集中培训全体员工登记表

单位（企业）对员工的集中消防安全培训登记表

单位名称：培训时间：备注月份：月份培训

培训，每月1号送上月培训登记表）

某公司新员工入职

某公司新员工入职，需要对他们进行入职培训。为此，人事部门负责此事的小吴制作了一份入职培训的演示文稿。但人事部经理看过之后，觉得文稿整体做得不够精美，还需要再美化一下。请根据提供的"入职培训.pptx"文件，对制作好的文稿进行美化，具体要求如下所示： 1. 将第一张幻灯片设为"垂直排列标题与文本"，将第二张幻灯片版式设为"标题和竖排文字"，第四张幻灯片设为"比较"。 2. 为整个演示文稿指定一个恰当的设计主题。 3. 通过幻灯片母版为每张幻灯片增加利用艺术字制作的水印效果，水印文字中应包含"员工守则"字样，并旋转一定的角度。 4. 为第三张幻灯片左侧的文字"必遵制度"加入超链接，链接到Word素材文件"必遵制度.docx"。 5. 根据第五张幻灯片左侧的文字内容创建一个组织结构图，结果应类似Word样例文件"组织结构图样例.docx"中所示，并为该组织结构图添加"轮子"动画效果。 6. 为演示文稿设置不少于3种幻灯片切换方式。 7. 将制作完成的演示文稿"入职培训.pptx"进行保存。

1.【解题步骤】 步骤1：选中第一张幻灯片，单击【开始】选项卡下的【幻灯片】组中的"版式"按钮，在弹出的下拉列表中选择"垂直排列标题与文本"。 步骤2：采用同样的方式将第二张幻灯片设为"标题和竖排文字"。 步骤3：采用同样的方式将第四张幻灯片设为"比较"。 2.【解题思路】 步骤：在【设计】选项卡下，选择一种合适的主题，此处我们选择【主题】组中的"华丽"，则"华丽"主题应用于所有幻灯片。 3.【解题思路】 步骤1：在【视图】选项卡下的【母版视图】组中，单击"幻灯片母版"按钮，即可将母版应用于所有幻灯片。步骤2：选中母版幻灯片，而后单击【插入】选项卡下【文本】组中的"艺术字"按钮，在弹出的下拉列表中选择一种样式，此处我们选择"渐变填充-金色，强调文字颜色4，映像"命令，然后输入"员工守则"四个字。输入完毕后选中艺术字，在【绘图工具】下的【格式】选项卡中单击【艺术字样式】组中的"设置文本效果格式"按钮。在弹出的"设置文本效果格式"对话框中选中"三维旋转"命令。在"预设"下拉列表中选择一种合适的旋转效果，此处我们选择"等轴向下"。 步骤3：然后将艺术字存放至剪贴板中。 步骤4：重新切换至【幻灯片母版】选项卡下，在【背景】组中单击"设置背景格式"按钮，打开"设置背景格式"对话框。 步骤5：在"填充"组中选择"图片或纹理填充"单选按钮，在"插入自"中单击"剪贴板"按钮，此时存放于剪贴板中的艺术字就被填充到背景中。若是艺术字颜色较深，我们还可以在"图片颜色"选项下的"重新着色"中设置"预设"的样式，此处我们选择"冲蚀"命令，设置完毕后单击"关闭"按钮即可。 步骤6：最后单击【幻灯片母版】选项卡下【关闭】组中的"关闭母版视图"按钮，即可看到，在所有的幻灯片中都应用了艺术字制作的"员工守则"水印效果。 4.【解题步骤】 步骤1：选中第三张幻灯片左侧的文字"必遵制度"，在【插入】选项卡下的【链接】组中单击"超链接"按钮，弹出"插入超链接"对话框。 步骤2：选择"现有文件或网页"选项，在右侧的"查找范围"中查找到"必遵制度.docx"文件。 步骤3：单击"确定"按钮后即可为"必遵制度"插入超链接。 5.【解题思路】 步骤1：选中第五个幻灯片，单击左侧内容区，在【插入】选项卡下的【插图】组中单击"SmartArt"按钮，弹出"选择SmartArt图形"对话框。 步骤2：我们选择一种较为接近素材中"组织结构图样例.docx"的样例文件，此处选择"层次结构"组中的"组织结构图"。 步骤3：单击"确定"按钮后即可在选中的幻灯片内容区域中出现所选的"组织结构图"。选中矩形，然后选择【SmartArt工具】下的【设计】选项卡，在【创建图形】组中单击"添加形状"按钮，在弹出的下拉列表中

