第一天,时间是下午14: 00—15:30,有主管或者其代理人主持;第二,设定专人做好会议纪要,并在当日下班前放在OA系统内,大家随时可以看到;第三,周会的主要内容就是上周工作进度简述,本周重点工作展望,需要大家

设计部管理制度与流程

设计部管理制度与流程 XXXXXX成立于2001年10月,我们的目标是通过敏锐、深刻的市场观察与分析能力,卓越而高效的项目管理与实施手段,优质而完善的客户服务机制,高度敬业的服务态度,成为客户树立、维护其持久品牌形象,拓展其目标市场,集聚出色市场竞争力,增强业务收入方面值得信赖的合作伙伴。 设计部做为当今公关行业中必不可少的一个团队,已经在公司有着重要的地位,做为一名设计部的平面设计师,应当担任起设计部的责任,做到工作中任劳任怨,细致细心,能充分把握客户部准确下达的工作任务,出色的完成工作计划,积极配合客户部,履行“执行是唯一准则”,了解公司总体规划。 一、创作部介绍 负责广告的创作、设计和制作。对广告策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 广告设计:根据广告目标进行的广告创意、构思、广告中的音乐、语言、文字、画面等经营性创作。 二、目前公司创作部职务介绍 设计师(Designer) □协助美术指导(Art Director)和客户总监完成有关视觉上表现之所有工作。□负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。 □设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。 □完稿设计上之一切详细描述和确定(与美术指导或与创意总监共同确认) □监督和指导正稿的制作。 □收集与整理相关供应商的资料 □对其相关美术用品和耗材进行管理与控制。 □协助在公关活动中使用的一切与平面相关的制作物的监控。 设计师按年资经验和表现分为三级(助理正

晨会夕会管理制度

晨夕会管理制度 1.目的 为规范公司晨夕会流程,树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门协助进行。 4.工作规定

晨会流程 1. 主持人:晨会时间已到,三十秒内立即集合完毕,掌声响起来!(倒计时10,9,8,7···) 2. 主持人:稍息,立正,向右看齐,向前看,跨立! 3 主持人:各位亲爱的伙伴,大家早上好!(大声回应:好)(配合‘手刀’手势) 4. 主持人:我们的作风是:(齐声)认真!快!坚守承诺!(配合‘手刀’手势) 5. 主持人:今天是X月X日,星期X,很高兴由XX(代表“XX”队)为大家主持今天的工作,希望我今天的主持给大家带来收获多多,快乐多多的一天,好不好!(大家回 应:好!配合‘手刀’手势)把掌声送给自己!(一遍爱的鼓励) 6. 主持人:首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分(稍加对XX点评)把掌声送给他 7. 主持人:下面由我带领大家背诵公司价值准则:我们的愿景,我们的使命,我们的信念,我们的宗旨,我们的客户观,我们的产品观,我们的人才观,我们的作风,我们的 准则,我们的司训。(好,掌声送给自己) 行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人行动的使命:培养教导型企业家打造教导型组织 行动的信念:只要活着,就要把行动成功进行到底行动的宗旨:推动企业持续赢利,基业长青 行动的客户观:一切以客户的成长为根本行动的产品观:实战、实效、实用 行动的人才观:忠诚正直,专业进取行动的作风:认真、快、坚守承诺 行动准则:保证完成任务行动的司训:自我修炼、育人为善

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度 1、目的 为规范公司晨夕会流程,树立全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化,可执行化,制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司全体员工。 3、职责 3.1由行政人事部负责本制度的实施执行 3,2各部门协助进行。 4、工作规定 内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.1晨夕会时间地点4.1.1晨夕会要求全体员工参加,如特殊情况不能例行参 加,须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5元。 总经理周一至周五全体员工4.1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。总经理08:30—08:45 全体员工4.1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。(特殊情况除 外) 值日主任08:30—08:45 4.2晨夕会主持安排4.2.1晨夕会由总经理进行统一安排并进行宣布。总经理每月一号进行公布 各部门主 管4.2.2晨夕会由各部门轮流主持,每个部门选派主持人作 为当天的值日主任。 值日主任 每月30号上报总经 理 各部门人 员 4.3值日主任工作要求4.3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持,不得 随意增减内容。具体流程见《晨夕会流程》 值日主任 每天08:30—08:45 (周日除外) 总经理4.3.2值日主任须负责当天各部门环境卫生检查,对出现 的问题应及时提出并进行解决。 值日主任值日当天总经理

内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.4晨夕会赞助款收取4.4.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款, 并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。具体内 容参见《赞助条例》。 值日主任总经理《赞助单》 4.5赞助管理办法4. 5.1违反4.1条例者,一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》 4.5.2违反4.2条例者,一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》4.5.3违反4..3条例者,一次赞助2元总经理部门经理《赞助单》 4.5..4除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额2 —5被的赞助。 总经理部门经理《赞助单》4.5.5以上条例如有违反,则直接领导承担80%的连带责 任。 总经理部门经理《赞助单》

周会、晨会如何开

周会、晨会或夕会如何开、内容有哪些? 令狐采学

三、晨会的时间、人员及地点 1、时间:每日早8:40—9:10 2、人员:本部门在岗所有人员(如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的,可请上级主要领导和其他相关部门领导参与)。 3、地点:本部门办公室 四、晨会的主要内容 1、每个人备一本专门的晨会笔记本,记录自己当天详细的工作计划,这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措。 2、每天晨会控制在30分钟以内,晨会每天有值日主任,负责晨会的人员组织和晨会主持;检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。 3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化,其中必读内容为:企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。 4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项,(精彩故事分享与总结),并汇报当天主要工作计划(重点、关注点、任务)。

5、领导讲评及其他事宜宣布。 6、一天工作和状态激励并感谢祝福。 7、个别员工晨会未尽事宜,会后另行沟通。 夕会 一、夕会的主要内容 1、检查当天工作目标的实现情况 2、目标未达成的原因分析 3、达成目标的成功经验分享 4、员工成长学习,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。 夕会时间一般控制在15分钟左右 周会 一、周会的目的 在轻松活跃的氛围中,沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息,增强团结和协作,为提高工作效率服务。 二、周会的时间、人员及地点

时间:每周一下午16:30-15:30 人员:本部门在岗人员 地点:部门办公室或会议室 三、周会的流程 2、首先由会议主持人宣布会议开始,掌声,再宣布会议纪律和内容。要求参会人员如实汇报工作情况,与建议,并做好工作笔记。各岗位负责人发言,领导做点评,主持人做总结,宣布本次会议结束,掌声 四、周会中的专题学习内容 1、就某一问题或工作征求合理化建议; 2、讨论经营思想和管理战略; 3、学习行业新经验、新政策; 4、讨论竞争对手的好经验和不足; 5、提出部门或公司存在的问题,集思广益,找出解决问题的办法等等。

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

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