2019年某公司新员工入职培训制度

新员工入职培训制度 第1章总则 第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，快速地胜任新的工作，特制定本制度。 第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。 第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。 第2章新员工入职培训计划的规定 第4条入职培训计划应按人事部门的招聘计划和新员工入职情况来制订。 第5条凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。 第6条岗前培训需要帮助新进人员解决以下三个问题。 1．对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的新员工，由培训人员带其参观各部门、介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。 2．对是否胜任新工作感到不安的新员工，由培训人员说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。 3．对不熟悉企业的规章制度和相关规定的新员工，由培训人员解说《员工手册》。第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。 1．企业的发展历史及现状。 2．企业当前的业务、具体工作流程。 3．企业的组织机构及部门职责。 4．企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。 5．工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。

第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为以下三个阶段。 1．企业总部的培训。 2．分支机构的培训。 3．实地培训。 第9条企业总部的培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解以下五项内容。 1．企业状况、发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。 2．企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。 3．产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。 4．新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。 5．企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。 第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 第11条分支机构的培训重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下四个方面加强新员工培训。 1．掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作。2．未来工作可能会用到的技能技巧，如时间管理技巧、人际关系沟通技巧等。3．掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神。 4．态度与信念，即对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户

培训机构入职员工登记表

桃李园教育员工登记表 姓名：曾用名：性别：出生日期： 年月日籍贯：民族：婚否：入职日期：（必填） 一 年月日 寸血型：血型：最高学历（必填）：户口性质：身份证号： 近 □城镇□非城镇 照参加工作日期：政治面貌：宗教信仰：移动电话： 所属部门（必填）：入职岗位（必填）： 毕业院校：（必填）专业： 家庭住址 / 邮编: 电话： 现住址 / 邮编：电话： （工商）银行账号户名：账号： 文化水平 / 教育程度记录 教育程度学校名称起始年月结束年月专业毕业肆业证件/ 学位 小学 初中 高中 大学（本科 / 大 专） 研究生 学历性质：□统招□自考□成教□电大□函授□进修□其它： ______________________ 专长或职业技能训练记录 教育训练机构受训时间专长或技能证书 至 至 工作经历 ( 请从首次参加工作时间顺序填写，此处内容将作为入职后核定年假的依据) 工作单位部门/ 职务工作期限直属主管联系电话离职原因 至 至 至 至 至 与原单位劳动合同关系与原单位有无经济问题 自我综合描述 优点：

1

缺点： 个性： 专长： 兴趣爱好： QQ号：是否参加过社保：参加/ 未参加 家庭状况（直系亲属） 称谓姓名年龄工作单位 / 职业存殁联系电话 紧急情况可联络的亲友 姓名 1 与本人关系联系电话姓名 2 与本人关系联系电话 您从何处得知我公司招聘信息：□报刊《报》□人才市场 ( 招聘会 )___________ □网络______________ 网□内部推荐_________________ □其他__________________ 本人是否曾在桃李园服务？ □是/ □否。如果是，本人曾在_______________公司服务，期间为______年_____月至______年_____月。 目前本人是否有亲友在桃李园服务？ □是/ □否。如果是，他们的姓名与服务单位是________________________________________________ 。 本人是否有关系介绍人？ □是/ □否。如果是，介绍人姓名、与本人关系、服务单位是_____________________________________ 。 本人是否有过往病史？ □是/ □否。如果是，□乙肝□肺结核□心脏病□高血压□精神病□其它__________________ 。 此项仅女性员工填写，本人是否已经怀孕？ □是/ □否。 本人是否因犯罪而判刑？ □是/ □否。如果是，原因为_____________________，服刑时间为_____年_____月至_____年_____月。 本人申明此表填报之一切资料真实、正确，如有虚报或虚报事实，本人愿接受即时《解除劳动合同》。 签名： ____________ 日期：_________年_____月______日 相关情况调查 部门经理意见： 签名： 身份证复印件（粘贴处） 人事部意见： 签名： 管理层审批： □录用/ □不录用 □录用部门：________________岗位： ________________入职日期：______年______月______日，□试用期自 ________年_______月至______年______月，试用期薪资_______元/ 月。 签名： 2

某房地产公司新员工入职培训制度(专业)

员工入职培训管理办法 第一章总则 第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。 第二章培训管理 第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第三章培训阶段 第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 1、入职当天一对一培训； 2、公司整体培训； 3、所属部门的培训。 第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点： 目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题 1、公司发展过程（简要）； 2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下） 2、公司的发展愿景； 3、公司使命、愿景、核心价值观； 4、员工职业道德及操守。 5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、） 以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。 第三条公司培训重点进行以下各项： 1、公司创业史（含公司大事记）-刘总

2、企业文化（《众美之道》）-刘总 3、众美战略地图及部分分解-刘总 4、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总 5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总 6、各部分主要工作职责-人力资源部 7、OA办公系统-高燕军 8、公司主要工作流程；-各部门 以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。 第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人： 业务入职引导人：一般为员工的直线经理； 工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员） 部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下： 1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责； 2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值； 4、岗位或部门目前工作完成情况； 5、本部门近期工作要点及近期工作计划； 6、工作品质引导； 7、从事未来工作的技能及从事工作的方法； 8、安全操作规范； 9、对新员工的期望 ⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人 的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据； （要求：具体事件、工作标准、完成时间等） ⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。 10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。 部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。 第四章新员工培训评估 第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。 第四条新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以《新进员工培训检查表》形式。不合格者应参加次月补充培训。 第五条部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放《新进员工培训检查表》（由培训人填写）同时发放《工作测评表》（新

某公司新入职员工培训流程(精)

****新员工培训流程 人力资源管理部 2014年 2月 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司规章制度、企业文化 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7、使新员工实习和掌握基本的安全技能 8、为新员工提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容

(一、公司岗前培训 (各部门负责人或业务主管 1、讲解公司的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 2、讲解国家有关安全生产的政策、法规,使用劳动保护的意义、内容及基本要求,使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全 生产,人人有责”的思想。 3、介绍公司的安全生产情况,包括企业发展史(含企业安全生产发展史、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项、主要危险及要害部位,介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。 4、介绍企业的安全生产组织架构及成员,企业的主要安全生产规章制度等等。 5、介绍企业安全生产的经验和教训,结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防 ,阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。 6、提出希望和要求 (如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作。要树立“安全第一、预防为主”的主要思想,在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程, 经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律, 不擅自离开工作岗位,不违章作业,不随便出入危险区域及要害部位,注意劳逸结合, 正确使用劳动保护用品等等。 7、经考核合格后方可上岗。 (二、部门(车间岗位培训(各部门负责人或业务主管 各部门(车间有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备。因此,在进行部门(车间安全教育时,应根据各部门(车间的特殊性详加讲解。由部门(车间主任及各车间安全负责人、技术员进行培训。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容 第一天上午10：00——11：00的培训容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。

新员工面试及入职流程

新员工面试及入职流程 目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，让其形 成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员，迅速适应 新的工作和人事环境； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图： （一）新员工面试 1、由行政人事部对简历进行初审，符合公司相关用人资格后与用人部门确定面

试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试，面试完毕后附一份面试意见，并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试，面 试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要，则由行政人事部以报告形式，提请公司领导 审批。 （二）新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》，提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师，在入职当天介绍。 （三）行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备公司的工作 基本常识，要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要，与新员工签署《保密协议》 5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 （四）用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 （五）入职培训 1.入职当月月底，行政人事部培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 （六）满月跟进 新员工入职一个月后，由行政人事部对新员工进行跟进，以面谈形式进行评估。内容：主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月，则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估，并做好

某某公司新员工入职培训计划方案

宣威市革香河水电开发有限公司新员工入职培训计划方案 目录 一、新员工入职培训目的 二、新员工入职培训程序 三、新员工入职培训内容 四、新员工入职培训反馈与考核 五、新员工入职培训教材 六、新员工入职培训实施方案 七、部门新员工培训所需填写表格 ●新员工岗位培训表（表一） ●新员工岗位培训反馈表（表二） ●新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工入职培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 新员工的士气 ●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司 对他的期望 ●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平 台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工入职培训程序

三、新员工入职培训内容 1．职前培训（部门经理负责） 到职前： ●致新员工欢迎信（人力资源部负责） ●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负 责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职 责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目 标 ●设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天

企业新员工入职培训计划范文

企业新员工入职培训计划范文 企业新员工入职培训计划范文(一) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、

案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业新员工入职培训计划范文(二) 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括

某公司新员工入职培训管理制度

某公司新员工入职培训管理制度XXX集团新员工入职培训管理制度 XXX集团 新员工入职培训管理制度 第一章总则 一、培训目的 1. 通过建立计划有序的培训流程～完善员工内部培训体系。 2( 建立重视及关爱新员工的公司文化～增进企业经营品质及培养团队精神, 让新员工体会到归属感并尽快地融入团队～从新人尽快转变为企业 人。 ,. 帮助及指导新员工对公司运作及工作流程有一个全方位的了解～掌握 工作所需的基本技能,顺利开展工作并成功通过期用期。 二、适用范围 所有办公室新进员工 三、培训形式 1.入职培训是一项由人力资源部～用人部门及相关关联部门共同协作完成的 培训工作。 培训主要包含以下形式: ,,, 脱岗培训: 人力资源部及各相关部门依照确认的:新入职培训计划:进行培 训(采用集中授课及讨论、经验坐谈分享、参观、业务见习等 形式。

,,, 在岗培训: 用人部门根据职务所需以及将来的发展所需制定“部门新人辅导 计划:(该计划主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动 执行。 ,？, 随时辅导: 在试用期内～由用人主管给每个新员工指定安排一名工作职责相 近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“新人伙伴计划”。事 无巨细～随时可给予新员工必要的工作及生活协助和指点。 ——————————————————————————————————————————— 人力资源部 - 1 - XXX集团新员工入职培训管理制度 四(入职培训的主要内容: 1. 认识公司与环境,含人员之认识与介绍,。 2. 人事管理规则讲解。 3. 健康环保安全教育 4. 所担任工作,或操作规范,之说明与演练。 5. 相关部门管理规则介绍 6. 工作方法介绍。 7. 其他应予特别告知或训练之事项。 泰索斯集团是什么样的公司, 总体情况: 1、性质

企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时

间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个例子就是，一个优秀的男厨师，并不一

新员工入职培训记录

新员工入职培训记录 一、盈科概况 盈科律师事务所是亚太地区最大的律师事务所，在国内有22家分所，在海外有16家分所，秉承提供机会、促进交易、创造价值、解决问题客户服务方针，提供专业全面的法律分析，沟通及可行性法律建议。 盈科律师事务所的文化氛围是诚信、卓越、合作、责任，打造规模化、专业化、品牌化、国际化的一站式法律服务律师事务所。 二、盈科组织机构 盈科由合伙人管理委员会负责管理，下设不同部门，与我们工作关联的部门有八个，分别是： 1、行政部：负责行政事务； 2、人力资源部：人力资源管理； 3、财务部：薪资； 4、研究院：本所专业化支持工作，横向建设，产品研发和员工能力培养工作； 云律师编制是在研究院中，但是管理独立化，相当于工薪业务部助理层级，工薪业务部作为主要的流向； 战略平行：盈科全球、盈科中国、盈科律云，三大战略平行，打造盈科律师事务所一体化、全球化、在线法律服务三个方面。 5、文化品牌部：征稿、撰写，品牌宣传等工作 6、风险控制部：档案资料详细内容，卷宗，投诉建议等。本所卷宗开放，如有需要，可以向谢莹索取，但是需列明具体需要，不能太概括。 7、全球市场部：专职市场拓展，与我们更多的关系是合作成立项目组，发觉领域契机；我们负责前端是市场调研和后端的案源办理、建立专业团队。 8、分所建设部：分所的建设、维护事宜。 9、工薪业务部：由持有执业证的律师组成，公共案源承担，解答补充。知产团队非常成熟。客户管理部：品牌推广，跟进工作。和云律师类似，客管部用类似百度推广这种渠道；云律师是律云线上市场推广，对专业要求更高，技术支撑更专业。 三、律云平台 律云平台是一个人性化、智能化、标准化的服务系统，将传统的面对面服务中提取出能够在线上解决的在线上实现，实现法律服务，触手可及。律云针对的主要是中小企业客户和个人客户，依托盈科强大的专业实力，提供全方位的法律服务。律云将以云服务和四大标准化进入法律服务市场。 四、云律师专业领域 云律师暂时分为四个小组，云律师一部，主管李研，负责婚姻家庭和侵权案件；云律师二部，主管苗莉莉，负责企业法律事务；云律师三部，主管李红伟，主管劳动人事和房地产业务。合同部，主管苗郡川，负责合同审核。 云律师考核标准分为以下几个部分： A在线时长：计时工作制 B所务，约见当事人，整理材料 C客户满意度，投诉 D转化率：话务量、模式，详细指标

某公司的新员工入职培训流程

某公司的新员工入职培训流程 08-09-30 15:09 发表于：《人力资源管理在线》分类：未分类 下面是某公司比较详尽的新员工入职培训流程，请大家看看，还有什么 可以补充的？ 公司招进了7位新同事：财务部两名(往来会计一名、总帐会计一名)、市场营销中心四名(销售经理3名、项目经理1名)、另有一名实习毕业生。 新同事到岗前一天，从公司员工档案库中提取出这七名员工的履历表、<员工入职登记表>及<新员工录用审批单>。准备制作明天引导与培训 所需的文本资料(期间需要行政部门、业务部门人员的配合完成)： 1、为新员工申请企业邮箱，导出<公司员工邮箱、IP配置通知单>， 由行政部与用人部门共同协调解决新员工电脑配备与配置问题。 2、列印出公司最新版<员工通讯录>共七份，明日备用。 3、协调并了解行政部人员为新员工配置座机及分机号、座位安排与 胸卡、工位牌、考勤卡、名片、常用办公用品等的准备与制作。 4、根据新员工的岗位、职级与薪酬标准列印出<劳动合同书>、<保密 协议书>、<培训服务协议>及<实习生协议>，明日备用。 5、将公司员工手册、行政人事规章制度、新员工入职须知、公司近 期的内刊等文本资料发至已申请开通的员工邮箱内，待日后持续学习。 6、与用人部门商量指定岗位辅导的负责人，并询问是否有其它紧急 的工作安排，如没有就按公司统一规定集中新人入职引导与培训;如新人 入职后即有紧急工作安排的，可安排其与下一批新人共同补齐入职培训项目。 新同事入职第一天，都按时到公司报到并办理入职的相关手续。9点到9点半之间的半个小时完成手续办理与上述第3点的交接工作。在9 点半钟，7名新同事带上已发放的笔与本子到公司培训室集中培训。 一、第一天培训 1、安排前台MM事先泡好七杯香茶，我和其分别递给了待培训的7 名新同事，让他(她)们缓解下紧张的心情。 2、将昨日准备好的<公司员工邮箱、IP配置通知单>、<员工通讯录>、 <员工手册>及公司的对外宣传资料册发放给每人各一份，对通知单与通讯 录的使用作简要说明。

新员工入职培训会议记录范文

新员工入职培训会议记录范文 第一天 时间：201x年3月1日 参加人员：韩xx 主题内容：培训动员及走访参观公司各场地，熟悉公司基本情况。 培训记录：员工的培训安排及参观公司的工地：大学城项目、万科工程、茶园仓库 培训人员个人心得： 韩文欢：今天和公司的领导和同事一起参观大学城、万科及茶园仓库，让我对公司有了初步的了解。学到了一些从未接触过的东西，才知道自己要学习的还很多。首先是仓库，第一感觉就是占地规模和面积有点大，不过东西有点凌乱。第二个就是在大学城项目看到了公司包工包料的工地，在这里学习到了一些材料的名称和工作人员所做的事情。他们做事还是比较认真负责的。万科城市重庆市安全文明施工的样板房，整洁，给人的感觉焕然一新。别的施工单位都要向它学习，通过一天的学习参观，体会到了建筑行业的辛苦。往后我们都要做好吃苦耐劳的准备。 彭昌枢：上午九点张总在公司会议室对我们新员工讲解培训时间安排，随后去了茶园仓库，在仓库我们看到了公司发展有了一定的成就，材料堆得好，管理员到位。大学城我们看到了各种型号的钢管、扣件等，都是按好坏分成堆，管理员和照看人员到位。看到公司在管

理层上更上了一个台阶。在万科我们看到别家公司对钢架的搭设技术和工艺很好。今天这一课确实给了我们现场管理员很大启发，让我们看到了别人的长处，对我们以后的工作也有许多的帮助。 唐君：培训的第一天倍感压力，同时也在张总的引领下看到了公司的未来，了解公司的三处施工地的一些情况，并根据张总的安排重新梳理了工作职责及自我发展完善目标，要在做好本职工作、发展公司文化、凝聚职员归属感，打造公司在同类行业中的优异资源，通过网络进行网络营销及网络宣传，公司各场所广告宣传，定时组织公司成员各类活动。总的来说，我找到了自己的不足，树立了目标，在今后的日子里，化压力为动力，踏实做好工作。 冉瑞福：本人经过今天张总亲自带领，实地结合，理论的培训，使我感想有：一：仓库应该体现租凭的物件，规范摆设，成为规范化的租赁模式。二：大学城现场施工人员分工明细，扣件、管件分类摆放整齐，管理人员利用了技工、小工、中工的搭配，节省不必要的工资浪费三万科工程，剪刀架的对称，施工平台、悬吊工字梁、钢筋工制作棚以及防护网的挂设，真是文明样板的工程，值得在工作中吸取。 第二天 时间：201x年3月2日 参加人员：xx 主题内容：企业文化和礼仪的培训；市场营销的技巧及报价应该提供的信息、材料周转的流程。

某房地产公司新员工入职培训课程大纲

文档说明 (Word文档可以删除编辑) 专注于可以编辑的精品文档：小学试卷教案合同协议施工组织设计、期中、期末等测试中考、高考、数学语文英语试卷、高中复习题目、本文档目的是为了节省读者的工作时间，提高读者的工作效率，读者可以放心下载文档进行编辑使用. 由于文档太多，审核有可能疏忽，如果有错误或侵权，请联系本店马上删除。 新员工入职培训课程大纲 一、入职培训简介及目的： 本课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。 二、入职培训对象：（分四种类别） A类：主管以上人员 B类：编制岗人员 C类：劳务系列人员 D类：营销系列人员（业务直销系列以其主管部门培训为主）三、入职培训时间安排： （一）培训时间总计： 1、应急课时：2天~3天 2、普通课时：5天~15天 3、精装课时：10天~20天 （二）课程时间安排：上午：8：30~12：00

下午：14：30~17：30 四、入职培训地点： 15人以上大会议室 15人以下阅览室 五、入职培训环境：（需提前一天会场准备） 1、会场环境：桌椅、话筒、水、水杯、灯具等 2、相关硬件：相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记 本、公司宣传资料、白纸、板刷、白板笔、公司小礼品、 横幅、培训签到表、培训效果评效表等。 3、相关软件：培训项目实施计划表、培训函、课程安排表、 学员名单、培训处标识、联系相关授课教师等。 4、新员工必备包：欢迎信、课程安排表、员工行动检查表、 笔、笔记本、公司宣传资料（业务及报刊）、员工手册、 课本资料、小礼品等。 六、入职培训内容模版：（详见附件） 1、欢迎会：可采用欢迎信的方式；6人以上设立欢迎会， 气氛活跃，准备茶水，新老（主管或部门经理）员工欢 聚一堂。破冰运动让新员工相互认识，加深印象减少陌 生感，增加亲切感。（可奖励公司小礼品） 2、素质训练：与相关单位合作开展为期一周至两周时间的 军训或野外素质拓展训练。（根据实际情况安排） 3、企业文化：由公司简介到经营理念，由组织机构到公司 人文介绍。 4、ISO90001质量管理体系：让新员工理解并认同公司推行 ISO认证，同时基本了解公司ISO管理体系。

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员工培训登记表 目录 一、安防工程企业申请工程造价员培训登记表 二、报关从业人员岗位培训登记表 三、对基层开展培训登记表 四、放射性同位素与射线装置工作人员岗位培训登记表 五、黑河市政工人员岗位培训登记表 六、家电行业-员工培训登记卡 七、教育培训登记表 八、内部培训登记表 九、拍卖从业人员资格培训登记表 十、培训登记表 十一、私用驾驶员培训登记表 十二、外出参加培训登记表 十三、新闻采编人员资格培训登记表 十四、员工培训登记表 十五、职工培训登记卡 十六、餐饮内部员工培训协议书范本 十七、公司员工培训协议书 十八、企业员工培训合同范文 十九、汽车美容店员工培训协议 二十、员工培训费用支付合同 二十一、员工培训合同（一） 二十二、员工培训合同（二）

二十三、员工培训合同（三） 二十四、员工培训合同(样式) 二十五、员工培训合同(四) 二十六、员工培训合同协议（一）二十七、员工培训合同协议（二）二十八、员工培训协议 二十九、员工培训协议（范本1）三十、员工培训协议（范本2）三十一、员工培训协议书

安防工程企业申请工程造价员培训登记表 注：1、本表用于未具备工程造价员资格，需要参加培训领证的人员。 2、资质评定标准：一级资质工程造价人员不少于2人 二级资质工程造价人员不少于2人 三级资质工程造价人员不少于1人 3、请各企业7月30日前上报该表。 报关从业人员岗位培训登记表 准考证号： 培训班（学号） 考试日期200年月日

对基层开展培训登记表 处（所、中心）室：年度第页共页

填表人：日期：年月日 放射性同位素与射线装置工作人员岗位培训登记表培训合格证：号发证时间：年月